El documento analiza el desempeño de dos equipos, el japonés y el colombiano, en una competencia. Explica que el equipo japonés tuvo éxito porque trabajaron de manera unida bajo el liderazgo de un solo miembro, mientras que el equipo colombiano no logró ganar porque cada integrante quería asumir el liderazgo en lugar de trabajar de forma colaborativa. También define los significados de estatus y rol, y enumera condiciones como buena organización, liderazgo, trabajo en equipo y conf

1. EQUIPOS DE TRABAJO
CAROLINA SALAZAR RESTREPO
11ºA
SERGIO ALEXANDER JIMÉNEZ

2. OPINIÓN SOBRE CADA EQUIPO
1. Los resultados del EQUIPO Japonés se dieron como ellos querían
porque supieron como liderar prácticamente, no se enfocaban en
cada uno con un plan en particular, sino que solo uno de ellos era el
líder para que tuvieran éxito en la competencia, vale más un mayor
esfuerzo grupal para llegar a ganar, que el esfuerzo de solo uno y el
intento de liderazgo del resto, eso no se llamaría equipo. En cambio
lo que hicieron el supuesto equipo de colombianos, fue llevar las
riendas entre todos y solo uno realizaba el trabajo que en verdad
los llevaría a ganar la competencia, por esta razón no ganaron y es
muy claro en este ejemplo que muchas veces a los colombianos les
cuesta trabajo ser lideres y trabajar juntos. Solo estuvieron
enfocados en quien llevaría el mejor mando, en vez de pensar
como era la salida mas rápida para llegar a la meta trabajando
unidos, rinde más un grupo trabajando, que solo una persona
actuando por el grupo.

3. SIGNIFICADOS
• Estatus: esta palabra en mi parecer indica
aquella categoría o nivel en la cual se
encuentra cada persona dentro de un
determinado grupo.
• Rol: es el desempeño o papel que tiene cada
persona de un equipo, para una determinada
acción.

4. CONDICIONES PARA QUE UN EQUIPO
OBTENGA ALTO NIVEL DE DESEMPEÑO
• UNA BUENA ORGANIZACIÓN.
• UN VERDADERO LIDER.
• TRABAJO EN EQUIPO Y NO POR CATEGORÍA.
• ORDEN.
• BUENAS RELACIONES ENTRE LOS INTEGRANTES.
• ACTUAR SEGÚN EL BENEFICIO DEL EQUIPO.
• CREER Y CONFIAR EN CADA UNO DE LOS
INTEGRANTES DE EL EQUIPO.