Este documento resume las opiniones de Valentina Zapata Lopera sobre los factores que contribuyen al éxito o fracaso de los equipos de trabajo. Valentina atribuye los resultados exitosos del equipo japonés a su inteligencia y planificación estratégica, mientras que el equipo colombiano tuvo menos éxito debido a una falta de planificación que beneficiara a todos los miembros. Valentina también discute la importancia del liderazgo y los roles bien definidos dentro de un equipo, y las ventajas de la sinergia que se produce

1. Tema: Trabajo en equipo
Grado: 8
Fecha de entrega: Julio 11,12 y 13
Por: Valentina Zapata Lopera

2. A que le atribuyes los resultados de cada equipo?
A que el equipo de los japoneses actuó con ingenuidad y
fueron astutos e inteligentes a la hora de planear una
estrategia para el juego y que los Colombianos fueron
menos inteligentes a la hora de planear su propia estrategia
ya que tenían que idear una que beneficiara a todos para
llegar a la meta antes que los oponentes, sin embargo
actuaron como inconscientes y planeando que era lo que se
“necesitaba” y no era lo que realmente necesitaban para
logra su victoria.
Lo que tenía el equipo es que estaban todos completos por
sus personas sin embargo no hubo trabajo en equipo ya que
había uno de cada clase y es mas ni siquiera debían estar allí
en este capítulo el que tuvo el extra-rol fue el remero.
Este tema es muy relevante ya que también podemos tocar
el liderazgo por que un equipo sin líder no trabajaría como
tal sino como un equipo desorganizado
Los equipos de trabajo son más que un grupo de personas
trabajando. En un equipo encontramos la sinergia, por la
cual, las habilidades, conocimientos, competencias de los
componentes del equipo no sólo se suman, sino que se
multiplican. Son muchas las ventajas del trabajo en equipo,
como la eficacia, una disminución del estrés, implicación
extra-rol, fomento del compañerismo, buen clima laboral, y

3. el abordaje de un objetivo desde varios puntos de vista
expertos entre otras
“La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes”
*Stephen Covey

4. Cuál es tu rol dentro de tu equipo de trabajo?
Para mí el rol que tengo en el trabajo de equipo está entre el
remero y el jefe de equipo porque muchas veces logro tener
la autoridad frente a varias cosas que se me van dando sin
embargo también depende de en cual equipo estoy para
poder saber si estoy de remera o de jefe de equipo porque
en el trabajo de equipo cada cual tiene su papel y cada cual
aporta su granito de arena y por uno que falte o por uno
que no haga las cosas debidamente se puede ver
notablemente el bajo desempeño o rendimiento que se
aplica por eso muchas veces dicen “dime con quién andas y
te diré quién eres” por qué hay lideres buenos y líderes
malos que siempre influyen a sus remeros y estos le
obedecen por bienestar propio o por no dejar de hacer su
papel en el equipo y esto siempre se puede ver
notablemente en situaciones de la vida cotidiana.
Hasta los comportamientos y conductas dependen de esto
A pesar de las múltiples ventajas que ofrece el trabajo en
equipo, no siempre de fomenta, bien porque no se potencia
desde la organización, bien porque no está bien planificado,
o por falta de conocimientos sobre la naturaleza o el tema
que se da a ver , propia de los equipos. Los equipos, de
trabajo, son un sistema con las características propias de los
mismos, se crean, se reparten las funciones entre los
elementos, se comunican, surgen conflictos, etc. (Esto
complementa lo que dije anteriormente)

6. Según tu experiencia, Cuales son las condiciones para que un
equipo de trabajo obtenga altos niveles de desempeño?
Que un equipo lo deben formar personas con habilidades
diferentes pero complementarias, que tienen un objetivo común y
para ello es necesario tener un plan de acción, una visión y una
metodología de trabajo en común por que casi siempre lo que
falla es la comunicación entre sí.