Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DEL MERCADEO
1. EVALUACION<br />Cuáles son los factores externos e internos del mercadeo?<br />Rta/los factores internos son: conocimiento, talento humano, tecnología, innovación.<br />Los factores externos: competidores, asociatividad, inflación, comercio internacional, tasa de interés, divisa, tasa de cambio, legislación tributaria, legislación aduanera, orden público, clima. <br />Defina las siguientes siglas:<br />RUT: registro único tributario<br />NIT: número de identificación tributaria<br />IVA: impuesto sobre el valor agregado<br />DIAN: dirección de impuestos nacionales<br />Cuáles son los tramites básicos para constituir una empresa <br />Rta/ Consultar el nombre ante la cámara de comercio.<br />Contar con la clasificación por actividad económica código CIIU, ante la cámara de comercio <br />Consulta de uso de suelo ante el departamento administrativo de planeación distrital<br />Inscripción ante el DIAN para obtención del Nit y el Rut y saber la clasificación tributaria.<br />Diligenciar formularios de matricula mercantil.<br />Diligenciar formularios adicionales de registro con otras entidades <br />Con que herramientas se hace seguimiento a las operaciones de una empresa?<br />Rta/ Se controlara el dinero que entra y sale de la empresa, los indicadores de gestión sirven para medir ventas, estándares de calidad, grados de satisfacción de los clientes, tiempos y lo que usted halla estimado conveniente mantener bajo control permanente. <br />Por qué se debe escribir un plan de negocios?<br />Rta/ Las empresas no se apoyan en buenas intenciones; un inversionista se le cuenta de que se trata el negocio se le muestra un plan donde se le presenta el objetivo que tiene la empresa de esta manera el y un grupo de asesores evalúan con detalles la propuesta <br />Explique las etapas de crecimiento de una compañía?<br />Rta/ Creación: Es el momento en el cual se define y da vida al concepto de empresa<br />Crecimiento: En esta fase el mecanismo adecuado lo constituyen los ahorros<br />Consolidación: aquí ya se tiene definido y cautivo un mercado objetivo<br />Reinvención y superación del agotamiento: La empresa alcanzo su maduración y los indicadores positivos comienzan a decrecer levemente<br />Cuál es la diferencia de una empresa local a una local?<br />Rta/ que una empresa local es una empresa que se encuentra en un sitio determinado, mientras que una global se encuentra por todos lados (por todo el mundo)<br />Hacer un cuadro sinóptico de la clasificación de las empresas?<br />Rta/<br />Saciedad anónimaSaciedad limitadaQue la sociedad anónima se reduce a S.A.La sociedad limitada a LTDAEs un min de 25 y un Max de 25Es un minino de 5 sociosEs la que unos socios pueden tener más acciones que otrosTodos la mismas acciones Tienen que pagar al menos el 30% del capital con el que se va a constituir la empresaSe tiene que pagar el 100% del capital con el que se piensa constituir la empresaEl socio tendrá mayor voz y voto según sus accionesTodos los accionistas tienen el mismo voz y voto<br />Ante que entidades se gestiona para constituir empresa?<br />Rta/ <br />Ángeles inversionistas: De origen privado aportan directamente como individuos con capital de riesgo de su propio patrimonio en las empresas<br />Fondos de fomento: son generalmente recursos públicos que buscan promover la puesta en marcha de nuevas empresas<br />Fondo emprender: es un programa del gobierno nacional liderado por el Sena que financia con recursos de calidad<br />Programa de nacional de creación de empresa de base tecnológica: apoya la creación de empresas calificadas y clasificadas como de alto contenido de innovación<br />Fomipyme: el fondo colombiano de modernización y desarrollo tecnológico de las micro, pequeñas y medianas empresas.<br />Cuáles son las aéreas funcionales de la empresa?<br />Rta/ <br />Área de Dirección General de la empresa<br />Área de Administración<br />Área de Mercadeo y Ventas<br />Área de Producción<br />Área Contable y Financiera. <br />