UNIDAD I GENERALIDADES DE LA PALNEACION ESTRATEGICA

1. PLANEACION
ESTRATEGICA

2. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ES EL PROCESO DE GESTIÓN QUE
PERMITE A LAS ORGANIZACIONES
DEFINIR Y ESTABLECER LOS
OBJETIVOS QUE SE PRETENDE
LOGRAR.

3. ASÍ COMO LAS ACTIVIDADES QUE
SE LLEVARÁN A CABO PARA
ALCANZARLOS. ESTO TENIENDO
COMO PREMISA UNA MEJOR
TOMA DE DECISIONES Y LA
INTENCIÓN DE APORTAR UN
RUMBO A LA EMPRESA.

4. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ES UNA HERRAMIENTA DE
GESTIÓN QUE PERMITE
ESTABLECER EL QUE HACER Y EL
CAMINO QUE DEBEN RECORRER
LAS ORGANIZACIONES

5. PARAALCANZAR LAS METAS
PREVISTAS, TENIENDO EN
CUENTA LOS CAMBIOS Y
DEMANDAS QUE IMPONE SU
ENTORNO.

6. ES UNA HERRAMIENTA
FUNDAMENTAL PARA LA TOMA
DE DECISIONES AL INTERIOR DE
CUALQUIER ORGANIZACIÓN.

7. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ES UN EJERCICIO DE
FORMULACIÓN Y
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS Y, ESPECIALMENTE,
DE LOS PLANES DE ACCIÓN QUE
CONDUCIRÁN AALCANZAR
ESTOS OBJETIVOS.

8. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
NO ES UNA HERRAMIENTA DE
PREDICCIÓN O DE PRONÓSTICO
SOBRE LAS TENDENCIAS O
EVENTOS QUE SUCEDERÁN EN
SU ORGANIZACIÓN.

9. SI BIEN ES CIERTO QUE PARA
PREPARAR LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA, USUALMENTE SE
TIENEN EN CUENTA
PRONÓSTICOS FINANCIEROS Y
DE PRODUCCIÓN.

10. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
NO SOLO INVOLUCRA
DECISIONES FUTURAS SINO LA
TOMA DE DECISIONES ACTUALES
Y DIARIAS QUE AFECTAN EL
FUTURO.

11. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
NO ELIMINA RIESGOS, SOLO LOS
IDENTIFICA Y PROPORCIONA
HERRAMIENTAS PARA UNA
MEJOR TOMA DE DECISIONES EN
CADA CASO.

12. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PROPORCIONA UN MARCO REAL
PARA QUE, TANTO LOS LÍDERES,
COMO LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN, COMPRENDAN
Y EVALÚEN LA SITUACIÓN DE
LA ORGANIZACIÓN.

13. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
ES UNA METODOLOGÍA DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUE
PERMITE EVALUAR EL
FUNCIONAMIENTO DE UNA
ORGANIZACIÓN.

14. A PARTIR DE CUATRO PERSPECTIVAS
CLAVE:
LA PERSPECTIVA FINANCIERA.
LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE.
LA PERSPECTIVA DE PROCESOS Y
LA PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO.

15. ADEMÁS ORGANIZA LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN
TÉRMINOS DE OBJETIVOS,
INDICADORES E INICIATIVAS.

17. MAPA ESTRATÉGICO

18. ES UNA HERRAMIENTA VISUAL
DISEÑADA PARA COMUNICAR EL
PLAN ESTRATÉGICO A TODA LA
ORGANIZACIÓN. EL MAPA
ESTRATÉGICO ES MUY
IMPORTANTE PARA EL
BALANCED SCORECARD.

19. SIN EMBARGO, NO ES EXCLUSIVO
PARA ESTA METODOLOGÍA. A
MODO DE RESUMEN, ESTE OFRECE
LA POSIBILIDAD DE COMUNICAR
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

20. DESDE LO GERENCIAL HACIA
TODO EL EQUIPO, POR MEDIO DE
UN FORMATO FÁCIL DE DIGERIR Y
ENTENDER.