La planificación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos a largo plazo y formula estrategias para alcanzarlos. Incluye definir la misión, identificar oportunidades y amenazas, determinar fortalezas y debilidades, establecer objetivos, generar estrategias alternativas y seleccionar las estrategias específicas a implementar.

1. PLANIFICACION ESTRATEGICA

2. QQUUEE EESS??
Es el proceso a través del cual se declara
la visión, la misión y los valores de una
empresa, se analiza su situación externa e
interna, se establecen sus objetivos a
largo plazo, y se formulan las estrategias
que permitan alcanzar dichos objetivos.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

3. MMIISSIIOONN
Es un importante elemento de la
planificación estratégica porque es a
partir de ésta que se formulan objetivos
detallados que son los que guiarán a la
empresa u organización.
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4. VVIISSIIOONN
La visión es una exposición clara que indica
hacia dónde se dirige la empresa alargo plazo y
en qué se deberá convertir, tomando en cuenta
el impacto de las nuevas tecnologías, de las
necesidades y expectativas cambiantes de los
clientes.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

5. VVAALLOORREESS
Son cualidades, principios o creencias que posee
una empresa. Algunos ejemplos de valores que
las empresas suelen declarar como propios.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

6. PLANIFICACION ESTRATEGICA

7. MMEETTAASS
Las metas y objetivos de una empresa están
estrechamente relacionados con la misión y
visión empresarial.
Establecen que es lo que se va a
lograr y cuando serán alcanzados los resultados.
Pero no como serán logrados.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

8. PPOOLLIITTIICCAASS
Es una de las vías para hacer operativa la
estrategia. Es un compromiso de la empresa; al
desplegarla a través de los niveles jerárquicos de
la empresa, se refuerza la participación del
personal.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

9. PPRROOGGRRAAMMAASS
Ilustran como, dentro de los
limites planteados por las políticas, serán
alcanzados los objetivos.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

10. PLANIFICACION ESTRATEGICA

11. FFOORRMMUULLAACCIIOONN DDEE LLAASS
EESSTTRRAATTEEGGIIAASS
Incluye el desarrollo de la misión del
negocio, la identificación de las
oportunidades y amenazas externas a la
organización, la determinación de las
fuerzas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo
plazo, la generación de estrategias
alternativas, y la selección de estrategias
específicas a llevarse a cabo.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

12. IIMMPPLLAANNTTAACCIIOONN DDEE LLAASS
EESSTTRRAATTEEGGIIAASS
Requiere que la empresa establezca
objetivos anuales, proyecte políticas,
motive empleados, y asigne recursos de
manera que las estrategias formuladas se
puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo
de una cultura que soporte las
estrategias.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

13. EEVVAALLUUAACCIIOONN DDEE LLAASS
EESSTTRRAATTEEGGIIAASS
Es el proceso de revisar los factores
internos y externos que fundamentan las
estrategias actuales, midiendo el
desempeño y tomando las acciones
correctivas. Todas las estrategias están
sujetas a cambio.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

14. PLANIFICACION ESTRATEGICA

15. BBEENNEEFFIICCIIOOSS FFIINNAANNCCIIEERROOSS
Organizaciones que utilizan conceptos de
planeación estratégica son más rentables
y exitosas.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

16. BBEENNEEFFIICCIIOOSS NNOO FFIINNAANNCCIIEERROOSS
Mayor entendimiento de las amenazas
externas.
Mejor entendimiento de las estrategias de
los competidores.
Incremento en la productividad de los
Provee una visión objetiva de los problemas
gerenciales.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

17. PPOORRQQUUEE FFAALLLLAANN LLAASS
EESSTTRRAATTEEGGIIAASS
 Confundir estrategia con planeación.
 Falta de entender al cliente - Investigación
de mercados inadecuada o incorrecta.
 Falta de compromiso con la estrategia de la
alta gerencia.
 Estrategia mal o insuficientemente explicada
a los empleados.
Ningún o mal diseño incentivos dados a los
trabajadores para abrazar la nueva
estrategia
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18. ”Ver después no vale, lo que
vale es ver antes y estar
preparado”
Jose Marti
PLANIFICACION ESTRATEGICA