contabilidad y comercio

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO
FACULTAD DE ADMINISTRACION FINANZAS
E INFORMATICA
NOMBRE:
CRISTIAN RONALD JAEN ARROYO
ASIGNATURA:
ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DOCENTE:
ING. VIVIANA DEL ROCIO ONOFRE ZAPATA, Msc.
FECHA:
04/06/2023
CARRERA:
COMERCIO REDISEÑADA
CURSO:
SEXTO “B” VESPERTINA
PERIODO LECTIVO
MAYO 2023 - SEPTIEMBRE 2023

2. TEMAS :
 INVESTIGACIÓN INTERNA Y EXTERNA DEL
MERCADO.
 OFERTA DE CANDIDATOS INTERNA Y EXTERNA.

3. INDICE
1. CARATULA
2. TEMA
3. INDICE
4. INVESTIGACIÓN INTERNA Y EXTERNA DEL
MERCADO
5. INVESTIGACIÓN INTERNA
6. INVESTIGACIÓN EXTERNA
7. OFERTA DE CANDIDATOS INTERNA Y EXTERNA
8. OFERTA DE CANDIDATOS INTERNA
9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
10. OFERTA DE CANDIDATOS EXTERNA
11.VENTAJAS Y DESVENTAJAS
12.BIBLIOGRAFÍAS
13.GRACIAS

4. INVESTIGACIÓN INTERNA Y EXTERNA DEL MERCADO
La investigación de mercados es la identificación, recopilación,
análisis, difusión y uso
Sistemático y objetivo de la información con el propósito de
mejorar la toma de decisiones relacionadas con la identificación
y solución de problemas y oportunidades de marketing.Se
puede realizar de forma Interna o Externa, y/o adquirirse de
proveedores conocidos como el sector de la investigación de
mercados. (Malhotra)

5. INVESTIGACIÓN INTERNA
Las investigaciones internas son el punto de partida para la
búsqueda y aportación de información, personas que se
requiere para una tarea organizacional. Puesto que la
mayoría de las organizaciones cuentan con una gran
cantidad de información propia, es probable que algunos
datos que brinden conocimientos útiles ya estén disponibles
desde la definición del problema hasta la elaboración y
presentación de actividades. (Malhotra)

6. INVESTIGACIÓN EXTERNA
El uso de la investigación externa es una investigación que se
realiza en el mercado de Recursos Humanos el cual es
económicamente más eficiente para una empresa pequeña que
necesita investigar un propósito, con el objetivo de segmentarlo
y diferenciarlo para facilitar su análisis y posterior resolución.
(Malhotra)

7. OFERTA DE CANDIDATOS INTERNA Y EXTERNA
Este proceso consiste en un conjunto de técnicas y
procedimientos que buscan atraer candidatos calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la organización, este
proceso da inicio luego de haber establecido las
necesidades de personal de la organización a través de una
planeación de personal Interna y Externa que conoceremos
a continuación. (Chiavenato)

8. OFERTA DE CANDIDATOS INTERNA
Este es cuando la vacante intenta ser llenada por una
persona que es empleada de la empresa, ya sea por un
ascenso (movimiento vertical), traslado (movimiento
horizontal) o por ser trasferido con ascenso (movimiento
diagonal) (Chiavenato).

9. VENTAJAS
 Es más económico
 Es más rápido
 Motiva a los empleados
 Aprovecha las inversiones en capacitaciones del
personal.
DESVENTAJAS
Algunas de las desventajas son:
 Se pueden generar conflictos de intereses.
 El hecho de solo ascender a personal interno genera que
no exista una diversificación de pensamientos.

10. OFERTA DE CANDIDATOS EXTERNA
Este es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona
que no es empleada de la empresa, este tipo de
reclutamiento incide sobre los candidatos reales o
potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones
(Chiavenato).

11. VENTAJAS
 Atrae nuevas experiencias a la organización.
 La empresa se actualiza con respecto al ambiente externo.
DESVENTAJAS
Algunas de las desventajas podrían ser:
 Es más tardado.
 Es más costoso.
 Es menos seguro, los candidatos son desconocidos.

12. BIBLIOGRAFIAS
Chiavenato, Idalberto. «Administración de Personal.»
Chiavenato, Idalberto. Administración de Personal.
Mexico: utntyh, 2020. 6.
Malhotra, Naresh K. Investigacion de Mercados . Mexico:
Pearson Educación, 2008.

13. GRACIAS