Este documento describe los procesos y técnicas de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento implica difundir información sobre vacantes para atraer candidatos calificados. Luego detalla diferentes tipos de reclutamiento (interno, externo, mixto), fuentes internas y externas, y etapas del proceso de selección en el sector público. Finalmente, cubre temas como la organización del reclutamiento, proyección de requerimientos y técnicas para la captación de personal.

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para La Educación
Universitaria, Ciencia y Tecnología.
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”.
Extensión - La Guaira.
Materia: Técnicas de Reclutamiento y Selección.
Sección “A”
Facilitador:
Prof. León Arcaya.
Autora:
T.S.U. Norkys Echezuria.
C.I. V-21.014.835
La Guaira, 02 de Septiembre del 2020.
Reclutamiento de personal

2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es un proceso orientado a captar personal adecuado,
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa,
que implica que la organización o empresa difunda la
información necesaria del cargo a ocupar, las competencias que
deben tener los aspirantes en relación a la cantidad de vacantes
a cubrir.

3. Su naturaleza está en informar a través de diferentes medios
sobre la necesidad de personal que se requiere para ocupar áreas
determinadas de la empresa, y atraer suficientes candidatos y
candidatas.

4. TIPOS DE RECLUTAMIENTO
 Interno
Se centra en cubrir una vacante
recurriendo a un trabajador de la propia
empresa o a alguien que haya estado
relacionado con ella, sin buscar fuera
directamente.
Externo
Capta personal fuera de la empresa,
es decir, busca a personas que, en
principio, no tengan relación directa con
la empresa.
 MIXTO

5. FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Las fuentes son los lugares de origen, donde se podrán
encontrar los Recursos Humanos que necesita la empresa al
generarse una vacante.
Una de las fases más importantes del reclutamiento es la
identificación y selección de las fuentes para promover
Candidatos, que presenten la capacidad de atender los requisitos
de la empresa.

6. FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO.
 Transferencia de personal:
 Ocurre mediante un movimiento lateral
de los empleados dentro de la
organización.
 Se presenta por iniciativa de la empresa o
del empleado y cumple con diversos
propósitos.
 Ascenso de personal:
 Sucede mediante un movimiento
vertical de una persona que sube un
puesto dentro de la organización.
Recompensa a los esfuerzos y
éxito a la carrera del empleado.

7.  Programas de referidos:
 Consiste en comunicar directamente a
los empleados contratados que hay
una nueva vacante y propicia
la implicación de los trabajadores en la
búsqueda del perfil.
 Si las recomendaciones llegan de la
mano de los profesionales, el perfil
elegido ofrecerá más garantías de ser el
adecuado.
 Sindicatos:
 La dirección puede contar con su
colaboración para difundir la oferta y
preguntar valoraciones.
 Se trata de un canal muy útil con el
que, además, se refuerzan los lazos con
los empleados.

8.  Recontrataciones:
 Consiste en contactar nuevamente
los trabajadores de los que
prescindió de sus servicios en el
pasado, para los nuevos puestos
que ahora se tienen que cubrir.
 Es una ventaja, puesto que ya les
conoces y sabes cómo trabajan.
 Becarios:
 Trata de una colaboración
entre una institución formativa y el
centro de trabajo.

9.  Proceso de head hunting:
 Busca de localizar a candidatos con
un perfil muy específico y concreto,
que demandan sus clientes.
Normalmente estos perfiles se
encuentran trabajando en otras
empresas.
 Por internet:
 Publica la oferta en internet y
posteriormente se filtran las ofertas
de trabajo de los portales de
empleo para escoger la mejor
opción.
FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO.

10.  Anuncios en prensa:
 Actualmente en desuso, por la falta de
agilidad en la publicación de
candidaturas y el alto coste que
conlleva.
 Base de datos:
 Se refiere a los archivos que posee la
empresa de las solicitudes espontáneas
que recibe la misma.

11. FUENTES DE RECLUTAMIENTO EN EL
SECTOR PÚBLICO.
En el sector público el proceso de reclutamiento y
selección se desarrolla vía CONCURSO PÚBLICO, como lo
establece la Ley para la Función del Estatuto.
En este llamado que se publica en el Portal de empleos público,
de acceso general y masivo para cualquier persona que desee
postular a un cargo público y que cumpla los requisitos que establece
la Ley para formar parte de la administración del Estado.

12. ETAPAS DE UN CONCURSO PÚBLICO.
3
Postulación al
Concurso
4
Revisión de
Antecedentes
5
Aplicación de
Instrumentos
6
Confección del Acta
7
Proposición de
Candidatos
8
Selección del
Candidato
9
Notificación
10
Nombramiento
11
Difusión del resultado
del concurso
1
Llamado a Concurso
2
Difusión del Concurso

13. ESTUDIOS DE MERCADO DE TRABAJO PARA REALIZAR EL
PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
Nos permite acercarnos directamente al conocimiento
de la estructura, misión, visión y objetivos de la empresa,
para la elaboración del perfil correcto de las vacantes
existentes o futuras y sus posibilidades de éxito empresarial
en el futuro.
Analiza las actividades económicas que se desarrollan,
cualifica los trabajadores, el grado de eventualidad de los trabajos,
el desempleo, las características y posibilidades de inserción de los
desempleados, etc.

14. TÉCNICAS PARA EL RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL.
Medios de comunicación
Posters
TV
Prensa
Radio
Internet
Otros medios
Agentes Charlas
Pasantías Becas

15. ORGANIZACIÓN DEL RECLUTAMIENTO.
Es fundamental para el proceso de reclutamiento y selección, mediante un plan estratégico donde
se analicen las necesidades de personal, esto relacionado a las políticas de la empresa para obtener el
perfil deseado para ocupar las vacantes.
Identificación de la (s) vacante (s)
Renuncia
Fases de la organización
Recepción de la requisición de personal
Buscar e identificar candidatos
Atraer y captar candidatos
Recepción de solicitudes de empleo
Nuevo puesto
Transferencia Interna
Jubilación
Despido
Ascensos
Fallecimiento
Maternidad

16. PROYECCIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS
DE PERSONAL
La proyección de requerimientos de recursos humanos determina el tipo y número de
empleados participantes por nivel de cualidades y de ubicación.
Estas proyecciones reflejarán diversos factores, tales como los planes
de producción y los cambios en la productividad. Con el fin de hacer las
proyecciones de disponibilidad, el gerente de recursos humanos observa
tanto las fuentes internas (personas empleadas actualmente) como las
fuentes externas (mercado de trabajo).
Algunos de estos métodos incluyen las restricciones en la
contratación, la reducción en la jornada de trabajo, las jubilaciones
tempranas y las suspensiones. Si se anticipa una escasez, la empresa debe
obtener la cantidad y calidad apropiada de trabajadores afuera de la
organización.

17. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
https://es.wikipedia.org/wiki/Reclutamiento
https://www.up-spain.com/
https://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclut
amiento.shtml
https://www.aiteco.com/reclutamiento-de-personal/
https://www.modelocurriculum.net/tipos-de-reclutamiento-y-
seleccion-de-personal.html