1. REALIZADO POR
SILVIA CALDERÓN

4. PO1. Definición de un plan estratégico 1d

5. PO2 Definición de la arquitectura de la información 1d

6. PO3 Determinación de la dirección tecnológica 3d

7. Los SISTEMAS DE BASE DE DATOS
constituyen un modelo adecuada para la gestión de grandes volúmenes de datos
complejos en su extracción y concurrencia (accesos simultáneos). En su definición se
debe considerar como elementos constituyentes: los datos y el sistema de gestión de
base de datos.

8. PO4 Definición de la organización y las relaciones de TI 1d
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y
así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
Comité de Sistemas
Gerencia de Sistemas
Análisis y Administrador de la
Análisis de Software
programación Base de datos
Conversión de
Sistema información de entrada
Operación del
Seguridad y Control Computador y
biblioteca
Soporte técnico

9. PO5 Manejo de la Inversión 5d

10. PO6 Comunicación de la dirección y aspiraciones de la gerencia 1d
Los Auditores: para soportar sus opiniones sobre
los controles de los proyectos de TI, su impacto
en organización y determinar el control mínimo
requerido.
La Gerencia: para apoyar sus decisiones
de inversión en TI y control sobre el
rendimiento de las mismas, analizar el
costo beneficio del control.

12. PO7 Administración de recursos humanos 2d

13. PO8 Asegurar el cumplimiento con los requerimientos externos 7d
Especificaciones de requerimientos
Requerimientos no
funcionales
Los requerimientos funcionales de un sistema
Requerimientos
describen la funcionalidad o los servicios que se espera funcionales
que éste provea. Describen con detalle la función de
éste, sus entradas, salidas y excepciones.
No se refieren directamente a las funciones
específicas que entrega el sistema, sino a las
propiedades emergentes de éste como la fiabilidad, la
respuesta en el tiempo y la capacidad de
almacenamiento, se clasifican en:

14. Requerimientos funcionales

15. PO9 Evaluación de riesgos 5d
Riesgo
Se trata de un evento futuro e incierto que podría tener
repercusiones negativas para el logro de los objetivos de una
organización
Impacto del riesgo
Se trata del impacto probable que podría tener el riesgo sobre la organización en caso de que
ocurriera.
Alta: impacto grave sobre las operaciones, reputación o situación de financiación
Media: impacto importante sobre las operaciones, reputación o situación de financiación
Baja: impacto menos importante sobre las operaciones, reputación o situación de financiación
La combinación de la probabilidad y el impacto determinar el peso de cada factor de riesgo.

16. PO10 Administración de proyectos 2d
 Los sistemas de información de toda empresa deben ser eficientemente administrados, deben
constituir un conjunto de procesos interrelacionados, y eficazmente definidos para asegurar la
provisión de información oportuna pertinente y confiable que requiere toda organización para el
logro de sus objetivos.
2.1 Determinación de los
1.1 Identificación y definición requerimientos de la información: 3.1 Diseño del sistema recomendado:
de los modos o ciclos de Metodología desarrollo de las
operación (Flujo grama de 4.1.Pruebas de mantenimiento,
2.2 Identificación de las aplicaciones;
procesos); Implantación y evaluación
características del usuario; Selección de aplicaciones,
Pruebas sustantivas a las operaciones de
1.2 Estudio y análisis de los las aplicaciones;
2.3 Análisis de la información; 3.2 Diseño y desarrollo de las
procesos; y, 4.2. Pruebas de control a los planes de
aplicaciones:
derechos y permisos;
2.4 Análisis de las necesidades del Toma, análisis y procedimientos para
1.3 Levantamiento de los ciclos 4.3 Validación de los procedimientos de
sistema: captura de datos;
o procesos a automatizar. captura y salida de información; y
Formularios y pantallas para ingresar
Comprobación de resultados .
2.5 Selección de equipos y datos;
S.G.B.D.; Menús, mensajes y métodos abreviados;
Procedimientos de salida y respaldo de
2.6 Análisis y diseño de la información.
formularios y reportes;

17. PO11 Administración de calidad 2d
La calidad incluye la satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la
organización. La Calidad Total pretende, teniendo como idea final la satisfacción del
cliente, obtener beneficios para todos los miembros de la empresa.
La Gestión de Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality
Management) es una estrategia de gestión creada por W. E. Deming orientada
a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales..