Plan estratégico colegial para la acreditación de la calidad

1. VISITA AL CODI SJH
22 de diciembre del 2023

2. AGENDA
• Oración.
• Voces Maristas: Conciencia.
• Gestión estratégica.
• Liderazgos servicial y profético.
Objetivo:
Cerrar las visitas de acompañamiento al colegio
compartiendo reflexiones y datos que permitan
afinar la planificación de la gestión 2024.

3. VIRGEN DEL ADVIENTO
Dios te salve, Reina y Madre de misericordia,
vida, dulzura y esperanza nuestra.
Dios te salve.
ATi clamamos los desterrados hijos de Eva,
aTi suspiramos, gimiendo y llorando en este valle de lágrimas.
Ea, pues, Señora Abogada Nuestra,
vuelve a nosotros tus ojos misericordiosos,
y después de este destierro, muéstranos a Jesús,
fruto bendito de tu vientre.
Oh, clemente, oh piadosa, oh dulceVirgen María.

4. ¿Qué es el adviento?

5. El Adviento es el tiempo de preparación para celebrar la Navidad.
Viene del latín ad-venio, que quiere decir "venir, llegar".
Está dividido en dos partes: las primeras dos semanas sirven para meditar sobre la
venida final del Señor en el fin de los tiempos; mientras que las dos siguientes son para
reflexionar sobre el nacimiento de Jesús y su irrupción en la historia del hombre.
¡Velen y estén preparados!

6. Conciencia
H. Ken McDonald
Consejero general

7. VELAR…
ESTAR
ATENTOS
La conciencia es una de las características del liderazgo de
servicio.Tal como Robert K. Greenleaf señala en su libro
Servant-Leadership: A journey in the nature of legitimate
power and greatness: «el conocimiento no otorga consuelo,
es exactamente lo contrario. Sirve para agitar y despertar.
Los líderes capaces suelen estar despiertos en la forma y
agitados en la razón. No se encuentran en busca de consuelo,
sino que tienen su propia tranquilidad interior» (Greenleaf,
1998, p. 6). El liderazgo en todos los niveles, bien dentro de la
comunidad local o bien en el ámbito ministerial o provincial,
puede entrañar ciertos riesgos. Requiere conocer la
complejidad de la situación en la que se practica dicho
liderazgo. Desarrollar esta conciencia puede implicar un
desafío personal con resultados sorprendentes.

8. Mirar constantemente
hacia otro lado es lo contrario a
intentar conocer.
Llegar a conocer el funcionamiento interno de una
organización, las normas no escritas, los
comportamientos indiscutidos y las relaciones de
poder no reconocidas
lleva su tiempo
Y, lo que es más importante, lleva tiempo cultivar la capacidad para
obviar los juicios y premisas anteriores y sorprenderse ante los
hallazgos. Incluso después de estar años ejerciendo el liderazgo, sigue
siendo necesario estar abierto a las nuevas posibilidades y a la
oportunidad de obtener una perspectiva creativa.

9. Tener conciencia de Uno mismo
De Dios
De lo demás

10. Ser consciente de uno mismo
La autoconciencia es la capacidad de mirar en nuestro interior,
reflexionar hondamente acerca de nuestras emociones, valores,
comportamientos y prejuicios y analizar cómo estos afectan a
nuestra función como líderes y a aquellos que lideramos.
No siempre es posible para un líder ser totalmente objetivo. Por
ello, tiene que comprender el papel crucial que desempeñan sus
propias perspectivas y percepciones a la hora de ser consciente
Encontrar gente sabia que nos ayude a explorar el mundo del liderazgo y
comentar nuestra experiencia puede resultar muy beneficioso.

11. Conciencia de Dios
Con el tiempo, el padre Champagnat adquirió una profunda
conciencia de la presencia de Dios. La práctica de la presencia de Dios
llegó a ser el centro de su vida espiritual de Marcelino: ”Practicad la
presencia de Dios, es la esencia de la oración, de la meditación y de
todas las virtudes» (p. 24) .
Abrazar el silencio y mostrar una actitud contemplativa en nuestro
liderazgo nos hacen estar alerta a lo que sucede en nuestro interior y en el
mundo que nos rodea. Nos predisponen a una conciencia con raíces profundas
y nos ayudan a comprender mejor nuestras premisas indiscutidas, nuestros
prejuicios y las formas absolutamente rutinarias de actuar que influyen en
nuestra función de líderes.

12. Conciencia de lo demás
Los líderes de servicio maristas se preocupan profundamente
por el bienestar y el crecimiento personal y profesional de
aquellos a quienes lideran. Conocer a quienes atendemos en
nuestro ministerio es primordial.
Todos nosotros tenemos cierta tendencia a excluir a otros solo porque son
diferentes (Law, 2000). Personalmente, es útil reflexionar acerca de cómo
reaccionamos ante quienes tienen un aspecto o un comportamiento
distinto a nosotros. En algunos casos, esto requiere ser conscientes de
nuestro temor hacia quienes son diferentes
Los líderes maristas son conscientes de los sistemas interconectados más
amplios con los que tratan.

13. Nuestra misión como maristas se centra en los niños y jóvenes, así
como en aquellos con quienes trabajamos. Para ello, es indispensable
conocer las experiencias que han vivido, su cultura y sus esperanzas
sueños. En el XXII Capítulo General en Rionegro, los jóvenes pidieron a
Hermanos salir de sus oficinas y estar en contacto con la juventud,
estar presentes entre ellos y escucharlos. Esto es la esencia de lo que
supone adquirir conciencia. Solo a través del contacto con la gente, la
curiosidad, escuchar lo que tienen que decir y reflexionar sobre lo que
cuentan es posible llegar a conocer sus esperanzas y sueños. Todo ello
requiere tiempo, paciencia y sentido del humor. Como líderes,
tenemos que «perder tiempo » con aquellos a quienes lideramos, los
y los jóvenes, el personal y los propios hermanos. Necesitamos pasar
con ellos, escucharlos y estar dispuestos a que provoquen un cambio en
nosotros.

14. GESTIÓN ESTRATÉGICA
MARISTA

15. UNA “MIRADA” A NUESTRA VIDA PROVINCIAL

16. NUESTRA PROVINCIA SANTA MARÍA DE LOS ANDES
• Proyecto Nuevas Perspectivas Provinciales
• Capítulo Provincial Ampliado
• Visita del Ecónomo General: Sostenibilidad de las obras
• VIII Capítulo Provincial

18. SANTA MARÍA DE LOS ANDES, EN EL PERÚ
• Modelo de gestión sectorial: revisión.
• Estrategias de sostenibilidad carismática y del servicio educativo.
• Cierre del Plan Estratégico y visión de futuro.
• Gestión del talento marista: reclutamiento, inducción, formación
y acompañamiento. Nuevos liderazgos.

19. ACTIVIDADES 2024
ENERO – FEBRERO - MARZO
Fechas Hora Actividad Lugar
15 ene 15:00-16:00 Bienvenida directivos nuevos Virtual
16,17,18,19
ene.
Salida 16:00
Retorno 14:00
Retiro de directivos Villa Marista
C/colegio 08:00 – 16:00 Encuentro de misión Cada colegio
6 feb 08:00 – 16:00 Jornada Inducción Carismática presencial Residencia: SJC;SNL;CHA;RBA
C/colegio 08:00 – 16:00 SJH;SRO;CR;SJO;SMA;MCH
9,10,11 feb Salida 16:00
Retorno 14:00
Encuentro de directores de pastoral y
animadores de pastoral local
Villa Marista (Lima y Huacho)
16,17,18 feb Salida 16:00
Retorno 14:00
Cajamarca (CR;SJO;SRO)
24 feb 08:00 Eucaristía de inicio del año escolar Santuario Santa Rosa
4-8 mar. 19:00-21:00 Semana formación animadores de pastoral Virtual
9 mar 09:00-17:00 Taller Pastoral presencial Lima San Luis
23 mar. 09:00-16:00 Lanzamiento de la PJM (Lima, Callao, Santa
Eulalia y Huacho)
Santa María de los Andes

20. UNA “MIRADA” A NUESTRA VIDA COLEGIAL
2023 PARA PREVER EL 2024

21. NUESTRA GESTIÓN EN BASE A
INDICADORES, ALGUNOS DE
SATISFACCIÓN

22. ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN

23. EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO
En amarillo se resaltan los indicadores que van decayendo en tendencia.

24. Seguir caminando hacia la
sostenibilidad de la misión en Huacho
Afinar la gestión del servicio
educativo hacia la autosostenibilidad

25. LIDERAZGO SERVICIAL
Y PROFÉTICO