Este documento trata sobre la dirección y el liderazgo en la empresa. Explica que la dirección consiste en obtener objetivos a través de la colaboración de otras personas, mientras que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en los demás para alcanzar dichos objetivos. También describe diferentes teorías sobre el liderazgo, como la teoría de los rasgos de personalidad o la teoría situacional de Hersey-Blanchard, la cual analiza el estilo de liderazgo en función de la madurez de los subordinados
Este documento presenta información sobre la dirección y el liderazgo en las empresas. Explica conceptos como la dirección, el liderazgo, los niveles de dirección, las funciones del proceso directivo, las habilidades de los directivos, los estilos de dirección y las teorías del liderazgo. El objetivo es que los estudiantes comprendan la importancia de la dirección en las empresas y su responsabilidad al actuar como intermediarios del poder de la dirección.
Este documento trata sobre la dirección y el liderazgo en la empresa. Explica que la dirección consiste en lograr objetivos a través de la colaboración de otras personas, mientras que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en los demás para alcanzar objetivos. También presenta diferentes teorías sobre el liderazgo, como aquellas que lo ven como un rasgo de personalidad o las que lo analizan desde un enfoque situacional, tomando en cuenta factores como el estilo de dirección y la madurez de los subordinados
El documento habla sobre el liderazgo basado en competencias. Explica que debido a la globalización, es necesario que los líderes tengan no solo conocimientos técnicos sino también competencias blandas para guiar a otros durante los rápidos cambios. Describe las principales competencias para el liderazgo como la visión, comunicación, trabajo en equipo y solución de problemas. Además, explica que las competencias varían según el contexto y la situación.
El documento describe las funciones de un gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. Un gerente supervisa empleados, planifica tareas y objetivos, y se enfoca en lograr los objetivos de la organización de manera efectiva. Un buen gerente utiliza habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y ejerce funciones como planificación, organización, dirección y control.
Este documento discute la importancia del talento humano en las organizaciones. Señala que el talento humano es el capital más importante de una organización y que su correcta administración es una de las tareas más decisivas. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados y que las funciones clave de la gerencia incluyen el planeamiento, la organización, la dirección y el control.
Las funciones de dirección incluyen cinco actividades clásicas: planificación, organización, selección, dirección y control. Los directores generales tienen dos funciones principales: establecer la estrategia y los objetivos de la empresa, y diseñar y controlar la estructura interna para lograr esos objetivos. El tiempo dedicado a cada función depende del tamaño de la empresa y de las circunstancias actuales.
El documento describe diferentes teorías y conceptos relacionados con el liderazgo y la dirección. Explica la teoría X y Y de McGregor sobre cómo los jefes perciben a los empleados, la teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton sobre el interés por las personas y las tareas, y la teoría situacional de Hersey y Blanchard sobre los estilos de liderazgo según la madurez de los subordinados. También analiza las bases del poder de un líder y su relación con el nivel de madurez de los trabajadores.
El documento habla sobre la función de la dirección en la administración. Explica que la dirección implica influir y motivar a los empleados para alcanzar los objetivos de la organización. Identifica los elementos clave de la dirección como el jefe, los subordinados y la situación, e introduce las teorías X, Y y Z que sustentan el concepto de dirección.
Este documento presenta información sobre la dirección y el liderazgo en las empresas. Explica conceptos como la dirección, el liderazgo, los niveles de dirección, las funciones del proceso directivo, las habilidades de los directivos, los estilos de dirección y las teorías del liderazgo. El objetivo es que los estudiantes comprendan la importancia de la dirección en las empresas y su responsabilidad al actuar como intermediarios del poder de la dirección.
Este documento trata sobre la dirección y el liderazgo en la empresa. Explica que la dirección consiste en lograr objetivos a través de la colaboración de otras personas, mientras que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en los demás para alcanzar objetivos. También presenta diferentes teorías sobre el liderazgo, como aquellas que lo ven como un rasgo de personalidad o las que lo analizan desde un enfoque situacional, tomando en cuenta factores como el estilo de dirección y la madurez de los subordinados
El documento habla sobre el liderazgo basado en competencias. Explica que debido a la globalización, es necesario que los líderes tengan no solo conocimientos técnicos sino también competencias blandas para guiar a otros durante los rápidos cambios. Describe las principales competencias para el liderazgo como la visión, comunicación, trabajo en equipo y solución de problemas. Además, explica que las competencias varían según el contexto y la situación.
El documento describe las funciones de un gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. Un gerente supervisa empleados, planifica tareas y objetivos, y se enfoca en lograr los objetivos de la organización de manera efectiva. Un buen gerente utiliza habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y ejerce funciones como planificación, organización, dirección y control.
Este documento discute la importancia del talento humano en las organizaciones. Señala que el talento humano es el capital más importante de una organización y que su correcta administración es una de las tareas más decisivas. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados y que las funciones clave de la gerencia incluyen el planeamiento, la organización, la dirección y el control.
Las funciones de dirección incluyen cinco actividades clásicas: planificación, organización, selección, dirección y control. Los directores generales tienen dos funciones principales: establecer la estrategia y los objetivos de la empresa, y diseñar y controlar la estructura interna para lograr esos objetivos. El tiempo dedicado a cada función depende del tamaño de la empresa y de las circunstancias actuales.
El documento describe diferentes teorías y conceptos relacionados con el liderazgo y la dirección. Explica la teoría X y Y de McGregor sobre cómo los jefes perciben a los empleados, la teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton sobre el interés por las personas y las tareas, y la teoría situacional de Hersey y Blanchard sobre los estilos de liderazgo según la madurez de los subordinados. También analiza las bases del poder de un líder y su relación con el nivel de madurez de los trabajadores.
El documento habla sobre la función de la dirección en la administración. Explica que la dirección implica influir y motivar a los empleados para alcanzar los objetivos de la organización. Identifica los elementos clave de la dirección como el jefe, los subordinados y la situación, e introduce las teorías X, Y y Z que sustentan el concepto de dirección.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia, incluyendo sus funciones (planeamiento, organización, dirección y control), tipos (patrimonial, política, por objetivos), objetivos y la gerencia por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados y que su función es lograr dichos objetivos a través del proceso gerencial.
El documento describe las características y cualidades de un líder y un gerente. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, mientras que la gerencia se refiere a coordinar recursos para alcanzar metas. Un líder inspira a los demás a través de su visión, pasión e innovación, mientras que un gerente se enfoca más en resultados inmediatos y control. Ambos roles son importantes pero un líder tiene una perspectiva más amplia y a largo plazo.
Ensayo Competencias del Gerente Exitoso.Homodigital
El documento describe las seis competencias esenciales para que los gerentes tengan éxito: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo de personal. También explica brevemente en qué consiste cada competencia y cómo su desarrollo ha impactado la educación tradicional al enfocarse en el desarrollo de competencias.
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
Este documento resume los conceptos clave de gerencia, incluyendo los tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia, la gerencia por objetivos y el liderazgo. Explica que la gerencia involucra planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También distingue entre objetivos externos e internos y provee un ejemplo práctico de cómo un gerente toma una decisión sobre el desempeño de un empleado.
El documento resume los conceptos clave de la dirección. Explica que la dirección implica guiar a los empleados hacia metas, tomando decisiones e influyendo a través de la motivación y el liderazgo. Describe los principios de la dirección como la coordinación de objetivos e impersonalidad del mando. También cubre los fundamentos científicos de la dirección y el proceso de dirigir a través de la comunicación, inspiración, cohesión del equipo, delegación y evaluación.
Management se refiere al proceso de dirigir y controlar una empresa de manera efectiva para lograr objetivos, evolucionando desde un estilo clásico centralizado hacia un enfoque moderno basado en la psicología y tecnología para motivar al personal. El coaching surge como una herramienta para liberar el potencial humano mediante preguntas que fomentan la reflexión y ayudan a las personas a alcanzar sus metas de manera autónoma.
Este documento trata sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como el proceso de tomar decisiones en la administración de recursos de una organización para cumplir sus metas y objetivos. Explica que un gerente se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar. Por otro lado, define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr cambios y resultados compartidos. Finalmente, concluye que los gerentes pueden ser líderes y que el liderazgo forma parte de las responsabilidades gerenciales.
Este documento trata sobre el concepto de dirección y liderazgo. Define la dirección como la capacidad de guiar y motivar a los colaboradores para lograr los objetivos de la empresa. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y laissez-faire. También describe los factores humanos que afectan la administración como la dignidad de la persona y la importancia de considerar al individuo como un todo.
Este documento discute la importancia del liderazgo y los roles que desempeñan los líderes. Explica que el liderazgo es crucial para el éxito de las organizaciones y que involucra influir en los seguidores para lograr objetivos organizacionales. Identifica diez roles gerenciales agrupados en roles interpersonales, roles informativos y roles de decisión. Cada rol incluye ejemplos de comportamientos que los líderes exhiben para cumplir con esa función. El documento enfatiza que el liderazgo es una habilidad que se puede
Este documento presenta un estudio sobre el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rubber Belts, C.A. El objetivo es identificar las características del estilo de liderazgo de los gerentes, los aspectos que afectan el desempeño laboral de los trabajadores, y cómo el estilo de liderazgo incide en el desempeño. El estudio utiliza un enfoque cuantitativo y correlacional con una muestra de 13 trabajadores.
El documento presenta información sobre la formación de equipos de trabajo efectivos. Explica que los grupos pasan por 5 etapas de desarrollo: formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. También describe las características de los equipos de trabajo formales y las diferencias con los grupos. Finalmente, señala algunos factores clave para formar equipos efectivos como roles claros, comunicación abierta, toma de decisiones conjunta y manejo adecuado de conflictos.
Este documento habla sobre la gerencia general. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de personas con objetivos determinados, y que los gerentes son responsables de coordinar los recursos de una organización para alcanzar dichos objetivos a través de procesos como la planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo y delegativo, y define al gerente general como un estratega, organizador y líder.
El documento describe las funciones gerenciales y habilidades necesarias para ser un buen gerente. Explica que un gerente debe tener habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y que la importancia de cada habilidad varía según el nivel gerencial. También define funciones como planeación, organización, dirección, control, motivación y liderazgo.
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Bryan' Porras Rivas
Este documento describe la función de dirección en una organización. La dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización. Es fundamental para alcanzar los resultados deseados a través de la motivación, guía y supervisión de los subordinados. La dirección también se define como la coordinación del esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas organizacionales.
El documento describe diferentes modelos de gestión y liderazgo. Explica la dirección centralizada y descentralizada, así como la delegación de autoridad. También analiza la dirección por objetivos y participativa por objetivos. Define tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legal. Por último, introduce la creación de valor y cadena de valor según Michael Porter.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y la dirección. Explica que la gerencia implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También define los diferentes tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia y los roles de un director.
El documento habla sobre las amistades virtuales y cómo pueden hacer que las personas se sientan más reales. Aunque al principio puede haber inseguridades sobre la otra persona, con el tiempo se desarrolla confianza y cariño. Las amistades virtuales permiten que las personas se conozcan más allá de su apariencia física. Aunque siempre existe el riesgo de equivocarse, las amistades en línea enriquecen el alma y llenan la vida de significado.
El programa de tecnología en regencia de farmacia tiene como misión formar estudiantes comprometidos con el desarrollo del país con habilidades para realizar funciones farmacéuticas de forma eficaz. Su visión es proyectarse nacionalmente como la mejor opción de formación tecnológica en salud, actualizándose y garantizando el uso adecuado de medicamentos. Los objetivos incluyen formar profesionales para dirigir establecimientos farmacéuticos, brindar asistencia técnica sobre medicamentos, y promover
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia, incluyendo sus funciones (planeamiento, organización, dirección y control), tipos (patrimonial, política, por objetivos), objetivos y la gerencia por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados y que su función es lograr dichos objetivos a través del proceso gerencial.
El documento describe las características y cualidades de un líder y un gerente. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, mientras que la gerencia se refiere a coordinar recursos para alcanzar metas. Un líder inspira a los demás a través de su visión, pasión e innovación, mientras que un gerente se enfoca más en resultados inmediatos y control. Ambos roles son importantes pero un líder tiene una perspectiva más amplia y a largo plazo.
Ensayo Competencias del Gerente Exitoso.Homodigital
El documento describe las seis competencias esenciales para que los gerentes tengan éxito: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo de personal. También explica brevemente en qué consiste cada competencia y cómo su desarrollo ha impactado la educación tradicional al enfocarse en el desarrollo de competencias.
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
Este documento resume los conceptos clave de gerencia, incluyendo los tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia, la gerencia por objetivos y el liderazgo. Explica que la gerencia involucra planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También distingue entre objetivos externos e internos y provee un ejemplo práctico de cómo un gerente toma una decisión sobre el desempeño de un empleado.
El documento resume los conceptos clave de la dirección. Explica que la dirección implica guiar a los empleados hacia metas, tomando decisiones e influyendo a través de la motivación y el liderazgo. Describe los principios de la dirección como la coordinación de objetivos e impersonalidad del mando. También cubre los fundamentos científicos de la dirección y el proceso de dirigir a través de la comunicación, inspiración, cohesión del equipo, delegación y evaluación.
Management se refiere al proceso de dirigir y controlar una empresa de manera efectiva para lograr objetivos, evolucionando desde un estilo clásico centralizado hacia un enfoque moderno basado en la psicología y tecnología para motivar al personal. El coaching surge como una herramienta para liberar el potencial humano mediante preguntas que fomentan la reflexión y ayudan a las personas a alcanzar sus metas de manera autónoma.
Este documento trata sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como el proceso de tomar decisiones en la administración de recursos de una organización para cumplir sus metas y objetivos. Explica que un gerente se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar. Por otro lado, define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr cambios y resultados compartidos. Finalmente, concluye que los gerentes pueden ser líderes y que el liderazgo forma parte de las responsabilidades gerenciales.
Este documento trata sobre el concepto de dirección y liderazgo. Define la dirección como la capacidad de guiar y motivar a los colaboradores para lograr los objetivos de la empresa. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y laissez-faire. También describe los factores humanos que afectan la administración como la dignidad de la persona y la importancia de considerar al individuo como un todo.
Este documento discute la importancia del liderazgo y los roles que desempeñan los líderes. Explica que el liderazgo es crucial para el éxito de las organizaciones y que involucra influir en los seguidores para lograr objetivos organizacionales. Identifica diez roles gerenciales agrupados en roles interpersonales, roles informativos y roles de decisión. Cada rol incluye ejemplos de comportamientos que los líderes exhiben para cumplir con esa función. El documento enfatiza que el liderazgo es una habilidad que se puede
Este documento presenta un estudio sobre el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rubber Belts, C.A. El objetivo es identificar las características del estilo de liderazgo de los gerentes, los aspectos que afectan el desempeño laboral de los trabajadores, y cómo el estilo de liderazgo incide en el desempeño. El estudio utiliza un enfoque cuantitativo y correlacional con una muestra de 13 trabajadores.
El documento presenta información sobre la formación de equipos de trabajo efectivos. Explica que los grupos pasan por 5 etapas de desarrollo: formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. También describe las características de los equipos de trabajo formales y las diferencias con los grupos. Finalmente, señala algunos factores clave para formar equipos efectivos como roles claros, comunicación abierta, toma de decisiones conjunta y manejo adecuado de conflictos.
Este documento habla sobre la gerencia general. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de personas con objetivos determinados, y que los gerentes son responsables de coordinar los recursos de una organización para alcanzar dichos objetivos a través de procesos como la planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo y delegativo, y define al gerente general como un estratega, organizador y líder.
El documento describe las funciones gerenciales y habilidades necesarias para ser un buen gerente. Explica que un gerente debe tener habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y que la importancia de cada habilidad varía según el nivel gerencial. También define funciones como planeación, organización, dirección, control, motivación y liderazgo.
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Bryan' Porras Rivas
Este documento describe la función de dirección en una organización. La dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización. Es fundamental para alcanzar los resultados deseados a través de la motivación, guía y supervisión de los subordinados. La dirección también se define como la coordinación del esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas organizacionales.
El documento describe diferentes modelos de gestión y liderazgo. Explica la dirección centralizada y descentralizada, así como la delegación de autoridad. También analiza la dirección por objetivos y participativa por objetivos. Define tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legal. Por último, introduce la creación de valor y cadena de valor según Michael Porter.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y la dirección. Explica que la gerencia implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También define los diferentes tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia y los roles de un director.
El documento habla sobre las amistades virtuales y cómo pueden hacer que las personas se sientan más reales. Aunque al principio puede haber inseguridades sobre la otra persona, con el tiempo se desarrolla confianza y cariño. Las amistades virtuales permiten que las personas se conozcan más allá de su apariencia física. Aunque siempre existe el riesgo de equivocarse, las amistades en línea enriquecen el alma y llenan la vida de significado.
El programa de tecnología en regencia de farmacia tiene como misión formar estudiantes comprometidos con el desarrollo del país con habilidades para realizar funciones farmacéuticas de forma eficaz. Su visión es proyectarse nacionalmente como la mejor opción de formación tecnológica en salud, actualizándose y garantizando el uso adecuado de medicamentos. Los objetivos incluyen formar profesionales para dirigir establecimientos farmacéuticos, brindar asistencia técnica sobre medicamentos, y promover
1. Para constituir legalmente una sociedad mercantil se requiere obtener un certificado negativo de denominación, realizar una escritura pública de constitución ante notario, presentar una autoliquidación de impuestos, solicitar un número de identificación fiscal y registrar la sociedad en el Registro Mercantil.
2. Una vez constituida legalmente la sociedad, se deben realizar trámites fiscales como darse de alta en el impuesto de actividades económicas y presentar declaraciones censales, así como trámites socio-laborales como dar
Este documento describe brevemente la belleza de las montañas que rodean el pueblo de Aldeasoña y hace una excursión por algunos montes históricos donde ocurrieron eventos importantes en la vida de Jesús, como cuando fue tentado por el diablo, pronunció el Sermón de la Montaña, realizó el milagro de la multiplicación de los panes y los peces, fue transfigurado, oró en el Huerto de los Olivos la noche antes de ser crucificado, murió en el monte Gólgota y ascendió a los ciel
This summary analyzes Albrecht Dürer's 1514 engraving Melencolia I. The engraving depicts an angel sitting pensively with geometrical tools. It is filled with symbolic objects that represent philosophical themes. The first theme is istoria, using narrative and allegory to tell a complex story. Symbols like an hourglass represent the passing of time. A second theme is psychomachia, depicting an inner struggle between perfection and self-doubt. A third theme is Neoplatonism, where beauty and proportion are manifestations of divine geometry. The engraving explores melancholy and its relationship to creativity through rich symbolism.
Este estudio comparó el espesor de dentina remanente en los 4 mm apicales después de la limpieza y conformación con 4 técnicas diferentes en incisivos mandibulares y molares mandibulares. Los resultados mostraron que para los incisivos no hubo diferencias significativas en el espesor de dentina entre las técnicas, pero para los molares la técnica K3 mantuvo un espesor mayor. Ninguna técnica eliminó por completo las irregularidades en todos los casos.
EndNote Web is bibliographic management software that helps users gather, store, organize, and cite references. It works with Microsoft Word to automatically generate bibliographies and insert citations into documents. Users can import references from databases and organize them into groups. The software integrates with online databases to search for references and import them directly into EndNote Web.
Presentación utilizada en las charlas de la campaña antipiratería "Software Libre, Software Legal", realizada por el Grupo GNU/Linux de la Universidad del Cauca en el año 2005. Más información en: http://gluc.unicauca.edu.co
Selbstdarstellung des Studiengangs "Wissenschaft - Medien - Kommunikation" und der Abteilung Wissenschaftskommunikation am Karlsruher Institut für Technologie (KIT).
Presentación experiencia de campo en tecnologíaClaudia Parra
Este documento describe la experiencia de una estudiante observando el uso de la tecnología en una escuela elemental en Vega Baja, Puerto Rico. La escuela tiene recursos tecnológicos limitados como computadoras viejas y una televisión. La estudiante validó un cuento digital con estudiantes y notó que les gustaron los dibujos pero no les agradó el príncipe del cuento. Ella concluyó que el uso de la tecnología en el salón es necesario para facilitar el aprendizaje, especialmente del idioma inglés.
This document provides information on various types of cable ties, tie mounts, wire clips, and other cable management products. It lists product part numbers, dimensions, material specifications, recommended installation tools, packaging details, and the manufacturer information. The document contains technical specifications for miniature, intermediate, standard, heavy duty, and extra heavy duty cable ties as well as releasable and non-releasable options. It also provides details on tie mounts, wire clips, flat ribbon cable clamps, and other accessories.
This document is the 2016 Digital News Report from the Reuters Institute for the Study of Journalism. It provides an overview and analysis of digital news consumption based on a survey of over 50,000 people across 26 countries. The report contains sections analyzing news consumption by country, trust in news, how audiences discover news online, and essays on topics like the business challenges facing journalism and the importance of trust. It is the largest ongoing comparative study of digital news consumption in the world.
In 2008 there were 707 mergers, acquisitions, and capital raises in the online media sector, substantially more than 2007. The consumer sector had the highest reported transaction value at $6.2 billion, followed by business services. Transaction volume was highest in social networking, online video/gaming, and web applications/enabling categories. Several sectors saw increased investment and deal activity in 2008 compared to 2007.
El documento analiza la obra poética de José Asunción Silva, enfocándose en las relaciones simbólicas entre los espacios literarios que se establecen. Silva construye una poesía caracterizada por la oposición entre diferentes términos simbólicos, organizando en el plano de las ambientaciones el mismo contraste. Por un lado, utiliza ambientaciones naturales abstractas que representan un estado primigenio, y por otro lado espacios exteriores no naturales como la ciudad que simbolizan la degradación moderna.
El documento presenta definiciones preliminares sobre ingeniería de reservorios, yacimientos y reservorios. Explica que un reservorio es una acumulación de hidrocarburos en rocas porosas y permeables. Describe los elementos clave de un reservorio como la roca generadora, migración, roca reservorio y trampa. También cubre propiedades petrofísicas como porosidad, saturación y permeabilidad.
This presentation by the Geneva Academy was made at the expert learning session on conflict-affected and high-risk areas during the 7th Multi-Stakeholder Forum on Responsible Mineral Supply Chains held on 26-28 May 2014 in Paris.
Find out more at: http://mneguidelines.oecd.org/icglr-oecd-un-forum-paris-may-2014.htm
01. common terminologies used in an sciRudy Flores
This document provides definitions for common terminology used in animal science. Some key terms defined include:
- Abattoir - A slaughter house where animals are killed for meat.
- Antibody - A protein developed by the body in response to an antigen that fights specific diseases.
- Antigen - A substance that stimulates the production of antibodies when foreign to the body.
- Breeder - Animals used for reproduction like sows, gilts, and boars.
- Digestible Energy (DE) - The gross energy of a feed minus the energy lost in feces.
- Disinfectant - A chemical that can destroy disease-causing microorganisms.
Este documento trata sobre las herramientas de seguimiento en la gerencia y el liderazgo. Explica conceptos clave como gerencia, liderazgo, objetivos, y sistemas. Discute las funciones de los gerentes a diferentes niveles y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. También analiza la importancia del liderazgo para la gerencia y cómo el liderazgo puede mejorar el desempeño y productividad de una organización.
El documento describe diferentes teorías y tipos de liderazgo. Explica conceptos como el liderazgo situacional, que propone que el estilo de liderazgo debe adaptarse al grado de madurez del grupo. También describe teorías como la Teoría X y Y de McGregor sobre las actitudes de los empleados, y la teoría del camino-meta, que sostiene que el líder debe usar estructura, apoyo y retribuciones para lograr las metas del grupo. Finalmente, define diferentes tipos de liderazgo como el autocrático
El documento define la gerencia y discute sus aspectos clave. Explica que la gerencia implica dirigir y gestionar los asuntos de una empresa mediante la coordinación de recursos, representación de la compañía y control de metas. Explora los tipos de gerencia, lo que se necesita para ser gerente como planificación, comunicación y liderazgo, y cómo el liderazgo incide directamente en la gerencia al ayudar a lograr objetivos y crear un ambiente de trabajo exitoso y motivador.
Este documento resume la cuarta sesión de un curso de liderazgo. Se discuten varias teorías de liderazgo como el liderazgo transformacional, transaccional y teorías de contingencia. También se describen cualidades de líderes efectivos y se analizan conceptos como emprendimiento. Finalmente, se proporciona un enlace a un video relevante para la sesión.
Este documento discute la importancia de aplicar un buen estilo de liderazgo y gerencia. Explica que un líder debe motivar e influir en los empleados para lograr los objetivos de la organización. También destaca que la delegación de tareas y el establecimiento de incentivos son técnicas clave para motivar al personal. Finalmente, enfatiza que la comunicación efectiva entre los niveles jerárquicos es fundamental para adaptarse a los cambios y mejorar el desempeño del equipo.
El documento describe los diferentes tipos de gerencia, incluyendo la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones de la gerencia como planificación, organización, dirección y control. Explica que los objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad y responsabilidad social. Finalmente, destaca que un gerente exitoso debe establecer objetivos precisos, desarrollar estrategias prácticas, mantener motivado al equipo y lograr los objetivos de la compañía.
El documento describe los diferentes tipos de gerencia, incluyendo la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones de la gerencia como planificación, organización, dirección y control. Explica que los objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad y responsabilidad social. Finalmente, destaca que un gerente exitoso debe establecer objetivos precisos, desarrollar estrategias prácticas, mantener motivado al equipo y lograr los objetivos de la compañía.
El documento describe los diferentes tipos de gerencia, incluyendo la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones de la gerencia como planificación, organización, dirección y control. Explica que los objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad y responsabilidad social. Finalmente, destaca que un gerente exitoso debe establecer objetivos precisos, desarrollar estrategias prácticas, mantener motivado al equipo y lograr los objetivos de la compañía.
Este documento trata sobre la dirección como concepto, importancia, principios y fundamentos. Define la dirección como la acción de guiar y orientar las operaciones de una empresa u organización hacia el logro de sus objetivos. Explica que la dirección es la función central de la administración y describe el proceso de dirección que incluye comunicar, inspirar, cohesionar, delegar y evaluar. También cubre temas como la motivación, el liderazgo y la comunicación como elementos importantes de la dirección.
Este documento trata sobre el liderazgo y la gerencia. Explica que el liderazgo involucra dirigir a otros y tener influencia sobre ellos para lograr objetivos, mientras que la gerencia se enfoca en administrar organizaciones de manera eficiente y eficaz. También discute que el liderazgo efectivo requiere visión, habilidades de comunicación y ser capaz de motivar a otros. La gerencia también requiere ser un buen líder para dirigir a las personas dentro de una organización.
Es una presentación en powerponit acerca del liderazgo, especificamente el liderazgo en linea. Tambien trata de la relación que existe entre gerencia y liderazgo, dando lugar a la importancia que el tema de liderazgo implica para un gerente.
El documento resume los conceptos clave de gerencia y liderazgo. La gerencia involucra coordinar recursos para lograr objetivos a través de planeación, organización, dirección y control, mientras que el liderazgo se refiere a la influencia interpersonal para lograr objetivos a través de la comunicación. Un buen líder motiva a los seguidores y los ayuda a desarrollar su potencial para que trabajen juntos de manera efectiva.
Este documento describe la organización y dirección de centros de informática. Explica que la organización crea una estructura jerárquica para agrupar actividades y simplificar funciones, mientras que la dirección es la máxima autoridad responsable de la toma de decisiones y supervisión. También discute el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, estilos de gestión, tipos de equipos, comunicación e importancia de roles bien definidos.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para lograr objetivos u objetivos grupales de manera eficiente. Explora diferentes teorías sobre el liderazgo, incluidas las definiciones de autores como John Maxwell, Raymond Cattell, Peter Senge e Idalberto Chiavenato. También describe varios estilos de liderazgo como el autocrático, democrático, laissez-faire y paternalista. Finalmente, discute los diferentes comportamientos, niveles de desarrollo de los grupos y situaciones a las que se puede enf
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para lograr objetivos u objetivos grupales de manera eficiente. Explora varias teorías sobre el liderazgo, incluidas las definiciones de autores como John Maxwell, Raymond Cattell, Peter Senge e Idalberto Chiavenato. También describe diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, democrático, laissez-faire y paternalista. Finalmente, discute factores como los comportamientos directivos y de apoyo de un líder, y cómo un líder debe adaptar su
El documento describe las funciones de un gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. Explica que un gerente es responsable de supervisar y dirigir a los empleados, y se requieren habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También debe establecer objetivos, organizar tareas, motivar a los empleados y evaluar el desempeño. Un buen gerente usa el consenso, delega responsabilidades y valora los errores como oportunidades para mejorar.
El documento habla sobre el rol del gerente y los diferentes tipos de gerencia. Explica que la gerencia puede referirse a la autoridad sobre los trabajadores o a un grupo particular de personas. Luego describe tres tipos de gerencia: patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones, objetivos y habilidades de un gerente exitoso.
El documento presenta una introducción al concepto de liderazgo y su evolución a lo largo de la historia. Luego, describe las principales teorías sobre el liderazgo, incluyendo rasgos de los líderes efectivos, funciones de los líderes, estrategias de liderazgo y teorías como las de rasgos, conductuales, situacionales y carismático/simbólico. Finalmente, menciona un estudio empírico sobre artículos relacionados al tema de si el liderazgo se aprende o es innato.
El documento describe los conceptos fundamentales de liderazgo, incluyendo su definición como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos. Explora los diferentes estilos de liderazgo, las características y habilidades de un buen líder, y los roles del líder en la gestión de equipos, motivación, evaluación del desempeño y gestión del talento.
Este documento trata sobre los temas de dirección y control del proceso administrativo. Explica conceptos clave como dirección, liderazgo, autoridad, delegación, motivación y comunicación. También describe los tipos y etapas de control administrativo, así como los principios y elementos importantes de la dirección.
2. Reyes F. F.
Son dos temas muy
relacionados con la función
de secretariado.
OBJETIVO DE LA UNIDAD:
Que el alumno comprenda la importancia y
el significado, así como la responsabilidad de
la dirección en la empresa.
DIRECCIÓ
N
Y
LIDERAZG
O
3. Reyes F. F.
EN ÉPOCAS ANTERIORES:
la acción directiva se dirigía básicamente a
potenciar el poder personal dentro de la
empresa, más que a facilitar el desarrollo y progreso
del equipo humano que la compone y el empleo
eficaz de los recursos materiales.
EN LA ACTUALIDAD:
como consecuencia del entorno dinámico en que nos
movemos, se necesitan directivos menos
burocráticos, con capacidades y conocimientos
que le permitan dirigir a un grupo con éxito.
1.- LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
4. Reyes F. F.
DIRECCIÓN
Proceso permanente que consiste en obtener
resultados u objetivos con la activa colaboración de
otras personas respondiendo, de los resultados
logrados con estos colaboradores
Pretende:
Obtener objetivos
Tiene que:
Valorar los resultados
Hay dos formas de alcanzar los objetivos:
Realizando el trabajo uno mismo: no existe
acción directiva
Coordinando y controlando el trabajo de los otros
y asumiendo la responsabilidad de los resultados
5. Reyes F. F.
A.- NIVELES DE DIRECCIÓN
Las funciones y habilidades de
los directivos varían
dependiendo del nivel de
mando que posean.
No es lo mismo dirigir un
Departamento que una
multinacional.
El hecho de dirigir con éxito
un restaurante, no capacita
para dirigir un banco. DIRECTIVOS MEDIOS:
FUNCIÓN: Apoyan a los altos ejecutivos y
Realizan funciones relacionadas con:
La supervisión directa
Las relaciones con el entorno exterior de la empresa y el
Desarrollo de las estrategias de la misma.
MANDOS INTERMEDIOS:
FUNCIÓN:
Supervisión y control de los operarios y personal administrativo
Deben tener un nivel de capacitación suficiente para dirigir a sus subordinados
TRABAJADORES
Posición problemática;
Reciben presiones de
arriba y de abajo
DIRECTORES EJECUTIVOS:
FUNCIÓN: Presentar a las
organizaciones un futuro motivador,
definiendo su misión y estableciendo
estrategias que sirvan de guía.
6. Reyes F. F.
B.- LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
Mientras que la dirección consiste en realizar una
serie de funciones dentro de la empresa, el liderazgo es
aquella parte de las actividades del directivo mediante la
cual se puede influir en la conducta de las personas y
grupos, para que voluntariamente confluyan hacia el logro de
los objetivos.
De este concepto surgen dos aspectos fundamentales en
el liderazgo:
1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de
la organización empresarial.
2) El factor humano, la capacidad de influir en la
gente para que, voluntariamente, se empeñe en el
logro de objetivos
7. Reyes F. F.
PODEMOS DECIR QUE:
Las personas que ocupan puestos de responsabilidad tienen
poder para mandar, sin embargo, no todos los mandos
son líderes, ni todos los líderes ocupan puestos de
autoridad en la jerarquía organizacional
El liderazgo es el esfuerzo por influir en los demás
para obtener un objetivo. Descansa sobre el PODER
y la AUTORIDAD
EL PODER, cuando está
legitimado por la organización
se convierte en
AUTORIDAD
8. Reyes F. F.
EL LÍDER
Recurre a
diferentes
tácticas para
influir en sus
subordinados
GRUPO DE
TRABAJO
LA OBLIGATORIEDAD:recurriendo a la
presión o coacción sobre el grupo. La
obligatoriedad se basa en la dependencia de los
subordinados debido al miedo por: poder físico,
social, económico,...
EL CONVENCIMIENTO: que se produce
cuando existe plena confianza en la persona
que realiza la influencia o hay pleno
convencimiento en las propuestas e ideas que
realiza el líder.
9. Reyes F. F.
C.- FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
•Conocimiento de los hechos, que puedan influir en la eficacia
de sus posibles acciones y decisiones. Método DAFO (1)
•Fijación de metas y objetivos, elaborar estrategias, fijar
metas y establecer pautas de comportamiento.
•Ordenación y valoración de los medios, para el mejor
aprovechamiento de los medios hay que programar y elaborar
presupuestos que marquen límites cuantitativos.
•Organización: definición del organigrama, así como de las
distintas funciones y responsabilidades, delegación de
actividad y responsabilidades y coordinación de las actividades.
•Dirección de personas: elección adecuada de las personas,
cuidar su formación y su motivación.
•Control: verificación y corrección de las dificultades e
imprevistos sobre el programa de acción.
10. Reyes F. F.
(1) ANÁLISIS FODA
Es uno de los instrumentos de análisis más útiles. Su
nombre proviene de las iniciales de los cuatro conceptos
que intervienen en su aplicación: F=fortalezas
O=oportunidades D=debilidades A=amenazas
El análisis FODA permite:
Determinar las verdaderas posibilidades que
tiene la empresa para implantar una decisión.
Concienciar al directivo sobre la dimensión de los
obstáculos que deberá afrontar.
Permitir explotar más los factores positivos
que los negativos.
Esquema de
trabajo
utilizado
11. Reyes F. F.
D.- LAS HABILIDADES DEL DIRECTIVO
“Dirigir también es
un arte”
No todas las personas
son válidas para “todos”
los puestos directivos
Relaciones
laborales
.
12. Reyes F. F.
Los directivos más eficaces son los que, en
lugar de emplear el poder legítimo, nada
más, emplean también habilidades propias
del liderazgo
Los estudios de Kouzes, Blanchard y Kotter señalan en sus
estudios las siguientes características de los líderes:
Son visionarios (capacidad para definir un escenario
futuro)
Son generadores de cambio sociales u organizativos.
Trabajan en equipo, consiguiendo que el personal se una
alrededor de un objetivo común.
Se conocen a sí mismos e infunden confianza en sus
colaboradores
13. Reyes F. F.
E.- DELEGACIÓN DE FUNCIONES
El directivo ha de saber delegar, debido al gran volumen de
trabajo que implican ciertos proyectos, así como a la diversidad
de conocimientos que requieren.
NIVELES DE DELEGACIÓN
De
funciones
De
responsabilidades
De
poder
La persona cumple la tarea pero no
responde de los resultados finales.
Se pueden tomar decisiones dentro
de unas normas, fuera de las cuales
se debe pedir autorización
Se transfiere a la persona el poder
necesario para la toma de decisiones
completa.
14. Reyes F. F.
VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN
Permite que el “pensamiento” del directivo se transfiera a
toda la organización.
Los subordinados adquieren responsabilidades y eso en la
satisfacción e implicación en el trabajo.
Desarrolla la capacidad de los empleados para tomar
decisiones y aceptar responsabilidades.
Permite multiplicar la capacidad de trabajo y aprovechar
al máximo las cualidades del directivo.
A la hora de delegar el directivo deberá tener en
cuenta, sobre todo:
Si él mismo puede tomar la decisión con facilidad no hay
motivo para delegar.
A la hora de delegar hay deberá ser “claro” y “preciso”
15. Reyes F. F.
2.- ESTILOS DE DIRECCIÓN.
A.- ESTILO AUTOCRÁTICO
Plantea una directiva firme y exigente.
Las órdenes del directivo autoritario no se pueden
discutir ni replantear, en el proceso de toma de
decisiones sólo participa él.
Tiende a crear un ambiente de trabajo tenso y poco
gratificante para los trabajadores, cuyos deseos y
necesidades quedan supeditados a la consecución de los
objetivos empresariales
Imagen página 202
16. Reyes F. F.
B.- ESTILO BUROCRÁTICO:
El líder burocrático busca sobre todo la eficacia a la
hora de desempeñar el trabajo, mediante toda una
serie de reglas y reglamentos, en los que fundamenta
los pilares sobre los que asienta su autoridad.
Crea un ambiente de trabajo demasiado rígido e
inflexible entre los dirigentes y los subordinados, que
están obligados a seguir las instrucciones exactas y
precisas establecidas por los primeros.
17. Reyes F. F.
C.- ESTILO DEMOCRÁTICO:
Fomenta el trabajo en equipo, del que obtiene una
serie de alternativas, propuestas y sugerencias sobre un
determinado problema, juzgándolas objetivamente antes
de tomar una decisión.
Los grupos con líderes democráticos muestran un alto
grado de satisfacción y resultados de mayor calidad.
18. Reyes F. F.
D.- ESTILO LAISSEZ FAIRE:
El líder no impone sus puntos de vista y criterios y
por ello no influye en la formación de grupos ni en la
división de tareas.
Provoca un ambiente de trabajo protagonizado por la
confusión, la deslealtad y la desconfianza de los
trabajadores.
19. Reyes F. F.
E.- ESTILO PATERNALISTA:
Considera que las necesidades y deseos de las
personas son más importantes que la propia
producción y tiende a preocuparse y a tratar de
solucionar los problemas personales y
profesionales de las personas que están a su cargo.
20. Reyes F. F.
3.- TEORÍAS Y ENFOQUES
DEL LIDERAZGO
¿Qué factores explican
que algunos directivos
tengan éxito y otros
no?
21. Reyes F. F.
MAPA (para no perdernos entre las teorías)
A) El liderazgo como rasgo de personalidad:
o Teoría del gran hombre
o Teoría de los rasgos
B) El liderazgo desde un enfoque situacional.
o Teoría de Hersey y Blanchard
C) El liderazgo como conducta
o Teoría de Blake y Mouton (T. malla gerencial)
D) El liderazgo desde un enfoque funcional
E) Enfoque empírico del liderazgo
o Liderazgo participativo. Modelo de Lickert
o Liderazgo innovador
22. Reyes F. F.
A) EL LIDERAZGO COMO RASGO
DE PERSONALIDAD
Estas teorías intentan identificar
el conjunto de características
personales que facilitan la
consecución de los objetivos
empresariales
Pero las investigaciones señalan que no
parece haber un conjunto universal
de rasgos que diferencien de forma clara
entre líderes efectivos y no efectivos.
23. Reyes F. F.
TEORÍA DEL GRAN
HOMBRE
El líder nace, no se hace
El líder nace con unas habilidades excepcionales
para entusiasmar a sus subordinados e infundirles
coraje y lealtad.
Se apoya en el estudio de diversos personajes
históricos de los cuales piensa, hubieran sido líderes,
independientemente de las circunstancias.
Napoleón, Gandhi, Juana de Arco
24. Reyes F. F.
TEORÍA DE LOS
RASGOS
Atribuye a los líderes unos rasgos o
características fisiológicas, intelectuales
o psicológicas que los diferencian de los
demás
Firmeza-Seguridad
Vitalidad-Persuasión
Decisión-Coherencia
Integridad-Entusiasmo
Sensibilidad-Discernimiento
Sin embargo, aunque
muchos líderes eficaces
poseen esas cualidades,
existen pruebas de que
ninguna es realmente
esencial.
Los rasgos de personalidad
son distintos de unos
líderes a otros.
25. Reyes F. F.
B) EL LIDERAZGO DESDE UN
ENFOQUE SITUACIONAL
Estas teorías parten de la base de que la
efectividad del líder depende de la
naturaleza de la situación que se espera
que dirija.
Las teorías más representativas de este enfoque
son:
•Teoría de Fiedler
•Teoría de Hersey y Blanchard
•Teoría de House
•Teoría de Vroom-Yetton
Todas coinciden en la idea de
que éxito del liderazgo no
depende sólo del estilo de
comportamiento del líder, sino
también del ajuste que se
establezca entre éste y algunas
de las características más
relevantes de la situación
26. Reyes F. F.
TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
DE HERSEY Y BLANCHARD
Consideran dos variables que darán lugar a diferentes
estilos de liderazgo
VARIABLE 1: Comportamiento del líder
Se distinguen 2 tipos de comportamiento en la actividad
directiva:
COMPORTAMIENTO DE TAREA: expresa el grado
en que el líder se dedica a definir las tareas de sus
subordinados.
COMPORTAMIENTO DE RELACIONES
HUMANAS: expresa el grado en que el líder presta
su apoyo socioemocional al grupo que dirige.
27. Reyes F. F.
VARIABLE 2: La madurez de los
subordinados:
Se refiere a la presteza o diligencia con que el grupo
aborda las tareas encomendadas, para explicar la madurez,
estudian las dos dimensiones siguientes:
MADUREZ LABORAL: implica que el trabajador tiene
capacidad, conocimientos, formación y experiencia.
MADUREZ PSICOLÓGICA: supone que el trabajador
posee la confianza, voluntad y automotivación suficientes,
sin necesidad de estímulos externos.
La combinación de ambas origina empleados con distintos
niveles de madurez:
28. Reyes F. F.
Si cruzamos las variables 1 y 2 obtenemos 4 estilos
de distintos de liderazgo, en función de la
madurez de los subordinados:
La elección de uno de estos estilos será
eficaz o no dependiendo de que se aplique
en la situación apropiada, debiendo adaptar
el estilo de dirección a la evolución del nivel de
madurez de los subordinados
29. Reyes F. F.
Dependiendo del nivel de madurez de los subordinados,
las bases sobre las que descansa el poder serán
distintas.
Así podemos hablar de:
1. Poder coercitivo. Subordinados, con bajo nivel de
madurez M1, necesitan un estilo de dirección
autoritario
2. Poder de conexión. Los subordinados tienen un nivel
de madure superior M2, el jefe deberá aumentar, su
comportamiento de apoyo al subordinado. Estilo
directivo o persuasivo
3. Poder de recompensa. El subordinado se encuentra en
el nivel de madurez M2 y mejorando por la habilidad
que tiene el jefe de ofrecerle objetos y acciones valiosos,
que impulsan a realizar las tareas demandadas.
30. Reyes F. F.
4. Poder de legitimidad. Los subordinados tienen un
nivel de madurez moderado, entre el M2 y M3, el
estilo de liderazgo más adecuado será el
persuasivo y el participativo.
5. Poder de relación. Subordinados en niveles entre
moderado y alto. El estilo de liderazgo más
adecuado es el participativo.
6. Poder de información. Subordinados entre
niveles M3 y M4, necesitan un estilo basado en la
participación y la delegación
7. Poder de experto. Niveles altos de madurez,
necesitan un estilo de liderazgo de delegación.
31. Reyes F. F.
C) EL LIDERAZGO COMO
CONDUCTA
En lugar de estudiar los rasgos, estudia las
conductas.
Trata de identificar estilos de liderazgo efectivos, analizando
los comportamientos.
La teoría mas representativa es la de BLAKE Y MOUTON
Teoría de la malla gerencial, 1964.
Toman como base las dos dimensiones siguientes:
INTERÉS POR LAS RELACIONES: líder volcado en
la motivación y satisfacción de los subordinados en sus
correspondientes puestos de trabajo.
INTERÉS POR LAS TAREAS: Comportamiento
orientado a la consecución de las tareas y objetivos
encomendados en los subordinados
32. Reyes F. F.
Representa esas dos dimensiones en un sistema de coordenadas
y obtiene 5 estilos de dirección:
ESTILO 9.1. Alto interés por las tareas y bajo por las
relaciones: estilo de dirección autoritario, más interesado en
la consecución de objetivos que en las personas.
ESTILO 1.9. Alto interés por las relaciones y bajo por las
tareas: conduce a un ritmo de trabajo amistoso y puede
desembocar en una producción ineficaz.
ESTILO 1.1. Líder pasivo, con bajo interés tanto por
relaciones como por las tareas.
ESTILO 5.5. El líder busca el equilibrio entre el interés por
la tarea y las relaciones, sin comprometerse en exceso, así
evita posibles conflictos con superiores y subordinados.
ESTILO 9.9. Interés tanto por las tareas como por
las relaciones. El líder persigue maximizar la
productividad de la empresa sin dejar de lado la
motivación y satisfacción de sus subordinados
33. Reyes F. F.
D) EL LIDERAZGO DESDE UN
ENFOQUE FUNCIONAL
Desde este enfoque, el líder es responsable de que
todo marche bien, consistiendo su misión en
garantizar el buen funcionamiento de la
organización.
En este sentido el líder deberá demostrar habilidades,
capacidad y preocupación por los objetivos marcados
y por el bienestar del resto de los compañeros para
que el grupo funcione.
34. Reyes F. F.
E) ENFOQUE EMPÍRICO DEL
LIDERAZGO
Según este enfoque, se considera líder a
la persona elegida por los miembros
del grupo, que ven en ella una
superioridad en habilidades, destrezas,
conocimientos y experiencias.
35. Reyes F. F.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO. MODELO DE
LICKERT.
Adjudica una serie de funciones a la persona que dirige:
Apoyar la personalidad de sus subordinados.
Asesorar sobre los problemas.
Delegar las responsabilidades y el poder.
Estimular las opiniones.
Comunicar los objetivos sin especificar cómo se
deben lograr.
Establecer sistemas que conduzcan al autocontrol.
36. Reyes F. F.
EL LIDERAZGO INNOVADOR
Parte de la observación de la industria
japonesa.
En este modelo se da participación al
personal no directivo en la toma de
decisiones.