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ADMINISTRACIÓN: UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS Edición 11 Capítulo 1—Desarrollando Actitudes Gerenciales Traducido y Adaptado Estuardo Aldana / Karen Pacheco Universidad Galileo Don Hellriegel Susan E. Jackson John W. Slocum, Jr.

Capítulo 1: PowerPoint 1.1 Desarrollo de las Competencias Gerenciales Metas de Aprendizaje ,[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.2 Conceptos Básicos: Qué son las competencias gerenciales? ,[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.3 Porqué son importantes las Competencias Gerenciales? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.4 (Adaptado de Figura 1.1) Modelo de Competencias Gerenciales Competencia para el trabajo en equipo Competencia para la comunicación Competencia para la planeación y gestión Competencia multicultural Competencia para la autoadministración Competencia para la acción estratégica Administración Efectiva

Capítulo 1: PowerPoint 1.5 Qué es una Organización? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.6 Qué es un Gerente? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.7 Qué es la Administración? ,[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.8 Qué tipos de gerentes existen? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.9 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Qué tipos de gerentes existen?

Capítulo 1: PowerPoint 1.10 (Adaptado de Figura 1.2) Funciones y Niveles de la Administración: Cualés son las Funciones administrativas básicas? Dirección Planeación Organizacióm Control

Capítulo 1: PowerPoint 1.11 Qué son las Funciones Administrativas Básicas?: Planeación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.12 Qué son las funciones básicas administrativas? Administración al Instante “ Cuando uno ha disfrutado del éxito durante algún tiempo, éste le llevará a un camino trillado. Por lo mismo, habrá llegado el momento de pedir a los gerentes que piensen de otra manera y la planeación estratégica es la única vía para lograr que lo hagan.” Kenneth Chenault, Presidente, American Express

Capítulo 1: PowerPoint 1.13 Qué son las Funciones Administrativas Básicas?: Organización ,[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.14 Qué son la funciones Administrativas Básicas?: Dirección o Liderazgo ,[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.15 Qué son las funciones Administrativas básicas?: Control ,[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.16 (Adaptado de Figura 1.3) Niveles básicos de Administración ? Altos Directivos Gerentes de Nivel Medio Gerentes de primera línea No gerentes

Capítulo 1: PowerPoint 1.17 Qué son los niveles básicos de la Administración?: Gerentes de primera línea ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.18 Qué son los niveles Basicos de la Administración?: Gerentes de Nivel Medio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.19 Qué son los niveles Basicos de la Administración?: Altos Directivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.20 Las seis competencias gerenciales centrales: Lo que se requiere para ser un gran gerente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.21 Competencia para la Comunicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.22 Competencia para la planeación y gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.23 Competencia para el trabajo en equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.24 Competencia para la acción estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.25 Competencia para la acción estratégica Al Instante “ Sony debe deshacerse de los negocios que no se adaptan a su estrategia central de fusionar diapositivas y películas, música y software para juegos. Esto significa vender sus negocios de Sony Financial Holdings, los cuales son muy rentables.” Howard Stringer, CEO, Sony

Capítulo 1: PowerPoint 1.26 Competencia Multicultural ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.27 Competencia para la autoadministración ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo 1: PowerPoint 1.28 Al Instante “ Mis fortalezas y debilidades no han cambiado mucho en 51 años. Lo importante es reconocer lo que uno no hace bien y formar un equipo que proyecte lo que sabe que necesita la empresa.” Anne Mulcahy, CEO, Xerox Competencia para la autoadministración

Capítulo 1: PowerPoint 1.29 (Adaptado de Figura 1.4) Marco de aprendizaje para la Administración Parte I: Panorama de la Administración Parte II: Administración en entornos turbulentos Parte III: Planeación y Control Part IV: Organización Competencias Dirección

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