Las Startups se enfrentan, antes o después, a su crecimiento o evolución. ¿Cuándo debe incorporarse un Consejo de Administración? ¿Es mejor utilizar un Consejo Asesor? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cuáles los inconvenientes?
En esta presentación de Abel Linares, CEO de Nunkyworld, se exponen los beneficios y los peligros que supone dar el siguiente paso en la dirección estratégica de la compañía. Presidente del Consejo, Secretario, CEO,... puede parecer lejano para una Startup, pero debemos tenerlo en nuestros pensamientos.
La Generación Y o Millennials son la primera generación nativa digital. Nacidos en la década de los 80 y los 90, tienen distintas formas de relacionarse con los negocios.
En esta presentación se muestran la principales características de esta relación y se exponen los principios de la búsqueda de financiación y el elevator pitch, herramienta fundamental para presentar un proyecto, una idea o una persona.
Executive Program ECEM está dirigido a dos segmentos: los que teniendo experiencia en empresas quieren dedicarse a la consultoría de Estrategia Empresarial, y a los que ya son consultores y quieren perfeccionarse, actualizarse, conocer y aplicar el reconocido Método DS-3 (c) para la mejora de las organizaciones.
ECEM es un programa de formación totalmente Online, con las herramientas más actuales de e-learning, que permite una completa libertad de horarios y lugar, solo es necesaria una conexión a Internet para seguir la dinámica de presentaciones, videos, video-conferencias, material de estudio, chat, foros de debate y las consultas que necesite con su Coach Personal de Formación o con los expertos.
La metodología de estudio única: E-AulaAsesoría (c), combina formación y asesoramiento simultáneos, para lograr un verdadero know how de los participantes.
Solicite más información en info@e-universitas.es
La Generación Y o Millennials son la primera generación nativa digital. Nacidos en la década de los 80 y los 90, tienen distintas formas de relacionarse con los negocios.
En esta presentación se muestran la principales características de esta relación y se exponen los principios de la búsqueda de financiación y el elevator pitch, herramienta fundamental para presentar un proyecto, una idea o una persona.
Executive Program ECEM está dirigido a dos segmentos: los que teniendo experiencia en empresas quieren dedicarse a la consultoría de Estrategia Empresarial, y a los que ya son consultores y quieren perfeccionarse, actualizarse, conocer y aplicar el reconocido Método DS-3 (c) para la mejora de las organizaciones.
ECEM es un programa de formación totalmente Online, con las herramientas más actuales de e-learning, que permite una completa libertad de horarios y lugar, solo es necesaria una conexión a Internet para seguir la dinámica de presentaciones, videos, video-conferencias, material de estudio, chat, foros de debate y las consultas que necesite con su Coach Personal de Formación o con los expertos.
La metodología de estudio única: E-AulaAsesoría (c), combina formación y asesoramiento simultáneos, para lograr un verdadero know how de los participantes.
Solicite más información en info@e-universitas.es
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
El objetivo es ayudar descubrir y determinar qué valor tienen la Etica y la Reputación en la estrategia empresarial y en la Innovación, desde el convencimiento que en un mercado saturado de oferta, con copia inmediata, aquellos que mejor representen los valores de la comunidad a la que se dirigen/orientan/pertenecen tendrán una ventaja competitiva sostenible.
Cómo convertir tu organización en ExponencialNunkyworld
¿Quieres aprender qué es una #OrganizaciónExponencial y cómo convertirte en ella? Desde #NunkyWorld y en colaboración con nuestro ExO Coach Ricardo Castañeda, podemos ayudarte a conseguirlo.
Convertirse en una organización exponencial pasa por cambiar la cultura de tu organización y conseguir tener los 11 atributos que caracterizan a las organizaciones exponenciales.
Puede parecer complicado, pero conociendo el proceso no lo es tanto. Hay que ser sistemático, familizarizarte con el procedimiento y ser liderado durante 5 semanas para definir bien el modo de llevarlo a cabo en tu #empresa.
Si quieres saber más sobre organizaciones exponenciales visita nuestro blog https://www.nunkyworld.com/tendencias/ y nuestro canal de linkedin https://www.linkedin.com/company/nunkyworld, o puedes contactar con nosotros a través de Ricardo Castañeda, cuya información encontrarás en la última slide de la presentación.
El #VendedorAumentado tendrá múltiples habilidades que lo diferenciarán del vendedor tradicional. #SpeechAnalytics, #MatchineLearning, #LiveStraemingSales son algunas de las posibilidad que abre la implementación de la #InteligenciaArtificial en el proceso de venta.
#AbelLinares nos enseña cómo el uso de estas herramientas y de las novedades tecnológicas le ayudarán a vender más y controlar mejor la experiencia de sus clientes.
La #IA permitirá ligar la actividad comercial a eventos críticos del ciclo de vida del Cliente, personalizando la oferta y mejorando en gran medida la satisfacción del usuario.
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
El objetivo es ayudar descubrir y determinar qué valor tienen la Etica y la Reputación en la estrategia empresarial y en la Innovación, desde el convencimiento que en un mercado saturado de oferta, con copia inmediata, aquellos que mejor representen los valores de la comunidad a la que se dirigen/orientan/pertenecen tendrán una ventaja competitiva sostenible.
Cómo convertir tu organización en ExponencialNunkyworld
¿Quieres aprender qué es una #OrganizaciónExponencial y cómo convertirte en ella? Desde #NunkyWorld y en colaboración con nuestro ExO Coach Ricardo Castañeda, podemos ayudarte a conseguirlo.
Convertirse en una organización exponencial pasa por cambiar la cultura de tu organización y conseguir tener los 11 atributos que caracterizan a las organizaciones exponenciales.
Puede parecer complicado, pero conociendo el proceso no lo es tanto. Hay que ser sistemático, familizarizarte con el procedimiento y ser liderado durante 5 semanas para definir bien el modo de llevarlo a cabo en tu #empresa.
Si quieres saber más sobre organizaciones exponenciales visita nuestro blog https://www.nunkyworld.com/tendencias/ y nuestro canal de linkedin https://www.linkedin.com/company/nunkyworld, o puedes contactar con nosotros a través de Ricardo Castañeda, cuya información encontrarás en la última slide de la presentación.
El #VendedorAumentado tendrá múltiples habilidades que lo diferenciarán del vendedor tradicional. #SpeechAnalytics, #MatchineLearning, #LiveStraemingSales son algunas de las posibilidad que abre la implementación de la #InteligenciaArtificial en el proceso de venta.
#AbelLinares nos enseña cómo el uso de estas herramientas y de las novedades tecnológicas le ayudarán a vender más y controlar mejor la experiencia de sus clientes.
La #IA permitirá ligar la actividad comercial a eventos críticos del ciclo de vida del Cliente, personalizando la oferta y mejorando en gran medida la satisfacción del usuario.
Analítica Avanzada en Experiencia de ClienteNunkyworld
¿Crees que la analítica omnicanal de NPS y CSAT puede mejorar la cuenta de resultados? Pues ya es posible con las herramientas que NICE SATMETRIX & NUNKYWORLD pueden ofrecerte.
En esta presentación se observan los cambios de un cliente que ha padecido una pandemia y ha cambiado sus pautas de comportamiento. El cliente es ahora más exigente en su experiencia con productos, servicios y empresas en general.
También se observa cómo la gestión de la experiencia de cliente consigue reducir clientes detractores y aumentar promotores y como es la evolución previsible en un modelo de madurez Customer Experience.
Los próximos meses ya se prevén operativamente muy complejos para las empresas, como consecuencia de los cambios acaecidos por la pandemia, es el momento de saber qué herramientas pueden conseguir que la experiencia de nuestro cliente sea satisfactoria y supere las expectativas de un cliente que espera respuesta rápida y acertada en un mundo omnicanal.
En la era digital, los profesionales deben hacer énfasis en la #formación continua, para posicionarse como referentes en su sector y saber aplicar las nuevas tendencias que van surgiendo. Conceptos como #MarcaPersonal y #skills digitales cobran cada vez más importancia en plataformas como #LinkedIn, y aún más si hablamos de #headhunters o procesos de selección.
Por eso, te damos una serie de consejos para saber cómo puedes posicionar tu perfil en LinkedIn, exprimiendo al máximo todas las funciones que esta red profesional ofrece.
Como la Inteligencia Artificial afecta al negocio y a las ventasNunkyworld
El #VendedorAumentado tendrá múltiples habilidades que lo diferenciarán del vendedor tradicional. #Computer Vision, #SpeechAnalytics, #NaturalLanguageProcessing, #CognitiveComputing... son algunas de las posibilidad que abre la implementación de la #InteligenciaArtificial en el proceso de venta. #AbelLinares nos lo contó en su Masterclass en IE Executive Education.
La #IA permitirá ligar la actividad comercial a eventos críticos del ciclo de vida del Cliente, personalizando la oferta y mejorando en gran medida la satisfacción del usuario.
DesayunoIA (Inteligencia Artificial y Talento)Nunkyworld
El pasado Lunes 12 de Marzo realizamos un desayuno en el que hablamos de cómo la #InteligenciaArtificial afectará a nuestros modelos de negocio y al futuro del trabajo. La #TransformaciónDigital acerca cada vez más el Empleado Aumentado, la Empresa Inteligente o la Sociedad Robotizada, conceptos que serán comunes en el trabajo del futuro.
Cibercrimen en facebook: 10 formas de hackear tu cuenta y cómo puedes proteg...Nunkyworld
Con el mundo digital tan presente en nuestro día a día, en particular las redes sociales, donde reina de forma indiscutible Facebook, es inevitable que aparezcan amenazas de las que debemos saber protegernos, como el cibercrimen.
Nunkyworld Guía LinkedIn para Profesionales Nunkyworld
Una completa guía en español sobre LinkedIn y su nueva interfaz con TIPs para posicionarte como profesional y mejorar tu Marca Personal en la era de la Transformación Digital, realizada por los profesionales de NunkyWorld
Los ciberriesgos y su transferencia al sector aseguradorNunkyworld
El cibercrimen es el mayor riesgo al que se enfrenta cualquier compañía en el mundo, conocer los riesgos que trae consigo Internet ayudará a las empresas a saber defenderse de ellos.
En Nunkyworld consideramos la escucha activa como una parte fundamental de la estrategia digital de la empresa, en esta presentación te hablamos de 7 herramientas de escucha activa que puedes utilizar con tus clientes dependiendo de sus necesidades.
Semana de Internet: Internet en el mundo 2016Nunkyworld
La Semana de Internet se celebra del 9 al 17 de mayo, concluyendo el Día de Internet y sirve para dar a conocer las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías. Hablamos de la penetración de Internet en el mundo, redes sociales y comercio electrónico
México es uno de los países en Latinoamérica en los que más ha aumentado la penetración de Internet en los últimos años. El smartphone se ha convertido en su dispositivo favorito y con él hacen compras online, pagan con Paypal...
NUNKYWORLD ACUDIRÁ AL CIP CANCÚN 2016
El próximo 13 de mayo Nunkyworld participará en la II Cumbre Iberoamericana de Periodismo que tendrá lugar en Cancún, México. Nuestro CEO, Abel Linares compartirá su experiencia en Transformación Digital y comentará debe abrazar la prensa este cambio.
Más información: http://www.nunkyworld.com/transformacion-digital-del-periodismo-3-cuestiones-clave/
5 Grandes Tendencias del Mobile World Congress 2016Nunkyworld
El Mobile World Congress de Barcelona ha presentado un montón de novedades tecnológicas, a continuación te mostramos lo que nosotros consideramos que son las 5 grandes tendencias que nos ha dejado este congreso mundial
The key of the transformation process is HR, we have to pay more attention in this department because can be crucial in the digital transformation of our companies.
Los recursos humanos de una empresa son clave en la transformación digital de las organizaciones.
Entre otros conceptos hablamos sobre metodología, grados de madurez, digital customer journey, formas de contratación...desde RRHH se están transformando de manera vertiginosa las empresas.
FogScreen - Anuncios que emocionan - Walk Through Magic Nunkyworld
¿Alguna vez has estado en el cine y has soñado con atravesar la pantalla?
Ahora es posible gracias a FogScreen, una cortina de niebla que no moja se convierte en la pantalla para proyectar anuncios, presentaciones, vídeos,...
Los espectadores atraviesan la pantalla, interactuando con ella, lo que convierte este medio en algo especial, mágico.
Especialmente indicado para grandes superficies con gran concentración de personas (centros comerciales, aeropuertos, discotecas,...) posee una alta eficacia gracias a la relación especial que establece con el público: 99% ve el soporte; 86% ve el anuncio.
Relaxbirth - Un parto natural y humanizado - Celebrate Life!!Nunkyworld
Para la Organización Mundial de la Salud (OMS) el parto vertical o fisiológico es la forma más natural de dar a luz.
Relaxbirth es un dispositivo y un método que favorece el parto natural, reduciendo el dolor y las intervenciones quirúrgicas en las futuras mamás.
Aporta beneficios a diversos niveles:
-> A las futuras madres, al darlas libertad para escoger su postura y reducir el dolor.
-> A los profesionales médicos y sanitarios, que ven su postura mejorada y tienen menos lesiones en la espalda.
-> A los centros hospitalarios, pues reducen las intervenciones quirúrgicas y cesáreas ofreciendo a sus pacientes un producto innovador.
Relabirth. Celebrate Life!!
Economía Colaborativa: El Nuevo Mercado SocialNunkyworld
La economía colaborativa permite a los consumidores y ciudadanos convertirse en actores principales del mercado.
A pesar de que las distintas formas de economía colaborativa son anteriores incluso a la aparición de la moneda, hoy irrumpe con fuerza como una evolución de la economía de mercado.
El detonante fue la crisis económica, donde, a falta de empleos tradicionales, se buscaron alternativas para obtener valor de activos infrautilizados. En el futuro, con la generación de Millennials a punto de ser responsable del 50% del consumo, la economía colaborativa gana fuerza gracias a nuevos valores, donde prima más la interacción social que la individualidad.
Nunkyworld, Your Business Mate. Lets rethink consulting!!Nunkyworld
We are living the 3rd Industrial Revolution and Cultural Change is a must. The power changes towards the customer due to recommendation. This is affecting consulting companies. Our Mission? Being your business mate.
Adaptation, speed and network are keys to success, Depending on the maturity stage of your company, we work with apporpriate partners us a Knowledge Integrator. We are a boutique that offers you what you need, not what we have. We are a Customer Centric Company.
If you want to enter the Spanish Speaking Markets, we are your partner, opening the door to 415 millions people (880 adding 2nd language).
NunkyWorld, Your Business Mate
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. 2
Presidente:
Oesia. Tecnologías de la Información
Tecnobit. Defensa e Ingeniería
Telefónica El Salvador
Telefónica Guatemala
CEO:
Nunkyworld
Oesia Network
Terra Network
TPI Páginas Amarillas
Telefónica Internacional II
Telefónica Centro América
Consejero
Catenon Worldwide Executive Search
Fashion Fruit. E-commerce
Inversis Bank. Banca Inversión
Uno-e. Banco online BBVA
Rumbo. Agencia de Viajes
WISekey. Seguridad Identidad Digital
Rem Infográfica. Imágenes digitales
TMP. Agencia de Publicidad
Europages. Directorio B2B Internacional
Telyco. Distribuidor Grupo Telefónica
Estratel (Atento actual.). Call Centers
Real Academia de Gastronomía
Autor . Experiencia
NKY@abel_linares es.linkedin.com/in/abellinares
3. 3
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
Regulación
Funciones
Estructura
4. 4
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
Regulación
Funciones
Estructura
5. 5
Si todas tus respuestas
son afirmativas…
¡¡Enhorabuena!!
¿Eres hombre? 98%
¿Estás casado? 97%
¿Tienes pelo? 89%
¿Tienes hijos? 3
¿Eres un buen CEO para tu StartUp?
NKY
Puedes ser
un buen CEO
6. 6
¿Eres un buen CEO para tu StartUp?
NKY
Si eres una mujer soltera o un
hombre calvo, no te preocupes.
La formación, pasión,
capacidad de sacrificio o
experiencia también cuentan...
7. 7
Grandes Ceos que empezaron con StarUps
NKY
“De los 20 a los 30 no me cogí ni
un día de vacaciones, ¡ni uno!”
Bill Gates, cofundador de Microsoft
Sacrificio
“Seguro que
piensas que usar
Google es genial,
yo sigo pensando
que es horrible.”
Larry Page,
cofundador de
Google
Autocrítica
“Si no te equivocas es porque
no estás tomando decisiones”
Catherine Cook, fundadora de
MeetMe
“El 50% de la diferencia entre un
emprendedor de éxito y otro que
fracasa es pura perseverancia”
Steve Jobs, cofundador de Apple
“La verdadera historia es muy
aburrida. Estuvimos seis años
sentados programando.”
Mark Zuckerberg, fundador de
Facebook
Valentía
Trabajo
8. 8
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
Regulación
Funciones
Estructura
9. 9
¿Qué entendemos como StartUp?
Consideraremos Startups
empresas que no han industrializado o sistematizado su proceso de venta
pero ampliamos el concepto para hablar de:
StartUps y Consejos de Administración NKY
10. 10
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
Regulación
Funciones
Estructura
11. 11
¿Por qué hablar de Consejo de Administración?
…porque el principal y más grave motivo de fracaso es la “pelea” entre accionistas NKY
A pesar del sacrificio, la autocrítica, la
valentía, la perseverancia…
75%de las Startups
fracasan
30%
pierden su inversión
inicial
12. 12 Ninja Tip: Siempre que entres en algún sitio...
...ten claro cómo se sale. NKY
porque hay que preparar desde el principio un
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO...
...y definir claramente los
mecanismos de salida.
¿Por qué hablar de Consejo de Administración?
13. 13
Los inversores y clientes
buscan profesionales,
empresas fiables y
comprometid@s
Conoces la normativa, las buenas prácticas de
gobierno corporativo, la gestión de conflictos de
interés, funciones y reglamentos del Consejo,
sus miembros y comisiones.
¡Los derechos y obligaciones!
14. 14
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
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Indice
Relación
contractual
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
Regulación
Funciones
Estructura
15. 15
StartUp: Primeros pasos en su Gobierno Corporativo
España Ninja Tip:
Clima Ético y Cultura Corporativa son fundamentales.
Es más importante el “espíritu” de la norma que la propia norma. NKY
Antes de pensar en normativa, regulación e inversores….
Debemos tener claro:
Ø Misión
Ø Visión
Ø Valores
Estos conceptos gobiernan el diseño
empresarial y son la base para
El Modelo Ético en la Empresa.
Un Clima Ético y una Cultura
Corporativa son los fundamentos del
Buen Gobierno Corporativo.
16. 16
Pensamiento anterior a un Consejo de Administración
NKY
Antes de pensar en normativa, regulación e inversores….
El Buen Gobierno busca equilibrio entre
TODOS los Stakeholders.
Dando la solución más adecuada con los
recursos disponibles.
“Transparencia” y “Buen Gobierno”
nacen para evitar problemas éticos en el mundo económico y
empresarial.
La nueva moneda económica del Siglo XXI es la reputación y también la
confianza (TRUST).
La Transparencia no es garantía de Buen Gobierno.
17. 17 NKY
Antes de pensar en normativa, regulación e inversores….
Nuestro entorno es muy complejo, muy competitivo y, cada vez más,
internacional. Que todos los competidores lo hagan no significa que esté bien.
Lo legal no siempre obedece a criterios éticos (ej. fabricación por terceros en
terceros países).
Hay que favorecer y perseguir el
cumplimiento de las normas.
Pero hay que ir más allá.
El compromiso tiene que ser
a todos los niveles.
Pensamiento anterior a un Consejo de Administración
18. 18
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
Regulación
Funciones
Estructura
19. 19
¿Necesidad de Consejo de Administración o Consejo Asesor?
La constitución de la empresa obliga legalmente,
los socios obligan legal y moralmente. NKY
Y… ¿Cuándo introducir el Consejo de
Administración o Asesor?
1ª Fase
Modelo Lean StartUp
Steve Blank:
“No es realmente una
empresa”
2ª Fase
Comenzamos la
“Empresa”
Primer soci@
Código Ético y Buen
Gobierno
3ª Fase
Fabricamos Crecimiento
Exposición Financiera
Buen Gobierno y
Responsabilidad Social
20. 20
España tiene normas bien reconocidas; la CNMV vela por su actualización.
Como emprendedor reconoce que necesitas asesoramiento de expertos
si quieres acceder al potencial global que la economía digital aporta. NKY
La regulación varía entre Consejos de Administración.
Cada ecosistema tiene una normativa…
¿Necesidad de Consejo de Administración o Consejo Asesor?
21. 21
Responde a lo siguiente:
Ø ¿Cuáles son los principales
desafíos de tu negocio?
Ø ¿Cómo gestionas el estrés?
Ø ¿Qué cambios han sucedido en tu
sector los últimos 5 años?
Ø ¿De dónde obtienes consejo a la
hora de conducir tu negocio?
NKY
Un Consejo Asesor puede compensar la falta de conocimiento o experiencia…
ComunicaciónMarketingLiderazgoEstrategia Finanzas
Un Consejo de Administración responde a derechos y obligaciones de los socios de capital
¿Necesidad de Consejo de Administración o Consejo Asesor?
22. 22
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
Regulación
Funciones
Estructura
23. 23
Consejos de Administración… ¿para que sirven?
Además de lo obvio (aconsejar), tienen diversas
FUNCIONES:
ü Permiten chequear nuestras ideas
ü Nos darán una visión objetiva y externa
del día a día
ü Serán confidentes de nuestros planes
ü Facilitan el acceso a los inversores
ü Son un puente entre la industria y los
posibles clientes
ü Proporcionan credibilidad
ü Tienen experiencia en el sector
NKY
24. 24
Ninja Tip: Si no necesitas un Consejo de Administración no lo crees,
les traspasas a los Consejeros responsabilidades legales que lo
hacen menos atractivo y más caro.
¿Por qué quieren ser ellos los consejeros?
NKY
ü Aumentar sus
contactos
ü Nuevas oportunidades
de negocio
ü Obtención de distintas
perspectivas e ideas
ü Contribución a la
industria
ü Satisfacción personal
ü Mejorar el Currículum
25. 25
¿Y si tenemos entrada de socios financieros?
NKY
• Cuando entran socios financieros los planes de crecimiento son más ambiciosos
pero sobre todo nos obliga a estructurar la compañía legalmente. Aparece la
necesidad de estructurar la administración de la sociedad, tipo Consejo de
Administración (hay otras fórmulas).
• La puesta en marcha y ejecución de estos planes es apasionante pero genera
situaciones de conflicto en el equipo de Gestión y en el Consejo.
• Las discrepancias de intereses entre accionistas suelen trasladarse al Consejo.
• Estas situaciones, muchas veces tensas, pueden llegar a incomodar o bloquear
al emprendedor, incluso resolver. Por eso la importancia de hacerlo bien desde el
minuto uno.
26. 26
¿Por qué es importante un Consejo?
NKY
Los accionistas delegan
en el Consejo la dirección
Los consejeros son personalmente
responsables de la compañía,
responsabilidad civil y penal.
El Consejo reporta a los
accionistas y confirma la validez
y exactitud de la contabilidad
El Equipo de Gestión (y su superior, el
CEO) siguen las instrucciones y
directrices del Consejo
28. 28 NKY
¿Cómo convierto un grupo de consejeros en un Consejo de Administración?
Define los
perfiles que
necesitas Determina las
expectativas
Busca
consejeros muy
específicos
Involúcralos en la
comunicación
corporativa
29. 29
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
Regulación
Funciones
Estructura
30. 30 NKY
Puntos principales:
ü Descripción de la relación
ü Restricciones laborales
ü Pago por los servicios
ü Confidencialidad
ü Conflicto y resolución
ü Declaración de capacidad para
desempeñar el cargo
ü Propiedad del trabajo producido
ü Finalización de la colaboración
¿Cómo convierto un grupo de consejeros en un Consejo de Administración?
31. 31 NKY
¿Cómo puedo compensar al Consejero?
Compensación económica:
ü Comidas y bebidas.
ü Gastos puntuales.
ü Dietas (pago por reunión).
ü Stock Options.
Obtención de valor:
ü Primero pregunta, después escucha y
aprende.
ü Prepara las reuniones.
ü Piensa en ellos como inversores.
ü Ten una comunicación fluida.
ü Valóralos por su experiencia.
ü Marca planes de acción y resultados
esperados.
32. 32 NKY
ü Contempla una cantidad por
asistencia y gastos y
porcentajes de participación
(ej. 1%).
ü No dudes, paga un extra por
trabajos adicionales
concretos.
ü Cuando el negocio crezca
puedes renegociar.
Ninja Tip: “If you pay peanuts you get monkeys”
El trabajo operativo (manual) mejora con estimulo económico, el intelectual No.
Este lo hace con el “Reto y Mejora” (Challenge & Mastery)
ü La compensación económica es importante pero no es lo más importante.
ü En una StartUp, los consejeros te apoyan por tu idea, no por tu dinero (no
hay cash).
¿Cómo puedo compensar al Consejero?
33. 33 NKY
¿Cómo consigo que mi consejo lidere la estrategia, finanzas, o …?
Asegúrate durante un mínimo de 3 meses que
tenéis ideas similares en estrategia, estilo de
dirección y, lo más importante, VALORES.
Debes contar con perfiles que complementen tus debilidades.
34. 34
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual Regulación
Funciones
Estructura
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
35. 35 NKY
¿Conocemos que hay Normativa y Regulación?
Ahora Si! Pensemos ahora en Normativa y Regulación
La Ley es un factor determinante.
Todo inversor y consejero quiere
entrar en una empresa “LIMPIA”.
Los Consejos de Administración son COMPLEJOS, comenzamos poco a poco
y al final de la presentación más … normativa
Se asumen responsabilidades importantes y hay muchas normativas y
leyes que observar y cumplir.
Por muy tecnológica que sea la empresa hay un fuerte componente LEGAL
y FINANCIERO.
36. 36 NKY
Normativa y Regulación
¿Desconoces la regulación de los Consejos de Administración?
No te preocupes…Recuerda que una StartUp a veces se define como:
“Serie de sucesos que ocurren cuando alguien
que no sabe nada de negocios empieza uno”
37. 37
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual Funciones
Funciones
Estructura
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
38. 38 NKY
¿cuáles son sus funciones básicas?
• Formales
• Legales
• Documentales
Administrativas
• Definición Estrategia
• Implantación Estrategia
• Revisión periódica
Estratégicas
• Auditoría y Seguimiento Negocio
• Evaluación del CEO y Dirección
• Nombramientos y Retribuciones
Información
y Control
Revisión anual:
ü Análisis del funcionamiento del Consejo
ü Análisis individualizado de los consejeros
ü Evolución de las necesidades de la empresa
ü Cambios en el entorno
“And now round two of
“Justify It´
We´ll start with you”
39. 39 NKY
Estructura básica del Consejo
Presidente
Consejero
Ejecutivo
Consejero
Dominical
Consejero
Dominical
Consejero
Independiente
Secretario
Presidente
• Controla la agenda para que sea relevante.
• Dirige las reuniones, asegurándose de que se
tomen las decisiones a tiempo.
• Buscará el consenso en la toma de decisiones.
• Resumirá las decisiones tras cada discusión para
asegurar que todos han entendido el acuerdo.
Secretario
• No es un ejecutivo de la compañía, su labor es
por y para el Consejo.
• Su principal labor es asegurarse que se trabaja
dentro de la regulación y leyes aplicables.
• Estrecho colaborador del Presidente.
• Se ocupa de las actas, reflejando las decisiones
y no los detalles. Max. 3 hojas.
40. 40
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual Funciones
Funciones
Estructura
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
41. 41 NKY
¿Cuando se reúne?
Normalmente se fijan en la
reunión de noviembre y no se
cambian.
Las fechas de todo el año se
fijan con antelación. Así los
consejeros pueden organizar su
agenda para no perderse las
reuniones.
Lo habitual son 10 reuniones al
año. Mensuales salvo períodos
festivos.
El segundo jueves del mes es un
día habitual de reunión (permite
tener el cierre del mes anterior).
42. 42 NKY
Algunas ideas a tener en cuenta…
ü ¿Reuniones periódicas o puntuales?
ü ¿Duración y cantidad de las
reuniones?
ü ¿Cuánto hay que pagarles?
ü ¿Duración de la relación?
ü ¿Qué tipo de consejero es?
ü ¿Consejero florero? ¿Mago de los
números? ¿Superconector?
ü Marca objetivos a corto plazo
ü No son empleados ni consultores, ¡¡no
les trates como tal!!
43. 43 NKY
7 recomendaciones para una reunión del Consejo
1. No hay que leer ni soltar discursos
2. Si ya se trató, ya se trató
3. Si no hay un acuerdo en 10-15 minutos, algo pasa…
4. Se intercambian puntos de vista, no información (eso antes)
5. Nada de gritar o comentarios irónicos. No se viene a charlar:
6. si no aportas, calla
7. No se añaden puntos al orden del día sin avisar
44. 44 NKY
Ejemplo Orden del Día del Consejo
Orden del Día:
ü Aprobación y firma del acta de la
reunión anterior.
ü Decisiones pospuestas.
ü Presentación de los miembros.
ü Consideraciones generales
(balance, beneficios,…).
ü Exposición del tema particular.
ü Período de discusión.
ü Propuestas/opciones/vías de
actuación…
ü Resumen y conclusiones.
Ninja Tip:
¡Cuidado con las sorpresas! Los temas importantes hay que
prepararlos con antelación.
45. 45 NKY
1. Si es necesario cambiar el orden del día debe tratarlo el Presidente con el Secretario.
2. Los miembros del Consejo pueden solicitar cambios al Presidente.
3. Las propuestas deben ser presentadas por el Equipo Ejecutivo en una sola hoja (si hay
más información se pone como anexo): lo que es fácil de leer, es fácil de entender.
Sí, sí, nada de
puntos nuevos
pero y si…
Orden del Día del Consejo
46. 46 NKY
Ideas para organizar una reunión del Consejo
¿Tienes que organizar una reunión?
Algunos consejos:
ü Una buena hora son las 11, la gente está
despierta y atenta.
ü Termina antes de la hora de la comida,
evita reuniones largas para que no baje la
productividad.
ü Organiza una comida para seguir con una
discusión informal. Puede ser un buen
momento para redactar el acta.
ü Después de la comida, el Presidente del
Consejo le puede dar las instrucciones al
CEO (según lo que se haya acordado en
la reunión)
47. 47 NKY
Prepárate ¿qué puede ir mal?
Ø CEO o Presidente dominador.
Ø Consejo incapaz de entender
los riesgos corporativos.
Ø Información incompleta para
toma de decisiones.
Ø Miedo de expresar sus
preocupaciones y temores.
Ø Falsa sensación de seguridad
por beneficios.
48. 48 NKY
Ideas para resolución de conflictos
48
• Debe existir cierta armonía en el Consejo, hay que trabajarla.
• Los consejeros no representan ningún interés particular, incluso aunque hayan
sido propuestos por un accionista.
• Son responsables colectivamente de las decisiones, aunque hayan votado en
contra.
• Se espera consenso. Abstenerse es aceptable pero si un consejero a menudo
vota “No” debería plantearse la dimisión.
Ninja Tip: Si eres consejero, eres responsable colectivamente
con responsabilidad penal. Es mejor dimitir que ser cómplice de
un delito.
49. 49 NKY
Ideas: resolución de conflictos
Discusiones “negativas" en el Consejo
son muy perjudiciales para la compañía.
¿Y si no se ponen de acuerdo?
50. 50
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual Funciones
Funciones
Estructura
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
51. 51 … discutir y evolucionar los modelos de negocio NKY
Las decisiones se discuten y se busca el consenso, pero hay un peligro
muy importante que hay que evitar “Groupthink” de ahí la importancia
de los procedimientos, turnos, responsabilidades y grupos de trabajo
Antecedentes Potenciales:
o Aislamiento del grupo
o Alta cohesión del grupo
o Instrucciones provenientes de un liderazgo
fuerte
o Falta de normas -Procedimientos metódicos
o Homogeneidad en las ideologías y trasfondo
social de los miembros
Un consejo adicional para crear valor
Cuidado con…
52. 52
8 Síntomas de pensamiento:
• Ilusión de invulnerabilidad
• Creencia incuestionable en la moralidad inherente al
grupo
• Racionalización colectiva de las decisiones del
grupo
• Estereotipo compartido de miembros de fuera del
grupo, especialmente de oponentes
• Autocensura; miembros que evitan hacer críticas
• Ilusión de unanimidad
• Presión directa a quienes se opongan a
conformarse
• Miembros que protegen al grupo de información
negativa
7 síntomas de decisión :
§ Estudio incompleto de las alternativas
§ Estudio incompleto de los objetivos
§ Fracaso en el examen de los riesgos de la
opción preferida
§ Fallo al revalorar alternativas inicialmente
rechazadas
§ Búsqueda de información pobre
§ Procesamiento subjetivo y tendencioso de la
información
§ Malogro en la realización de planes de
contingencia
Nota: Groupthink termino acuñado por psicólogo Irving Janis
«Un modo de pensamiento que las personas adoptan cuando están profundamente involucradas
en un grupo cohesivo, cuando los esfuerzos de los miembros por unanimidad hacen caso omiso
de su motivación para valorar realísticamente cursos de acción alternativos»
… el concepto “Groupthink” NKY
Un consejo adicional para crear valor
Cuidado con…
53. 53
Fase final: Recomendaciones claves
NKY53
ü Incorpora un Consejo lo antes posible en tu
compañía.
ü Número de consejeros: Menos es más (5-7).
ü Los consejeros no son ejecutivos, no
pueden realizar pagos o firmar acuerdos
ü No hay lugar para amateurs, la empresa
puede quebrar si no se toman las
decisiones adecuadas.
ü Contrata un Consejero Independiente.
ü Plantéate si necesitas un Presidente
Ejecutivo.
ü El Consejo necesitará un seguro (D&O).
ü CEO, CFO,… pueden asistir si así se decide
pero no son miembros ni tienen voto.
54. 54
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual Funciones
Funciones
Estructura
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
55. 55
El mejor consejo
NKY
UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Algunos aspectos que trata:
ü Principios de Gobernanza
ü Temas legales y regulatorios
ü Buenas Prácticas
ü Relación con los Stakeholders
ü Autorregulación
ü Modelo Ético
ü Gestión de Riesgos
El Buen Gobierno engloba las estructuras y los
procesos que permiten una adecuada y
apropiada dirección y control de las compañías
en beneficio de TODOS los Stakeholders.
56. 56
El Buen Gobierno corporativo es un Concepto
NKY
Contabilidad
• Derechos de los
Accionistas
Transparencia
• Intereses de
Stakeholders
Justicia
• Buena Fe
• Diligencia
Integridad
• Confianza
• Divulgación
Responsabilidad
• Controles
• Compromiso
57. 57
El Buen Gobierno Corporativo
NKY
¿En qué nos beneficia?
ü Mejora el rendimiento de la
compañía.
ü Permite un mejor acceso al
capital.
ü Asegura la prosperidad a largo
plazo.
ü Proporciona barreras a
comportamientos corruptos.
ü Impacta de forma positiva en la
sociedad.
ü
58. 58
Nuevas tendencias
NKY
Consejo de Administración S.XXI
Una StartUp tiene como ventaja que los
5 Niveles de Madurez Innovadora
están a nivel del CEO.
Las empresas maduras presentan fuerte
distancia.
CEO puede innovar a nivel de procesos
(nivel 1) y conocer nivel 2 (producto) pero
el Nivel 3 afecta los modelos de negocio
y dependen del Consejo.
Por encima está el nivel 4 de madurez,
capaz de introducir innovación estructural
de la industria y el nivel 5, respuestas
innovadoras sociales.
59. 59
¿Qué consejo de Administración soy?
NKY
Consejo de Administración S.XXI
¿Qué Consejo de
Administración soy?
Estratégico
Control
Cambio
Informativo
El Momento de la
empresa es muy
importante para el
rol principal del
Consejo
Los cuatro ejes siempre tienen que estar
presentes:
1. Estar bien informados.
2. Tener mecanismos de control.
3. Provocar cambios necesarios.
4. Dirigir estratégicamente.
Pero los Consejos de Administración
tienen Normas y Leyes. Son muchas,
entremos un poco en detalle…
60. 60
¿Necesidad
consejo?
Pensamiento Anterior
al Consejo
Consejo Adm/
Consejo AsesorDefinición
CEO – StartUp – Consejo Asesor/Administración
StartUps
1
2
3
Indice
Relación
contractual Funciones
Funciones
Estructura
¿Para qué? ¿Por qué?
¿Dónde lo encuentro?
Consejos
GroupThink Buen Gobierno Normas y LeyesReuniones
61. 61
Entremos en profundidad: Definición
NKY
Los deberes fundamentales de los administradores son cumplir la ley y los estatutos sociales.
Actuar con la diligencia propia de un ordenado empresario y representante leal.
Nombramiento de consejeros por aplicación del sistema de representación proporcional.
Permite agrupar voluntariamente acciones, para designar un número de consejeros y evitar que
todos sean nombrados por accionistas mayoritarios.
La Deliberación del Consejo es dirigida por el Presidente, quien concede y retira la palabra
a los consejeros. También decide cuándo un asunto ha sido suficientemente debatido y lo somete,
en su caso, a votación. Puede haber debates o intervenciones que no tengan por qué culminar en
votación, pero todos los acuerdos que se adoptan en el seno del Consejo de Administración han
de ser sometidos a votación.
El consejero que tenga una situación de conflicto de intereses deberá ausentarse y
abstenerse de intervenir y votar.
El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno en el que
accionistas y/o propietarios de las empresas delegan su responsabilidad. Se
toman las decisiones que afectan a todos los ámbitos de la empresa.
62. 62 NKY
Los consejeros tienen el derecho y
el deber de asistir a las reuniones del
consejo.
El acta se recoge en un libro
legalizado mercantilmente. Es un
documento que contiene, la
convocatoria, constitución y lugar de
celebración y deliberaciones
(resumida o extensa).
Su función es muy importante al ser
probatoria, en caso de discrepancia
hay que hacerlo constar
expresamente, pues su inexistencia
no significa que los acuerdos tomados
por el consejo no sean válidos.
Ninja Tip: Se recomienda siempre a una Startup contar con un buen
Líder, un buen Financiero y... ¡¡un buen Abogado!!
“Great companies have
leaders all over, not just
at the top”
Rob Goffe
Entremos en profundidad: Definición
63. 63
Normas y leyes que observar
NKY
Nota: Se citan algunas leyes para indicar la complejidad
del tema, se pretende ilustrar la complejidad para
concienciar a una StartUp de la necesidad de contar con
experto jurídico.
Órgano de administración de las S.A. y las S.R.L. Arts.
209 a 251 L.S.C.
Concepto, competencias y gestión. Representación.
Titularidad de la Sociedad. Junta General
Modos o Formas de organizar la administración Art.
210 LSC. Sistema personal, dual. Administrador Único.
Varios administradores solidarios. Dos administradores
que actúen de forma conjunta (SA) o varios (SL) Art. 478
Conflictos de interés Art. 229
Posibilidades estatutarias Consejo de Administración
en la S.L. Art. 210.3
Número de administradores, determinación Art. 211
Ámbito de Representación del Órgano de
Administración Arts. 233 y 234
64. 64 NKY
El Consejo de Administración
Composición. Mínimo 3 miembros. En SL máximo 12 2.
Sistema de representación proporcional Art. 243
Vacantes; El Consejo designa: Entre accionistas. Junta
General.
Organización y funcionamiento (Estatutos) Art. 245
Convocatoria del Consejo Art. 246 Constitución del Consejo
Art..
Delegación de facultades Art. 249 . Comisión ejecutiva o
consejero/s.
Facultades indelegables (cuentas y balances; delegación
de la Junta).
Mayoría Art. 248 Mayoría reforzada: 2/3 partes
componentes.
Acta del Consejo de Administración Art. 250 .
Impugnación de acuerdos del Consejo Art. 251.
Administradores 30 días desde la adopción y 5% de los
socios 30 días desde el conocimiento
Ninja Tip: Hay muchas normas y leyes que observar siendo realmente muy
difícil estar al día, es “imprescindible” contar con especialistas.
Normas y leyes que observar
65. 65 NKY
- Ley de Transparencia de 2003 (plasma parte del informe Aldama
que necesita ser “obligatoria”).
- Informe Olivencia, 26 de febrero de 1998, (más académico).
- Informe Aldama, 8 de enero de 2003, (más empresarial).
- Ley 44/2002 de Reforma del Sistema Financiero (tras el
escándalo Enron, es la primera que obliga a las cotizadas a tener un
comité de auditoría formado solo por externos y un presidente,
modifica la LMV en los art. de información relevante, privilegiada,
etc.).
- Ley 26/2003 que reforma la LSA (amplia deberes de los
consejeros de SA y por remisión de SL) y la LMV para reforzar la
transparencia de las cotizadas (página web obligatoria, reglamento
de junta y consejo, informe anual de gobierno corporativo).
- Ley 31/2014, de 3 de diciembre, modifica la Ley de Sociedades
de Capital.
Códigos CNMV:
- Código unificado CNMV, 22 de mayo de 2006 (porque había
recomendaciones contradictorias entre el Olivencia y el Aldama,
pero meten otras nuevas que no estaban ni en uno ni en otro.
Contiene las definiciones de qué se considera consejero externo,
interno e independiente).
- Código de cotizadas de 18 de febrero de 2015. Resumen
enlace
Normas y leyes que observar
66. 66 NKY
- Ley de Transparencia de 2003 (que plasma parte del informe
Aldama que necesita ser “obligatoria”).
- Informe Olivencia, 26 de febrero de 1998, (más académico).
- Informe Aldama, 8 de enero de 2003, (más empresarial).
- Ley 44/2002 de Reforma del Sistema Financiero (tras el escándalo
Enron, es la primera que obliga a las cotizadas a tener un comité de
auditoría formado solo por externos y un presidente, modifica la LMV en
los art. de información relevante, privilegiada, etc.
- Ley 26/2003 que reforma la LSA (amplia los deberes de los
consejeros de SA y por remisión de SL) y la LMV para reforzar la
transparencia de las cotizadas (página web obligatoria, reglamento de
junta y consejo, informe anual de gobierno corporativo, que empieza en
2004).
- Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que modifica la Ley de sociedades
de Capital (texto de 2010 que unifica en una sola ley SA, SL y SA
cotizadas).
Códigos CNMV:
- Código unificado CNMV, 22 de mayo de 2006 (porque había
recomendaciones contradictorias entre el Olivencia y el Aldama, pero
meten otras nuevas que no estaban ni en uno ni en otro. Contiene las
definiciones de qué se considera consejero externo, interno e
independiente.
- Código de cotizadas de 18 de febrero de 2015. Resumen enlace.
Hitos legislativos mas destacados
Normas y leyes que observar
67. 67 NKY
A nivel Europeo Preguntas
LIBRO VERDE
“LA NORMATIVA DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LA UE”
(Bruselas, 5.4.2011, COM (2011) 164, final)
¿Deben las medidas de gobierno corporativo de la UE tener en cuenta el tamaño de las empresas
que cotizan en bolsa? ¿Cómo? ¿Debe establecerse un régimen diferenciado y proporcionado para
las pequeñas y medianas empresas que cotizan en bolsa? En tal caso, ¿hay definiciones o
umbrales adecuados? Si es así, proponga modos de adaptarlos a las PYME, cuando proceda, al
responder a las preguntas que figuran a continuación.
¿Deben tomarse medidas de gobierno corporativo a nivel de la UE para las empresas que no
cotizan en bolsa? ¿Debe la UE centrarse en promover la elaboración y la aplicación de códigos
voluntarios para las empresas que no cotizan en bolsa?
¿Debe la UE tratar de garantizar que las funciones y los deberes del presidente del Consejo de
administración y del consejero delegado estén claramente separados?
¿Deben las políticas de contratación ser más específicas en cuanto al perfil de los
administradores, incluido el presidente, para asegurar que tengan las cualificaciones adecuadas y
que el consejo sea convenientemente diverso?
¿Se debería exigir a las empresas que cotizan en bolsa que revelen si aplican una política de
diversidad y, en tal caso, que describan sus objetivos y su contenido principal y que informen
periódicamente de su avance?
¿Se debería exigir a las empresas que cotizan en bolsa que garanticen un mejor equilibrio de
género en los consejos? En tal caso, ¿cómo?
¿Cree que debería existir una medida a nivel de la UE que limitase el número de mandatos que
un administrador no ejecutivo puede ejercer? En caso afirmativo, ¿cómo debería formularse?
¿Conviene fomentar que las empresas que cotizan en bolsa realicen una evaluación externa
periódicamente (por ejemplo, cada tres años)? En tal caso, ¿cómo puede hacerse?
Algunas preguntas. Hay 25 bloques estructurados que se están debatiendo
a nivel de la UE
Normas y leyes que observar
68. 68
Entiende el éxito como la combinación de esfuerzo, estrategia e integridad con dosis de
optimismo que permitan atraer talento. Talento que aporte conocimiento, diversidad,
creatividad y compromiso.
Ha aplicado esta fórmula, que denomina “La Magia de los Equipos Humanos” en más de
40 fusiones de compañías y transformaciones de modelos de negocio con fuertes
cambios culturales en sectores tan diversos como Telecomunicaciones, Internet,
Consultoría y Servicios IT, Publicidad, Ingeniería y Defensa.
La creación de valor ha sido siempre uno de sus principales retos empresariales, tanto en
las start-ups que ha creado como en las cuatro compañías de las que ha sido CEO, dos
del IBEX-35 (una del NASDAQ), y en las más de 15 sociedades en las que ha sido
Consejero.
En la actualidad, Abel Linares es Consejero de la multinacional de recursos humanos
Catenon y CEO de Nunkyworld.
Autor: Abel Linares
NKY@abel_linares es.linkedin.com/in/abellinares
Conjugar pasión y negocio ha sido una constante en la vida
profesional de este madrileño. Ingeniero Superior Aeronáutico,
financiaba su amor por el ski mediante un club de viajes
internacional que creó junto a un amigo en su etapa universitaria.
70. 70
Otras presentaciones que pueden interesar
ü Consejos de Administración Siglo XXI
ü Millennial Startups – Financiación y
Elevator Pitch
ü Economía Digital en el Turismo
71. 71
Referencias
ü El Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A)
http://www.iconsejeros.com/pdfs_publicaciones/principios_esp.pdf
ü The ECGI is an international scientific non-profit association
http://www.ecgi.org
ü Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE
http://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/37191543.pdf
ü Circulo de Empresas de la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno
Corporativo
http://www.oecd.org/corporate/ca/corporategovernanceprinciples/37846689.pdf
ü The Corporate Governance Network (CGN) Harvard Law School
http://www.ssrn.com/en/index.cfm/cgn/
ü Harvard. The Institutions of Corporate Governance
http://www.law.harvard.edu/programs/olin_center/papers/pdf/Roe_488.pdf
ü Stanford Law School
https://rockcenter.law.stanford.edu
ü The Institute for Corporate Governance
http://kelley.iu.edu/ICG/Research/page41010.html
ü ICGN's mission is to inspire and promote effective standards of corporate
governance
https://www.icgn.org
72. 72
Referencias
ü Corporate Governance Research
https://www.linkedin.com/groups?
gid=2609393&mostPopular=&trk=tyah&trkInfo=tarId
%3A1417376790613%2Ctas%3Acorporate%20governance%2Cidx%3A4-2-15
ü The Hong Kong Institute of Certified Public Accountants
http://www.hkicpa.org.hk/file/media/section5_membership/Professional
%20Representation/corporate%20governance/CG%20Guide_Full
%20version.pdf
ü Corporate Governance. The Foundation for Corporate Citizens and Sustainable
Businesses
https://www.unglobalcompact.org/docs/issues_doc/Corporate_Governance/
Corporate_Governance_IFC_UNGC.pdf
ü The Center for Ethical Solutions (CES)
http://ethical-solutions.org/projects/legaltrends/
ü http://www.thecqi.org/Knowledge-Hub/Knowledge-portal/Corporate-strategy/
Corporate-governance/
ü https://www.linkedin.com/groups?
gid=2233338&mostPopular=&trk=tyah&trkInfo=tarId%3A1417376901120%2Ctas
%3Acorporate%20governance%2Cidx%3A1-8-8
ü https://www.linkedin.com/company/hawkamah-institute-for-corporate-
governance?_mSplash=1
73. 73
Referencias
ü http://www.mckinsey.com/insights/strategy/
improving_board_governance_mckinsey_global_survey_results
ü http://centrogobiernocorporativo.ie.edu/wp-content/uploads/sites/87/2013/11/
Inv.Pub_.-CGC-2011TG.pdf
ü http://www.pwc.es/es_ES/es/publicaciones/financiero-seguros/assets/informe-
consejos-admin-empresas-cotizadas-2014.pdf
ü http://centrogobiernocorporativo.ie.edu/noticias/del-centro/
ü http://blog.iese.edu/empresafamiliar/category/consejos-de-administracion/
ü http://derecho.esadeblogs.com/tag/consejos-de-administracion/
ü http://www.iese.edu/es/conoce-iese/prensa-noticias/noticias/2014/abril/nuevos-
tiempos-consejos-administracion/
ü PriceWaterhouseCoopers & National Venture Capital Association “Moneytree
Report”
ü Thomson Reuters
ü Founder Institute “Top 10 Fundraising Fails
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