Este documento presenta las herramientas del árbol de problemas y el árbol de objetivos. El árbol de problemas es un método para analizar problemas identificados y determinar sus causas, mientras que el árbol de objetivos representa posibles objetivos y resultados para resolver el problema identificado. Ambas herramientas mantienen el análisis vinculado a los problemas prioritarios y muestran soluciones posibles. El documento provee recomendaciones para el uso efectivo de estas herramientas de planificación de proyectos.
Este documento proporciona información sobre el método del árbol de problemas y el árbol de objetivos. El árbol de problemas es una herramienta para analizar problemas mediante la identificación de causas y efectos. El árbol de objetivos representa posibles objetivos y resultados para resolver los problemas identificados, manteniendo los objetivos vinculados a los problemas. El documento brinda consejos sobre cómo conducir el análisis y documentar los resultados en el libro de trabajo del proyecto.
Las 7 herramientas básicas de la calidad introducciónAdriana Acosta
Este documento describe las siete herramientas básicas de calidad que incluyen hoja de control, diagrama de causa efecto, diagrama de Pareto, histograma, gráfico de control y diagrama de flujo. Explica que estas herramientas estadísticas, aplicadas de manera sistemática, pueden resolver hasta el 95% de los problemas relacionados con la calidad.
El documento presenta una introducción al Ciclo de Deming y a las 7 nuevas herramientas de la Calidad. Brevemente describe cada una de las herramientas (diagrama de afinidad, diagrama de interrelación, diagrama de árbol, diagrama matricial) y cómo se construyen y usan para mejorar procesos, identificar causas de problemas y lograr objetivos. Las herramientas proveen métodos sistemáticos para organizar información, identificar relaciones y secuencias de tareas necesarias para la mejora continua.
Este documento describe diferentes herramientas estadísticas para la mejora de procesos como el diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, histograma, diagrama de control y hoja de verificación. Explica cómo cada herramienta puede usarse para identificar y analizar problemas, organizar datos y mejorar la toma de decisiones.
Este documento describe las siete nuevas herramientas, que son métodos para lograr el éxito en el diseño a través de la identificación de objetivos y pasos. Explica dos de estas herramientas en detalle: el diagrama de afinidad, que organiza ideas en grupos principales, y el diagrama de relaciones, que muestra las interrelaciones entre factores para comprender problemas complejos. Finalmente, resume que las siete herramientas sirven de apoyo a directivos para mejorar la calidad total de una organización.
El documento describe las siete herramientas básicas de la calidad, que incluyen la hoja de verificación, diagrama de Pareto, histograma, gráfica de corrida, diagrama de correlación, diagrama de control e diagrama de Ishikawa. Estas herramientas se utilizan comúnmente para organizar datos numéricos, facilitar la planificación y mejorar el proceso de toma de decisiones.
El documento describe el proceso para construir y utilizar diagramas de Pareto. Explica que estos diagramas priorizan los factores o elementos que contribuyen en mayor medida a un efecto, dividiéndolos en "pocos vitales" y "muchos triviales". El proceso implica recopilar datos sobre los elementos y su contribución al efecto, ordenarlos de mayor a menor contribución, y representarlos gráficamente mediante barras y una línea que muestra el porcentaje acumulado para identificar qué elementos son los más importantes.
El documento describe 7 herramientas de control de calidad: 1) Diagrama de afinidad, 2) Diagrama de relaciones, 3) Diagrama de árbol, 4) Diagrama matricial, 5) Matrices de priorización, 6) Diagrama del proceso de decisión, 7) Diagrama de flechas. Cada herramienta se utiliza para organizar y analizar datos de diferentes maneras con el fin de mejorar procesos y resolver problemas.
Este documento proporciona información sobre el método del árbol de problemas y el árbol de objetivos. El árbol de problemas es una herramienta para analizar problemas mediante la identificación de causas y efectos. El árbol de objetivos representa posibles objetivos y resultados para resolver los problemas identificados, manteniendo los objetivos vinculados a los problemas. El documento brinda consejos sobre cómo conducir el análisis y documentar los resultados en el libro de trabajo del proyecto.
Las 7 herramientas básicas de la calidad introducciónAdriana Acosta
Este documento describe las siete herramientas básicas de calidad que incluyen hoja de control, diagrama de causa efecto, diagrama de Pareto, histograma, gráfico de control y diagrama de flujo. Explica que estas herramientas estadísticas, aplicadas de manera sistemática, pueden resolver hasta el 95% de los problemas relacionados con la calidad.
El documento presenta una introducción al Ciclo de Deming y a las 7 nuevas herramientas de la Calidad. Brevemente describe cada una de las herramientas (diagrama de afinidad, diagrama de interrelación, diagrama de árbol, diagrama matricial) y cómo se construyen y usan para mejorar procesos, identificar causas de problemas y lograr objetivos. Las herramientas proveen métodos sistemáticos para organizar información, identificar relaciones y secuencias de tareas necesarias para la mejora continua.
Este documento describe diferentes herramientas estadísticas para la mejora de procesos como el diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, histograma, diagrama de control y hoja de verificación. Explica cómo cada herramienta puede usarse para identificar y analizar problemas, organizar datos y mejorar la toma de decisiones.
Este documento describe las siete nuevas herramientas, que son métodos para lograr el éxito en el diseño a través de la identificación de objetivos y pasos. Explica dos de estas herramientas en detalle: el diagrama de afinidad, que organiza ideas en grupos principales, y el diagrama de relaciones, que muestra las interrelaciones entre factores para comprender problemas complejos. Finalmente, resume que las siete herramientas sirven de apoyo a directivos para mejorar la calidad total de una organización.
El documento describe las siete herramientas básicas de la calidad, que incluyen la hoja de verificación, diagrama de Pareto, histograma, gráfica de corrida, diagrama de correlación, diagrama de control e diagrama de Ishikawa. Estas herramientas se utilizan comúnmente para organizar datos numéricos, facilitar la planificación y mejorar el proceso de toma de decisiones.
El documento describe el proceso para construir y utilizar diagramas de Pareto. Explica que estos diagramas priorizan los factores o elementos que contribuyen en mayor medida a un efecto, dividiéndolos en "pocos vitales" y "muchos triviales". El proceso implica recopilar datos sobre los elementos y su contribución al efecto, ordenarlos de mayor a menor contribución, y representarlos gráficamente mediante barras y una línea que muestra el porcentaje acumulado para identificar qué elementos son los más importantes.
El documento describe 7 herramientas de control de calidad: 1) Diagrama de afinidad, 2) Diagrama de relaciones, 3) Diagrama de árbol, 4) Diagrama matricial, 5) Matrices de priorización, 6) Diagrama del proceso de decisión, 7) Diagrama de flechas. Cada herramienta se utiliza para organizar y analizar datos de diferentes maneras con el fin de mejorar procesos y resolver problemas.
Este documento describe las 7 principales herramientas de calidad total, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa y efecto, estratificación, diagramas de dispersión y gráficas de control. Cada herramienta se utiliza para un propósito específico como identificar problemas, analizar datos y mejorar procesos.
Unidad 4 las siete herramientas para administración y planeación de la calidadNoé Strada
El documento describe 7 herramientas para el análisis y solución de problemas en proyectos de calidad: diagrama de afinidad, diagrama de interrelaciones, diagrama de árbol, diagrama matricial, matriz de priorización, diagrama de proceso de decisión y diagrama de red. Cada herramienta es indispensable para el control de calidad y la solución de problemas relacionados con la calidad.
Diagramas de las siete herramientas para la gestiónKarito86
El documento describe diferentes diagramas de las siete herramientas para la gestión de la calidad, incluyendo el diagrama matricial y el método de análisis de datos. El diagrama matricial se usa para definir gráficamente las relaciones entre factores como causas y efectos. Por ejemplo, una matriz muestra las relaciones entre directores, informes de costes y manual de calidad. El método de análisis de datos determina el grado de importancia de cada relación usando técnicas estadísticas. También se usa para se
Este documento presenta varios métodos para la resolución de problemas en grupo, incluyendo Kepner-Tregoe, Taguchi, diagrama de las 6 palabras, Ishikawa, 4x4, PDCA y tormenta de ideas. Explica los objetivos y pasos de cada método para ayudar a los grupos a definir problemas, identificar causas, generar soluciones y monitorear resultados.
Este documento presenta las siete herramientas básicas de calidad total. Brevemente describe cada una de las herramientas y sus pasos para su aplicación. Las siete herramientas son: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, estratificación, diagrama de dispersión y gráfica de control. El objetivo general de estas herramientas es mejorar procesos, resolver problemas, tomar decisiones y lograr una mejora continua.
Unidad de aprendizaje herramientas de calidad parte 1Brenda Grimaldo
El diagrama de Ishikawa o diagrama de causa-efecto es una herramienta gráfica para identificar las posibles causas que afectan una característica de calidad. Se usa para examinar un problema o efecto y relacionarlo con categorías como máquina, mano de obra, materiales y métodos, identificando causas potenciales dentro de cada categoría. El diagrama ayuda a enfocarse en variaciones de causas que pueden implementarse fácilmente para tener un alto impacto.
El documento describe las 7 herramientas básicas para la mejora de calidad desarrolladas por el profesor Ishikawa. Estas herramientas son: 1) hoja de recogida de datos, 2) histograma, 3) diagrama causa-efecto, 4) diagrama de Pareto, 5) estratificación, 6) diagrama de correlación y 7) gráficas de control. El objetivo de estas herramientas es ayudar a los trabajadores a resolver problemas de manera científica mediante la recolección y análisis
El documento describe las Siete Herramientas Básicas de la Calidad, que incluyen la hoja de verificación, diagrama de Pareto, histograma, diagrama de correlación, diagrama de control, diagrama de Ishikawa y gráfica de corrida. Estas herramientas se utilizan para organizar datos, facilitar la toma de decisiones y mejorar los procesos mediante el análisis de problemas e identificación de causas.
Surgieron como un conjunto de técnicas para servir de apoyo a gestores y directivos de las organizaciones en el camino emprendido hacia la calidad total. En los años 70 la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros) recopiló las siete nuevas herramientas de gestión y planificación.
Este documento describe las herramientas estadísticas de calidad. Explica que las características de calidad de un producto se miden numéricamente y que los datos presentan variaciones. Detalla las siete herramientas de calidad más conocidas, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de dispersión, gráficos de control y diagramas de causa-efecto y flujo.
Este documento presenta las siete principales herramientas del control de calidad: la hoja de recogida de datos, el histograma, el diagrama de Pareto, el diagrama de causa-efecto, la estratificación, el diagrama de correlación y los gráficos de control. Cada herramienta se describe brevemente y se explica su metodología para su aplicación en el análisis y mejora de procesos.
El documento proporciona información sobre el análisis de Ishikawa o diagrama de pescado. Explica que este diagrama permite organizar gráficamente las posibles causas de un problema o efecto, y describe los pasos para construirlo, incluyendo la identificación del efecto, las causas principales y subsidiarias, y las comprobaciones finales de validez y coherencia. También menciona otros usos como herramienta de seguimiento de mejoras.
Presentación de las siete herramientas de la calidadGabriela
Las siete herramientas para la gestión de la calidad son diagramas de afinidad, diagramas de relaciones o de red y diagramas de árbol. Estas herramientas ayudan a los directivos a comprometerse con programas de calidad total, identificar oportunidades de mejora e implementar programas de mejora. Los diagramas de afinidad agrupan ideas afines, los diagramas de relaciones muestran las relaciones entre elementos y los diagramas de árbol organizan posibles causas de problemas en una estructura de árbol.
El documento describe el uso de diagramas de Pareto e Ishikawa para analizar las causas del incumplimiento del programa de la asignatura Clínica Quirúrgica I. Se aplicó un instrumento a docentes para identificar las causas principales y secundarias. Las causas principales fueron docentes, monitorización de actividades, infraestructura, sistema modular y horario. Las causas secundarias incluyeron déficit de docentes ordinarios y número de docentes contratados. Los resultados se graficaron usando diagramas de Pareto e Ishikawa para priorizar las áreas
Mapa conceptual las herramientas estadisticas de control de calidadandremilia
Este documento describe 7 herramientas estadísticas de control de calidad: 1) Hoja de control, 2) Histograma, 3) Diagrama de Pareto, 4) Diagrama de causa-efecto, 5) Estratificación, 6) Diagrama de scatter, y 7) Gráfico de control. Cada herramienta se utiliza para recopilar y analizar datos de manera diferente con el fin de monitorear procesos y mejorar la calidad.
Este documento describe siete herramientas administrativas para el control de calidad: 1) Diagrama de afinidad, 2) Diagrama de relaciones, 3) Diagrama de sistema de árbol, 4) Diagramas matriciales, 5) Matriz de análisis de datos, 6) Programación de decisión de proceso, y 7) Diagrama de flechas. Cada herramienta provee una forma gráfica de organizar información para identificar problemas, causas, soluciones y mejorar los procesos relacionados con la calidad.
El documento describe las siete herramientas básicas de calidad, incluyendo la hoja de verificación, el diagrama de Pareto, el histograma, el diagrama de correlación, el diagrama de control, y el diagrama de Ishikawa. Estas herramientas se utilizan para organizar datos, facilitar la toma de decisiones, y mejorar los procesos mediante el análisis de problemas e identificación de causas. El documento también proporciona ejemplos y directrices sobre el uso apropiado de cada herramienta.
Este documento presenta conceptos básicos de control estadístico de calidad, incluyendo herramientas como diagramas de Pareto, estratificación, hojas de verificación y diagramas causa-efecto. Explica cómo estas herramientas pueden usarse para identificar problemas, determinar sus causas y evaluar posibles soluciones. También describe el uso de técnicas estadísticas a lo largo de las etapas del ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar) para lograr la mejora continua de procesos.
Este documento presenta varias herramientas básicas para la solución de problemas. Explica 11 herramientas clave como la recolección de datos, lluvia de ideas, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, diagrama de flujo, matriz de relación, diagrama de comportamiento, diagrama de Gantt, entrevistas, listas checables y presentación de resultados. El objetivo es proporcionar herramientas adecuadas y de fácil comprensión para resolver problemas de manera sistemática basada en hechos
El documento describe la evolución del concepto de calidad en la industria, desde el control de calidad al final del proceso hasta el diseño de calidad para prevenir defectos. También discute las herramientas estadísticas como hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto y causa-efecto que pueden usarse para resolver hasta el 95% de los problemas de calidad mediante un método estandarizado de resolución de problemas.
El diagrama de Ishikawa, inventado por el profesor Kaoru Ishikawa, ingeniero químico de la universidad de Tokio, es una herramienta gráfica de planificación empleada en el mundo de la empresa que ofrece una visión global de las causas que han generado un problema y de sus correspondientes efectos.
Este documento describe diferentes herramientas para el control de calidad, incluyendo hojas de verificación, estratificación, diagramas de Ishikawa y diagramas de Pareto. Explica qué son estas herramientas, para qué sirven, cómo se usan y los pasos a seguir para aplicarlas en el análisis y resolución de problemas relacionados con la calidad.
Este documento describe las 7 principales herramientas de calidad total, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa y efecto, estratificación, diagramas de dispersión y gráficas de control. Cada herramienta se utiliza para un propósito específico como identificar problemas, analizar datos y mejorar procesos.
Unidad 4 las siete herramientas para administración y planeación de la calidadNoé Strada
El documento describe 7 herramientas para el análisis y solución de problemas en proyectos de calidad: diagrama de afinidad, diagrama de interrelaciones, diagrama de árbol, diagrama matricial, matriz de priorización, diagrama de proceso de decisión y diagrama de red. Cada herramienta es indispensable para el control de calidad y la solución de problemas relacionados con la calidad.
Diagramas de las siete herramientas para la gestiónKarito86
El documento describe diferentes diagramas de las siete herramientas para la gestión de la calidad, incluyendo el diagrama matricial y el método de análisis de datos. El diagrama matricial se usa para definir gráficamente las relaciones entre factores como causas y efectos. Por ejemplo, una matriz muestra las relaciones entre directores, informes de costes y manual de calidad. El método de análisis de datos determina el grado de importancia de cada relación usando técnicas estadísticas. También se usa para se
Este documento presenta varios métodos para la resolución de problemas en grupo, incluyendo Kepner-Tregoe, Taguchi, diagrama de las 6 palabras, Ishikawa, 4x4, PDCA y tormenta de ideas. Explica los objetivos y pasos de cada método para ayudar a los grupos a definir problemas, identificar causas, generar soluciones y monitorear resultados.
Este documento presenta las siete herramientas básicas de calidad total. Brevemente describe cada una de las herramientas y sus pasos para su aplicación. Las siete herramientas son: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, estratificación, diagrama de dispersión y gráfica de control. El objetivo general de estas herramientas es mejorar procesos, resolver problemas, tomar decisiones y lograr una mejora continua.
Unidad de aprendizaje herramientas de calidad parte 1Brenda Grimaldo
El diagrama de Ishikawa o diagrama de causa-efecto es una herramienta gráfica para identificar las posibles causas que afectan una característica de calidad. Se usa para examinar un problema o efecto y relacionarlo con categorías como máquina, mano de obra, materiales y métodos, identificando causas potenciales dentro de cada categoría. El diagrama ayuda a enfocarse en variaciones de causas que pueden implementarse fácilmente para tener un alto impacto.
El documento describe las 7 herramientas básicas para la mejora de calidad desarrolladas por el profesor Ishikawa. Estas herramientas son: 1) hoja de recogida de datos, 2) histograma, 3) diagrama causa-efecto, 4) diagrama de Pareto, 5) estratificación, 6) diagrama de correlación y 7) gráficas de control. El objetivo de estas herramientas es ayudar a los trabajadores a resolver problemas de manera científica mediante la recolección y análisis
El documento describe las Siete Herramientas Básicas de la Calidad, que incluyen la hoja de verificación, diagrama de Pareto, histograma, diagrama de correlación, diagrama de control, diagrama de Ishikawa y gráfica de corrida. Estas herramientas se utilizan para organizar datos, facilitar la toma de decisiones y mejorar los procesos mediante el análisis de problemas e identificación de causas.
Surgieron como un conjunto de técnicas para servir de apoyo a gestores y directivos de las organizaciones en el camino emprendido hacia la calidad total. En los años 70 la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros) recopiló las siete nuevas herramientas de gestión y planificación.
Este documento describe las herramientas estadísticas de calidad. Explica que las características de calidad de un producto se miden numéricamente y que los datos presentan variaciones. Detalla las siete herramientas de calidad más conocidas, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de dispersión, gráficos de control y diagramas de causa-efecto y flujo.
Este documento presenta las siete principales herramientas del control de calidad: la hoja de recogida de datos, el histograma, el diagrama de Pareto, el diagrama de causa-efecto, la estratificación, el diagrama de correlación y los gráficos de control. Cada herramienta se describe brevemente y se explica su metodología para su aplicación en el análisis y mejora de procesos.
El documento proporciona información sobre el análisis de Ishikawa o diagrama de pescado. Explica que este diagrama permite organizar gráficamente las posibles causas de un problema o efecto, y describe los pasos para construirlo, incluyendo la identificación del efecto, las causas principales y subsidiarias, y las comprobaciones finales de validez y coherencia. También menciona otros usos como herramienta de seguimiento de mejoras.
Presentación de las siete herramientas de la calidadGabriela
Las siete herramientas para la gestión de la calidad son diagramas de afinidad, diagramas de relaciones o de red y diagramas de árbol. Estas herramientas ayudan a los directivos a comprometerse con programas de calidad total, identificar oportunidades de mejora e implementar programas de mejora. Los diagramas de afinidad agrupan ideas afines, los diagramas de relaciones muestran las relaciones entre elementos y los diagramas de árbol organizan posibles causas de problemas en una estructura de árbol.
El documento describe el uso de diagramas de Pareto e Ishikawa para analizar las causas del incumplimiento del programa de la asignatura Clínica Quirúrgica I. Se aplicó un instrumento a docentes para identificar las causas principales y secundarias. Las causas principales fueron docentes, monitorización de actividades, infraestructura, sistema modular y horario. Las causas secundarias incluyeron déficit de docentes ordinarios y número de docentes contratados. Los resultados se graficaron usando diagramas de Pareto e Ishikawa para priorizar las áreas
Mapa conceptual las herramientas estadisticas de control de calidadandremilia
Este documento describe 7 herramientas estadísticas de control de calidad: 1) Hoja de control, 2) Histograma, 3) Diagrama de Pareto, 4) Diagrama de causa-efecto, 5) Estratificación, 6) Diagrama de scatter, y 7) Gráfico de control. Cada herramienta se utiliza para recopilar y analizar datos de manera diferente con el fin de monitorear procesos y mejorar la calidad.
Este documento describe siete herramientas administrativas para el control de calidad: 1) Diagrama de afinidad, 2) Diagrama de relaciones, 3) Diagrama de sistema de árbol, 4) Diagramas matriciales, 5) Matriz de análisis de datos, 6) Programación de decisión de proceso, y 7) Diagrama de flechas. Cada herramienta provee una forma gráfica de organizar información para identificar problemas, causas, soluciones y mejorar los procesos relacionados con la calidad.
El documento describe las siete herramientas básicas de calidad, incluyendo la hoja de verificación, el diagrama de Pareto, el histograma, el diagrama de correlación, el diagrama de control, y el diagrama de Ishikawa. Estas herramientas se utilizan para organizar datos, facilitar la toma de decisiones, y mejorar los procesos mediante el análisis de problemas e identificación de causas. El documento también proporciona ejemplos y directrices sobre el uso apropiado de cada herramienta.
Este documento presenta conceptos básicos de control estadístico de calidad, incluyendo herramientas como diagramas de Pareto, estratificación, hojas de verificación y diagramas causa-efecto. Explica cómo estas herramientas pueden usarse para identificar problemas, determinar sus causas y evaluar posibles soluciones. También describe el uso de técnicas estadísticas a lo largo de las etapas del ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar) para lograr la mejora continua de procesos.
Este documento presenta varias herramientas básicas para la solución de problemas. Explica 11 herramientas clave como la recolección de datos, lluvia de ideas, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, diagrama de flujo, matriz de relación, diagrama de comportamiento, diagrama de Gantt, entrevistas, listas checables y presentación de resultados. El objetivo es proporcionar herramientas adecuadas y de fácil comprensión para resolver problemas de manera sistemática basada en hechos
El documento describe la evolución del concepto de calidad en la industria, desde el control de calidad al final del proceso hasta el diseño de calidad para prevenir defectos. También discute las herramientas estadísticas como hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto y causa-efecto que pueden usarse para resolver hasta el 95% de los problemas de calidad mediante un método estandarizado de resolución de problemas.
El diagrama de Ishikawa, inventado por el profesor Kaoru Ishikawa, ingeniero químico de la universidad de Tokio, es una herramienta gráfica de planificación empleada en el mundo de la empresa que ofrece una visión global de las causas que han generado un problema y de sus correspondientes efectos.
Este documento describe diferentes herramientas para el control de calidad, incluyendo hojas de verificación, estratificación, diagramas de Ishikawa y diagramas de Pareto. Explica qué son estas herramientas, para qué sirven, cómo se usan y los pasos a seguir para aplicarlas en el análisis y resolución de problemas relacionados con la calidad.
Este documento explica los diagramas de causas y efectos como el diagrama de Ishikawa y el árbol de problemas, los cuales se utilizan para analizar problemas y sus causas. El diagrama de Ishikawa organiza las posibles causas de un problema, mientras que el árbol de problemas identifica el problema central y sus causas y efectos mediante una representación gráfica de sus relaciones. También se describe el diagrama de Pareto, el cual identifica las causas principales de un problema de acuerdo con su frecuencia.
Este documento describe diferentes técnicas de investigación y análisis de problemas como el diagrama de causa-efecto, la tormenta de ideas y el diagrama de Pareto. Explica que el diagrama de causa-efecto ilustra las causas de un proceso y cómo están relacionadas, la tormenta de ideas ayuda a generar muchas ideas en poco tiempo, y el diagrama de Pareto prioriza problemas según su importancia. Además, provee un ejemplo práctico de cómo aplicar estas técnicas para analizar las causas de un resultado
Este documento describe diferentes técnicas de investigación y análisis de problemas como el diagrama de causa-efecto, la tormenta de ideas y el diagrama de Pareto. Explica que el diagrama de causa-efecto ilustra las causas de un proceso y cómo están relacionadas, la tormenta de ideas ayuda a generar muchas ideas sobre un problema y el diagrama de Pareto prioriza los problemas según su importancia. Además, provee un ejemplo práctico de cómo aplicar estas técnicas para analizar las causas de un resultado
El documento describe los pasos para resolver problemas mediante algoritmos, incluyendo entender el problema, organizar la información, trazar un plan, ejecutar el plan y revisar la solución. También describe las cuatro fases clave del desarrollo de algoritmos: analizar el problema, diseñar un algoritmo, traducirlo a un lenguaje de programación y depurar el programa. Finalmente, define las características de un algoritmo efectivo como ser realizable, comprensible y preciso.
El documento presenta varias herramientas de análisis y representación gráfica como el análisis de situaciones, lluvia de ideas, diagrama de flujo, diagrama causa-efecto, análisis de fallos y efectos, diagrama de árbol y diagrama de relaciones. Estas herramientas se utilizan para identificar problemas, generar ideas, representar procesos, establecer causas y efectos, determinar resultados probables y modelar datos e interrelaciones de sistemas de información.
Este documento describe la metodología del enfoque de marco lógico para el diseño y evaluación de proyectos. Explica los pasos para construir el marco lógico, incluyendo el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. También describe técnicas como el árbol de problemas y el árbol de objetivos para identificar causas y soluciones a los problemas centrales. El propósito final es presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad.
Este documento describe las siete herramientas básicas de la calidad, que incluyen diagramas de causa-efecto, planillas de inspección, gráficos de control, diagramas de flujo, histogramas, gráficos de Pareto y diagramas de dispersión. Además, proporciona detalles sobre cómo usar y construir cada una de estas herramientas para mejorar procesos y resolver problemas de calidad.
Este documento describe 10 herramientas para la resolución de problemas, incluyendo jurados de opinión, matrices multicriterio, diagramas de Pareto, tormentas de ideas y diagramas de flujo. Explica el objetivo, procedimiento y posibles problemas de cada herramienta para ayudar a los lectores a seleccionar la apropiada para su situación particular y aplicarla de manera efectiva.
Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2megklross
Este documento presenta diferentes herramientas para la mejora continua de la calidad como el diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, lluvia de ideas, diagramas de flujo y de control, entre otros. Explica brevemente cada una de estas herramientas, su objetivo, metodología y aplicación para identificar problemas, analizar causas y proponer soluciones que mejoren los procesos productivos.
Este documento presenta los pasos de la hoja de ruta TRIZICS para la resolución sistemática de problemas. Explica que TRIZICS combina herramientas analíticas y de soluciones en un proceso de 6 pasos que va desde la identificación del problema hasta la aplicación de soluciones. Primero se aplican herramientas analíticas para redefinir y comprender mejor el problema, luego herramientas de soluciones clásicas de TRIZ. El objetivo es proporcionar una guía estructurada para resolver cualquier problema técnico de manera cre
El documento describe el uso de diagramas de problemas en la evaluación de proyectos y estrategias. Un diagrama de problemas valida el análisis de los problemas que un programa intenta resolver, identificando y jerarquizando los problemas de manera lógica. Se recomienda utilizar diagramas de problemas durante la fase de estructuración de la evaluación cuando no es posible establecer directamente un diagrama de objetivos. El proceso involucra identificar problemas a partir de documentos, seleccionar un problema principal, y establecer un diagrama que muestre la rel
Este documento describe el diagrama de causa-efecto, también conocido como diagrama de Ishikawa. Explica que este diagrama muestra la relación entre un efecto y sus causas principales mediante la representación gráfica de una espina de pescado. Además, detalla los pasos para elaborar un diagrama de causa-efecto, incluyendo la identificación del efecto, las causas primarias y secundarias, y el análisis e interpretación del diagrama.
El Diagrama de Causa y Efecto (también conocido como diagrama de Ishikawa) es una herramienta para identificar las posibles causas que generan un problema particular. Se construye un diagrama con una espina central donde se ubica el problema y líneas que representan grupos de causas primarias (como materia prima, equipos, método, factor humano). Dentro de cada grupo se incluyen causas secundarias. El diagrama ayuda a estudiar el problema de manera ordenada e identificar las causas más importantes a través de
MetodologíA De InvestigacióN Para DiseñAdores GráFicosdailarab
El documento describe las etapas de la metodología de investigación para diseñadores gráficos, incluyendo: 1) definir el problema, 2) descomponerlo en elementos, 3) recopilar datos, 4) analizar los datos, 5) aplicar la creatividad, 6) experimentar con materiales y tecnologías, 7) construir modelos, 8) verificar los modelos, y 9) crear dibujos constructivos. El propósito es reducir errores mediante un enfoque sistemático para resolver problemas de diseño.
Este documento presenta información sobre cinco herramientas de calidad incluyendo el diagrama de Pareto. Explica cómo hacer un diagrama de Pareto en Excel y resume dos herramientas adicionales: el diagrama de flujo y el diagrama de causa y efecto. Finalmente, incluye un mapa conceptual de las cinco herramientas y conclusiones sobre su aplicación.
Este documento presenta la metodología del árbol de problemas como una herramienta para analizar situaciones problemáticas. Explica que el árbol de problemas mapea gráficamente un problema central, sus causas raíces y efectos hojas. Además, provee instrucciones paso a paso para construir un árbol de problemas e incluye un ejemplo. Finalmente, concluye que el árbol de problemas permite analizar y profundizar mejor las ideas de una investigación.
7 herramientas para medición de la calidad.Jesus GL
Trabajo, en el cual encontrarás las 7 herramientas de medición básicas de la calidad, aquí se incluyen lo que es:
Diagrama de causa y efecto
Lluvia de ideas
Estratificación
Histograma
Diagrama de flujo
Diagrama de Pareto
Y análisis de proceso del cliente.
Los cuales incluyen: Descripción, Objetivo, Pasos a seguir para la aplicación, ejemplo, y definición.
Este documento provee una guía detallada sobre cómo crear y utilizar un diagrama de causa y efecto. Explica que este diagrama representa las posibles causas de un problema y fue desarrollado originalmente en 1943. Describe los pasos para crear el diagrama, incluyendo identificar el problema, categorizar las posibles causas, y marcar las causas más probables. También recomienda exhibir el diagrama para recibir aportes adicionales de otras personas.
Similar a 1. plantilla para_rbol_de_problemas-objetivos (20)
Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
1. plantilla para_rbol_de_problemas-objetivos
1. Página1 de 7
Plantillaparaelárboldeproblemas-objetivos
HERRAMIENTA
RESUMEN DE LA HERRAMIENTA: ÁRBOL DE PROBLEMAS
Propósito
El árbol de problemasesunmétodopara llevaracabo un análisisdel problema. El finde unanálisisde este tipoesestudiarunoomás
problemas(identificadosdurante laetapade diagnóstico)parapoderdeterminarsuscausasydecidirsi se debenabordary cómo.
El métododel árbol de problemas se utilizaparaestructurar,resumiryorganizarlos hallazgosiniciales del diagnósticode las
necesidades.El métodoreviste laformade unárbol que ayudaa visualizarlasituación engeneral. Lascausassonlasraíces, el
problemaesel troncoy losefectossonlasramas del árbol.
o La simple enumeraciónyclasificaciónde losproblemasnoofrecenunanálisisafondode lasituación.
Fuentes de
información
1. Guía de la FICRpara la planificaciónde proyectos:4.1.4:Análisisde problemas mediante el usodel «árbol de problemas» (P.23-
25).
2. Guía de la FICRpara la planificaciónde proyectos:Anexo1:Cómocrear un árbol de problemas(P.57-59).
3. Guía de CRS para elaborarun árbol de problemas
4. Diagnósticode lasituación/de lasnecesidades.
5. Otros datosdel diagnósticode lasnecesidades.
6. La experienciadel equipode proyecto.
Quién(es)
Una personaque se encargue de todoel proceso debe coordinar/facilitarel análisisdel problemamedianteel usodel árbol de
problemas.Porlogeneral,paralosproyectos IRRESTRICTOS, estapersonaseráel/lagerente de programasde LWR,perotambiénpuede
serun(a) representante de lacontraparte oinclusoel/ladirector(a) de LWRenel país.
Los factoresa considerarpara determinaraquiénle correspondelaresponsabilidadde este procesosonlafamiliaridadde esta
personacon lapoblaciónmeta,sufamiliaridadconlosresultadosde laevaluaciónde lasnecesidades,ysuexperienciaenel uso
del métododel árbol de problemas.
Para losproyectos RESTRINGIDOS la personaencargadade finalizarel árbol de problemas,al igual que losdemásaspectosdel diseñodel
proyectoesel/lacoordinador(a) deldiseñotécnico,al/alacual se escoge durante lareunióninicialde lapropuesta.El/la coordinador(a)
del diseñotécnico:
Conduce el tallerde diseñotécnicoconlaparticipaciónde LWR,contrapartesy expertostécnicos.El tallerde diseñotécnico
abarca el análisisde problemas(árbol de problemas),el desarrollode posiblessolucionesal problemamediante lacreaciónde
losresultados esperados(árbol de objetivos) ylaconfirmaciónde lalógicade losresultadosseleccionados(elmarcode
resultados yel marco lógico).
Redactadiversassecciones,tal comoel librode trabajopara el diseñodel proyecto,el cual puede incluir del problemaalos
objetivos,el marcode resultados,el marcológico,el plande implementación y/olamatrizparael plande M&E, dependiendode
la orientaciónque se recibiódeldonante.
Para las propuestaspordebajodel límite establecido($500,000), el/laencargado(a) de tomardecisionesidentificaráal/alafacilitador(a)
del diseñotécnico.Paralaspropuestasque supereneste límite,el/laencargado(a) de tomardecisionesyel/ladirector(a) adjunto(a) de la
unidadde movilizaciónde recursosfinancieros(NBD)escogeránal/alafacilitador(a)del diseñotécnico.
2. Página2 de 7
Plantillaparaelárboldeproblemas-objetivos
HERRAMIENTA
* Para mayororientaciónsobre el procesode adquisiciónde lassubvenciones, porfavorconsulte el manual de adquisiciónde
subvencionesde LWR.
Cuándo
El métododel árbol de problemasse utilizadespuésde lafinalizaciónde laevaluaciónde lasnecesidadesy antesde empezarla
elaboracióndel árbol de objetivos.
Recomendaciones
No esobligatorioel usodel métododel árbol de problemas,perotodoslosproyectosdebe conduciralgúntipode análisisdel
problemaydocumentarloenel Librode trabajopara el Diseñode Proyectos.
o El métododel árbol de problemas esunaherramientamuyeficazyLWRrecomiendaque se utilice como el métodoprincipal
para el análisisdel problema.
Para algunas propuestasde proyectosRESTRINGIDOS, el donante podría especificarla manifestación/declaracióndel problemao
las causas, o ambas cosas.
o En loscasos enque ya se proporcione el enunciadodel problema,el análisisdel mismodebe centrarse en determinarsólolas
causas de ese problema.El análisisde lascausas debe basarse enloque se conoce sobre la zonade interés/lapoblación
metacomo resultadode laevaluaciónde lasnecesidades.
o Si el donante especificatantoel enunciadodel problemacomosuscausas, NOserá necesarioconducirunanálisisdel
problema.El equipode diseñopuede pasardirectamente alahoja(“tab”) del análisisdel árbol de objetivos.
Se recomiendaque el enunciado delproblemaycada causa identificadaesténvinculadosadatosque corroboransu existenciaenla
población metayla magnitudenlaque repercute enésta.
o Por ejemplo,si el propósitodel proyectoes"una mejorproductividadagrícola”,ladescripcióncorrespondiente de lacausa
sería "labaja productividadagrícolaen lazona de interés".El gradoen el que lacausa repercute en lapoblación metase
representaríamediantelosdatosespecíficos que verificarían "qué tanbaja"es laproductividadagrícolaenla zona(esdecir,
la reducción enun50 por ciento del promedio obtenidoenel últimoaño).
o La fuente mediante lacual se documenta el datopuede serun diagnósticode necesidades de LWR, undiagnósticode las
necesidadesque conduzcaunaagenciasimilarala nuestra,algún informe gubernamental uotrodocumento que se haya
publicado.
o Esta fuente se documentaen el libro de trabajo para el diseñode proyectoen la hoja (“tab”) del problemaa losobjetivos.
El procesotiene igual importanciaque el producto. Se debe entenderel ejerciciocomounaexperienciade aprendizajeyuna
oportunidad paraexpresardiferentespuntosde vistae intereses.
De sernecesario,se puede seguirdesarrollandolosdiferentesaspectosde un problemaatravésde grupos focalesoentrevistas.
La formamás comúnde realizarun análisisparticipativode unÁrbol de Problemasesatravésde papelesautoadhesivosotarjetas
donde cada problema,causao efectoescolocadoencada tarjeta.Esto permite alosparticipantesmoverlastarjetasde lugar
mientrasdiscutensobre sumejorubicacióndentrodelanálisis.
o La mejorformade realizarunÁrbol de Problemasesde maneracolaborativayun buenrecursopara hacerlocuandolas
personasestánfísicamente lejoses conPadlet http://www.padlet.com
Consejos prácticos
Se puede utilizarcualquiermétodooprogramapara documentarlosresultadosdel árbol de problemas enel librode trabajo
para el diseñodel proyecto.Loimportante esque se documentenlosresultados.
3. Página3 de 7
Plantillaparaelárboldeproblemas-objetivos
HERRAMIENTA
El ejemploque se incluye eneste documentoesunarepresentacióngráficatípicade un Árbol de Problemas.El usode esta
plantillanoesobligatorioperoéstapuedeserusadaparadocumentarlosresultadosde unanálisisrealizadoutilizandoun Árbol
de Problemas.El gráficopuede sermanipuladopara(el númeroytamañode lascajas) para reflejarel resultadode unanálisisde
Árbol de Problemas.
o Si se decide usarla plantilla,estadebe sertransferidaal Librode Trabajode Diseñode Proyectosunavezterminada.Para
ello,lomássencilloesusarlaherramienta denominada“Recortes”que esunaherramientaque se encuentra enel menúde
Iniciode Microsoft:TodoslosProgramas – Accesorios – Recortes.Seleccione ycopie todoel gráficoypégueloeninLibrode
Trabajo de Diseñode Proyectosenlahojacorrespondiente al Árbol de Problemas. Laherramienta“Recortes”puedeser
usada para copiary pegar desde cualquiermedioelectrónico,incluyendopáginasWeb,aplicacionesde MicrosoftOffice,etc.
Algunasaplicacionesde Internetpuedenfacilitarlacolaboraciónparala elaboraciónde unÁrbol de Problemas.Dosopcionesson
Padlet(www.padlet.com) yC-MAPS(http://cmap.ihmc.us/download).Paramásinformacióncontacte asu Gerente Regionalde
MyE.
La conducción del análisisdel problema(árbol del problema) puedesercompleja.Porlotanto, cuandose escojaal/ala
coordinador(a) principal,esde sumaimportanciatomarencuentalaexperienciaenlafacilitacióndelusodel métododelárbol
de problemas yla familiaridad que tengaconel contextolocal.
¿Tiene sentidocadarelaciónde causa-efecto(ilustradaporlasflechas)? ¿Esplausible cadavínculoentre lascausasy los
problemas?¿Porqué opor qué no?
¿Qué tan bienhanllegadolascausashasta la raíz? ¿Hay algunacausa no identificada?
¿Qué parece serla contribuciónrelativade cadaflujocausal (causasvinculadasconflechasque conducenalamanifestacióndel
problemacentral) al problema? ¿Aparecenmásde unavezalgunascausas?¿Por qué sucede esto?¿Qué causasmuestranuna
influenciaconsiderable?
Dependiendode laprofundidaddel análisis,lascausasmásbajas identificadasenel árbol de problemaspuedenrelacionarse
directamente conlasactividadesescogidas.
5. Página5 de 7
Plantillaparaelárboldeproblemas-objetivos
HERRAMIENTA
RESUMEN DE LA HERRAMIENTA: ÁRBOL DE OBJETIVOS
Propósito
El l propósitodel árbol de objetivosesrepresentarTODOSlosposiblesobjetivos/resultadosque haidentificadoel proyectopara
resolverel problemaidentificadoenel análisisdel árbol de problemas.Esunaherramientaparafacilitarel análisisylapresentaciónde
soluciones.Suprincipalfortalezaesque mantieneel análisisde losobjetivos/resultadosfirmemente vinculadoalosproblemas
prioritarios.Mientrasel análisisdel problema buscaidentificarlascondicionesnegativas,el análisisde losobjetivosbuscamostrar
todaslas solucionesposibles.
El árbol de objetivos esel pasointermedioentre el árbol de problemas yel marcode resultados.Ladiferenciaentreel árbol de
objetivosyel marcode resultados esque éste muestralosresultadosfinalesque haescogidoel proyecto,dejandode lado
aquellosobjetivosque nosonrelevantesoque necesitandemasiadosrecursos.
Demuestraydescribe lasituaciónen el futurosi se resolvieran todoslosproblemasidentificados.
Identificaposiblesobjetivos(resultadosesperados)yverificalajerarquíaentre ellos.
Ilustray verificalasrelacionescausales(medios-fines) atravésde undiagrama.
Establecerprioridades al:
o evaluarqué tan realistapodríaserel logrode algunosobjetivos;
o identificarmediosadicionalesque puedensernecesariosparaobtenerlosresultadosprevistos.
Fuente(s) de
información
1. Guía de la FICRpara la planificaciónde proyectos:4.2:Formulaciónde objetivos(P.25-29).
2. Guía de la FICRpara la planificaciónde proyectos:Anexo2:Cómocrear y usar un árbol de objetivos(P.60-62).
3. Resultados del árbol de problemas.
Quién(es)
Una personaque se encargadel procesode diseñodel proyectodebe coordinarlafinalizacióndel árbol de objetivos.Porlogeneral,
para losproyectos IRRESTRICTOS, estapersonaseráel/lagerente de programasde LWR,perotambiénpuede serun(a) representante
de la contraparte o inclusoel/ladirector(a) de LWRen el país.Los factoresa considerarparadeterminaraquiénle corresponde la
responsabilidadde este procesosonlafamiliaridadde estapersonaconlapoblaciónmeta,sufamiliaridadcon el diagnósticode
necesidadesysuexperienciaenel usodel métododel Árbol de Objetivos.
Para losproyectos RESTRINGIDOS la personaencargadade finalizarel árbol de objetivos,al igual que losdemásaspectosdel diseñodel
proyectoesel/lacoordinador(a) deldiseñotécnico,al/alacual se escoge durante lareunióninicialde lapropuesta.El/lacoordinador(a)
del diseñotécnico:
Facilitael tallerde diseñotécnico,conlaparticipaciónde LWR,las contrapartesy losexpertostécnicos.El tallerde diseño
técnicoabarca el análisisde problemas(árbol de problemas),el desarrollode posiblessolucionesal problemamediantela
creaciónde losresultadosesperados(árbol de objetivos)ylaconfirmaciónde lalógicade losresultadosseleccionados(elmarco
de resultados yel marco lógico).
Redactadiversassecciones,tal comoel librode trabajopara el diseñodel proyecto,el cual puede incluir del problemaalos
objetivos,el marcode resultados,el marcológico,el plande implementación y/olamatrizparael plande M&E, dependiendo
de la orientaciónque se recibiódel donante.
6. Página6 de 7
Plantillaparaelárboldeproblemas-objetivos
HERRAMIENTA
Para las propuestaspordebajodel límite establecido($500,000), el/laencargado(a) de tomardecisionesidentificaráal/ala facilitador(a)
del diseñotécnico.Paralaspropuestasque supereneste límite,el/laencargado(a) de tomardecisionesyel/ladirector(a) adjunto(a) de
la unidadde movilizaciónde recursosfinancieros(NBD) escogeránal/alafacilitador(a) del diseñotécnico.
* Para mayororientaciónsobre el procesode adquisiciónde lassubvenciones, porfavorconsulte el manual de adquisiciónde
subvencionesde LWR.
Cuándo
La herramientadel árbol de objetivos se utilizadespuésde terminarel árbol de problemas yse documentaenlahoja("tab") del árbol
de objetivos del librode trabajoparael diseñodel proyecto.El análisisde losobjetivosmediante el usodel árbol de objetivos esun
paso intermedioentre lacreacióndel árbol de problemas ylacreacióndel marco de resultados.
Recomendaciones
Pueden haberalgunascausascerca de la parte inferiordel árbol que seanmuygenerales.Nose puedentransformarenobjetivos
que una intervenciónpuedaabordarfácilmente.Envezde ello,estascausasactúancomo factoresexternosque debenconsiderarse
y evaluarse paraverificarlaviabilidadde laintervención.
Utilice lahoja(tab) del problemaalosobjetivosdel librode trabajopara el diseñodel proyectoparadocumentartodaslas
solucionesposibles(propósito,efectos directos,productos) parael problemaylascausas identificadasenel análisisdel árbol de
problemas.Utilice el análisisdel árbol de objetivos paradeterminarlasolución finalque identificóel proyecto.Lahoja(“tab”) del
marco de resultados documentarálasoluciónfinal que se elija.
Consejos prácticos
¿Están claroslosenunciados positivos,al igual que losobjetivos?
¿Se han puestolosobjetivosenunordenlógicoyrazonable que muestralalógicade "losmediosalosfines"?
¿Hay necesidadde añadirotrosobjetivos?
¿Cómodifieren estosobjetivos del diagnósticoinicial encuantoal diseñode laintervención?