El documento describe las soluciones integrales de gestión humana ofrecidas por Integral Management Consulting y Thomas International. Ofrecen evaluaciones de personalidad, comportamiento, inteligencia emocional, equipos, reclutamiento y desarrollo de talento. Sus herramientas como Personal Profile Analysis y Thomas 360° proveen retroalimentación para mejorar el desempeño. Tienen presencia global con clientes como Coca-Cola, Novartis y Telefónica.
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...servicioimc
Somos especialistas en Desarrollo Empresarial, Comercial y de Negocios, Organizacional y Estrategico, Humano y del Talento. Master Franchise de Thomas International para Mexico
El documento presenta la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre la tecnología del rendimiento humano. HT considera a los recursos humanos como el principal activo de las organizaciones y busca gestionarlos como tal mediante programas de desarrollo y formación. Propone un modelo llamado "Edificio Orgánico" basado en cinco pilares para mejorar las competencias técnicas, conductuales y emocionales de los empleados. HT ofrece una variedad de servicios de consultoría en recursos humanos centrados en aumentar el rendimiento.
Medir para decidir en marketing y brandingAllegro 234
La importancia de medir para decidir en temas de marketing y branding. Objetivar decisiones. Elevar el discurso de las Direcciones de marcas y marketing
El documento describe las actividades de Talent Plus, una empresa de consultoría especializada en la gestión del talento humano. La empresa ofrece servicios científicamente validados para la selección, desarrollo y retención de personal talentoso. También promueve la inversión en el capital humano como una estrategia clave para el éxito de las organizaciones en los próximos años.
Managing talented people in a company needs previously to FIND them. Identification and sorting of professionals and skills is an unavoidable step. Where else to start with?
Este documento describe la importancia de gestionar el talento humano en las organizaciones. En particular, se resumen tres ideas principales: 1) El análisis y descripción de puestos por competencias es fundamental para la gestión del talento humano. 2) El reclutamiento y selección de personal debe realizarse en base a las competencias identificadas para cada puesto. 3) La gestión por competencias debe aplicarse a todos los procesos de recursos humanos como capacitación, evaluación de desempeño, remuneraciones, entre otros.
El documento trata sobre la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el talento humano es el recurso más valioso que poseen las empresas y que su correcta administración es fundamental para lograr los objetivos organizacionales. También describe que la gestión por competencias es una herramienta clave para desarrollar el capital humano y mejorar el desempeño de los trabajadores. Finalmente, enfatiza que las personas son un factor indispensable en cualquier empresa y que gestionarlas de manera adecuada es decisivo para el éxito organiz
Este documento discute la importancia de gestionar el talento humano en las organizaciones. Argumenta que las personas son el activo más valioso de una empresa y que su desarrollo y retención es crucial para el éxito a largo plazo. También introduce los conceptos de gestión por competencias como una herramienta para mejorar el desempeño del personal mediante el desarrollo de sus habilidades.
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...servicioimc
Somos especialistas en Desarrollo Empresarial, Comercial y de Negocios, Organizacional y Estrategico, Humano y del Talento. Master Franchise de Thomas International para Mexico
El documento presenta la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre la tecnología del rendimiento humano. HT considera a los recursos humanos como el principal activo de las organizaciones y busca gestionarlos como tal mediante programas de desarrollo y formación. Propone un modelo llamado "Edificio Orgánico" basado en cinco pilares para mejorar las competencias técnicas, conductuales y emocionales de los empleados. HT ofrece una variedad de servicios de consultoría en recursos humanos centrados en aumentar el rendimiento.
Medir para decidir en marketing y brandingAllegro 234
La importancia de medir para decidir en temas de marketing y branding. Objetivar decisiones. Elevar el discurso de las Direcciones de marcas y marketing
El documento describe las actividades de Talent Plus, una empresa de consultoría especializada en la gestión del talento humano. La empresa ofrece servicios científicamente validados para la selección, desarrollo y retención de personal talentoso. También promueve la inversión en el capital humano como una estrategia clave para el éxito de las organizaciones en los próximos años.
Managing talented people in a company needs previously to FIND them. Identification and sorting of professionals and skills is an unavoidable step. Where else to start with?
Este documento describe la importancia de gestionar el talento humano en las organizaciones. En particular, se resumen tres ideas principales: 1) El análisis y descripción de puestos por competencias es fundamental para la gestión del talento humano. 2) El reclutamiento y selección de personal debe realizarse en base a las competencias identificadas para cada puesto. 3) La gestión por competencias debe aplicarse a todos los procesos de recursos humanos como capacitación, evaluación de desempeño, remuneraciones, entre otros.
El documento trata sobre la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el talento humano es el recurso más valioso que poseen las empresas y que su correcta administración es fundamental para lograr los objetivos organizacionales. También describe que la gestión por competencias es una herramienta clave para desarrollar el capital humano y mejorar el desempeño de los trabajadores. Finalmente, enfatiza que las personas son un factor indispensable en cualquier empresa y que gestionarlas de manera adecuada es decisivo para el éxito organiz
Este documento discute la importancia de gestionar el talento humano en las organizaciones. Argumenta que las personas son el activo más valioso de una empresa y que su desarrollo y retención es crucial para el éxito a largo plazo. También introduce los conceptos de gestión por competencias como una herramienta para mejorar el desempeño del personal mediante el desarrollo de sus habilidades.
El documento habla sobre la gestión del talento en las grandes empresas españolas. Discute cómo cada empresa define y gestiona el talento de manera diferente. Algunas de las preguntas clave son qué se considera talento, cómo se identifica y desarrolla, si se comunican los programas de talento adecuadamente y qué barreras existen. El documento resume las conclusiones de un debate con directivos sobre los resultados de un estudio de la consultora Norman Broadbent sobre las mejores prácticas de gestión del talento en España.
Este documento propone una metodología para implementar un sistema de gestión del talento humano con el objetivo de fomentar la innovación tecnológica y la capacidad de adaptación al cambio en las organizaciones. La metodología consta de cinco etapas: 1) diagnosticar la composición del talento, 2) identificar los talentos requeridos, 3) ubicar el talento identificado, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclutar nuevos talentos. La gestión adecuada del talento humano
El documento discute las tendencias actuales y futuras de la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano se está moviendo hacia un enfoque más estratégico donde las personas son vistas como socios en lugar de recursos, y la responsabilidad de la gestión del talento se descentraliza hacia los gerentes. También describe las organizaciones "Omega" que dependen demasiado de enfoques tradicionales de recursos humanos versus organizaciones "Alfa" que empoderan a las personas y promueven la innovación.
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del talento humano. Explica que el término "recurso humano" se ha reemplazado por "talento humano" para reconocer que las personas son el capital más importante de una organización. También describe la importancia de administrar efectivamente el talento humano para lograr los objetivos de la organización y aumentar la productividad. Finalmente, introduce el concepto de gestión por competencias como una herramienta clave para desarrollar el capital humano de una empresa.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano por competencias. Explica que en la era actual, el talento humano es más importante que el capital para el éxito de las organizaciones debido al cambio tecnológico y la economía del conocimiento. También describe factores como la organización del trabajo en equipos autónomos, la falta de jerarquías y la importancia de las relaciones laborales para consolidar el talento humano. Finalmente, resalta que el desarrollo del talento individual depende de la interacción con la organización y de que esta
El documento habla sobre la gestión del talento en las organizaciones. Explica que el talento se define por las necesidades estratégicas de cada empresa y las competencias necesarias para lograr los objetivos. También describe conceptos como el compromiso, el conocimiento, las competencias y los resultados, y cómo estos están relacionados para identificar, desarrollar y retener el talento de una organización.
Spira es una firma especializada en generar hábitos productivos que mejoran los resultados de las organizaciones a través de soluciones de capacitación, tecnología y educación. Con más de 17 años de experiencia y presencia en 5 países de Latinoamérica, Spira identifica comportamientos clave y entrena a más de 50.000 personas al mes para potenciar su desempeño a través de un modelo propio probado en más de 500 clientes.
La solución proporciona evaluaciones de personal objetivas y confiables para la gestión de recursos humanos a través de una plataforma web. Esto permite tomar decisiones más rápidas y económicas en áreas como selección, capacitación, productividad y motivación. La compañía ofrece estas herramientas en más de 60 países y en 56 idiomas, con más de 40,000 clientes y 20 millones de informes generados.
¿Qué hace a Caroline diferente?
* Sus habilidades de negociación que proveen una ventaja competitiva gracias a la capacidad de comunicación y de relacionarse con los empleados. Escuchando necesidades y gestionando condiciones de trabajo que en muchas ocasiones no representan una inversión mayor para la empresa. Esto como parte de la Cultura Organizacional.
* Su inquietud recurrente de estar al día en todo lo concerniente a las Leyes Laborales. Con ellas se evitan situaciones de índole legal que pueden representar un problema para el Retorno de Inversión.
* Poder de influencia con la capacidad de motivar a los empleados y llevarlos a sobresalir profesionalmente en sus respectivas áreas.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
El documento discute las tendencias emergentes en la gestión del talento humano. Identifica tres macrotendencias principales: 1) Un nuevo enfoque de gestionar personas como seres humanos únicos en lugar de recursos, descentralizando la responsabilidad a los gerentes de línea. 2) Una tendencia rápida al downsizing y reestructuración del área de recursos humanos para ser más flexible y eficiente. 3) La transformación del área de recursos humanos de un departamento de servicios a una unidad de consultoría interna enfocada en procesos
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Introduce el tema y define los términos de recursos humanos y talento humano. Explica la importancia de la administración del talento humano para lograr los objetivos organizacionales y mejorar el desempeño. También describe el desarrollo de una filosofía de gestión del talento humano basada en suposiciones sobre las personas.
El documento discute las diferencias entre liderazgo y gestión. El liderazgo se enfoca en generar cambio al establecer una visión del futuro y estrategias para lograrla, mientras que la gestión se enfoca en la complejidad mediante la planificación y organización. Ambos son necesarios para el éxito de una empresa, pero muchas actualmente carecen de liderazgo fuerte. Desarrollar el liderazgo requiere capacitar a las personas para establecer una orientación, alinear a otros con la visión y motivar e inspirar el cambio
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Conferencia sobre Liderazgo impartida en el TecMilenio
www.monroyasesores.com.mx
Lic. Agustín Monroy Acosta
Para apoyarte con algún evento puedes solicitar información en:
contactanos@monroyasesores.com.mx
Dos ex-alumnos de TICAL, Jorge Hernán Atehortúa Ramírez y Martha Cecilia Rendón Morales, alumnos del Master Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanos (TICAL) - Curso 2008/2009 escriben un artículo sobre las necesidad de un nuevo enfoque para la identificación, medición y desarrollo de competencias. Ha sido publicado en la edición de diciembre de la revista Training & Development Digest. Anticipa un libro por venir dedicado al tema de las "Competencias".
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa llamada TRABAJEMOS. Menciona varias áreas clave de intervención como la descripción de puestos, el desarrollo de carreras, la evaluación del desempeño, las compensaciones y beneficios, e indicadores de gestión. También plantea preguntas para reflexionar sobre cómo mejorar la gestión de recursos humanos en la empresa.
El documento presenta la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre la tecnología del rendimiento humano como pilar de la sociedad empresarial de la próxima década. HT propone gestionar los recursos humanos como activos mediante la medición y mejora continua de su rendimiento, en lugar de considerarlos un gasto. Para ello, HT utilizará su metodología del "Edificio Orgánico" basada en cinco pilares para desarrollar las competencias de los empleados.
El documento presenta la propuesta de valor de Adrián Chiogna para una organización. Resume sus habilidades técnicas (hard skills) y blandas (soft skills), así como logros y recomendaciones de otros profesionales. Chiogna ofrece experiencia en finanzas, administración, liderazgo y gestión de proyectos para generar valor a través del desarrollo e implementación de sistemas y procesos.
Carpe Diem Consultores es una empresa colombiana de consultoría en gestión empresarial, direccionamiento estratégico y talento humano. Ofrece servicios como acompañamiento consultivo, formación en habilidades gerenciales y competencias técnicas, y programas de responsabilidad social y bienestar orientados al desarrollo personal. La empresa busca transformar organizaciones en sistemas de aprendizaje permanente a través de herramientas de gestión y desarrollo del talento humano.
El documento presenta el catálogo de servicios y productos de Thinking People para 2018, incluyendo soluciones organizacionales integrales, programas de formación, servicios de marketing digital, tecnologías de la información y contacto. El catálogo describe la misión y visión de la compañía de proveer consultoría, capacitación y soluciones a empresas enfocadas en mejorar la productividad.
El documento habla sobre la gestión del talento en las grandes empresas españolas. Discute cómo cada empresa define y gestiona el talento de manera diferente. Algunas de las preguntas clave son qué se considera talento, cómo se identifica y desarrolla, si se comunican los programas de talento adecuadamente y qué barreras existen. El documento resume las conclusiones de un debate con directivos sobre los resultados de un estudio de la consultora Norman Broadbent sobre las mejores prácticas de gestión del talento en España.
Este documento propone una metodología para implementar un sistema de gestión del talento humano con el objetivo de fomentar la innovación tecnológica y la capacidad de adaptación al cambio en las organizaciones. La metodología consta de cinco etapas: 1) diagnosticar la composición del talento, 2) identificar los talentos requeridos, 3) ubicar el talento identificado, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclutar nuevos talentos. La gestión adecuada del talento humano
El documento discute las tendencias actuales y futuras de la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano se está moviendo hacia un enfoque más estratégico donde las personas son vistas como socios en lugar de recursos, y la responsabilidad de la gestión del talento se descentraliza hacia los gerentes. También describe las organizaciones "Omega" que dependen demasiado de enfoques tradicionales de recursos humanos versus organizaciones "Alfa" que empoderan a las personas y promueven la innovación.
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del talento humano. Explica que el término "recurso humano" se ha reemplazado por "talento humano" para reconocer que las personas son el capital más importante de una organización. También describe la importancia de administrar efectivamente el talento humano para lograr los objetivos de la organización y aumentar la productividad. Finalmente, introduce el concepto de gestión por competencias como una herramienta clave para desarrollar el capital humano de una empresa.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano por competencias. Explica que en la era actual, el talento humano es más importante que el capital para el éxito de las organizaciones debido al cambio tecnológico y la economía del conocimiento. También describe factores como la organización del trabajo en equipos autónomos, la falta de jerarquías y la importancia de las relaciones laborales para consolidar el talento humano. Finalmente, resalta que el desarrollo del talento individual depende de la interacción con la organización y de que esta
El documento habla sobre la gestión del talento en las organizaciones. Explica que el talento se define por las necesidades estratégicas de cada empresa y las competencias necesarias para lograr los objetivos. También describe conceptos como el compromiso, el conocimiento, las competencias y los resultados, y cómo estos están relacionados para identificar, desarrollar y retener el talento de una organización.
Spira es una firma especializada en generar hábitos productivos que mejoran los resultados de las organizaciones a través de soluciones de capacitación, tecnología y educación. Con más de 17 años de experiencia y presencia en 5 países de Latinoamérica, Spira identifica comportamientos clave y entrena a más de 50.000 personas al mes para potenciar su desempeño a través de un modelo propio probado en más de 500 clientes.
La solución proporciona evaluaciones de personal objetivas y confiables para la gestión de recursos humanos a través de una plataforma web. Esto permite tomar decisiones más rápidas y económicas en áreas como selección, capacitación, productividad y motivación. La compañía ofrece estas herramientas en más de 60 países y en 56 idiomas, con más de 40,000 clientes y 20 millones de informes generados.
¿Qué hace a Caroline diferente?
* Sus habilidades de negociación que proveen una ventaja competitiva gracias a la capacidad de comunicación y de relacionarse con los empleados. Escuchando necesidades y gestionando condiciones de trabajo que en muchas ocasiones no representan una inversión mayor para la empresa. Esto como parte de la Cultura Organizacional.
* Su inquietud recurrente de estar al día en todo lo concerniente a las Leyes Laborales. Con ellas se evitan situaciones de índole legal que pueden representar un problema para el Retorno de Inversión.
* Poder de influencia con la capacidad de motivar a los empleados y llevarlos a sobresalir profesionalmente en sus respectivas áreas.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
El documento discute las tendencias emergentes en la gestión del talento humano. Identifica tres macrotendencias principales: 1) Un nuevo enfoque de gestionar personas como seres humanos únicos en lugar de recursos, descentralizando la responsabilidad a los gerentes de línea. 2) Una tendencia rápida al downsizing y reestructuración del área de recursos humanos para ser más flexible y eficiente. 3) La transformación del área de recursos humanos de un departamento de servicios a una unidad de consultoría interna enfocada en procesos
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Introduce el tema y define los términos de recursos humanos y talento humano. Explica la importancia de la administración del talento humano para lograr los objetivos organizacionales y mejorar el desempeño. También describe el desarrollo de una filosofía de gestión del talento humano basada en suposiciones sobre las personas.
El documento discute las diferencias entre liderazgo y gestión. El liderazgo se enfoca en generar cambio al establecer una visión del futuro y estrategias para lograrla, mientras que la gestión se enfoca en la complejidad mediante la planificación y organización. Ambos son necesarios para el éxito de una empresa, pero muchas actualmente carecen de liderazgo fuerte. Desarrollar el liderazgo requiere capacitar a las personas para establecer una orientación, alinear a otros con la visión y motivar e inspirar el cambio
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Conferencia sobre Liderazgo impartida en el TecMilenio
www.monroyasesores.com.mx
Lic. Agustín Monroy Acosta
Para apoyarte con algún evento puedes solicitar información en:
contactanos@monroyasesores.com.mx
Dos ex-alumnos de TICAL, Jorge Hernán Atehortúa Ramírez y Martha Cecilia Rendón Morales, alumnos del Master Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanos (TICAL) - Curso 2008/2009 escriben un artículo sobre las necesidad de un nuevo enfoque para la identificación, medición y desarrollo de competencias. Ha sido publicado en la edición de diciembre de la revista Training & Development Digest. Anticipa un libro por venir dedicado al tema de las "Competencias".
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa llamada TRABAJEMOS. Menciona varias áreas clave de intervención como la descripción de puestos, el desarrollo de carreras, la evaluación del desempeño, las compensaciones y beneficios, e indicadores de gestión. También plantea preguntas para reflexionar sobre cómo mejorar la gestión de recursos humanos en la empresa.
El documento presenta la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre la tecnología del rendimiento humano como pilar de la sociedad empresarial de la próxima década. HT propone gestionar los recursos humanos como activos mediante la medición y mejora continua de su rendimiento, en lugar de considerarlos un gasto. Para ello, HT utilizará su metodología del "Edificio Orgánico" basada en cinco pilares para desarrollar las competencias de los empleados.
El documento presenta la propuesta de valor de Adrián Chiogna para una organización. Resume sus habilidades técnicas (hard skills) y blandas (soft skills), así como logros y recomendaciones de otros profesionales. Chiogna ofrece experiencia en finanzas, administración, liderazgo y gestión de proyectos para generar valor a través del desarrollo e implementación de sistemas y procesos.
Carpe Diem Consultores es una empresa colombiana de consultoría en gestión empresarial, direccionamiento estratégico y talento humano. Ofrece servicios como acompañamiento consultivo, formación en habilidades gerenciales y competencias técnicas, y programas de responsabilidad social y bienestar orientados al desarrollo personal. La empresa busca transformar organizaciones en sistemas de aprendizaje permanente a través de herramientas de gestión y desarrollo del talento humano.
El documento presenta el catálogo de servicios y productos de Thinking People para 2018, incluyendo soluciones organizacionales integrales, programas de formación, servicios de marketing digital, tecnologías de la información y contacto. El catálogo describe la misión y visión de la compañía de proveer consultoría, capacitación y soluciones a empresas enfocadas en mejorar la productividad.
Este documento describe los servicios de mapeo de talento ofrecidos por Human Development Solutions (HDS) para ayudar a las organizaciones a atraer, seleccionar y desarrollar el talento humano adecuado. HDS utiliza evaluaciones psicométricas y herramientas de diagnóstico en tres fases para identificar el potencial de los empleados, medir las habilidades y competencias, y desarrollar un plan de coaching individualizado. El objetivo final es alinear el talento de una organización con su estrategia de negocios.
Presentación general mind management sasRamon Chaux
Mind Management SAS es una empresa colombiana de consultoría en gestión de talento humano y desarrollo organizacional. La empresa ofrece servicios como evaluación de desempeño, clima laboral, liderazgo, y desarrollo de competencias a través de tecnología e intervención en procesos y personas para lograr altos desempeños alineados con la cultura organizacional. El equipo de Mind Management tiene experiencia trabajando con empresas como Coomeva, Grupo Logístico TCC y Medicina Inteligente SAS.
El documento habla sobre la administración del talento humano y su importancia para las organizaciones. La administración del talento humano consiste en planear, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos individuales relacionados con el trabajo. Una buena administración del talento humano es fundamental para el éxito de una organización porque el esfuerzo humano es vital para su funcionamiento.
Este documento describe los servicios de capacitación y desarrollo humano ofrecidos por Desarrollo Humano Productivo. Ofrecen cursos, talleres y conferencias sobre temas como liderazgo, ventas, servicio al cliente, pensamiento sistémico, inteligencias múltiples y más, con el objetivo de ayudar a las empresas a mejorar sus resultados. Cuentan con más de 13 años de experiencia capacitando empleados de diversas empresas para mejorar su efectividad, reducir costos y tiempos, y mejorar el clima laboral a través de conten
El documento presenta una descripción de los servicios y productos de la compañía Capital Humano HUMANagemenTt, especializada en consultoría de recursos humanos. Describe las diferentes áreas de especialización como estrategias de compensación, capacitación y entrenamiento, reclutamiento y selección, administración de relaciones laborales, coaching, entre otros. También menciona algunos de los clientes más importantes con los que ha trabajado la compañía en los últimos años en proyectos de consultoría en recursos humanos.
Change Americas ofrece más de 50 soluciones de consultoría en formación, gestión del cambio, cultura e innovación para organizaciones en América Latina. Con más de 20 años de experiencia y presencia en 14 países de la región, Change Americas ha certificado internacionalmente a su equipo multidisciplinario y ha apoyado procesos de desarrollo organizacional en más de 400 clientes.
Change Americas ofrece más de 50 soluciones de consultoría en formación, gestión del cambio, cultura e innovación para organizaciones en América Latina. Con más de 20 años de experiencia y presencia en 14 países de la región, Change Americas ha certificado internacionalmente a su equipo multidisciplinario y ha apoyado procesos de desarrollo organizacional en más de 400 clientes.
The Human Talent Factory es la factoría de Identificación, Evaluación y Desarrollo del Talento que aplica los métodos y procesos de la norma UNE-ISO 10667 de Evaluación de Personas en Entornos Organizacionales.
Este documento presenta una clase sobre las 10 herramientas gerenciales más importantes para dirigir procesos organizacionales de manera efectiva. La clase incluye definiciones de cada herramienta, características clave, ejemplos y videos explicativos. El documento concluye que las herramientas gerenciales son interdependientes y deben usarse en conjunto con un análisis interno y externo para ayudar a los gerentes a alcanzar los objetivos de sus organizaciones.
Este documento presenta una serie de 14 secciones sobre herramientas gerenciales impartidas por la profesora Mg. Lorena Cerón. Cubre temas como selección de equipo, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación, comunicación y ejemplos e historia de herramientas gerenciales. El objetivo es dirigir de la mejor manera los procesos organizacionales utilizando estas herramientas que son mutuamente interdependientes e interactivas.
Este documento presenta una clase sobre las 10 herramientas gerenciales más importantes para dirigir procesos organizacionales de manera efectiva. La clase incluye definiciones de cada herramienta, características clave, ejemplos y videos explicativos. El documento concluye que las herramientas gerenciales son mutuamente dependientes y deben usarse en conjunto para lograr los objetivos organizacionales mediante un análisis interno y externo continuo.
Soluciones Integrales Empresariales ofrece servicios integrales en gestión de talento humano, seguridad y salud ocupacional, estrategia de negocio y capacitación. La empresa busca ser líder en el mercado nacional e internacional adaptándose a las necesidades de cada cliente y potenciando su capital humano. Ofrece soluciones en reclutamiento, evaluaciones, selección, consultoría en recursos humanos, desarrollo humano, eventos empresariales, gestión estratégica y tecnología de recursos humanos.
El documento describe la herramienta DISC para evaluar el comportamiento humano y cómo puede usarse en entornos laborales. DISC analiza cuatro dimensiones del comportamiento (dominancia, influencia, estabilidad y cumplimiento) y provee información sobre las fortalezas y áreas de mejora de una persona. Esto puede ayudar a mejorar procesos como selección de personal, desarrollo del talento, formación y rendimiento de equipos.
1. Soluciones Integrales de GestiónSoluciones Integrales de Gestión
HumanaHumana
“Se Contrata a la gente por su experiencia, conocimientos, origen, inteligencia, cultura y curriculum,
pero se despiden por su conducta o porque no se adaptaron al empleo para el que se les
contrató”.
Financial Times - Thomas Hendrickson
2. Integral Management Consulting
Integral Management Consulting | Thomas International México | 2012
Inicia su actividad a mediados de los años 90´s.
Empresas de diferentes sectores del mercado en países de
Latinoamérica como: Colombia, Ecuador, México, Perú,
Panamá y Venezuela.
Desarrollo Empresarial, Integral y Especializado;
Comercial,
Organizacional y Humano.
Contamos con la participación de un grupo
multidisciplinario
de consultores certificados en cada especialidad de amplio
profesionalismo y experiencia en investigación, desarrollo,
formación y consultoría institucional.
3. Unidades EstratégicasIMC | Soluciones Empresariales
Integral Management Consulting | Thomas International México | 2012
Secretaría deSecretaría de
EconomíaEconomía
. Incubación
. Aceleración
VisiónVisión
EmpresarialEmpresarial
. Alineación
. Estratégica
. BSC | Balance
Score Card
. Integridad
Operativa
. Gestión de
Calidad
. Desarrollo de
Canales de
Distribución
LIMLIM
. Coaching
Ejecutivo
. Team Coaching
. Equipos de
Alto
Desempeño
. Ejecutivos de
Alto
Rendimiento
EscuelaEscuela
GerencialGerencial
. InDoor Coaching
. OutDoor Training
. E-learning
SolucionesSoluciones
IntegralesIntegrales
para Gestiónpara Gestión
EstratégicaEstratégica
del Talentodel Talento
ReclutamientoReclutamiento
online cononline con
evaluacionesevaluaciones
integradasintegradas
bajo unbajo un
mismomismo
sistemasistema
4. Unidades EstratégicasIMC | Soluciones Integrales de Desarrollo
Modelo Estratégico de alineación del
Talento a los Objetivos de la
Empresa
• Resultados del Negocio
» Competitividad
» Productividad
» Rentabilidad
• Resultados de Procesos
» Servicio
» Negocio
» Soporte
• Centro de Administración del Liderazgo
» Cultura Empresarial
» Asesoría Ejecutiva
» Desarrollo del Liderazgo
» Comunicación Efectiva
» Administración del Cambio
Business Plan
Estudios Sectoriales de Mercado
Desarrollo de Canales de Distribución
Plan Estratégico Comercial
Feedback Coaching
Assessment Center
Programas Integrales de Desarrollo
• Liderazgo Efectivo
• Efectividad de Ventas
• Servicio al Cliente
• Change Management
• Ejecutivos de alto Rendimiento
• Simulador de Negocios
• Executive Coaching
Programas de Desarrollo de Equipos
• Team Building
• Out door
• Equipos de alto desempeño
• Team Coaching
Aceleración e Incubación de Empresas
Alineación Estratégica
Implementación y Automatización de Balance Score Card | BSC.
Escuela Integral de Gerencia
• Conferencias
» Alineación del Talento al Modelo de Gestión
Estratégica de RH
» Mejores Practicas en Retroalimentación de
Competencias 360°
» Comportamientos para Lideres
» Comportamientos para Ventas
» Conferencia Operación Comercial y Venta
• Seminarios Talleres
» Inteligencia Emocional
» Inteligencia Relacional
» Coaching para Lideres
• Gestión de la Productividad
» Diseño Organizacional
» Sistemas de Competencias
» Sistemas de Compensaciones
» Indicadores Claves de Desempeño
5. Multinacional con sede en Inglaterra
que provee SolucionesSoluciones
Integrales de GestiónIntegrales de Gestión
HumanaHumana y Suministro de Sistemas.
LíderLíder en programas y procesos de
Identificación, Retención, Desarrollo y
Liderazgo del Talento.
Integral Management Consulting | Thomas International México | 2012
Thomas International
7. Thomas International | Soluciones de Gestión del Talento
Personal Profile Analysis – Human Job Analysis Comportamiento Individual
Thomas Team Audit Comportamientos y Roles de Equipos
Retroalimentación Observable 360° Competencias
Emotional Intelligence Personalidad y Conciencia
General Intelligence Assessment Aptitud y Habilidad
Análisis de puestos.
Identificación y atracción de talentos.
Planificación de carrera y sucesión.
Liderazgo, Administración, Ventas,
Operaciones y Servicio.
Desarrollo integral.
Cima y cultura.
BenchMark de efectividad.
Auditorias de liderazgo, Administrativas,
Ventas, Servicio, Call Center.
| Crecimiento del negocio
| Agregar objetivos y apoyar estrategias
| Reducción de costos de reclutamiento
| Monitoreo y medición de resultados
| Tasas de retención
| Cuota de mercado
| Productividad
| Retorno de la inversión
8. Thomas 360°
Soluciones Integrales de Gestión HumanaSoluciones Integrales de Gestión Humana
TI | Personal Profile AnalysisTI | Personal Profile Analysis
En sólo 8 minutos, el PPA le dice, con alto grado de precisión,
cómo las personas se comportan en el trabajo, eligiendo las
palabras que más o menos las describen, dónde están sus
fortalezas y limitaciones, cómo se comunican, si tienen
iniciativa o no, y qué cosas que las motivan.
TI | Personal Profile AnalysisTI | Personal Profile Analysis
En sólo 8 minutos, el PPA le dice, con alto grado de precisión,
cómo las personas se comportan en el trabajo, eligiendo las
palabras que más o menos las describen, dónde están sus
fortalezas y limitaciones, cómo se comunican, si tienen
iniciativa o no, y qué cosas que las motivan.
9. Soluciones Integrales de Gestión HumanaSoluciones Integrales de Gestión Humana
TI | Análisis Personal del Perfil
ENTREVISTAENTREVISTA
SS
. Guía General
. Gerencial
. Ventas
. Administrativa / técnica
AUDITORIASAUDITORIAS
. Gerencial y Liderazgo
. Ventas
. Administración Técnica
. Servicio al Cliente
. CallCenter
. Reporte del Conductor
DESARROLLODESARROLLO
. Competencias Especiales
. Guía de Carrera
. Necesidades de
. Entrenamiento
. Limitaciones y Fortalezas
. Guía de Coaching
. Resumen Ejecutivo
EQUIPOSEQUIPOS
. Cultura del equipo ideal
. Análisis de Integrantes
. Análisis General del
Equipo
. Fortalezas
. Reacción ante el cambio
. Líder mas adecuado
. Valores
. Limitaciones
. Comparativo Ideal vs.
Actual
10. Soluciones Integrales de Gestión HumanaSoluciones Integrales de Gestión Humana
TI | Thomas Team AuditTI | Thomas Team Audit
Analiza los equipos de trabajo de la empresa desde una
situación ideal vs. situación real.
Entrega con claridad las fortalezas y limitaciones del
equipo, y abre canales de autoconocimiento, comunicación,
predice las reacciones del equipo ante el cambio y advierte
conflictos potenciales.
TI | Thomas Team AuditTI | Thomas Team Audit
Analiza los equipos de trabajo de la empresa desde una
situación ideal vs. situación real.
Entrega con claridad las fortalezas y limitaciones del
equipo, y abre canales de autoconocimiento, comunicación,
predice las reacciones del equipo ante el cambio y advierte
conflictos potenciales.
11. Thomas Inteligencia
Emocional
Soluciones Integrales de Gestión HumanaSoluciones Integrales de Gestión Humana
TI | Inteligencia EmocionalTI | Inteligencia Emocional
Es un predictor del desempeño de nuestro personal,
diciéndonos cómo entienden y gestionan sus
emociones, cómo interpretan y manejan las
emociones de los otros y cómo emplean este
conocimiento para gestionar las relaciones.
El cuestionario de Inteligencia Emocional
de Thomas puede añadir un valor real a su
negocio, ayudándole a entrenar, dirigir y desarrollar
con mayor eficacia a su personal.
TI | Inteligencia EmocionalTI | Inteligencia Emocional
Es un predictor del desempeño de nuestro personal,
diciéndonos cómo entienden y gestionan sus
emociones, cómo interpretan y manejan las
emociones de los otros y cómo emplean este
conocimiento para gestionar las relaciones.
El cuestionario de Inteligencia Emocional
de Thomas puede añadir un valor real a su
negocio, ayudándole a entrenar, dirigir y desarrollar
con mayor eficacia a su personal.
12. Soluciones Integrales de Gestión HumanaSoluciones Integrales de Gestión Humana
TI | Inteligencia GeneralTI | Inteligencia General
Thomas GIA es un test de aptitudes que permite de manera
precisa y fiable predecir el potencial de desarrollo de una
persona, con qué rapidez puede aprender y retener nuevas
habilidades y procedimientos.
TI | Inteligencia GeneralTI | Inteligencia General
Thomas GIA es un test de aptitudes que permite de manera
precisa y fiable predecir el potencial de desarrollo de una
persona, con qué rapidez puede aprender y retener nuevas
habilidades y procedimientos.
13. Thomas 360°
Soluciones Integrales de Gestión HumanaSoluciones Integrales de Gestión Humana
TI | Thomas 360°TI | Thomas 360°
El Feedback de 360° grados es un proceso que permite reunir
retroalimentación de las personas sobre el desempeño de
quienes están a su alrededor de su trabajo y comparar con su
propio rendimiento.
Thomas 360° es una herramienta online, rápida y práctica,
de fácil acceso, basada en web, que le da el objetivo y la
retroalimentación honesta y amplia de las personas dentro de
la organización.
TI | Thomas 360°TI | Thomas 360°
El Feedback de 360° grados es un proceso que permite reunir
retroalimentación de las personas sobre el desempeño de
quienes están a su alrededor de su trabajo y comparar con su
propio rendimiento.
Thomas 360° es una herramienta online, rápida y práctica,
de fácil acceso, basada en web, que le da el objetivo y la
retroalimentación honesta y amplia de las personas dentro de
la organización.
14. Soluciones Integrales de Gestión HumanaSoluciones Integrales de Gestión Humana
TI | eRecruitTI | eRecruit
Sistema automatizado online que acelera y precisa la
efectividad de cualquier método de reclutamiento, además
integra Evaluaciones, lo que le permite identificar de modo
rápido y eficiente los candidatos mejor ajustados al perfil del
puesto.
TI | eRecruitTI | eRecruit
Sistema automatizado online que acelera y precisa la
efectividad de cualquier método de reclutamiento, además
integra Evaluaciones, lo que le permite identificar de modo
rápido y eficiente los candidatos mejor ajustados al perfil del
puesto.
Seleccione
Talentos
11 22 33 44
| Incluya datos relevantes
| Elabore el Human Job
Analysis
| Integre las evaluaciones
| Configure una Pre-
entrevista.
| Publique la URL del
anuncio en cualquier
medio web.
| Ambiente amigable
| Introducen los
datos completos
| Anexan C.V.
| Completan
preguntas y
evaluaciones
| Verifique las
aplicaciones
| Clasifique los
postulados según el
GAP
| El sistema envía
correos y notifica
automáticamente
| Haga la invitación
masiva por E-mail
15. Maximiza la productividad de las personas.
Potencializa la efectividad del personal clave.
Mejora la comunicación, el entendimiento y clima
organizacional.
Mejora el nível de desempeño de las personas.
Mapea los talentos.
Reduce la rotacion de su personal.
Personas correctas en los lugares correctos.
Permite realizar un mejor gerenciamiento de la
gente.
Soluciones Integrales de Gestión HumanaSoluciones Integrales de Gestión Humana
TI | Beneficios de Uso del Sistema
16. Soluciones Integrales de Gestión HumanaSoluciones Integrales de Gestión Humana
TI | Algunos de nuestros clientes
17. Soluciones Integrales de Gestión HumanaSoluciones Integrales de Gestión Humana
Algunos de nuestros Clientes
ABB. Brasil, Chile, Portugal. Canon. Brasil, China, Belgica
Glaxo Smith Kline. Argentina, Brasil, Costa Rica,
Guatemala, Irlanda, Peru
McDonald’s. Republica Checa, Austria Polonia, Alemania,
Ucrania.
Sealed Air. México
Abbott. España, Guatemala, Sudáfrica Cargill. Brasil, Thailandia. Grupo Anderson, México Mercedes Benz - Daimler Crhaysler. Reino Unido, Canadá Servicio Panamericano de Protección. México
Accenture. Argentina, Canada USA. CC Servicios y Consultoria Empresarial. México Grupo Anderson's. México Merck. Brasil, Venezuela Siemens. Austria, Brasil.
Ace Seguros. Brasil
Chubb Compañía de Seguros. Argentina, Brasil, Chile,
Colombia, México
Grupo Sur Promociones. México Methode. México Sigma. Costa Rica, Guatemala
Adecco. Malasya, Portugal, Turquía, USA, Canadá. Cinemex. México Hamburg Sud, México Natura Cosmetics. Brasil, México Sika. Colombia, Venezuela
Agfa. Brasil, México Clariant . Colombia, Venezuela Henkel.Argentina, Bulgaria Nestlé. Brasil, México Sodexho Pass. Venezuela, Holanda, Polonia
Alcatel. Brasil. Closet-Maid. México Hermes Aviation. México Net Partners International, México Sony. Canadá, Reino Unido, USA
Alcon Laboratorios. México Coca Cola. Canadá, Costa Rica, Guatemala, Malasia Hotel Marriott Real Puebla. México Nissan. Sudafrica Spirax Sarco. Mexico
Alico (AIG). Grecia, Reino Unido Codecaza. México ICN Farmaceutical. México
Novartis. Argentina, Portugal, Canadá, Brasil, Guatemala,
Costarica, Belgica, Venezuela, China, Belgica
Sports World. México
Allergan. Brasil, Costa Rica Colgate Palmolive. Brasil, Guatemala, Portugal Impuls ID Systems. México Parker Brownsville. México St. James International. USA
Amcor. Reino Unido Crédito Familiar. México Indra Company, México Parker Hannifim. México Steren. México
Aon. Colombia, Brasil CTI Consultores Tecnologia Interactiva. México ING. Holanda Parker Seal. México Telefónica. Argentina, Brasil, Puerto Rico, USA, México.
Astra Zeneca. Brasil, Venezuela, Centroamerica, Danone. Canadá Ingenium International. México
Pfizer. Argentina, Brasil, Inglaterra, Portugal, Suecia, India,
China
Telmex. Colombia
Atlas Copco. Francia, España, Brasil, México Delima Seguros. Colombia Intelig. Brasil Philips. Bulgaria Texas Ribs. Mexico
Avaya Communications. Argentina, México, USA Delivering Strategy. USA Johnson & Johnson Consumo. Canadá, Países Bajos Pintuco. Colombia The Friedman Group. México
Avon. Brasil, Colombia, Venezuela, Argentina DH Valori. México Johnson & Johnson Medical. Turquia, Noruega Psique Consultores. México Total Control Logístico. Canadá, Usa
Axa. Suiza, Polonia,
DHL. Reino Unido, Brasil, Costarica, Francia, Noruega,
Belgica, Suiza
Kelly Services. Canadá, Holanda, Portugal Regus Services Center. México
Toyota. Polonia, Europa, Inglaterra, Bulgaria, Ucrania,
Argentina, Venezuela, Brasil, España, Grecia, Bélgica,
India.
Barsa Planeta. México Docus. USA
Kimberly Clark. Colombia, México, Puerto Rico, Trinidad y
Tobago, Venezuela, Usa
Regus Services, México Trinity Industries, México
Bausch & Lomb. USA, México Ebel. Esika. Venezuela KPMG. Irlanda, Bulgaria, Brasil Renault. Colombia, Costa Rica, Bulgaria Tyssen Krupp. Brasil
Baxter. Venezuela, Brasil, Costa Rica, USA Electrolux. Brasil
Kraft Foods. UK, Irlanda, Noruega, Venezuela, Dinamarca,
Suecia
RH Scan, México Unilever. USA, UK, Brasil, Guatemala, Costarica, Kenya
Bayer. Brasil, Canada, Costa Rica, Salvador, Guatemala,
USA, Venezuela, China
ERM México Kromalabs. México RH Scan. México VA TECH Ferranti-Packard. México
BCD Travel. México, USA ETN, Empresa de Transportes Nacionales, México Kuehne & Nagel. Canadá, Usa, Brasil, Austria Rich. México Valores Alimenticios. México
Beckman Coulter México
Eurest Proper Meals. Colombia, México, Venezuela,
Argentina
La Sante. Colombia Roche. Colombia, Portugal, Ecuador Visa. Brasil
Beckman Coulter. México. Exel Logistics. México Lafarge. Polonia Royal & Sunalliance.Venezuela, Holanda Volvo. Brasil, Perú, Polonia, Reino Unido, India
Bitzer de México, México Faber & Castell. Brasil LG Electronics. Portugal Royal Caribbean Celebrity, México Wood Group. Colombia, México, Usa
Blockbuster. México Fedex. Canadá, Usa Linoliums, México Sam Head Hunting. Dinamarca. Xerox. Venezuela, Holanda
Bosch. Brasil FGA Consultores. México Loran Martinez y Salas, Grupo LM&S, México Samsung Electronics, México Yamaha. Brasil
BP. Reino Unido Flotamex. México Lóreal. Francia, San Luis Rassini. USA Yambal. Colombia, Perú
Bristol Myers-Squibb. Brasil, México, Francia General Motors. Brasil Lufthansa. China Sandvik. Argentina, Chile, Brasil
Buckman Laboratories. México, USA, Australia Geodis Wilson. México Macys. USA Santillana. Venezuela
Business Coach. México Givaudan, Colombia Maerks Line, México
SAP. Argentina, Brasil, Bulgaria, Chile, Colombia,México,
Peru,Venezuela, Usa
Bancos
Abu Dhabi Islamic Bank. UAE Bank Pembangunan. Malasya Maybank. Malasya Affin Bank. Malasya AmBank. Malasya
Citibank. Brasil Alhi United Bank. Bahrain, Egipto, Quetar, Irak, UK, Oman United Overseas Bank (UOB). Malasya Bank Muamalat. Malasya OCBC Bank. Malasya
BNP Paribas. Francia HSBC. Reino Unido, United Arab of Emirates Bak of Kuwait and Middle East. Kuwait Boubyan Bank. Kuwait.
Falcon Private Bank Ltd. (former AIG Bank). Suiza Barclays Bank. Francia Lillestrømbanken. Noruega National Bank of Kuwait. Kuwait
Nordea Bank. Noruega Würth Finance International B.V. Suiza Burgan bank - Kuwait Volksbank Maingau. Alemania
CIMB Bank. Malasya Sparda Bank BW. Alemania, Holanda EFG Private Bank. UK Fortis Bank. Polonia
Hoteles
Holliday Inn, USA Westin. Polonia Sokos Hotels. Estonia Mandarín Oriental Hyde Park. Reino Unido Mövenpick Hotels. Suiza
Reval Hotels Group. Estonia Hoteles Intercontinental, USA LE Meurice Hotel. Francia Swissôtel. Suiza Sheraton. Polonia
Hospitales
Buzzi Hospital. Italia. Hospitales Bolton NHS Trust. Canada Hospitales de la Universidad de Southampton. Canadá Oslo University Hospital. Noruega
Universidades
U. Veterinaria de Viena. Austria Oslo University. Noruega U. de St. Pölten Ciencias Aplicadas. Austria Uniport Servicio de Carrera de la Universidad Mayor de Viena. Austria
Laboratorios Farmaceuticos
Abbott. España, Guatemala, Sudáfrica Baxter. Venezuela, Brasil, Costa Rica, USA Ebel. Esika. Venezuela Kromalabs. México
Novartis. Argentina, Portugal, Canadá, Brasil, Guatemala,
Costarica, Belgica, Venezuela, China, Belgica
Alcon Laboratorios. México
Bayer. Brasil, Canada, Costa Rica, Salvador, Guatemala,
USA, Venezuela, China
Givaudan, Colombia La Sante. Colombia
Pfizer. Argentina, Brasil, Inglaterra, Portugal, Suecia,
India, China
Astra Zeneca. Brasil, Venezuela, Centroamerica, Bristol Myers-Squibb. Brasil, México, Francia
Glaxo Smith Kline. Argentina, Brasil, Costa Rica,
Guatemala, Irlanda
Lóreal. Francia, Roche. Colombia, Portugal, Ecuador
Avon. Brasil, Colombia, Venezuela, Argentina Buckman Laboratories. México, USA, Australia Johnson & Johnson Consumo. Canadá, Países Bajos Merck. Brasil, Venezuela Yambal. Colombia, Perú
Bausch & Lomb. USA, México Clariant . Colombia, Venezuela Johnson & Johnson Medical. Turquia, Noruega Natura Cosmetics. Brasil, México