Managing talented people in a company needs previously to FIND them. Identification and sorting of professionals and skills is an unavoidable step. Where else to start with?

1. Las Estrategias de Talento son Estrategias de Negocio

2. " Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento, es el talento de reconocer a los talentosos.” Elbert Hubbard Escritor y publicista estadounidense

10. Propuestas de servicios Programas de Desarrollo del Talento Mapa del Talento Programas de Identificación del Talento Development Centres Assessment Centres Management Audits Empresa que atrae el Talento Employer Branding Plataformas de Gestión de Información del Talento Organizacional Programas de Autodesarrollo del Talento: Audit + Coaching + Personal Branding Apoyos a Selección o Promoción: Evaluaciones Individuales. Segunda Opinión

21. Metodología MANAGEMENT APPRAISAL Grupal. Matriz de Pruebas y Competencias Proponemos la siguiente Matriz de Pruebas por Competencias, para cubrir todo el perfil a analizar:

23. Metodología MANAGEMENT APPRAISAL Individual. Matriz de Pruebas y Competencias Proponemos la siguiente Matriz de Pruebas por Competencias, para cubrir todo el perfil a analizar:

24. Agenda Propuesta Management Appraisal 2 Candidatos por Consultor Presentación Ejercicio In Tray Cuestionario Personalidad 17.00 – 17.30 17.00 – 17.30 Cuestionario de Anclas de Carrera 17.30 – 18.00 Cuestionario Personalidad Presentación Ejercicio In Tray 16.30 – 17.00 16.30 – 17.00 Comida 14.30 – 15.30 Ejercicio de Grupo 15.30 – 16.30 Descanso 11.45 – 12.00 Candidato 2 Candidato 1 Presentación 09.00 – 09.15 09.15 – 11.45 09.15 – 10.45 Preparación Ejercicio In Tray Entrevista Biográfica y de Competencias 10.45 – 11.15 Preparación - Ej. Role Play 11.15 – 11.45 Presentación - Ej. Role Play 12.00 – 13.30 12.00 – 14.30 Entrevista Biográfica y de Competencias Preparación Ejercicio In Tray 13.30 – 14.00 Preparación - Ej. Role Play 14.00 – 14.30 Presentación - Ej. Role Play 18.00 Fin de la Sesión

25. Agenda Propuesta Development Centre 8 Participantes / 4 consultores Fin de la Sesión 17h00 Cuestionario Anclas de Carrera 16h30 16h00 Ejercicio de Grupo Ejercicio de Grupo Ejercicio de Grupo Ejercicio de Grupo Ejercicio de Grupo Ejercicio de Grupo Ejercicio de Grupo Ejercicio de Grupo 15h30 Comida 14h00 Ejecución Análisis y Presentación Ejecución Análisis y Presentación Ejecución Análisis y Presentación Ejecución Análisis y Presentación Cuestionario Personalidad Cuestionario Personalidad Cuestionario Personalidad Cuestionario Personalidad 13h30 Ejecución Análisis y Presentación Ejecución Análisis y Presentación Ejecución Análisis y Presentación Ejecución Análisis y Presentación 13h00 12h30 Ejercicio In Tray Ejercicio In Tray Ejercicio In Tray Ejercicio In Tray Entrevista Competencias Entrevista Competencias Entrevista Competencias Entrevista Competencias 12h00 Descanso 11h30 Prep. Análisis Presentación Prep. Análisis Presentación Prep. Análisis Presentación Prep. Análisis Presentación 11h00 Entrevista Competencias Entrevista Competencias Entrevista Competencias Entrevista Competencias 10h30 Cuestionario Personalidad Cuestionario Personalidad Cuestionario Personalidad Cuestionario Personalidad 10h00 Prep. Análisis Presentación Prep. Análisis Presentación Prep. Análisis Presentación Prep. Análisis Presentación Ejercicio In Tray Ejercicio In Tray Ejercicio In Tray Ejercicio In Tray 09h30 Presentación 09h00 8 7 6 5 4 3 2 1 Participante

26. Agenda Propuesta Management Appraisal Un participante / En inglés como Opción End of Appraisal Session 15.30 h. Behavioural and Competencies Interview 13.00 h. Personality Questionnaire 14.30 h. Lunch Break (Optional / Along the session) Career Anchors Questionnaire 15.00 h. Role-Play Exercise. Execution 12.30 h. Role-Play Exercise. Preparation 12.00 h. Coffee Break 11.45 h. In-Tray Exercise 09.15 h. Welcome and Presentation 09.00 h.

27. Muestra de Prueba de Personalidad: DiSC

31. Entrevista Focalizada con un Modelo de Competencias definido Detección de Incidentes Críticos y Evidencias COmportamentales INDICADORES DE COMPORTAMIENTO COMPETENCIA MANEJO DE SITUACIONES CONFLICTIVAS Y CONSENSO HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN REPRESENTACIÓN COMPAÑÍA NEGOCIACIÓN OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS CONTROL DE GESTIÓN DETECCIÓN Y CORRECCIÓN DE DESVIACIONES SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA ACTIVIDAD ORGANIZACIÓN DE RECURSOS / ASIGNACIÓN DE TAREAS A COLAB. PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS DIRECCIÓN POR OBJETIVOS VISIÓN GLOBAL DE COMPAÑÍA CONOCIMIENTO Y ORIENTACIÓN DE MERCADO ORIENTACIÓN / SENSIBILIDAD ECONÓMICA VISIÓN ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO AFÁN DE PROGRESO EN EL GRUPO DISCRECIÓN Y CONFIDENCIALIDAD CONOCIM. Y TRANSMIS. DE ESTRATEGIAS Y VALORES DEL GRUPO COMPROMISO E INTEGRACIÓN CON LA EMPRESA ESPÍRITU EMPRENDEDOR / PROACTIVIDAD AUTOCRÍTICA Y MEJORA CONTINUA FLEXIBILIDAD ORIENTACIÓN AL CAMBIO Y ADAPTACIÓN CULTURAL SATISFACCIÓN DE NECESIDADES DEL CLIENTE COLABORACIÓN/TRABAJO EN EQUIPO COMUNICACIÓN INTERPERSONAL ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO