El documento presenta un plan de estudios para una unidad sobre aspectos estratégicos en el servicio al cliente. La unidad analiza desafíos competitivos, planeación estratégica de marketing, valor percibido por el cliente, calidad del servicio, estrategias de precios y comunicación. Incluye objetivos, temas, actividades y sistema de evaluación. La directora enfatiza la importancia de cuidar recursos estratégicos como una empresa de servicios cuida a un hijo recién nacido.
Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de servicios microfin...Javier Peñarredonda
El presente documento surge a partir de un ejercicio académico para optar al título de especialista en gerencia de proyecto, formación adelantada con la universidad del Tolima en convenio con la Escuela tecnológica del oriente.
Esta investigación se desarrolla a partir de la oportunidad de negocio para la creación de una entidad que preste servicio de microcrédito en Barrancabermeja. De igual manera se pretende presentar los resultados en la investigación que arroje cada uno de los estudios a aplicar y así determinar el tipo de Organización empresarial de microcrédito y mercado potencial que se puede viabilizar desde la ciudad de Barrancabermeja.
En cuanto a la organización del documento se encuentra dividido en tres (3) capítulos, el primero da cuenta de todos los aspectos relacionados con la formulación y el diseño metodológico; el segundo capítulo relaciona el desarrollo de cada uno de los objetivos específicos propuestos y el capítulo tercero se destina a la presentación y discusión de los resultados.
Dadas las características del proyecto se siguiere que su consulta no sea realizada con fines técnicos.
Este documento presenta un curso sobre servicio al cliente. Introduce el tema del servicio al cliente como parte del marketing y describe cómo los servicios están presentes en la vida diaria. Los objetivos del curso son desarrollar habilidades para comprender los fenómenos comerciales de los servicios. El curso consta de tres unidades que cubren la comprensión de los servicios, aspectos estratégicos y modalidades de administración.
102609 presentación unidad uno servicio_al_clienteclara.caviedes
El documento presenta un curso sobre servicio al cliente. El objetivo es valorizar estratégicamente los servicios y analizar el impacto de factores económicos y sociales en las organizaciones de servicios. El curso consta de 3 unidades que cubren temas como desafíos del marketing de servicios, perspectivas del sector, y comportamiento del consumidor. Incluye actividades de reconocimiento, profundización y transferencia para evaluar el aprendizaje de los estudiantes.
102609 presentación unidad tres servicio_al_clienteclara.caviedes
Este documento presenta la tercera unidad de un curso sobre servicios al cliente. La unidad cubre temas como el impacto de la globalización en el sector de servicios, la gestión de expectativas de clientes, la segmentación del mercado de servicios, y el triángulo de servicios de Albrecht. El objetivo es que los estudiantes aprendan a acompañar la evolución tecnológica y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes en entornos globalizados.
Manejando la Incertidumbre en los Proyectos bajo entornos de Covid-19. Desafí...PMI Capítulo México
Brindar estrategias para gestionar el riesgo en nuestros proyectos especialmente en tiempos de COVID-19, fomentando la continuidad de las operaciones para transformar los desafíos en oportunidades, y así como crear opciones de solución.
Integración de ti al negocio a través del catalogo de servicios consejos pr...EXIN
Autor: Nicolás Seguel (Formador Oficial Orci Latam)
Este Webinar tiene como objetivo ofrecer a los participantes una instancia de reflexión de cómo abordar el diseño de un catálogo de servicios TI basado en las mejores prácticas para la gestión de servicios según ITIL.
Compartiremos con la audiencia una serie de consejos prácticos visualizados en proyectos de consultoría y las preguntas más comunes que los clientes se hacen al generar el mismo.
Finalizando el mismo se podrá entender qué el catálogo de servicios es un pilar muy importante para la integración de TI al Negocio y para la mejor relación entre ambos.
Partner colaborador: ORCI Latam
En esta ocasión tendremos la colaboración de ORCI Latam. Su instructor acreditado por EXIN Nicolás Seguel, será el encargado de ofrecernos este interesante Webinar.
El documento describe los esfuerzos de Cálidda, una empresa de distribución de gas natural en Perú, para mejorar el servicio al cliente. Inicialmente, Cálidda carecía de objetivos claros y métricas para el área de servicio al cliente. A través de la tercerización del call center, capacitación del personal, implementación de indicadores de desempeño y campañas de motivación, Cálidda logró mejoras significativas en los tiempos de respuesta y satisfacción del cliente. Cálidda también está implementando un sistema CRM para segmentar
Este documento presenta información sobre una sesión de clases de estrategia de negocios. Incluye lecturas recomendadas sobre integración horizontal y vertical, formulación de diversificación y cuadro de mando integral. También detalla las fechas de exámenes, presentaciones y entrega del proyecto TIG 1.
Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de servicios microfin...Javier Peñarredonda
El presente documento surge a partir de un ejercicio académico para optar al título de especialista en gerencia de proyecto, formación adelantada con la universidad del Tolima en convenio con la Escuela tecnológica del oriente.
Esta investigación se desarrolla a partir de la oportunidad de negocio para la creación de una entidad que preste servicio de microcrédito en Barrancabermeja. De igual manera se pretende presentar los resultados en la investigación que arroje cada uno de los estudios a aplicar y así determinar el tipo de Organización empresarial de microcrédito y mercado potencial que se puede viabilizar desde la ciudad de Barrancabermeja.
En cuanto a la organización del documento se encuentra dividido en tres (3) capítulos, el primero da cuenta de todos los aspectos relacionados con la formulación y el diseño metodológico; el segundo capítulo relaciona el desarrollo de cada uno de los objetivos específicos propuestos y el capítulo tercero se destina a la presentación y discusión de los resultados.
Dadas las características del proyecto se siguiere que su consulta no sea realizada con fines técnicos.
Este documento presenta un curso sobre servicio al cliente. Introduce el tema del servicio al cliente como parte del marketing y describe cómo los servicios están presentes en la vida diaria. Los objetivos del curso son desarrollar habilidades para comprender los fenómenos comerciales de los servicios. El curso consta de tres unidades que cubren la comprensión de los servicios, aspectos estratégicos y modalidades de administración.
102609 presentación unidad uno servicio_al_clienteclara.caviedes
El documento presenta un curso sobre servicio al cliente. El objetivo es valorizar estratégicamente los servicios y analizar el impacto de factores económicos y sociales en las organizaciones de servicios. El curso consta de 3 unidades que cubren temas como desafíos del marketing de servicios, perspectivas del sector, y comportamiento del consumidor. Incluye actividades de reconocimiento, profundización y transferencia para evaluar el aprendizaje de los estudiantes.
102609 presentación unidad tres servicio_al_clienteclara.caviedes
Este documento presenta la tercera unidad de un curso sobre servicios al cliente. La unidad cubre temas como el impacto de la globalización en el sector de servicios, la gestión de expectativas de clientes, la segmentación del mercado de servicios, y el triángulo de servicios de Albrecht. El objetivo es que los estudiantes aprendan a acompañar la evolución tecnológica y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes en entornos globalizados.
Manejando la Incertidumbre en los Proyectos bajo entornos de Covid-19. Desafí...PMI Capítulo México
Brindar estrategias para gestionar el riesgo en nuestros proyectos especialmente en tiempos de COVID-19, fomentando la continuidad de las operaciones para transformar los desafíos en oportunidades, y así como crear opciones de solución.
Integración de ti al negocio a través del catalogo de servicios consejos pr...EXIN
Autor: Nicolás Seguel (Formador Oficial Orci Latam)
Este Webinar tiene como objetivo ofrecer a los participantes una instancia de reflexión de cómo abordar el diseño de un catálogo de servicios TI basado en las mejores prácticas para la gestión de servicios según ITIL.
Compartiremos con la audiencia una serie de consejos prácticos visualizados en proyectos de consultoría y las preguntas más comunes que los clientes se hacen al generar el mismo.
Finalizando el mismo se podrá entender qué el catálogo de servicios es un pilar muy importante para la integración de TI al Negocio y para la mejor relación entre ambos.
Partner colaborador: ORCI Latam
En esta ocasión tendremos la colaboración de ORCI Latam. Su instructor acreditado por EXIN Nicolás Seguel, será el encargado de ofrecernos este interesante Webinar.
El documento describe los esfuerzos de Cálidda, una empresa de distribución de gas natural en Perú, para mejorar el servicio al cliente. Inicialmente, Cálidda carecía de objetivos claros y métricas para el área de servicio al cliente. A través de la tercerización del call center, capacitación del personal, implementación de indicadores de desempeño y campañas de motivación, Cálidda logró mejoras significativas en los tiempos de respuesta y satisfacción del cliente. Cálidda también está implementando un sistema CRM para segmentar
Este documento presenta información sobre una sesión de clases de estrategia de negocios. Incluye lecturas recomendadas sobre integración horizontal y vertical, formulación de diversificación y cuadro de mando integral. También detalla las fechas de exámenes, presentaciones y entrega del proyecto TIG 1.
Concurso Jóvenes Emprendedores Rurales ChubutJuan Pablo Luna
1. El documento describe un concurso para jóvenes emprendedores rurales en Chubut con el objetivo de fomentar el arraigo de los jóvenes en el medio rural a través del emprendimiento.
2. Los jóvenes recibirán orientación, capacitación y premios en efectivo para apoyar el desarrollo de sus proyectos empresariales.
3. El concurso incluye un proceso de tutoría, evaluación de planes de negocio y entrega de premios.
Este documento presenta un resumen financiero del primer año de operación de un proyecto, incluyendo estimaciones de costos fijos y variables, así como gastos e ingresos. Se detallan partidas como construcción, mano de obra, materias primas, depreciación, sueldos y publicidad. El costo total estimado es de $2.386.613.240, de los cuales el 86% corresponden a costos fijos y el 14% restante a costos variables.
Las tres oraciones resumen lo siguiente:
El documento describe las características del financiamiento, capacitación y rentabilidad de las MYPES del sector comercio rubro ferreterías en el distrito de Tumbes en 2014. Se utilizó un enfoque descriptivo no experimental y una muestra de 15 MYPES encuestadas. Los resultados principales mostraron que la mayoría de MYPES accedían al crédito pero una parte aún recurría a la financiación informal, y que aunque la capacitación era importante, sólo una minoría capacitaba a su personal.
El documento presenta una certificación internacional en estrategias de servicio excepcional para alta gerencia que se llevará a cabo en Miami, dirigida a ejecutivos de América Latina. La certificación enseñará herramientas estratégicas para mejorar la cultura de servicio de las organizaciones y hacer frente a las demandas de un mercado globalizado. El objetivo es transformar el modelo de administración de empresas a uno de administración de experiencias para retener clientes en un entorno de mayor competencia.
La FORMACIÓN CONTINUA; Permite al personal afrontar la toma de decisiones y la solución de problemas. Favorece la integración de las personas. Eleva el nivel de satisfacción en el puesto de trabajo. Permite actualizar los conocimientos de las personas que ya están trabajando por medio de la formación online, virtual, (e-learning).
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PYMESDiego Salazar
1. El documento presenta un programa de capacitación y consultoría para potenciar la gestión del valor en 60 Pymes en Nuevo León. 2. El programa consiste en 46 horas de capacitación presencial, 30 horas en línea y 24 horas de consultoría individual. 3. El objetivo es que cada Pyme desarrolle un diagnóstico, plan de objetivos y cuadro de gestión de valor para medir resultados.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Este documento presenta un curso sobre la evaluación de proyectos de inversión dictado por el instructor Mg. Miguel Ángel Siebens. Se analizan conceptos clave como qué es un proyecto, cómo evaluarlo financieramente y en qué etapa se realiza dicha evaluación. También se discuten temas como los datos necesarios para la evaluación financiera, cómo interviene el riesgo y formas de minimizarlo.
Este documento trata sobre la fidelización de clientes mediante el uso de CRM. Resume los principales puntos como identificar al cliente y sus necesidades, ofrecer un excelente servicio al cliente a través de atención personalizada y reduciendo tiempos de espera, y crear un programa de fidelización utilizando herramientas CRM en la nube. El objetivo general es retener a los clientes existentes y aumentar su lealtad a la marca a través de un enfoque centrado en el cliente.
El documento describe los conceptos clave del monitoreo y evaluación de proyectos. Explica que el M&E busca evaluar permanentemente los resultados, el contexto y el proceso de un proyecto para determinar si se están logrando los cambios planeados y cómo mejorar. También destaca la importancia de establecer líneas de base e indicadores relevantes, medibles, con plazos específicos y que midan el impacto en los destinatarios. El M&E ayuda a entender qué factores promueven u obstaculizan el trabajo y ajustar los
Este documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (BSC). Explica que el BSC permite medir el desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Luego, detalla los pasos para formular un BSC, como establecer la misión, visión y objetivos estratégicos, diseñar indicadores clave y estrategias de mejora, e implementar el modelo a través de software.
El Centro de Formación Empresarial y Comercial, Fenicia, permite a los comerciantes y sus colaboradores fortalecer las competencias laborales, incrementando la competitividad, productividad y el conocimiento en las organizaciones.
Los contenidos que se presentan parten de un estudio que cada año realiza el Gremio con el fin de conocer las necesidades de sus Afiliados y de los empresarios a través de nuestras 36 mesas sectoriales, para estructurar temáticas con vocación del comercio, buscar aliados como universidades y entidades públicas para trabajar de manera colaborativa y ofrecer calidad y excelencia educativa.
La dinámica del mercado laboral exige capacitar a los colaboradores en temas como: crédito, cartera, contabilidad, mercadeo, ventas, servicio al cliente, comercio internacional, logística, auditoría, calidad, jurídica e informática; que permitan formar personas competentes que marquen la diferencia y generen valor a sus organizaciones.
Este documento discute los conceptos clave detrás de las ventas y el proceso de ventas. Explica que la venta es el motor de una empresa y que todos los empleados son vendedores en mayor o menor grado. Luego describe las etapas típicas del proceso de ventas, incluido el análisis de necesidades del cliente, la demostración de la solución y la influencia de los estilos de comunicación en la presentación.
El documento describe una PBMO (Project Business Management Office), una estructura organizacional para la gestión de proyectos orientada al negocio. Explica que una PBMO combina la gestión de proyectos y del negocio para apoyar la estrategia y el desarrollo del negocio. Además, detalla los beneficios de una PBMO, como producir proyectos a tiempo y optimizar recursos, y concluye que solo una PBMO a nivel corporativo puede demostrar los beneficios reales a nivel corporativo.
El documento describe un curso sobre servicio al cliente. El curso busca desarrollar competencias para comprender los procesos comerciales relacionados con la prestación de servicios. El curso consta de tres unidades que cubren temas como el marketing de servicios, la planeación estratégica, la administración de la demanda y las expectativas de los clientes. El objetivo es formar profesionales capaces de identificar las necesidades de los clientes en un entorno globalizado.
El documento describe un curso sobre servicio al cliente. El curso busca desarrollar competencias para comprender los procesos comerciales relacionados con la prestación de servicios. El curso consta de tres unidades que cubren temas como el marketing de servicios, la planeación estratégica, la administración de la demanda y las expectativas de los clientes. El objetivo es formar profesionales capaces de identificar las necesidades de los clientes en un entorno globalizado.
El documento describe un curso sobre servicio al cliente. El curso busca desarrollar competencias para comprender los procesos comerciales relacionados con la prestación de servicios. El curso consta de tres unidades que cubren temas como el marketing de servicios, la planeación estratégica, la administración de la demanda y las expectativas de los clientes. El objetivo es formar profesionales capaces de identificar las necesidades de los clientes en un entorno globalizado.
Este documento describe un programa de capacitación especializado en innovación minorista y marketing para compradores. El programa de 32 horas se centrará en las mejores prácticas para comprender mejor a los compradores, optimizar la experiencia de compra y desarrollar conceptos minoristas innovadores. El programa está dirigido a ejecutivos de marketing, ventas y categorías con el objetivo de ayudar a las empresas a conectarse mejor con los compradores y aumentar las ventas.
Concurso Jóvenes Emprendedores Rurales ChubutJuan Pablo Luna
1. El documento describe un concurso para jóvenes emprendedores rurales en Chubut con el objetivo de fomentar el arraigo de los jóvenes en el medio rural a través del emprendimiento.
2. Los jóvenes recibirán orientación, capacitación y premios en efectivo para apoyar el desarrollo de sus proyectos empresariales.
3. El concurso incluye un proceso de tutoría, evaluación de planes de negocio y entrega de premios.
Este documento presenta un resumen financiero del primer año de operación de un proyecto, incluyendo estimaciones de costos fijos y variables, así como gastos e ingresos. Se detallan partidas como construcción, mano de obra, materias primas, depreciación, sueldos y publicidad. El costo total estimado es de $2.386.613.240, de los cuales el 86% corresponden a costos fijos y el 14% restante a costos variables.
Las tres oraciones resumen lo siguiente:
El documento describe las características del financiamiento, capacitación y rentabilidad de las MYPES del sector comercio rubro ferreterías en el distrito de Tumbes en 2014. Se utilizó un enfoque descriptivo no experimental y una muestra de 15 MYPES encuestadas. Los resultados principales mostraron que la mayoría de MYPES accedían al crédito pero una parte aún recurría a la financiación informal, y que aunque la capacitación era importante, sólo una minoría capacitaba a su personal.
El documento presenta una certificación internacional en estrategias de servicio excepcional para alta gerencia que se llevará a cabo en Miami, dirigida a ejecutivos de América Latina. La certificación enseñará herramientas estratégicas para mejorar la cultura de servicio de las organizaciones y hacer frente a las demandas de un mercado globalizado. El objetivo es transformar el modelo de administración de empresas a uno de administración de experiencias para retener clientes en un entorno de mayor competencia.
La FORMACIÓN CONTINUA; Permite al personal afrontar la toma de decisiones y la solución de problemas. Favorece la integración de las personas. Eleva el nivel de satisfacción en el puesto de trabajo. Permite actualizar los conocimientos de las personas que ya están trabajando por medio de la formación online, virtual, (e-learning).
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PYMESDiego Salazar
1. El documento presenta un programa de capacitación y consultoría para potenciar la gestión del valor en 60 Pymes en Nuevo León. 2. El programa consiste en 46 horas de capacitación presencial, 30 horas en línea y 24 horas de consultoría individual. 3. El objetivo es que cada Pyme desarrolle un diagnóstico, plan de objetivos y cuadro de gestión de valor para medir resultados.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Este documento presenta un curso sobre la evaluación de proyectos de inversión dictado por el instructor Mg. Miguel Ángel Siebens. Se analizan conceptos clave como qué es un proyecto, cómo evaluarlo financieramente y en qué etapa se realiza dicha evaluación. También se discuten temas como los datos necesarios para la evaluación financiera, cómo interviene el riesgo y formas de minimizarlo.
Este documento trata sobre la fidelización de clientes mediante el uso de CRM. Resume los principales puntos como identificar al cliente y sus necesidades, ofrecer un excelente servicio al cliente a través de atención personalizada y reduciendo tiempos de espera, y crear un programa de fidelización utilizando herramientas CRM en la nube. El objetivo general es retener a los clientes existentes y aumentar su lealtad a la marca a través de un enfoque centrado en el cliente.
El documento describe los conceptos clave del monitoreo y evaluación de proyectos. Explica que el M&E busca evaluar permanentemente los resultados, el contexto y el proceso de un proyecto para determinar si se están logrando los cambios planeados y cómo mejorar. También destaca la importancia de establecer líneas de base e indicadores relevantes, medibles, con plazos específicos y que midan el impacto en los destinatarios. El M&E ayuda a entender qué factores promueven u obstaculizan el trabajo y ajustar los
Este documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (BSC). Explica que el BSC permite medir el desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Luego, detalla los pasos para formular un BSC, como establecer la misión, visión y objetivos estratégicos, diseñar indicadores clave y estrategias de mejora, e implementar el modelo a través de software.
El Centro de Formación Empresarial y Comercial, Fenicia, permite a los comerciantes y sus colaboradores fortalecer las competencias laborales, incrementando la competitividad, productividad y el conocimiento en las organizaciones.
Los contenidos que se presentan parten de un estudio que cada año realiza el Gremio con el fin de conocer las necesidades de sus Afiliados y de los empresarios a través de nuestras 36 mesas sectoriales, para estructurar temáticas con vocación del comercio, buscar aliados como universidades y entidades públicas para trabajar de manera colaborativa y ofrecer calidad y excelencia educativa.
La dinámica del mercado laboral exige capacitar a los colaboradores en temas como: crédito, cartera, contabilidad, mercadeo, ventas, servicio al cliente, comercio internacional, logística, auditoría, calidad, jurídica e informática; que permitan formar personas competentes que marquen la diferencia y generen valor a sus organizaciones.
Este documento discute los conceptos clave detrás de las ventas y el proceso de ventas. Explica que la venta es el motor de una empresa y que todos los empleados son vendedores en mayor o menor grado. Luego describe las etapas típicas del proceso de ventas, incluido el análisis de necesidades del cliente, la demostración de la solución y la influencia de los estilos de comunicación en la presentación.
El documento describe una PBMO (Project Business Management Office), una estructura organizacional para la gestión de proyectos orientada al negocio. Explica que una PBMO combina la gestión de proyectos y del negocio para apoyar la estrategia y el desarrollo del negocio. Además, detalla los beneficios de una PBMO, como producir proyectos a tiempo y optimizar recursos, y concluye que solo una PBMO a nivel corporativo puede demostrar los beneficios reales a nivel corporativo.
El documento describe un curso sobre servicio al cliente. El curso busca desarrollar competencias para comprender los procesos comerciales relacionados con la prestación de servicios. El curso consta de tres unidades que cubren temas como el marketing de servicios, la planeación estratégica, la administración de la demanda y las expectativas de los clientes. El objetivo es formar profesionales capaces de identificar las necesidades de los clientes en un entorno globalizado.
El documento describe un curso sobre servicio al cliente. El curso busca desarrollar competencias para comprender los procesos comerciales relacionados con la prestación de servicios. El curso consta de tres unidades que cubren temas como el marketing de servicios, la planeación estratégica, la administración de la demanda y las expectativas de los clientes. El objetivo es formar profesionales capaces de identificar las necesidades de los clientes en un entorno globalizado.
El documento describe un curso sobre servicio al cliente. El curso busca desarrollar competencias para comprender los procesos comerciales relacionados con la prestación de servicios. El curso consta de tres unidades que cubren temas como el marketing de servicios, la planeación estratégica, la administración de la demanda y las expectativas de los clientes. El objetivo es formar profesionales capaces de identificar las necesidades de los clientes en un entorno globalizado.
Este documento describe un programa de capacitación especializado en innovación minorista y marketing para compradores. El programa de 32 horas se centrará en las mejores prácticas para comprender mejor a los compradores, optimizar la experiencia de compra y desarrollar conceptos minoristas innovadores. El programa está dirigido a ejecutivos de marketing, ventas y categorías con el objetivo de ayudar a las empresas a conectarse mejor con los compradores y aumentar las ventas.
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Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
2. Unidad 2: “Aspectos estratégicos en el servicio al cliente”
OBJETIVOS
OBJETIVOS
•Analizar algunos desafíos competitivos que deben enfrentar las empresas.
•Analizar algunos desafíos competitivos que deben enfrentar las empresas.
•Presentar formato del plan de marketing, contenidos, objetivos empresariales yy
•Presentar formato del plan de marketing, contenidos, objetivos empresariales
como preparar los planes yysub-planes.
como preparar los planes sub-planes.
•Comprender la importancia del valor percibido por el cliente.
•Comprender la importancia del valor percibido por el cliente.
•Comprender la organización eeimplementación de la calidad del servicio.
•Comprender la organización implementación de la calidad del servicio.
•Comprender el concepto de concepción física yyentrega de un servicio.
•Comprender el concepto de concepción física entrega de un servicio.
•Presentar cómo se establece el precio de mercado yyel valor agregado.
•Presentar cómo se establece el precio de mercado el valor agregado.
3. Estructura Unidad 2 Aspectos Estratégicos en el Servicio al Cliente
Segunda Unidad Capítulos Temas
Lección 16. Cultura organizacional como recurso estratégico.
4.Planeación estratégica de servicio al
Lección 17. Tratamiento estratégico de negocios
Cliente. Lección 18. Planeación estratégica en marketing.
Lección 19. Cómo preparar el plan de marketing
Lección 20. Plan de ventas.
5.Estrategias de retención de clientes, Lección 21. Cómo invertir en conocimiento.
valor percibido, gerencia de Lección 22. La calidad del servicio una función estratégica.
ASPECTOS
Lección 23. Investigación de la calidad del servicio.
ESTRATEGICOS expectativas y calidad. Lección 24. Investigación regular junto al consumidor del
EN EL SERVICIO
servicio.
AL Lección 25. Establecimiento de estándares de calidad.
CLIENTE
6. Estrategias de precios, Lección 26. Cómo crear un nuevo servicio
Lección 27. Pruebas de la eficiencia en la entrega de un
comunicación y Promoción.
servicio.
Lección 28. El papel de la publicidad.
Lección 29. Estrategias de marca para servicios.
Lección 30. Marca país.
4. Elementos
Tutorías virtuales, tradicionales oo mixtas, generar aprendizaje autónomo, por lo
Tutorías virtuales, tradicionales mixtas, generar aprendizaje autónomo, por lo
que es responsabilidad del estudiante realizar el trabajo individual yy
que es responsabilidad del estudiante realizar el trabajo individual
retroalimentarse con sus compañeros de grupo, recibir asesoría del tutor yy
retroalimentarse con sus compañeros de grupo, recibir asesoría del tutor
consultar frecuentemente la bibliografía recomendada como elemento de ayuda;
consultar frecuentemente la bibliografía recomendada como elemento de ayuda;
además de hacer uso de material didáctico como guía didáctica yymódulo yylas
además de hacer uso de material didáctico como guía didáctica módulo las
mediaciones tecnológicas videos, conferencias, tele-conferencias, audio-
mediaciones tecnológicas videos, conferencias, tele-conferencias, audio-
conferencias, correo electrónico, listas de correo, fax, teléfono, audio-chat, video-
conferencias, correo electrónico, listas de correo, fax, teléfono, audio-chat, video-
chat, también el estudiante puede hacer consultas en bibliotecas virtuales,
chat, también el estudiante puede hacer consultas en bibliotecas virtuales,
tradicionales, yy complementar su proceso formativo mediante la realización del
tradicionales, complementar su proceso formativo mediante la realización del
componente práctico yy otros que desarrollarán en el estudiante de este curso
componente práctico otros que desarrollarán en el estudiante de este curso
académico las habilidades yycompetencias necesarias para gerenciar el servicio
académico las habilidades competencias necesarias para gerenciar el servicio
al cliente.
al cliente.
5. Actividades y Sistema de Evaluación
Actividades correspondientes al 60%
Fecha de Fecha de Fecha de
Fases de Aprendizaje Act. Descripción Puntaje
inicio cierre realimentación
Reconocimiento 10/OCT/12 08/NOV/12 09/NOV/12 -
Reconocimiento Act 7 8
unidad 2 00:00 23:55 15/NOV/12
Lección 10/OCT/12 08/NOV/12 09/NOV/12 -
Act 8 25
evaluativa 2 00:00 23:55 15/NOV/12
Unidad 2 Profundización
10/OCT/12 08/NOV/12 09/NOV/12 -
Act 9 Quiz 2 25
00:00 23:55 15/NOV/12
Trabajo 03/OCT/12 08/NOV/12 09/NOV/12 -
Transferencia Act 10 34
colaborativo 2 00:00 23:55 30/NOV/12
6. “Para alcanzar el éxito, una empresa de servicios debe cuidar sus recursos
“Para alcanzar el éxito, una empresa de servicios debe cuidar sus recursos
estratégicos como una madre cuida aasu hijo recién nacido. Con miras aaeste
estratégicos como una madre cuida su hijo recién nacido. Con miras este
propósito, el primer paso consiste en analizar las oportunidades de mercado; el
propósito, el primer paso consiste en analizar las oportunidades de mercado; el
segundo, el evaluar la situación de mercado y, así sucesivamente, hasta
segundo, el evaluar la situación de mercado y, así sucesivamente, hasta
maximizar los recursos yyobtener resultados auspiciosos en las ventas, la
maximizar los recursos obtener resultados auspiciosos en las ventas, la
participación de mercado, la satisfacción del cliente yylas ganancias, entre otros
participación de mercado, la satisfacción del cliente las ganancias, entre otros
objetivos estratégicos .”
objetivos estratégicos .”
CLARA SOFIA CAVIEDES VILLEGAS
CLARA SOFIA CAVIEDES VILLEGAS
Directora de curso
Directora de curso
Servicio al cliente
Servicio al cliente
CEAD PITALITO
CEAD PITALITO