Seminario taller internacional servicio al cliente 2015Liderazgo Eventos
El servicio y atención a clientes, tanto internos como externos, se ha convertido en un elemento estratégico para las organizaciones. En la actualidad, un buen servicio es insuficiente, el cliente ACTUAL es más exigente, está informado, actualizado y con conocimiento específico del producto y/o servicio. Empoderar al equipo de trabajo con habilidades y herramientas efectivas para que logre SUPERAR LAS EXPECTATIVAS DE SUS CLIENTES DESPUÉS DE LA VENTA, es la mejor decisión que se puede tomar a favor de toda la empresa.
Seminario taller internacional servicio al cliente 2015Liderazgo Eventos
El servicio y atención a clientes, tanto internos como externos, se ha convertido en un elemento estratégico para las organizaciones. En la actualidad, un buen servicio es insuficiente, el cliente ACTUAL es más exigente, está informado, actualizado y con conocimiento específico del producto y/o servicio. Empoderar al equipo de trabajo con habilidades y herramientas efectivas para que logre SUPERAR LAS EXPECTATIVAS DE SUS CLIENTES DESPUÉS DE LA VENTA, es la mejor decisión que se puede tomar a favor de toda la empresa.
Programa intensivo en Gestión, Metodología e Implantación de Experiencia de Cliente
http://www.aec.es/web/guest/formacion/catalogo/areas/experiencia-de-cliente/inicio
Customer Experience es una nueva disciplina que está revolucionando el concepto de calidad de servicios, el marketing y la experiencia en el punto de venta. En la actualidad se ha convertido en uno de los factores críticos diferenciales en compañías líderes, sostenibles y competitivas en todos los sectores de actividad.
Cuando una compañía supera las expectativas de sus clientes y les ofrece una experiencia memorable, multiplica su rentabilidad y valor. La Experiencia de Cliente es una revolución que ya es una realidad, con una demanda creciente de profesionales que dominen esta disciplina.
Objetivos
Los participantes en el Programa Intensivo Customer Experience Management saldrán con el conocimiento, metodología y las claves necesarias para gestionar e implementar la Experiencia de Cliente en su organización.
Entender las claves de una compañía líder en Experiencia de Cliente.
Integrar la Experiencia de Cliente y la perspectiva "Customer Journey" en la estrategia y la operativa diaria de la empresa.
Conocer las metodologías y las métricas más avanzadas para una implementación exitosa.
Gestionar la omnicanalidad para lograr una experiencia de cliente diferencial y homogénea en todos los puntos de contacto.
Alinear a la organización en el cambio de paradigma: procesos, cultura interna y tecnología, venciendo las resistencias e involucrando a las personas.
Desplegar e implementar la Experiencia de Cliente en la organización.
Demostrar el valor del Customer Experience ante la Alta Dirección para obtener los recursos y el máximo compromiso.
Los participantes en el programa recibirán un Diploma con el reconocimiento de la Asociación Española para la Calidad en Customer Experience Management.
Customer Experience es una nueva disciplina que está revolucionando el concepto de calidad de servicios, el marketing y la experiencia en el punto de venta. En la actualidad se ha convertido en uno de los factores críticos diferenciales en compañías líderes, sostenibles y competitivas en todos los sectores de actividad.
Cuando una compañía supera las expectativas de sus clientes y les ofrece una experiencia memorable, multiplica su rentabilidad y valor. La Experiencia de Cliente es una revolución que ya es una realidad, con una demanda creciente de profesionales que dominen esta disciplina.
Objetivos
Los participantes en el Programa Intensivo Customer Experience Management saldrán con el conocimiento, metodología y las claves necesarias para gestionar e implementar la Experiencia de Cliente en su organización.
Entender las claves de una compañía líder en Experiencia de Cliente.
Integrar la Experiencia de Cliente y la perspectiva "Customer Journey" en la estrategia y la operativa diaria de la empresa.
Conocer las metodologías y las métricas más avanzadas para una implementación exitosa.
Gestionar la omnicanalidad para lograr una experiencia de cliente diferencial y homogénea en todos los puntos de contacto.
Alinear a la organización en el cambio de paradigma: procesos, cultura interna y tecnología, venciendo las resistencias e involucrando a las personas.
Desplegar e implementar la Experiencia de Cliente en la organización.
Demostrar el valor del Customer Experience ante la Alta Dirección para obtener los recursos y el máximo compromiso.
Los participantes en el programa recibirán un Diploma con el reconocimiento de la Asociación Española para la Calidad en Customer Experience Management.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN AL CLIENTETBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos, adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
Programa intensivo en Gestión, Metodología e Implantación de Experiencia de Cliente
http://www.aec.es/web/guest/formacion/catalogo/areas/experiencia-de-cliente/inicio
Customer Experience es una nueva disciplina que está revolucionando el concepto de calidad de servicios, el marketing y la experiencia en el punto de venta. En la actualidad se ha convertido en uno de los factores críticos diferenciales en compañías líderes, sostenibles y competitivas en todos los sectores de actividad.
Cuando una compañía supera las expectativas de sus clientes y les ofrece una experiencia memorable, multiplica su rentabilidad y valor. La Experiencia de Cliente es una revolución que ya es una realidad, con una demanda creciente de profesionales que dominen esta disciplina.
Objetivos
Los participantes en el Programa Intensivo Customer Experience Management saldrán con el conocimiento, metodología y las claves necesarias para gestionar e implementar la Experiencia de Cliente en su organización.
Entender las claves de una compañía líder en Experiencia de Cliente.
Integrar la Experiencia de Cliente y la perspectiva "Customer Journey" en la estrategia y la operativa diaria de la empresa.
Conocer las metodologías y las métricas más avanzadas para una implementación exitosa.
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Alinear a la organización en el cambio de paradigma: procesos, cultura interna y tecnología, venciendo las resistencias e involucrando a las personas.
Desplegar e implementar la Experiencia de Cliente en la organización.
Demostrar el valor del Customer Experience ante la Alta Dirección para obtener los recursos y el máximo compromiso.
Los participantes en el programa recibirán un Diploma con el reconocimiento de la Asociación Española para la Calidad en Customer Experience Management.
Customer Experience es una nueva disciplina que está revolucionando el concepto de calidad de servicios, el marketing y la experiencia en el punto de venta. En la actualidad se ha convertido en uno de los factores críticos diferenciales en compañías líderes, sostenibles y competitivas en todos los sectores de actividad.
Cuando una compañía supera las expectativas de sus clientes y les ofrece una experiencia memorable, multiplica su rentabilidad y valor. La Experiencia de Cliente es una revolución que ya es una realidad, con una demanda creciente de profesionales que dominen esta disciplina.
Objetivos
Los participantes en el Programa Intensivo Customer Experience Management saldrán con el conocimiento, metodología y las claves necesarias para gestionar e implementar la Experiencia de Cliente en su organización.
Entender las claves de una compañía líder en Experiencia de Cliente.
Integrar la Experiencia de Cliente y la perspectiva "Customer Journey" en la estrategia y la operativa diaria de la empresa.
Conocer las metodologías y las métricas más avanzadas para una implementación exitosa.
Gestionar la omnicanalidad para lograr una experiencia de cliente diferencial y homogénea en todos los puntos de contacto.
Alinear a la organización en el cambio de paradigma: procesos, cultura interna y tecnología, venciendo las resistencias e involucrando a las personas.
Desplegar e implementar la Experiencia de Cliente en la organización.
Demostrar el valor del Customer Experience ante la Alta Dirección para obtener los recursos y el máximo compromiso.
Los participantes en el programa recibirán un Diploma con el reconocimiento de la Asociación Española para la Calidad en Customer Experience Management.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN AL CLIENTETBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos, adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTESTBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos,
adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
Una de las más llamativas tendencias de los mercados actuales es la proliferación creciente de canales a través
de los cuales, en términos generales, los usuarios y clientes pueden interactuar con las empresas proveedoras de servicios.
Con el desarrollo de Internet y las comunicaciones, la interrelación entre las empresas y sus clientes y usuarios
se ha potenciado con nuevas herramientas. Las empresas ahora disponen de nuevos canales de interacción que,
por un lado, pueden llegar a formar parte de su ventaja competitiva, pero que, al mismo tiempo, incrementan la
complejidad de la gestión de la relación empresa-cliente.
El desarrollo de nuevos canales de comunicación, y la disponibilidad de una gran cantidad de información
sobre los clientes, son sólo algunas de las características del actual entorno competitivo. Pero el camino hacia la
multicanalidad se ha enfrentado a otra realidad: el nuevo rol proactivo que ha adoptado el consumidor, el llamado
prosumidor.
En este contexto, el término multicanalidad se dene como una pluralidad de canales (tanto tradicionales como
innovadores), variados, interconectados, coherentes e integrados entre sí utilizados por las empresas para sus
actividades de comunicación, comercialización y asistencia a los clientes.
Pero, detrás de todo eso queda una realidad: Los clientes siguen procurando valor, conanza y conveniencia. Y
este debe ser el objetivo de toda gestión multicanal. La falta de integración y coherencia entre los canales no crean ni valor, ni conanza, ni conveniencia.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S147012
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades, comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo de trade y el retail marketing, le brindará la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión y explorar nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. INTRODUCCIÓN AL CURSO
El servicio al cliente comienza a ser una actividad reconocida y aceptada como
una de las ramas del “marketing”, puesto que los servicios se encuentran
presentes en todas las circunstancias de nuestra vida. Los servicios están
presentes en momentos de alegría y dolor; empleamos servicios de transporte,
turismo y recreación, alquiler de automóviles y restaurante, así como hoteleros y
hospitalarios. En el hogar utilizarnos servicios de acueducto, energía eléctrica,
teléfono y correo postal.
Hablar de servicios es mencionar las necesidades de la vida diaria de las
personas; se viene ganando terreno gracias al crecimiento del sector de
servicios en el mundo moderno y es la causa de la aparición de su estudio
durante los últimos años.
En términos generales, esta nueva era de los servicios globales se caracteriza
porque el sector de los servicios domina en las cifras de la mano de obras y las
economías, una mayor participación de los clientes en las decisiones
estratégicas de los negocios.
3. OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO
•Desarrollar competencias mediante estrategias pedagógicas que
permitan el crecimiento de habilidades, para responder a las exigencias
de calidad en los procesos de auto aprendizaje.
•Desarrollar las competencias necesarias para comprender y explicar los
fenómenos de índole comercial en los servicios.
•Desarrollar las competencias requeridas para comprender y explicar los
procesos comerciales que tienen que ver con la prestación de servicios.
•Diseñar estrategias para impartir programas con el fin de contribuir al
desarrollo de las personas en la organización y poder cumplir futuras
responsabilidades de productividad y calidad en los servicios ofrecidos a
los clientes.
4. Unidad 1: “Comprensión de los Servicios”
OBJETIVOS
•Valorizar estratégicamente los servicios, destacando sus aspectos
tangibles e intangibles.
•Señalar las perspectivas y desafíos del sector de servicios, comprender
cómo permanecer competitivo y cómo vender mucho.
•Analizar el impacto de los escenarios económicos y sociales en el
desempeño de las organizaciones de servicios.
•Presentar aspectos que ayuden a emprender acciones en los negocios
de servicios.
5. Estructura
COMPRENSIÓN DE LOS SERVICIOS
Capítulo Uno: El Servicio al cliente en un ambiente globalizado.
Temas: -Introducción a los servicios; -Los desafíos de la empresa de marketing
de servicios; -Problemas y estrategias en los servicios; -Estrategias de marketing
para no perder clientes; -Cómo valorizar estratégicamente los servicios.
Capítulo Dos: El servicio al cliente una visión de negocios.
Temas: -Problemas y estrategias en servicios; -Características del sector de los
servicios; -Perspectivas y desafíos del sector de los servicios; -Plan de marketing
para el cliente interno; -La imagen de la empresa y el sector de servicios al
cliente.
Capítulo Tres: Comportamiento del consumidor de servicios.
Temas: -Desempeño de una organización de servicios; -Impacto de los
escenarios económicos y sociales en el desempeño de la organización;
-Implicaciones de la globalización; -Desafíos de la organización
moderna.
6. Unidad 2: “Aspectos estratégicos en el servicio al cliente”
OBJETIVOS
•Analizar algunos desafíos competitivos que deben enfrentar las empresas.
•Presentar formato del plan de marketing, contenidos, objetivos empresariales y
como preparar los planes y sub-planes.
•Comprender la importancia del valor percibido por el cliente.
•Comprender la organización e implementación de la calidad del servicio.
•Comprender el concepto de concepción física y entrega de un servicio.
•Presentar cómo se establece el precio de mercado y el valor agregado.
7. Estructura
ASPECTOS ESTRATEGICOS EN EL SERVICIO AL CLIENTE
Capítulo Uno: Planeación estratégica de servicio al cliente.
Temas: -Desafíos competitivos; -Cultura organizacional como cultura estratégica;
-Tratamiento estratégico de los negocios; -Plan de marketing relacionado con
otros planes; -Estrategias de publicidad y promoción de ventas.
Capítulo Dos: Estrategias de retención de clientes, valor percibido, gerencia
de expectativas y calidad.
Temas: -Valor percibido por el cliente de servicios: una estrategia de
conocimiento; -Como construir el modelo de valor para el cliente; -La calidad del
servicio una función estratégica; -Investigación de la calidad del servicio.
Capítulo Tres: Estrategias de precios, comunicación y promoción y marca
de servicios.
Temas: -Concepción y entrega de servicios; - La productividad en ventas;
-Estrategia de marca de servicios.
8. Unidad 3: “Modalidades y administración de servicios”
OBJETIVOS
•Mostrar el impacto que la globalización ha tenido en el sector de servicios.
•Comprender como gerenciar las expectativas de los clientes.
•Analizar las diferencias entre demanda y potencial de mercado.
•Presentar aspectos necesarios para emprender acciones.
•Establecer los criterios de segmentación del mercado de servicios.
•Definir las principales variables para la segmentación del mercado de servicios.
•Comprender el triángulo de servicios de Albrecht.
•Aprender como se encanta al cliente.
9. Estructura
MODALIDADES Y ADNMINISTRACION DE SERVICIOS
Capítulo Uno: Modalidad de servicio al cliente.
Temas: -Desafíos de las empresas financieras en el tercer milenio;
-La tecnología como factor clave de éxito;
-Sistema de información e investigación de mercado;
-Canales de distribución franquicias y compañías.
Capítulo Dos: Administración de la demanda de servicios.
Temas: -Demanda y potencial de mercado;
-Segmentación del mercado de servicios;
-Comportamiento de la marcas de los servicios.
Capítulo Tres: Cómo gerenciar las expectativas del cliente de servicios.
Temas: -El triángulo de Albrecht;
-Medir la satisfacción del cliente;
-Cómo evaluar el grado de satisfacción de un cliente.
10. Elementos
Tutorías virtuales, tradicionales o mixtas, generar aprendizaje autónomo, por lo
que es responsabilidad del estudiante realizar el trabajo individual y
retroalimentarse con sus compañeros de grupo, recibir asesoría del tutor y
consultar frecuentemente la bibliografía recomendada como elemento de ayuda;
además de hacer uso de material didáctico como guía didáctica y módulo y las
mediaciones tecnológicas videos, conferencias, tele-conferencias, audio-
conferencias, correo electrónico, listas de correo, fax, teléfono, audio-chat, video-
chat, también el estudiante puede hacer consultas en bibliotecas virtuales,
tradicionales, y complementar su proceso formativo mediante la realización del
componente práctico y otros que desarrollarán en el estudiante de este curso
académico las habilidades y competencias necesarias para dirigir óptimamente
una empresa.
11. Actividades
Es necesario realizar una dinámica de varias actividades, que deben interactuar
entre las diversas fases del aprendizaje: reconocimiento, profundización y
transferencia.
RECONOCIMIENTO: Revisión general del curso y de cada unidad, cuyo
producto es un mapa conceptual como tarea y una lección evaluativa.
PRODUNDIZACION: Estudio de las unidades, presentación de una lección
evaluativa y un quiz por cada unidad didáctica.
TRANFERENCIA: Mediante trabajo colaborativo, presentar un informe escrito o
un ensayo de un trabajo práctico, cuya elaboración y rúbrica de evaluación serán
dadas oportunamente.
12. “En un escenario globalizado del tercer milenio, las empresas de servicios deben
acompañar la evolución tecnológica y el nuevo perfil de los clientes, contratando
para sus equipos de “marketing” y de ventas, profesionales capaces de identificar
con rapidez y de manera correcta las necesidades, deseos y fantasías de los
clientes y, así mismo, dispuestos a proponer soluciones que los satisfagan.”
CLARA SOFIA CAVIEDES VILLEGAS
Directora de curso
Servicio al cliente
CEAD PITALITO