Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...MindProject
presentación de Jordi Estalellla durante la III Tourism Revolution Convention, hablando del caso de YCombinator como instrumento de financiación y de incubación para emprendedores
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...MindProject
presentación de Jordi Estalellla durante la III Tourism Revolution Convention, hablando del caso de YCombinator como instrumento de financiación y de incubación para emprendedores
Conocimientos MindProject by Paula Martínez
Innovación en los Modelos de Negocio
Una aplicación del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial
(Basado en el modelo de Alexander Osterwalder)
En esta presentación os contamos cómo utilizamos la herramienta de modelos de negocio exponiendo dos ejemplos de uso en entornos reales.
La presentación se divide en las siguientes secciones:
1. Qué es un Modelo de Negocio.
2. Qué aporta y para qué sirve un Modelo
de Negocio.
3. Ejemplos de uso
3.1. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el ámbito rural.
3.2. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el sector quesero Andaluz.
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Una idea, por más buena que sea, no llegará a ejecutarse si no se vende dentro de la organización. En esta sesión del Club aprendemos cómo desarrollar un caso de negocios poderoso para conseguir aprobación y respaldo financiero de nuestras ideas.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
Conocimientos MindProject by Paula Martínez
Innovación en los Modelos de Negocio
Una aplicación del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial
(Basado en el modelo de Alexander Osterwalder)
En esta presentación os contamos cómo utilizamos la herramienta de modelos de negocio exponiendo dos ejemplos de uso en entornos reales.
La presentación se divide en las siguientes secciones:
1. Qué es un Modelo de Negocio.
2. Qué aporta y para qué sirve un Modelo
de Negocio.
3. Ejemplos de uso
3.1. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el ámbito rural.
3.2. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el sector quesero Andaluz.
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Una idea, por más buena que sea, no llegará a ejecutarse si no se vende dentro de la organización. En esta sesión del Club aprendemos cómo desarrollar un caso de negocios poderoso para conseguir aprobación y respaldo financiero de nuestras ideas.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
Redes sociales como herramientas en la búsqueda de partnersMindProject
Adrián Abelardo explica las distintas redes sociales que existen y que más útiles son para encontrar partners con los que acabar arrancando un proyecto.
En este informe se han incluido aquellas tendencias ampliamente comentadas durante el 1er Customer Advisory Board y que desde la perspectiva de los empresarios presentes, afectarán de una u otra forma la gestión del negocio hotelero a corto y medio plazo.
Participación del grupo NNTT SoMaMFyC en PAIN el viernes 3 y sábado 4 de marzo de 2017, en el Salón de Actos de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Rey Juan Carlos
Un proyecto fascinante desarrollado por la EOI con el objetivo de generar en Herrera de Pisuerga, apoyándose en el desarrollo turístico y en la captación de neo pobladores.
La marca y el producto es el inicio básico del ciclo comercialMindProject
Presentación de Edu William sobre el impacto de las TICs en el turismo. En el I Congreso sobre Turismo y diversificación económica en Las Palmas de Gran Canaria.
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
Ponencia realizada durante el Conversion Thursday de Zaragoza de marzo en la que abordamos la importancia de definir y gestionar modelos de negocios para incrementar las probabilidades de éxito de tu proyecto o startup.
Presentación sostenibilidad premio yo creoAndré Hess
Presentación realizada a los finalistas del premio YoCreo de Costa Rica y Honduras.
Para más tips de startups y emprendimiento visiten mi blog: http://www.1de1000ideas.com
Mucho del texto en español de la parte de business model generation fue tomado/basado en el siguiente artículo:http://bit.ly/UbegQd
Presentación de Julie Kennedy y Alberto Peralta en el CEO Roundtable de Guatemala (octubre 2015) con el título Innovación empresarial. Presenta la metodología de Innovación Empresarial para generar crecimiento desde la perspectiva estratégica y táctica.
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en EspañaMindProject
Caso de estudio sobre los distintos programas de fidelización (Frequent Flyer Program) de las mayores aerolíneas que operan en España. Por Gastón Richter y David Guerra Terol
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...MindProject
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el sector, por Carlos Navarro. Expuesto durante la III Tourism Revolution Convention
De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...MindProject
Píldora de Antonio Díaz sobre cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico en una organización, durante la III Tourism Revolution Convention, en Las Palmas de Gran Canaría el día 28 de abril de 2011.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos de negocio rentables en nuestra organización
1. Título Píldora o Taller
III Convención para la Transformación Turística
Paraninfo ULPGC, Las Palmas de Gran Canaria
Islas Canarias
Innovando nuestro modelo de negocio
Cómo crear de forma permanente modelos de negocio
rentables en nuestra organización
2. 0 Estructura del Taller
1 Objetivo, Definiciones 5´
2 Introducción a la metodología 10´
3 El caso Ipod 15´
4 El Caso del Grupo Inditex 30´
5 Ejercicios 20´
6 Conclusiones 10’
90´
3. I Objetivos del Taller
REVISION
REFLEXION
DISEÑO
De casos de éxito y de nuestros
propios modelos de negocio
4. 2 Punto de partida
Un modelo de negocio describe los fundamentos
de cómo una organización crea, desarrolla y
captura valor.
5. 2 Punto de partida
A diferencia de un Plan
de Negocios,
un modelo de negocios
es un prototipo
dinámico, un mapa
funcional que puede
rediseñarse, o adaptarse
en base a cambios
rápidos y continuos.
6. 2 Punto de partida
Analizar Diseñar Actuar!
Identificar patrones, Desarrollar un Despertar nuestro
tendencias, modelo de negocio gen innovador
dinámicas, aplicando uno o para transformar
comparar más patrones el sector turístico
8. ¿Qué haremos con nuestro modelo de negocio?
Revisarlo para maximizar su potencialidad rentable en…
5 pasos
1 2 3 4 5
9. ¿Qué haremos con nuestro modelo de negocio?
…y …
9
Bloques de construcción
10. 1 Visualizar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
¿Quiénes son nuestros clientes?
11. 1 Visualizar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
¿Cuál es nuestra propuesta de valor?
12. 1 Visualizar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
¿Estamos llevando nuestra propuesta
de valor a nuestro clientes? ¿cómo?
13. 1 Visualizar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
¿Y les estamos fidelizando?
14. 1 Visualizar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
¿Nos genera ingresos todo este proceso?
15. 1 Visualizar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
¿Podemos entonces mantener nuestros
recursos clave?
16. 1 Visualizar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
¿Y nuestras actividades clave?
17. 1 Visualizar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
¿quiénes son nuestros colaboradores?
¿cómo los gestionamos?
18. 1 Visualizar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
¿es lógica por tanto nuestra estructura de
costos?
19. 2 Evaluar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
¿Dónde fallamos? ¿Dónde hay oportunidades?
2 Propuesta de valor 4 Relación con el cliente
7 Ac>vidades clave
1
1 Segmentos
8 Red de partners de clientes
5
9 Estructura de costos 6 3 Canales de distribución y Flujos de ingreso
. Recursos clave comunicaciones
20. 3 Redistribuir Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
A partir de la evaluación y de los
puntos clave de diagnóstico
1 2 3 4 5
A partir de las A partir de
A partir de los A partir de A partir de
necesidades múltiples
recursos la oferta las finanzas.
del cliente epicentros
21. 4 Planificar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
22. 5 Implementar Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009
24. 8 La foto completa
REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES SEGMENTOS
CON LOS CLIENTES DE CLIENTES
RECURSOS CLAVES CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN
ESTRUCTURA FLUJOS DE
DE COSTOS INGRESOS
Business Model Genera>on Book.
30. 7 El Modelo del Grupo Inditex
Un ejemplo y caso de éxito en España
31. 7 El Modelo del Grupo Inditex
INDITEX EN LA ACTUALIDAD
4.607 TIENDAS
74 PAÍSES
92.301 EMPLEADOS
68% FACTURACIÓN EXTRANJERO
11.084 M € CIFRA DE NEGOCIO 2009
FIDELIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE
PRENDAS DE VESTIR, CALZADO Y
COMPLEMENTOS
33. 7 El Modelo del Grupo Inditex
El Grupo Inditex tiene dos epicentros bien definidos en los
cuales basa y desarrolla su modelo de negocio.
A partir de la oferta A partir de las
necesidades del
cliente
35. 7 El Modelo del Grupo Inditex
Quienes elijen
una manera
prác>ca, rápida y
económica de
estar a la moda.
36. 7 El Modelo del Grupo Inditex
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al Quienes elijen
mercado. una manera
prác>ca, rápida y
económica de
estar a la moda.
A un precio
razonable y
calidad media.
37. 7 El Modelo del Grupo Inditex
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al Quienes elijen
mercado. una manera
prác>ca, rápida y
económica de
estar a la moda.
A un precio
12 centros logís>cos
razonable y en España, reciben
calidad media. toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
38. 7 El Modelo del Grupo Inditex
Tienda que conecta
Distribución al cliente con la
de moda, el moda.
Se escucha al
primero en cliente y se recoge
llegar con las info. para inspirar a
tendencias al los diseñadores. Quienes elijen
mercado. una manera
prác>ca, rápida y
económica de
estar a la moda.
A un precio
12 centros logís>cos
razonable y en España, reciben
calidad media. toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
39. 7 El Modelo del Grupo Inditex
Tienda que conecta
Distribución al cliente con la
de moda, el moda.
Se escucha al
primero en cliente y se recoge
llegar con las info. para inspirar a
tendencias al los diseñadores. Quienes elijen
mercado. una manera
prác>ca, rápida y
económica de
estar a la moda.
A un precio
12 centros logís>cos
razonable y en España, reciben
calidad media. toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Margen de
ventas. 45,7% resto Europa.
(Beneficio NETO 31,8% España
2009 1.314 M) 10,2% Asia
12,2% América
40. 7 El Modelo del Grupo Inditex
Tienda que conecta
Distribución al cliente con la
de moda, el moda.
Se escucha al
primero en cliente y se recoge
llegar con las info. para inspirar a
tendencias al los diseñadores. Quienes elijen
mercado. una manera
prác>ca, rápida y
económica de
estar a la moda.
A un precio
Rec Humanos, 12 centros logís>cos
razonable y en España, reciben
Diseñadores.
Talleres externos calidad media. toda la producción
de Confección. se distribuye en
Logís>cos. menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Margen de
ventas. 45,7% resto Europa.
(Beneficio NETO 31,8% España
2009 1.314 M) 10,2% Asia
12,2% América
41. 7 El Modelo del Grupo Inditex
Captar rápido las Tienda que conecta
tendencias. Distribución al cliente con la
de moda, el moda.
Diseñar, Fabricar Se escucha al
tejidos, marcado, corte primero en cliente y se recoge
y acabado de prendas. llegar con las info. para inspirar a
Distribuir velozmente tendencias al los diseñadores. Quienes elijen
mercado. una manera
prác>ca, rápida y
económica de
estar a la moda.
A un precio
Rec Humanos, 12 centros logís>cos
razonable y en España, reciben
Diseñadores.
Talleres externos calidad media. toda la producción
de Confección. se distribuye en
Logís>cos. menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Margen de
ventas. 45,7% resto Europa.
(Beneficio NETO 31,8% España
2009 1.314 M) 10,2% Asia
12,2% América
42. 7 El Modelo del Grupo Inditex
Captar rápido las Tienda que conecta
tendencias. Distribución al cliente con la
de moda, el moda.
Diseñar, Fabricar Se escucha al
Proveedores de tejidos, marcado, corte primero en cliente y se recoge
materias prima. y acabado de prendas. llegar con las info. para inspirar a
Distribuir velozmente tendencias al los diseñadores. Quienes elijen
mercado. una manera
prác>ca, rápida y
Talleres externos
económica de
de confección en
estar a la moda.
Europa, en A un precio
Marruecos y Rec Humanos, 12 centros logís>cos
razonable y en España, reciben
explorando nuevos Diseñadores.
Talleres externos calidad media. toda la producción
en México y Sud
América. de Confección. se distribuye en
Logís>cos. menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Margen de
ventas. 45,7% resto Europa.
(Beneficio NETO 31,8% España
2009 1.314 M) 10,2% Asia
12,2% América
43. 7 El Modelo del Grupo Inditex
Captar rápido las Tienda que conecta
tendencias. Distribución al cliente con la
de moda, el moda.
Diseñar, Fabricar Se escucha al
Proveedores de tejidos, marcado, corte primero en cliente y se recoge
materias prima. y acabado de prendas. llegar con las info. para inspirar a
Distribuir velozmente tendencias al los diseñadores. Quienes elijen
mercado. una manera
prác>ca, rápida y
Talleres externos
económica de
de confección en
estar a la moda.
Europa, en A un precio
Marruecos y Rec Humanos, 12 centros logís>cos
razonable y en España, reciben
explorando nuevos Diseñadores.
Talleres externos calidad media. toda la producción
en México y Sud
América. de Confección. se distribuye en
Logís>cos. menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Margen de
Alto costo en: ventas. 45,7% resto Europa.
‐ Captación de Bajo costo en Marke>ng. (Beneficio NETO 31,8% España
tendencias y diseño. Costo op>mizado en 2009 1.314 M) 10,2% Asia
‐ fabricación externa. logís>ca. 12,2% América
Altas inversiones en Costo Medio en
arquitectura de las capacitaciones y RSE.
>endas.
44. 8 Ejercicio 2
Ideando un Equipo 1: RESTAURACIÓN
nuevo modelo Equipo 2: ALOJAMIENTO
de negocio para
nuestro destino Equipo 3: OFERTA COMPLEMENTARIA
Equipo 4: GUÍAS
45. 9 La estrategia del Oceano Azul
FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK
46. 9 La estrategia del Oceano Azul
Blue Ocean: crear productos y servicios en donde la
competencia es irrelevante porque creas mercados
donde no hay competencia.
47. 9 La estrategia del Oceano Azul
FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK
48. 9 Ejercicio 3
Qué carácterísticas especiales ha:
- educido
R
El Circo del - liminado
E
Sol - ncorporado
I
- umentado
A
…respecto a los circos tradicionales?
50. 10 Conclusiones
CONCLUSIONES
FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
51. 10 Conclusiones
Piensa como un diseñador...
Haz visible tu pensamiento..
Poder narrar, contar una
historia, expresar
visualmente una idea,
realizar un prototipo y hacer
tangible algo complejo,
resulta la principal
herramienta para explicar
nuevos modelos de
negocios.
52. 10 Conclusiones
Analiza y valida
continuamente tu
modelo de negocio.
Mediante la ayuda de
cheklist, analisis DAFO
Este proceso ayuda a
validar y/o modificar
los 9 bloques de
construcción de
modelos de negocio.
53. 10 Conclusiones
Inventar un producto
o servicio no
necesariamente es
innovar en modelo
de negocios.
esto es innovar
54. 10 Conclusiones
Mientras el mundo más
se interconecta, más
complejos son los
negocios y emergen
nuevas oportunidades
para crear y capturar
valor.
FOTO BY SYNTOPIA ON FLICKR
55. Título Píldora o Taller
¡Gracias!
www.tourismrevolution.com
www.tourismrevolutionconvention.com
Organizan:
Financian: Colaboran: