El documento habla sobre la importancia de trabajar en equipo con una visión compartida y valorando la contribución de cada miembro. Menciona que el mayor obstáculo de los grupos de trabajo son a menudo los propios emprendedores, y que para que el trabajo en equipo funcione es clave tener una mística y propósito común, así como reconocer las especialidades de cada uno para aprovecharlas. También resalta que el líder debe asegurarse de que el equipo no caiga en la incompetencia propia.

1. “ Locos son aquellos que esperan resultados distintos, haciendo mas de lo mismo…” 10 05 07 Leadership Breaking Rules

2. Hoy estoy….Mañana no se. Viva las bolsas de empleo digitales Que difícil es encontrar confianza y capacidad en una sola persona. Psicólogo, bombero, verdugo, mago, actor; y la lista sigue… Ataque de pánico, stress, ansiolíticos, antidepresivos. ¿Qué nos paso? Mercenarios laborales. Cuanto pagan por ponerse la camiseta? Sobran celulares e emails, pero gana “radio pasillo” Resuelvo un problema y debajo ¿con que me encuentro?... El trabajo sobra, el reconocimiento falta... Estrategias: 1, Implementación diaria: 0 ¿Full Time o Full Live?. Los limites entre la vida laboral y personal…. Una radiografía de un emprendimiento

3. Trabajo WOW MAXIMO COMPROMISO Ocurre cuando esta alienado la máxima satisfacción con el trabajo con la máxima contribución Éxito Disfrute y posibilidades de crecimiento Máxima Satisfacción Individual Éxito Estrategia, estructura y la ejecución Máxima Contribución Organización

4. MATRIZ R/V Grupo “ El Club” Equipo de Alta Competición Ascensor Circo Romano Interés por el vinculo bajo alto Interés por el resultado alto bajo

5. LIDER Es la habilidad para influir a un equipo de personas para que voluntariamente deseen dar su mejor desempeño para el logro de los objetivos del emprendimiento

6. EQUIPO DE ALTA PERFORMANCE Y COMPROMISO Tienen una META GRUPAL que los motiva a comprometerse voluntariamente. Hay DESAFIO. Existe un LIDER que juega a ser un buen Director Técnico para que el grupo anote goles. Todos se sienten parte de algo que los trasciende. Existe el “NOSOTROS”. Descubren que cada uno es un instrumento y que suena mejor cuando se toca en grupo y con la misma partitura. COMPLEMENTARIEDAD La COMUNICACION fluye como un río y el intercambio de ideas es una catarata Hay pocas REGLAS pero claras. Y son el marco para crear. Se acuerda, se prueba, se mide, se corrige, se acuerda. HACER Cuando algo se logra, se festeja y se disfruta. PASION No se tiene miedo al ERROR por que es un paso obligado al éxito. LA CONFIANZA SE LA CONSTRUYE TODO EL TIEMPO.

7. Modelo Hexagonal Coach Emprendedor Ejecutor Manager Estratega Contexto EMPRENDIMIENTO Líder

8. EMPRENDEDOR ADN Detectar nuevas oportunidades para desafiar lo conocido Rasgos: Ve lo que los demás solo miran. Detecta necesidades insatisfechas de los consumidores Descubre nuevas maneras de hacer las cosas o de desarrollar nuevos productos. Se interesan y están al tanto de las novedades que ocurren en su sector, son propensos a generar cambios y a asumir riesgos. No son muy apegados a las reglas. Desarrollan nuevos conceptos. Estimulan la innovación en el equipo

9. ESTRATEGA Misión: Generar valor y obtener beneficios Funciones: Conoce el escenario de negocios, quienes son todos los jugadores dentro del sector, cuales son las ventajas y desventajas de cada uno. También sabe quienes son los clientes de la compañía, que necesitan y que desean. Arma estrategias y piensa en alianzas para lograr resultados. Tiene muy claro cual es el negocio y de que manera aportarle valor al servicio que prestan.

10. MANAGEMENT Misión: Convertir la energía emprendedora en una organización eficiente Funciones: Diseña organigramas, define roles y cuales son los circuitos que hay que respetar. Se encarga que exista una agenda de trabajo y que todo tenga una organización coherente. A partir de las políticas de la Empresa, establece objetivos y arma planes para alcanzarlos. Estipula que acciones hay que realizar y les pone tiempos. Administra recursos. Establece los indicadores que se tomaran en cuenta para saber como marcha el área. Y fundamentalmente establece el ENCUADRE DE TRABAJO. Para el lo importante es como se hacen las cosas y contar con INFORMACION OBJETIVA. Obliga a la gente a que cumplan con las políticas de la Empresa.

11. Matriz del uso del Tiempo URGENTE NO URGENTE Cuadrante I Crisis Problemas apremiantes Vencimientos Proyectos sin terminar, cuyas fechas vencen Cuadrante II Prevención, actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificación, recreación Cuadrante III Interrupciones, algunas llamadas Correo, informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas , ineludibles Actividades Populares Cuadrante IV Trivialidades, ajetreo inútil Algunas cartas Algunas llamadas telefónicas Pérdidas de tiempo Actividades agradables I M P O R T A N T E N O I M P O R T A N T E REACCIÓN RUIDO PROACCIÓN ESCAPE TIEMPO TIEMPO

12. Fija objetivos y metas Aclara el rol que cada persona cumplirá en la realización de una tarea Organiza los recursos Planifica con anticipación el trabajo que deben realizar los subordinados Comunica prioridades Fija plazos Determina métodos de evaluación y pautas de desempeño Indica a sus colaboradores como realizar las tareas Realiza el seguimiento para comprobar si el trabajo se realiza adecuadamente y a tiempo MANAGEMENT

13. SUPERVISAR LA EJECUCION Misión: Obtener resultados Funciones: Conoce la tarea y posee oficio; por eso es respetado por la gente. Posee autoridad en la materia. Cuando esta en el campo indica lo que hay que hacer, muestra como se hace, observa de qué manera actúan los empleados y los corrige en el momento. Incentiva y reprende cuando lo cumplen; también supervisa para que las cosas se cumplan. En general esta resolviendo problemas y vive orientado a lograr resultados.

14. Ciclo de gestión: Planear “Plan” Ejecutar “Do” Controlar “Check” Ajustar “Act” RUEDA DE LA MEJORA Su esencia es la retroalimentación y el giro continuo

15. LIDER Misión: Desarrollar un equipo motivado e integrado Funciones: Conoce a sus colaboradores y sus necesidades. Genera un buen clima de trabajo donde todos se sienten integrados y son parte de un grupo. Favorece la participación y motiva a que los colaboradores resignen algo personal en pos del grupo. Tiene un buen manejo de los vínculos interpersonales y transmite confianza. Se preocupa por la comunicación. Pone límites y establece reglas clara. Es la autoridad. Se preocupa por su gente, pero también exige. Es de resolver conflictos y de negociar para llegar a acuerdo. Si lo cuestionan pone al otro en su lugar. EL GRUPO ESTA POR ENCIMA DE CADA UNO

16. IDENTIKIT DEL LIDER Tiene una visión y la contagia. Comunica valores y principios. Exige desde el ejemplo Toma decisiones y asume riesgos Fija metas, explica el para que y delega el como Brinda aliento (Reconoce y Celebra) Genera el nosotros y el sentido de pertenencia Exigente con los resultados y generoso con los vínculos Se ocupa de lo importante y delega lo urgente Es creíble y genera confianza. Pide perdón, en lugar de permiso No le teme a la incertidumbre, porque es optimista. Es un maestro armando vínculos y creando puentes.

17. ARMANDO UN EQUIPO GANADOR Estimular la actitud al cambio. Establecer una Visión y Estrategia compartida por el equipo Delinear roles de cada integrante Acordar reglas y valores grupales claros Fortalecer los canales de comunicación y establecer confianza Desarrollar los intereses personales Estimular la pertenencia y la identificación con el equipo Establecer decisiones consensuadas Premiar los logros individuales y grupales Liderar al servicio de los puntos anteriores

18. MATRIZ DEL ÉXITO CULTURA ACCION CULTURA SOÑADORA Acción Alta Baja Visión Alta Baja ÉXITO CULTURA BUROCRÁTICA

19. Algunos tips sobre la motivación intrínseca La gente no es feliz haciendo “nada”. La gente es feliz haciendo “algo”. Y, generalmente la gente sabe poco acerca de lo que la hace feliz.

20. EL ESTADO DE FLUJO Es una especie de placentera euforia. Consecuencia de nuestro alto rendimiento. Estamos plenamente inmersos en una tarea y nos parece que la hacemos sin esfuerzo.

21. DESAFIO vs CAPACIDAD Habilidades Reto Ansiedad Aburrimiento Apatía Flujo

22. 1 + 1 = 3 El Líder BR tiene una deformación psíquica. Siempre esta pensando como sumar a otros en su utopía. Como es común que los recursos brillen por su ausencia, ofrece lo único que tiene una: Un Propósito El mayor obstáculo que tienen los grupos de trabajos son los propios Emprendedores. Trabajar juntos no es lo mismo que trabajar en equipo, para ello es clave una visión compartida, mística y valoración por el aporte de cada uno. El Capital Humano es la esencia del Lider Breaking Rules. Estamos hablando de un grupo comando, donde cada uno es un especialista en algo y a su vez, puede reemplazar a otro. El Líder BR sabe que el mejor aliado de la competencia, es la incompetencia propia.

23. COACH Misión: Desarrollar el potencial de sus colaboradores Funciones: Este Rol se orienta a contar con personas capaces que den sus mejores talentos en función del trabajo. Para ello es clave que sepa seleccionar a sus colaboradores, hacer la inducción para que puedan realizar su rol. Conoce el potencial de cada uno y acuerda como debe ser su desarrollo para explotarlo. Contiene a los integrantes el equipo a nivel emocional, lo cual favorece que le tengan confianza y le pidan ayuda. A diferencia del líder, trabaja individualmente para desarrollar las competencias de cada integrante para lograr mejores resultados. El líder trabaja mas sobre el grupo para hacerlo equipo.