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Fundamentos de
Marketing
Estrategias de marketing impulsadas
por el cliente. Creación de valor para
los clientes meta
Capítulo 6
La información contenida en esta presentación es confidencial y está legalmente protegida, es posible
que usted no esté autorizado para usar, copiar o divulgar todo o parte de la información expuesta.
Parada de descanso:
Presentación de conceptos
• Definir los principales pasos en el diseño de una
estrategia de marketing orientada hacia el
cliente: segmentación, selección de mercado
meta, diferenciación y posicionamiento de
mercado.
• Enumerar y analizar las principales bases para
segmentar mercados de consumo y
empresariales.
6 - 2
Parada de descanso:
Presentación de conceptos
• Explicar cómo las empresas identifican los
segmentos atractivos del mercado y eligen una
estrategia de cobertura de mercado.
• Analizar cómo las empresas diferencian y
posicionan sus productos de máxima ventaja
competitiva.
6 - 3
Primera parada: Dunkin’ Donuts:
Dirigiéndose a las personas comunes
• Dunkin’ Donuts se posiciona como un lugar que
ofrece platillos sencillos a un precio razonable.
• Este posicionamiento resonó fuertemente con los
clientes durante la recesión.
• Refresca su menú manteniendo en mente las
preferencias de los clientes a los que atrae.
• Ha calificado como número uno en la categoría
de café en una encuesta líder de lealtad del
cliente.
6 - 4
Diseño de una estrategia de marketing
orientada a los clientes
6 - 5
6 - 6
Acto de dividir un mercado en diferentes segmentos de
compradores con diferentes necesidades, características o
comportamientos, quienes podrían necesitar productos o mezclas
de marketing diferentes.
Segmentación de
mercado
Evalúa el atractivo de cada segmento de mercado y elige uno o más
segmentos para atenderlos.
Selección del
mercado meta
(targeting)
•
Implica hacer diferencias reales en la oferta de mercado para crear
un valor superior para el cliente.
Diferenciación
•
Consiste en colocar la oferta de mercado en las mentes de los
consumidores meta.
Posicionamiento
La segmentación de los
mercados de consumo
Segmentación
geográfica
Segmentación
demográfica
Segmentación
psicográfica
Segmentación
conductual
6 - 7
Segmentación geográfica
• División de un mercado en diferentes
unidades geográficas tales como países,
estados, regiones, municipios, ciudades o
incluso, vecindarios.
• Muchas empresas están localizando sus
productos, publicidad, promoción y esfuerzos
de ventas para ajustarse a las necesidades de
regiones individuales.
6 - 8
Segmentación demográfica
• División del mercado en segmentos con base en
variables tales como edad, etapa del ciclo de
vida, género, ingreso, ocupación, educación,
religión, origen étnico y generación.
6 - 9
Segmentación
por edad y
etapas del
ciclo de vida
Segmentación
por género
Segmentación
por ingreso
Segmentación por edad
y etapa del ciclo vida
• División del mercado en
diferentes grupos de
edades y etapas del
ciclo de vida.
• Los mercadólogos
deben protegerse del
uso de estereotipos. Los Cruceros Disney están dirigidos
principalmente a familias con hijos;
la mayoría de sus destinos y las
actividades a bordo están
diseñadas para padres e hijos.
6 - 10
Segmentación por género
• División de un mercado
en diferentes
segmentos con base en
el género.
Harley-Davidson se ha dirigido por
tradición a los hombres entre 35 y 55
años de edad, pero las mujeres están
ahora entre sus segmentos de más
rápido crecimiento. Los compradores
femeninos ahora representan el 12% de
las nuevas compras de Harley-Davidson
6 - 11
Segmentación por ingreso
• División de un mercado en diferentes
segmentos de ingreso.
• Algunos mercadólogos se dirigen a los
segmentos de altos ingresos.
• Los minoristas que se enfocan en los grupos
de bajos y medianos ingresos están teniendo
mucho éxito.
6 - 12
Segmentación psicográfica
• Dividir el mercado en diferentes segmentos
con base en las clases sociales, estilos de vida
o características de personalidad.
• Los productos que compra la gente reflejan su
estilo de vida.
6 - 13
Marketing en acción
• El servicio de automóviles
compartidos Zipcar se
enfoca en áreas
metropolitanas muy
pobladas y congestionadas,
en campus universitarios,
colocándose como una
alternativa de bajo costo y
menores complicaciones de
las que implica poseer un
automóvil propio.
6 - 14
Segmentación conductual
• División de un mercado en segmentos con base
en el conocimiento del consumidor, sus actitudes
o respuestas hacia un producto.
6 - 15
Ocasiones
Beneficios
buscados
Estatus del
usuario
Tasa de
utilización
Estatus de
lealtad
Segmentación por ocasión
• Dividir el mercado en
segmentos de acuerdo
con la ocasión en que
los compradores tienen
la idea de realmente
hacer la compra o
utilizar el artículo que
compraron.
6 - 16
Los dulces de chocolate M&M’s preparan
anuncios y empaques especiales para las
fiestas y eventos como Pascua
Segmentación por beneficio
y estatus del usuario
• Segmentación por beneficios: División del mercado en
segmentos de acuerdo con los diferentes beneficios
que los consumidores buscan obtener del producto.
• Estatus del usuario: Los mercados pueden ser
segmentados en no usuarios, ex usuarios, usuarios
potenciales, usuarios de primera vez y usuarios
regulares.
• Tasa de utilización: Los mercados también pueden ser
segmentados en usuarios esporádicos, medios y
continuos de los productos.
6 - 17
Estatus de lealtad
• Los compradores
pueden dividirse en
grupos según su grado
de lealtad.
Los “Fanáticos de Mac”: usuarios de
Apple fanáticamente leales están en
primera fila del imperio de Apple
6 - 18
Uso de múltiples bases
de segmentación
El sistema PRIZM de
Nielsen:
• Basado en una serie de
factores demográficos.
• PRIZM clasifica a los
hogares en 66
segmentos diferentes
de manera demográfica
y conductual.
6 - 19
La segmentación de los
mercados empresariales
• Los mercadólogos de consumo y empresariales
utilizan muchas de las mismas variables para
segmentar sus mercados.
• Los mercadólogos empresariales también utilizan
algunas variables adicionales, como:
Características operacionales.
Enfoques de adquisiciones.
Factores situacionales.
Características personales.
6 - 20
La segmentación de los
mercados internacionales
• Ubicación geográfica.
• Factores económicos.
– Niveles de ingresos de la población o por su nivel
general de desarrollo económico.
• Factores políticos y legales:
– Tipo y la estabilidad del gobierno, la receptividad
hacia empresas extranjeras, las regulaciones
monetarias y la cantidad de burocracia.
• Factores culturales:
– Idiomas, religiones, valores, actitudes, costumbres.
6 - 21
Segmentación intermercado
• Creación de segmentos
de consumidores que
tienen necesidades y
comportamientos de
compra similares
aunque se encuentran
en países diferentes.
Coca-Cola se dirige a los adolescentes
del mundo sin importar dónde vivan,
con campañas tales como Coca-Cola
Music, que fue transmitida en más de
100 mercados en todo el mundo.
6 - 22
Requisitos para la
segmentación eficaz
Para ser útiles, los segmentos de mercado
deben ser:
• Medibles.
• Accesibles.
• Sustanciales.
• Diferenciables.
• Abarcables.
6 - 23
Selección del mercado meta
En la evaluación de distintos segmentos del
mercado, la empresa debe prestar atención a tres
factores:
• Tamaño y crecimiento del segmento.
• Atractivo estructural del segmento.
• Objetivos y recursos de la empresa.
6 - 24
• Conjunto de compradores
que comparten necesidades
o características comunes
que la empresa decide
atender.
Mercado meta
6 - 25
Figura 6.2. Estrategias de cobertura
de mercado
6 - 26
Marketing indiferenciado
• La empresa decide ignorar las diferencias de
segmento y dirigirse a todo el mercado con una
oferta.
• Se centra en lo que es común en las necesidades
de los consumidores.
• Diseña un producto y un programa de marketing
atractivos para el mayor número de
compradores.
6 - 27
Marketing diferenciado
• La empresa decide
dirigirse a varios
segmentos de mercado
y diseña diferentes
ofertas para cada uno
de ellos.
Tres líneas étnicas de Hallmark
―Mahogany, Sinceramente Hallmark y
Tree of Life― se enfocan en
afroamericanos, hispanos y
consumidores judíos, respectivamente
6 - 28
Marketing concentrado
• La empresa persigue
una gran parte de uno o
unos cuantos
segmentos o nichos.
• Puede afinar sus
productos, precios y
programas a las
necesidades de
segmentos
cuidadosamente
definidos.
Gracias al alcance y poder de la
Web, Etsy (conocida también
como la hermanita funky de
eBay) está logrando el éxito
6 - 29
Micromarketing
Personalización de productos y programas de
marketing de acuerdo con las necesidades y los
deseos de individuos específicos y segmentos de
clientes locales.
Marketing
local
Marketing
individual
6 - 30
Marketing local
• Ajustar las marcas y
promociones a las
necesidades y deseos
de los segmentos
locales de clientes:
ciudades, vecindarios e
incluso tiendas
específicas. La empresa The North Face ha
creado “geo- cercas” para enviar
mensajes de texto localizados a
los clientes que se encuentran
cerca de alguna de sus tiendas
6 - 31
Marketing individual
• Personalización de los
productos y programas
de marketing a las
necesidades y
preferencias de clientes
individuales.
Las empresas como CaféPress están
personalizándolo todo: desde obras
de arte, auriculares, y zapatos
deportivos hasta tapetes de yoga,
botellas de agua y alimentos
6 - 32
Marketing en acción
• Los mercadólogos de
Web que ofrecen
“ofertas del día”
—como Groupon― se
asocian con empresas
locales para brindar
ofertas locales de
compras con base en
donde viven y lo que les
gusta.
Groupon se asocia con minoristas
en cada ciudad para generar
ofertas atractivas para los clientes
de la zona
6 - 33
Elección de una estrategia
de segmentación
Factores a considerar:
• Recursos de la empresa.
• Variabilidad del mercado.
• Etapa del ciclo de vida del producto.
• Variabilidad del mercado.
• Estrategias de marketing de los competidores.
6 - 34
Selección de mercado meta
socialmente responsable
• El marketing a veces genera preocupación
cuando se dirige a:
– Consumidores vulnerables o desfavorecidos.
– Niños y adolescentes.
• Las controversias surgen cuando intenta
beneficiarse a expensas de segmentos
vulnerables.
6 - 35
Selección de mercado meta
socialmente responsable
• Los críticos temen que
los mercadólogos se
dirijan directa o
indirectamente a las
niñas con productos
provocadores,
promoviendo un énfasis
prematuro en el sexo y
la apariencia.
6 - 36
Diferenciación y posicionamiento
• La empresa debe decidir sobre una propuesta de
valor:
Cómo creará valor diferenciado para los
segmentos a los que se dirigirá.
Qué posiciones desea ocupar en esos segmentos.
• Una posición de producto es la forma en que un
producto está definido por los consumidores en
atributos importantes.
6 - 37
Figura 6.3. Mapa de posicionamiento
SUVs grandes de lujo
6 - 38
Elección de una estrategia de
diferenciación y posicionamiento
• Identificar un conjunto de ventajas competitivas
diferenciadas sobre las cuales construir una
posición.
• Elegir las ventajas competitivas correctas.
• Elegir una estrategia general de posicionamiento.
6 - 39
6 - 40
• Ventaja sobre los competidores
que se adquiere al ofrecer mayor
valor al cliente, ya sea por medio
de precios más bajos o por proveer
mayores beneficios que justifiquen
los precios más altos.
Ventaja competitiva
Diferenciación y posicionamiento
La empresa puede crear
diferenciación
mediante:
• Producto.
• Servicios.
• Canales.
• Personas.
• Imagen.
6 - 41
Seventh Generation, un fabricante de
suministros domésticos de limpieza y
lavandería, productos de papel, pañales y
toallitas, se diferencia no tanto por el
desempeño de sus productos sino por el
hecho de que sus productos son más verdes
Elegir las ventajas
competitivas correctas
• Elegir si promover un solo beneficio o múltiples
beneficios.
• Promover las diferencias que son:
6 - 42
Importantes Distintivas Superiores Comunicables
Preventivas Asequibles Rentables
Elegir las ventajas
competitivas correctas
• Las hojas de lavandería
Purex Complete 3-in-1
Laundry Sheets se
posicionó en múltiples
beneficios.
• El desafío es
convencerlos de que
una marca puede
hacerlo todo.
6 - 43
6 - 44
• El posicionamiento completo de
una marca: la mezcla completa de
los beneficios sobre los que ésta
se diferencia y posiciona.
Propuesta de valor
Figura 6.4. Posibles propuestas de
valor
6 - 45
Propuestas de valor favorables
Proporcionar el producto o servicio más exclusivo y cobrar un precio más alto
para cubrir los costos más altos.
Más por más
•
Atacar el posicionamiento de un competidor de más por más mediante la
introducción de una marca que ofrezca calidad comparable a un menor precio.
Más por lo mismo
•
Ofrecer productos similares a precios muy reducidos.
Lo mismo por
menos
•
Satisfacer los requisitos de rendimiento o calidad inferior de los consumidores a
un precio mucho menor.
Menos por mucho
menos
Ofrecer los mejores productos a los precios más bajos.
Más por menos
6 - 46
Desarrollar una declaración de
posicionamiento
• Declaración que resume el posicionamiento de la
empresa o la marca utilizando esta forma: Para
(el segmento meta y necesidad) nuestra (marca)
es (el concepto) que (punto de diferencia).
• Todos los esfuerzos de la mezcla de marketing de
la empresa deben apoyar la estrategia de
posicionamiento.
6 - 47
Parada de descanso:
Revisión de conceptos
• Definir los principales pasos en el diseño de una
estrategia de marketing orientada hacia el
cliente: segmentación, selección de mercado
meta, diferenciación y posicionamiento de
mercado.
• Enumerar y analizar las principales bases para
segmentar mercados de consumo y
empresariales.
6 - 48
Parada de descanso:
Revisión de conceptos
• Explicar cómo las empresas identifican los
segmentos atractivos del mercado y eligen una
estrategia de cobertura de mercado.
• Analizar cómo las empresas diferencian y
posicionan sus productos de máxima ventaja
competitiva.
6 - 49

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  • 1. Fundamentos de Marketing Estrategias de marketing impulsadas por el cliente. Creación de valor para los clientes meta Capítulo 6 La información contenida en esta presentación es confidencial y está legalmente protegida, es posible que usted no esté autorizado para usar, copiar o divulgar todo o parte de la información expuesta.
  • 2. Parada de descanso: Presentación de conceptos • Definir los principales pasos en el diseño de una estrategia de marketing orientada hacia el cliente: segmentación, selección de mercado meta, diferenciación y posicionamiento de mercado. • Enumerar y analizar las principales bases para segmentar mercados de consumo y empresariales. 6 - 2
  • 3. Parada de descanso: Presentación de conceptos • Explicar cómo las empresas identifican los segmentos atractivos del mercado y eligen una estrategia de cobertura de mercado. • Analizar cómo las empresas diferencian y posicionan sus productos de máxima ventaja competitiva. 6 - 3
  • 4. Primera parada: Dunkin’ Donuts: Dirigiéndose a las personas comunes • Dunkin’ Donuts se posiciona como un lugar que ofrece platillos sencillos a un precio razonable. • Este posicionamiento resonó fuertemente con los clientes durante la recesión. • Refresca su menú manteniendo en mente las preferencias de los clientes a los que atrae. • Ha calificado como número uno en la categoría de café en una encuesta líder de lealtad del cliente. 6 - 4
  • 5. Diseño de una estrategia de marketing orientada a los clientes 6 - 5
  • 6. 6 - 6 Acto de dividir un mercado en diferentes segmentos de compradores con diferentes necesidades, características o comportamientos, quienes podrían necesitar productos o mezclas de marketing diferentes. Segmentación de mercado Evalúa el atractivo de cada segmento de mercado y elige uno o más segmentos para atenderlos. Selección del mercado meta (targeting) • Implica hacer diferencias reales en la oferta de mercado para crear un valor superior para el cliente. Diferenciación • Consiste en colocar la oferta de mercado en las mentes de los consumidores meta. Posicionamiento
  • 7. La segmentación de los mercados de consumo Segmentación geográfica Segmentación demográfica Segmentación psicográfica Segmentación conductual 6 - 7
  • 8. Segmentación geográfica • División de un mercado en diferentes unidades geográficas tales como países, estados, regiones, municipios, ciudades o incluso, vecindarios. • Muchas empresas están localizando sus productos, publicidad, promoción y esfuerzos de ventas para ajustarse a las necesidades de regiones individuales. 6 - 8
  • 9. Segmentación demográfica • División del mercado en segmentos con base en variables tales como edad, etapa del ciclo de vida, género, ingreso, ocupación, educación, religión, origen étnico y generación. 6 - 9 Segmentación por edad y etapas del ciclo de vida Segmentación por género Segmentación por ingreso
  • 10. Segmentación por edad y etapa del ciclo vida • División del mercado en diferentes grupos de edades y etapas del ciclo de vida. • Los mercadólogos deben protegerse del uso de estereotipos. Los Cruceros Disney están dirigidos principalmente a familias con hijos; la mayoría de sus destinos y las actividades a bordo están diseñadas para padres e hijos. 6 - 10
  • 11. Segmentación por género • División de un mercado en diferentes segmentos con base en el género. Harley-Davidson se ha dirigido por tradición a los hombres entre 35 y 55 años de edad, pero las mujeres están ahora entre sus segmentos de más rápido crecimiento. Los compradores femeninos ahora representan el 12% de las nuevas compras de Harley-Davidson 6 - 11
  • 12. Segmentación por ingreso • División de un mercado en diferentes segmentos de ingreso. • Algunos mercadólogos se dirigen a los segmentos de altos ingresos. • Los minoristas que se enfocan en los grupos de bajos y medianos ingresos están teniendo mucho éxito. 6 - 12
  • 13. Segmentación psicográfica • Dividir el mercado en diferentes segmentos con base en las clases sociales, estilos de vida o características de personalidad. • Los productos que compra la gente reflejan su estilo de vida. 6 - 13
  • 14. Marketing en acción • El servicio de automóviles compartidos Zipcar se enfoca en áreas metropolitanas muy pobladas y congestionadas, en campus universitarios, colocándose como una alternativa de bajo costo y menores complicaciones de las que implica poseer un automóvil propio. 6 - 14
  • 15. Segmentación conductual • División de un mercado en segmentos con base en el conocimiento del consumidor, sus actitudes o respuestas hacia un producto. 6 - 15 Ocasiones Beneficios buscados Estatus del usuario Tasa de utilización Estatus de lealtad
  • 16. Segmentación por ocasión • Dividir el mercado en segmentos de acuerdo con la ocasión en que los compradores tienen la idea de realmente hacer la compra o utilizar el artículo que compraron. 6 - 16 Los dulces de chocolate M&M’s preparan anuncios y empaques especiales para las fiestas y eventos como Pascua
  • 17. Segmentación por beneficio y estatus del usuario • Segmentación por beneficios: División del mercado en segmentos de acuerdo con los diferentes beneficios que los consumidores buscan obtener del producto. • Estatus del usuario: Los mercados pueden ser segmentados en no usuarios, ex usuarios, usuarios potenciales, usuarios de primera vez y usuarios regulares. • Tasa de utilización: Los mercados también pueden ser segmentados en usuarios esporádicos, medios y continuos de los productos. 6 - 17
  • 18. Estatus de lealtad • Los compradores pueden dividirse en grupos según su grado de lealtad. Los “Fanáticos de Mac”: usuarios de Apple fanáticamente leales están en primera fila del imperio de Apple 6 - 18
  • 19. Uso de múltiples bases de segmentación El sistema PRIZM de Nielsen: • Basado en una serie de factores demográficos. • PRIZM clasifica a los hogares en 66 segmentos diferentes de manera demográfica y conductual. 6 - 19
  • 20. La segmentación de los mercados empresariales • Los mercadólogos de consumo y empresariales utilizan muchas de las mismas variables para segmentar sus mercados. • Los mercadólogos empresariales también utilizan algunas variables adicionales, como: Características operacionales. Enfoques de adquisiciones. Factores situacionales. Características personales. 6 - 20
  • 21. La segmentación de los mercados internacionales • Ubicación geográfica. • Factores económicos. – Niveles de ingresos de la población o por su nivel general de desarrollo económico. • Factores políticos y legales: – Tipo y la estabilidad del gobierno, la receptividad hacia empresas extranjeras, las regulaciones monetarias y la cantidad de burocracia. • Factores culturales: – Idiomas, religiones, valores, actitudes, costumbres. 6 - 21
  • 22. Segmentación intermercado • Creación de segmentos de consumidores que tienen necesidades y comportamientos de compra similares aunque se encuentran en países diferentes. Coca-Cola se dirige a los adolescentes del mundo sin importar dónde vivan, con campañas tales como Coca-Cola Music, que fue transmitida en más de 100 mercados en todo el mundo. 6 - 22
  • 23. Requisitos para la segmentación eficaz Para ser útiles, los segmentos de mercado deben ser: • Medibles. • Accesibles. • Sustanciales. • Diferenciables. • Abarcables. 6 - 23
  • 24. Selección del mercado meta En la evaluación de distintos segmentos del mercado, la empresa debe prestar atención a tres factores: • Tamaño y crecimiento del segmento. • Atractivo estructural del segmento. • Objetivos y recursos de la empresa. 6 - 24
  • 25. • Conjunto de compradores que comparten necesidades o características comunes que la empresa decide atender. Mercado meta 6 - 25
  • 26. Figura 6.2. Estrategias de cobertura de mercado 6 - 26
  • 27. Marketing indiferenciado • La empresa decide ignorar las diferencias de segmento y dirigirse a todo el mercado con una oferta. • Se centra en lo que es común en las necesidades de los consumidores. • Diseña un producto y un programa de marketing atractivos para el mayor número de compradores. 6 - 27
  • 28. Marketing diferenciado • La empresa decide dirigirse a varios segmentos de mercado y diseña diferentes ofertas para cada uno de ellos. Tres líneas étnicas de Hallmark ―Mahogany, Sinceramente Hallmark y Tree of Life― se enfocan en afroamericanos, hispanos y consumidores judíos, respectivamente 6 - 28
  • 29. Marketing concentrado • La empresa persigue una gran parte de uno o unos cuantos segmentos o nichos. • Puede afinar sus productos, precios y programas a las necesidades de segmentos cuidadosamente definidos. Gracias al alcance y poder de la Web, Etsy (conocida también como la hermanita funky de eBay) está logrando el éxito 6 - 29
  • 30. Micromarketing Personalización de productos y programas de marketing de acuerdo con las necesidades y los deseos de individuos específicos y segmentos de clientes locales. Marketing local Marketing individual 6 - 30
  • 31. Marketing local • Ajustar las marcas y promociones a las necesidades y deseos de los segmentos locales de clientes: ciudades, vecindarios e incluso tiendas específicas. La empresa The North Face ha creado “geo- cercas” para enviar mensajes de texto localizados a los clientes que se encuentran cerca de alguna de sus tiendas 6 - 31
  • 32. Marketing individual • Personalización de los productos y programas de marketing a las necesidades y preferencias de clientes individuales. Las empresas como CaféPress están personalizándolo todo: desde obras de arte, auriculares, y zapatos deportivos hasta tapetes de yoga, botellas de agua y alimentos 6 - 32
  • 33. Marketing en acción • Los mercadólogos de Web que ofrecen “ofertas del día” —como Groupon― se asocian con empresas locales para brindar ofertas locales de compras con base en donde viven y lo que les gusta. Groupon se asocia con minoristas en cada ciudad para generar ofertas atractivas para los clientes de la zona 6 - 33
  • 34. Elección de una estrategia de segmentación Factores a considerar: • Recursos de la empresa. • Variabilidad del mercado. • Etapa del ciclo de vida del producto. • Variabilidad del mercado. • Estrategias de marketing de los competidores. 6 - 34
  • 35. Selección de mercado meta socialmente responsable • El marketing a veces genera preocupación cuando se dirige a: – Consumidores vulnerables o desfavorecidos. – Niños y adolescentes. • Las controversias surgen cuando intenta beneficiarse a expensas de segmentos vulnerables. 6 - 35
  • 36. Selección de mercado meta socialmente responsable • Los críticos temen que los mercadólogos se dirijan directa o indirectamente a las niñas con productos provocadores, promoviendo un énfasis prematuro en el sexo y la apariencia. 6 - 36
  • 37. Diferenciación y posicionamiento • La empresa debe decidir sobre una propuesta de valor: Cómo creará valor diferenciado para los segmentos a los que se dirigirá. Qué posiciones desea ocupar en esos segmentos. • Una posición de producto es la forma en que un producto está definido por los consumidores en atributos importantes. 6 - 37
  • 38. Figura 6.3. Mapa de posicionamiento SUVs grandes de lujo 6 - 38
  • 39. Elección de una estrategia de diferenciación y posicionamiento • Identificar un conjunto de ventajas competitivas diferenciadas sobre las cuales construir una posición. • Elegir las ventajas competitivas correctas. • Elegir una estrategia general de posicionamiento. 6 - 39
  • 40. 6 - 40 • Ventaja sobre los competidores que se adquiere al ofrecer mayor valor al cliente, ya sea por medio de precios más bajos o por proveer mayores beneficios que justifiquen los precios más altos. Ventaja competitiva
  • 41. Diferenciación y posicionamiento La empresa puede crear diferenciación mediante: • Producto. • Servicios. • Canales. • Personas. • Imagen. 6 - 41 Seventh Generation, un fabricante de suministros domésticos de limpieza y lavandería, productos de papel, pañales y toallitas, se diferencia no tanto por el desempeño de sus productos sino por el hecho de que sus productos son más verdes
  • 42. Elegir las ventajas competitivas correctas • Elegir si promover un solo beneficio o múltiples beneficios. • Promover las diferencias que son: 6 - 42 Importantes Distintivas Superiores Comunicables Preventivas Asequibles Rentables
  • 43. Elegir las ventajas competitivas correctas • Las hojas de lavandería Purex Complete 3-in-1 Laundry Sheets se posicionó en múltiples beneficios. • El desafío es convencerlos de que una marca puede hacerlo todo. 6 - 43
  • 44. 6 - 44 • El posicionamiento completo de una marca: la mezcla completa de los beneficios sobre los que ésta se diferencia y posiciona. Propuesta de valor
  • 45. Figura 6.4. Posibles propuestas de valor 6 - 45
  • 46. Propuestas de valor favorables Proporcionar el producto o servicio más exclusivo y cobrar un precio más alto para cubrir los costos más altos. Más por más • Atacar el posicionamiento de un competidor de más por más mediante la introducción de una marca que ofrezca calidad comparable a un menor precio. Más por lo mismo • Ofrecer productos similares a precios muy reducidos. Lo mismo por menos • Satisfacer los requisitos de rendimiento o calidad inferior de los consumidores a un precio mucho menor. Menos por mucho menos Ofrecer los mejores productos a los precios más bajos. Más por menos 6 - 46
  • 47. Desarrollar una declaración de posicionamiento • Declaración que resume el posicionamiento de la empresa o la marca utilizando esta forma: Para (el segmento meta y necesidad) nuestra (marca) es (el concepto) que (punto de diferencia). • Todos los esfuerzos de la mezcla de marketing de la empresa deben apoyar la estrategia de posicionamiento. 6 - 47
  • 48. Parada de descanso: Revisión de conceptos • Definir los principales pasos en el diseño de una estrategia de marketing orientada hacia el cliente: segmentación, selección de mercado meta, diferenciación y posicionamiento de mercado. • Enumerar y analizar las principales bases para segmentar mercados de consumo y empresariales. 6 - 48
  • 49. Parada de descanso: Revisión de conceptos • Explicar cómo las empresas identifican los segmentos atractivos del mercado y eligen una estrategia de cobertura de mercado. • Analizar cómo las empresas diferencian y posicionan sus productos de máxima ventaja competitiva. 6 - 49

Notas del editor

  1. Nota para el instructor: En el concepto, el marketing se reduce a dos preguntas: (1) ¿A cuáles clientes atenderemos? y (2) ¿Cómo los atenderemos? Por supuesto, la parte difícil es tener buenas respuestas a estas preguntas, que suenan sencillas pero son difíciles. El objetivo es crear más valor para los clientes que atendemos que el que crean los competidores.
  2. Nota para el instructor: Por ejemplo, Walmart opera prácticamente en todas partes, pero ha desarrollado formatos especiales adaptados a determinados tipos de ubicaciones geográficas. En Estados Unidos, en los barrios fuertemente hispanos, Walmart tiene en operación las tiendas “Supermercado de Walmart”, que cuentan con señalización, surtido de productos y personal bilingüe que son más relevantes para los clientes hispanos locales. En los mercados donde un hipermercado completo no es práctico, Walmart ha abierto supermercados más pequeños Walmart Market y aun más pequeños Walmart Express y tiendas de Wal-Mart en el Campus.
  3. Nota para el instructor: Los mercadólogos deben protegerse de los estereotipos cuando recurran a la segmentación por edad y ciclo de vida. Aunque algunas personas de 80 años en realidad lucen decrépitas, otras esquían y juegan tenis. Asimismo, mientras algunas parejas de 40 años de edad envían a sus hijos a la Universidad, otros comienzan nuevas familias. Por lo tanto, la edad suele ser un pobre indicador del ciclo de vida de una persona, su salud, su trabajo o su situación familiar; de sus necesidades y su poder de compra.
  4. Nota para el instructor: Un segmento de género subdesarrollado puede ofrecer nuevas oportunidades en los mercados desde los electrónicos de consumo hasta las motocicletas. Pida a sus alumnos que sugieran otros productos o servicios que tradicionalmente se han dirigido a un único género y que podrían dirigirse de manera rentable a todos los consumidores.
  5. Nota para el instructor: Los mercadólogos también utilizan variables de personalidad para segmentar mercados. Por ejemplo, las diferentes bebidas refrescantes se enfocan en diferentes personalidades. Pida a sus alumnos que contrasten los tipos de personalidad a los que se dirigen las diferentes marcas de productos similares, tales como Apple y Microsoft o Coca y Pepsi.
  6. Nota para el instructor: Los distintos países, incluso aquellos que están contiguos, pueden variar mucho en su composición política, económica y cultural. Por lo tanto, al igual que lo hacen dentro de sus mercados nacionales, las firmas internacionales necesitan agrupar sus mercados mundiales en segmentos con distintas necesidades y comportamientos de compra. La segmentación geográfica supone que las naciones cercanas entre sí tienen muchos comportamientos y rasgos comunes. Aunque suele ser el caso, hay muchas excepciones. Por ejemplo, algunos mercadólogos estadounidenses agrupan a todos los países de América Central y del Sur. Sin embargo, la República Dominicana se parece tanto a Brasil como Italia a Suecia. Muchos centro y sudamericanos ni siquiera hablan español, incluyendo a 200 millones de brasileños de habla portuguesa, y millones de habitantes de otros países que se comunican en variados dialectos indígenas.
  7. Nota para el instructor: Analice la creciente necesidad para la segmentación intermercado en un mundo cada vez más globalizado.
  8. Nota para el instructor: Al utilizar una estrategia de marketing indiferenciado (o marketing masivo), la empresa decide ignorar las diferencias de segmento y dirigirse a todo el mercado con una oferta. Dicha estrategia se centra en lo que es común en las necesidades de los consumidores, en lugar de en lo que es diferente. La empresa diseña un producto y un programa de marketing atractivos para el mayor número de compradores. Al utilizar una estrategia de marketing diferenciado (o marketing segmentado), la empresa decide dirigirse a varios segmentos de mercado y diseña diferentes ofertas para cada uno de ellos. Esta figura cubre una amplia gama de estrategias de selección de mercado meta, desde marketing masivo (prácticamente sin segmentación) hasta marketing individualizado (personalización de productos y programas para clientes individuales).
  9. Nota para el instructor: Al ofrecer productos y variaciones de marketing a los segmentos, las empresas esperan aumentar sus ventas y alcanzar una posición más fuerte dentro de cada segmento de mercado. Desarrollar una posición más fuerte dentro de varios segmentos genera más ventas totales que el marketing indiferenciado en todos los segmentos. Pero el marketing diferenciado también aumenta los costos de hacer negocios.
  10. Nota para el instructor: El marketing concentrado o de nicho permite a las empresas más pequeñas enfocar sus limitados recursos en atender a los nichos que pueden ser intrascendentes o ignorados por los competidores de mayor tamaño. Muchas empresas inician atendiendo nichos para obtener un punto de apoyo frente a los competidores más grandes e ingeniosos, para luego convertirse en competidores más amplios. Por ejemplo, Southwest Airlines comenzó atendiendo a los viajeros intraestatales que buscaban viajes austeros en Texas; ahora es una de las líneas aéreas más grandes de la nación. Hoy, el bajo costo de configuración de una tienda en Internet hace aun más rentable atender a nichos al parecer minúsculos. En particular las pequeñas empresas están logrando utilidades al atender pequeños nichos en la Web.
  11. Nota para el instructor: El uso generalizado del marketing masivo ha oscurecido el hecho de que durante siglos, los consumidores fueron atendidos como individuos: El sastre hacía un traje a la medida, el zapatero diseñaba los zapatos para un individuo y el carpintero hacía muebles sobre pedido. Hoy, las nuevas tecnologías permiten a muchas empresas volver al marketing personalizado. Las bases de datos más detalladas, la producción robótica, la manufactura flexible y los medios de comunicación interactiva —como los teléfonos celulares y el Internet— se han combinado para fomentar la personalización masiva. La personalización masiva es el proceso mediante el cual las empresas interactúan uno a uno con masas de clientes para diseñar productos y servicios a la medida de las necesidades individuales.
  12. Nota para el instructor: En la planeación de sus estrategias de diferenciación y posicionamiento, los mercadólogos a menudo preparan mapas perceptuales o de posicionamiento que muestran cómo los consumidores perciben sus marcas frente a productos de la competencia, considerando dimensiones relevantes del proceso de compra. La figura muestra un mapa de posicionamiento para el gran mercado estadounidense de vehículos todoterreno ligeros (Sport Utility Vehicle) de lujo. La posición de cada círculo en el mapa indica el posicionamiento percibido de la marca en dos dimensiones: precio y orientación (lujo versus rendimiento). El tamaño de cada círculo indica la participación de mercado relativa de la marca.
  13. Nota para el instructor: A algunas empresas les resulta fácil elegir una estrategia de diferenciación y posicionamiento. Por ejemplo, una empresa bien conocida por su calidad en ciertos segmentos tratará de alcanzar esta posición en un segmento nuevo si hay suficientes compradores que buscan calidad. En muchos casos, serán dos o más empresas las que busquen la misma posición. Entonces, cada una tendrá que encontrar la forma de distinguirse. Cada empresa debe diferenciar su oferta mediante la creación de un paquete único de beneficios que atraiga a un grupo sustancial dentro del segmento.
  14. Nota para el instructor: A través de la diferenciación de productos, las marcas pueden diferenciarse en sus características, rendimiento, o estilo y diseño. Más allá de diferenciar su producto físico, la empresa también puede diferenciar los servicios que acompañan al producto. Algunas empresas obtienen diferenciación de servicios a través de una entrega rápida, cómoda o cuidadosa. Las empresas que practican la diferenciación de canal obtienen una ventaja competitiva a través de la forma en que diseñan la cobertura de su canal, su experiencia y desempeño. Las empresas también pueden obtener fuertes ventajas competitivas a través de la diferenciación de personas, contratando y capacitando mejor a su personal que sus competidores. Incluso cuando las ofertas competidoras tienen el mismo aspecto, los compradores podrán percibir una diferencia basada en la diferenciación de imagen de la empresa o marca. Una imagen de empresa o marca debe transmitir los beneficios distintivos de un producto y su posicionamiento.
  15. Nota para el instructor: La propuesta de valor es la respuesta a la pregunta del cliente “¿Por qué debo comprar su marca?”. La propuesta de valor de Volvo se basa en la seguridad pero también incluye confiabilidad, espacio y estilo, todo por un precio que es superior al promedio, pero que parece ser justo para esta combinación de beneficios.
  16. Nota para el instructor: La Figura muestra las posibles propuestas sobre las que una empresa podría posicionar sus productos. En la figura, las cinco celdas verdes representan proposiciones de valor favorables, es decir, la diferenciación y el posicionamiento que dan a la empresa una ventaja competitiva. Las celdas rojas, en cambio, representan propuestas de valor desfavorables. La celda central amarilla representa una proposición marginal, en el mejor de los casos.
  17. Nota para el instructor: Aquí está un ejemplo: “Para los profesionales ocupados y en movimientos que necesitan estar siempre en conectados, el BlackBerry es una solución de conectividad inalámbrica empresarial que le da una forma más fácil y más confiable de mantenerse conectado a datos, personas y recursos sobre la marcha”. La declaración de posicionamiento primero determina la pertenencia del producto en una categoría (solución de conectividad inalámbrica empresarial) y, a continuación, muestra su punto de diferencia de los otros miembros de la categoría (más fácil y más confiable para mantenerse conectado a datos, personas y recursos). Colocar una marca en una categoría específica sugiere similitudes que podría compartir con otros productos de la categoría. Pero el caso de la superioridad de la marca se basa en sus puntos de diferencia.