El documento presenta los resultados del ranking de Great Place to Work Argentina de 2013 sobre las mejores empresas para trabajar. Santander Río, Philips y Google encabezaron sus respectivas categorías de más de 1.000, 251-1.000 y 80-250 empleados. El ranking se basa en encuestas de 83.770 empleados de 100 empresas y evalúa el clima laboral, políticas de recursos humanos y compromiso de los trabajadores.
Este documento presenta los resultados del estudio anual de Great Place to Work sobre el ambiente laboral en las mejores empresas para trabajar en Perú. Participaron 161 empresas de diversos sectores que emplean a más de 143,000 trabajadores. Se clasifican las empresas en 3 rankings según su tamaño: de 30-250 empleados, de 251-1,000 empleados y más de 1,000 empleados. El estudio evalúa aspectos como el sector económico, ventas, número de sucursales y origen de la empresa matriz para identificar a las 45 mejores empresas
La retención del talento es el mayor reto para las organizaciones. El elemento diferenciador que imprime valor a los procesos de cada empresa es el talento de sus integrantes. Las nuevas generaciones buscan lugares de trabajo con flexibilidad, trabajo en equipo, dinamismo y cuidado del medio ambiente, factores que valoran más que lo económico. Para retener el talento, las empresas deben adaptarse a las necesidades de sus empleados y crear una cultura organizacional que promueva la comunicación efectiva, la inteligencia emocional y un liderazgo enfocado
Este documento describe el contexto organizacional de General Motors de México y presenta una problemática relacionada con la implementación de un nuevo modelo de liderazgo y la falta de una herramienta objetiva para evaluar el desempeño y el talento. Se propone como solución implementar una herramienta de evaluación de comportamientos de liderazgo que permita una administración efectiva del talento acorde con el nuevo enfoque del liderazgo en la compañía.
El principal motivo para que los trabajadores uruguayos permanezcan en sus empleos es el crecimiento y desarrollo profesional, según una encuesta de Great Place to Work Uruguay. La remuneración y beneficios es la segunda razón más importante. Las empresas deben asegurarse de que están motivando a sus empleados y preparándose para retenerlos. Entre las mejores empresas para trabajar en Uruguay se encuentran Telefónica Movistar, Pepsico Colonia y DirecTV, donde el crecimiento profesional es el principal motivo de permanencia report
CloudSourceIT como un Great Place to WorkGabriela Chao
Este documento presenta información sobre el ranking de "Los Mejores Lugares para Trabajar" en México en las categorías de Alto Potencial y Microempresas realizado por Great Place to Work. Se destaca que estas empresas son el principal motor de la economía mexicana al generar 73% del empleo y 52% del PIB. El documento también incluye entrevistas con expertos sobre estrategias para retener talento en empresas pequeñas y medianas, así como detalles sobre los valores y prácticas de algunas empresas reconocidas.
Las pequeñas y medianas empresas (PyMES) son pilares fundamentales de la economía mexicana, generando la mayoría de los empleos y una parte significativa del PIB. Sin embargo, muchas PyMES enfrentan desafíos para mantenerse competitivas en un mercado cambiante. La mejora continua a través de la innovación, la capacitación y la adopción de tecnologías es crucial para que las PyMES se adapten y sobrevivan a largo plazo.
El documento presenta información sobre la gestión estratégica del talento humano en la empresa transnacional Arca Continental. Describe las estrategias de Arca Continental para atraer y retener talento a través de la Teoría del Valor Compartido, incluyendo programas de desarrollo del talento, beneficios laborales competitivos, capacitación y gestión de competencias. También destaca iniciativas de Arca Continental en materia de sustentabilidad, diversidad, inclusión e igualdad de oportunidades.
El documento describe la metodología utilizada por Merco para elaborar rankings anuales de las empresas y líderes con mejor reputación en Colombia. La metodología incluye encuestas a directivos, expertos, empleados y ciudadanos, así como una revisión independiente por parte de KPMG. Los rankings de 2013 se basan en evaluaciones de más de 924 directivos, 406 expertos y opiniones de 13,435 empleados.
Este documento presenta los resultados del estudio anual de Great Place to Work sobre el ambiente laboral en las mejores empresas para trabajar en Perú. Participaron 161 empresas de diversos sectores que emplean a más de 143,000 trabajadores. Se clasifican las empresas en 3 rankings según su tamaño: de 30-250 empleados, de 251-1,000 empleados y más de 1,000 empleados. El estudio evalúa aspectos como el sector económico, ventas, número de sucursales y origen de la empresa matriz para identificar a las 45 mejores empresas
La retención del talento es el mayor reto para las organizaciones. El elemento diferenciador que imprime valor a los procesos de cada empresa es el talento de sus integrantes. Las nuevas generaciones buscan lugares de trabajo con flexibilidad, trabajo en equipo, dinamismo y cuidado del medio ambiente, factores que valoran más que lo económico. Para retener el talento, las empresas deben adaptarse a las necesidades de sus empleados y crear una cultura organizacional que promueva la comunicación efectiva, la inteligencia emocional y un liderazgo enfocado
Este documento describe el contexto organizacional de General Motors de México y presenta una problemática relacionada con la implementación de un nuevo modelo de liderazgo y la falta de una herramienta objetiva para evaluar el desempeño y el talento. Se propone como solución implementar una herramienta de evaluación de comportamientos de liderazgo que permita una administración efectiva del talento acorde con el nuevo enfoque del liderazgo en la compañía.
El principal motivo para que los trabajadores uruguayos permanezcan en sus empleos es el crecimiento y desarrollo profesional, según una encuesta de Great Place to Work Uruguay. La remuneración y beneficios es la segunda razón más importante. Las empresas deben asegurarse de que están motivando a sus empleados y preparándose para retenerlos. Entre las mejores empresas para trabajar en Uruguay se encuentran Telefónica Movistar, Pepsico Colonia y DirecTV, donde el crecimiento profesional es el principal motivo de permanencia report
CloudSourceIT como un Great Place to WorkGabriela Chao
Este documento presenta información sobre el ranking de "Los Mejores Lugares para Trabajar" en México en las categorías de Alto Potencial y Microempresas realizado por Great Place to Work. Se destaca que estas empresas son el principal motor de la economía mexicana al generar 73% del empleo y 52% del PIB. El documento también incluye entrevistas con expertos sobre estrategias para retener talento en empresas pequeñas y medianas, así como detalles sobre los valores y prácticas de algunas empresas reconocidas.
Las pequeñas y medianas empresas (PyMES) son pilares fundamentales de la economía mexicana, generando la mayoría de los empleos y una parte significativa del PIB. Sin embargo, muchas PyMES enfrentan desafíos para mantenerse competitivas en un mercado cambiante. La mejora continua a través de la innovación, la capacitación y la adopción de tecnologías es crucial para que las PyMES se adapten y sobrevivan a largo plazo.
El documento presenta información sobre la gestión estratégica del talento humano en la empresa transnacional Arca Continental. Describe las estrategias de Arca Continental para atraer y retener talento a través de la Teoría del Valor Compartido, incluyendo programas de desarrollo del talento, beneficios laborales competitivos, capacitación y gestión de competencias. También destaca iniciativas de Arca Continental en materia de sustentabilidad, diversidad, inclusión e igualdad de oportunidades.
El documento describe la metodología utilizada por Merco para elaborar rankings anuales de las empresas y líderes con mejor reputación en Colombia. La metodología incluye encuestas a directivos, expertos, empleados y ciudadanos, así como una revisión independiente por parte de KPMG. Los rankings de 2013 se basan en evaluaciones de más de 924 directivos, 406 expertos y opiniones de 13,435 empleados.
El documento describe las características y la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Las PYMES representan más del 50% del empleo y el PIB en el país. Si bien enfrentan desafíos como la falta de capital y conocimientos en dirección estratégica, aquellas PYMES que participan en procesos de planeación estratégica tienden a superar a las que no lo hacen. La dirección estratégica es clave para que las PYMES definan objetivos, estudien su entorno competitivo y ejecuten una estrategia
Analisis de la responsabilidad social corporativaDaniel Garcia
Este documento analiza la responsabilidad social corporativa (RSC) desde tres enfoques: los grupos de interés o stakeholders, el capital intelectual y la teoría institucional. Explica que la RSC es un tema muy debatido debido a la falta de confianza en las organizaciones. Además, describe que la RSC va más allá de satisfacer a los accionistas y se orienta a establecer relaciones equilibradas con todos los grupos de interés. Finalmente, analiza la importancia de la RSC y sus ventajas competitivas, así como la perspectiva
Este documento trata sobre las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) en Colombia. Explica que las MIPYMES son el motor económico del país y representan alrededor del 99% de las empresas. Se clasifican según su tamaño en microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas. Las microempresas surgen principalmente como una forma de generar ingresos para las personas de bajos recursos. Las MIPYMES juegan un papel importante en la creación de empleo y el desarrollo económico de Colombia.
La CODEMI ha impulsado el desarrollo económico y social de Michoacán al promover los productos locales y facilitar su comercialización. Más de 1,300 empresas michoacanas han recibido capacitación y financiamiento turístico por 30 millones de pesos. Sin embargo, menos de la mitad de las empresas mexicanas, especialmente las microempresas, toman medidas para resolver problemas de producción. Se necesitan más estrategias como la mejora continua para apoyar a las MiPyMES michoacanas a crecer.
[Estudio] tendencias anuales en sueldos, beneficios y lugares de trabajo...Daniel Calderon
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 400 ejecutivos chilenos sobre tendencias salariales, beneficios y lugares de trabajo en 2014-2015. Los principales desafíos de recursos humanos identificados son aumentar la productividad, retener talento y desarrollar líderes. La mayoría de las empresas se sienten poco capacitadas para enfrentar estos desafíos. Otro reto es la escasez de talento calificado, aunque pocas empresas creen que se verán afectadas. Para atraer talento, las empresas usan
El documento discute las definiciones y características de las microempresas en América Latina y México. Define una microempresa como una entidad conducida y administrada por una o dos personas que toman las principales decisiones. Explica que el análisis estratégico debe realizarse antes de tomar decisiones estratégicas o acciones. También analiza las similitudes y diferencias sociodemográficas de las microempresas en Colombia y México.
Las empresas más importantes y pioneras en la República Dominicana incluyen Refinería Dominicana de Petróleo, Cervecería Nacional Dominicana, Claro, Brugal & Co, Philip Morris Dominicana y otras. Estas empresas aportan el 50% de las recaudaciones internas y pertenecen a sectores como comunicaciones, bebidas alcohólicas, refinación de petróleo y bancos. La cultura empresarial se compone de la misión, valores y políticas de una empresa, mientras que la responsabilidad social y medioambiental
Este documento presenta las siguientes secciones:
1) Introducciones al Global Reporting Initiative (GRI) y a la iniciativa Guías Colombia.
2) Cinco guías de operación empresarial en temas relevantes para Colombia como tierras, seguridad, trabajo decente y atención de quejas y reclamos.
3) Explica cómo las empresas que hacen parte de Guías Colombia pueden reportar su compromiso con los derechos humanos y el cumplimiento de esta iniciativa utilizando las guías de reporte del GRI.
Entorno de la empresa, microentorno y macroentorno, funciones básicas de una empresa, DAFO, imagen corporativa, balance social, ética y responsabilidad de una empresa, actividades eie
Este documento describe la agenda de un evento de Mercer llamado "Mercer Talks" que se llevará a cabo en Panamá en octubre de 2014. La agenda incluye presentaciones y sesiones sobre temas como los milenials, la gestión de métricas empresariales a través de recursos humanos, el envejecimiento de la población, la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa. También habrá una sesión complementaria sobre tendencias en compensación y beneficios.
Responsabilidad social empresarial en las empresas del sector minoristaLuis Fernando Quintero
El presente artículo es derivado de la investigación realizada
en tiendas del sector minorista de la ciudad de Medellín, Colombia. La finalidad de la investigación fue considerar cómo la Responsabilidad
Social Empresarial tiene un impacto frente a los clientes y los grupos de interés. La investigación se realizó mediante una metodología cualitativa, a través de un enfoque hermenéutico.
Este documento resume un estudio realizado entre 1989 y 2007 sobre el mercado laboral de ejecutivos en Chile. Algunos de los hallazgos clave son: 1) El número de avisos publicados en 2006 es similar al de 1992 a pesar del crecimiento económico, mostrando una reducción en las estructuras; 2) Las áreas comerciales, de marketing y ventas son las más demandadas, representando un 39% de los avisos; 3) Las profesiones de ingeniería civil y comercial son las más solicitadas, con un 24% y 22% respectivamente.
Este documento presenta los resultados del ranking de las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú de 2012. Se identifican 45 empresas ganadoras divididas en 3 categorías según el número de empleados. Diez empresas ingresan por primera vez al ranking. Las empresas ganadoras pertenecen a diversos sectores económicos como financiero, retail, consumo masivo y telecomunicaciones. El documento también describe las características de las 175 empresas que participaron en el estudio de clima laboral, las cuales en su mayoría son de capital nacional y del sector de servicios.
Este documento discute cómo las pequeñas y medianas empresas (pymes) colombianas pueden hacer frente a los desafíos de la globalización a través de la economía social y el cooperativismo. Debido a que muchas pymes enfrentan barreras como su tamaño, cultura familiar y políticas públicas, el documento argumenta que la inteligencia colectiva y la cooperación entre pymes pueden ayudarlas a superar estas limitaciones y aprovechar mejor las oportunidades de la globalización.
El documento presenta un programa de estudios sobre la administración de las pequeñas y medianas empresas. El programa consta de cuatro unidades que cubren temas como definiciones, tipos y características de las pequeñas empresas, el ambiente en el que operan, programas de apoyo gubernamentales y la administración estratégica de una pequeña empresa. El objetivo del programa es que los estudiantes comprendan la importancia de las pequeñas empresas para el desarrollo económico y aprendan estrategias de posicionamiento considerando sus características y ret
El documento resume los principales retos y temas de actualidad para las empresas peruanas según una entrevista con Orlando Marchesi de PwC. Entre los retos se encuentran el financiamiento, el talento, la identificación de oportunidades y la reputación. También se discute la importancia de la equidad de género, la implementación efectiva de sistemas anticorrupción y el enfoque en el propósito para atraer a los millennials.
El documento describe las características y la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Las PYMES representan más del 50% del empleo y el PIB en el país. Si bien enfrentan desafíos como la falta de capital y conocimientos en dirección estratégica, aquellas PYMES que participan en procesos de planeación estratégica tienden a superar a las que no lo hacen. La dirección estratégica es clave para que las PYMES definan objetivos, estudien su entorno competitivo y ejecuten una estrategia
Analisis de la responsabilidad social corporativaDaniel Garcia
Este documento analiza la responsabilidad social corporativa (RSC) desde tres enfoques: los grupos de interés o stakeholders, el capital intelectual y la teoría institucional. Explica que la RSC es un tema muy debatido debido a la falta de confianza en las organizaciones. Además, describe que la RSC va más allá de satisfacer a los accionistas y se orienta a establecer relaciones equilibradas con todos los grupos de interés. Finalmente, analiza la importancia de la RSC y sus ventajas competitivas, así como la perspectiva
Este documento trata sobre las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) en Colombia. Explica que las MIPYMES son el motor económico del país y representan alrededor del 99% de las empresas. Se clasifican según su tamaño en microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas. Las microempresas surgen principalmente como una forma de generar ingresos para las personas de bajos recursos. Las MIPYMES juegan un papel importante en la creación de empleo y el desarrollo económico de Colombia.
La CODEMI ha impulsado el desarrollo económico y social de Michoacán al promover los productos locales y facilitar su comercialización. Más de 1,300 empresas michoacanas han recibido capacitación y financiamiento turístico por 30 millones de pesos. Sin embargo, menos de la mitad de las empresas mexicanas, especialmente las microempresas, toman medidas para resolver problemas de producción. Se necesitan más estrategias como la mejora continua para apoyar a las MiPyMES michoacanas a crecer.
[Estudio] tendencias anuales en sueldos, beneficios y lugares de trabajo...Daniel Calderon
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 400 ejecutivos chilenos sobre tendencias salariales, beneficios y lugares de trabajo en 2014-2015. Los principales desafíos de recursos humanos identificados son aumentar la productividad, retener talento y desarrollar líderes. La mayoría de las empresas se sienten poco capacitadas para enfrentar estos desafíos. Otro reto es la escasez de talento calificado, aunque pocas empresas creen que se verán afectadas. Para atraer talento, las empresas usan
El documento discute las definiciones y características de las microempresas en América Latina y México. Define una microempresa como una entidad conducida y administrada por una o dos personas que toman las principales decisiones. Explica que el análisis estratégico debe realizarse antes de tomar decisiones estratégicas o acciones. También analiza las similitudes y diferencias sociodemográficas de las microempresas en Colombia y México.
Las empresas más importantes y pioneras en la República Dominicana incluyen Refinería Dominicana de Petróleo, Cervecería Nacional Dominicana, Claro, Brugal & Co, Philip Morris Dominicana y otras. Estas empresas aportan el 50% de las recaudaciones internas y pertenecen a sectores como comunicaciones, bebidas alcohólicas, refinación de petróleo y bancos. La cultura empresarial se compone de la misión, valores y políticas de una empresa, mientras que la responsabilidad social y medioambiental
Este documento presenta las siguientes secciones:
1) Introducciones al Global Reporting Initiative (GRI) y a la iniciativa Guías Colombia.
2) Cinco guías de operación empresarial en temas relevantes para Colombia como tierras, seguridad, trabajo decente y atención de quejas y reclamos.
3) Explica cómo las empresas que hacen parte de Guías Colombia pueden reportar su compromiso con los derechos humanos y el cumplimiento de esta iniciativa utilizando las guías de reporte del GRI.
Entorno de la empresa, microentorno y macroentorno, funciones básicas de una empresa, DAFO, imagen corporativa, balance social, ética y responsabilidad de una empresa, actividades eie
Este documento describe la agenda de un evento de Mercer llamado "Mercer Talks" que se llevará a cabo en Panamá en octubre de 2014. La agenda incluye presentaciones y sesiones sobre temas como los milenials, la gestión de métricas empresariales a través de recursos humanos, el envejecimiento de la población, la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa. También habrá una sesión complementaria sobre tendencias en compensación y beneficios.
Responsabilidad social empresarial en las empresas del sector minoristaLuis Fernando Quintero
El presente artículo es derivado de la investigación realizada
en tiendas del sector minorista de la ciudad de Medellín, Colombia. La finalidad de la investigación fue considerar cómo la Responsabilidad
Social Empresarial tiene un impacto frente a los clientes y los grupos de interés. La investigación se realizó mediante una metodología cualitativa, a través de un enfoque hermenéutico.
Este documento resume un estudio realizado entre 1989 y 2007 sobre el mercado laboral de ejecutivos en Chile. Algunos de los hallazgos clave son: 1) El número de avisos publicados en 2006 es similar al de 1992 a pesar del crecimiento económico, mostrando una reducción en las estructuras; 2) Las áreas comerciales, de marketing y ventas son las más demandadas, representando un 39% de los avisos; 3) Las profesiones de ingeniería civil y comercial son las más solicitadas, con un 24% y 22% respectivamente.
Este documento presenta los resultados del ranking de las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú de 2012. Se identifican 45 empresas ganadoras divididas en 3 categorías según el número de empleados. Diez empresas ingresan por primera vez al ranking. Las empresas ganadoras pertenecen a diversos sectores económicos como financiero, retail, consumo masivo y telecomunicaciones. El documento también describe las características de las 175 empresas que participaron en el estudio de clima laboral, las cuales en su mayoría son de capital nacional y del sector de servicios.
Este documento discute cómo las pequeñas y medianas empresas (pymes) colombianas pueden hacer frente a los desafíos de la globalización a través de la economía social y el cooperativismo. Debido a que muchas pymes enfrentan barreras como su tamaño, cultura familiar y políticas públicas, el documento argumenta que la inteligencia colectiva y la cooperación entre pymes pueden ayudarlas a superar estas limitaciones y aprovechar mejor las oportunidades de la globalización.
El documento presenta un programa de estudios sobre la administración de las pequeñas y medianas empresas. El programa consta de cuatro unidades que cubren temas como definiciones, tipos y características de las pequeñas empresas, el ambiente en el que operan, programas de apoyo gubernamentales y la administración estratégica de una pequeña empresa. El objetivo del programa es que los estudiantes comprendan la importancia de las pequeñas empresas para el desarrollo económico y aprendan estrategias de posicionamiento considerando sus características y ret
El documento resume los principales retos y temas de actualidad para las empresas peruanas según una entrevista con Orlando Marchesi de PwC. Entre los retos se encuentran el financiamiento, el talento, la identificación de oportunidades y la reputación. También se discute la importancia de la equidad de género, la implementación efectiva de sistemas anticorrupción y el enfoque en el propósito para atraer a los millennials.
A questionnaire found that most males aged 16-19 prefer R&B and hip hop music, and like narrative over performance in music videos. They find new music most often on sites like YouTube and through charts, and prefer listening on iPods which allow private listening on the go. They tend to prefer fast-paced, happy music that puts them in a good mood and is easy to dance to, and prefer well-known artists whose style they are already familiar with over unknown artists. The information from the questionnaires will be used to inform the creation of a new music video.
El documento resume los resultados de una encuesta realizada por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) de 277 empresas colombianas. El 73% de las empresas encuestadas tienen algún tipo de política o estrategia de RSE. La mayoría de estas empresas considera que la RSE mejora su reputación y valor de marca. También encontró que las empresas están cumpliendo con iniciativas de RSE como la verificación de derechos humanos de proveedores y sistemas para garantizar pagos oportunos.
Google fue considerada la empresa con mejor reputación corporativa en 2016 según consumidores chilenos, seguida por Teletón y Sony. Google destacó por su liderazgo e innovación, mientras que Teletón fue reconocida por la calidad de sus servicios y contribución a la inclusión. Sony se ubicó tercera por la calidad de sus productos y esfuerzos por innovar. Nestlé obtuvo el mejor puntaje histórico por su consistencia en obtener buenos resultados en reputación desde 2002.
Tendencias Globales de Talento 2019 by MercerLluis Serra
1) El documento describe cuatro tendencias clave para 2019 según el Estudio sobre Tendencias Globales de Talento de Mercer, incluyendo alinear el trabajo con el valor futuro, construir resonancia de marca, mejorar la experiencia de trabajo y ofrecer un cambio guiado por el talento. 2) Señala que las organizaciones están adoptando medidas para prepararse para el futuro del trabajo, pero los silos de Recursos Humanos pueden alejar la agenda de capital humano de las necesidades emergentes. 3) Una estrategia de capital humano integrada que atienda las necesidades actual
La Sostenibilidad en la agenda de los líderes de América LatinaJuan Pablo De Santis
CEOs y altos ejecutivos de las empresas de la región analizan
los avances de la agenda de sostenibilidad en sus mercados, el
impacto que genera en sus negocios y las previsiones y
tendencias para el futuro.
El principal motivo para que los trabajadores uruguayos permanezcan en sus empleos es el crecimiento y desarrollo profesional, según una encuesta de Great Place to Work Uruguay. La remuneración y beneficios es el segundo motivo más importante. Las empresas deben asegurarse de que están motivando a sus empleados y preparadas para retenerlos. Entre las mejores empresas para trabajar en Uruguay se encuentran Telefónica Movistar, Pepsico Colonia y DirecTV, donde el crecimiento profesional es el principal motivo de permanencia reportado
El documento siguiente se basa en una investigación realizada por (Pérez Pineda & Rubio Reyes, 2013) en la cual se refiere a la relación de ser una empresa socialmente responsable y el ser considerada una empresa de éxito. Por lo tanto, basándonos en sus estudios e investigaciones y encuesta realizada por los citados académicos, expondremos nuestra opinión y conclusiones respecto del mencionado tema
Este documento presenta una investigación realizada sobre la incidencia de la dirección por valores en la implementación del proceso de selección de personal en una empresa de estacionamiento de Trujillo. El objetivo general fue determinar dicha incidencia. Se estudió una población de 32 colaboradores mediante encuestas para identificar el nivel de dirección por valores y de implementación del proceso de selección. Los resultados mostraron que ambas variables presentaban un nivel medio, debido a que no se promovían los valores institucionales ni se realizaba el proceso de sele
La selección de personal por competencias es un proceso que busca identificar a los candidatos con los comportamientos y habilidades necesarios para desempeñar un puesto de trabajo de manera exitosa. Este proceso evalúa a los candidatos utilizando entrevistas centradas en competencias, así como centros de valoración que ponen a prueba sus habilidades a través de situaciones simuladas. El objetivo es contratar personas competentes que puedan adaptarse a los rápidos cambios del entorno actual y ayudar a las organizaciones a ser más competitivas.
El documento resume las principales tendencias emergentes en gestión de recursos humanos identificadas en estudios internacionales recientes. Algunas de las tendencias clave incluyen una mayor importancia del equilibrio entre vida laboral y personal sobre el salario, un enfoque en la experiencia del empleado, el desarrollo continuo de habilidades, y la necesidad de adaptarse a una fuerza laboral cambiante impulsada por la tecnología como la inteligencia artificial. El documento también destaca la importancia de abordar estos cambios para que las organizaciones puedan
El documento describe cómo los cambios estructurales en los mercados globales están transformando la oferta y demanda de talento en todo el mundo. Estos cambios, como la globalización, avances tecnológicos y cambios demográficos, están obligando a las empresas a adaptarse mediante la transformación de sus estrategias, modelos de negocio y requerimientos de habilidades. Las habilidades más demandadas incluyen habilidades digitales, pensamiento ágil y relaciones interpersonales. Los líderes de recursos humanos necesitan adoptar enfoques basados
ESTUDIO ESADE: Influencia de RSE en gestión de personas. EXTRACTO Nuevas tend...Carlos Cortes
Extracto ESTUDIO ESADE: Influencia RSE en gestión de personas, buenas prácticas. CARLOS CORTES/IGNASI CARRERAS, 2019
VER ESTUDIO COMPLETO aquí: https://www.slideshare.net/ESADE/la-influencia-de-la-rse-en-la-gestin-de-personas-buenas-prcticas
Este documento resume la responsabilidad social corporativa (RSC) y su importancia para las empresas. Explica que la RSC implica compromisos con los derechos humanos y el desarrollo sostenible. También destaca que la RSC genera beneficios como mayor productividad y mejor reputación. Además, señala que las empresas españolas suelen cumplir con la RSC y que la crisis puede ser una oportunidad para reforzar estos compromisos. Por último, advierte sobre prácticas de "greenwashing" donde las empresas fingen ser ecológic
Este documento discute la gestión, calidad y agregación de valor en información. En 3 oraciones: Resume los conceptos clave de gestión como un proceso de coordinación de actividades laborales para lograr objetivos, explora las dimensiones de calidad como rendimiento, características y confiabilidad, y destaca que la planificación es clave para integrar el proceso de gestión con la calidad.
Las compañías deben ser conscientes de la inestabilidad del tejido empresarial, anticiparse a los cambios y preparar respuestas coherentes para gestionar eficazmente los riesgos, construir relaciones sólidas con sus grupos de interés y mejorar el posicionamiento competitivo.
El informe, «Explorando el Riesgo Estratégico» realizado en 2013 por Forbes Insights en nombre de Deloitte aporta conclusiones muy reveladoras para el sector empresarial. En el estudio se entrevistaron a 300 ejecutivos de todo el mundo con el objetivo de conocer su visión respecto a la estrategia de riesgos y al cambio coyuntural y se investigaba sobre cómo asumir los nuevos retos.
En ocasiones, es complicado asignarle un impacto financiero específico a los riesgos y no todos los datos son pertinentes para evaluarlos, por eso es importante conocer y manejar bien los riesgos internos para poder gestionar los externos e invertir en activos estratégicos como el capital humano o la innovación.
Este insight trata el caso del sector de servicios financieros que es el que menos confianza genera debido al cortoplacismo extremo, la corrupción y las malas prácticas producidas por la carencia de valores y la falta de formación profesional por los que se regía el sector.
El informe «La crisis de la cultura: valoración de la ética y el conocimiento en servicios financieros» se examina el papel de la integridad, la ética y el conocimiento de los ejecutivos en el proceso actual de rehabilitación de la crisis en el mercado financiero. Las conclusiones del estudio se pueden consultar en el documento completo.
Pero la industria financiera es solo un ejemplo del panorama industrial global; la falta de valores es común y genera grandes riesgos. Las malas prácticas impactan negativamente generando pérdida de ganancias financieras, de reputación y hasta de accionistas, clientes y empleados.
La crisis en conjunto con la irrupción de las nuevas tecnologías ha provocado que las empresas mantengan y fortalezcan sus buenas prácticas y sean más conscientes de la importancia de la ética, el liderazgo, el compromiso, el rendimiento, la transparencia y la sostenibilidad.
Además, la revolución digital y las redes sociales obliga a las empresas a ser más transparentes: las empresas cumplen sus obligaciones, son coherentes con sus discursos y mejoran las relaciones con sus grupos de interés.
La aplicación de los valores mejora los resultados empresariales ya que mejora en la reputación, el negocio y permite la optimización de recursos. Además, genera ventajas competitivas, establece una fuerte cohesión cultural e incrementa la motivación y satisfacción de los empleados.
Antes de tomar decisiones, toda institución tiene que regirse al hecho que necesita el apoyo del público para existir. Una buena gestión empresarial sabrá administrar los riesgos, dotar de pilares estables a la compañía y crear un clima de confianza, buena voluntad, cre
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la administración de recursos humanos. Explica conceptos como la capacitación del personal, la evaluación del desempeño, y la reingeniería de procesos. También menciona algunas herramientas de análisis como el análisis FODA y los pronósticos de personal.
Este documento trata sobre la importancia de la gestión del compromiso laboral en las organizaciones venezolanas. En primer lugar, analiza el cambio de paradigma hacia una visión de la empresa centrada en satisfacer las necesidades de los grupos de interés internos y externos. Luego, discute sobre la necesidad de identificar a los grupos de interés y establecer diálogo para conciliar expectativas. También aborda temas como la inspección laboral en Venezuela y la importancia de generar un marco de acción adecuado en materia de empleo. Finalmente
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones.
Contenidos:
• Cristian Murillo: Lean Power Management
• Si sos naranja, no te rindás
• Resolución 0312 de febrero de 2019
• La cuarta revolución industrial ¿Oportunidad o amenaza para las Pyme tradicionales colombianas?
• La transformación digital y la confianza, la clave para su empresa
• InterNexa optimista con el crecimiento del sector TIC en 2020
• La revolución digital llega a la industria textil
• Soluciones para un mundo multi-nube
• Dell presenta una visión acerca del futuro
• Epson cuenta con nueva gerente general para América Central
• Nuevo Presidente & CEO en Digital Ware
• Furukawa: Cinco tendencias de los Centros de Datos
• La ciencia y la tecnología ¿Un problema de Estado?
Análisis de casos ACIERTO
• ¿Fracasas en tu emprendimiento y no sabes por qué?
• Zona de cuento: Ataque Iván Darío Muñoz Uribe
CordialMente,
G.M. Wilson
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Usted recibe este correo, bien porque ha participado en alguno de nuestros talleres; su empresa nos envió sus datos; se inscribió a la revista Estilo Gerencial; hace parte de mi red de Linkedin o Facebook; participa de algún gremio o su universidad nos envió sus datos. Si la respuesta es ninguna de las anteriores y no desea seguir recibiendo nuestros mensajes, por favor responda este correo con la palabra borrar.
Talento y liderazgo: Trabajo seleccionado para ayuda educativa .cecilia Durango
El documento describe los resultados de una investigación sobre temas de capital humano en empresas de México, Centroamérica y República Dominicana. Los tres principales temas en los que están trabajando las áreas de capital humano son: 1) Plan de vida y carrera en la organización, 2) Responsabilidad social y valor a la comunidad, 3) Inclusión de jóvenes al mercado laboral. La mayoría de las empresas han aumentado su plantilla en los últimos años. El documento también presenta el proyecto ganador de un premio a la investigación en capital humano sobre el
El documento trata sobre el estudio ganador del primer premio ManpowerGroup a la investigación en capital humano sobre el tema de talento y liderazgo. El estudio encontró que los temas más importantes en los que están trabajando las áreas de recursos humanos de las empresas son los planes de vida y carrera, la responsabilidad social y la inclusión de jóvenes. Además, la mayoría de las empresas han aumentado su plantilla en los últimos años. Por lo tanto, es crucial que las organizaciones identifiquen brechas de talento y desarrollen estrategias efect
Premio Odebrecht - Recopilación de los mejores proyectos 2015Odebrecht Argentina
El Premio Odebrecht para el Desarrollo Sustentable tiene como principales objetivos incentivar y reconocer a aquellos estudiantes y docentes universitarios que se proponen pensar la ingeniería desde una perspectiva sostenible, además de generar conocimiento sobre la temática para difundir entre la comunidad académica argentina y la sociedad en general.
A través de nuestro lema “Sobrevivir, Crecer y Perpetuar”, el compro- miso con el desarrollo sostenible está presente desde sus orígenes en nuestra cultura empresarial y ha sido siempre una referencia para la actuación de los integrantes de Odebrecht en todo el mundo.
En cada lugar en el que emprendemos nuestras obras generamos riquezas para nuestros clientes, accionistas, integrantes y comunidades a través de la construcción de proyectos necesarios para el bienestar de la sociedad, manteniendo siempre el compromiso de contribuir con la inclusión social y la preservación del medio ambiente.
Con mucha satisfacción, presentamos la primera edición del Libro que recopila los diez proyectos finalistas entre decenas de trabajos recibidos desde universidades de toda Argentina. Las propuestas seleccionadas fueron evaluadas por un prestigioso jurado compuesto por directivos de nuestra organización y referentes de sustentabilidad de instituciones académicas, cámaras empresariales, sociedad civil y me- dios de comunicación especializados de nuestro país.
Con el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sustentable movilizamos la inteligencia y creatividad de estudiantes y profesores universitarios de Argentina, de esta manera, impulsamos la generación de conocimiento de vanguardia; ideas que esperamos, en un futuro cercano, puedan con- vertirse en una realidad que mejoren la calidad de vida de los argentinos.
Mercedes Ciccociopo es una Ingeniera Civil (UBA) que se desafió a sí misma ingresando a una "carrera de hombres". "La volvería a elegir porque la ingeniería te prepara para resolver problemas y eso podemos llevarlo a cualquier área", confiesa Ciccociopo, hoy Gerente Comercial y de Administración Contractual de Odebrecht Argentina.
Conexión - Capítulo 8 del libro "25 años en la Argentina"Odebrecht Argentina
"El patrimonio más importante del ser humano es su espíritu, que le otorga fuerzas para crear, innovar y producir en beneficio de sus semejantes", Norberto Odebrecht.
Renovación - Capítulo 7 del libro "25 años en la Argentina"Odebrecht Argentina
"El patrimonio más importante del ser humano es su espíritu, que le otorga fuerzas para crear, innovar y producir en beneficio de sus semejantes", Norberto Odebrecht.
Vitalidad - Capítulo 6 del libro "25 años en la Argentina"Odebrecht Argentina
"El patrimonio más importante del ser humano es su espíritu, que le otorga fuerzas para crear, innovar y producir en beneficio de sus semejantes", Norberto Odebrecht.
La construcción de la primera planta de Reformado Catalítico Continuo (CCR) en la Argentina por parte de Odebrecht en el complejo industrial de YPF en Ensenada representa la mayor inversión del sector en una década e incrementará la producción de combustibles de alta calidad. La planta CCR permitirá transformar excedentes de nafta petroquímica en 370,000 toneladas anuales de compuestos aromáticos y 15,000 toneladas de hidrógeno para mejorar la calidad de los combustibles y reducir el impacto ambiental. El
"El patrimonio más importante del ser humano es su espíritu, que le otorga fuerzas para crear, innovar y producir en beneficio de sus semejantes", Norberto Odebrecht.
La ampliación de la red troncal de gasoductos en Argentina es vital para abastecer la demanda de energía del país, cuya matriz energética depende del gas natural en un 60%. El proyecto consiste en la construcción de 2,100 km de nuevos ductos y 24 plantas compresoras a lo largo de 15 provincias. Además de la obra de ingeniería, la empresa Odebrecht impulsa programas sociales para las comunidades locales.
Movimiento - Capítulo 3 del libro "25 años en la Argentina"Odebrecht Argentina
La Autopista Acceso Oeste une la ciudad de Buenos Aires con Luján y ha generado importantes beneficios para la región. Mide 52,44 kilómetros y redujo el tiempo de viaje entre Buenos Aires y Luján de dos horas a unos 40 minutos. Estimula el desarrollo económico al conectar a cerca de 4 millones de personas y ha impulsado el crecimiento de centros comerciales, industrias y viviendas a lo largo de su traza. La autopista ofrece servicios de alta calidad a los usuarios y ha mejorado significativamente la
Potencia - Capítulo 2 del libro "25 años en la Argentina"Odebrecht Argentina
La Central Hidroeléctrica Pichi Picún Leufú, inaugurada en 1989 en la provincia de Neuquén, Argentina, fue la primera obra de Odebrecht en el país. Introdujo innovadoras técnicas de construcción como presas de gravas con cara de hormigón y el uso de inyecciones de cemento para aumentar la resistencia de la roca de fundación. Genera en promedio 1.080 gigavatios por hora de energía eléctrica que se inyecta al Sistema Interconectado Nacional. Su construcción generó más de 2.600 p
Espíritu de servir - Capítulo 1 del libro "25 años en la Argentina"Odebrecht Argentina
"El patrimonio más importante del ser humano es su espíritu, que le otorga fuerzas para crear, innovar y producir en beneficio de sus semejantes", Norberto Odebrecht.
La puesta en marcha de la unidad de CCR es un hito para la Argentina, que ahora cuenta con una tecnología y una capacidad inéditas para producir combustible premium, lo cual repercute directamente en beneficio de toda la comunidad.
Secretos de un gigante - Capítulo 3 del libro "Pura Energía"Odebrecht Argentina
La puesta en marcha de la unidad de CCR es un hito para la Argentina, que ahora cuenta con una tecnología y una capacidad inéditas para producir combustible premium, lo cual repercute directamente en beneficio de toda la comunidad.
La puesta en marcha de la unidad de CCR es un hito para la Argentina, que ahora cuenta con una tecnología y una capacidad inéditas para producir combustible premium, lo cual repercute directamente en beneficio de toda la comunidad.
La puesta en marcha de la unidad de CCR es un hito para la Argentina, que ahora cuenta con una tecnología y una capacidad inéditas para producir combustible premium, lo cual repercute directamente en beneficio de toda la comunidad.
El documento anuncia el Programa Joven Técnico de Odebrecht para 2015, el cual busca identificar, seleccionar y desarrollar jóvenes recién graduados de carreras técnicas como Electrónica, Mantenimiento Industrial, Mecatrónica, Administración de Empresas, Análisis de Sistemas, Seguridad e Higiene Ambiental, y Logística con edades entre 22 y 27 años. Los interesados deben enviar su CV antes del 30 de junio a empleos@odebrecht.com indicando "Programa
Secretos de un gigante - Capítulo 3 del libro "Pura Energía"Odebrecht Argentina
La puesta en marcha de la unidad de CCR es un hito para la Argentina, que ahora cuenta con una tecnología y una capacidad inéditas para producir combustible premium, lo cual repercute directamente en beneficio de toda la comunidad.
La puesta en marcha de la unidad de CCR es un hito para la Argentina, que ahora cuenta con una tecnología y una capacidad inéditas para producir combustible premium, lo cual repercute directamente en beneficio de toda la comunidad.
La construcción de la primera unidad de Reformado Catalítico Continuo (CCR) en la Argentina por parte de YPF y Odebrecht marca un hito tecnológico y productivo para el país. La nueva unidad incorpora la tecnología petroquímica más avanzada para aumentar la producción anual de combustibles premium a ocho millones de metros cúbicos. Además, permitirá producir 370,000 toneladas de compuestos aromáticos y 15,000 toneladas de hidrógeno por año. El esfuerzo conjunto de
Este documento describe el espíritu de servicio de la Organización Odebrecht en la Argentina después de 25 años de operaciones en el país. Se enfatiza que la filosofía de la compañía, conocida como Tecnología Empresarial Odebrecht, guía sus proyectos con énfasis en la educación, el trabajo y el servicio a la comunidad. La Central Hidroeléctrica Pichi Picún Leufú, construida en 1989, simboliza el éxito de esta filosofía. Desde entonces, Odebrecht ha realizado important
1. 02/12/2013
iEco
Las mejores empresas para trabajar en la Argentina
Banco Santander Río, Philips y Google encabezaron las tres categorías de la encuesta, en la que
votaron más de 83.000 empleados de 100 empresas. Conozca a los 34 ganadores.
En momentos de incertidumbre económica, el compromiso de los trabajadores es un bien preciado
por las empresas, que cuesta conseguir y sostener. Y es también uno de los pilares para construir
una prestigiosa “marca empleador” que resulte atractiva para las nuevas generaciones que se
incorporan al mundo del trabajo. El ranking Great Place toWork, presente en la Argentina desde
2002, mide el clima laboral en las compañías según estándares internacionales que se aplican en
más de 45 países. Este año, se subieron al podio Atento y American Express (categoría más de
1.000 empleados), Coca- Cola y CMR Falabella (251-1000 empleados) e Interbanking y Galicia
Seguros (80-250). Hablan los CEO de las tres ganadoras.
Broitman, Samela
Los mejores empleadores.Los CEO de las empresas que se subieron al podio del ranking, en sus
tres categorías, posan durante la entrega de los premios, el martes 26
Confianza, orgullo y credibilidad. Son los pilares del método Great Place toWork (GPTW), que
apunta a averiguar cuáles son las compañías en las que los empleados se sienten más contentos
de trabajar. En momentos de incertidumbre económica, el compromiso de los trabajadores es un
bien preciado, que cuesta conseguir y sostener. Y es también uno de los pilares para construir una
prestigiosa "marca empleador" que resulte un atractivo para las generaciones que se incorporan al
mundo del trabajo.
En ese marco, el 26 de noviembre se entregaron las distinciones a , seleccionadas sobre la base
del ranking elaborado por GPTW. Participaron del mismo 83.770 empleados de 100 empresas, de
las cuales 34 resultaron incluidas en el listado final, elaborado según estándares internacionales
que se aplican en más de 45 países de Europa, Asia y América (ver infografias en las páginas 14 y
15 de esta edición).
El cuadro se organiza en tres categorías, definidas por la cantidad de empleados que tiene cada
empresa. Entre las firmas que cuentan con más de 1.000 trabajadores, el primer puesto fue para el
banco Santander Río (6.589 empleados). El segundo lugar lo ocupó la empresa de cali center
Atento (8.933 empleados) y el tercero fue para American Express (1.456 empleados).
La segunda categoría incluye a empresas con una dotación que va de 251 a 1.000 empleados.
Aquí el primer lugar le correspondió a Philips (274 empleados), seguida por Coca-Cola (283
empleados) y la empresa de servicios financieros CMR (592 empleados).
La tercera categoría, de empresas que emplean entre 80 y 250 empleados, fue liderada por
Google (192 empleados), a quien acompañaron en el podio la firma de soluciones informáticas
Interbanking (241 empleados) y Galicia Seguros (218 empleados).
Omar Gennari, gerente general de GPTW en la Argentina, señala que el que termina fue un año
particular, lo que se vio reflejado en la actitud y toma de decisiones de las compañías: "Desde
nuestra perspectiva, lo más llamativo es que veníamos con una participación creciente de
empresas y hemos registrado una disminución sensible, en el orden de un 20%, de las compañías
que decidieron medirse en todas las categorías para participar del ranking".
Para explicar esta retracción, Gennari diferencia entre las empresas que sintieron que el contexto
general afectó su clima interno y decidieron no exponerse, y otras RANKING 2013
2. Empleados de 100 compañías respondieron la encuesta que sirve de base al ranking anual de
Great Place toWork. Las mejores, en categorías establecidas según la dotación de trabajadores,
fueron Santander Río, Philips y Google.
Los número uno. Los CEO de las empresas que integran el ranking de las compañías con mejor
clima laboral recibieron sus premios el martes 26 de noviembre, en un evento organizado por Great
Place toWork Argentina.
Ana Broitman
abroitman@clarin.com que prefirieron dejar pasar el momento de incertidumbre, postergando la
evaluación para el año proximo. Y manifiesta un "cierto optimismo" de cara a 2014.
A la hora de analizar las compañías mejor consideradas, el directivo de GPTW considera que el
alto componente de multinacionales en los primeros puestos se puede explicar por el hecho de que
son las que tienen políticas globales. No obstante, las nacionales se van acercando y algunas ya
han logrado incorporarse.
En GPTW trabajan con dos grupos de organizaciones: las que desean medirse con la ambición de
participar en el ranking y otras, que constituyen una base muy numerosa, que está trabajando para
poder llegar a los estándares globales.
Entre las empresas que figuran en el listado 2013, Gennari no encuentra variaciones importantes
en el resultado de este año con respecto al anterior: "El contexto no ha tenido impacto negativo en
las empresas que fueron distinguidas". Por el contrario, entre las empresas que venían trabajando
para incorporarse, se registró una sensible disminución de sus indicadores y en algunos casos han
retrocedido.
Dentro de las nominadas, las que más sintieron el impacto fueron las que tienen menos empleados
(de 80 a 250): "Es el grupo más pequeño y más vulnerable al contexto", opina Gennari.
Comparaciones Si se analiza el contexto regional, las empresas locales no están entre las mejor
posicionadas. "Pensando en Latinoamérica, hay países que nos han sacado ventaja y esto puede
tener que ver con el entorno de negocios. Colombia, Chile, Perú tienen desarrollos en capital
humano mucho mayores y esto se ve reflejado en las mediciones regionales, donde muestran
estándares superiores a los nuestros", revela Gennari.
Claro que esto también puede estar relacionado con el nivel de aspiraciones de los trabajadores de
cada país: "Tenemos empresas multinacionales, que están presentes en distintos países, cuyas
políticas son las mismas, que arrojan resultados distintos en los listados nacionales", analiza el
directivo de GPTW. Políticas y prácticas Uno de los principales temas que asoma en las encuestas
es el de las prácticas y políticas de Recursos Humanos que las empresas están desarrollando
mediante la inversión de tiempo y recursos.
"Se destaca todo lo que tiene que ver con la salud y el bienestar de la gente: el equilibrio entre vida
laboral y personal. Esto empezó como un requerimiento propio de las nuevas generaciones que se
incorporan al mundo del trabajo y se va extendiendo", opina Gennari. A su juicio, las
organizaciones no deben confundir la cuestión del equilibrio, que no apunta a trabajar menos sino
a trabajar mejor. Y debe ser considerado por cada empresa en función de su actividad.
De hecho, en las empresas se está empezando a usar el concepto de "felicidad" en el trabajo, ya
que es un ámbito donde los sujetos pasan gran parte de sus vidas.
También desde la perspectiva del bienestar, crece el desarrollo de prácticas que apuntan a la salud
psicofisica y la nutrición del personal, dos elementos sobre los cuales hay una perspectiva
diferente a la de unos años atrás. Se trabaja en brindar alimentos más sanos y nutritivos y todo lo
3. que tiene que ver con el cuidado de la salud, asociado a la generación de espacios culturales y de
entretenimiento.
Las políticas de horarios flexibles y teletrabajo tienden a extenderse entre las empresas que están
a la vanguardia en generar un buen clima laboral. Los costos y tiempos que suponen los traslados
hacia los lugares de trabajo influyen en la valoración de esta posibilidad. * 34 Sonlasempresasque
integran el ranking 2013 de . Se eligieron entre las 100 que participarondel proceso. 20%
Esladisminucióndelascompañíasquemidieronsus prácticas este año, en comparación con las que lo
hicieron en 2012. 83.770 Empleados de 100 empresas contestaron lasencuestasde clima
realizadas porGreat Place toWork. 2002 Fueelañoen que se realizó por primera vezel ranking
GPTW en la Argentina. La metodología de Great Place toWork para determinar las mejores
empresas para trabajar es única y ha sido aplicada desde hace quince años en 45 países. ? La
percepción de los colaboradores (encuestas de clima laboral): Se usan para medir el nivel de
confianza, orgullo y camaradería en el lugar de trabajo. La opinión de los empleados representa las
dos terceras partes de la calificación. Parte del proceso incluye auditorías telefónicas y
presenciales para garantizar que las encuestas se hayan llevado a cabo dentro de los estándares
establecidos de anonimato y confidencialidad. ? Políticas y prácticas: Se relevan a partir de un
cuestionario
De todas formas, estas modalidades dependen del rubro al que se dedique la firma, ya que no
siempre es posible que estas prácticas alcancen a muchos empleados. Motivos de permanencia La
participación en el ranlcing requiere un proceso de preparación durante el cual los profesionales de
GPTW relevan y asesoran a cada organización sobre los detalles a considerar durante la medición.
Luego de la realización de la encuesta entre el personal, y del relevamiento de las políticas y
prácticas culturales de la organización, se analiza la información obtenida mediante auditorías a las
que se suman la lectura y análisis de todos los comentarios incluidos en las preguntas abiertas que
contiene la encuesta.
Una de las conclusiones que se desprende del proceso de análisis de las encuestas, es que los
dos motivos principales de permanencia de la gente en las empresas son, en primer término, el
desarrollo y el crecimiento, y en segundo ludirigido a la propia empresa, que se utiliza para la
comprensión y evaluación de las prácticas, políticas y cultura de la organización. Esta parte de la
evaluación representa un tercio de la calificación. ? El método fue diseñado por Robert Levering,
fundador de Great Place toWorkInstitute de San Francisco, que se preguntó cuál era la razón que
hacía que ciertos lugares fueran especiales para sus empleados. Entrevistó a miles de
trabajadores y publicó el libro 100 BestCompaniestoWorkfor in America. El ranking toma en cuenta
a lasempresasquedecidenparticipardelamuestrayseempezóaimplementarenelpaísen 2002.
gar, el equilibrio entre vida laboral y personal, desplazando a la compensación económica.
Omar Gennari señala que la innovación es hoy un valor agregado y que la única manera de
lograrlo es mediante la participación de la gente. "Se trata de construir confianza y escuchar. Lo
que se nota en las mejores empresas para trabajar es que la confianza y la innovación están
presentes no sólo en los productos que venden a sus clientes, sino que además se viven hacia
adentro".
En ese sentido, la decisión de prepararse para participar del ranking debe formar parte de un
proceso de mejora que requiere un trabajo previo y compromiso de la alta dirección, ya que debe
ser sostenido en el tiempo.
"Todavía hay muchas compañías en las que no se vincula el clima laboral con los resultados del
negocio. Generar compromiso toma un tiempo, pero una vez que se alcanza es un valor con
respecto a la competencia", concluyen en GPTW.
La lista de las mejor ubicadas
4. Más de 1.000 empleados
Posc. Empresa - RUBRO
1 Santander Río
Servidos financieros y seguros
2 Atento
Servicio de call center
3 American Expresa
Servidos financieros
4 Sodimac
Materiales para la construcción y el hogar
5 Monsanto
Agroquímicos, semillas y biotecnología
6 Citibank
Servidos financieros y seguros
7 Tgestlona
Servicios profesionales
8 Falabella
Tienda por departamentos
9 Arcos Dorados
Cadena de restaurantes de comida rápida
10 Grupo Telefónica
Telecomunicaciones
11 DirecTV
Telecomunicaciones
De 251 a 1.000 empleados
Posic.* RUBRO
1 Phillips
Productos electrónicos
2 Coca-cola
Bebidas sin alcohol
3 CMR
Servicios financieros
4 Bristol-Myers Squibb
Biofarmacéutica
5 GlaxoSmitbKline
Farmacéutica
6 Universidad Siglo 21.
Universidad
5. 7 Sinteplast
Pinturas Industriales
8 Transp. de Gas del Sur
Transp. y procesamiento de gas natural
9 Baufese
Informática y tecnología
10 Odebrecht
Ingeniería, construcción y negocios diversificados
11 Gire
Servicios financieros Y seguros
Hasta 250 empleados
POsc. Empresa Rubro
1Google
Servicios de internet online
2 Interbanking
Soluciones Informáticas para empresas
3 Galicia Seguros
Servicios financieros y seguros
4 AssurantSolutlons
Seguros especializados
5 Microsoft
Informática y tecnología
6 Chubb Argentina de Seguros
Serv. financieros y seguros
7 Hexacta
Informática y tecnología
8 Diageo
Bebidas espirituosas y premium
9 Accor
Hotelerfa
10 Gleba
Agronegocios
11 MARCO Marketing consultants
Publicidad y marketing
12 Tarjeta Cencosud
Servicios financieros Y seguros