Este documento presenta los resultados del ranking de las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú de 2012. Se identifican 45 empresas ganadoras divididas en 3 categorías según el número de empleados. Diez empresas ingresan por primera vez al ranking. Las empresas ganadoras pertenecen a diversos sectores económicos como financiero, retail, consumo masivo y telecomunicaciones. El documento también describe las características de las 175 empresas que participaron en el estudio de clima laboral, las cuales en su mayoría son de capital nacional y del sector de servicios.
El documento describe la evolución del mercado de externalización. Inicialmente hubo un gran auge de la externalización impulsado por las diferencias de costes entre países, pero las empresas se desilusionaron cuando muchos contratos no cumplieron sus expectativas. Ahora las empresas están dividiendo los servicios entre más proveedores, firmando contratos más pequeños para mitigar riesgos y obtener mejores soluciones. El mercado sigue creciendo pero con contratos individuales más pequeños a medida que las empresas aprenden lecciones sobre la externalización.
Este documento presenta el informe de gestión de Odinsa para 2011. Odinsa es una compañía colombiana que participa en proyectos de infraestructura para el transporte y la energía en Latinoamérica y el Caribe. En 2011, Odinsa tuvo un desempeño excepcional, superando sus metas y aumentando sus utilidades. El presidente de Odinsa destaca los resultados positivos de la compañía y agradece a los empleados, accionistas y junta directiva por su apoyo. El documento también incluye información
El Economista, Oasis de Actividad y Empleo, Carmen Urbano, Internacionalizaci...Carmen Urbano
Reportaje del periódico El Economista sobre las oportunidades existentes hoy para PYMES y microempresas en España. La internacionalización y los negocios online, claves de éxito. Mi particular opinion al efecto.
El documento discute cómo las menores estimaciones de crecimiento y los cambios políticos afectarán la tercerización de operaciones logísticas en Argentina en 2012. Brenda Baran de Michael Page Argentina cree que las compañías tenderán a tercerizar más ante la incertidumbre. Sin embargo, subsidios más bajos para el transporte podrían aumentar los costos logísticos. La demanda será mayor para gerentes de comercio exterior que deban adaptarse a los nuevos reglamentos de importación.
Este documento resume la historia y logros de 60 años de Corporación La Favorita. Comenzó como una pequeña bodega en 1952 y se ha convertido en la segunda empresa más grande de Ecuador. Ha recibido numerosos premios y certificaciones que reconocen su liderazgo empresarial responsable, su compromiso con el medio ambiente y la comunidad, y su excelencia operativa. La Corporación apoya a los pequeños empresarios ecuatorianos y promueve el desarrollo sostenible del país.
Grupo Carso es una empresa mexicana que se enfoca en el comercio, la construcción, la industria y el sector energético. Siguen valores humanos que promueven el trabajo en equipo. Reconocen que siempre hay oportunidades y creen en el crecimiento a través de la inversión. Una de las grandes decisiones de Carlos Slim fue invertir en México durante una crisis cuando otros huían, comprando acciones de una tabacalera. Él también convenció a otros de invertir en Telmex, creyendo en el potencial de México a
Grupo Carso es uno de los conglomerados más importantes de América Latina. Controla y opera empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. Carlos Slim Helú es el presidente honorario y ha dirigido el crecimiento de Grupo Carso a través de adquisiciones clave desde la década de 1980. El consejo administrativo supervisa las operaciones de las diversas subsidiarias.
El documento describe la evolución del mercado de externalización. Inicialmente hubo un gran auge de la externalización impulsado por las diferencias de costes entre países, pero las empresas se desilusionaron cuando muchos contratos no cumplieron sus expectativas. Ahora las empresas están dividiendo los servicios entre más proveedores, firmando contratos más pequeños para mitigar riesgos y obtener mejores soluciones. El mercado sigue creciendo pero con contratos individuales más pequeños a medida que las empresas aprenden lecciones sobre la externalización.
Este documento presenta el informe de gestión de Odinsa para 2011. Odinsa es una compañía colombiana que participa en proyectos de infraestructura para el transporte y la energía en Latinoamérica y el Caribe. En 2011, Odinsa tuvo un desempeño excepcional, superando sus metas y aumentando sus utilidades. El presidente de Odinsa destaca los resultados positivos de la compañía y agradece a los empleados, accionistas y junta directiva por su apoyo. El documento también incluye información
El Economista, Oasis de Actividad y Empleo, Carmen Urbano, Internacionalizaci...Carmen Urbano
Reportaje del periódico El Economista sobre las oportunidades existentes hoy para PYMES y microempresas en España. La internacionalización y los negocios online, claves de éxito. Mi particular opinion al efecto.
El documento discute cómo las menores estimaciones de crecimiento y los cambios políticos afectarán la tercerización de operaciones logísticas en Argentina en 2012. Brenda Baran de Michael Page Argentina cree que las compañías tenderán a tercerizar más ante la incertidumbre. Sin embargo, subsidios más bajos para el transporte podrían aumentar los costos logísticos. La demanda será mayor para gerentes de comercio exterior que deban adaptarse a los nuevos reglamentos de importación.
Este documento resume la historia y logros de 60 años de Corporación La Favorita. Comenzó como una pequeña bodega en 1952 y se ha convertido en la segunda empresa más grande de Ecuador. Ha recibido numerosos premios y certificaciones que reconocen su liderazgo empresarial responsable, su compromiso con el medio ambiente y la comunidad, y su excelencia operativa. La Corporación apoya a los pequeños empresarios ecuatorianos y promueve el desarrollo sostenible del país.
Grupo Carso es una empresa mexicana que se enfoca en el comercio, la construcción, la industria y el sector energético. Siguen valores humanos que promueven el trabajo en equipo. Reconocen que siempre hay oportunidades y creen en el crecimiento a través de la inversión. Una de las grandes decisiones de Carlos Slim fue invertir en México durante una crisis cuando otros huían, comprando acciones de una tabacalera. Él también convenció a otros de invertir en Telmex, creyendo en el potencial de México a
Grupo Carso es uno de los conglomerados más importantes de América Latina. Controla y opera empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. Carlos Slim Helú es el presidente honorario y ha dirigido el crecimiento de Grupo Carso a través de adquisiciones clave desde la década de 1980. El consejo administrativo supervisa las operaciones de las diversas subsidiarias.
El documento proporciona información sobre Carlos Slim y su compañía Grupo Carso. Detalla la biografía de Slim, la historia y evolución de Grupo Carso, sus divisiones y principales empresas e inversiones. También describe algunas de sus alianzas políticas y casos controvertidos relacionados con prácticas monopólicas.
El documento presenta el informe de actividades de adigital para 2011-2012. Resume las cartas de la presidenta y el director general, donde destacan que a pesar de la crisis, el sector digital en España sigue creciendo. Explican que adigital ha realizado numerosos eventos, talleres y cursos de formación para empresas, y ha trabajado en iniciativas de lobby y relaciones institucionales. También ha reforzado su labor en materia legal y regulatoria debido al complicado escenario en este ámbito.
La Estación de Servicio LD Cabudare tiene como función principal satisfacer las necesidades de servicio de los conductores y abastecimiento de empresas. Ofrece gasolina 91 y 95 octanos y gas natural. Cuenta con islas de gasolina y gas, servicios de agua y aire, baños y estacionamiento. El talento humano es clave para ofrecer la mejor atención a los clientes. La incorporación de nuevas tecnologías cambia los requisitos laborales.
Este documento presenta una entrevista con Enrique Schoch, director general de FILHET ALLARD MDS, sobre el desempeño y objetivos de la compañía. Schoch discute que 2016 fue un año exitoso a pesar de los desafíos de fusionar dos compañías. FILHET ALLARD MDS se posiciona como un nuevo jugador en el mercado empresarial y busca captar nuevos clientes y adquirir corredurías afines. Schoch también destaca la importancia de brindar un excelente servicio al cliente.
Carlos Slim Helú es el propietario del Grupo Carso, uno de los conglomerados empresariales más grandes de México. Nació en 1940 en la Ciudad de México y construyó su imperio empresarial a través de inversiones en sectores como las telecomunicaciones, comercio y construcción. Actualmente, el Grupo Carso genera cientos de miles de empleos en México y sus empresas tienen presencia en más de 30 países a nivel mundial.
El documento describe el desarrollo del sector bancario y empresarial en México. Los monopolios requirieron capital adicional a través de créditos bancarios y ofertas públicas, dando lugar a la formación de grandes grupos empresariales y financieros que dominan sectores enteros de la economía mexicana. Los principales grupos empresariales del país, como América Movil, CFE y CEMEX, cotizan en la bolsa de valores y están controlados por unos pocos empresarios poderosos como Carlos Slim y Bailleres
El documento resume la biografía y los negocios de Carlos Slim. Describe que sus hijos ahora dirigen sus empresas y que su fortuna ha disminuido a $25 mil millones. Detalla las diferentes fundaciones y cargos que ocupa Slim. Explica las empresas en las que invierte en sectores como telecomunicaciones, industrial, comercial y financiero.
El documento presenta cifras e información sobre el empleo, la informalidad, la pobreza y el emprendimiento en Medellín. Habla sobre programas como el Banco de los Pobres, CEDEZO, Capital Semilla y PIL, señalando sus logros y falencias como la falta de seguimiento y verificación de impacto. También menciona la alta tasa de mortalidad empresarial y la necesidad de fortalecer las empresas existentes.
Olga Cuenca y José Antonio Llorente fundaron Llorente & Cuenca en 1995 como la primera consultora de comunicación española. Desde entonces, la compañía ha crecido rápidamente para convertirse en líder del mercado español y latinoamericano, con presencia en 9 países y más de 250 empleados. Recientemente se convirtió en la primera empresa de comunicación española en ser incluida entre las 50 principales a nivel mundial.
El documento describe el potencial de Colombia para desarrollar la industria de BPO&O (Business Process Outsourcing y Offshoring). Colombia tiene costos laborales competitivos, recursos humanos calificados y una ubicación estratégica. Si se mejora la infraestructura y el marco normativo, Colombia podría generar miles de millones de dólares y empleos en esta industria.
Este boletín empresarial resume la situación económica de México y el mundo en octubre de 2011. Menciona que el 70% de las pequeñas y medianas empresas mexicanas no están preparadas para enfrentar una posible recesión mundial. También analiza los retos que enfrentan las empresas familiares y más pequeñas en México para institucionalizarse e internacionalizarse. Finalmente, presenta noticias nacionales e internacionales sobre varias empresas y la economía.
El resumen analiza las expectativas económicas para México en 2012. Se prevé un crecimiento del PIB de 3.3% y una inflación de 3.79%. Los analistas estiman que el tipo de cambio peso-dólar será de 13.14 pesos al final de 2012. También se anticipa un aumento de 549,000 trabajadores asegurados en el IMSS. Varias empresas anunciaron inversiones en México para 2012.
La planta de Coca-Cola Femsa en Toluca, México es una de las más grandes del mundo. Produce 1,800 latas de refresco por minuto y 305 millones de cajas de productos al año. Sirve principalmente al Valle de México y tiene capacidad para expandir su producción. La planta constantemente se moderniza para mejorar su eficiencia.
1. Colombina S.A. decidió emitir bonos en el mercado de capitales colombiano para refinanciar su deuda de corto y mediano plazo a tasas más bajas y plazos más largos que coincidieran con sus inversiones.
2. El programa Colombia Capital jugó un papel clave al invitar a Colombina a participar e introducirla al proceso de emisión, el cual tomó más de un año y requirió superar incertidumbres sobre la viabilidad y costo de la emisión.
3. Finalmente
ESAN Graduate School of Business reelige decano. Hacia el desarrollo de las municipalidades y las regiones. El AMS World Marketing Congress en Sudamérica. Aniversario 51, empieza el nuevo medio siglo.
Agradecimientos, dedicatorias, indices y demaseder zela
Los documentos presentados contienen dedicatorias y agradecimientos de estudiantes para sus proyectos de tesis. En las dedicatorias, los estudiantes dedican sus proyectos principalmente a Dios y a sus padres por el apoyo y sacrificios que han hecho para que puedan lograr sus estudios. En los agradecimientos, reconocen el esfuerzo y apoyo de diversas personas como sus directores de tesis, compañeros de equipo y familiares.
Este documento presenta la oportunidad de trabajo de CrezKC, un modelo de mercadeo en red de Kimberly Clark Colombia. Explica los beneficios de ahorro y ganancias por ventas y reclutamiento, así como el plan de compensación de 14 niveles que va desde Consultor Independiente hasta Director Master, con mayores bonos e ingresos a medida que se alcanzan niveles más altos.
El documento analiza los problemas en el área de almacén de una planta. Se realizó una encuesta al personal que identificó la falta de espacio como el principal problema. Esto causa demoras en el mantenimiento y ubicación de productos, así como errores en los despachos. El objetivo es reducir tiempos de despacho, minimizar errores y optimizar el uso del espacio disponible reorganizando la distribución en el almacén.
El documento proporciona información sobre Carlos Slim y su compañía Grupo Carso. Detalla la biografía de Slim, la historia y evolución de Grupo Carso, sus divisiones y principales empresas e inversiones. También describe algunas de sus alianzas políticas y casos controvertidos relacionados con prácticas monopólicas.
El documento presenta el informe de actividades de adigital para 2011-2012. Resume las cartas de la presidenta y el director general, donde destacan que a pesar de la crisis, el sector digital en España sigue creciendo. Explican que adigital ha realizado numerosos eventos, talleres y cursos de formación para empresas, y ha trabajado en iniciativas de lobby y relaciones institucionales. También ha reforzado su labor en materia legal y regulatoria debido al complicado escenario en este ámbito.
La Estación de Servicio LD Cabudare tiene como función principal satisfacer las necesidades de servicio de los conductores y abastecimiento de empresas. Ofrece gasolina 91 y 95 octanos y gas natural. Cuenta con islas de gasolina y gas, servicios de agua y aire, baños y estacionamiento. El talento humano es clave para ofrecer la mejor atención a los clientes. La incorporación de nuevas tecnologías cambia los requisitos laborales.
Este documento presenta una entrevista con Enrique Schoch, director general de FILHET ALLARD MDS, sobre el desempeño y objetivos de la compañía. Schoch discute que 2016 fue un año exitoso a pesar de los desafíos de fusionar dos compañías. FILHET ALLARD MDS se posiciona como un nuevo jugador en el mercado empresarial y busca captar nuevos clientes y adquirir corredurías afines. Schoch también destaca la importancia de brindar un excelente servicio al cliente.
Carlos Slim Helú es el propietario del Grupo Carso, uno de los conglomerados empresariales más grandes de México. Nació en 1940 en la Ciudad de México y construyó su imperio empresarial a través de inversiones en sectores como las telecomunicaciones, comercio y construcción. Actualmente, el Grupo Carso genera cientos de miles de empleos en México y sus empresas tienen presencia en más de 30 países a nivel mundial.
El documento describe el desarrollo del sector bancario y empresarial en México. Los monopolios requirieron capital adicional a través de créditos bancarios y ofertas públicas, dando lugar a la formación de grandes grupos empresariales y financieros que dominan sectores enteros de la economía mexicana. Los principales grupos empresariales del país, como América Movil, CFE y CEMEX, cotizan en la bolsa de valores y están controlados por unos pocos empresarios poderosos como Carlos Slim y Bailleres
El documento resume la biografía y los negocios de Carlos Slim. Describe que sus hijos ahora dirigen sus empresas y que su fortuna ha disminuido a $25 mil millones. Detalla las diferentes fundaciones y cargos que ocupa Slim. Explica las empresas en las que invierte en sectores como telecomunicaciones, industrial, comercial y financiero.
El documento presenta cifras e información sobre el empleo, la informalidad, la pobreza y el emprendimiento en Medellín. Habla sobre programas como el Banco de los Pobres, CEDEZO, Capital Semilla y PIL, señalando sus logros y falencias como la falta de seguimiento y verificación de impacto. También menciona la alta tasa de mortalidad empresarial y la necesidad de fortalecer las empresas existentes.
Olga Cuenca y José Antonio Llorente fundaron Llorente & Cuenca en 1995 como la primera consultora de comunicación española. Desde entonces, la compañía ha crecido rápidamente para convertirse en líder del mercado español y latinoamericano, con presencia en 9 países y más de 250 empleados. Recientemente se convirtió en la primera empresa de comunicación española en ser incluida entre las 50 principales a nivel mundial.
El documento describe el potencial de Colombia para desarrollar la industria de BPO&O (Business Process Outsourcing y Offshoring). Colombia tiene costos laborales competitivos, recursos humanos calificados y una ubicación estratégica. Si se mejora la infraestructura y el marco normativo, Colombia podría generar miles de millones de dólares y empleos en esta industria.
Este boletín empresarial resume la situación económica de México y el mundo en octubre de 2011. Menciona que el 70% de las pequeñas y medianas empresas mexicanas no están preparadas para enfrentar una posible recesión mundial. También analiza los retos que enfrentan las empresas familiares y más pequeñas en México para institucionalizarse e internacionalizarse. Finalmente, presenta noticias nacionales e internacionales sobre varias empresas y la economía.
El resumen analiza las expectativas económicas para México en 2012. Se prevé un crecimiento del PIB de 3.3% y una inflación de 3.79%. Los analistas estiman que el tipo de cambio peso-dólar será de 13.14 pesos al final de 2012. También se anticipa un aumento de 549,000 trabajadores asegurados en el IMSS. Varias empresas anunciaron inversiones en México para 2012.
La planta de Coca-Cola Femsa en Toluca, México es una de las más grandes del mundo. Produce 1,800 latas de refresco por minuto y 305 millones de cajas de productos al año. Sirve principalmente al Valle de México y tiene capacidad para expandir su producción. La planta constantemente se moderniza para mejorar su eficiencia.
1. Colombina S.A. decidió emitir bonos en el mercado de capitales colombiano para refinanciar su deuda de corto y mediano plazo a tasas más bajas y plazos más largos que coincidieran con sus inversiones.
2. El programa Colombia Capital jugó un papel clave al invitar a Colombina a participar e introducirla al proceso de emisión, el cual tomó más de un año y requirió superar incertidumbres sobre la viabilidad y costo de la emisión.
3. Finalmente
ESAN Graduate School of Business reelige decano. Hacia el desarrollo de las municipalidades y las regiones. El AMS World Marketing Congress en Sudamérica. Aniversario 51, empieza el nuevo medio siglo.
Agradecimientos, dedicatorias, indices y demaseder zela
Los documentos presentados contienen dedicatorias y agradecimientos de estudiantes para sus proyectos de tesis. En las dedicatorias, los estudiantes dedican sus proyectos principalmente a Dios y a sus padres por el apoyo y sacrificios que han hecho para que puedan lograr sus estudios. En los agradecimientos, reconocen el esfuerzo y apoyo de diversas personas como sus directores de tesis, compañeros de equipo y familiares.
Este documento presenta la oportunidad de trabajo de CrezKC, un modelo de mercadeo en red de Kimberly Clark Colombia. Explica los beneficios de ahorro y ganancias por ventas y reclutamiento, así como el plan de compensación de 14 niveles que va desde Consultor Independiente hasta Director Master, con mayores bonos e ingresos a medida que se alcanzan niveles más altos.
El documento analiza los problemas en el área de almacén de una planta. Se realizó una encuesta al personal que identificó la falta de espacio como el principal problema. Esto causa demoras en el mantenimiento y ubicación de productos, así como errores en los despachos. El objetivo es reducir tiempos de despacho, minimizar errores y optimizar el uso del espacio disponible reorganizando la distribución en el almacén.
Chère mercatorienne,
Cher mercatorien,
La première Newsletter 2004 vous offre, tout d’abord, un
petit tour du côté des champs analysés Coriolis déduits des
observations hydrographiques, puis une découverte de
toutes les évolutions réalisées sur la configuration
opérationnelle Atlantique Nord et Méditerranée haute
résolution en fin d’année 2003. Bonne lecture et… Très
bonne année 2004 à tous !
Le 17 janvier 2001, MERCATOR a franchi une étape importante avec la
publication du premier bulletin opérationnel. Ainsi, chaque semaine, plus
de 700 produits graphiques sont disponibles en ligne, décrivant l'océan,
de la surface jusqu'au fond, sur toute la zone sélectionnée, avec une
continuité dans l'espace et dans le temps. Ces bulletins PSY-1 version1,
bénéficient d'une validation scientifique et technique constante, avec la
volonté d'améliorer en permanence leur qualité.
Pour vous faire découvrir cette "cuisine interne" à l'origine des bulletins
MERCATOR, nous vous proposons chaque trimestre "La lettre
trimestrielle de MERCATOR".
L'occasion de faire le point sur les événements qui marquent le projet et
d'apporter un éclairage spécifique sur certains points. La première lettre
annonce le printemps : extinction de "voix" pour ERS-2 durant 3
semaines, un étrange mélange au goût MERCATOR, bilan sur la
convection hivernale, découverte du delta de l'Amazone, pour finir avec
la campagne "POMME".
El documento resume las principales diferencias entre la Web 1.0 y la Web 2.0, destacando que la Web 2.0 permite la colaboración y creación de contenido por parte de múltiples usuarios en lugar de un solo programador, y que el contenido es dinámico y bidireccional en lugar de estático. También describe los beneficios de aplicar la Web 2.0 a la educación, incluyendo atraer a los estudiantes a través de la interacción social, apoyar el aprendizaje formal e informal, y motivar a los estudiantes a defender
Este documento proporciona una introducción al Internet y el World Wide Web. Explica conceptos como protocolos de comunicación, tipos de información disponible, herramientas y características del WWW. Además, discute estrategias de búsqueda en Internet y criterios para evaluar la información encontrada, como precisión, autoridad, objetividad, actualidad y cobertura. Por último, explica los elementos básicos para preparar listas de referencias según el estilo APA.
ITHA-Bridge es una herramienta de software interactiva en línea que permite el análisis inelástico de puentes a través del tiempo. Genera modelos 3D inelásticos para OpenSees y soporta varios tipos comunes de pilas y estribos. Además, permite la simulación de puentes curvos, configuraciones esviadas, superestructuras continuas o con juntas de expansión, y aplicar registros de aceleración para análisis de respuesta a sismos.
Este documento resume varias leyes y decretos colombianos relacionados con la gestión de la información, incluyendo el Decreto 1360 de 1989 sobre el registro de programas de computador, la Ley 679 de 2001 sobre abuso y pornografía infantil en Internet, y la Ley 221 de 2007 sobre el derecho a Habeas Data. También menciona proyectos de ley y resoluciones sobre comercio electrónico, acceso a Internet, y administración de dominios .co.
Este documento resume un festival de música electrónica llamado Creamfields que se celebrará el 2 de agosto en Vigo, Galicia, España. Entre los artistas que actuarán se encuentran The Chemical Brothers, Derrick May, Vitalic, Tiga, James Holden, Angel Molina, Rex The Dog e Isis Alexander Kowalski. The Chemical Brothers son un dúo inglés pionero del género Big Beat, mientras que Derrick May es considerado el creador de una variante futurista de la música house conocida como techno dub.
El documento proporciona una descripción general del sistema solar, incluyendo los planetas, asteroides, cometas y el sol. Explica que el sistema solar está formado por el sol y nueve planetas, además de sus satélites, asteroides, cometas, polvo y gas interestelar. Describe brevemente las características de los planetas, asteroides, cometas y el sol.
Dans le marché immobilier il y a qui cherche et qui vend / loue des maisons. Ainsi, avec la gestion de biens, les gestionnaires immobiliers offrent des solutions qui répondent aux besoins de qui cherche maison en faisant la gestion de tout le procès, de toutes les informations et opportunités en mettant l'accent sur la satisfaction du client.
ITHA-Bridge es una herramienta de software interactiva en línea que permite el análisis inelástico de puentes a través del tiempo. Genera modelos 3D inelásticos para OpenSees y soporta varios tipos comunes de pilas y estribos. Además, permite modelar superestructuras continuas o con juntas de expansión, puentes curvos y configuraciones esviadas, y aplicar registros de aceleración para simular efectos de baches. Al finalizar, produce un reporte completo de la simulación.
Los preparativos en el MEB incluyeron esperar visitas y preparar el almuerzo. La agenda incluyó una visita a las huellas y el museo. Se espera un próximo encuentro.
La tecnología de asistencia incluye equipos que ayudan a las personas con discapacidades a ser más independientes al facilitar actividades diarias, la movilidad, la comunicación y la participación en educación, trabajo y recreación. Algunas categorías son ayudas para comer, vestirse y bañarse; prótesis; sillas de ruedas; adaptaciones arquitectónicas; y equipos para personas con discapacidades auditivas o visuales.
El documento lista varios sitios web de turismo que la persona consultó para planificar un viaje de 2 semanas para descansar. Luego menciona algunas preguntas de diagnóstico para el sector turístico sobre clientes potenciales, inversión en publicidad, tecnología y estadísticas de visitas. Finalmente promociona un servicio llamado "Turisbook" que encuentra viajes para que las vacaciones sean solo para descansar y no para buscar.
Sumario ejecutivo radiografía de la pyme 2012econred
Este documento resume los principales indicadores de una encuesta realizada a autónomos y pymes en España en 2012. La mayoría de autónomos y pymes habían visto reducida su facturación, beneficios y número de clientes en 2011. Aunque el desempleo era una gran preocupación, la mayoría pensaba que la economía española saldría de la crisis en 2015. Las aplicaciones de gestión más utilizadas eran las de contabilidad y facturación, aunque el uso de la tecnología era bajo en general.
Este documento presenta los resultados del estudio anual de Great Place to Work sobre el ambiente laboral en las mejores empresas para trabajar en Perú. Participaron 161 empresas de diversos sectores que emplean a más de 143,000 trabajadores. Se clasifican las empresas en 3 rankings según su tamaño: de 30-250 empleados, de 251-1,000 empleados y más de 1,000 empleados. El estudio evalúa aspectos como el sector económico, ventas, número de sucursales y origen de la empresa matriz para identificar a las 45 mejores empresas
El documento discute las oportunidades para que Colombia se convierta en un líder regional en los negocios de software y tercerización de servicios digitales. Estos sectores están creciendo rápidamente a nivel mundial y Colombia tiene ventajas como mano de obra calificada y cercanía geográfica a Estados Unidos. Sin embargo, se necesita abordar brechas como la estructura industrial frágil, falta de regulaciones adecuadas, escasez de talento y mejorar la infraestructura para aprovechar completamente el potencial de estos sectores.
ANALISIS DE SECTORES - Geancarlo Gutierrezggr951685
El documento analiza el desempeño reciente del sector financiero y de pensiones en el Perú. Señala que el número de promotores de AFP se redujo en 30% debido a que nuevos afiliados solo pueden incorporarse a dos AFP. No obstante, las AFP reportaron mayores utilidades en mayo de 2013 impulsadas por mayores ingresos. También analiza el comportamiento bursátil de algunas empresas de los sectores financiero, agroindustrial y de servicios.
Encuesta Global de Resiliencia de Negocios. Nuricumbo + Partners. Mayo 2020Nuricumbo + Partners
Comprender la problemática del sector empresarial dentro y fuera de México ante la pandemia Covid-19. Identificar principales tendencias, así como riesgos y oportunidades.
Este documento presenta la asociatividad empresarial como una estrategia clave para la supervivencia de las MIPYMES. Explica que la asociatividad implica la unión voluntaria de empresas para alcanzar objetivos comunes como reducir costos, complementar recursos, aumentar capacidades y fortalecer la negociación. Identifica obstáculos como modelos mentales, falta de confianza y resultados tangibles. Finalmente, presenta algunos casos exitosos de asociatividad empresarial en Colombia.
Movilforum, el Programa de Partners de Telefónica, celebró el 29 de marzo una nueva de edición de su evento anual “Jornada movilforum 2011”. Reunió a una gran parte de sus Partners y Socios Tecnológicos en un encuentro exclusivo que tuvo en el Auditorio Flagship del Edificio Telefónica (Gran Vía, 28. Madrid)
El documento describe la importancia de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) en el Perú y los desafíos que enfrentan para internacionalizarse. Las MIPYMES representan el 99,6% de las empresas en el Perú y producen el 47% del PBI, pero muchas enfrentan problemas de informalidad, falta de acceso a financiamiento e información de mercados. Los acuerdos comerciales y programas como el Plan Estratégico Nacional Exportador buscan apoyar a las MIPYMES para que aprovechen mejor las oportunidades de exportación.
El comercio de bienes actual del Perú con la India es menor pero esta creciendo
La inversión de la India en el Perú también muestra signos de aumentar
En junio próximo deben iniciarse en Lima las negociaciones para alcanzar un acuerdo comercial con la India, que abarcaría temas como “aranceles, medidas sanitarias y fitosanitarias, obstáculos técnicos al comercio, inversiones, comercio de servicios, movimiento de personas, cooperación, entre otros“
El documento resume los principales hallazgos de una encuesta realizada a empresas familiares en España y a nivel mundial. Las empresas familiares españolas son más optimistas que las del resto del mundo sobre su crecimiento futuro. La internacionalización y la adaptación a un entorno digital son prioridades clave, así como mejorar la gestión de procesos, gobierno corporativo y talento. Sin embargo, pocas empresas tienen planes de sucesión sólidos.
Este documento presenta los resultados de la 7a edición del estudio anual de Merco Personas sobre las mejores empresas para trabajar en España. Incluye el ranking general de las 100 principales empresas, así como rankings específicos por valores, tamaño y público. Las empresas mejor clasificadas son Inditex, Mercadona y Santander. La metodología evalúa la opinión de trabajadores, estudiantes, ejecutivos, expertos y el público general sobre 15 variables de reputación de un buen empleador.
El documento resume la situación económica y empresarial de Cali. Cali tiene una población de más de 2 millones de personas y su PIB representa alrededor del 60% del PIB regional y el 7% del PIB nacional. El sector servicios representa el 77% del valor agregado de Cali, liderado por el comercio y la construcción. La industria manufacturera representa el 22.8% del valor agregado. Pequeñas y medianas empresas juegan un papel importante en la economía pero enfrentan desafíos de financiamiento y acceso
El documento resume la situación económica y empresarial de Cali. Cali tiene una población de más de 2 millones de personas y su PIB representa alrededor del 60% del PIB regional y el 7% del PIB nacional. El sector servicios representa el 77% del valor agregado de Cali, liderado por el comercio y la construcción. La industria manufacturera representa el 22.8% del valor agregado. Pequeñas y medianas empresas juegan un papel importante en la economía pero enfrentan desafíos de financiamiento y acceso
Con el objetivo de comprender las potenciales oportunidades a desarrollar por parte de las Pymes y autónomos en el entorno online está el Estudio hibu Census de Pymes 2013
Sodexo espera duplicar su tamaño para 2021 impulsado por un crecimiento de dos dígitos en el segmento corporativo. Actualmente brindan servicios en energía y recursos (80%) y el sector corporativo como salud y educación (20%), pero esperan que este último segmento represente el 40% para 2021. Además, han ganado nuevos clientes este año en el sector salud como la Clínica Internacional y la Angloamericana. Finalmente, la tecnología es fundamental para Sodexo ya que les permite responder más rápido a los clientes y capturar inform
Las empresas más importantes y pioneras en la República Dominicana incluyen Refinería Dominicana de Petróleo, Cervecería Nacional Dominicana, Claro, Brugal & Co, Philip Morris Dominicana y otras. Estas empresas aportan el 50% de las recaudaciones internas y pertenecen a sectores como comunicaciones, bebidas alcohólicas, refinación de petróleo y bancos. La cultura empresarial se compone de la misión, valores y políticas de una empresa, mientras que la responsabilidad social y medioambiental
CloudSourceIT como un Great Place to WorkGabriela Chao
Este documento presenta información sobre el ranking de "Los Mejores Lugares para Trabajar" en México en las categorías de Alto Potencial y Microempresas realizado por Great Place to Work. Se destaca que estas empresas son el principal motor de la economía mexicana al generar 73% del empleo y 52% del PIB. El documento también incluye entrevistas con expertos sobre estrategias para retener talento en empresas pequeñas y medianas, así como detalles sobre los valores y prácticas de algunas empresas reconocidas.
El documento resume un foro organizado por PricewaterhouseCoopers y EXPANSIÓN sobre el crecimiento inteligente y la economía sostenible. Los expertos discutieron el papel de la internacionalización de las empresas españolas para cambiar el modelo de crecimiento económico. Apoyaron que la internacionalización ayuda a diversificar riesgos, acceder nuevos mercados e impulsar la competitividad, pero se necesita un mayor apoyo del gobierno y una estrategia más focalizada.
Este documento presenta el ranking de las 35 mejores empresas para trabajar en Perú en 2010 según el estudio de clima laboral realizado por Great Place to Work® Institute Perú. Participaron 140 empresas de diferentes sectores y tamaños. El sector servicios continúa teniendo la mayor participación. Se destacan 6 premios especiales que reconocen prácticas excepcionales en credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo, camaradería y mayor progreso.
El experto Augusto Javes recomienda elaborar un presupuesto detallado para el año, diferenciando ingresos fijos y variables, y gastos fijos y extras. Idealmente se debe destinar un 10-20% de los ingresos al ahorro mensual. Es importante revisar el presupuesto mensualmente, especialmente en junio y noviembre, para ajustarlo de ser necesario. Las herramientas gratuitas como el portal de educación financiera de la SBS y aplicaciones móviles pueden ser útiles para elaborar y dar seguimiento
El experto Augusto Javes recomienda elaborar un presupuesto detallado para el año, diferenciando ingresos fijos de variables e incluyendo gastos del año pasado. Se debe revisar mensualmente y ahorrar al menos 10-20% de los ingresos. Existen aplicaciones gratuitas como Mint que ayudan a hacer un seguimiento. Las tarjetas de crédito solo deben usarse para compras que no se puedan cubrir de inmediato.
El documento discute los costos asociados con la protección de una vivienda. Instalar dispositivos de monitoreo de seguridad cuesta alrededor de S/. 900 inicialmente más S/. 100 mensuales por servicios. Volando en un avión ultraligero cuesta solo S/. 100 por 15 minutos, menos que parapente. También analiza las mejoras en autonomía y propulsión del dron AR Drone 2.0, que cuesta más de S/. 2.200.
Este documento presenta información sobre la administración e inventarios, incluyendo fórmulas para calcular el lote económico de compras y el punto de pedido. Luego, proporciona cuatro casos prácticos para aplicar estos conceptos, solicitando calcular valores como el tamaño óptimo de pedido, tiempo entre pedidos, nivel de inventario necesario y costos asociados.
Este documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Expone cómo ha evolucionado el concepto de inventarios de un enfoque "push" a uno "pull" orientado al cliente. También describe los diferentes tipos de costos asociados con los inventarios y los modelos utilizados para desarrollar políticas de inventarios que minimicen los costos totales. Finalmente, resume los retos actuales de la gestión de inventarios como controlar el flujo de materiales de manera rápida y con costos operacionales mínimos.
Este documento presenta los pasos para desarrollar un cronograma de actividades para la construcción de una casa. Primero se definen y describen 5 actividades clave (cimientos, plomería, techos, pintura exterior e interior). Luego se establecen las relaciones de precedencia entre ellas y se estiman los recursos y duración de cada una. Finalmente, se construye el cronograma de red, identificando la ruta crítica y calculando las holguras totales y libres.
Este documento presenta una introducción al método PERT (Evaluación de Programas y Técnica de Revisión) y al método CPM (Método de la Ruta Crítica), dos herramientas clave para la planificación, programación y control de proyectos. Explica las similitudes y diferencias entre los métodos, y proporciona un ejemplo práctico de cómo aplicarlos para estimar los tiempos de una construcción de casa.
Este documento presenta un caso práctico de gestión logística para una empresa. En la primera parte, se pide calcular el pedido óptimo de materia prima, el número de pedidos anuales y el tiempo entre pedidos. En la segunda parte, se pide clasificar 10 artículos de inventario de una empresa fabricante de componentes eléctricos usando el método ABC basado en el valor monetario de cada artículo.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de stocks. Explica que la gestión de stocks busca almacenar la menor cantidad posible de artículos para evitar rupturas de stock. Describe los sistemas de revisión de stocks periódicos y continuos, y los diferentes tipos de stock. Además, introduce la clasificación ABC para priorizar artículos con mayor rotación y valor. Finalmente, analiza los costos asociados a la adquisición, almacenaje y pedidos de stocks.
Este documento describe las diferentes zonas y operaciones dentro de un almacén, incluyendo las zonas de carga y descarga, recepción, almacenaje, preparación de pedidos, expedición y oficinas. Explica los sistemas de ubicación, codificación, estanterías, transporte interno y recursos humanos. Además, cubre temas como recepción de mercancías, expedición, criterios de salida, picking y documentación para la preparación de pedidos.
Este documento trata sobre la gestión logística y los almacenes. Explica que todas las empresas necesitan cierto nivel de productos almacenados para coordinar la oferta y demanda. Define el almacén y sus funciones principales como la recepción, almacenamiento, conservación y expedición de mercancías. También describe los diferentes tipos de existencias que pueden almacenarse según la actividad y características de la empresa.
1) El documento trata sobre la gestión logística y la cadena de suministros. 2) Explica conceptos clave como logística, cadena de suministros, y administración de la cadena de suministros. 3) Resalta que una gestión efectiva de la cadena de suministros requiere equilibrar la capacidad de respuesta y la eficiencia para satisfacer las necesidades de los clientes.
La compañía Alfa fabrica dos productos, A y B, que pasan por tres procesos de maquinado, armado y montaje. Cada proceso tiene una capacidad diaria limitada en minutos. El producto A genera $10 de ganancia por unidad y el B genera $15. Se busca determinar la cantidad óptima de cada producto a producir para maximizar las ganancias usando programación lineal.
Este documento presenta un examen de control de lectura para la asignatura de Investigación de Operaciones. Incluye preguntas sobre conceptos clave, tipos de utilidad de la producción, una línea de tiempo sobre la historia de la Investigación de Operaciones y ejemplos de decisiones estratégicas y tácticas. También contiene una noticia sobre la contaminación de un río en China y pide un planteamiento sobre operaciones y medio ambiente en el Perú.
Este documento proporciona información general sobre la organización Renzo Costa S.A.C. incluyendo su razón social, tipo de empresa, productos, ubicaciones y objetivos. Adicionalmente, presenta un análisis para optimizar la producción de billeteras maximizando los beneficios mediante la determinación de la cantidad óptima de billeteras de hombre y mujer a producir en cada almacén.
Este documento presenta información sobre el modelo de transporte y el algoritmo de transporte. Explica que el modelo de transporte busca determinar la distribución óptima de recursos productivos desde fuentes de abastecimiento a destinos de demanda para minimizar costos. Describe el proceso de construcción del modelo matemático y la metodología del método simplex para resolverlo.
Este documento presenta un problema de programación lineal para una compañía minera. Se define el objetivo de minimizar los costos de producción sujeto a restricciones de producción y un contrato de suministro. Se formula matemáticamente definiendo las variables, restricciones y objetivo para representar el problema como un modelo de programación lineal.
Este documento trata sobre la introducción a la investigación de operaciones. Brevemente describe que la IO aplica un enfoque científico para resolver problemas cuantitativos en la administración de organizaciones. Explica que surgió para resolver problemas logísticos durante la Segunda Guerra Mundial y luego se adoptó en la industria. Define la IO como una disciplina que ayuda a la toma de decisiones mediante modelos matemáticos y el uso de datos cuantitativos.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. Ranking 2012
suplemento especial / Miércoles, 5 de diciembre de 2012
LAS MEJORES
empresas para
trabajar EN
el perú
Ranking de Empresas Ranking de Empresas Ranking de Empresas
entre 30 y 250 colaboradores entre 251 y 1,000 colaboradores más de 1,000 colaboradores
1 SAP 1 Interseguro 1 Kimberly-Clark Perú
2 Corporación Radial del Perú 2 Centro Cerámico Las Flores 2 Atento Perú
3 VisaNet 3 IBM 3 Interbank
4 Coca-Cola Servicios de Perú 4 Pamolsa 4 BanBif
5 Sodimac
5 Real Plaza 5 Casa Andina
6 CinePlanet
6 Inteligo SAB 6 British American Tobacco 7 Belcorp
7 Johnson & Johnson 7 Accor 8 Scotiabank
8 Apoyo Consultoría 8 Duke Energy 9 McDonald’s
9 Viva GyM 9 Financiera Uno 10 Saga Falabella
0 Telefónica Global Solutions
1 10 BBVA Horizonte 11 BBVA Continental
1 Telefónica Servicios Comerciales
1 12 Tgestiona
11 Inversiones Centenario
13 La Positiva
12 Mariátegui JLT 2 Instituto San Ignacio de Loyola
1
14 Nextel
13 Lima Tours 13 Golder Associates 15 Hipermercados Tottus
14 GMP 16 Oechsle
17 NG Restaurants
18 Telefónica
4. 4 especial Las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú
Ranking de Empresas DE más de 1,000 colaboradores
En el rango de las empresas con más de 1,000 colaboradores, las siguientes
1º
son las que lideraron los puntajes de Great Place To Work® y que llegaron
KiMBERLY-CLARK
PERÚ este año a coronarse como las Mejores de esta lista. Aquí sus nombres y
características.
Un modelo de excelencia “Se siente como si estu- te equivocas, estamos aquí para Lugar de oportunidades que se han ido implementando, mi peño, puede tener no solo oportu-
vieras en casa”. Así describe Juan resolverlo juntos”. Eso te ayuda Un aspecto muy valorado por los mente cambió y empecé a aspirar a nidades dentro del Perú, sino tam-
Herrera, Jefe de Calidad de la planta a retarte, a ir por objetivos más colaboradores de la compañía es más”, comenta Juan Herrera. bién en las sedes de la corporación
Santa Clara, lo que vive día a día tras grandes y eso se paga con creces, que existen altas posibilidades de Por su parte, Giovanna Erazo alrededor del mundo. Además,
nueve años de pertenecer a Kimberly- se refleja en nuestros resultados. hacer una línea de carrera dentro Oliveros, Gerente de Liderazgo y pensamos en el desarrollo de la
Clark Perú. Ello se percibe fácilmente Existe una preocupación genui- de ella. “En Kimberly-Clark no hay Cultura Organizacional, resalta los gente en todo sentido. Estamos
a través de la familiaridad con la que se na del uno por el otro. A mí me da límites, yo empecé como inspec- diversos programas de liderazgo y apostando a que nuestra gente crez-
tratan entre sí, en algo tan básico como mucho orgullo ver a todos los que tor, luego asistente, supervisor de capacitaciones que brinda la orga- ca como persona”, asegura .
el saludo en el ascensor y en las sonri- trabajan conmigo cumplir sus calidad, coordinador de desarrollo nización en todos los niveles.
sas que nos reciben mientras avanza- metas”, cuenta Mónica Rossel del hasta que ascendí a jefe de calidad. “Trabajamos con personas que Lazo comunicativo
mos a la oficina de gerencia. Su calidez Campo, Brand Trade Manager de Cuando ingresé, mi meta no era la consideramos que tienen un alto En Kimberly-Clark Perú existe un
y buen humor son contagiosos. la categoría Family Care. jefatura, pero con todas las mejoras potencial y, de acuerdo a su desem- claro enfoque hacia una comuni-
Harold Mongrut Dias, Gerente cación abierta y una preocupación
General, explica que detrás de esto por que la información se comparta
existe un intenso trabajo que ha entre todos los colaboradores, inde-
empezado en los líderes. “No consi- pendientemente de si se encuen-
deramos nuestros valores, es decir, la tran en la sede principal o en las
Harold Mongrut Dias confianza, la autenticidad, la comu- plantas.
Gerente General nicación abierta, la innovación y la “Sentimos que es una necesi-
dedicación, como una iniciativa de dad comunicar lo que hacemos.
“Nos ha funcionado recursos humanos, sino que cada Nos damos el tiempo de que todos
probar, intentar, líder los tiene en su ADN, los vive con reciban el mensaje que pueden ser
arriesgarnos a hacer su equipo y permite que todos este- los resultados del mes, alguna pre-
cosas diferentes. No mos alineados en un lenguaje común miación o un reconocimiento, que
creo que exista una y que tengamos un mismo norte”. sepan cuáles son las prioridades de
receta de buenas Los líderes no solo se refiere a los la empresa, qué ha cambiado y qué
prácticas, es algo altos directivos, sino a todo colabo- hacer para lograr nuestros objeti-
que va brotando en la rador que tiene personas a su cargo. vos. Para ello, nos juntamos todas
organización alineado a “Uno trabaja contento porque con- las semanas, visitamos las otras
nuestros principios”. fían en ti para tomar decisiones. La sedes y tratamos de involucrarlos
empresa dice “yo apuesto por ti, si a todos en las decisiones”, asegura
Harol Mongrut.
Si bien han obtenido el recono-
FICHA EMPRESARIAL
cimiento de Great Place to Work de
1,510 Sector:
Industria manufacturera.
Gerente General:
forma consistente y los enorgulle-
ce, saben que el camino aun con-
tinúa. “Hace 5 años, se apostó por
trabajadores Harold Mongrut Dias.
ampliar la línea de negocio y dentro
Gerente de Liderazgo y
Cultura Organizacional: de este contexto, estoy seguro que
Giovanna Erazo Oliveros. se vienen muchas mejoras porque
Número de trabajadores: es el quehacer diario lo que nos
1,510. lleva a cosas nuevas para que la cul-
tura siga viva”, sostiene el Gerente
10 años en el ranking General de la empresa.
TESTIMONIO
Por el compromiso que demues-
tra Kimberly-Clark Perú con Juan Takayama romero
la sociedad en general y su Supervisor de Conversión
entorno, recibió hace poco el (Planta Puente Piedra)
Distintivo Empresa Socialmente “Estar en Kimberly-Clark Perú me ha
Responsable otorgado por Perú PODER
enseñado a ver siempre hacia delante
2021. Entre sus proyectos más GRUPAL. La de forma positiva. Desde el principio,
representativos, se encuentra confianza en noté un ambiente ameno, de mucha
“La salud está en tus manos”, el la capacidad confianza, honestidad, con compañe-
de sus
cual busca concientizar sobre la trabajadores
ros que te dan la mano siempre y con
importancia del lavado y secado para tomar líderes que se preocupan tanto de tu
de manos en la prevención de decisiones es la vida personal y familiar como profe-
enfermedades. clave de todos sional”.
sus logros.
5. El ComERcio Miércoles, 5 de diciembre de 2012 5
Ranking de Empresas DE más de 1,000 colaboradores
2 º
“Es fundamental que el colaborador esté satisfecho, tranquilo
ATENTO 10,224
José Antonio Iyo
Valdivia
y motivado. Es tan importante como tener claro la estrategia
empresarial o cómo lograr los objetivos financieros. Es la base
PERú trabajadores
Director País para prestar un buen servicio”.
Las personas van primero
Juan Figueroa Meza es par- Todos los que se desempeñan como terminar y valoran un entorno en el que
Directora de Recursos
te de Atento Perú desde su funda- jefes deben ser personas confiables y se pueden sentir cómodos como un Humanos: Martha Yi
ción en 1999. Empezó como colabora- coherentes entre lo que piensan, dicen campus porque están familiarizados Ramos.
dor y el año pasado ascendió a gerente y hacen. Nos esforzamos por que eso con él. Además, les brindamos todas
de negocios. “Aquí se cree en el poten- se perciba como algo genuino”, explica las opciones para que puedan moverse 4 años en el ranking
cial humano. Los jefes saben cómo José Antonio Iyo Valdivia, Director País. en diferentes áreas para que aprendan
prácticas positivas
orientarte y te dan todas las facilidades Construir una infraestructura en sobre diversos sectores de negocio”,
para seguir estudiando. Eso es lo que 43 mil m2 que se asemeje a un campus comenta José Antonio Iyo. Plataforma online. Se pone
me ha permitido postular y ganar las universitario no solo fue una estrategia La alta inversión que realizaron se a la disposición de las familias
convocatorias”, cuenta orgulloso. para diferenciarse en su rubro, sino ha visto compensada por la calidad de de todos los integrantes de la
empresa una amplia gama de
De hecho, el pilar que logra que también para que vaya acorde a su servicio que entregan, la satisfacción
cursos de formación.
muchos trabajadores, como Juan Figue- enfoque como el primer empleo. “El de sus clientes y con obtener uno de los
Atentos a tu talento. Evento
roa, logren sus metas y sueños es la 90% de la empresa se encuentra en el niveles más bajos de rotación de perso-
donde los trabajadores pue-
confianza. “Entendemos que para que área de operaciones con contacto con nal de la industria. Un claro indicador den demostrar su vena artísti-
nuestros clientes confíen en nosotros, el público y ese grupo tiene un perfil de que este modelo de infraestructura y ca en el baile, canto y otras acti-
tenemos que apostar por el trabajador. joven, están estudiando o acaban de principios funciona. ■ vidades.
3 º Luis Felipe “Creemos firmemente que ser un gran lugar para trabajar es lo
INTERBANK 6,651 Castellanos
López-Torres
mejor que podemos hacer para alcanzar nuestros objetivos. Para
ello, hemos formado una cultura organizacional muy fuerte basada
en valores”.
trabajadores Gerente General
Camino hacia un mismo sueño Gerente de la División
Por lo general, se relacio- espera que todos los trabajadores se Como una estrategia para forta- de Gestión y Desarrollo
na a la banca con jerarquía y alta sientan cómodos y puedan aprovechar lecer sus valores, este año decidieron Humano: usana Llosa de
S
burocracia. Sin embargo, ninguno se todo lo que la organización les brinda. dedicarle un mes a cada valor. Así, rea- Cárdenas.
aplica a Interbank, un banco que busca Su lema actual es “Tú pones el talento, lizaban actividades y dinámicas, donde
siempre marcar la diferencia. “Tene- nosotros las oportunidades”. todos participan y pueden compartir 11 años en el ranking
mos una cultura horizontal, todos Diego Zuazo Arnao, Ejecutivo sus experiencias relacionadas con ese
prácticas positivas
somos iguales y las puertas siempre de Negocios de Banca Corporativa lo valor en el blog de la empresa.
están abiertas porque creemos que es ha vivido en los 5 años que lleva en la Además, poseen una orientación Doctor Sano Feliz. Se reali-
la mejor manera de interactuar con la empresa. “Cuando postulé, recién aca- sólida hacia la familia. “Estamos pen- za una Semana de la Salud dos
gente. Cuando hay transparencia, sale baba la universidad. Entré con el pro- dientes cuando nacen nuevos integran- veces al año donde los colabo-
radores y sus familias pueden
lo mejor de uno. Siempre decimos que grama Trainee, luego como asistente tes, si alguien se encuentra enfermo,
ingresar a consultorios gratuitos.
somos banqueros, pero diferentes”, comercial en Banca Empresa, ascendí organizamos maratones, días en los que
Verano con chamba. Los hijos
comenta Luis Felipe Castellanos López a ejecutivo de negocios en la misma los hijos pueden venir a conocer dónde
de los colaboradores que estén
Torres, Gerente General. línea hasta que llegué a Banca Corpo- trabaja su papá o mamá y apoyarlos en lo en sus últimos años de secunda-
Con valores como la integridad, rativa. Interbank siempre me ha apo- que sea posible”, explica Susana Llosa de ria pueden elegir el banco como
deseo de superación, innovación, tra- yado con las capacitaciones personales Cárdenas, Gerente de la División de Ges- su primera experiencia laboral.
bajo en equipo y sentido del humor se internas y externas”. tión y Desarrollo Humano. ■
4 º “Nuestra prioridad es crear un ambiente
1,156
Juan Ignacio de
de confianza, comunicando, reconociendo,
BANBIF trabajadores
la Vega Jiménez
Gerente General recompensando e incentivando el desarrollo
integral de nuestros colaboradores”.
El secreto del éxito empresarial
Cuando Roberto Balbuena nidad de antes, le pidieron que no se y Vicepresidente de la empresa, Juan
Gerente de
Recursos Humanos y
Horvath, hoy Gerente de la angustiara, que ya estaban trabajando Ignacio de la Vega Jiménez. Administración:
Oficina Salaverry, llegó a trabajar en en el tema y que en el peor de los casos “Para desarrollar cada práctica Pierre Ramírez Llanos.
el Banco Financiero, su esposa tenía la empresa le ofrecería un préstamo tomamos en cuenta las nuevas ten-
cinco meses de embarazo y no podía para cubrir la operación más un 10% dencias en recursos humanos y el 6 años en el ranking
acceder al seguro que le correspondía para la leche y pañales. “Eso significó ‘benchmark’ del mercado. Además,
prácticas positivas
a él como trabajador. Preocupado, se mucho para mí”, comenta Balbuena. analizamos si lo que proponemos es
acercó a la oficina de Recursos Huma- Este hecho es solo una muestra consistente con la cultura del banco y Set de Reconocimiento.
nos. Grande fue su sorpresa cuando le del valor que le da BanBif a su capital con las necesidades y preferencias de Merchandising y vales de con-
dijeron que ya estaban negociando con humano. “Solo un óptimo clima labo- nuestros colaboradores. La retroali- sumo entregados a los líderes
para que reconozcan las contri-
el seguro para cubrir los costos de las ral genera una mayor identificación mentación es fundamental, por ello
buciones de sus colaboradores.
atenciones y el parto. con el banco y el alineamiento con las hacemos focus group antes de lanzar
Transfusión. Programa de
Y el resultado fue positivo: el seguro metas. Y es también una manera de algo nuevo y encuestas luego de imple-
inducción orientado a familiari-
cubriría el parto natural. Poco después, retribuir el permanente compromiso mentarlo”, refiere Pierre Ramírez Lla- zar a los nuevos miembros del
su esposa requería una cesárea y volvió y contribución de nuestros colabora- nos, Gerente de Recursos Humanos y Equipo con la cultura organiza-
su preocupación. Con la misma sere- dores”, reflexiona el Gerente General Administración. ■ cional.
5 º
“El diálogo sincero, afrontar los problemas directamente y
SODIMAC 4,099 Emilio Van Oordt
Martínez
Gerente General
encontrar soluciones en conjunto hacen que la confianza
permanezca en el tiempo y se mantenga aunque seamos una
empresa cada vez más grande”.
trabajadores
Compromiso y mucho esfuerzo
El secreto del éxito es haber el equipo y se esfuerza por mejorar”, de las tiendas en su totalidad”, destaca. Gerente de Recursos
logrado conjugar los objetivos de la describe Emilio Van Oordt Martínez, “El área de Recursos Humanos Humanos:
organización con las metas personales Gerente General. asume un rol fundamental en la toma Beatriz Fortunic Montoya.
de sus integrantes. Son los líderes la Otro aspecto importante es el traba- de decisiones relacionadas con las per-
8 años en el ranking
clave de este éxito, ellos guían y dirigen jo en equipo para lograr los resultados. sonas. Con el Gerente de Tienda bus-
a sus equipos hacia el logro de los resul- Los asociados deben apoyarse en sus can lo mejor para sus asociados y para prácticas positivas
tados de negocio y hacia la creación de compañeros y se les explica que cada la organización”, describe la Gerente
un ambiente de trabajo de colabora- uno cumple un papel fundamental en de Recursos Humanos, Beatriz Fortu- Apuesta por la calidad. Se
aplica un plan de sucesión y
ción entre todos. los logros que se obtengan, en la medi- nic Montoya.
línea de carrera, capacitación
“Desde que un nuevo asociado se da que se comprometen a cumplirlo El área se convierte así en un permanente con programas de
incorpora se le explica cómo es la cultu- con su mejor esfuerzo los resultados importante nexo para la solución de becas de pregrado y maestrías.
ra, que está centrada en las personas y siempre son sobresalientes. problemas con los jefes, en un lugar No todo es trabajo. También se
en la genuina preocupación por lo que “Hay una confianza en la capacidad donde se orienta al trabajador y a sus dan celebraciones, reuniones de
les pasa a los que le rodean. Un asocia- de las personas para lograr ese resulta- líderes a encontrar vías saludables y camaradería, olimpiadas inter-
do que destaca en Sodimac es aquel do, trabajamos para que los logros no constructivas para enfrentar cualquier nas, detalles especiales; retroali-
que comparte lo que sabe, enseña a sus solo sean individuales sino se traduz- conflicto que interfiera con la dinámi- mentación sobre el desempeño .
compañeros, es un buen ejemplo para can en logros del equipo, de las áreas, o ca laboral. ■
6. 6 especial Las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú
Ranking de Empresas DE más de 1,000 colaboradores
6 º
“Somos una organización horizontal, con un claro enfoque hacia el
Fernando
CINEPLANET 1,651 Soriano
Barrantes
colaborador, donde nos esforzamos por que se sientan dentro de
un clima cómodo y acogedor. Ello se refleja en nuestra eficiencia y
en la baja rotación del personal”.
trabajadores
Gerente General
Un ambiente de película
La familia CinePlanet la años. Era mi primer trabajo y por eso “En el proceso de selección Gerente de Desarrollo y
conforma, en su mayoría, gen- lo recuerdo mucho. Lo que más me buscamos a gente que ya los posea, Talento Humano:
te joven, por una sencilla razón: su motiva aquí es que los colaboradores porque en la medida que contrates Ytalo Dueñas Martino.
energía y motivación propias de la siempre están primero. Nos capaci- personas con el mismo lineamiento,
7 años en el ranking
edad y las expectativas de que puedan tan siempre y nos ayudan bastante, el clima laboral es más positivo”, afir-
crecer dentro de la empresa. sobre todo cuando somos estudian- ma Fernando Soriano. prácticas positivas
“No esperamos que los estudian- tes. Eso me motiva a ponerle más Entre todos los valores señalados,
tes que ingresan como taquilleros empeño a lo que hago”, dice. cabe destacar el sentido del humor, Aplicar ideas. A través de una
herramienta web todos los
se queden años en ese mismo pues- la capacidad de reírse de uno mismo. colaboradores pueden pro-
to, sino que crezcan, que puedan La actitud importa “Por ejemplo, en nuestras fiestas, poner sugerencias y mejoras
escalar”, afirma Fernando Soriano Los valores de la empresa se concen- siempre nos disfrazamos de algún de los procesos.
Barrantes, Gerente General. tran en un acróstico a partir de la pala- personaje especial, tratamos de Tigs. Tableros de indicación
Ejemplo de ello es Alfieri Segura bra “Planet”: personas con sentido divertirnos y también de tomar fotos de gestión que miden la ges-
tión de la cultura como rota-
Bravo, actual gerente del Complejo del humor, leales, aprendemos cada divertidas. No se trata de burlarse, ción, retención y entrena-
de San Miguel. “Ingresé como par- día, nos enorgullece ser honestos, sino de tener una actitud que te per- miento personal.
te del staff ‘amarillo’, aquellos que excelentes en el servicio y trabajo en mita hacer las cosas bien”, cuenta
están frente al mostrador, hace cinco equipo. Fernando Soriano. ■
7 º Lourdes
BELCORP 1,790 Montagne Suero
Directora General
En Belcorp lo imaginamos… lo hacemos. Su éxito es nuestro éxito.
trabajadores Belcorp Perú
El desafío de ser los mejores
A comienzos de año, Luis liderazgo, experiencia y que se apasiona la Lourdes Montagne Suero, Directora
Vicepresidente
Corporativo de Gestión
Abarca Guillén, ejecutivo de Aten- por los retos. Todos avanzan con la visión General Perú. Humana: Rosario Arias
ción al Cliente, perdió a su padre. A la empresarial, centrada en el empodera- En ese sentido, la empresa maneja Flores.
natural tristeza se sumaron no solo los miento de las mujeres de la región y en una política de puertas abiertas, don-
trámites legales que trae este tipo de el sueño de ser la compañía de belleza de el colaborador puede acercarse a la 8 años en el ranking
acontecimientos, sino también, ese número uno de América Latina. gerencia con total confianza a comuni-
prácticas positivas
mismo día, el choque de su auto. Si “Estamos convencidos de que car y exponer sus ideas.
bien sus jefes de Belcorp ya le habían un buen clima laboral es básico para “Hay que adaptarnos a las nuevas Conexión Belcorp. Red so-
dado las condolencias del caso, esta vez retener a los mejores y para atraer al tendencias de bienestar, que buscan cial interna en el que hay 3.000
colaboradores inscritos que
se apresuraron a apoyarlo con un prés- mejor talento que aún no se ha unido un horario más flexible, homewor-
comparten éxitos, reflexiones,
tamo para afrontar los gastos del difícil a nosotros. Pasamos muchas horas al king, retos grandes desde el inicio de su fotos, vivencias, aprendizajes
momento. “La empresa me apoyó en día trabajando y nuestro clima laboral carrera, posibilidad de aprender más profesionales y personales.
un momento muy difícil y es algo que debe permitir que en esas horas nues- rápido, viajar, opinar, decidir, liderar… Reuniones programadas. Or-
aprecio mucho”, dice. tra gente disfrute lo que hace, se apa- en Belcorp estamos trabajando para ganizadas para evaluar el des-
El éxito de Belcorp se basa no sólo sione con cada proyecto, lo haga suyo y seguir esas tendencias que son las que empeño, plantear metas de
crecimiento y variados espa-
en contar con el mejor talento, sino con esto le traiga realización y crecimiento, marcarán el bienestar del trabajador a cios de reconocimiento.
gente comprometida, con capacidad de porque su éxito es nuestro éxito”, seña- futuro”, explica Lourdes Montagne. ■
8 º 4,482
Carlos González- “Un reto constante y una responsabilidad compartida entre líderes
Taboada
Scotiabank trabajadores
Taboada
y colaboradores; una oportunidad permanente para descubrir lo
que juntos podemos lograr”.
CEO Scotiabank Perú
Un equipo, un solo objetivo
Aquí se valoran mucho las Todo ello se traduce –en la prác- brindarles el marco y las herramientas
relaciones sólidas, pues saben tica– en el modelo de Gestión del necesarias para gestionar eficaz y efi- Vicepresidente de
Recursos Humanos:
que la única forma de lograr resultados Desempeño: la forma más clara de cientemente a sus equipos. Rina Alarcón Cáceres.
extraordinarios es trabajando de mane- identificar la contribución de los Sco- Rina Alarcón Cáceres, Vicepresi-
ra colaborativa y coordinada. Cada Sco- tiabankers al logro de los objetivos del dente de Recursos Humanos, afirma 4 años en el ranking
tiabanker (colaborador de Scotiabank) banco. A través de esta gestión, estable- que una de las principales prácticas
cuenta con determinadas fortalezas, de cemos metas concretas por año para es el “Desafío”, encuentro anual entre prácticas positivas
acuerdo a sus propias competencias y todas nuestras posiciones, de manera el CEO y todos los Scotiabankers de Aprendizaje. Herramientas que
su rol en el banco. alineada a nuestros objetivos corpora- Lima, así como representantes del inte- tienen por objetivo impactar en
“Como organización, tenemos tivos. rior del país, en el que se repasan los todos los equipos, en convenio
claro que podemos alcanzar y supe- En Scotiabank, la confianza parte principales logros obtenidos al cierre con reconocidas instituciones
rar muchos objetivos si trabajamos del respeto, uno de los cinco valores de cada año fiscal y se plantean los nue- educativas.
en equipo, incorporando de manera corporativos, los cuáles se busca refor- vos objetivos y retos a alcanzar. Gestión de bienestar. Prácticas
armoniosa y sincronizada ese valor zar a través de buenas prácticas. Estos La organización impulsa una polí- relacionadas a la seguridad,
que cada Scotiabanker aporta”, indica principios subyacen además en los tica de puertas abiertas, lo cual significa la salud y el balance laboral-
personal , para impactar en los
Carlos Gonzáles-Taboada Taboada, su programas de entrenamiento para que alienta la expresión libre de inquie-
Scotiabankers y sus familias.
Gerente General. líderes, los cuales están diseñados para tudes con sus respectivos líderes. ■
9º MCDONALD’S 1,563
trabajadores
Tina Noriega
Maldonado
Gerente General
“Promovemos el espíritu emprendedor”.
Trabajar siempre con alegría
La hija de Claudia Cuya Ra- es lo que necesitan los colaboradores son muchas. Una de ellas es a través de
mos, crew del restaurante Pacífi- para ello”, señala Tina Noriega Maldo- los Comités de Entusiasmo, cuatro reu- Jefe de Recursos
Humanos:
co, tiene un año y medio y se llama Va- nado, Gerente General . niones al año gracias a las cuales el área
Ada Sánchez Marrou.
leska. Como a toda madre, a Claudia En ese sentido, la empresa busca de Recursos Humanos recibe mucha
le gusta compartir con su niña los mo- diversas formas de motivarlos, como información que le ayuda a implemen- 7 años en el ranking
mentos más importantes. Por eso apre- premios por el trabajo, por el hobby, por tar nuevas prácticas positivas o mejorar
cia tanto la flexibilidad de horario que le las notas de estudio, por no llegar tarde, las que ya existen. prácticas positivas
da McDonald’s. “Me permite acomodar entre otros. “Cuando hay una nota de ¿Un clima laboral depende solo del McLand. Plataforma online con
mis tiempos para llevarla a sus controles clima laboral bajo en nuestras encues- sueldo que se paga? “Definitivamente secciones como Banco (para
y a pasear”, explica. tas, Recursos Humanos automática- no. El sueldo emocional es el que te va revisar los Max points acumula-
Este y muchos otros detalles hacen mente activa un plan de acción donde dar el clima laboral. Todo aquello que les dos) o Shopping (para elegir los
que los colaboradores sientan la empre- se involucran diferentes áreas: Entre- puedes dar y que está más allá del dine- premios que deseen canjear).
sa como suya, sentimiento que los lleva namiento, Operaciones, Marketing, ro. Como darles a las mamás la mañana Becamos Tu Pasión. Programa
a poner todo su esfuerzo para lograr las Comunicaciones”, dice Tina Noriega. libre el Día de la Madre para que puedan que reconoce y premia el talento
especial de los colaboradores
metas trazadas. “Es importante que Las formas de comunicación con asistir a las actuaciones de sus hijos”,
de Restaurante que cultivan un
estemos todos a gusto y con ganas de tra- los colaboradores para conocer y resol- opina Ada Sánchez Marrou, Jefe de tipo de estudio, afición o hobby.
bajar. Nuestra misión es identificar qué ver sus dudas, inquietudes e iniciativas Recursos Humanos. ■