Este documento describe los desafíos y consideraciones de la administración en un entorno global, incluyendo diferencias culturales, políticas y económicas entre países, y la necesidad de adoptar una perspectiva geocéntrica. También discute varios acuerdos comerciales regionales, la Organización Mundial del Comercio, y cómo las organizaciones se globalizan a través de exportaciones, operaciones internacionales directas y alianzas.
En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales.
En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.
En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales.
En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.
En la actualidad la Administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
presentación de las características, origen y evolución, orientaciones, críticas e importancia de las empresas multinancionales en la época de la globalización, con énfasis en las finanzas internacionales
En la actualidad la Administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
presentación de las características, origen y evolución, orientaciones, críticas e importancia de las empresas multinancionales en la época de la globalización, con énfasis en las finanzas internacionales
2. La administración en un entorno
global
Retos
◦ Enfrentar el surgimiento de nuevos competidores
◦ Reconocimiento de las diferencias culturales, políticas y
económicas
◦ Lidiar con el aumento de la incertidumbre, el miedo y la
ansiedad.
◦ Adaptación a los cambios en el entorno global
◦ Evitar la mentalidad estrecha
3. Adopción de una perspectiva global
Postura etnocéntrica
◦ Idea limitada de que las mejores prácticas y
enfoques para el trabajo son las del país de
residencia.
Postura policéntrica
◦ Idea de que los gerentes del país anfitrión
conocen las mejores prácticas y enfoques para
dirigir sus negocios.
Postura geocéntrica
◦ Idea cosmopolita de aprovechar las mejores
prácticas y personas de todo el mundo.
4. Acuerdos comerciales regionales
La Unión Europea (UE)
◦ Entidad económica y comercial unificada, integrada por Bélgica,
Dinamarca, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Holanda, Portugal,
España, Reino Unido, Alemania, Austria, Finlandia, y Suecia
◦ Unión económica y monetaria (Euro)
Tratado de Libre Comercio de América del
Norte (TLC)
◦ Eliminación de las barreras para el libre comercio (tarifas, requerimientos
de licencias de importación y costos aduanales)
Lo integran Estados Unidos, Canada y México
5. Acuerdos comerciales regionales (cont.)
Área de libre comercio de las Américas
Mercado Común del Cono Sur (Mercosur)
Asociación de Naciones del Sureste Asiático
(ASEAN)
◦ Alianza comercial de 10 naciones del Sureste
Asiático
Unión Africana
6. La Organización Mundial
del Comercio (OMC)
Evolución del Acuerdo General sobre
Aranceles y Comercio (GATT) en 1995.
Funciona como la única organización global
que se ocupa de las reglas de comercio
entre las naciones.
Cuenta con 146 naciones integrantes.
Vigila y promueve el comercio mundial.
7. Diferentes tipos de organizaciones
globales
Corporación multinacional (MNC)
◦ Empresa que mantiene operaciones en diferentes países,
pero que es dirigida desde el país sede.
Corporación transnacional (TNC)
◦ Empresa que mantiene operaciones en muchos países, la
cual descentraliza la dirección en un país local.
Organización sin fronteras
◦ Empresa que elimina las divisiones estructurales que
imponen las barreras geográficas artificiales y es
organizada con base en una línea de negocios.
8. Cómo se hacen globales las organizaciones
Tres fases de la globalización
◦ Fase I : Exportación de productos para su venta en el
extranjero e importación de productos para su venta en el
país doméstico.
◦ Fase II: Compromiso directo de vender productos hechos
en casa en los mercados extranjeros o contratación de
agentes foráneos para que los productos se fabriquen en
el extranjero y se vendan en el país doméstico.
◦ Fase III: Conceder licencias de fabricación y franquicias a
empresas extranjeras para usar la marca, tecnología o
especificaciones del producto desarrolladas por la
organización.
9. Otras formas de globalización
Alianzas estratégicas
◦ Asociaciones entre la organización y una compañía
extranjera, en la cual ambas comparten recursos y
conocimientos para desarrollar nuevos productos o
construir nuevas instalaciones de producción.
Joint venture
◦ Tipo específico de alianza estratégica en la cual los
socios están de acuerdo en formar una organización
separada e independiente para propósitos de negocios.
10. La administración en un
entorno global
El entorno legal
◦ Estabilidad o inestabilidad de los
sistemas legales y políticos
Procedimientos legales que se establecen y cumplen
Elecciones justas y honestas sobre bases regulares
◦ Diferencias en las leyes de varias
naciones
Efectos en las actividades de negocios
Efectos sobre el manejo de productos y servicios
11. El entorno económico
Sistemas económicos
◦ Economía de mercado
Economía en la cual el sector privado es dueño
de los recursos, por lo que asume su control.
◦ Economía controlada
Economía en la cual todas las decisiones
económicas son planeadas por un gobierno central.
Factores monetarios y financieros
◦ Tipo de cambio actual
◦ Índices de inflación
◦ Políticas fiscales diversas
12. El entorno cultural
Cultura nacional
◦ Valores y actitudes que comparten los
habitantes de un país, los cuales definen su
comportamiento y creencias sobre lo que es
importante.
◦ Puede tener más influencia sobre una
organización que la propia cultura
organizacional.
13. Las dimensiones de Hofstede para la
evaluación de culturas
Individualismo o colectivismo
Distancia del poder
Rechazo a la incertidumbre
Cantidad o calidad de Vida
Orientación de largo plazo contra corto
plazo