Este documento describe tres posturas que un gerente puede adoptar frente a la globalización: etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica. También explica algunos tratados de libre comercio importantes y características del entorno global que los gerentes deben comprender, como las diferencias políticas, económicas y culturales entre países. Un gerente exitoso en el entorno global debe adoptar una postura geocéntrica y estar atento a estas diferencias.

1. Administración en un
entorno global

2. Posibles posturas que puede tomar un
gerente frente a la globalización:
 Postura etnocéntrica
Es la creencia provincial de que las mejores prácticas y métodos de trabajo son los del país de origen (el país
donde se localizan las oficinas centrales).
 Postura policéntrica
Es la visión de que la gente del país huésped (el país extranjero en el cual la empresa hace negocios) conoce los
mejores métodos y prácticas de trabajo para operar sus negocios.
 Postura geocéntrica
Un punto de vista orientado al mundo, que se enfoca en emplear los mejores métodos y gente de todo el mundo.
Los gerentes con este tipo de postura tienen una visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin
importar su origen.

3. Comprensión del Entorno Global
 Las alianzas comerciales y otros tratados de comercialización han ido importantes en le
crecimiento de la economía de muchos países , de los cuales se detallan los siguientes
Unión Europea (UE)
Asociación económica y
política que agrupa 27
países democráticos
europeos
Tratado de Libre Comercio de
América del Norte (TLCAN)
Acuerdo entre los gobiernos de
México, Estados Unidos y
Canadá que elimina las barreras
comerciales.
Organización Mundial de Comercio
(OMC) Organización global de 153
países que establece las reglas para el
comercio entre las naciones.

4. AQUÍ VA UNA DE JORDAN

5. Entorno Características
Político-Legal - Tendencias políticas de
país
- Políticas de estado
- Legislación de país
Económico - Tratados
- Sistema económico,
acorde
- Libre mercado o economía
planeada
- Políticas fiscales acorde
Cultural - Cosmovisión de la
población

6. • Informales
• Directos
• Competitivos
• Triunfadores
• Individualistas
• Inquisitivos
• Ruidosos
• Puntuales
• Limpios
Personalidad de
los Hondureños
Personalidad de los
Estadounidenses
• Temerosos
• Indirectos
• Conformistas
• Trabajadores
• Individualistas
• Ingeniosos
• Alegres,
Simpáticos
• Impuntuales
• Desordenados

7. Cultura Nacional De
Hofstede

8. ESQUEMA GLOBE
PARA LA EVALUACION DE LA CULTURA

9. ADMINISTRACIÓN GLOBAL EN EL
MUNDO ACTUAL
Hoy en día, hacer negocios globalmente ¡no es fácil! Los gerentes enfrentan retos importantes:
La Globalización quiere decir
abrir el comercio y derribar las
barreras geográficas que
separan a los países.
Interdependencia
Económica:
Si la economía de un país
flaquea, potencialmente
podría tener un efecto
dominó sobre otros países con
los que hace negocios.
Diferencias Culturales:
diferencias que incluyen
tradiciones, historia, creencias
religiosas y valores
profundamente arraigados.

10. CONCLUSIONES
 Toda organización debe estar en constante cambio actualizar sus inventarios de
productos y crear técnicas innovadoras para ser competitivo y poder
comercializar en el mundo global
 Antes de la apertura un negocio se debe conocer el mercado global ya que
reduce costos y da la posibilidad de comercializar productos y al lograr
incorporarse tiene la posibilidad de obtener ingresos y resultados favorables.
 Las organizaciones deben conocer la importancia de las alianzas comerciales
regionales las cuales ayudan a las organizaciones que la integran a desarrollar
empleos y alcanzar un crecimiento económico sustentable.
 Es relevante que los gerentes de una organización se familiaricen con el entorno
político, legal, económico y cultural del país de esa manera poder contar con las
herramientas necesarias para poner en marcha una organización.