Charla para el Pecha Kucha de Sevilla en septiembre de 2008, en su formato de 20 láminas de 20 segundos de duración cada una. Para que se entienda mejor, en la versión subida a Slideshare he adjuntado el texto de lo que más o menos acompañó a cada lámina en aquella ocasión.
Lo PúBlico Y Lo Privado, La éTicabarcoMarco Falcón
Este documento discute la ética del diseñador gráfico y la tensión entre lo público y lo privado. Debate si los diseñadores deberían aceptar cualquier encargo o solo de clientes moralmente impecables. También explora la responsabilidad del diseñador en la publicidad y si su rol es generar publicidad o pensar críticamente sobre ella. Finalmente, propone que los diseñadores deberían servir causas nobles como la salud y la inteligencia en lugar de solo llamar la atención a cualquier precio.
En este segundo número de Doblespacio Magazine abordamos un tema muy importante: la comunicación. Bajo el titulo Transmitiendo cultura tratamos la comunicación en el sector cultural desde diferentes perspectivas.
ISNN: 2340-5686
Este documento presenta entrevistas a siete artistas y trabajadoras del arte feminista de Argentina. Cada artista responde preguntas sobre su trayectoria como feminista y artista, sus estrategias para desafiar los procedimientos e iconos visuales de la sociedad patriarcal, y su perspectiva sobre la "normalidad". Todas expresan perspectivas diversas que cuestionan las normas de género establecidas y promueven la pluralidad y la construcción colectiva.
El documento discute el tratamiento de la muerte en los medios de comunicación. Examina cómo los medios deciden qué muertes informar basados en la audiencia. También explora cómo la muerte individual y colectiva son cubiertas, incluyendo el suicidio y eventos masivos. Finalmente, concluye que la muerte es un tema delicado y los medios deben tratarlo con cuidado para no herir sensibilidades o inducir comportamientos no deseados.
Este discurso fue pronunciado por José García Molina, diputado regional de Podemos en Castilla-La Mancha, en las Cortes regionales. En él, Molina explica que hablará brevemente y desde su posición como representante de Podemos y de los ciudadanos que les votaron. Afirma la necesidad de situar el contexto y los intereses de quien habla. Cuestiona la utilidad de una política basada sólo en buenas intenciones sin acciones, y defiende ir más allá de excusas como los límites competenciales para hacer una política
Algunos recursos de la sabiduría: frases, cuentos, historias, reflexiones, preguntas, imágenes; para ayudarnos en nuestro camino y búsqueda interior y el vínculo con los demás.
Este documento ofrece consejos para mejorar la efectividad de las reuniones. Explica que las reuniones deben servir principalmente para comunicarse entre varias personas de forma recíproca, no solo a través de monólogos. También distingue entre diferentes tipos de reuniones como informativas, consultivas, decisorias y formativas. Finalmente, proporciona algunas pautas iniciales sobre cómo preparar y desarrollar las reuniones de manera óptima.
Este documento ofrece consejos sobre comunicación efectiva. Enfatiza la importancia de traducir conceptos técnicos a un lenguaje sencillo y emocional que involucre al público. También destaca la necesidad de ponerse en el lugar del otro para comprender su perspectiva y crear un vínculo emocional. Finalmente, enfatiza que la comunicación debe ir más allá de informar y buscar persuadir con conocimiento de causa.
Lo PúBlico Y Lo Privado, La éTicabarcoMarco Falcón
Este documento discute la ética del diseñador gráfico y la tensión entre lo público y lo privado. Debate si los diseñadores deberían aceptar cualquier encargo o solo de clientes moralmente impecables. También explora la responsabilidad del diseñador en la publicidad y si su rol es generar publicidad o pensar críticamente sobre ella. Finalmente, propone que los diseñadores deberían servir causas nobles como la salud y la inteligencia en lugar de solo llamar la atención a cualquier precio.
En este segundo número de Doblespacio Magazine abordamos un tema muy importante: la comunicación. Bajo el titulo Transmitiendo cultura tratamos la comunicación en el sector cultural desde diferentes perspectivas.
ISNN: 2340-5686
Este documento presenta entrevistas a siete artistas y trabajadoras del arte feminista de Argentina. Cada artista responde preguntas sobre su trayectoria como feminista y artista, sus estrategias para desafiar los procedimientos e iconos visuales de la sociedad patriarcal, y su perspectiva sobre la "normalidad". Todas expresan perspectivas diversas que cuestionan las normas de género establecidas y promueven la pluralidad y la construcción colectiva.
El documento discute el tratamiento de la muerte en los medios de comunicación. Examina cómo los medios deciden qué muertes informar basados en la audiencia. También explora cómo la muerte individual y colectiva son cubiertas, incluyendo el suicidio y eventos masivos. Finalmente, concluye que la muerte es un tema delicado y los medios deben tratarlo con cuidado para no herir sensibilidades o inducir comportamientos no deseados.
Este discurso fue pronunciado por José García Molina, diputado regional de Podemos en Castilla-La Mancha, en las Cortes regionales. En él, Molina explica que hablará brevemente y desde su posición como representante de Podemos y de los ciudadanos que les votaron. Afirma la necesidad de situar el contexto y los intereses de quien habla. Cuestiona la utilidad de una política basada sólo en buenas intenciones sin acciones, y defiende ir más allá de excusas como los límites competenciales para hacer una política
Algunos recursos de la sabiduría: frases, cuentos, historias, reflexiones, preguntas, imágenes; para ayudarnos en nuestro camino y búsqueda interior y el vínculo con los demás.
Este documento ofrece consejos para mejorar la efectividad de las reuniones. Explica que las reuniones deben servir principalmente para comunicarse entre varias personas de forma recíproca, no solo a través de monólogos. También distingue entre diferentes tipos de reuniones como informativas, consultivas, decisorias y formativas. Finalmente, proporciona algunas pautas iniciales sobre cómo preparar y desarrollar las reuniones de manera óptima.
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Este documento presenta un resumen de tres artículos de la revista de UGT en la empresa Mutua Universal. El primer artículo habla sobre el derecho a la huelga y agradece a los compañeros que participaron en la huelga general del 14 de noviembre. El segundo artículo critica a ciertos "personajes" dentro de la mutua que buscan generar conflictos entre empleados y ponen en riesgo la empresa. El tercer artículo resume un libro sobre liderazgo que analiza la diferencia entre ser un buen jefe versus un mal jefe
El documento presenta una propuesta de la empresa PUPOPHOTOS, una productora de imágenes, ofreciendo diferentes servicios como la exposición y venta de fotografías, el patrocinio de exhibiciones fotográficas, y servicios fotográficos para empresas. La empresa busca nuevas oportunidades de colaboración y proyectos conjuntos con otros.
El Proyecto Matriz #103 .YO LO SE Y NO LO TOLEROProyecto Matriz
Este documento presenta un manifiesto que expresa la insatisfacción con el actual sistema político y económico, alegando que no representa los intereses de la población y beneficia a corporaciones. Propone que la gente muestre su apoyo llevando insignias que digan "Yo lo sé y no lo tolero" para iniciar una protesta pacífica. Finalmente, imagina un futuro donde la mayoría de la gente se una a esta forma de expresión silenciosa para exigir un cambio.
Dejar de mirar al consumidor directamente, observándolo solo a través de un espejo, es reemplazar realidad por estereotipo, conocimiento por prejuicio.
Este documento resume un libro que ofrece soluciones positivas a la crisis actual desde una perspectiva optimista. Critica a las entidades financieras y la política actual, y propone que los políticos se enfoquen en el bien común, no en el poder. Ofrece soluciones como exigir esfuerzo a los ciudadanos, gobernar con un pequeño equipo competente y honrado, ayudar a empresas pero no permitir corrupción, y reformar la educación y el mercado laboral para formar personas responsables.
Este documento resume un libro que ofrece soluciones positivas y sensatas para salir de la crisis desde un punto de vista optimista. Propone que los políticos sean modelos de exigencia y honestidad, que se ayude a las empresas y trabajadores, y que se reforme la educación para formar personas responsables e independientes.
El documento presenta la opinión de Juan Carlos Monedero sobre varios temas relacionados con Podemos. Monedero discute su papel en la formación de Podemos, la importancia del feminismo dentro del partido, y los desafíos enfrentados por los Círculos de Podemos. También aborda las críticas recibidas por Podemos y la necesidad de realizar una evaluación honesta de los errores cometidos para seguir mejorando.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto "Creación de ADVANCE LOVE". Describe el objetivo de crear diseños de ropa con colores brillantes para promover la expresión personal a través de la moda y cambiar la percepción cultural de la moda en Chile. También identifica algunas oportunidades y restricciones del proyecto, como la falta de financiamiento y la influencia de las grandes tiendas minoristas.
Este documento presenta una introducción a un libro sobre proyectos creativos y la relación entre creatividad y empresas. Habla sobre la importancia del proyecto como razón de existencia y motor de unión entre clientes, proveedores y equipos. También destaca la necesidad de que fluyan las ideas entre todos los ámbitos, incluido el mundo empresarial, para que haya innovación constante.
Este documento habla sobre la necesidad de cambio que sienten muchas personas. Explica que en este libro los lectores encontrarán estrategias y pautas sencillas para alimentar su motivación, encontrar mentores, planificar proyectos, y desarrollar hábitos que les permitan seguir creciendo y lograr sus objetivos. Finalmente, invita a los lectores a apostar por el cambio y aprovechar su potencial para hacer realidad sus sueños.
El documento presenta varias frases atribuidas a Gandhi sobre temas como la no violencia, la verdad, la educación y la paz. También incluye un párrafo sobre la importancia de concienciar a la sociedad sobre la paz y preservar el medio ambiente para las generaciones futuras.
Annoyomics. El arte de molestar para ganar dinero - Risto Mejide.pdfArmandoEmilioMorillo
Este documento presenta una introducción al libro "Annoyomics" de Risto Mejide. Explica que para tener éxito hay que tener enemigos y que la gente es idiota. Gestionar a las masas de gente idiota es lo que diferencia a los humanos del resto de seres vivos. Para triunfar en un mundo de idiotas, hay que molestar y ser molesto.
El documento presenta una entrevista con Alberto Corazón, un destacado diseñador español. Corazón habla sobre su trayectoria profesional y algunos de sus proyectos más importantes como los logotipos de la ONCE y Anaya. También reflexiona sobre el estado del diseño en España y la importancia de su formación como antropólogo en su trabajo, donde busca comprender al ser humano.
Una historia fantástica que roza los límites de lo posible y surreal. Homenaje al genio de Paul Harris que en los años 20 se animó a hablar con un rotario del futuro.
Este documento proporciona consejos para hablar en público de manera efectiva. Enfatiza la importancia de la preparación, como conocer al público, tener un mensaje claro y ensayar repetidamente. También recomienda seguir un guión pero de manera natural, contar historias para conectar emocionalmente, mostrar vulnerabilidad para parecer auténtico, y finalizar con una llamada a la acción clara. El objetivo es entregar el mensaje de manera enérgica y entretenida para mantener al público comprometido.
Sujetos inmersos en la ilusión de lo realgerallaiton
El documento argumenta que los medios de comunicación masiva guían cada vez más las vidas de las personas al venderles imágenes e historias que las sumergen en una "ilusión de lo real". Propone que es necesario educar a la sociedad, incluyendo a adultos y niños, para que desarrollen un pensamiento crítico frente al consumo y la influencia de los medios.
LO QUE EL COVID19 NO HA CAMBIADO. Territorio nº6 "La comunicación"_Por Traver...Arena Media España
“Lo que no ha cambiado” es una serie de monográficos donde reflexionar y reivindicar algunas verdades que se han manifestado ahora pero existían antes del Covid19. Verdades que nos definen el potencial humano que ciertos territorios pueden llegar a tener para la construcción tu marca.
www.arenamedia.es
Millennials, Nativos... o todo lo contrario - Cómo comunicar a las nuevas gen...Rogelio Umaña
La brecha entre adultos y jóvenes no es nueva, pero la tecnología nos deja la impresión de estar separados por años luz. Aquí presentamos algunas realidades de las 2 generaciones más conectadas de la historia: Generación Y (Milennials) y Generación Z.
Presentada en el Congreso Latinoamericano de la International News Media Association.
Este documento critica la situación política y económica en España. Argumenta que los políticos prometen mucho durante sus campañas pero no cumplen una vez en el poder. También señala que los medios de comunicación y la sociedad en general son demasiado permisivos con la corrupción y la mala gestión de los políticos. El autor cree que es necesario un cambio en la mentalidad del país para mejorar la situación.
Este documento presenta las historias y reflexiones de varias personas involucradas en la iniciativa FuckUp Nights, la cual consiste en reuniones mensuales donde personas comparten sus historias de fracaso. Se describe cómo surgió la idea originalmente de conversaciones informales entre amigos y cómo se ha convertido en un movimiento mundial. Incluye extractos de las reflexiones de los fundadores sobre conceptos como aceptar el fracaso, aprender de los errores y no tener miedo a los cambios necesarios para lograr el éxito.
Cuatro pintores leen el español en su propio lenguaje, el de las artes plásticas y nos ofrecen una visión del idioma como una semilla que nace en tierra yerma y a la que el viento agita, impulsa y lleva a renacer al otro lado del océano.
Four painters read Spanish through their own language, that of fine arts, and they offer us a vision of the language as a seed that the wind shakes, blows and swipes away from its native land to a new life across the ocean
En la primavera de 2006 recibo la petición de la productora Zinkia (autora, entre otros formatos de éxito de la serie infantil Pocoyó) para que evalúe la posibilidad de desarrollar un formato de monólogos para el público infantil del canal temático Jetix (actual Disney XD), y, si lo veo posible, desarrollar el proyecto y la presentación del mismo. Estos monólogos tenían como objetivo inicial servir de microformato de continuidad para la cadena.
Finalmente, en septiembre de ese mismo año presentamos en Londres el proyecto The Jet Set, que fue calificado en aquel momento como "la mejor presentación de formato que nos hayan hecho". Poco después Jetix sería transformado en Disney XD y el proyecto quedó aparcado. Ahí está, a la espera de ser rescatado o, simplemente, como ejemplo de un trabajo realizado con toda la pasión posible.
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Similar a 20 Cosas Que Me Contaron De Comunicaci On (20)
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Finalmente, en septiembre de ese mismo año presentamos en Londres el proyecto The Jet Set, que fue calificado en aquel momento como "la mejor presentación de formato que nos hayan hecho". Poco después Jetix sería transformado en Disney XD y el proyecto quedó aparcado. Ahí está, a la espera de ser rescatado o, simplemente, como ejemplo de un trabajo realizado con toda la pasión posible.
¿y si lo natural fuera mentir? ¿y si por ese motivo se intenta reprimir, como el sexo, para generar un sentimiento de culpa generalizado que sirva para dominarnos socialmente? ¿y si dejamos de juzgar la mentira desde lo moral y lo hacemos desde lo útil o lo perjudicial?
El Galerista Domesticado. Pecha Kucha Sevilla septiembre 2013Alain Uceda
¿Qué es una galería de arte domesticada? Una galería de arte que no muerde, es decir, que no cobra comisión sobre la obra vendida. Entonces ¿cuál es el modelo de negocio? Una propuesta que creemos que puede servir para otros sectores y agentes de las industrias culturales y creativas en un momento en el que se enfrentan a una renovación radical de su forma de actuar hasta hoy. Presentación realizada en el escenario de la 15ª edición del Pecha Kucha de Sevilla, dentro de la Pecha Kucha Global Night.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros.
This document provides a summary of the applicant's work experience and learnings over three decades working in communication and advertising. It outlines various roles the applicant has held at radio stations, television channels, and advertising agencies in Spain, Chile, and Andalusia. For each role, it summarizes the learnings around skills like operating equipment, conducting interviews, understanding different types of media, selling products, understanding new technologies, and more. Special thanks are given to mentors and colleagues who have supported the applicant throughout their career. The summary is intended to replace a traditional resume by showcasing the applicant's relevant experience and learnings in a couple minutes of reading.
COMMUNICATION 20 GREATEST HITS en españolAlain Uceda
Dossier con los trabajos más destacados en estrategia de comunicación, desarrollo de marca, publicidad y creación de contenidos para medios.
Portfolio of my best works in communication strategy, branding, advertising and media
¿por qué al presentar una idea, un proyecto, o una empresa hacemos todo lo contrario a lo que nos parecería normal en nuestra vida cotidiana? presentar es algo tan sencillo como complicado y vicecersa
Este documento nace en verano del 2009, fruto de la coincidencia de varios encargos similares en un corto espacio de tiempo, la elaboración del material de presentación de distintas agencias de publicidad especializadas en un rango de actividades que, tradicionalmente, se habían incluido en el “repertorio” de acciones Below the line.
Durante la fase de recopilación de documentación, datos y referencias nos encontramos con que, salvando alguna posible laguna, la Red mostraba una abundante colección de reflexiones sobre el modelo del negocio publicitario en lo referido a cómo el entorno digital y especialmente los fenómenos de la web 2.0 exigían renovar la relación entre marcas, agencias y consumidores.
En paralelo se multiplicaban los análisis y visiones sobre la pérdida de influencia cuantitativa y cualitativa de los medios de comunicación masiva. Sin embargo, al lado de la preocupación e interés por el futuro del ATL y del online (en el argot del sector) no se ofrecía ningún análisis global sobre el BTL.
Comentarios, datos, apuntes concretos... Eso sí, pero una visión panorámica del estado del segmento de actividad publicitaria que ha ido creciendo hasta liderar el sector en términos de inversión global no parecía existir.
Así que en parte movidos por la necesidad y en parte por la curiosidad, nos propusimos reunir el material disperso, incorporar algunos datos que parecían quedar al margen, por lo menos en la teoría, y responder a una pregunta sencilla: ¿qué papel juega y está en disposición de llegar a jugar el sector BTL en el contexto publicitario a corto y medio plazo?
Las conclusiones han sido en ciertos momentos llamativas incluso para quienes elaboramos este análisis. Esperamos que algunas de ellas, además, contribuyan a situar el debate sobre el BTL al mismo nivel que el resto de las actividades del sector, una reflexión que, a nuestro juicio, es inevitable si se quiere alcanzar una visión global del nuevo modelo de negocio publicitario que llegue a ser útil y relevante.
Por último, como se desprende del siguiente documento, la división entre BTL y ATL es a nuestro juicio un residuo de un modelo en retirada, pero hemos querido mantenerla como denominación por su inmediatez y continuidad. En absoluto estamos proponiendo que se mantengan líneas divisorias en el ámbito de la comunicación cuando la realidad hace tiempo que las superó. Más aún, al observar las etiquetas que con tanto ahínco se buscan para definir(se) las distintas modalidades del sector (integral, integrado, 360, etc.) somos de la opinión que lo único que hacen es confundir a propios y extraños y, lo que es peor, consolidar en el mercado la idea de que sigue habiendo “arribas” y “abajos” de la línea.
Desde un primer momento queremos dejar claro que en el contexto actual las compañías responsables de comunicar imagen de marca o promociones de producto en cualquiera de sus variantes (públicas, privadas, comerciales o sin ánimo de lucro) comparten todas ellas, bajo nuestro punto de vista, un denominador común, el de ser agencias de comunicación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
20 Cosas Que Me Contaron De Comunicaci On
1. 20 COSAS QUE ME CONTARON DE COMUNICACIÓN
Alain Uceda
PECHA KUCHA SEVILLA 18 SEPTIEMBRE 2008
2. Comunicar significa compartir, poner en común. Los
papeles de emisor y receptor se intercambian
continuamente o, si no, simplemente no hay comunicación.
De lo que me han contado a lo largo de 20 años, he
destacado algunas frases porque las entendí de un modo
que me dejó huella. No era sólo lo que me querían decir, sino
también lo que yo quise escuchar.
Esta noche es lo mismo. El significado de lo que os cuente
se lo tendréis que dar cada uno de vosotros.
3. Pero, a fin de cuentas...
¿la gente para qué quiere esto?
Fernando Vega Olmos
Es la pregunta básica. Los fabricantes, productores, marcas, empresas, organizaciones
quieren contar lo que han hecho -a menudo diciendo que lo han hecho por el
usuario final, el ciudadano- pero la gente, al igual que un ligue potencial en la barra
de un bar, no quiere saber el coche que tenemos o el dinero que ganamos o lo
buenos que somos; quiere saber que nos hemos fijado en ella, que nos interesa, que
queremos escucharla y entenderla. Toda la información sobre el producto no sirve
de nada si no escuchamos a la gente y le damos no lo que pide, sino lo que
entendemos que desea.
Fernando (presidente de Lowe Latina) entendió que los jóvenes no compraban
desodorante para secarse el sudor, sino que eso significaba que no querían oler mal.
¿Y por qué no querían oler mal? Para gustar a otros, para seducir, en definitiva, para
ligar. Así, AXE cambió la comunicación de los desodorantes y se convirtió en el
perfume de los que no pueden o no quieren comprar perfume.
4. No eres tú, es la radio.
“Yeyo” González Ladrón de Guevara
Muchos locutores o periodistas o políticos o... piensan que son ellos los que tienen
el éxito y la influencia que tienen por cómo son, por sus propios méritos. No es
cierto. Sin el aura del medio en el que se comunican, ya sea la radio o una tribuna o
el cargo que ocupan, no serían nada. De nuevo, uno debiera mirarse como una pieza
más de un engranaje -una red, si se quiere- en la que la jerarquía es coyuntural. Ser
jefe o líder define unas funciones, no la calidad del trabajo ni de la persona que lo
realiza. Es de nuevo la gente la que te convierte con su atención y respeto hacia el
medio que ocupas en ese señor o señora tan influyente.
O dicho de otro modo, al ocupar una de esas tribunas somos intermediarios entre
lo que la gente desea y lo que la gente recibe. Somos intérpretes, traductores,
mediums o destilerías, pero nunca el fin en nosotros mismos.
5. Nunca te metas con el técnico.
Jesús Carreras
Por eso es crucial respetar a los técnicos, es decir, a los que ponen su profesión al
servicio de nuestras opiniones, conceptos, ideas... Sin ellas, no llegamos a la gente y
no somos nadie. Hitchcock torturaba a las rubias, no a las maquilladoras. Wilder a
los guionistas, no a los electricistas. La gente que sabe hacer un oficio es
fundamental que sepa que sabemos lo esenciales que son, que les pidamos su
opinión sobre el problema, que se sientan respetados. Porque sin su cuidado el
mejor de los proyectos nunca llegará a su destino.
6. Háblales como si sólo
te dirigieras a uno de ellos.
Pedro Pablo Hernández
No podemos hablarles uno a uno. Pero ellos nos escuchan de uno en uno. Incluso
cuando los medios sólo eran masivos era necesario que no se te olvidara que la
gente no es una masa, sino que cada uno te escucha como si le hablaras a él y
reacciona de manera personal también. Las campañas públicas dirigidas a todo el
mundo en plural no consiguen nada porque se ven alejadas de uno.Volviendo al
principio, si no te interesas en mi persona y me haces sentir especial, ¿por qué voy a
hacerte caso?
7. La gente queremos pertenecer
a un grupo compuesto
de muchos que se sienten
únicos de la misma manera.
Douglas Aitken
Porque todos creemos y queremos sentir que somos especiales, diferentes,
exclusivos, pero no excluidos. Yo no soy como los demás, pero no quiero ser el raro
(salvo que la rareza sea tu anhelo). Aquí es donde el concepto de orgullo juega su
papel. Quiero sentirme orgulloso de haber elegido algo mío, personal, que puedo
compartir con otros que son tan especiales como para haber elegido lo mismo que
yo.
8. La gente trabaja
igual que juega al fútbol.
Claudio Ayçaguer
No es lo que nos cuentan. Sino cómo actúan. La gente no puede fingir su
personalidad cuando juega al fútbol o a las cartas, cuando come o cuando folla.
Puede que muchos declaremos algo que pensamos que es lo correcto, lo que se
espera de nosotros, pero nuestro comportamiento sea mucho más revelador de
cómo somos en realidad.
9. ¿Por qué no hablas
como eres en realidad?
Rafael Rodulfo
¿Y por qué tratamos de comportarnos de un modo distinto a como somos? Para
ACERTAR. Nos han enseñado que para ser aceptados tenemos que decir lo
correcto, seguir las pautas. En mi caso, hablar como los locutores de toda la vida,
aunque no fuera yo y eso me limitara en las cosas que podía comunicar. Como
cuando he llevado corbata y no podía pensar con libertad. Así de personal es esto.Y
la gente no está pendiente de si has acertado, si has sido correcto. La gente quiere
sentir que dices lo que sientes porque es la única forma de que te crean.
Tratar de hacer lo correcto, lo que ya es aceptado nos lleva siempre a donde
estamos. (Vega Olmos, por cierto, decía que toda venta -o seducción- comienza con
un NO, o si, señal de que no tiene ninguna originalidad y, por tanto, no conseguirá
cambiar nada. Llorente decía Cuando no pasa nada, no pasa nada).
10. Evita los prejuicios y las
normas cuando estés creando.
Es más fácil convertir
una locura en algo sensato
que hacer que algo correcto
se convierta en sorprendente.
Min Basadur
Animemos a que la gente se suelte el pelo.Ya habrá tiempo (y gente con esa
responsabilidad) que recorte las propuestas más desaforadas. Pero sólo de esa
manera podrá llegar gente, ideas, propuestas que nos ilusionen y sorprendan como
para conseguir cambiar las cosas.
11. Tener una idea para que
la vean en tu pueblo
te cuesta lo mismo que hacerlo
para que la vea todo el mundo.
David Cantolla
Por ejemplo, limitarse a tu entorno esperable sería lo correcto. Pero qué te impide
pensar sin límites. David entendió que intentar vender Pocoyó a las televisiones
españolas iba a ser un esfuerzo enorme para un resultado incierto. Por el mismo
esfuerzo o un poco más se fue a Miami y convenció a los ingleses. Cuando Pocoyó
llegó a España ya se veía en más de 50 países y los de aquí se mataban por tenerlo.
A la inversa es poco probable que hubiera sido así.
12. Cada vez que comunicamos,
transformamos,
del mismo modo que
cada vez que transformamos,
comunicamos.
David Guttman
Comunicar es escuchar y, por tanto, el otro y uno mismo salen cambiados de
su encuentro. Pero cada otro es diferente y cambia el contexto y cambia lo que
tenemos que escuchar. Y también conviene reflexionar que cada vez que NO
comunicamos también transformamos y que cada vez que NO transformamos
también comunicamos. El silencio tiene, como en música, un valor tan
importante como el de los mensajes explícitos.
13. A la hora de comunicar
el principal mandamiento es
ser siempre contemporáneo.
Manolo Valmorisco
Cada momento es su momento. El mensaje suele variar menos en el contenido que
en la forma. Igual que cuando te chocas con otro coche hoy en día no le llamas
rufián sino cabrón al conductor contrario, los mensajes han de ponerse en código y
tono actuales para que puedan llegar a ser percibidos a todos los niveles y no sólo
entendidos de un modo racional.
14. Todo lo que no suma, resta.
Lorenzo Bennassar
Decirlo todo es no decir nada. Hay que elegir. Comunicar es renunciar a aquello que
es irrelevante y que sólo ensucia o aporta ruido a lo esencial. Está bien que sepamos
todo lo que sabemos, pero contemos, mostremos, sólo aquello que importa (es
decir, que importa a los que reciben nuestra comunicación y no a nuestro ego).
15. Si quieres llegar rápido,
camina solo.
Si quieres llegar lejos,
camina acompañado.
Óscar Hormigos (proverbio africano)
Ejercer el liderazgo es útil para una acción rápida, pero para una acción que
queremos que continúe en el tiempo, que transforme las raíces, que perdure, es
necesario elegir compañeros de viaje. Comunicación y Comunidad tienen la misma
raíz, el mismo sentido.
16. Tener buenas ideas no es
sinónimo de ser buena persona.
Mariano Resquín
Y ¡cuidado! Es mucho más fácil convertir a alguien ignorante y con buen fondo (o
buena disposición) en un conocedor que a un experto cabrón en buena persona.
17. Los indios son cientos y
nosotros sólo diez.
Pero no trates de matarlos
a todos a la vez. Recuerda,
muchacho, una bala, un indio.
John Wayne
No importa lo grande que sea lo que queramos conseguir. Cada pequeño paso
adelante es necesario. Tener el horizonte claro es fundamental, pero no tratar de
llegar de un modo inmediato. Se conoce mucho mejor a los demás y a uno mismo y
a la propia naturaleza del proyecto haciendo el camino a pie que en avión. Cada día
conviene levantarse con ganas de conseguir transformar una pequeña parte. Sin
frustrarse por lo lejos que parezca el destino final.
18. Un idiota es aquél al que
le señalan la luna y se queda
mirando el dedo.
Un chino
Y no perder de vista lo esencial. Los medios (me repito) son sólo medios.
Importantes, pero no pueden distraernos de lo que realmente ES importante.
19. Un sabio es el que alcanza la
luna y da las gracias al dedo.
Unas chinas
20. Cuando hablamos de Red Social hablamos de
red de gente, pero su valor reside no en la
cantidad de personas que la integren sino en la
cantidad de experiencias y conocimiento que se
intercambie.
Mi invitación es a compartir lo que sabemos sin
miedo a que otros lo utilicen.
El conocimiento que atesoramos y creemos que
da la medida de nuestro valor -recuerdo a Gollum
y al anillo- termina siendo tan útil como la
fortuna que te llevas a la tumba.
21. No bebas vodka. El vodka no
huele. Prefiero que el cliente
sepa que estás borracho a que
piense que eres idiota.
Ed Meyer