El documento describe la estructura organizativa y los cargos de una empresa de construcción. Incluye cargos como Jefe de Obras, Capataz de Obras, Oficial de Obras, Operario de Obras, y Oficial de Depósito. También describe los cargos en un estudio jurídico que incluye secretarias, pasantes, abogados junior, abogados senior, escribanos y gerentes. Se pide analizar posibles causas de alta rotación de personal joven, métodos para analizar los cargos, describir y especificar los cargos de
Manual para el reclutamiento y selección de personalRafael Bolaños
1) El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la revisión de perfiles de puestos, la base de datos de candidatos, y los pasos del proceso como entrevistas y pruebas.
2) Se enfatiza la importancia de atraer a los candidatos adecuados y realizar una selección alineada con las necesidades de la organización.
3) El proceso consta de 17 pasos que van desde el requerimiento del puesto hasta la inducción del nuevo empleado.
El reclutamiento y la seleccion de personalMafer Rivas
El documento describe los pasos clave del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la recepción de solicitudes de empleo, revisión de currículos, entrevistas preliminares, aplicación de pruebas y verificación de referencias. También explica la importancia de definir perfiles profesionales detallados y mantener una base de datos actualizada de candidatos potenciales. El objetivo final es elaborar un manual que guíe el proceso de forma sistemática y asegure la selección del personal más calificado.
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
Este documento presenta un resumen del proceso de reclutamiento y selección de personal desde la perspectiva de la administración de recursos humanos y del proceso llevado a cabo por AIESEC. Describe los requisitos previos al proceso como el análisis, descripción y diseño de puestos. Examina el proceso de reclutamiento y selección realizado por AIESEC en el comité local EAN para compararlo con la teoría y encontrar áreas de mejora que permitan alcanzar las metas establecidas. Finalmente,
Este documento presenta el proceso de selección de personal para cargos de mecánico en la empresa Automotriz Ford. Describe las etapas del proceso, que incluyen definir el cargo vacante, realizar reclutamiento interno y externo, llevar a cabo el proceso de selección mediante una comisión evaluadora, y finalmente la contratación del candidato seleccionado. El objetivo es proveer de manera adecuada y oportuna el personal calificado necesario para la empresa.
Procedimiento de incorporacion de personalElizabeth
Este documento establece el procedimiento de incorporación de personal en Lider Inversiones y Proyectos S.A. Incluye los pasos para realizar un requerimiento de personal, el proceso de reclutamiento y selección, la inducción del nuevo empleado, y el período de prueba. El objetivo es garantizar una gestión ordenada del proceso de contratación que cumpla con la ley y identifique al candidato idóneo para cada puesto.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de detección de necesidades, descripción del puesto, definición del método de reclutamiento, entrevistas iniciales, concertación de entrevistas y tipos de entrevistas. Se presenta un caso práctico sobre la selección de una secretaria ejecutiva bilingüe para una empresa internacional, analizando 3 candidatas basado en sus habilidades de inglés y ofimática. La candidata recomendada es María Antonia Rojas por su dominio del inglés,
El documento describe los 5 pasos del proceso de selección de personal: 1) Requisición, 2) Perfil ocupacional, 3) Ficha profesiográfica, 4) Prueba aptitudinal, y 5) Entrevista de selección. Explica cada paso con ejemplos de cómo se realizan las diferentes herramientas de evaluación como la requisición, perfil ocupacional, ficha profesiográfica y entrevista. Finalmente, muestra cómo se presentan los resultados de las pruebas y evaluaciones en cuadros y gráficos para identificar
Manual para el reclutamiento y selección de personalRafael Bolaños
1) El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la revisión de perfiles de puestos, la base de datos de candidatos, y los pasos del proceso como entrevistas y pruebas.
2) Se enfatiza la importancia de atraer a los candidatos adecuados y realizar una selección alineada con las necesidades de la organización.
3) El proceso consta de 17 pasos que van desde el requerimiento del puesto hasta la inducción del nuevo empleado.
El reclutamiento y la seleccion de personalMafer Rivas
El documento describe los pasos clave del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la recepción de solicitudes de empleo, revisión de currículos, entrevistas preliminares, aplicación de pruebas y verificación de referencias. También explica la importancia de definir perfiles profesionales detallados y mantener una base de datos actualizada de candidatos potenciales. El objetivo final es elaborar un manual que guíe el proceso de forma sistemática y asegure la selección del personal más calificado.
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
Este documento presenta un resumen del proceso de reclutamiento y selección de personal desde la perspectiva de la administración de recursos humanos y del proceso llevado a cabo por AIESEC. Describe los requisitos previos al proceso como el análisis, descripción y diseño de puestos. Examina el proceso de reclutamiento y selección realizado por AIESEC en el comité local EAN para compararlo con la teoría y encontrar áreas de mejora que permitan alcanzar las metas establecidas. Finalmente,
Este documento presenta el proceso de selección de personal para cargos de mecánico en la empresa Automotriz Ford. Describe las etapas del proceso, que incluyen definir el cargo vacante, realizar reclutamiento interno y externo, llevar a cabo el proceso de selección mediante una comisión evaluadora, y finalmente la contratación del candidato seleccionado. El objetivo es proveer de manera adecuada y oportuna el personal calificado necesario para la empresa.
Procedimiento de incorporacion de personalElizabeth
Este documento establece el procedimiento de incorporación de personal en Lider Inversiones y Proyectos S.A. Incluye los pasos para realizar un requerimiento de personal, el proceso de reclutamiento y selección, la inducción del nuevo empleado, y el período de prueba. El objetivo es garantizar una gestión ordenada del proceso de contratación que cumpla con la ley y identifique al candidato idóneo para cada puesto.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de detección de necesidades, descripción del puesto, definición del método de reclutamiento, entrevistas iniciales, concertación de entrevistas y tipos de entrevistas. Se presenta un caso práctico sobre la selección de una secretaria ejecutiva bilingüe para una empresa internacional, analizando 3 candidatas basado en sus habilidades de inglés y ofimática. La candidata recomendada es María Antonia Rojas por su dominio del inglés,
El documento describe los 5 pasos del proceso de selección de personal: 1) Requisición, 2) Perfil ocupacional, 3) Ficha profesiográfica, 4) Prueba aptitudinal, y 5) Entrevista de selección. Explica cada paso con ejemplos de cómo se realizan las diferentes herramientas de evaluación como la requisición, perfil ocupacional, ficha profesiográfica y entrevista. Finalmente, muestra cómo se presentan los resultados de las pruebas y evaluaciones en cuadros y gráficos para identificar
El documento describe el procedimiento propuesto por el departamento de recursos humanos para la selección de personal nuevo. Primero, el área que necesita personal nuevo debe solicitar autorización a recursos humanos. Luego, recursos humanos analiza los candidatos en el banco de datos y entrega información de los elegibles para entrevistas. Después de la entrevista, el área solicita evaluaciones médicas y psicológicas. Finalmente, recursos humanos toma la decisión final de contratar o no basada en los resultados y prepara la documentación para la firma y contr
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicopokemon-05
Este documento presenta los procedimientos para la contratación de un velador. Describe el proceso de reclutamiento, selección e inducción. El proceso de reclutamiento incluye tanto métodos internos como externos para atraer candidatos. La selección consiste en entrevistas, pruebas psicológicas, de conocimientos y médicas. Una vez seleccionado el candidato, se lleva a cabo el proceso de contratación y luego la inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica convertir a personas ajenas a la empresa en candidatos para cubrir puestos vacantes. Luego detalla las 4 fases del proceso de reclutamiento: 1) requisición del puesto, 2) análisis de fuentes de reclutamiento, 3) selección de medios para informar la vacante, y 4) selección del contenido del anuncio de la vacante. Finalmente, discute los costos asociados al proceso de reclutamiento y
Este documento trata sobre la estructura organizativa de las empresas y el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que la estructura organizativa formal se refiere a la distribución de funciones establecida por la dirección, mientras que la estructura informal son las relaciones que se desarrollan sin estar definidas. También describe los componentes de un puesto de trabajo, las utilidades del análisis de puestos, y los pasos para realizar la evaluación del desempeño del personal.
Este documento presenta un manual de procedimientos para la contratación de un mecánico. Describe los pasos del proceso de reclutamiento, selección, evaluación de candidatos y contratación. El proceso incluye publicar un anuncio de empleo, depurar solicitudes, realizar entrevistas, exámenes de habilidades y verificar referencias. Una vez evaluados los candidatos, se elige al más adecuado y se firma un contrato de trabajo.
La agencia de viajes Raytour abrirá una nueva oficina en Córdoba y necesita contratar personal. Buscan un gerente, 2 agentes de viajes, un comercial, un administrativo y un responsable de página web. Realizarán un proceso de selección que incluye la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de solicitudes, entrevistas y una semana de prueba para el candidato seleccionado.
Este documento proporciona información sobre la elaboración de la hoja de solicitud y el currículum vitae, los cuales son dos de los tres documentos principales requeridos al iniciar la vida laboral. Explica los elementos clave de una solicitud de empleo como los datos personales, situación laboral, educación y experiencia, y también describe las secciones principales de un currículum vitae como los objetivos, experiencia y habilidades. Además, brinda detalles sobre la carta de presentación y sus objetivos de resaltar las cualidades del candidato que
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
Manual de reclutamiento y selección de personalFlavio Martinez
Este manual trata sobre el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Su objetivo es mejorar los procesos de incorporar y elegir empleados que se ajusten al perfil requerido para cada puesto. Explica que el reclutamiento identifica candidatos aptos mientras que la selección elige entre ellos. También destaca la importancia de realizar estas actividades de forma rigurosa y eficaz para reunir el mejor contingente posible y lograr el éxito organizacional.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica la captación de candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes para decidir quién será contratado. Detalla las 8 etapas del proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. Concluye que una adecuada selección de personal es crucial para el éxito de la
El documento describe la evolución histórica y los fundamentos de la administración de recursos humanos, incluyendo su origen, conceptualización y estructura departamental. Explica cómo la administración de RRHH ha progresado desde la revolución industrial para enfocarse en el desarrollo y bienestar de los empleados, así como en lograr los objetivos organizacionales.
Michael Page - Estudio Remuneración Recursos Humanos 2012Inspiring Benefits
El estudio de remuneración realizado por la división de Michael Page dedicada a la selección
de personal en el ámbito de Recursos Humanoses resultado de un análisis empírico y varias fuentes de información: Base de datos de clientes y candidatos en el campo de los Recursos Humanos y Publicación de anuncios en prensa e internet.
RESUMEN
La Orientación Vocacional es un proceso preventivo el cual se encarga de otorgar a
los estudiantes una serie recursos que le permitan descubrir en que área conocimiento
encajan sus habilidades o destrezas, comprendido esto la intención de este trabajo es
Determinar la Viabilidad de un Departamento de Orientación Vocacional para los
estudiantes desde primer (1°) hasta quinto (5°) año de Media General de la Unidad
Educativa “Olga Bayone de Rodríguez”, ubicada en el municipio San Diego del
estado Carabobo. Este es un trabajo descriptivo, en donde a través de un modelo de
campo se busca estudiar a una población de 20 docentes del área de Educación Media
General de la U. E. “Olga Bayone de Rodríguez”. Con la finalidad de comprender la
capacidad de este personal para armar un Departamento Vocacional desde cero, es
decir, descubrir el conocimiento de los docentes en cuanto a Orientación Vocacional
se refiere, así como también identificar a posibles profesionales preparados para
ejercer la dirección del Departamento de Orientación Vocacional. Por lo cual se
aplicaron una serie de instrumentos en donde se es obtuvo un resultado general
bastante alentador, mediante un gran porcentaje de profesores están de acuerdo en
formar parte de un Departamento de Orientación Vocacional, además otra mayoría
estaría dispuesta a formarse en relación a la Orientación Vocacional. Concluyendo así
que la viabilidad de un Departamento de Orientación Vocacional es idea posible y
necesaria para los estudiantes de la U. E. “Olga Bayone de Rodríguez”.
Palabras Claves: Orientación Vocacional, Departamento, Educación.
Un sistema de ecuaciones consiste en dos o más ecuaciones que involucran las mismas variables desconocidas. Existen varios métodos para resolver sistemas de ecuaciones, incluyendo sustitución, eliminación y métodos gráficos. Resolver sistemas de ecuaciones es fundamental en áreas como contabilidad, ciencias y economía.
La satisfaccion del cliente empieza por los recursos humanos. El caso del Rit...Gabriel Castellanos
El documento describe las prácticas de recursos humanos del Ritz-Carlton para garantizar la excelencia en el servicio al cliente. El Ritz-Carlton selecciona cuidadosamente a los empleados que posean las cualidades adecuadas para el servicio, como la capacidad de escuchar. Proporciona una extensa formación, incluyendo las "Reglas de Oro" que recogen los valores fundamentales de atención al cliente. Estas prácticas han ayudado al Ritz-Carlton a ganarse una reputación como uno de los mejores hoteles del mundo en
Este documento describe una investigación sobre los factores psicológicos que inhiben la reintegración de personas vigiladas a sus grupos familiares. La investigación se llevó a cabo en la Dirección General de Prevención y Readaptación Social de la Secretaría de Gobernación Federal de México entre 2001-2002. El documento justifica la investigación debido al alto porcentaje de reincidencia entre delincuentes que no logran reintegrarse con sus familias y proporciona antecedentes sobre las políticas sociales y las instituciones involucradas en la readaptación de del
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Explica que este departamento se encarga de la selección, formación y gestión del personal, así como de tareas administrativas como contratos, nóminas y seguridad social. También analiza cuestiones como la retribución salarial, las relaciones laborales y los servicios sociales para los empleados.
El documento presenta una lista de 8 lecciones sobre administración de recursos humanos impartidas por el Prof. Carlos Tones. Agradece al lector por prestar atención al contenido presentado.
El documento describe los objetivos y funciones de la administración de recursos humanos. Los objetivos incluyen apoyar el éxito de la organización, satisfacer las necesidades de los empleados y cumplir con las responsabilidades éticas y legales. Las funciones principales son la selección, capacitación, evaluación del desempeño y el cumplimiento de las leyes laborales. Un departamento de recursos humanos es necesario para gestionar efectivamente el personal de acuerdo con las necesidades cambiantes de la organización y el entorno legal.
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal de la Empresa X, S.A. Incluye el perfil de puestos requerido, las características personales deseadas, y el proceso de evaluación de candidatos que involucra entrevistas, pruebas psicométricas y médicas. El objetivo es identificar a los candidatos idóneos para cubrir vacantes de acuerdo con los requerimientos definidos.
El documento describe el procedimiento propuesto por el departamento de recursos humanos para la selección de personal nuevo. Primero, el área que necesita personal nuevo debe solicitar autorización a recursos humanos. Luego, recursos humanos analiza los candidatos en el banco de datos y entrega información de los elegibles para entrevistas. Después de la entrevista, el área solicita evaluaciones médicas y psicológicas. Finalmente, recursos humanos toma la decisión final de contratar o no basada en los resultados y prepara la documentación para la firma y contr
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicopokemon-05
Este documento presenta los procedimientos para la contratación de un velador. Describe el proceso de reclutamiento, selección e inducción. El proceso de reclutamiento incluye tanto métodos internos como externos para atraer candidatos. La selección consiste en entrevistas, pruebas psicológicas, de conocimientos y médicas. Una vez seleccionado el candidato, se lleva a cabo el proceso de contratación y luego la inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica convertir a personas ajenas a la empresa en candidatos para cubrir puestos vacantes. Luego detalla las 4 fases del proceso de reclutamiento: 1) requisición del puesto, 2) análisis de fuentes de reclutamiento, 3) selección de medios para informar la vacante, y 4) selección del contenido del anuncio de la vacante. Finalmente, discute los costos asociados al proceso de reclutamiento y
Este documento trata sobre la estructura organizativa de las empresas y el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que la estructura organizativa formal se refiere a la distribución de funciones establecida por la dirección, mientras que la estructura informal son las relaciones que se desarrollan sin estar definidas. También describe los componentes de un puesto de trabajo, las utilidades del análisis de puestos, y los pasos para realizar la evaluación del desempeño del personal.
Este documento presenta un manual de procedimientos para la contratación de un mecánico. Describe los pasos del proceso de reclutamiento, selección, evaluación de candidatos y contratación. El proceso incluye publicar un anuncio de empleo, depurar solicitudes, realizar entrevistas, exámenes de habilidades y verificar referencias. Una vez evaluados los candidatos, se elige al más adecuado y se firma un contrato de trabajo.
La agencia de viajes Raytour abrirá una nueva oficina en Córdoba y necesita contratar personal. Buscan un gerente, 2 agentes de viajes, un comercial, un administrativo y un responsable de página web. Realizarán un proceso de selección que incluye la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de solicitudes, entrevistas y una semana de prueba para el candidato seleccionado.
Este documento proporciona información sobre la elaboración de la hoja de solicitud y el currículum vitae, los cuales son dos de los tres documentos principales requeridos al iniciar la vida laboral. Explica los elementos clave de una solicitud de empleo como los datos personales, situación laboral, educación y experiencia, y también describe las secciones principales de un currículum vitae como los objetivos, experiencia y habilidades. Además, brinda detalles sobre la carta de presentación y sus objetivos de resaltar las cualidades del candidato que
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
Manual de reclutamiento y selección de personalFlavio Martinez
Este manual trata sobre el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Su objetivo es mejorar los procesos de incorporar y elegir empleados que se ajusten al perfil requerido para cada puesto. Explica que el reclutamiento identifica candidatos aptos mientras que la selección elige entre ellos. También destaca la importancia de realizar estas actividades de forma rigurosa y eficaz para reunir el mejor contingente posible y lograr el éxito organizacional.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica la captación de candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes para decidir quién será contratado. Detalla las 8 etapas del proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. Concluye que una adecuada selección de personal es crucial para el éxito de la
El documento describe la evolución histórica y los fundamentos de la administración de recursos humanos, incluyendo su origen, conceptualización y estructura departamental. Explica cómo la administración de RRHH ha progresado desde la revolución industrial para enfocarse en el desarrollo y bienestar de los empleados, así como en lograr los objetivos organizacionales.
Michael Page - Estudio Remuneración Recursos Humanos 2012Inspiring Benefits
El estudio de remuneración realizado por la división de Michael Page dedicada a la selección
de personal en el ámbito de Recursos Humanoses resultado de un análisis empírico y varias fuentes de información: Base de datos de clientes y candidatos en el campo de los Recursos Humanos y Publicación de anuncios en prensa e internet.
RESUMEN
La Orientación Vocacional es un proceso preventivo el cual se encarga de otorgar a
los estudiantes una serie recursos que le permitan descubrir en que área conocimiento
encajan sus habilidades o destrezas, comprendido esto la intención de este trabajo es
Determinar la Viabilidad de un Departamento de Orientación Vocacional para los
estudiantes desde primer (1°) hasta quinto (5°) año de Media General de la Unidad
Educativa “Olga Bayone de Rodríguez”, ubicada en el municipio San Diego del
estado Carabobo. Este es un trabajo descriptivo, en donde a través de un modelo de
campo se busca estudiar a una población de 20 docentes del área de Educación Media
General de la U. E. “Olga Bayone de Rodríguez”. Con la finalidad de comprender la
capacidad de este personal para armar un Departamento Vocacional desde cero, es
decir, descubrir el conocimiento de los docentes en cuanto a Orientación Vocacional
se refiere, así como también identificar a posibles profesionales preparados para
ejercer la dirección del Departamento de Orientación Vocacional. Por lo cual se
aplicaron una serie de instrumentos en donde se es obtuvo un resultado general
bastante alentador, mediante un gran porcentaje de profesores están de acuerdo en
formar parte de un Departamento de Orientación Vocacional, además otra mayoría
estaría dispuesta a formarse en relación a la Orientación Vocacional. Concluyendo así
que la viabilidad de un Departamento de Orientación Vocacional es idea posible y
necesaria para los estudiantes de la U. E. “Olga Bayone de Rodríguez”.
Palabras Claves: Orientación Vocacional, Departamento, Educación.
Un sistema de ecuaciones consiste en dos o más ecuaciones que involucran las mismas variables desconocidas. Existen varios métodos para resolver sistemas de ecuaciones, incluyendo sustitución, eliminación y métodos gráficos. Resolver sistemas de ecuaciones es fundamental en áreas como contabilidad, ciencias y economía.
La satisfaccion del cliente empieza por los recursos humanos. El caso del Rit...Gabriel Castellanos
El documento describe las prácticas de recursos humanos del Ritz-Carlton para garantizar la excelencia en el servicio al cliente. El Ritz-Carlton selecciona cuidadosamente a los empleados que posean las cualidades adecuadas para el servicio, como la capacidad de escuchar. Proporciona una extensa formación, incluyendo las "Reglas de Oro" que recogen los valores fundamentales de atención al cliente. Estas prácticas han ayudado al Ritz-Carlton a ganarse una reputación como uno de los mejores hoteles del mundo en
Este documento describe una investigación sobre los factores psicológicos que inhiben la reintegración de personas vigiladas a sus grupos familiares. La investigación se llevó a cabo en la Dirección General de Prevención y Readaptación Social de la Secretaría de Gobernación Federal de México entre 2001-2002. El documento justifica la investigación debido al alto porcentaje de reincidencia entre delincuentes que no logran reintegrarse con sus familias y proporciona antecedentes sobre las políticas sociales y las instituciones involucradas en la readaptación de del
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Explica que este departamento se encarga de la selección, formación y gestión del personal, así como de tareas administrativas como contratos, nóminas y seguridad social. También analiza cuestiones como la retribución salarial, las relaciones laborales y los servicios sociales para los empleados.
El documento presenta una lista de 8 lecciones sobre administración de recursos humanos impartidas por el Prof. Carlos Tones. Agradece al lector por prestar atención al contenido presentado.
El documento describe los objetivos y funciones de la administración de recursos humanos. Los objetivos incluyen apoyar el éxito de la organización, satisfacer las necesidades de los empleados y cumplir con las responsabilidades éticas y legales. Las funciones principales son la selección, capacitación, evaluación del desempeño y el cumplimiento de las leyes laborales. Un departamento de recursos humanos es necesario para gestionar efectivamente el personal de acuerdo con las necesidades cambiantes de la organización y el entorno legal.
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal de la Empresa X, S.A. Incluye el perfil de puestos requerido, las características personales deseadas, y el proceso de evaluación de candidatos que involucra entrevistas, pruebas psicométricas y médicas. El objetivo es identificar a los candidatos idóneos para cubrir vacantes de acuerdo con los requerimientos definidos.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la gestión de recursos humanos consiste en el uso adecuado del personal de una organización para mantenerla productiva, eficiente y eficaz. Sus funciones principales incluyen la planificación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación del desempeño y remuneración del personal. Una parte clave de la gestión es anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación para apoyar el crecimiento de la organización
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
El documento describe el diseño de puestos para una empresa notarial. Incluye un análisis del puesto de auxiliar jurídico, con detalles sobre sus funciones, responsabilidades, habilidades requeridas y condiciones de trabajo. También discute la importancia de realizar entrevistas para analizar puestos, establecer estándares de desempeño y determinar capacitación y compensación adecuadas. Finalmente, menciona que los equipos de la notaría colaboran en funciones legales como poderes, sociedades e inmuebles.
Evaluaciòn ii de reclutamiento y seleccion de personalsarilitmaita
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen sobre técnicas de reclutamiento y selección. Incluye definiciones de contrato de trabajo, contratación, inducción y pruebas de selección. También explica el proceso de contratación, la importancia de contratar a los mejores candidatos y los tipos de pruebas usadas en un proceso de selección, resaltando la importancia de las pruebas psicológicas para la organización.
Este documento presenta la solicitud de inscripción de un despacho de contadores públicos llamado AUDICON. Incluye información sobre los socios, representantes legales, servicios que ofrecerá el despacho como auditoría, contabilidad, asesoría fiscal, nóminas y más. También describe políticas internas como capacitaciones a empleados y evaluaciones de desempeño. El objetivo general es establecer formalmente este despacho de contadores.
Este documento presenta un diagnóstico de la situación laboral en la empresa FOSIS y propone un nuevo programa de reclutamiento y selección. El diagnóstico analiza los cargos, dotación, desarrollo, mantención e índices como rotación y ausentismo. Se identifican algunas áreas de oportunidad como tiempos más largos en el proceso de selección y falta de seguimiento en el entrenamiento de nuevos colaboradores. El nuevo programa de reclutamiento y selección propone mejorar la detección de necesidades, plan
El documento presenta la estructura organizacional y los cargos clasificados del Departamento de Auditoría Interna del Senado de la República. Describe los cargos de Auditor Interno, Auditor I, Auditor II y Auxiliar de Auditoría, incluyendo sus funciones principales y requisitos. El objetivo es contribuir a una excelente administración de recursos humanos y evitar confusiones en las responsabilidades de cada puesto.
El documento describe el análisis y descripción de cargos, incluyendo los objetivos, métodos y pasos para realizar un análisis de cargos. Explica que la descripción de cargos se refiere a las tareas, deberes y responsabilidades, mientras que las especificaciones del cargo cubren los requisitos del puesto. También cubre temas como los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad requeridos para cada puesto, así como las condiciones de trabajo. Los métodos más utilizados para el anális
Este documento resume los elementos clave de un estudio administrativo de un proyecto de inversión. Explica que el estudio debe incluir la planeación estratégica, el organigrama, la planeación de recursos humanos, y los aspectos legales, fiscales, laborales y ambientales. También describe los conceptos de misión, visión y valores de una empresa, y cómo estos definen su propósito, dirección futura y valores fundamentales.
El documento trata sobre el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento incluye la identificación de candidatos para cubrir vacantes, la selección consiste en una serie de pasos para decidir quién será contratado, y la contratación formaliza la incorporación del nuevo empleado a la empresa. También cubre temas como el análisis de puestos, evaluación de candidatos, inducción y capacitación del personal nuevo.
Este documento describe el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica evaluar las cualidades y experiencia de los candidatos para cubrir una vacante de acuerdo a las necesidades de la organización. Luego, detalla los pasos comunes en el proceso de selección como definir el puesto, establecer el perfil requerido, realizar una preselección, entrevistas y evaluaciones para elegir al candidato más adecuado.
Este documento resume los aspectos organizacionales y legales que deben analizarse para un proyecto. Propone determinar la estructura organizativa óptima evaluando modelos como funcional, divisional o matricial. También recomienda definir puestos de trabajo, sueldos, manual de políticas y costos administrativos. Finalmente, analiza los aspectos legales como constitución de la empresa, tipos de sociedades y obligaciones tributarias para el proyecto.
Este documento analiza un caso de administración de personal en una empresa de abogados. Identifica las causas de alta rotación del personal joven, como insatisfacción salarial y falta de oportunidades de crecimiento. Recomienda métodos como entrevistas y cuestionarios para analizar cargos. Describe cargos como secretaria y gerente, sugiriendo modificaciones como redistribuir tareas de la secretaria. Concluye la importancia de satisfacer necesidades de empleados y experiencia del gerente.
1. La planeación de auditoría es importante porque permite saber con anticipación los procedimientos, pruebas y responsabilidades involucradas en el trabajo de auditoría.
2. Parte de la planeación incluye investigar aspectos generales y particulares de la empresa a auditar para conocer su giro, número de sucursales, fecha de cierre y otros detalles relevantes.
3. Otro elemento clave de la planeación es el programa de trabajo, que describe los procedimientos específicos que se aplicarán en la auditoría.
1. La planeación de auditoría es importante porque permite saber con anticipación los procedimientos que se aplicarán, la extensión de las pruebas, los papeles de trabajo y la designación del personal auditor.
2. La planeación consiste en tres fases: investigación general de la empresa, estudio del control interno y programación detallada del trabajo.
3. La investigación general analiza aspectos como la situación jurídica, fiscal, comercial, financiera y contable de la empresa para conocerla.
1. La planeación de auditoría es importante porque permite saber con anticipación los procedimientos, pruebas y responsabilidades involucradas en el trabajo de auditoría.
2. Parte fundamental de la planeación es investigar aspectos generales y particulares de la empresa a auditar, como su giro, estructura, situación fiscal y contable.
3. Otro elemento clave es desarrollar un programa de trabajo que describa detalladamente los procedimientos de auditoría a aplicar.
1. La planeación de auditoría es importante porque permite saber con anticipación los procedimientos, pruebas y responsabilidades de la auditoría.
2. La investigación general de la empresa audita incluye aspectos como su situación jurídica, fiscal, comercial, financiera y contable, para conocer objetivos específicos de la auditoría.
3. El programa de trabajo es el documento escrito que describe los procedimientos de auditoría a aplicar, su extensión y oportunidad.
Formalización de la relación de trabajoRafael Paez
Este documento describe los elementos necesarios para establecer un clima organizacional adecuado que mejore la productividad, incluyendo la motivación del personal a través de programas deportivos y de reconocimiento, y el establecimiento de una efectiva comunicación ascendente, descendente y horizontal. También cubre el proceso de contratación de personal, incluyendo la descripción de puestos, técnicas de reclutamiento, y la inducción y socialización de nuevos empleados a través de información sobre políticas, beneficios y responsabilidades.
Este documento presenta información sobre la gestión por competencias en el Banco Agrario de Colombia sucursal Espinal, Tolima. Incluye la misión y visión del banco, su organigrama, características de manejo de recursos humanos como capacitaciones continuas y planes de carrera, incentivos para asesores comerciales, metodología de contratación y manuales de funciones. El objetivo es comprender la importancia de la estructura organizacional de una empresa para su buen funcionamiento.
El documento describe los pasos del proceso de recolección de datos para estudios de organización y procesos empresariales. Incluye orientar a los directivos, realizar entrevistas con preguntas abiertas y observación directa del trabajo, registrar información sobre tareas, procesos y problemas, y obtener documentos para analizar la estructura organizacional y manuales de procesos. El objetivo es recopilar datos de múltiples fuentes para comprender a profundidad la organización y sus operaciones.
La Auditoría Interna es una función evaluativa independiente dentro de una organización que examina y evalúa sus actividades para apoyar a la dirección. El objetivo de la Auditoría Interna es proporcionar una evaluación objetiva y valor agregado para mejorar las operaciones de una entidad. La Auditoría Interna ha evolucionado para adaptarse a las necesidades cambiantes de las organizaciones y actualmente se enfoca en asesorar a la gerencia para mejorar los procesos y controlar los riesgos.
Trabajo realizado para impartir la cátedra de Ceremonial y Protocolo en CDC, Producto que se detecto una necesidad sentida para el desarrollo de la nueva región de una actividad disciplinaria vinculada a las comunicaciones estrategicas y en especial a las RRPP.
El documento describe las etapas del proceso de independencia de Chile entre 1810-1823, incluyendo la formación de la primera junta de gobierno en 1810, el primer congreso nacional en 1811, y los gobiernos de José Miguel Carrera y Bernardo O'Higgins durante la Patria Vieja y Patria Nueva, respectivamente. Hubo varias batallas entre las fuerzas patriotas y realistas durante este periodo de transición hacia la independencia de Chile.
El documento describe los antecedentes y principales actores del movimiento estudiantil chileno de 2011. Señala que el movimiento tuvo sus raíces en las protestas estudiantiles de 2001 y 2006, lideradas por organizaciones como CONES y ACES. Estas organizaciones jugaron un rol clave en 2011 al articular las demandas de los estudiantes secundarios y representarlos en las negociaciones con el gobierno. El movimiento involucró a estudiantes secundarios y universitarios de todo el país con un conjunto de demandas relacionadas a la equidad, calidad y financiam
Este documento presenta los resultados de un estudio realizado por Criteria Research sobre la percepción de niños y adolescentes respecto a su educación en Chile y la reforma educacional. El estudio incluyó focus groups y encuestas a más de 2.700 estudiantes de colegios municipales, subvencionados y privados en Santiago, Temuco y La Serena. Los principales hallazgos son que los estudiantes valoran la familia y la educación como lo más importante, pero consideran que el sistema educativo chileno es clasista y desigual. Ven con buenos ojos la reform
Este documento proporciona instrucciones en 3 pasos para postular a cargos en el sistema de Corfo: 1) Acceso al sistema haciendo clic en "Postula aquí"; 2) Registro con usuario Corfo o creación de cuenta; 3) Completar el formulario de postulación incluyendo selección de cargo, antecedentes, documentos adjuntos. Una vez enviada, no se pueden hacer cambios a la postulación.
Este documento presenta un ejercicio de preparación para un taller gratuito sobre descubrir el "porqué" de una persona. El taller ayudará a los participantes a identificar cuál de los nueve posibles porqués los motiva. Como parte de la preparación, se pide a los participantes que respondan preguntas sobre incidentes laborales y personales que los hicieron sentir exitosos, para identificar qué los motiva y por qué es importante para ellos.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Este documento analiza la formación del Estado chileno entre 1810 y 1829. Señala que la invasión napoleónica a España en 1808 debilitó la monarquía y condujo a la emancipación de América. En Chile, la ausencia de poder militar hizo que el poder recayera en el pueblo. La noticia de los sucesos en España sorprendió a Chile en medio de disputas por el gobierno interino. Esto, sumado a desacuerdos entre Santiago y Concepción, creó las condiciones para que Chile se independ
El documento resume un escándalo ocurrido en 1808 en Chile conocido como el "Escándalo Scorpion". La fragata Scorpion llegó a Chile transportando telas inglesas de contrabando. Funcionarios chilenos como Fuenzalida, De la Carrera y Faulkner conspiraron con el gobernador García Carrasco para asesinar al capitán Bunker y sus marineros y apoderarse de la carga y el barco. Esto generó un gran escándalo y repudio público hacia los funcionarios involucrados, en particular hacia el gobernador García
Este documento presenta una lista de 70 candidatos a concejales para Chillán, Chile, divididos en diferentes pactos electorales (coaliciones) e independientes. Cada candidato se identifica con su nombre, pacto electoral, subpacto y partido político (si corresponde). El documento proporciona información básica sobre los candidatos a concejales que compiten en las elecciones municipales de Chillán.
Este documento discute las transformaciones de lo público y la comunicación en la sociedad moderna. Primero, explica cómo la esfera pública emergió en el siglo XVIII como un espacio no vertical de asociación y debate, pero luego fue redefinida por la aparición de las masas urbanas y los medios de comunicación de masas. Segundo, analiza cómo las nuevas tecnologías están reconfigurando la sociabilidad al desterritorializar el espacio y tiempo y debilitar los lazos sociales. Tercero, examina cómo la fragmentación de la ciudadan
Un estudio realizado en Chile sobre el impacto del juego Pokémon Go reveló que un 76.6% de las personas encuestadas jugaban el juego. El 7% gastó dinero en la aplicación y un 13.9% usa la aplicación durante todo el día. El estudio también advierte que el juego recopila información personal como cuentas de correo electrónico, direcciones IP y detalles del dispositivo, por lo que se debe tener cuidado con la privacidad.
El documento es un número de la Revista de Historia Militar que contiene varios artículos y secciones sobre temas de historia militar chilena. Incluye artículos sobre uniformes militares de 1940 a 1950, la batalla de Rancagua, oficiales chilenos en la Primera Guerra Mundial y una cantinera del ejército durante la Guerra del Pacífico, entre otros. También presenta secciones sobre fusiles usados en Chile, distintivos militares y actividades del Departamento de Historia Militar.
El documento presenta una entrevista al historiador Enrique Brahm en la que discute su interés por la historia militar y los historiadores que más lo han influenciado. Brahm se interesó en la historia desde temprana edad y se formó como historiador y abogado. Cree que su formación jurídica ha sido útil para especializarse en historia del derecho. Los historiadores que más lo marcaron fueron Mario Góngora, Ricardo Krebs y Joaquín Fermandois de la Pontificia Universidad Católica de Chile, donde estudió
Este documento presenta una introducción a un trabajo de investigación sobre el desarrollo institucional del Ejército chileno durante el siglo XIX. Explica que el trabajo analizará el papel del Ejército en las guerras internas y externas de Chile, su participación política y su evolución interna. También destaca la necesidad de este estudio dado el desconocimiento sobre la historia del Ejército chileno y la tendencia de los propios militares a escribir versiones sesgadas de su pasado. Finalmente, plantea vari
El documento describe las heroicas acciones del Ejército de los Andes al cruzar los Andes para liberar a Chile de dominio español entre 1817 y 1818. Cruzar los Andes, vencer a los españoles en varias batallas clave como Chacabuco y Maipú, y asegurar la independencia de Chile a través de disciplina y valor. El ejército luego ayudó a entrenar fuerzas chilenas antes de regresar a Argentina.
Este documento presenta lineamientos estratégicos para la gestión de riesgos en emergencias y desastres en la red de programas de protección de niños, niñas y adolescentes del Servicio Nacional de Menores de Chile. El objetivo es contribuir a la protección de los derechos de los NNA en situaciones de desastre, minimizando riesgos y vulneraciones. Se definen tres fases clave: preventiva/preparatoria, durante la ocurrencia del desastre y de respuesta. Se entregan orientaciones técnicas para identificar riesgos
1. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CASO DE ESTUDIO Nº 3
ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
TEMA (A)
La empresa de Construcción “SUR. S.R.L”, registra en su estructura organizativa los
siguientes cargos:
Jefe de Obras : Dirige y coordina la realización de nuevas obras, verificando calidad,
plazos y costos.
Capataz de Obras: Supervisa la ejecución de las obras encomendadas.
Oficial de Obras: Realiza la construcción o refacción de las obras.
Operario de Obras: Realiza construcciones sencillas de acuerdo a instrucciones
recibidas del oficial. .
Oficial de Depósito: Recepciona, controla y custodia los materiales del depósito.
Colabora en la carga y descarga de materiales.
Administrativo: Realiza tareas de índole administrativa: redacción de notas,
correspondencia, archivo, asistencia del personal.
El Gerente General de la Empresa requiere su asesoramiento a efectos de realizar el
análisis de los cargos.
Sírvase señalar:
1- Cuál o cuáles de los métodos de relevamiento de información que Ud. conoce
le parece(n) más adecuado(s) para efectuar el análisis de cada uno de los
cargos mencionados. Fundamente su respuesta.
2- Qué comentarios le merecen los siguientes planteos recibidos del Jefe de
Obras en oportunidad de realizar el análisis de los cargos:
- “El Oficial de Obras requiere de una experiencia no inferior a 8 años.
Esa es la antigüedad mínima de quienes se desempeñan hoy en dichos
cargos”.
- “No estoy de acuerdo con que se le pregunte a los empleados cuáles
son sus tareas. Eso lo tengo que decidir yo. Ellos suelen exagerar las
tareas que realizan porque creen que por ello se les va a incrementar
su remuneración”.
3- ¿Qué ventajas presenta la participación del analista de cargos en este proceso?.
Revisión: 2010
2. CASO DE ESTUDIO Nº 3
TEMA (B)
ESTUDIO DE ABOGADOS XXL
XXL ABOGADOS es un estudio jurídico fundado por tres socios en el año 2003. La
empresa se caracteriza por su reconocimiento en el mercado local e internacional, a
pesar de su poco tiempo de existencia, dada la capacidad de los socios en el manejo
de los temas legales.
Si bien el estudio creció mucho desde sus inicios llegando a tener en la actualidad
unos 35 empleados, es de notar que algo sucede en el clima laboral. Es muy frecuente
que haya rotación de personal llegando a tener en los últimos meses un promedio de
egresos de un empleado mensual.
Esto se da en mayor medida en los empleados más jóvenes y acarrea un costo extra
en reclutamiento y selección de personal al igual que en la capacitación. Dada esta
situación se ha decidido contratar a un Licenciado en Administración para detectar los
posibles errores que tiene la empresa en sus políticas de personal y para la
descripción y especificación de los cargos.
Dentro de los departamentos se encuentra, el departamento de secretaría, el
departamento notarial, el jurídico contencioso y el jurídico administrativo.
El departamento de secretaría cuenta con 4 secretarias las que realizan tareas muy
diferentes. Por una parte hay una secretaria por socio, las cuales en su mayor medida
se encargan de llevar su agenda, programando reuniones, almuerzos y demás. Al
igual que la atención de forma continúa de las llamadas de los clientes derivando las
mismas para el abogado encargado del tema.
La secretaria restante se dedica a llamar a los clientes recurrentes y ocasionales para
reclamar los pagos y gastos que se realizan de forma adelanta para ciertos clientes en
casos de publicaciones en el diario oficial, timbres de trámites en juicio, etc. Además
de estas tareas es la persona encargada de llevar la caja de los gastos y de organizar
los pagos, debiendo dejar los cheques prontos para ser firmados con un día de
anticipación. Es también encargada de realizar la facturación mensual y de ingresar
todos los comprobantes al sistema contable.
En los demás departamentos se cuenta con estudiantes, recién egresados, abogados
con experiencia y gerentes que son los abogados con mayor antigüedad en el estudio
y se dedica cada uno a un sector específico.
Los estudiantes, son reclutados por avisos en el diario y convenio con universidades
privadas que ofrecen a sus estudiantes pasantitas remuneradas con la posibilidad de
convertirse en el primer trabajo fijo, en un horario part time que permite continuar con
sus estudios.
Los pasantes son seleccionados en base a sus calificaciones, dado que no tienen
experiencia previa. Una vez en el estudio, su trabajo es en forma esencial dar apoyo al
departamento en el que hayan ingresado. En forma general se dedican a realizar todo
tipo de trámites, ante Auditoria Interna de la Nación, DGI, BPS, buscar información
Revisión: 2010
3. sobre distintos temas a pedido de los abogados, leer todos los diarios oficiales y
mantener infirmado a los abogados sobre cada nuevo proyecto de ley.
Los profesionales recién egresados son abogados o escribanos con poca experiencia
que llegan al estudio con el deseo de poder aumentar sus conocimientos y lograr
experiencia y crecimiento profesional.
Realizan un horario full time y se dedican a relazar las tareas mas sencillas que
necesitan de un titulo profesional como requisito excluyente. Los que están en el área
notarial generalmente realizan certificaciones de actas de asamblea y están presente
en las firmas que necesitan la certificación de escribano público. A su vez son quienes
realizan los trámites en la caja notarial y averiguan sobre la situación de bienes a la
venta por ejemplo embargos o sucesiones.
Los abogados junior son quienes dan el seguimiento a cada expediente presentado.
Tienen determinados casos que son presentados ante el juez y son quienes saben en
todo momento la situación de los juicios y las fechas para la contestación de
demandas o requerimientos de pruebas por parte del juez.
Brindan información para los abogados senior sobre los requerimientos de las
empresas en cuanto a sus necesidades de contratación con la administración publica
o sea licitaciones, o quienes llevan los temas legales societarios como convocatorias
de asamblea y la realización de las mismas.
Los abogados con mas experiencia también están distribuidos en estos sectores, por
tanto realizan las tareas de cada sector y deben supervisar el trabajo de los abogados
júnior y los pasantes. Gran parte de su tiempo se pierde explicando a cada persona
que debe hacer un trámite, o un trabajo nuevo, cómo realizarlos y cuáles son los
requisitos existentes.
Tienen a su cargo la contestación de las demandas que reciben los clientes y la
negociación de los juicios que se arreglan sin llegar a la sentencia del juez.
Los escribanos se dedican a controlar todo el trabajo realizado por los júnior debiendo
mirar cada certificación y cada trabajo antes de su salida del estudio. También son los
encargados de ayudar a los abogados en los trabajos que se deben realizar en
conjunto.
Los gerentes por ultimo son la cara visible del estudio. Su trabajo se dedica en su
mayor parte del tiempo a coordinar las tareas con el equipo de trabajo y a distribuir el
personal según los requerimientos de los trabajos.
Como la empresa no cuenta con un sector de personal los gerentes son quienes
coordinan con su equipo de trabajo las licencias, los días por estudio y demás según el
requerimiento de personal en cada situación.
También son quienes realizan la selección del personal para su área, lo cual hacen
mediante la lectura de los curriculum llegado por avisos en el diario, y mediante una
entrevista personal.
Por otra parte son quienes se realizan los contactos con los clientes, enviándole mails
sobre nuevas leyes o requisitos para sus empresas. Son quienes escuchan sus
requerimientos y acompañan en los juicios o demás tareas que se requieran. Reporta
de forma directa a los socios y le permiten tener a ellos una imagen clara de la
Revisión: 2010
4. situación de la empresa, ya que los mismos se encuentran generalmente en el
exterior, realizando o asistiendo a congresos y buscando captar clientes.
Se Pide:
1. ¿Cuáles pueden ser las causas de la alta rotación del personal joven?
2. ¿Qué métodos de relevamiento de información considera más adecuados para
realizar el análisis de cada uno de los cargos? ¿Por qué?
3. Realice la descripción y especificación de los cargos de secretaria, evaluando
si es necesario modificar los cargos.
4. Analice críticamente la descripción y especificación del cargo de gerente y
realice las correcciones que crea necesarias.
1. DENOMINACIÓN DEL CARGO: GERENTE
2. OBJETO DEL CARGO:
3. INTERRELACIONES JERÁRQUICAS:
DEPENDE DE: SOCIOS DEL ESTUDIO
4. TAREAS:
1. Planificar, organizar y dirigir…..
2. Brinda apoyo y asiste a los integrantes del equipo de trabajo en la formulación
de objetivos y metas a lograr en el departamento.
3. Distribuir y asignar trabajos específicos entre los funcionarios a su cargo.
4. Evalúa y ajusta los métodos, sistemas y procedimientos de funcionamiento para
operar eficientemente.
5. Atiende las consultas formuladas por su superiores sobre los asuntos
encomendados a su responsabilidad.
6. Participación en reuniones de trabajo para facilitar y promover las labores que
se desarrollan.
7. Preparación de informes y documentos sobre el avance y cumplimiento de los
programas realizados por el Departamento.
b) ESPECIFICACIÓN
Conocimientos necesarios para ese cargo.
Conocimientos genéricos:
Título de Abogado o Doctor en Derecho expedido por la Universidad de la República
y/o Universidades acreditadas ante el Ministerio de Educación y Cultura.
Experiencia
Se requiere una experiencia mínima de 3 años en cargos de similar naturaleza
Revisión: 2010
5. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CASO DE ESTUDIO Nº 3
TEMA (C)
- Realice el análisis del cargo de uno de sus compañeros de acuerdo a
las instrucciones que se le proporcionan
- Efectúe la descripción y especificación del cargo
INSTRUCCIONES:
1- Repartir los formularios de análisis de cargos
2- Determinar parejas de estudiantes para la realización del análisis. Se tratará que
las parejas utilicen diferentes métodos, en algunos casos el cuestionario y en otros
la entrevista personal. Luego quien realizó el análisis deberá efectuar la
descripción y la especificación del cargo.
3- En plenario se analizarán algunas descripciones y se evaluarán las dificultades
que surgieron para la realización de la tarea, evaluando diferencias entre los
métodos utilizados.
Revisión: 2010