Evaluaciòn

1. Asignatura: TÉCNICAS DE RCLUTAMIENTO Y SELECCION
Sección: S.A.I.A
Lapso: 2016-01
Profesor: ALINA PONCE
Fecha: 25/02/2017 Hora: 1.21
Examen Online Ponderación: 20% 4 Ptos C/U. Escuela: Relaciones Industriales
Nombre y Apellido: Sarilit Maita Cédula Nº: 19.415.495
Lugar de presentación: UTS BARCELONA
Sugerencias:
• Lea cuidadosamente las preguntas.
• Comience por la que Usted considere más fácil. No dedique mucho tiempo a
una pregunta, si se detiene en alguna de ellas, responda otra y vuelva a
intentarlo luego.
• Relájese, la confianza en sí mismo, le dará seguridad en sus repuestas.
PARTE I: DESARROLLO
1.-Defina: Contrato de Trabajo y Contratación.
Contrato de Trabajo
El contrato de trabajo es un acuerdo entre el trabajador y el empresario, en
virtud del cual el trabajador se compromete a prestar sus servicios de forma
voluntaria, por cuenta ajena y dentro del ámbito de organización y dirección del
empresario, que se compromete al pago de una retribución.
Contratación
La contratación es la materialización de un contrato a un individuo a través de
la cual se conviene, acuerda, entre las partes intervinientes, generalmente
empleador y empleado, la realización de un determinado trabajo o actividad, a
cambio de la cual, el contratado, percibirá una suma de dinero estipulada en la
negociación de las condiciones o cualquier otro tipo de compensación
negociada.
2.- Explique cómo sería un proceso de Contratación.
Es una serie de interacciones entre los actores de un contrato de una APP;
esto a su vez lleva a la ejecución del contrato (entrega de los servicios
requeridos). La negociación caracteriza todas las etapas del proceso de
contratación.

2. Los derechos, responsabilidades y obligaciones de cada actor (el sector
privado y la municipalidad) caen dentro de dos categorías:
 Hay deberes y obligaciones específicas requeridas por el contrato; estos
se establecen en los documentos del contrato.
 También hay requerimientos legales generales – las leyes del país
involucrado.
Se debe resaltar el hecho de que el principal objetivo del contrato es la
culminación exitosa de las tareas identificadas, para las cuales cada parte hace
una contribución (ya sea en efectivo o bienes). Lo ideal es que el contrato sea
ejecutado con el mínimo problema posible y con los estándares más altos
posibles, de acuerdo con las disposiciones del contrato. Esto sólo se puede
lograr si todas las partes involucradas en una APP tienen como meta trabajar
juntas – no una en contra de la otra, como sucede en ocasiones. Por lo tanto, la
cooperación es esencial, a pesar de las diferencias de opinión y personalidad.
El proceso de contratación en una APP incluye las siguientes etapas:
 la fase de pre-licitación.
 la fase de adquisición y
 la fase de operación.
3.- Por qué es importante contratar a los mejores
A la hora de contratar personal para que forme parte de un gran equipo de
trabajo, los mejores candidatos suelen ser aquellos que se sienten mayormente
motivados para ser los mejores en su oficio o profesión.
El éxito de una compañía comienza por la selección y la contratación del
personal que será la base del éxito del negocio, emprendimiento o de la
compañía, si el empresario o emprendedor no contrata o no se asocia con los
mejores, tendrá muchísimos problemas y no durante meses sino más bien
durante años.
Cuando se contrata a personas que no cumplen con los estándares o están por
debajo de ellos, se crean muchos problemas a la hora del desempeño y se
pierde muchísimo tiempo tratando de sacar a las empresas de esos problemas,
tiempo que puede dedicarse a innovar, a encontrar áreas de oportunidad, crear
nuevos productos, organizar, etcétera; además, el tiempo de las demás
personas que si son los mejores, será absorbido ya que se les involucrara en
los conflictos que causan los demás.
A la hora de contratar o asociarse con alguien, hay que ser muy observadores
en los motivadores de dicha persona, esto marcara la diferencia.
4.- Defina: Inducción y Pruebas de selección
Inducción

3. El propósito fundamental de un programa de inducción según autores1, es
lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema
dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las
que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de
los objetivos corporativos.
Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir
encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los
objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de
inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia
con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:
• Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas
generales de la organización.
• Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y
relevantes del oficio a desempeñar.
• Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones
correspondientes.
Pruebas de selección
La prueba de selección evalúa las capacidades, actitudes y aptitudes de la
persona candidata en relación con el puesto de trabajo a ocupar y con el estilo
de la empresa.
Las pruebas de selección buscan información complementaria a la entrevista
de empleo, evaluando en la práctica las capacidades, actitudes y aptitudes de
la persona candidata en relación con el puesto de trabajo vacante y el estilo
propio de la empresa.
De este modo, las empresas pueden comparar simultáneamente varias
candidaturas de manera sencilla, evaluando no solo los conocimientos
profesionales o las características personales, sino también el comportamiento
en grupo.
La tranquilidad y la educación son muy buenos aliados a la hora de enfrentarse
a las pruebas de selección. No podemos olvidar que conocer cómo son las
pruebas y preparárselas aportará, sin duda, ventajas significativas a los
candidatos.
5.- Cuales serían los tipos de pruebas dentro de un proceso de
selección y cuál sería la importancia de las pruebas Psicológicas para La
Organización.
Pruebas dentro de un proceso de selección
Hay tres grandes tipos de pruebas de selección:
1. Pruebas profesionales (también conocidas como pruebas de conocimiento)
2. Test de personalidad
3. Test psicotécnicos (incluyen test de inteligencia y de aptitudes)
Al final de esta sección también hablaremos de las pruebas conocidas como
dinámicas de grupo.

4. Es aconsejable que te esfuerces en conocer a qué te enfrentas y que lo practiques.
Cada organización suele tener pruebas de selección propias que son secretas, por eso
lo importante no es conocer la prueba en sí sino los procesos mentales que subyacen
en ellas.
Importancia de las pruebas Psicológicas para La Organización.
Las pruebas psicológicas son importantes en la gestión del talento humano
porque pueden ser empleadas no solo para la selección de personal, sino para
otros procesos administrativos de la gestión tales como: evaluación del
desempeño, diseño de plan de carrera, para decisiones de cese o jubilación,
para decidir ascensos o rotaciones, para capacitación y entrenamiento.
Otras aplicaciones indirectas es que ayuda a mejorar el clima organizacional y
prevenir conflictos o actos dolosos, dentro de la organización las pruebas bien
aplicadas proporcionan información valiosa de manera rápida y exacta sobre
las características psicológicas de los individuos y sobre todo ayuda a
descartar a personas con desviaciones de personalidad o con latentes
trastornos, lo cual muchas veces es difícil averiguar por otros medios. Si esto
se complementa con las entrevistas y la observación se tiene mayor precisión u
objetividad en los resultados.