Este documento es un boletín informativo publicado por el psicólogo Agustín Menéndez. En su editorial, Menéndez reflexiona sobre cómo el año 2020, marcado por la pandemia de Covid-19, ha sido un año diferente e inédito que ojalá sirva como punto de inflexión. También incluye artículos sobre la necesidad de flexibilidad y responsabilidad en tiempos de crisis, así como sobre el liderazgo y la importancia de las preguntas en la vida.
Este documento resume el boletín mensual de Agustín Menéndez, psicólogo y psicoterapeuta. En 3 oraciones:
1) La pandemia de Covid-19 ha sacado a la luz las vulnerabilidades y fragilidades tanto a nivel individual como social, obligándonos a reflexionar sobre nuestros riesgos y proyecciones de vida.
2) Si bien la situación en Uruguay es mejor que en otros países, la incertidumbre continúa y la vacuna aún no ha llegado, dejándonos en una pausa que interpela sobre
Este documento es el boletín número 09 de noviembre de 2020 del psicólogo Agustín Menéndez. Contiene editorial, artículos sobre temas variados como la música, el fútbol y la acción, así como secciones de frases, textos, fotos e información sobre servicios. El propósito del boletín es invitar a la reflexión sobre temas de la vida en el contexto de la pandemia de COVID-19.
Este documento presenta el segundo número del boletín "Iceberg" del psicólogo Agustín Menéndez. En él, Menéndez ofrece varios artículos y reflexiones sobre cómo afrontar los tiempos de incertidumbre y confinamiento debido a la pandemia de Covid-19, recomendando la aceptación, la paciencia y la esperanza. También incluye otros escritos sobre el significado de su logotipo y la importancia de fortalecer las raíces antes de dar frutos.
Este documento resume las principales ideas de un boletín informativo sobre salud mental y sociedad. En primer lugar, destaca cómo la pandemia de Covid-19 ha exacerbado problemas personales, familiares y comunitarios previamente existentes. Luego, analiza cómo la precariedad se ha convertido en un factor clave que limita la capacidad de proyectarse al futuro. Finalmente, argumenta que es necesario considerar factores contextuales y sociales al abordar problemas de salud mental, en lugar de enfocarse únicamente en los factores individuales.
Este documento presenta el tercer número del boletín "Iceberg" escrito por el psicólogo Agustín Menéndez. Contiene varios artículos cortos sobre temas como los efectos de la pandemia en la salud mental, las dificultades que enfrentan diferentes grupos como los jóvenes, y cómo cada persona experimenta la crisis de manera única dependiendo de sus circunstancias. El objetivo del boletín es fomentar la reflexión durante este tiempo de incertidumbre.
Este documento presenta un resumen del quinto número del boletín "Iceberg" escrito por el psicólogo Agustín Menéndez. Explora temas como la época volátil, incierta, compleja y ambigua que estamos viviendo debido a la pandemia de Covid-19, y cómo esto nos invita a buscar un equilibrio entre estabilidad y dinamismo. También reflexiona sobre cómo la globalización trajo aparejados los efectos positivos de la conectividad pero también la rápida propagación del virus, y cómo la crisis actual puede derivar en
Este documento presenta el séptimo número del boletín "Iceberg" escrito por el psicólogo Agustín Menéndez. En él, Menéndez resume el contenido del boletín, que incluye artículos sobre la negación de la realidad durante la pandemia, la importancia de hacer las preguntas correctas, y cómo la vida nos empuja constantemente a la reflexión y la introspección. El objetivo del boletín es invitar a los lectores a pensar sobre estos temas complejos en tiempos de incertidumbre.
El documento presenta un resumen de la gacetilla del psicólogo Agustín Menéndez. En la editorial, habla sobre cómo la pandemia continúa afectando la vida cotidiana y la importancia de mantener la esperanza y unidad. Luego presenta diferentes artículos sobre temas como la historia de la batalla de Inglaterra, el naufragio del crucero Costa Concordia y comentarios sobre el totalitarismo en la era digital. El objetivo de la gacetilla es promover la reflexión.
Este documento resume el boletín mensual de Agustín Menéndez, psicólogo y psicoterapeuta. En 3 oraciones:
1) La pandemia de Covid-19 ha sacado a la luz las vulnerabilidades y fragilidades tanto a nivel individual como social, obligándonos a reflexionar sobre nuestros riesgos y proyecciones de vida.
2) Si bien la situación en Uruguay es mejor que en otros países, la incertidumbre continúa y la vacuna aún no ha llegado, dejándonos en una pausa que interpela sobre
Este documento es el boletín número 09 de noviembre de 2020 del psicólogo Agustín Menéndez. Contiene editorial, artículos sobre temas variados como la música, el fútbol y la acción, así como secciones de frases, textos, fotos e información sobre servicios. El propósito del boletín es invitar a la reflexión sobre temas de la vida en el contexto de la pandemia de COVID-19.
Este documento presenta el segundo número del boletín "Iceberg" del psicólogo Agustín Menéndez. En él, Menéndez ofrece varios artículos y reflexiones sobre cómo afrontar los tiempos de incertidumbre y confinamiento debido a la pandemia de Covid-19, recomendando la aceptación, la paciencia y la esperanza. También incluye otros escritos sobre el significado de su logotipo y la importancia de fortalecer las raíces antes de dar frutos.
Este documento resume las principales ideas de un boletín informativo sobre salud mental y sociedad. En primer lugar, destaca cómo la pandemia de Covid-19 ha exacerbado problemas personales, familiares y comunitarios previamente existentes. Luego, analiza cómo la precariedad se ha convertido en un factor clave que limita la capacidad de proyectarse al futuro. Finalmente, argumenta que es necesario considerar factores contextuales y sociales al abordar problemas de salud mental, en lugar de enfocarse únicamente en los factores individuales.
Este documento presenta el tercer número del boletín "Iceberg" escrito por el psicólogo Agustín Menéndez. Contiene varios artículos cortos sobre temas como los efectos de la pandemia en la salud mental, las dificultades que enfrentan diferentes grupos como los jóvenes, y cómo cada persona experimenta la crisis de manera única dependiendo de sus circunstancias. El objetivo del boletín es fomentar la reflexión durante este tiempo de incertidumbre.
Este documento presenta un resumen del quinto número del boletín "Iceberg" escrito por el psicólogo Agustín Menéndez. Explora temas como la época volátil, incierta, compleja y ambigua que estamos viviendo debido a la pandemia de Covid-19, y cómo esto nos invita a buscar un equilibrio entre estabilidad y dinamismo. También reflexiona sobre cómo la globalización trajo aparejados los efectos positivos de la conectividad pero también la rápida propagación del virus, y cómo la crisis actual puede derivar en
Este documento presenta el séptimo número del boletín "Iceberg" escrito por el psicólogo Agustín Menéndez. En él, Menéndez resume el contenido del boletín, que incluye artículos sobre la negación de la realidad durante la pandemia, la importancia de hacer las preguntas correctas, y cómo la vida nos empuja constantemente a la reflexión y la introspección. El objetivo del boletín es invitar a los lectores a pensar sobre estos temas complejos en tiempos de incertidumbre.
El documento presenta un resumen de la gacetilla del psicólogo Agustín Menéndez. En la editorial, habla sobre cómo la pandemia continúa afectando la vida cotidiana y la importancia de mantener la esperanza y unidad. Luego presenta diferentes artículos sobre temas como la historia de la batalla de Inglaterra, el naufragio del crucero Costa Concordia y comentarios sobre el totalitarismo en la era digital. El objetivo de la gacetilla es promover la reflexión.
El documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del siguiente documento:
El documento es un boletín digital creado por el psicólogo Agustín Menéndez. Presenta varios artículos cortos sobre temas como la situación actual con el coronavirus, la introspección, el análisis de películas, y más. El boletín tiene como objetivo compartir reflexiones e ideas del autor y otros, e invitar a los lectores a pensar sobre temas complejos en el contexto actual.
Este documento resume un boletín de noticias escrito por el psicólogo Agustín Menéndez. El boletín incluye artículos sobre la masculinidad en el siglo 21, el propósito profesional y el cambio, la paciencia y la esperanza, y los conflictos en el reino. El boletín busca promover la reflexión sobre temas importantes de la vida a través de artículos e ilustraciones.
El documento es un boletín informativo llamado "Iceberg" publicado por el psicólogo Agustín Menéndez. Incluye artículos sobre varios temas como Star Wars, la serie Merlí, y organizaciones del siglo XXI. El boletín tiene la intención de invitar a la reflexión y la introspección a través de los textos y otras secciones como frases, fotos y próximos eventos.
El documento presenta una discusión sobre el duelo y los cambios en cómo las sociedades enfrentan la muerte y la pérdida. Explica que en el pasado la muerte era más natural e integrada a la vida cotidiana, mientras que hoy en día se niega y evita el dolor. También describe cómo el duelo es un proceso singular que requiere tiempo para elaborar las pérdidas en lugar de distracciones o apuros. Finalmente, señala que dejar ir lo perdido es fundamental para que la vida pueda continuar su aventura.
El documento presenta varias historias de personas que enfrentan crisis repentinas e inesperadas como despidos, enfermedades terminales, fracasos de negocios e infidelidades. Explica que la adversidad no distingue y puede afectar a cualquiera en cualquier momento. Aunque las crisis son difíciles de superar, es posible aprender de ellas y emerger más fuertes si se acepta la realidad con humildad y se toman medidas con inteligencia y estrategia en lugar de culpar a otros.
Este documento contiene 54 frases de Mafalda, la famosa historieta argentina, que abordan temas como el egoísmo humano, la condición de la mujer, la política, la sociedad de consumo, el trabajo y el aprovechamiento de la vida, entre otros. Mafalda utiliza el humor y la ironía para hacer comentarios agudos sobre los problemas mundiales y la condición humana desde la perspectiva inocente de una niña.
John holloway, cambiar el mundo sin tomar el poder .claudhernandez
Este documento describe el punto de partida de la reflexión teórica como la oposición y la negatividad que surgen del grito de rechazo ante las injusticias del mundo. Señala que nuestra ira no se dirige solo a eventos particulares, sino a una impostura más general de que el mundo está equivocado. Aunque no necesitamos tener una visión de un "mundo verdadero", sentimos que el mundo existente está profundamente equivocado y nos aferramos a rechazarlo.
Este documento es un número de la revista semanal Contralínea con fecha del 2 al 8 de octubre de 2017. Incluye artículos de opinión, investigación y análisis sobre temas políticos, sociales e internacionales, como el terremoto en México, la situación en Venezuela y Chile, y la crisis ambiental global. También presenta información sobre la publicación como su directorio, datos de circulación y suscripciones.
Este documento describe a la generación joven actual como una "generación agotada" que vive en constante estrés y prisas. Se ven afectados por múltiples revoluciones y crisis que han transformado su realidad. Trabajan jornadas extensas sin descanso adecuado bajo condiciones precarias. Se sienten obligados a seguir un estilo de vida de consumismo y competencia que les quita tiempo para disfrutar lo importante de la vida. Muchos expresan el deseo de bajarse de esta montaña rusa para tener más tranquilidad y tiempo para la fam
Este documento describe a la generación joven actual como una "generación agotada" que vive en constante estrés y prisas. Se ven afectados por múltiples revoluciones como la mediática, cibernética y sexual, así como por crisis constantes. Trabajan jornadas largas sin prestaciones adecuadas y compiten en una cultura de consumismo y apariencias. Sin embargo, algunos comentarios reconocen estos problemas y proponen desacelerar el ritmo de vida para enfocarse en lo realmente importante.
Autor (CDLRV) Carlos de la Rosa Vidal http://www.carlosdelarosavidal.tk Email: carlosdelarosavidal@gmail.com Revista Motivateca #10: El Poder de la Influencia Ética
Es un libro que noss habla de cómo superar nuestras propias barreras. La calidad de nuestros pensamientos determina la calidad de nuestra vida. Muchos de ellos son nudos mentales, ideas, creencias, que nos traen dolor, sufrimiento, limitación, angustia
Este documento presenta una guía para padres y madres sobre la educación para la paz, la tolerancia y la igualdad. La guía ofrece herramientas para manejar conflictos en el hogar de manera pacífica a través del diálogo y el reconocimiento de las emociones. También aborda la educación intercultural para prevenir la xenofobia y el racismo, y cómo evitar estereotipos y prejuicios. El objetivo final es crear una cultura de paz en las familias mediante comportamientos cotidianos que fomenten la
Este documento presenta las historias y reflexiones de varias personas involucradas en la iniciativa FuckUp Nights, la cual consiste en reuniones mensuales donde personas comparten sus historias de fracaso. Se describe cómo surgió la idea originalmente de conversaciones informales entre amigos y cómo se ha convertido en un movimiento mundial. Incluye extractos de las reflexiones de los fundadores sobre conceptos como aceptar el fracaso, aprender de los errores y no tener miedo a los cambios necesarios para lograr el éxito.
Este documento describe 12 tipos comunes de relaciones de noviazgo y sus características. En el Capítulo 1 se describe el "noviazgo llorón", en el que uno de los miembros de la pareja usa el llanto para manipular al otro y conseguir lo que quiere. En el Capítulo 2 se describe el "noviazgo pollito", en el que la pareja busca en el otro la figura paterna o materna que le falta. El documento analiza los problemas que estos tipos de relaciones generan y ofrece consejos para mejorar la comunicación entre parejas.
Este documento describe 12 tipos comunes de relaciones de noviazgo y sus características. Se enfoca en el "noviazgo llorón", donde uno de los miembros de la pareja usa el llanto para lograr sus objetivos o caprichos, generalmente para hacerse la víctima o hacer que la otra persona se sienta culpable. El autor argumenta que usar el llanto es un comportamiento infantil y no es una forma efectiva de comunicación entre adultos.
Este documento presenta un compilado de meditaciones sobre las relaciones del autor consigo mismo, con los demás, con el mundo y con Dios. Está dividido en cinco secciones que ofrecen reflexiones y citas sobre cada una de estas dimensiones de la existencia humana. El objetivo es promover la introspección y una vida más plena a través de la comprensión de estas relaciones fundamentales.
libro de obras literarias urbanas y romanticas... Lo que la vida nos da Aun no vez la luz del día, ya la vida nos enseña tantas cosas, de las cuales tienes que aprender a convivir mientras estás aquí; por los caminos de la vida: Te preguntaras ¿Por qué nos sucede esto? La vida es como un teatro, tú abres el telón y vez los dramas, tristezas, alegrías, pasiones, luchas y la búsqueda apresurada de caminos correctos por los seres humanos. Que la sociedad está dividida en dos bandos, los que aman y fundan, los que odian y desasen. Los que sueñan, luchan, anhelan, trabajan y caminan hacia el horizonte donde está el sol
Lo que la vida nos da
El éxito de tras de una sombra
Ingrid mi mejor historia
Lo que la vida me robo
Reflexión
Que hace un taxista
Hoy te dejo en libertad
Desde The Cocktail Analysis venimos tratando de entender el
impacto del COVID en las actitudes y comportamientos del
consumidor de manera recurrente desde los primeros
momentos de la pandemia, bajo el supuesto de que en este
contexto donde la vida es cambiante, los hábitos y
emociones de la población también lo son. El consumidor
se encuentra en pleno momento de reconfiguración de
hábitos, complejización de las microdecisiones, cambios en
los criterios de valoración de las marcas… pero además,
cambiando su mood emocional en cuestión de días y su
cotidianeidad en intervalos semanales.
Desde The Cocktail Analysis creemos necesario realizar un
ejercicio de repensar constantemente lo que creíamos
saber de consumidor: lo que sabíamos del consumidor ya no
aplica y cambia semana a semana
Desde The Cocktail Analysis venimos tratando de entender el
impacto del COVID en las actitudes y comportamientos del
consumidor de manera recurrente desde los primeros
momentos de la pandemia, bajo el supuesto de que en este
contexto donde la vida es cambiante, los hábitos y
emociones de la población también lo son. El consumidor
se encuentra en pleno momento de reconfiguración de
hábitos, complejización de las microdecisiones, cambios en
los criterios de valoración de las marcas… pero además,
cambiando su mood emocional en cuestión de días y su
cotidianeidad en intervalos semanales.
Desde The Cocktail Analysis creemos necesario realizar un
ejercicio de repensar constantemente lo que creíamos
saber de consumidor: lo que sabíamos del consumidor ya no
aplica y cambia semana a semana
Este ensayo discute algunos de los efectos positivos que ha tenido la pandemia de COVID-19. Algunos de estos efectos positivos incluyen una mejora en la calidad del aire debido a la reducción de la contaminación por menos viajes y actividad industrial, más tiempo para la introspección personal y pasar tiempo de calidad con la familia, y un mayor sentido de comunidad a través de donaciones y apoyo mutuo. El ensayo concluye que a pesar de los efectos negativos, es importante enfocarse también en los aspectos positivos que esta situación
El documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del siguiente documento:
El documento es un boletín digital creado por el psicólogo Agustín Menéndez. Presenta varios artículos cortos sobre temas como la situación actual con el coronavirus, la introspección, el análisis de películas, y más. El boletín tiene como objetivo compartir reflexiones e ideas del autor y otros, e invitar a los lectores a pensar sobre temas complejos en el contexto actual.
Este documento resume un boletín de noticias escrito por el psicólogo Agustín Menéndez. El boletín incluye artículos sobre la masculinidad en el siglo 21, el propósito profesional y el cambio, la paciencia y la esperanza, y los conflictos en el reino. El boletín busca promover la reflexión sobre temas importantes de la vida a través de artículos e ilustraciones.
El documento es un boletín informativo llamado "Iceberg" publicado por el psicólogo Agustín Menéndez. Incluye artículos sobre varios temas como Star Wars, la serie Merlí, y organizaciones del siglo XXI. El boletín tiene la intención de invitar a la reflexión y la introspección a través de los textos y otras secciones como frases, fotos y próximos eventos.
El documento presenta una discusión sobre el duelo y los cambios en cómo las sociedades enfrentan la muerte y la pérdida. Explica que en el pasado la muerte era más natural e integrada a la vida cotidiana, mientras que hoy en día se niega y evita el dolor. También describe cómo el duelo es un proceso singular que requiere tiempo para elaborar las pérdidas en lugar de distracciones o apuros. Finalmente, señala que dejar ir lo perdido es fundamental para que la vida pueda continuar su aventura.
El documento presenta varias historias de personas que enfrentan crisis repentinas e inesperadas como despidos, enfermedades terminales, fracasos de negocios e infidelidades. Explica que la adversidad no distingue y puede afectar a cualquiera en cualquier momento. Aunque las crisis son difíciles de superar, es posible aprender de ellas y emerger más fuertes si se acepta la realidad con humildad y se toman medidas con inteligencia y estrategia en lugar de culpar a otros.
Este documento contiene 54 frases de Mafalda, la famosa historieta argentina, que abordan temas como el egoísmo humano, la condición de la mujer, la política, la sociedad de consumo, el trabajo y el aprovechamiento de la vida, entre otros. Mafalda utiliza el humor y la ironía para hacer comentarios agudos sobre los problemas mundiales y la condición humana desde la perspectiva inocente de una niña.
John holloway, cambiar el mundo sin tomar el poder .claudhernandez
Este documento describe el punto de partida de la reflexión teórica como la oposición y la negatividad que surgen del grito de rechazo ante las injusticias del mundo. Señala que nuestra ira no se dirige solo a eventos particulares, sino a una impostura más general de que el mundo está equivocado. Aunque no necesitamos tener una visión de un "mundo verdadero", sentimos que el mundo existente está profundamente equivocado y nos aferramos a rechazarlo.
Este documento es un número de la revista semanal Contralínea con fecha del 2 al 8 de octubre de 2017. Incluye artículos de opinión, investigación y análisis sobre temas políticos, sociales e internacionales, como el terremoto en México, la situación en Venezuela y Chile, y la crisis ambiental global. También presenta información sobre la publicación como su directorio, datos de circulación y suscripciones.
Este documento describe a la generación joven actual como una "generación agotada" que vive en constante estrés y prisas. Se ven afectados por múltiples revoluciones y crisis que han transformado su realidad. Trabajan jornadas extensas sin descanso adecuado bajo condiciones precarias. Se sienten obligados a seguir un estilo de vida de consumismo y competencia que les quita tiempo para disfrutar lo importante de la vida. Muchos expresan el deseo de bajarse de esta montaña rusa para tener más tranquilidad y tiempo para la fam
Este documento describe a la generación joven actual como una "generación agotada" que vive en constante estrés y prisas. Se ven afectados por múltiples revoluciones como la mediática, cibernética y sexual, así como por crisis constantes. Trabajan jornadas largas sin prestaciones adecuadas y compiten en una cultura de consumismo y apariencias. Sin embargo, algunos comentarios reconocen estos problemas y proponen desacelerar el ritmo de vida para enfocarse en lo realmente importante.
Autor (CDLRV) Carlos de la Rosa Vidal http://www.carlosdelarosavidal.tk Email: carlosdelarosavidal@gmail.com Revista Motivateca #10: El Poder de la Influencia Ética
Es un libro que noss habla de cómo superar nuestras propias barreras. La calidad de nuestros pensamientos determina la calidad de nuestra vida. Muchos de ellos son nudos mentales, ideas, creencias, que nos traen dolor, sufrimiento, limitación, angustia
Este documento presenta una guía para padres y madres sobre la educación para la paz, la tolerancia y la igualdad. La guía ofrece herramientas para manejar conflictos en el hogar de manera pacífica a través del diálogo y el reconocimiento de las emociones. También aborda la educación intercultural para prevenir la xenofobia y el racismo, y cómo evitar estereotipos y prejuicios. El objetivo final es crear una cultura de paz en las familias mediante comportamientos cotidianos que fomenten la
Este documento presenta las historias y reflexiones de varias personas involucradas en la iniciativa FuckUp Nights, la cual consiste en reuniones mensuales donde personas comparten sus historias de fracaso. Se describe cómo surgió la idea originalmente de conversaciones informales entre amigos y cómo se ha convertido en un movimiento mundial. Incluye extractos de las reflexiones de los fundadores sobre conceptos como aceptar el fracaso, aprender de los errores y no tener miedo a los cambios necesarios para lograr el éxito.
Este documento describe 12 tipos comunes de relaciones de noviazgo y sus características. En el Capítulo 1 se describe el "noviazgo llorón", en el que uno de los miembros de la pareja usa el llanto para manipular al otro y conseguir lo que quiere. En el Capítulo 2 se describe el "noviazgo pollito", en el que la pareja busca en el otro la figura paterna o materna que le falta. El documento analiza los problemas que estos tipos de relaciones generan y ofrece consejos para mejorar la comunicación entre parejas.
Este documento describe 12 tipos comunes de relaciones de noviazgo y sus características. Se enfoca en el "noviazgo llorón", donde uno de los miembros de la pareja usa el llanto para lograr sus objetivos o caprichos, generalmente para hacerse la víctima o hacer que la otra persona se sienta culpable. El autor argumenta que usar el llanto es un comportamiento infantil y no es una forma efectiva de comunicación entre adultos.
Este documento presenta un compilado de meditaciones sobre las relaciones del autor consigo mismo, con los demás, con el mundo y con Dios. Está dividido en cinco secciones que ofrecen reflexiones y citas sobre cada una de estas dimensiones de la existencia humana. El objetivo es promover la introspección y una vida más plena a través de la comprensión de estas relaciones fundamentales.
libro de obras literarias urbanas y romanticas... Lo que la vida nos da Aun no vez la luz del día, ya la vida nos enseña tantas cosas, de las cuales tienes que aprender a convivir mientras estás aquí; por los caminos de la vida: Te preguntaras ¿Por qué nos sucede esto? La vida es como un teatro, tú abres el telón y vez los dramas, tristezas, alegrías, pasiones, luchas y la búsqueda apresurada de caminos correctos por los seres humanos. Que la sociedad está dividida en dos bandos, los que aman y fundan, los que odian y desasen. Los que sueñan, luchan, anhelan, trabajan y caminan hacia el horizonte donde está el sol
Lo que la vida nos da
El éxito de tras de una sombra
Ingrid mi mejor historia
Lo que la vida me robo
Reflexión
Que hace un taxista
Hoy te dejo en libertad
Desde The Cocktail Analysis venimos tratando de entender el
impacto del COVID en las actitudes y comportamientos del
consumidor de manera recurrente desde los primeros
momentos de la pandemia, bajo el supuesto de que en este
contexto donde la vida es cambiante, los hábitos y
emociones de la población también lo son. El consumidor
se encuentra en pleno momento de reconfiguración de
hábitos, complejización de las microdecisiones, cambios en
los criterios de valoración de las marcas… pero además,
cambiando su mood emocional en cuestión de días y su
cotidianeidad en intervalos semanales.
Desde The Cocktail Analysis creemos necesario realizar un
ejercicio de repensar constantemente lo que creíamos
saber de consumidor: lo que sabíamos del consumidor ya no
aplica y cambia semana a semana
Desde The Cocktail Analysis venimos tratando de entender el
impacto del COVID en las actitudes y comportamientos del
consumidor de manera recurrente desde los primeros
momentos de la pandemia, bajo el supuesto de que en este
contexto donde la vida es cambiante, los hábitos y
emociones de la población también lo son. El consumidor
se encuentra en pleno momento de reconfiguración de
hábitos, complejización de las microdecisiones, cambios en
los criterios de valoración de las marcas… pero además,
cambiando su mood emocional en cuestión de días y su
cotidianeidad en intervalos semanales.
Desde The Cocktail Analysis creemos necesario realizar un
ejercicio de repensar constantemente lo que creíamos
saber de consumidor: lo que sabíamos del consumidor ya no
aplica y cambia semana a semana
Este ensayo discute algunos de los efectos positivos que ha tenido la pandemia de COVID-19. Algunos de estos efectos positivos incluyen una mejora en la calidad del aire debido a la reducción de la contaminación por menos viajes y actividad industrial, más tiempo para la introspección personal y pasar tiempo de calidad con la familia, y un mayor sentido de comunidad a través de donaciones y apoyo mutuo. El ensayo concluye que a pesar de los efectos negativos, es importante enfocarse también en los aspectos positivos que esta situación
Este documento resume la situación actual de la pandemia de coronavirus y sus implicancias. En pocas semanas, la vida de las personas cambió drásticamente debido a las medidas de aislamiento. Esto genera incertidumbre sobre la salud propia y de los seres queridos, así como sobre las consecuencias económicas. Los líderes enfrentan el desafío de poner a las personas primero, reconocer la dimensión emocional de la crisis y brindar una visión de futuro que dé esperanza. La cooperación y el empoderamiento de todos serán claves
El documento analiza cómo la pandemia de COVID-19 ha acelerado algunos cambios en la sociedad y la economía que ya estaban en marcha, pero no provocará tantos cambios disruptivos como a veces se cree. Aunque habrá un mayor uso de las tecnologías digitales, muchos aspectos de la vida volverán a la normalidad una vez superada la pandemia, ya que el ser humano no ha cambiado su naturaleza fundamental.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un gran impacto en la educación, forzando el cierre de escuelas y la transición a la educación en línea. Aunque ha habido desafíos, también se han identificado oportunidades como continuar ofreciendo capacitaciones y cursos de manera virtual. Con la llegada de una vacuna, es posible que algunas de estas innovaciones educativas en línea permanezcan como parte de la "nueva normalidad".
Este documento discute los desafíos que enfrentan los líderes en la "nueva normalidad" posterior a la pandemia de Covid-19. Sugiere que los líderes pongan a las personas en el centro, ayuden a las personas a adaptarse al cambio, hagan que el trabajo remoto sea más real, sean flexibles y se comuniquen de manera intensiva y transparente. También destaca la importancia de manejar las propias emociones y construir confianza en los equipos remotos.
El documento discute varios temas económicos como la volatilidad macroeconómica, la desigualdad en la distribución del ingreso a nivel mundial, y las dificultades de predecir el grado de satisfacción que brindarán las decisiones a futuro. También analiza conceptos como el sesgo de supervivencia, la dinámica inconsistente de los seres humanos al elegir entre opciones temporales, y las similitudes entre la crisis griega y la argentina de 2001.
Antropología y filosofía: El Problema del HombreJoaquinMontoro
La pandemia de Covid-19 ha tenido varios efectos, incluyendo crisis económicas, cambios en la educación y el turismo. Aunque algunas personas han aprovechado el tiempo para reinventarse, otros han ignorado las medidas sanitarias. El documento argumenta que la pandemia podría ayudar a evidenciar tanto aspectos positivos como negativos en las personas y influir en cómo ven el futuro, enfocándolos en la fragilidad humana y la necesidad de prepararse para posibles crisis.
Este documento ofrece consejos para hacer frente a una crisis económica. Recomienda mantener la calma y elaborar un presupuesto detallado para reducir gastos no esenciales. También sugiere ahorrar en tiempos de abundancia para estar preparado ante emergencias, tener múltiples fuentes de ingresos, evitar deudas y pagar deudas existentes lo antes posible.
Este documento discute cómo sobrevivir a una crisis económica en 3 oraciones. Primero, explica que una crisis económica afecta a todos y que debemos declararnos supervivientes en lugar de víctimas. Segundo, recomienda elaborar un presupuesto para administrar finanzas cuidadosamente y ahorrar parte del sueldo. Tercero, concluye que debemos considerar la crisis como importante para planificar gastos y evitar trastornos mentales.
Este documento resume la situación actual del consumidor español, que se debate entre la crisis económica y el deseo de disfrutar tras las vacaciones. La economía genera preocupación por la inflación y la desaceleración del consumo. A pesar de esto, el verano fue de gran gasto en experiencias para compensar el tiempo perdido durante la pandemia. Sin embargo, se espera que tras este periodo de desenfreno, el consumo se vea afectado por el contexto energético y la subida de tipos de interés.
El consumidor mexicano tras la pandemiaThe Cocktail
¿Cómo sale el consumidor mexicano de la pandemia?
- Confiando menos en el futuro
- Reflexionando más sobre su vida y sobre sí mismo
- Expresando más sus emociones
- Siendo menos sociables
- Pensando en pasar más tiempo en casa
Nuestro recién estrenado documento habla sobre los cambios que sufrió el consumidor después de dos años de pandemia.
A lo largo del documento veremos algunas tendencias que caracterizan a este nuevo consumidor en su relación con productos, servicios y marcas, apoyándonos en información cuantitativa, tanto propia como de instituciones públicas.
Los rasgos que encontramos que definen a este nuevo consumidor nos han llevado a nombrarlo Yosumidor.
DISCIPLINA PARA CUIDAR EL BOLSILLO EN TIEMPOS DE DIFICULTADJuanHurtado109
Este documento ofrece consejos para sobrevivir a una crisis económica. Recomienda crear un presupuesto que incluya ahorros de al menos el 10% de los ingresos para crear una reserva. También sugiere pagar deudas a tiempo para evitar problemas futuros, y solo comprar artículos necesarios evitando ofertas innecesarias. Además, propone abstenerse de salidas caras y entretenimiento costoso, y aprovechar oportunidades que surjan para generar ingresos adicionales. Solo siguiendo estos conse
La cuarentena en Perú ha generado problemas debido a que muchas familias viven en la pobreza y dependen de salir a trabajar para alimentarse. Aunque el distanciamiento social es importante para prevenir contagios, también causa ansiedad y estrés. El gobierno recomienda establecer rutinas, comunicarse en familia, hacer ejercicio y limitar el uso de la tecnología. La cuarentena es necesaria para controlar la pandemia de COVID-19 y salvar vidas, a pesar de los desafíos económicos y emocionales.
Este documento ofrece recomendaciones para celebrar la Navidad de forma segura durante la pandemia de COVID-19. Recomienda limitar los viajes y reuniones, y si se celebran reuniones, que sean al aire libre, con un número pequeño de personas y manteniendo la distancia física y el uso de mascarillas. También recomienda realizarse pruebas y cuarentenas previas si es posible, y recordar que aunque uno se sienta bien, puede estar contagiado y contagiar a otros. El objetivo es proteger la salud públic
Este ensayo discute cómo las personas pueden sobrevivir y enfrentar la crisis económica actual. Recomienda gastar de forma prudente y con un presupuesto, buscar ofertas para ahorrar dinero sin sacrificar calidad, y huir del consumo desenfrenado. También sugiere que las personas deben adaptarse a la situación y crear estrategias para superar la crisis. Finalmente, enfatiza la importancia del positivismo y la aceptación para poder avanzar en lugar de quedarse estancados.
El 2020 fue un año inexplicable en muchos sentidos, retador y transformador, pero sobre todo fue un año exigente como ningún otro. Marcó un punto de giro sobrecogedor para la historia, las familias, las empresas y sin duda para las marcas. Recuerde que nosotros vivimos también este año a su lado y como agencia los vimos acelerar el ritmo, repasar sus creencias, cambiar de planes y enfrentarse a batallas nunca antes dadas. Lo interesante es que a pesar de que repensamos y reestructuramos muchos planes, entendimos el verdadero valor de la flexibilidad en un momento en el que el contexto nos exige poseer tal característica.
17 voces para enfrentar el 2021 es un eBook creado por el Departamento de Planning y el Departamento de Inteligencia & Consumidor, bajo el liderazgo de Namary Mirando, Head of Planning, y Catalina Rodríguez, Directora del Departamento de Inteligencia & Consumidor. La visión de estas 2 mujeres se hizo realidad en esta narración que presenta una recopilación de 17 testimonios que combinan el talento de Planeación e investigación y que, a través de la memoria y la reflexión, exponen los aprendizajes del 2020 con el ánimo de entregarle al lector hallazgos y oportunidades para enfrentar los desafíos del 2021. La diversidad de las voces y los esfuerzos intelectuales hacen parte de una intención mayor por continuar trabajando juntos para hacerle frente a este atípico comienzo de año.
La hiperinflación en Venezuela ha devastado su economía y generado escasez. Los venezolanos han optado por refugiarse en el dólar y compras anticipadas. La cuarentena ha empeorado aún más la situación al afectar los medios de vida de la gente. Se recomiendan estrategias como hacer un diagnóstico financiero, diversificar ingresos, ahorrar en moneda extranjera, gastar los bolívares en bienes no perecederos y ser flexible ante cambios en los gastos.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like depression and anxiety.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría la importación de petróleo ruso a la UE y también impediría el acceso de buques rusos a puertos europeos. Sin embargo, Hungría se opone firmemente al embargo al petróleo, argumentando que su economía depende en gran medida de las importaciones de energía rusa.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría las importaciones de petróleo ruso por mar y limitaría las importaciones por oleoducto. Sin embargo, Hungría, Eslovaquia y la República Checa se oponen al embargo al petróleo, ya que dependen en gran medida de las importaciones rusas.
El documento presenta una serie de diapositivas para una conversación sobre personas, organizaciones y contexto. Aborda temas como la transición a una nueva época, la necesidad de comprender el contexto actual y el lugar donde se trabaja, la importancia de gobernar los equipos y a uno mismo, y el rol de influir, inspirar e impactar como agentes de cambio a través del liderazgo y las conversaciones.
El paciente en el centro del sistema sanitario - 33 - 27 ABRIL 2018Agustín Menéndez
Así como el mundo y sus organizaciones centran su accionar en torno a sus clientes, la hora también le llega a las instituciones sanitarias. El paciente como centro, como eje, de cualquier decisión.
El documento resume las actividades y proyectos del Plenario de Pacientes Uruguay en los últimos 3 años. En particular, destaca 1) la colaboración con otras asociaciones para representar la voz de los pacientes, 2) la creación de un consejo representativo y una revista mensual, y 3) los proyectos en curso relacionados con voluntariado, información a pacientes, fármacovigilancia e investigación. El objetivo general es que los pacientes organizados influyan en las decisiones del sistema de salud.
El documento argumenta que los pacientes organizados provocarán cambios positivos en los sistemas de salud. Con la democratización de la información, los pacientes pasaron de ser espectadores pasivos a protagonistas activos, informados y comprometidos con mejorar su salud y la atención recibida. Los pacientes agrupados en asociaciones pueden incidir en las decisiones, apoyar a otros y mejorar la calidad del sistema de salud trabajando junto a los profesionales en una relación céntrica en el paciente.
El documento describe los cambios en la sociedad actual como un cambio de época, con la erosión de los grandes relatos religiosos, políticos y laborales. Se ha pasado de un mundo lineal y ordenado a uno fragmentado y en constante cambio, donde la riqueza, el estado, la familia nuclear y la interioridad están en declive. Esto significa que debemos transformar nuestros micromundos y recobrar el sentido común dando el ejemplo a los demás. Revisar nuestra historia personal puede reducir limitaciones mentales y aumentar iniciativa, conocimientos
La predisposición genética no garantiza que una persona desarrollará una enfermedad específica, sino que aumenta el riesgo en comparación con individuos que no tienen esa predisposición genética.
La atención al politraumatizado es un tema indispensable al momento de estar presente en un accidente que pueda tener traumas múltiples o politraumas que comprometan la vida.
En esta presentación encontrarán información detallada sobre cómo realizar correctamente la maniobra de Heimlich y también información sobre lo que es la asfixia.
La introducción plantea un problema central en bioética.pdfarturocabrera50
Este documento aborda un problema central en el campo de la bioética, explorando las complejas interacciones entre el avance científico y sus implicaciones éticas. Se analiza cómo la tecnología biomédica y las investigaciones emergentes plantean dilemas éticos relacionados con el tratamiento y el cuidado de la vida humana, la toma de decisiones informadas y la equidad en el acceso a los beneficios médicos. Este análisis proporciona una base para discutir cómo estas cuestiones afectan las políticas públicas, la práctica médica y la ética profesional.
Comunicació oral de les infermeres Maria Rodríguez i Elena Cossin, infermeres gestores de processos complexos de Digestiu de l'Hospital Municipal de Badalona, a les 34 Jornades Nacionals d'Infermeras Gestores, celebrades a Madrid del 5 al 7 de juny.
Terapia cinematográfica (6) Películas para entender los trastornos del neurod...JavierGonzalezdeDios
Los trastornos del neurodesarrollo comprenden un grupo heterogéneo de trastornos crónicos que se manifiestan en períodos tempranos de la niñez y que, en conjunto, comparten una alteración en la adquisición de habilidades cognitivas, motoras, del lenguaje y/o sociales que impactan significativamente en el funcionamiento personal, social y académico. Tienen su origen en la primera infancia o durante el proceso de desarrollo y comprende a heterogéneos procesos englobados bajo esta etiqueta.
El Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales en su quinta edición (DSM-V) incluye dentro los trastornos del neurodesarrollo los siguientes siete grupos: Discapacidad intelectual, Trastornos de la comunicación, Trastorno del espectro del autismo (TEA), Trastorno de atención con hiperactividad (TDAH), Trastornos específico del aprendizaje, Trastornos motores y Trastornos de tics. Es importante tener en cuenta que en una misma persona puede manifestarse más de un trastorno del neurodesarrollo. Y, dentro de todos los trastornos del neurodesarrollo, el autismo adquiere una especial importancia, por lo que será considerado en el próximo capítulo de la serie “Terapia cinematográfica” de forma particular.
Y esta gran diversidad también la ha reflejado en la gran pantalla y en las historias “de cine” que el séptimo arte nos ha regalado. Y hoy proponemos un recordatorio de la amplia variedad y complejidad de los trastornos del neurodesarrollo en la infancia a través de 7 películas argumentales. Estas películas son, por orden cronológico de estreno:
- El milagro de Ana Sullivan (The Miracle Worker, Arthur Penn, 1962) 6, para valorar el milagro de la palabra, el milagro del lenguaje y de los sentidos.
- Forrest Gump (Robert Zemeckis, 1994) 7, para comprender el valor de la lucha por encontrar cuál es la meta de cada uno, una mezcla de destino y sueños propios.
- Estrellas en la Tierra (Taare Zameen Par, Aamir Khan, 2007) 8, para confirmar que cada niño y niña es especial, incluso con sus potenciales deficiencias psíquicas, físicas y/o sensoriales.
- El primero de la clase (Front of the Class, Peter Werner, 2008) 9, para demostrar el valor de la superación y como, a pesar de nuestras dificultades, somos merecedores de oportunidades.
- Cromosoma 5 (María Ripoll, 2013) 10, para entender la soledad del corredor de fondo ante los trastornos del neurodesarrollo.
- Gabrielle (Louise Archambault, 2013) 11, para intentar normalizar las relaciones afectivas y amorosas entre dos personas con enfermedades mentales y discapacidad.
- Línea de meta (Paola García Costas, 2014) 12, para interiorizar que la carrera de la vida es especialmente difícil para algunos.
Siete películas argumentales que el séptimo arte nos presenta con protagonistas afectos con diferentes trastornos del neurodesarrollo durante su infancia, adolescencia y juventud y que nos ayudan a comprender que cada persona es especial, diversa y con capacidades diferenciales que hay que respetar y potenciar.
Terapia cinematográfica (6) Películas para entender los trastornos del neurod...
2020 iceberg 10
1. i c e b e r g
Año I | Número 10 | Diciembre 2020
EL NEWSLETTER DEL PSIC. AGUSTÍN MENÉNDEZ
Inflexión y
responsabilidad
Página 3
Brillante y en
el firmamento
Página 7
El jardinero
Nelson
Página 11
La naranja
enredada
Página 15
2. Bienvenid@ a este
boletín, con espíritu de
revista, que inicié en
marzo pasado cuando
comenzaba el tiempo de
confinamiento a causa
del Covid-19.
Este 2020 se nos termina
y mientras en nuestro
Uruguay gran parte de la
atención aún se la sigue
llevando el coronavirus,
yo comparto contigo,
estimad@ lector(a), este
nuevo número de esta
gacetilla, en la que
podrás encontrar textos
de mi página web,
ilustraciones y “fotos que
hablan”, así como
escritos de otros autores
y alguna otra curiosidad
que encuentro navegando
(sin mucho rumbo) por la
red.
Mi propósito es que el
tiempo que pases por
aquí te invite a la
reflexión y la
introspección, actividades
cada vez más necesarias
en estas complejas e
inciertas coordenadas
existenciales que nos
toca vivir.
Si por algún motivo
querés consultarme algo
me podes encontrar en el
e-mail
agustinmenendez@gmail.
com o en el
teléfono/whatsapp
099268397.
ÍNDICE
Como psicólogo y psicoterapeuta trabajo
en torno a preguntas importantes de la
vida: ¿Qué te está pasando? ¿Qué te
impulsa y qué te importa? ¿Cómo se
gestaron los acontecimientos que hoy te
afectan? ¿A dónde te diriges? ¿Es posible
dejar de tropezar siempre con la misma
piedra? Al explorar estas preguntas con
las personas aspiro a ayudarles a tomar
la vida en sus manos, tener vidas más
significativas, así como adoptar
decisiones que fortalezcan sus entornos
personales, sociales y profesionales.
ICEBERG N°10
Diciembre 2020
Editorial Página 2
Inflexión y
responsabilidad
Página 3
Brillante y en el
firmamento
Página 7
El jardinero Nelson Página 11
La naranja enredada Página 15
Frase seleccionada Página 19
Texto seleccionado Página 20
La foto que (te) habla Página 21
He estado haciendo Página 22
Próximamente Página 23
Estoy leyendo Página 24
Iceberg - N°
anteriores
Página 25
Servicios Página 26
Redactor responsable: Agustin Menéndez
3. Editorial
Se va y no regresa. Sí, claro, como cualquier otro año, solo que este 2020
que se está yendo no ha sido como cualquier otro y por lo tanto no será
tan simple olvidarlo. Tal vez como no sucedía desde hace mucho
tiempo, quizás probablemente desde la IIGM, gran parte de la
humanidad ha visto como sus vidas cotidianas se afectaban a causa del
Covid-19.
El coronavirus, que en nuestro Uruguay impactó con toda su fuerza a
mediados de marzo pasado, expresó toda su lógica en las manos, los
tapabocas y la distancia; dicho de otra manera, en el necesario lavado
de manos de una forma que no conocíamos anteriormente, en el
tapabocas para reducir el contagio, así como en la distancia para evitar
la diseminación del virus. Contagiar o no contagiar, cuidarse para cuidar
han sido las claves de este año inédito y en muchos sentidos crítico.
Una crisis es un corte en la cotidianeidad que puede derivar en trauma
en función del efecto que puede producir en una persona o en un
colectivo. Una crisis es como una ola que con toda su fuerza tiene el
potencial para revolcarnos en la orilla, produciéndonos daño y también
sufrimiento, ya sea porque nosotros o alguien querido se enfermó o
porque vimos como se afectaban nuestros medios de sustento
cotidiano.
Ya no hay dudas que estamos globalizados e interconectados, tanto
para las buenas como para las malas. Ojalá que este año constituya un
punto de inflexión para quien con coraje y valentía esté dispuesto a
pensar en lo que el coronavirus llegó para enseñar.
“Me he dado cuenta de que aún la gente que
dice que todo esta predestinado y que no
podemos hacer nada para cambiarlo, mira
antes de cruzar la calle”.
Stephen Hawking
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
Página 2
4. Inflexión y responsabilidad
Se está yendo, se termina, finalizó,
se fue. En el calendario el 2020
llegó a su fin y comenzamos los
primeros días del nuevo mes y el
nuevo año con la esperanza de
que con la agenda nueva las cosas
cambien. La pregunta es qué
queremos decir con las cosas. Qué
son esas cosas que queremos que
se modifiquen y, aún más
profundo, qué estamos dispuestos
a hacer para que ello ocurra.
¿Cambian las cosas, cambia uno?
Avancemos y veamos de qué
estamos hablando.
El 2020 estará asociado de aquí en
más a ciertas palabras clave:
confinamiento, miedo, Wuhan,
vacuna, angustia, tapabocas,
pánico, termómetro, cuarentena,
virus, covid, coronavirus,
síntomas, muerte, fiebre,
aislamiento, solidaridad,
esperanza, resiliencia, entre las
más conocidas. El camino en el
que estamos comenzó a fines del
2019 en China y aún hoy, un año y
pico después, todavía nos tiene
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
Página 3
5. alertas y expectantes respecto a la
efectividad de las vacunas como
de las posibles nuevas cepas del
virus.
2020 ha sido un año diferente y no
caben dudas al respecto. Sin
embargo, y dejando el
pensamiento mágico a un lado, el
cambio de números en el
calendario no significará que, al
menos en el corto plazo, las
limitaciones y restricciones vayan
a menguar, ni que la nueva
normalidad sea diferente a la
anterior, es decir aquella que
vivíamos en tiempos previos al
Covid.
Tal vez algo de esto último esté
quedando al descubierto durante
estos diez días que van de Navidad
hasta el 6 de enero. Como en
anteriores posts, donde hablaba
del ideal de nuestra época, que ha
puesto a la felicidad como un
derecho y un fin en sí mismo,
nuevamente por estas fechas se
ha vuelto a imponer el “… hay que
pasar las fiestas”.
Bajo la consigna de compartir el
tiempo con la familia, comprar
regalos y ser felices, el “… hay que
pasar las fiestas” se apoya, como
una suerte de mandato divino que
baja desde los cielos, en las ideas
y/o conceptos de consumir, gozar
y estar con otros. Pensar y
reflexionar son las herramientas
para elegir diferente, para
dilucidar si uno pasa bien con
aquellos con quien
supuestamente tiene que
compartir y si para regalar algo
hay que comprarlo. Claro que
como decía en otro post, siempre
es más fácil obedecer o repetir
que pensar y elegir diferente.
Desnaturalizar o quitarles el velo
de normalidad a estas supuestas
obligaciones es el camino para
dejar de soportar la vida y
comenzar a vivirla. Claro que
caminar a contracorriente no es
tarea sencilla y se necesita coraje
y valentía para seguir abriendo
trillo y haciendo camino al andar.
Si algo trajo, o quizás mejor dicho
instaló, el Covid-19 fue la
incertidumbre así como un aroma
de angustia que más aquí o más
allá podemos respirar en el aire.
Incertidumbre y angustia, en
algunos casos, de enfermar y tal
vez morir, y en otros de quedar
pedaleando en el aire como
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
Página 4
6. consecuencia de perder el empleo
y no tener como hacer frente a las
obligaciones contraídas.
Este momento de crisis global, así
como de carácter comunitario y
también subjetivo, ha puesto de
relieve la hoy más que nunca
necesaria sociedad entre libertad
y responsabilidad. Esto es así
porque cuando la libertad
comienza a rimar con soberanía
personal, no solo estamos
hablando de falta de solidaridad
sino desconociendo que todos
estamos estrechamente
vinculados. Quizás esa sea la gran
lección del coronavirus: así como
para las buenas también nos
afectamos para las malas. Las
prioridades cambiaron y hoy
cuidarse, quizás como nunca
anteriormente, dejó de ser una
tarea solitaria.
Este 2020 que se va, que se está
yendo o que ya se fue, ojalá nos
invite a la reflexión, a poner en su
justo término qué ha puesto negro
sobre blanco esta coyuntura o qué
ha revelado esa marea baja que
está implicando el Covid-19.
Reflexión mediante, también esta
situación crítica ojalá de pie a
constituirse en un punto de
inflexión, en una toma de
consciencia de lo bueno que nos
viene dejando esta circunstancia
así como de los vicios que
acarreábamos de la vieja
normalidad.
Comprar, viajar y/o disfrutar de las
bonanzas de una globalización que
nos ha permitido acceder a
objetos y lugares antes
inimaginables no es un mal en sí
mismo ni algo de lo que sentirnos
culpables. No, nada de eso. Lo que
sí es digno de un signo de
interrogación es el consumo
tiránico, que a cualquier nivel
prioriza los placeres y el derecho a
la felicidad relegando o rezagando
las siembras importantes. Es digno
de interrogación, debido a que
pone en jaque la sostenibilidad en
múltiples niveles, la balanza
siempre inclinada en favor de
aquellas acciones que son “pan
para hoy y hambre para mañana”.
La nueva normalidad no sabemos
si llegará de la mano de alguna de
las vacunas que se están
administrando o se administrarán.
Ojalá que sí y que consigo traiga
sosiego y calma a las
comunidades, familias y sujetos
que se han visto más
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
Página 5
7. afectados por este punto de
inflexión global que se llama
Covid-19. Esta crisis pasará en
algún momento y es esperable que
podamos elegir pensar y
reflexionar sobre las enseñanzas
que nos deja. Quizás una de ellas
sea lo que en tiempos de
restricciones nos ha permitido la
tecnología: mantener el contacto
educativo, laboral y sobre todo
afectivo.
Tal vez otra de las lecciones que
podemos elegir tomar es la de
revisar las prioridades y
motivaciones que sostienen
nuestras existencias. En definitiva,
al menos para estas líneas, ojalá
que esta coyuntura inédita y
también crítica se constituya en el
punto de inflexión que nos afloje
las petrificaciones que nos habitan
y nos oriente hacia el camino de
las incertidumbres, donde las
preguntas y las responsabilidades
son desafíos permanentes.
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
Página 6
8. Brillante y en el firmamento
El liderazgo, en cualquiera de sus
expresiones, tiene que ver con la
creación de un mejor futuro, con
inventar, innovar, crear, construir,
mejorar y transformar todos los
aspectos de nuestras vidas, desde
la educación, la salud, los
negocios, hasta el gobierno e
incluso el mundo que habitamos.
Algunos se burlan cuando los
líderes comparten ideas audaces,
objetivos imaginativos y sueños
en apariencia imposibles, pero las
ideas, la imaginación y los sueños
son la tela que los líderes utilizan
para crear el futuro y provocar los
cambios en el mundo.
Hemos tenido la oportunidad de
trabajar con muchas empresas,
desde equipos deportivos y
universitarios, hasta hospitales,
escuelas y organizaciones sin fines
de lucro, conociendo en el camino
a muchos líderes y siendo testigos
de primera mano del poder del
liderazgo positivo. Hemos visto
cómo han liderado, inspirado y
transformado sus equipos y
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
Página 7
9. organizaciones, al tiempo de
observar el impacto que han
tenido y los resultados que han
logrado.
Un líder positivo ve lo que es
posible y luego da los pasos
necesarios para unir a las
personas que participarán de su
creación. Cada invención,
proyecto, creación y
transformación comienza con una
idea, una imaginación y una visión
de lo que es posible. La historia
nos muestra que si se puede ver
(en la mente), se puede crear.
Si se tiene una visión, entonces
también se tiene el poder de
llevarla a la realidad. Los líderes
aprovechan el poder de una visión
y van construyendo el camino que
lleva a su concreción. Pero para
lograr que la gente crea en la idea,
quien gobierna y también lidera
debe ser capaz de articular y
comunicar su visión de una
manera simple, clara, audaz y
también convincente.
La más brillante en el firmamento
La visión que un líder crea y
comparte es como una estrella
brillante en el firmamento, que
señala y mueve a todos en una
organización en la dirección
correcta. El líder debe señalar
continuamente esa estrella y
recordarles a todos que es hacia
allí hacia donde se camina. Aquí
estuvimos ayer y esto es lo que
sucedió en el pasado, pero hacia
allá es hacia donde vamos ahora.
No tenemos un conjunto perfecto
de planes porque el mundo
siempre está cambiando, pero
tenemos una estrella que nos guía.
No tenemos una hoja de ruta
perfecta, pero tenemos un camino
a seguir y nos tenemos el uno al
otro. Mantengamos nuestros ojos
en esa Estrella y sigamos
avanzando.
Compartir una visión y una estrella
brillante en el firmamento es
importante porque todos
necesitamos una. Todos necesitan
algo en lo que creer y por lo que
trabajar. Como humanos tenemos
el deseo de realizar algo
significativo, además de querer
mejorar y crear un futuro que se
mejor para todos. Sin embargo,
con mucha frecuencia el miedo
termina resultando un freno.
Un telescopio y un microscopio
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
Página 8
10. Un líder que es positivo necesita
llevar consigo un telescopio y un
microscopio durante su viaje. El
telescopio ayuda a quien gobierna
y lidera, así como a su equipo, a
mantener la vista en el panorama
general, en su visión, en esa
estrella brillante en el firmamento.
El microscopio lo ayuda a enfocar
con zoom las cosas que debe
hacer a corto plazo para que la
visión vaya tomando forma. Si
quien lidera solo usa un
telescopio, entonces estará
pensando en su visión todo el
tiempo y soñando con el futuro,
pero no tomará los pasos
necesarios para que ello tome
forma en la realidad material. Si
solo tiene un microscopio, quien
lidera trabajará duro todos los
días, pero los contratiempos y
desafíos probablemente lo
frustrarán y lo desanimarán
porque perderá de vista el
panorama general. El gobernante
que también lidera necesita
utilizar con frecuencia su
telescopio para recordarse a si
mismo y también a su equipo
hacia dónde van; y tendrá que
mirar a través de su microscopio
diariamente para concentrarse en
lo importante y en los
compromisos asumidos.
Mantener viva la visión
Para comprender la importancia
de mantener viva la visión,
pensemos en lo que sucede con
los corredores de maratón que
abandonan durante la
competencia. Los corredores que
dejan la maratón en los primeros
kilómetros son los menos, al igual
que los que abandonan en el
último tramo de carrera. El primer
caso se explica en el hecho de que
la competencia recién comienza y
la motivación y energía están en lo
alto. En el segundo caso, a pesar
que los corredores han estado
corriendo más tiempo y deberían
estar físicamente más cansados,
no renuncian porque están muy
cerca de la línea de llegada. El
cuerpo debería rendirse, pero no
lo hacen porque la mente sabe
que la meta está allí cerca. La
mayoría de las personas dejan una
maratón pasadas las 2/3 partes de
la carrera; ahí es donde están
físicamente cansados y
mentalmente agotados; han
corrido bastante y todavía tienen
un largo camino por recorrer.
Pierden su visión y se rinden.
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
Página 9
11. Cuando conversamos con
diferentes organizaciones,
animamos a los participantes a
que escriban cuándo
experimenten sus 2/3 partes de
maratón. Todos tenemos ese
mojón en que nos tentamos con la
rendición. Mantener viva la visión,
ese fuego sagrado del que emana
por qué hacemos lo que hacemos,
es un asunto de lo más
importante. Los líderes positivos
aprovechan el poder de una visión
y construyen en equipo el camino
a seguir. Pero para lograr eso,
quien gobierna y también lidera
debe ser capaz de articular y
comunicar su visión de una
manera simple, clara, audaz y
convincente.
Lograr que la visión cobre vida
Una de las formas más simples y
efectivas de transformar ideas y
visiones en resultados es
mantener conversaciones con las
personas que integran un equipo.
Durante cada conversación, quien
gobierna y lidera debe compartir
la visión y solicitar a cada persona
que identifique lo que ésta
significa para él o ella. Para que la
visión cobre vida, debe tener un
significado individual, debe
hacerse carne en cada miembro
del equipo.
Después que las personas del
equipo identifican lo que la visión
significa para ellos, también es
importante preguntar cuál es su
visión personal y cómo ésta puede
integrarse con la visión más
amplia de la organización.
Asimismo, es crucial saber cómo
quien está a cargo de algo puede
ayudarles en ese viaje personal.
Finalmente, quien gobierna algo
ha de preguntarles a los miembros
de su equipo cómo les gustaría
que los responsabilizara. Tener
una conversación abierta y
honesta de forma regular con cada
persona, para intercambiar sobre
las visiones personales y
organizacionales, es el camino
más seguro para que el poder de
una visión se haga realidad.
Cuando las personas tienen claro
cómo contribuyen a un propósito
mayor y sienten que quien está a
cargo realmente se preocupa por
ellos, el compromiso
automáticamente tiende a
dispararse.
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
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12. El jardinero Nelson
El 21 de octubre de 1805 se
produjo la Batalla de Trafalgar en
el Golfo de Cádiz (España), donde
la armada británica derrotó a la
flota franco-española. El Almirante
Nelson estaba al mando de una
flota de 27 buques británicos,
mientras que Pierre-Charles-Jean-
Baptiste-Silvestre de Villeneuve,
vicealmirante de la flota francesa
durante las Guerras Napoleónicas,
tenía un total de 33. La batalla es
considerada uno de los mayores
combates navales de la historia y
su resolución derivó en el ocaso
de la influencia del Imperio
español en América, la imposición
de la libra esterlina como moneda
de referencia y la consolidación de
los británicos como dominadores
absolutos de los mares durante
prácticamente casi todo el siglo
XIX.
“No hay nada mas poderoso que
una idea a la que le ha llegado su
tiempo” – Víctor Hugo –
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
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13. En el marco del trabajo que
venimos desarrollando en la
Alianza de Pacientes Uruguay, el
pasado 8 de noviembre
celebramos el primer Workshop
enfocado en el desarrollo de
personas, equipos y
organizaciones, que compartimos
con líderes y referentes de grupos
y asociaciones de pacientes de
nuestro país
Como organización paraguas que
trabaja con pacientes de la salud
pública y privada, de Montevideo y
el interior del país, la Alianza tiene
como visión que todos los
pacientes y usuarios tengan
acceso a servicios de salud de alta
calidad y centrados en el paciente.
Su misión es ser la voz colectiva e
influyente del paciente en la salud
nacional y una fuerza impulsora
para avanzar en el
empoderamiento del paciente y el
acceso equitativo de los mismos a
una atención de calidad. La
Alianza ayuda a empoderar a las
organizaciones de pacientes a
través de seminarios educativos,
iniciativas políticas y proyectos.
Coordina, asimismo, intercambios
de mejores prácticas entre
organizaciones de pacientes a
nivel nacional e internacional, al
tiempo que sus programas
procuran también ayudar a
fortalecer su capacidad de
organización y defensa.
A modo de introducción de un
Programa Focalizado de Desarrollo
Profesional y Personal que
estamos trabajando junto al amigo
y colega Jorge Fabián González, el
Workshop con líderes de
organizaciones de pacientes
estuvo centrado en el íntimo
vínculo entre liderazgo,
organización y cultura.
Quien está a cargo de algo, sea
esto una familia o una
organización con o sin fines de
lucro, tiene como tarea principal
lograr los resultados a través del
equipo, en el marco del mejor
clima posible. Recorrer el camino
con un pelotón cohesionado, sin
colaboradores rezagados ni
tirados en la banquina,
monitoreando y calibrando
constantemente el clima reinante.
Ni mucho frío, ni mucho calor, ni
matar de sed a la planta ni anegar
el terreno.
Iceberg | Año I | Número 10 | Diciembre 2020
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14. Un equilibrio inestable, como la
temperatura corporal, oscilando
entre los 36 y 37 grados, sería la
receta.
Regulación y equilibrio es lo que
necesita todo organismo vivo para
mantenerse en el camino. La tarea
de quien lidera es moldear la
cultura organizacional, es decir el
carácter y personalidad de una
organización. Quien lidera es un
jardinero que crea el contexto
para que florezcan nuevas e
incluso mejores plantas que él.
Dicho así parece una tarea
sencilla. Sin embargo es de una
complejidad inusual si lo
observamos desde el paradigma
industrial, desde la pirámide
organizacional, desde la lógica del
comando y control.
La tarea crucial para desarrollar
un equipo que deje todo en la
cancha, se interrogue sobre cómo
hace las cosas, se enfoque en el
aprendizaje permanente y quiera
alcanzar los resultados sin atajos
éticos, pasa por una
transformación personal de quien
está a cargo, por un acto de
confianza, primero en sí mismo y
luego en los demás.
Vivir en la mente de los otros,
enseñando cómo pensar y no lo
que hay que hacer.
Hay un juego en los
entrenamientos fuera de oficina
(out-door) que consiste en
ponerse un venda en los ojos,
subirse a una silla y dejarse caer
de espaldas para ser sostenido
por la red de brazos de los
colaboradores.
Ya en el terreno, alguien que lidera
algo demostrará su confianza
(sobre todo en sí mismo) si
conecta a su equipo entre sí,
fortaleciendo los lazos y
brindándole acceso a los mismos
recursos: visión de contexto,
conocimiento y contactos. La
coherencia necesita constancia,
así como la transparencia necesita
de la vulnerabilidad, es decir la
capacidad para mostrarse
humano.
Quien lidera ha de estar dispuesto
a vivir en la mente de su equipo,
estableciendo las condiciones
para eliminar su rol de conector y
tomador de decisiones.
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15. La cría humana, devenida en
grande, hombre o mujer, es la
historia de los vínculos que le
dieron forma, sobre todo de
aquellos más importantes. En la
mente de cualquier sujeto viven
las personas significativas que le
impactaron emocionalmente,
tanto positiva como
negativamente.
Quien lidera es quien deja su
marca personal, su huella, quien
logra vivir en la mente de su
equipo (familia, empresa,
comunidad), no diciendo qué
hacer sino fundamentalmente
enseñando y mostrando cómo
procesa la información, cómo la
integra a sus niveles de
perspectiva y cómo y por qué
toma determinadas decisiones.
En un entrenamiento out-door,
dejarse caer de espaldas a los
brazos de su equipo puede ser un
juego de niños en comparación al
acto de confianza que implica
soltar las manos del volante para
que el equipo tome decisiones en
su (nuestra) ausencia. En 1805, el
Almirante Nelson no llegó a
disfrutar las mieles de la victoria:
fue muerto por una bala enemiga
horas después de iniciada la
batalla. Sin embargo, las
condiciones para el éxito en
Trafalgar habían sido establecidas
por Nelson y su flota mucho
tiempo antes. Las plantas de su
jardín, así como las de la flota
británica a inicios del siglo XIX en
la costa española, florecieron
gracias a que hubo un jardinero.
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16. En 1971 el director
estadounidense Stanley
Kubrick dirigió La Naranja
Mecánica, considerada como una
de las películas icónicas de la
cinematografía del siglo XX.
Basada en una novela de Anthony
Burgess, la película es una mezcla
de ciencia ficción, sátira y drama.
Algo de eso estimo que deben de
haber experimentado también los
aficionados al fútbol que vieron,
en los años ’70 del siglo pasado, a
la otra naranja mecánica.
Johan Cruyff fue el gran
abanderado de la selección
holandesa que revolucionó al
fútbol en los mundiales de 1974 en
Alemania y 1978 en Argentina. Fue
finalista en ambos certámenes que
terminó perdiendo frente a los
combinados locatarios. No
obstante, su mística perdura hasta
el día de hoy puesto que la semilla
allí plantada hoy está floreciente
en múltiples sitios. Esa selección
holandesa inventó lo que se llamó
el fútbol total y nuestra selección
uruguaya en Alemania ’74 también
lo supo sufrir.
Aquella selección holandesa
inventó la presión alta o pressing,
con todo el equipo atacando y
defendiendo al mismo tiempo.
La naranja enredada
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17. También revolucionó el patrón de
juego existente hasta ese
momento, porque fue pionera al
no tener un 9 (centrodelantero)
puro, o porque intercambiaba las
posiciones dentro del campo sin
importar si uno era delantero o
defensa.
La clave de este equipo que se
adelantó a su tiempo, o que
simplemente creó el futuro, era la
preparación física aplicada a una
idea futbolística.
Se trató del juego colectivo llevado
a su máxima expresión: posesión
del balón, presión alta, toques,
pases y triangulaciones hasta
llegar al área rival, así como una
característica única: todos jugaban
de todo. No había claros
defensores, volantes ni
delanteros. Según la ocasión y
contexto, los jugadores podían
ocupar todas las posiciones en el
campo.
Cruyff llevó su impronta al
Barcelona, primero como jugador
y más tarde como entrenador. En
la ciudad condal desarrolló, como
un gran jardinero, la idea de La
Masía, la escuela de futbolistas o
divisiones juveniles del club, de la
que han salido futbolistas
contemporáneos famosos como
Messi, Iniesta y Xavi, entre otros.
También de La Masía surgió, antes
que los mencionados, el hoy
entrenador del Manchester City,
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18. Pep Guardiola, quien se forjó
como futbolista bajo las órdenes
de Cruyff.
Como entrenador al frente del
Barcelona, Guardiola llevó
probablemente a lo más alto el
concepto de juego de equipo en el
fútbol, por supuesto de la mano
del que tal vez sea el mejor
futbolista de la historia: Lionel
Messi. Entre 2008 y 2012 ese
Barcelona ganó 14 títulos sobre 19
posibles: dos Champions League,
tres Ligas españolas, dos Copas
del Rey, dos Mundiales de Clubes,
dos Supercopas de Europa y tres
Supercopas de España.
Los jardineros Cruyff y Guardiola,
junto a La Masía, ese semillero que
no tiene pinta de agotarse, no sólo
crearon el futuro sino que
pusieron fin a la burocracia a nivel
futbolístico. La selección
holandesa de los ’70 así como el
Barcelona de Guardiola de hace
unos años son al fútbol lo que la
red, la colaboración y un propósito
claro a una organización actual.
Cruyff y Guardiola, cada uno a su
tiempo durante los últimos 40
años, han puesto fin en el fútbol al
orden, a las posiciones clásicas y a
los ángulos rectos y simétricos
(reconfortantes) de la jerarquía.
El dilema creciente en el mundo
actual es querer combatir con
orden, posiciones y líneas de
comando y control a actores que
se mueven en un contexto de
vértigo, volatilidad e
incertidumbre. En el mundo
calesita tenía sentido crear y hacer
más eficiente al modelo
burocrático. En el mundo rock &
samba ello no tiene sentido
porque las personas viven en un
mundo de redes e información.
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19. Muchos vínculos en el mundo
fuera de las organizaciones son
erráticos y varían en longitud,
dirección y a veces de lógica. La
pregunta entonces es cómo
afrontar este desafío.
Posiblemente la respuesta está en
rediseñarse y transformarse en
dirección a una organización que
se pueda mover y adaptarse, por
lo menos con la misma rapidez
con que lo hace el entorno
circundante.
Hoy la consistencia organizacional
radica en la creación de una
consciencia compartida y un
propósito común: por qué y para
qué hacemos las cosas. Hoy como
nunca antes definir el norte es
crucial y hacerse de una brújula un
asunto de suma relevancia.
Al igual que la temperatura
corporal, en constante regulación
entre los 36 y 37 grados, a una
organización se le puede ir la vida
si no acepta e internaliza que en el
entorno actual no existe una línea
de meta o estado final
organizativo.
Las organizaciones, sean estas con
o sin fines de lucro, tienen que ser
alérgicas a la complacencia, hacer
de la comunicación constante y
transparente una religión, además
de hacer de la reflexión-acción
prácticas permanentes.
Quizás el secreto de la selección
holandesa de los ’70, así como del
Barcelona de Cruyff primero y de
Guardiola después, sea la
integración de un mantra sagrado
en su cultura: si queremos ganar,
necesitamos convertirnos en una
red.
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