2.1 el conflicto.pptx
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•2 vistas
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que un conflicto genera inconformidad, reduce la productividad y disminuye la integración del equipo. Identifica cuatro tipos de conflicto - intergrupal, intragrupal, latente y de intereses - y cuatro estilos para enfrentar un conflicto - comprometido, competitivo, colaborativo y evasivo. Finalmente, señala algunas actitudes negativas para adoptar ante un conflicto como imponerse autoritariamente o buscar culpables.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
El conflicto y los equipos de Trabajo
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un enfrentamiento entre personas que surge de desacuerdos. Explica que existen tres tipos de interdependencia laboral y clasifica los conflictos en funcionales, disfuncionales, intrapersonales e interpersonales. También describe cuatro estilos para enfrentar conflictos: competición, evasión, acomodación y cooperación. Concluye que los conflictos son inherentes a los grupos y que deben abordarse de manera positiva para mejorar el trabajo en
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los conflictos en equipos de trabajo. Define el conflicto como la confrontación de puntos de vista diferentes. Explica que los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud si no se gestionan correctamente. Identifica varias causas comunes de conflictos como diferencias de opinión, recursos limitados, mala distribución de tareas, y comunicación deficiente. También describe diferentes tipos, actitudes y estilos de enfrentamiento de conflictos.
La gestión del conflicto en los equipos de trabajo
El documento resume los conceptos clave sobre la gestión del conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a la dinámica de las organizaciones y puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Identifica dos tipos de conflicto (funcional y disfuncional), cinco actitudes para enfrentarlo, y cinco estilos para manejarlo.
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un desacuerdo entre dos o más personas que buscan objetivos diferentes. Explica que existen diferentes tipos de conflicto como los intrapersonales, interpersonales, laborales y funcionales versus disfuncionales. Además, detalla cinco estilos para enfrentar el conflicto: evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador.
Conflictos en los equipos de trabajo
El documento define el conflicto y describe sus efectos en los equipos de trabajo. Los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales dependiendo de si mejoran o perjudican el rendimiento del equipo. Se clasifican los conflictos y se explican cinco estilos para enfrentarlos, siendo la colaboración el más efectivo. Finalmente, se concluye que dar poder al equipo y comprometerse activamente mejora su funcionamiento.
Conflictos en equipos de trabajo
Qué es el conflicto y cuales son sus distintos tipos, actitudes que se adoptan ante un conflicto y los estilos para enfrentarlo.
Organizacion y coordinacion de equipos de trabajo act 1 uni3
El documento habla sobre los conflictos en equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge cuando una parte percibe que otra afecta sus intereses. Los conflictos pueden ser funcionales u disfuncionales dependiendo de si mejoran o empeoran el rendimiento. También describe los estilos para enfrentar conflictos como pasivo, agresivo o cooperativo, y concluye que los conflictos son naturales en equipos pero deben resolverse para no afectar el trabajo.
Conflicto y trabajo en equipo
El documento habla sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo. Los conflictos son comunes en los equipos y pueden ser positivos si se gestionan bien. Para enfrentar los conflictos, las partes deben reunirse y trabajar para resolver los problemas, aceptando que existen desacuerdos y comprometiéndose a trabajar juntos. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan. Existen varios tipos de conflict
Recomendados
El conflicto y los equipos de Trabajo
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un enfrentamiento entre personas que surge de desacuerdos. Explica que existen tres tipos de interdependencia laboral y clasifica los conflictos en funcionales, disfuncionales, intrapersonales e interpersonales. También describe cuatro estilos para enfrentar conflictos: competición, evasión, acomodación y cooperación. Concluye que los conflictos son inherentes a los grupos y que deben abordarse de manera positiva para mejorar el trabajo en
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los conflictos en equipos de trabajo. Define el conflicto como la confrontación de puntos de vista diferentes. Explica que los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud si no se gestionan correctamente. Identifica varias causas comunes de conflictos como diferencias de opinión, recursos limitados, mala distribución de tareas, y comunicación deficiente. También describe diferentes tipos, actitudes y estilos de enfrentamiento de conflictos.
La gestión del conflicto en los equipos de trabajo
El documento resume los conceptos clave sobre la gestión del conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a la dinámica de las organizaciones y puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Identifica dos tipos de conflicto (funcional y disfuncional), cinco actitudes para enfrentarlo, y cinco estilos para manejarlo.
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un desacuerdo entre dos o más personas que buscan objetivos diferentes. Explica que existen diferentes tipos de conflicto como los intrapersonales, interpersonales, laborales y funcionales versus disfuncionales. Además, detalla cinco estilos para enfrentar el conflicto: evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador.
Conflictos en los equipos de trabajo
El documento define el conflicto y describe sus efectos en los equipos de trabajo. Los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales dependiendo de si mejoran o perjudican el rendimiento del equipo. Se clasifican los conflictos y se explican cinco estilos para enfrentarlos, siendo la colaboración el más efectivo. Finalmente, se concluye que dar poder al equipo y comprometerse activamente mejora su funcionamiento.
Conflictos en equipos de trabajo
Qué es el conflicto y cuales son sus distintos tipos, actitudes que se adoptan ante un conflicto y los estilos para enfrentarlo.
Organizacion y coordinacion de equipos de trabajo act 1 uni3
El documento habla sobre los conflictos en equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge cuando una parte percibe que otra afecta sus intereses. Los conflictos pueden ser funcionales u disfuncionales dependiendo de si mejoran o empeoran el rendimiento. También describe los estilos para enfrentar conflictos como pasivo, agresivo o cooperativo, y concluye que los conflictos son naturales en equipos pero deben resolverse para no afectar el trabajo.
Conflicto y trabajo en equipo
El documento habla sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo. Los conflictos son comunes en los equipos y pueden ser positivos si se gestionan bien. Para enfrentar los conflictos, las partes deben reunirse y trabajar para resolver los problemas, aceptando que existen desacuerdos y comprometiéndose a trabajar juntos. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan. Existen varios tipos de conflict
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es natural en las relaciones laborales debido a los intereses distintos entre trabajadores y empresa. Luego describe los posibles efectos del conflicto si es interpretado como oportunidad o como amenaza, y los distintos tipos de conflicto como los interpersonales o de intereses. Finalmente, analiza las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto como la colaboración, compromiso o evasión.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento trata sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es natural en las relaciones laborales debido a los intereses distintos entre trabajadores y empresa. Luego describe los posibles efectos del conflicto si es interpretado como oportunidad o como amenaza, y los distintos tipos de conflicto como los interpersonales o de intereses. Finalmente, analiza las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto como la colaboración, compromiso o evasión.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo, y formas de enfrentarlos. Explica que existen conflictos reales, imaginarios e inventados, y también conflictos intrapersonales, interpersonales e intergrupales. Los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud mental, disminución de productividad y miembros que dejan la organización, pero también efectos positivos como inspirar creatividad. Las actitudes ante el conflicto incluyen la competición, acomodación, evasión, cooperación y neg
Act 1 el conflicto y los equipos de trabajo
Este documento trata sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a los equipos y puede ser funcional o disfuncional. Describe los efectos del conflicto como mayor cohesión grupal o estereotipos negativos. Clasifica los conflictos en interpersonales, intrapersonales, intergrupales e interorganizacionales. También cubre actitudes ante el conflicto como la competición o cooperación, y estilos para enfrentarlo como el estilo competitivo, acomodaticio o colaborador.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo y cómo manejarlos. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre partes que perciben intereses incompatibles. Los efectos pueden ser positivos, como inspirar creatividad, o negativos como problemas de salud y baja productividad. Se describen diferentes tipos, actitudes y estilos para enfrentar conflictos, como la competencia, cooperación, evasión y compromiso. El objetivo es encontrar soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo y cómo manejarlos. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre partes que perciben intereses incompatibles. Los efectos pueden ser positivos, como inspirar creatividad, o negativos como problemas de salud y baja productividad. Se describen diferentes tipos, actitudes y estilos para enfrentar conflictos, como la competencia, cooperación, evasión y compromiso. El objetivo es encontrar soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
El conflicto y los equipos de trabajo
En ésta presentación se describe qué es un conflicto y cómo se da al interior de un equipo de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones
Conflictos en equipos de trabajo
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo, sus efectos y cómo manejarlos. Explica que existen dos tipos de conflicto - funcional y disfuncional - y cinco estilos para enfrentarlos - competitivo, acomodaticio, evasivo, cooperativo y compromisario. También destaca la importancia de que las organizaciones se capaciten en el manejo adecuado de conflictos para aprovechar sus beneficios y mejorar el rendimiento de los equipos.
Manejo de conflictos y toma de decisiones
Licenciatura en Administración de las Organizaciones.
Organización y Coordinación de equipos de trabajo
Unidad 2 Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
Ocet u2 a1 daniela c
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como estrategias para su resolución. Se definen tres tipos de conflictos: intrapersonales, interpersonales y laborales. Los conflictos pueden tener efectos positivos como mejorar la comunicación, pero también negativos como problemas de salud mental y baja productividad. Finalmente, se describen cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
U2-Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
En esta presentacion encontraran el tema de conflictos en el equipo de trabajo, cuales son sus causas, sus tipos, como solucionarlos y como aprender a tomar distintas posturas para el uso adecuado de la etica profecional y liderazgo.
Unidad 2, actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son normales cuando hay interacción entre personas. Identifica efectos funcionales y disfuncionales de los conflictos. También describe tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales - y cinco estilos para enfrentarlos - evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador. Finalmente, enfatiza que el conflicto puede ser positivo cuando se maneja de manera adecuada.
Oycdedtu2 a1 vazquezsanchez
El documento describe los tipos de conflicto que pueden surgir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos interpersonales, intrapersonales e intergrupales. Explica que los conflictos pueden provenir de fuentes endógenas o exógenas a la organización y tienen efectos como la aparición de desacuerdos. También describe las actitudes ante el conflicto como competitiva, de evitación, acomodada o colaborativa, así como los estilos para enfrentar el conflicto que incluyen evitarlo, darse por vencido, defender el terreno
Organización y coordinación de equipos de trabajo
El documento habla sobre el conflicto y los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar creatividad, o negativos como problemas de salud y baja productividad. Identifica tres tipos de conflicto: funcionales, disfuncionales y la ausencia de ambos. También describe cinco actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación, así como cinco estilos para enfrentarlo: evasión, acomodo, compromiso, competencia y colaboración
Organizacion y coordinacion de equipos de trabajo
El documento describe los tipos de conflictos, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos funcionales pueden mejorar los procesos y objetivos de una organización, mientras que los conflictos disfuncionales pueden afectar negativamente los resultados y supervivencia de la organización. También identifica cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
Act1 uni2
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo y las actitudes para enfrentarlos. Explica que los conflictos pueden ser reales, imaginarios o inventados, y también pueden ser intrapersonales, interpersonales, intragrupales o de intereses. Además, detalla cinco estilos para enfrentar conflictos: conciliar, competir, evitar, colaborar y ceder. Finalmente, proporciona recomendaciones para gestionar los conflictos de manera positiva como no ignorarlos, ser crítico y respetuoso
Orgcooequtra u2 act1_u2_adgr_pp
Este documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar creatividad y mejorar la comunicación, pero también negativos como problemas de salud mental y disminución de la productividad. Identifica varios tipos de conflicto y estilos para enfrentarlo, incluyendo actitudes competitivas, de evitación, acomodadas, colaborativas y de compromiso. Resalta la importancia de tener un clima de confianza para que el conflicto sea útil para encontrar soluciones que satisfagan
Conflictos
El documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización, incluyendo conflictos intraindividuales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. También distingue entre conflictos disfuncionales y funcionales, señalando que los conflictos pueden ser constructivos cuando contribuyen al logro de las metas de la organización al aumentar la motivación, fomentar la innovación y mejorar la toma de decisiones.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
Más contenido relacionado
Similar a 2.1 el conflicto.pptx
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es natural en las relaciones laborales debido a los intereses distintos entre trabajadores y empresa. Luego describe los posibles efectos del conflicto si es interpretado como oportunidad o como amenaza, y los distintos tipos de conflicto como los interpersonales o de intereses. Finalmente, analiza las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto como la colaboración, compromiso o evasión.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento trata sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es natural en las relaciones laborales debido a los intereses distintos entre trabajadores y empresa. Luego describe los posibles efectos del conflicto si es interpretado como oportunidad o como amenaza, y los distintos tipos de conflicto como los interpersonales o de intereses. Finalmente, analiza las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto como la colaboración, compromiso o evasión.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo, y formas de enfrentarlos. Explica que existen conflictos reales, imaginarios e inventados, y también conflictos intrapersonales, interpersonales e intergrupales. Los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud mental, disminución de productividad y miembros que dejan la organización, pero también efectos positivos como inspirar creatividad. Las actitudes ante el conflicto incluyen la competición, acomodación, evasión, cooperación y neg
Act 1 el conflicto y los equipos de trabajo
Este documento trata sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a los equipos y puede ser funcional o disfuncional. Describe los efectos del conflicto como mayor cohesión grupal o estereotipos negativos. Clasifica los conflictos en interpersonales, intrapersonales, intergrupales e interorganizacionales. También cubre actitudes ante el conflicto como la competición o cooperación, y estilos para enfrentarlo como el estilo competitivo, acomodaticio o colaborador.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo y cómo manejarlos. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre partes que perciben intereses incompatibles. Los efectos pueden ser positivos, como inspirar creatividad, o negativos como problemas de salud y baja productividad. Se describen diferentes tipos, actitudes y estilos para enfrentar conflictos, como la competencia, cooperación, evasión y compromiso. El objetivo es encontrar soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo y cómo manejarlos. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre partes que perciben intereses incompatibles. Los efectos pueden ser positivos, como inspirar creatividad, o negativos como problemas de salud y baja productividad. Se describen diferentes tipos, actitudes y estilos para enfrentar conflictos, como la competencia, cooperación, evasión y compromiso. El objetivo es encontrar soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
El conflicto y los equipos de trabajo
En ésta presentación se describe qué es un conflicto y cómo se da al interior de un equipo de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones
Conflictos en equipos de trabajo
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo, sus efectos y cómo manejarlos. Explica que existen dos tipos de conflicto - funcional y disfuncional - y cinco estilos para enfrentarlos - competitivo, acomodaticio, evasivo, cooperativo y compromisario. También destaca la importancia de que las organizaciones se capaciten en el manejo adecuado de conflictos para aprovechar sus beneficios y mejorar el rendimiento de los equipos.
Manejo de conflictos y toma de decisiones
Licenciatura en Administración de las Organizaciones.
Organización y Coordinación de equipos de trabajo
Unidad 2 Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
Ocet u2 a1 daniela c
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como estrategias para su resolución. Se definen tres tipos de conflictos: intrapersonales, interpersonales y laborales. Los conflictos pueden tener efectos positivos como mejorar la comunicación, pero también negativos como problemas de salud mental y baja productividad. Finalmente, se describen cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
U2-Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
En esta presentacion encontraran el tema de conflictos en el equipo de trabajo, cuales son sus causas, sus tipos, como solucionarlos y como aprender a tomar distintas posturas para el uso adecuado de la etica profecional y liderazgo.
Unidad 2, actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son normales cuando hay interacción entre personas. Identifica efectos funcionales y disfuncionales de los conflictos. También describe tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales - y cinco estilos para enfrentarlos - evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador. Finalmente, enfatiza que el conflicto puede ser positivo cuando se maneja de manera adecuada.
Oycdedtu2 a1 vazquezsanchez
El documento describe los tipos de conflicto que pueden surgir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos interpersonales, intrapersonales e intergrupales. Explica que los conflictos pueden provenir de fuentes endógenas o exógenas a la organización y tienen efectos como la aparición de desacuerdos. También describe las actitudes ante el conflicto como competitiva, de evitación, acomodada o colaborativa, así como los estilos para enfrentar el conflicto que incluyen evitarlo, darse por vencido, defender el terreno
Organización y coordinación de equipos de trabajo
El documento habla sobre el conflicto y los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar creatividad, o negativos como problemas de salud y baja productividad. Identifica tres tipos de conflicto: funcionales, disfuncionales y la ausencia de ambos. También describe cinco actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación, así como cinco estilos para enfrentarlo: evasión, acomodo, compromiso, competencia y colaboración
Organizacion y coordinacion de equipos de trabajo
El documento describe los tipos de conflictos, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos funcionales pueden mejorar los procesos y objetivos de una organización, mientras que los conflictos disfuncionales pueden afectar negativamente los resultados y supervivencia de la organización. También identifica cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
Act1 uni2
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo y las actitudes para enfrentarlos. Explica que los conflictos pueden ser reales, imaginarios o inventados, y también pueden ser intrapersonales, interpersonales, intragrupales o de intereses. Además, detalla cinco estilos para enfrentar conflictos: conciliar, competir, evitar, colaborar y ceder. Finalmente, proporciona recomendaciones para gestionar los conflictos de manera positiva como no ignorarlos, ser crítico y respetuoso
Orgcooequtra u2 act1_u2_adgr_pp
Este documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar creatividad y mejorar la comunicación, pero también negativos como problemas de salud mental y disminución de la productividad. Identifica varios tipos de conflicto y estilos para enfrentarlo, incluyendo actitudes competitivas, de evitación, acomodadas, colaborativas y de compromiso. Resalta la importancia de tener un clima de confianza para que el conflicto sea útil para encontrar soluciones que satisfagan
Conflictos
El documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización, incluyendo conflictos intraindividuales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. También distingue entre conflictos disfuncionales y funcionales, señalando que los conflictos pueden ser constructivos cuando contribuyen al logro de las metas de la organización al aumentar la motivación, fomentar la innovación y mejorar la toma de decisiones.
Similar a 2.1 el conflicto.pptx (20)
U2-Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
U2-Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Unidad 2, actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo
Unidad 2, actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo
Último
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Desripción de concursos educativos 2024
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
APORTES DE LOS DOCUMENTOS QUE RIGEN EL SISTEMA DE EVALUACIÓN.
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
https://labitacoradeann.blogspot.com/2019/10/estas-conmigo-jesus-amigo.html
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
acto promesa de lealtad a la bandera
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Último (20)
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
2.1 el conflicto.pptx
- 1. El conflicto y los equipos de trabajo Maria Jose Uribe Soto. Organización y coordinación de equipos de trabajo.
- 2. ¿Qué es conflicto? • Se puede describir como un desacuerdo entre las partes involucradas, en este caso al tratarse de equipo de trabajo podemo hablar de opiniones o puntos de vista que no lleguen a un fin en comun.
- 3. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo? • Un conflicto dentro de un equipo de trabajo, genera: • Inconformidad ente las partes involucradas. • Reduce la productividad • Disminuye las posibilidades de que los invlucrados se integren. • Porducen desequilibrio en el desarrollo de funciones.
- 4. Distintos tipo de conflicto • Intergrupal • Intragrupal • Latente • De intereses
- 5. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto? • Se impone una postura autoritaria • Se es demasiado estricto • No se toma en cuenta la opinión de los demás • Se es positivo • Se buscan culpables
- 6. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar un conflicto? • El ser comprometido on los intereses de la empres o el equipo. • El ser competitivo • El ser colaborativo para alcanzar soluciones • Ser evasivo para evitar conflictos