El entorno general: enfocado en las tendencias y cambios futuros de las variables generales del entorno.
El entorno de la industria: enfocado en los factores y condiciones que influyen la rentabilidad de una empresa dentro de una industria.
El entorno general: enfocado en las tendencias y cambios futuros de las variables generales del entorno.
El entorno de la industria: enfocado en los factores y condiciones que influyen la rentabilidad de una empresa dentro de una industria.
Propuesta de marketing
McDonald's
Estrategia de marketing
Analisis interno
Analisis del entorno
Analisis del consumidor
Analisis de la competencia
Producto y precio
4P
FODA
PRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptxWilliamLievano
Se realiza un analisis de las competencias directas de la empresa mc donalds en Colombia, en donde podemos analizar el comportamiento de Mc donald's, el corral y KFC como los mayores exponente del sector de comidas rapidas en Colombia. Teniendo como base a Mc donalds para comparar desde su servicio hasta su operatividad con estas dos empresas del sector.
LAS EMPRESAS MARKETERAS
Excelente servicio hacia un público bien definido.
Compromiso con la calidad en la marca, el producto, en el servicio y en el trato al personal.
Línea muy especializada en productos en constates renovación e innovación.
Precios que les garantizan una ganancia razonable.
Interés por el ambiente.
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2. McDonald’s
McDonald’s es la cadena de comida rapida mas grande del mundo. Sus principales productos son las
hamburguesas, sandwiches, papas fritas, menus para el desayuno adaptados a cada pais, bebidas, pollo,
ensaladas y frutas. Sus amplios y cómodos restaurantes cuentan con un area de juegos para niños.
Mision
Servir comida de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria.
Valores
• Brindamos Calidad, Servicio & Limpieza a nuestros “Clientes”.
• Promovemos el Espíritu emprendedor.
• Tenemos un fuerte compromiso hacia nuestra “Gente”.
• Maximizamos la “Rentabilidad” de nuestras operaciones.
• Operamos el negocio en un marco “Etico & Responsable”.
• Contribuimos con el desarrollo de las Comunidades en las que operamos.
Vision
Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.
3. Para visualizar los factores internos y externos
de la organización McDonald’s se realizo un
análisis FODA identificando las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas,
obteniendo de esta manera la interacción entre
las características de la empresa así como el
entorno donde esta compite.
Matriz FODA
5. Matriz FODA
Estrategias FO
McDonald’s puede usar
todas sus fortalezas a su
favor, aprovechando así cada
oportunidad que se le
presente. Como por
ejemplo aprovechar para
expander el menu e
introducir nuevos
productos que serán
masalmente adquiridos, ya
que es la empresa lider en
comida rapida.
Estrategias DO
McDonald’s debe
implementar estrategias
para disminuir la demora en
la atención al cliente, para
analizar las quejas y adquirir
nueva tecnologia. Usando
cada oportunidad como
supervivencia.
6. Matriz FODA
Estrategias FA
Para mantener el liderazgo,
McDonald’s tendra que
implementar estrategias
para ir un paso adelante
que la competencia.
Estrategias DA
McDonalds necesita una
estrategia para evitar que
por causa de la demora en
el servicio, los actuales
clientes se cambien a la
competencia. La tal llamada
estrategia de fuga.
7. Matriz PEEA
Esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en
McDonald’s se necesitan estrategias agresivas, conservadoras,
defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz PEEA son: Fortaleza
financiera (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA), y
fortaleza de la industria (FI). Las dos dimensiones internas, FF yVC,
así como las dos externas FI y EA, se pueden considerar como las
determinantes de la posición estratégica global de McDonald’s.
9. Matriz PEEA
➢➣ Los resultados que arroja la
matriz PEEA sugieren que las
estrategias defensivas son las más
apropiadas, debe centrarse en
tratar de mejorar las debilidades
internas y de evitar las amenazas
externas. Las estrategias tipo
defensivo incluyen reducción
desposeimiento, liquidación y
diversificación concéntrica.
