El documento describe 7 factores que pueden fortalecer una empresa: 1) administrar bien el capital de trabajo, 2) optimizar recursos mediante proveedores externos como de nómina, 3) capacitar constantemente al personal, 4) aplicar buena administración de procesos, 5) analizar nuevos mercados, 6) estructurar métodos de comunicación interna, y 7) profesionalizar las redes sociales. Implementar estas estrategias puede mejorar la productividad y ventaja competitiva de una empresa sin una gran inversión.

1. 7 Factores que
Fortalecen a una
Empresa

2. Dicen que un verdadero líder no
es el que puede hacer más que
los demás, sino el que ve “un
poco más que los demás”, esta
ligera ventaja le permite ir
siempre un paso adelante de sus
competidores.
El fortalecimiento de cualquier
empresa implica una amplia
gama de factores, pero no
significa que este proceso debe
ser complicado, sólo es cuestión
de afinar detalles y ampliar la
visión, tal como lo explica la
siguiente infografía:
Fuente: www.zyncro.com

3. A continuación, conocerás 7 sencillos factores que, si son
implementados de manera correcta, pueden llevar a una
empresa al siguiente nivel:
1. Administra Inteligentemente el Capital de Trabajo
Una buena administración de nuestro capital de trabajo, puede
garantizar la solvencia de nuestra empresa, esto nos permitirá
responder de forma oportuna con todas nuestras obligaciones
financieras, mientras generamos condiciones favorables para
negociar en el futuro, tanto al momento de vender, como al
momento de comprar.
Es obvio que todo margen ganado va a repercutir en nuestra
productividad, por eso cuando una empresa es solvente, está
en menor riesgo de tener que comprometer su operación por
falta de los recursos apropiados.

4. 2. Optimiza Recursos Apoyándote en Profesionales
Las tendencias actuales del mercado, han permitido ver
que el modelo de negocio más utilizado por las empresas
en la actualidad, es la contratación de un proveedor externo
para que realice el cálculo y el procesamiento de nuestras
nóminas.
El plan de crecimiento de las empresas, les obliga a
encontrar nuevas estrategias de desarrollo, es aquí donde
este tipo de servicios permite reducir la carga de procesos
administrados.

5. Los servicios que un Proveedor de Administración de
Nomina puede brindar, traen consigo múltiples beneficios para
la empresa que los adquiere, no solo nos permite cumplir con
todas nuestras obligaciones tanto fiscales como
administrativas, también nos permite utilizar tecnología de
punta para agilizar nuestros procesos y proteger toda nuestra
información, sin tener la necesidad en invertir tiempo y dinero
en desarrollar un área exclusiva para realizar los cálculos de la
nómina incluyendo los informes de altas y bajas de personal,
realización de cheques, boletas de pago, cálculo de
impuestos, salario diario integrado, pagos a los empleados
y cálculo de liquidación.

6. 3. Capacita Constantemente
al Personal
La capacitación debe continuar todo el
tiempo, si es que deseamos que el
empleado que acabamos de contratar,
deje de ser el “nuevo elemento” y se
convierta en alguien
plenamente productivo.
Para lograr lo anterior, debemos incluir
un programa de desarrollo
profesional constante, mismo que
ayudará a nuestros empleados a adquirir
conocimientos y habilidades que
mantendrán competitivo nuestro
negocio, sin mencionar que esto ayudará
a mantener motivado a nuestro personal.
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7. Es muy importante que los empresarios consideren este
aspecto como inversión a mediano y largo plazo, no
olvidemos que una buena o mala capacitación puede ser la
diferencia entre un empleado eficiente y uno ineficiente.
4. Aplica una Buena Administración de Procesos
El propósito es asegurarnos de que todos los procesos claves
de nuestra empresa, trabajen en armonía para maximizar la
efectividad organizacional; la meta es alcanzar una ventaja
competitiva a través de una mayor satisfacción del cliente,
si logramos implementar eficazmente esto, obtendremos dos
resultados principales:

8.  Un lenguaje común para documentar, establecer y
comunicar las decisiones de procesos clave para el
mejoramiento de nuestra calidad.
 Un sistema de indicadores de calidad a través de toda
nuestra empresa.
De eso se trata la administración por procesos, esta actividad
nos permite mejorar la planeación, mayor calidad del trabajo,
mejor desempeño general de la organización y un
cumplimiento de los objetivos estratégicos.

9. 5. Analiza Ingresar a Nuevos Mercados
Posiblemente, cruzando las fronteras nacionales existen
mercados que aún no sabemos que son particularmente
favorables para nuestro negocio; abrirnos a la posibilidad de
incursionar en mercados internacionales puede hacernos
descubrir vías para aumentar nuestra rentabilidad y
productividad, aprovechando las oportunidades que ofrecen los
tratados comerciales; al contemplar la internacionalización,
podremos expandir nuestro negocio y llegar con nuestros
productos a diferentes partes del mundo.
Es recomendable para todas las empresas que tienen sus
objetivos centrados en la exportación de productos y servicios,
que tengan la consciencia de que la certificación de procesos
empresariales(ISO) se ha convertido en un requisito
indispensable.

10. Estar certificado por un sistema normativo internacional, es un
aval de calidad en productos y servicios dentro del mercado
global.
6. Estructura Métodos de Comunicación Interna
La comunicación es un elemento indispensable para que
nuestra empresa sea más productiva, por medio de una
buena gestión de la comunicación interna y externa podremos
establecer planes de acción que apoyen el logro de nuestros
objetivos, mejorar el clima laboral, generar una buena
reputación, dar a conocer a nuestros clientes nuestro
portafolio y coordinar adecuadamente el trabajo al interior de
nuestra empresa, entre muchas otras acciones benéficas para
nuestro ejercicio empresarial.

11. 7. Profesionaliza tus Redes Sociales
En la actualidad el mercado ha cambiado drásticamente,
ahora todo se basa en una conversación entre el consumidor y
la empresa, le hemos dicho “muchas gracias” a la publicidad
agresiva y le hemos dado la bienvenida a un cliente que
quiere hablar, debatir o quejarse y la empresa debe estar ahí
24 horas al día los 365 días del año, lista para escucharle.
Desarrollar una buena imagen corporativa en las Redes
Sociales, se traducirá en nuevos clientes y por lógica en más
ventas.

12. Las Redes Sociales se han convertido en algo más que un
simple logo de Facebook en nuestra publicidad, ahora son el
punto de encuentro por excelencia, el cual si se utiliza de
manera profesional y con una buena estrategia de Marketing
dará muchos frutos.
En la actualidad y tan sólo en México, Facebook cuenta con
más de 46 millones de usuarios y Twitter con más de 11
millones y claro que ninguna empresa sin importar su tamaño
se quiere quedar fuera de este inmenso mercado.

13. Cabe mencionar que en las redes sociales no hay lugar para
ninguna curva de aprendizaje, si queremos ser efectivos
desde el primer momento, debemos considerar seriamente la
contratación de un profesional, para que con su ayuda
podamos interactuar con nuestros clientes lo más rápido
posible y de una manera muy eficiente.
Esto requiere mucho tiempo y esfuerzo, muchas empresas no
cuentan con la capacidad ni con la experiencia para hacerlo, y
más aún si la estrategia de Marketing está considerando la
creación de contenidos originales, por eso es muy importante
considerar seriamente la contratación de profesional es el
sector.

14. Conclusión
Implementar estrategias para
mejorar a tu empresa no es
sinónimo de una amplia
inversión, simplemente se
tiene que buscar las ventajas y
herramientas que ofrece el
mercado competitivo, por
ejemplo poniéndote en las
manos de profesionales en la
maquila de nómina
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15. ¿Qué otro factor has implementado en tu empresa con éxito?
¿Lo podrías compartir con nosotros?
Artículo Original:
http://www.nominapro.mx/blog/7-factores-que-fortalecen-a-una-
empresa/