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Final gbi
- 1. EVALUACIÓN FINAL GESTIÓN BASICADE LA INFORMACIÓN PROFESORA MAGISTER: LORENA CERÓN
- 2. CARLOS JULIO LOPERACABAS ID 370586 JULIETH ROSERO ID 370303 NRC 32774 SABADO
- 3. TABLA DE CONTENIDO 1.Selección de Equipo de Trabajo 2. Enfoque del Negocio 3. Marketing 4. Innovación 5. Outsourcing 6. Alianzas Estratégicas 7. Ambiente laboral 8. Capacitación 9. Comunicación 10. Webgrafia
- 4. SELECCIÓN DE EQUIPODE TRABAJO • Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta. El equipo se conforma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades y habilidades.
- 5. El objetivo fundamentalde un equipo de trabajo es alcanzar la SINERGIA, el cual es el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. OBJETIVO
- 6. ENFOQUE DEL NEGOCIO Elenfoque del negocio es un resumen de todo lo que una empresa ofrece a sus clientes, es decir como se ayudará a las personas. Se crea un lema o frase que resuma el valor del product que se ofrecerá.
- 7. Se debe redactaruna frase con los beneficios principales del producto o servicio a ofrecer, se tiene que incluir información veraz y específica para crear impacto, de esta manera se habrá creado el enfoque del negocio.
- 8. Se conoce comomercadeo o mercadotecnia y se trata de la disciplina dedicada al análisis del comportamiento de los mercados y de los consumidores. El Marketing analiza la gestión commercial de las empresas con el objetivo de captar, retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades. MARKETING
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- 10. La única funciónque debe cumplir es alcanzar las metas que la empresa se plantea en lo que respecta a venta y distribución para que esta se mantenga vigente. Por eso es tan importante no solo tener un conocimiento en el Mercado, sino saber qué cosas puede desarrollar la empresa que pueden interesar a los clientes
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- 12. MARKETING DIRECTO MARKETINGRELACIONAL Sistema interactivo que consigue seguidores y resultados en sus transacciones dándose a conocer a través de los medios publicitarios de un lugar. Se basa en un principio fundamental que dice que no hay que vender, sino hacer amigos y ellos serán quienen compren. MARKETING VIRTUAL Este aplica a Internet y se encuentra dirigido a toda persona en el mundo que tenga un ordenador y conexión a la red.
- 14. INNOVACION Se utiliza demanera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica. En la actualidad se distinguen una serie de categorías de innovación:
- 15. INNOVACIÓN TÉCNICA INNOVACIÓN MODELOS DE NEGOCIO INNOVACIÓNSOCIAL INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INNOVACIÓN DEL DISEÑO INNOVACIÓN SERVICIOS CATEGORÍAS
- 17. OUTSOURCING Consiste en movilizarrecursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera. Cabe señalar que para el cliente final no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y subcontratada.
- 18. 1. La empresacontratante se puede dedicar a realizar sus competencias clave. 2. Disminuye los costos de reclutamiento, selección y capacitación entre otros. 3. Permite obtener productos de mejor calidad ya que la empresa se enfoca en eso. 4. Reduce el número de tareas rutinarias, para la empresa trasladándolo al outsourcing 1. Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio. 2. En ciertos momentos se puede perder el control de la producción de la empresa. 3. La continua rotación de personal puede provocar que en ningún momento alguien se vuelva experto en su área de trabajo. 4. Se corre el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen el desarrollo del negocio. DESVENTAJAS VENTAJAS
- 19. ALIANZAS ESTRATÉGICAS Es unacuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de objetivos deseados por cada parte independiente. Las alianzas estratégicas ocurren cuando dos o más organizaciones se unen para conseguir beneficios mutuos.
- 20. 1. Soluciones todoen uno. 2. Flexibilidad. 3. Adquisición de nuevos clientes. 4. Aumenta fortalezas, disminuye debilidades. 5. Acceso a nuevos mercados y tecnologías. 6. Riesgos compartidos. OBJETIVOS
- 21. AMBIENTE LABORAL Es elmedio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. Siempre debemos tener presente que las condiciones positivas del ambiente laboral influyen notoriamente en la salud física y mental de los trabajadores, es decir sobre las condiciones positivas: físicas, psicológicas y sociológicas. Lo cual nos lleva a todo lo que se refiere a la higiene en el trabajo, salud ocupacional, seguridad en el trabajo y Calidad de Vida en el Trabajo.
- 22. Proceso educativo acorto plazo el cual utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado a través del cual el personal administrativo de una empresa u organización adquirirá los conocimientos y habilidades técnicas necesarias para acrecentar su eficacia en el logro de las metas que se haya propuesto la organización en la cual se desempeña. CAPACITACIÓN
- 23. Es la actividadconsciente de intercambiar información entre dos o más participantes con el fin de transmitir o recibir significados a través de un sistema compartido de signos o normas semánticas. COMUNICACIÓN
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