Este documento explica cómo analizar las capacidades locales de una comunidad a través de una matriz FODA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una comunidad considerando factores internos y externos. Se debe analizar cada subsistema de la comunidad (recursos naturales, poblacionales, técnicos, institucionales) para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Matriz de planificacion alcaldia validada 5omar8at
El documento presenta un plan de acción para la promoción del buen trato, prevención de la violencia intrafamiliar, el maltrato infantil, el abuso sexual y la explotación comercial de niños en la localidad industrial y de la bahía para el período 2007-2008. El plan contiene actividades educativas, campañas de sensibilización, y talleres para difundir la normativa de protección a la infancia y promover el buen trato en la comunidad.
Este documento presenta una introducción al tema de la renovación urbana y la gentrificación controlada. Explica que la renovación puede mejorar un barrio reconociendo su potencial y permitiendo la diversificación de residentes y usos. Explora la diferencia entre gentrificación y renovación, y propone que es posible una "gentrificación controlada" que mantenga a los residentes actuales al mismo tiempo que atrae a una población más adinerada. Analiza casos de barrios en el borde del centro donde se ha logrado este equilibrio a través
La Secretaría de Desarrollo Social de México propuso un Programa de Señalética Urbana y Ciudad Legible para construir la identidad de los centros históricos y turísticos de las ciudades a través del diseño de señalización, con el objetivo de fomentar el desarrollo de sistemas de orientación que ayuden a los turistas y autoridades municipales a crear entornos que promuevan el patrimonio histórico, cultural y turístico con un mejor diseño urbano.
Estilos de vida en familias vulnerables del pueblo joven raymondi del distr...infoudch
Este documento describe un proyecto de investigación realizado entre diciembre de 2012 y marzo de 2013 que buscó conocer los estilos de vida en familias vulnerables del pueblo joven Raymondi en La Victoria, Lambayeque, Perú. La investigación encontró que estas familias enfrentan problemas como viviendas hacinadas, carencia de servicios básicos, contaminación ambiental, violencia familiar, desempleo y pasividad ante los problemas. El objetivo del proyecto era descubrir cómo cambiar los estilos de vida en esta población vulnerable para mejorar su salud
Durante los últimos decenios el turismo se ha convertido en una actividad prioritaria
dentro del esquema económico y social de naciones industrializadas y
en
vías de desarrollo, debido a sus favorables efectos mediatos y a largo plazo
como
son; a) compensar los desequilibrios existentes en la cuenta corriente de
la
balanza de pagos a través del incremento de la captación de divisas;
1
b) im-
pulsar la generación de empleos directos e indirectos a bajo costo de inversión,
comparativamente con el costo de crear empleos en otros sectores económicos;
c) redistribuir recursos de zonas con mayor nivel de ingresos a zonas menos
favorecidas; d) contribuir a la descentralización planificada de la actividad económica,
social y administrativa del país y al desarrollo regional; e) promover
el
fortalecimiento de actividades productivas complementarias y/o colaterales
al
turismo por la creciente demanda de, fundamentalmente, insumos industriales,
agropecuarios y pesqueros.
El documento habla sobre la rehabilitación y revitalización patrimonial. Explica que la rehabilitación se refiere a elementos arquitectónicos y urbanos abandonados o desprovistos de vida, buscando darles una nueva actividad a través de estímulos financieros, disposiciones legales o facilidades de acceso. También define la conservación de bienes culturales como un conjunto de actividades destinadas a salvaguardar, mantener y transmitir objetos culturales a futuras generaciones.
Memorias de la presentación del Dr. Diego Carrión, Consultor internacional en planificación y gestión urbana, Ecuador, en el Seminario Internacional La Revitalización del Centro Tradicional de Bogotá, realizado en Bogotá del 11 al 13 de marzo del 2014
Lonceptualizaciones desde diversos campos disciplinares. Encuentra una primera asociación con una impronta “histórico -fundacional”, y se impregna de una carga simbólica e identitaria, que extiende su representatividad a la ciudad en su conjunto, y cuya significación cultural se evidencia en la permanencia de hechos urbanos y arquitectónicos de valor patrimonial.
Matriz de planificacion alcaldia validada 5omar8at
El documento presenta un plan de acción para la promoción del buen trato, prevención de la violencia intrafamiliar, el maltrato infantil, el abuso sexual y la explotación comercial de niños en la localidad industrial y de la bahía para el período 2007-2008. El plan contiene actividades educativas, campañas de sensibilización, y talleres para difundir la normativa de protección a la infancia y promover el buen trato en la comunidad.
Este documento presenta una introducción al tema de la renovación urbana y la gentrificación controlada. Explica que la renovación puede mejorar un barrio reconociendo su potencial y permitiendo la diversificación de residentes y usos. Explora la diferencia entre gentrificación y renovación, y propone que es posible una "gentrificación controlada" que mantenga a los residentes actuales al mismo tiempo que atrae a una población más adinerada. Analiza casos de barrios en el borde del centro donde se ha logrado este equilibrio a través
La Secretaría de Desarrollo Social de México propuso un Programa de Señalética Urbana y Ciudad Legible para construir la identidad de los centros históricos y turísticos de las ciudades a través del diseño de señalización, con el objetivo de fomentar el desarrollo de sistemas de orientación que ayuden a los turistas y autoridades municipales a crear entornos que promuevan el patrimonio histórico, cultural y turístico con un mejor diseño urbano.
Estilos de vida en familias vulnerables del pueblo joven raymondi del distr...infoudch
Este documento describe un proyecto de investigación realizado entre diciembre de 2012 y marzo de 2013 que buscó conocer los estilos de vida en familias vulnerables del pueblo joven Raymondi en La Victoria, Lambayeque, Perú. La investigación encontró que estas familias enfrentan problemas como viviendas hacinadas, carencia de servicios básicos, contaminación ambiental, violencia familiar, desempleo y pasividad ante los problemas. El objetivo del proyecto era descubrir cómo cambiar los estilos de vida en esta población vulnerable para mejorar su salud
Durante los últimos decenios el turismo se ha convertido en una actividad prioritaria
dentro del esquema económico y social de naciones industrializadas y
en
vías de desarrollo, debido a sus favorables efectos mediatos y a largo plazo
como
son; a) compensar los desequilibrios existentes en la cuenta corriente de
la
balanza de pagos a través del incremento de la captación de divisas;
1
b) im-
pulsar la generación de empleos directos e indirectos a bajo costo de inversión,
comparativamente con el costo de crear empleos en otros sectores económicos;
c) redistribuir recursos de zonas con mayor nivel de ingresos a zonas menos
favorecidas; d) contribuir a la descentralización planificada de la actividad económica,
social y administrativa del país y al desarrollo regional; e) promover
el
fortalecimiento de actividades productivas complementarias y/o colaterales
al
turismo por la creciente demanda de, fundamentalmente, insumos industriales,
agropecuarios y pesqueros.
El documento habla sobre la rehabilitación y revitalización patrimonial. Explica que la rehabilitación se refiere a elementos arquitectónicos y urbanos abandonados o desprovistos de vida, buscando darles una nueva actividad a través de estímulos financieros, disposiciones legales o facilidades de acceso. También define la conservación de bienes culturales como un conjunto de actividades destinadas a salvaguardar, mantener y transmitir objetos culturales a futuras generaciones.
Memorias de la presentación del Dr. Diego Carrión, Consultor internacional en planificación y gestión urbana, Ecuador, en el Seminario Internacional La Revitalización del Centro Tradicional de Bogotá, realizado en Bogotá del 11 al 13 de marzo del 2014
Lonceptualizaciones desde diversos campos disciplinares. Encuentra una primera asociación con una impronta “histórico -fundacional”, y se impregna de una carga simbólica e identitaria, que extiende su representatividad a la ciudad en su conjunto, y cuya significación cultural se evidencia en la permanencia de hechos urbanos y arquitectónicos de valor patrimonial.
Las organizaciones son estructuras complejas que posibilitan la interacción entre personas mediante reglas, roles y procesos de cooperación para tomar decisiones óptimas y ofrecer servicios y productos de calidad. La empresa es una organización social y unidad económica básica que genera bienestar social a través de la producción de bienes y servicios, y que cumple funciones económicas, sociales, culturales y tecnológicas en la sociedad. La administración es fundamental para coordinar las diferentes áreas funcionales de una organización y lograr sus objetivos
El documento presenta información sobre varios proyectos de inversión de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo (UNASAM) en la región de Ancash, Perú. Los proyectos se enfocan en mejorar la infraestructura universitaria, fortalecer la investigación científica y tecnológica, y desarrollar centros de investigación en diversas áreas como energías renovables, medio ambiente, agricultura, y minería. El documento incluye una lista detallada de los proyectos con su código, nombre, y
Este documento presenta la organización de la empresa Grupo Scanner Security. La empresa fue fundada en 1999 en Santo Domingo de los Colorados con el objetivo de integrar tecnologías y servicios de seguridad. El documento incluye el organigrama general de la empresa, que describe los diferentes cargos y departamentos, con el Presidente y el Gerente a la cabeza. También presenta brevemente la definición de sistema de organización.
FARMATODO busca consolidarse como la cadena líder de farmacias de autoservicio en Venezuela. Para lograrlo, ha crecido a 136 tiendas en 80% de los estados del país. La empresa se enfoca en comprender a los clientes y ofrecer buenos precios y variedad de medicamentos. Sus procesos logísticos eficientes mejoran el manejo de inventarios.
Este documento presenta una guía sobre cultura organizacional dirigida a entidades de la administración pública colombiana. La guía busca compartir conceptos clave sobre cultura organizacional e iniciar un proceso de análisis y reflexión sobre la necesidad de desarrollar una cultura del servicio en las entidades públicas. La guía contiene secciones sobre generalidades de cultura, componentes y formación de la cultura organizacional, diagnóstico e intervención cultural, y estrategias para fortalecer una cultura del servicio en el sector público.
El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico de la realidad local de una comunidad. El diagnóstico permite conocer la situación de una comunidad a través de fuentes de información primaria y secundaria para identificar problemas y establecer prioridades de intervención. Se describen cinco pasos: 1) recopilar información secundaria, 2) realizar un inventario de recursos, 3) describir variables, 4) evaluar la calidad de los recursos, y 5) plantear hipótesis sobre las causas de los principales problemas.
Este documento proporciona instrucciones en dos pasos para identificar los factores de vulnerabilidad en una zona. Primero, crea una matriz para listar las amenazas naturales, tecnológicas y socioculturales del área. Luego, desarrolla una ficha guía con factores de vulnerabilidad como el ambiental y físico, preguntas clave para cada factor, y aspectos a analizar para evaluar la vulnerabilidad. El objetivo es ayudar a la comunidad a comprender sus debilidades y riesgos.
Este documento presenta el curso "Camino a Cero Daño" de Minera Escondida, el cual tiene como objetivo capacitar a trabajadores sobre seguridad y gestión de riesgos. El curso se basa en el sistema de administración HSEC de BHP Billiton y cubre temas como liderazgo, salud, comunicación, y comportamiento para prevenir incidentes. Más de 51,000 trabajadores han sido capacitados, pero se necesita actualizar el curso y capacitar a más de los 130,000 trabajadores en la industria minera chilena.
Gestion del territorio y el agua set 2012schuquipiondo
Este documento trata sobre la gestión sostenible del agua en el Perú. Resalta la gran diversidad física, cultural y de actividades productivas del país. Argumenta que se requiere un enfoque de planificación concertada e integral a nivel de cuencas hidrográficas que involucre a actores a niveles nacional, regional y local. También enfatiza la necesidad de superar un paradigma de planificación centralista para adoptar un modelo de gestión participativa del agua a nivel de las cuencas.
EL AGUA: GESTIÓN SOSTENIBLE DE UN BIEN COMÚN” set 2012schuquipiondo
Ponencia de Andres Alencastre
Asoc. AGUA-C, en el marco del conversatorio "Agua: ¿Explotación de un recurso o gestión sostebible de un bien común?" realizado por Comunicaciones Aliadas.
El documento presenta una breve historia de la administración desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Destaca que Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración a través de la coordinación y dirección del mejor empleo de los recursos humanos. Luego, la administración evolucionó de un enfoque operativo y burocrático a uno estratégico, consultivo y centrado en el negocio y el cliente.
La única constante permanente es el cambio pues es parte del ADN del universo y de todo lo que lo conforma. Las empresas y por tando los directivos y empresarios, deben vivir conscientes de esa dinámica para poder enfrentarla con eficacia y eficiencia
Este documento trata sobre la administración como disciplina. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explora los tipos de administración (empírica, científica, pública, privada y mixta), sus características, diferencias y principios. Finalmente, discute cómo la globalización está obligando a las organizaciones a ser más competitivas y adaptarse a nuevos estilos de gestión.
Este documento describe el proceso de realizar un diagnóstico de la realidad local a través de analizar cuatro subsistemas (recursos naturales, recursos poblacionales, recursos técnico-productivos e institucionales jurídico-normativos) identificando variables clave en cada subsistema, calificando sus características y consolidando los resultados en una matriz de diagnóstico integral para identificar las áreas que requieren mayor atención.
Este documento presenta información sobre la planificación en el sector público. Define la planificación como un proceso continuo, sistemático y racional para lograr el desarrollo económico, social e institucional de un país. Describe los diferentes tipos de planes que se utilizan a nivel nacional, regional, estadal y municipal, incluyendo planes de largo, mediano y corto plazo. Finalmente, destaca la importancia de la coordinación entre las distintas instancias gubernamentales para formular e implementar los planes de manera efectiva.
Este documento describe las características organizacionales y el entorno empresarial. Explica cómo las organizaciones se pueden clasificar según su tamaño, sector económico, propiedad de capital y otros factores. También analiza el entorno interno y externo de las empresas, incluyendo factores como clientes, competidores y proveedores. Además, cubre habilidades gerenciales clave y los diferentes roles y niveles de los gerentes dentro de una organización.
El documento describe diferentes roles y estatus sociales. Los roles son patrones de conducta aprendidos socialmente como vocero, líder, planificador, enlace, negociador y administrador de conflictos. Los estatus pueden ser adscritos (determinados por factores como raza o género), objetivos (determinados por la sociedad basados en riqueza u ocupación) o adquiridos (basados en méritos). El estatus provee una posición social reconocida.
Entrevistas[1]. perfil y caracteristicas del entrevistador18male
Este documento describe las características y habilidades necesarias para un entrevistador efectivo. Un entrevistador debe tener conocimiento del trabajo y la cultura, así como habilidades comunicativas y de escucha activa. También se requiere que tengan rasgos de personalidad como autocomprensión, aceptación propia, empatía, espontaneidad y flexibilidad. Un entrevistador debe comprender al entrevistado y generar un ambiente de confianza para obtener información valiosa durante la entrevista.
El documento resume las principales características de la tercera civilización basada en el conocimiento según Alvin Toffler. Explica que en esta civilización la producción se desmasifica, proliferan los servicios y bienes intangibles como la información, y la familia nuclear tradicional se desmasifica. También describe los principios modernos de gestión como la importancia de los valores intangibles, la innovación, la orientación al cliente y la flexibilidad de las fronteras organizacionales.
El documento habla sobre la planeación estratégica y cómo es un proceso para analizar la organización y su entorno para identificar ventajas competitivas, objetivos estratégicos y estrategias que conduzcan a la acción. Explica las diferencias entre plan estratégico y operativo, y los pasos del proceso de planeación estratégica. También describe las fuerzas de Porter y cómo analizar la industria, competidores y encontrar la ventaja competitiva de la empresa.
Este documento presenta un modelo de plan estratégico que incluye elementos como la visión, valores, misión y análisis de factores internos y externos. La visión describe el futuro deseado de la organización. Los valores guían la conducta del personal. La misión explica la razón de ser de la organización. Se realizan análisis de megatendencias, cartera de productos/servicios, grupos de interés, fuerzas competitivas y problemas para definir una postura estratégica.
Las organizaciones son estructuras complejas que posibilitan la interacción entre personas mediante reglas, roles y procesos de cooperación para tomar decisiones óptimas y ofrecer servicios y productos de calidad. La empresa es una organización social y unidad económica básica que genera bienestar social a través de la producción de bienes y servicios, y que cumple funciones económicas, sociales, culturales y tecnológicas en la sociedad. La administración es fundamental para coordinar las diferentes áreas funcionales de una organización y lograr sus objetivos
El documento presenta información sobre varios proyectos de inversión de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo (UNASAM) en la región de Ancash, Perú. Los proyectos se enfocan en mejorar la infraestructura universitaria, fortalecer la investigación científica y tecnológica, y desarrollar centros de investigación en diversas áreas como energías renovables, medio ambiente, agricultura, y minería. El documento incluye una lista detallada de los proyectos con su código, nombre, y
Este documento presenta la organización de la empresa Grupo Scanner Security. La empresa fue fundada en 1999 en Santo Domingo de los Colorados con el objetivo de integrar tecnologías y servicios de seguridad. El documento incluye el organigrama general de la empresa, que describe los diferentes cargos y departamentos, con el Presidente y el Gerente a la cabeza. También presenta brevemente la definición de sistema de organización.
FARMATODO busca consolidarse como la cadena líder de farmacias de autoservicio en Venezuela. Para lograrlo, ha crecido a 136 tiendas en 80% de los estados del país. La empresa se enfoca en comprender a los clientes y ofrecer buenos precios y variedad de medicamentos. Sus procesos logísticos eficientes mejoran el manejo de inventarios.
Este documento presenta una guía sobre cultura organizacional dirigida a entidades de la administración pública colombiana. La guía busca compartir conceptos clave sobre cultura organizacional e iniciar un proceso de análisis y reflexión sobre la necesidad de desarrollar una cultura del servicio en las entidades públicas. La guía contiene secciones sobre generalidades de cultura, componentes y formación de la cultura organizacional, diagnóstico e intervención cultural, y estrategias para fortalecer una cultura del servicio en el sector público.
El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico de la realidad local de una comunidad. El diagnóstico permite conocer la situación de una comunidad a través de fuentes de información primaria y secundaria para identificar problemas y establecer prioridades de intervención. Se describen cinco pasos: 1) recopilar información secundaria, 2) realizar un inventario de recursos, 3) describir variables, 4) evaluar la calidad de los recursos, y 5) plantear hipótesis sobre las causas de los principales problemas.
Este documento proporciona instrucciones en dos pasos para identificar los factores de vulnerabilidad en una zona. Primero, crea una matriz para listar las amenazas naturales, tecnológicas y socioculturales del área. Luego, desarrolla una ficha guía con factores de vulnerabilidad como el ambiental y físico, preguntas clave para cada factor, y aspectos a analizar para evaluar la vulnerabilidad. El objetivo es ayudar a la comunidad a comprender sus debilidades y riesgos.
Este documento presenta el curso "Camino a Cero Daño" de Minera Escondida, el cual tiene como objetivo capacitar a trabajadores sobre seguridad y gestión de riesgos. El curso se basa en el sistema de administración HSEC de BHP Billiton y cubre temas como liderazgo, salud, comunicación, y comportamiento para prevenir incidentes. Más de 51,000 trabajadores han sido capacitados, pero se necesita actualizar el curso y capacitar a más de los 130,000 trabajadores en la industria minera chilena.
Gestion del territorio y el agua set 2012schuquipiondo
Este documento trata sobre la gestión sostenible del agua en el Perú. Resalta la gran diversidad física, cultural y de actividades productivas del país. Argumenta que se requiere un enfoque de planificación concertada e integral a nivel de cuencas hidrográficas que involucre a actores a niveles nacional, regional y local. También enfatiza la necesidad de superar un paradigma de planificación centralista para adoptar un modelo de gestión participativa del agua a nivel de las cuencas.
EL AGUA: GESTIÓN SOSTENIBLE DE UN BIEN COMÚN” set 2012schuquipiondo
Ponencia de Andres Alencastre
Asoc. AGUA-C, en el marco del conversatorio "Agua: ¿Explotación de un recurso o gestión sostebible de un bien común?" realizado por Comunicaciones Aliadas.
El documento presenta una breve historia de la administración desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Destaca que Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración a través de la coordinación y dirección del mejor empleo de los recursos humanos. Luego, la administración evolucionó de un enfoque operativo y burocrático a uno estratégico, consultivo y centrado en el negocio y el cliente.
La única constante permanente es el cambio pues es parte del ADN del universo y de todo lo que lo conforma. Las empresas y por tando los directivos y empresarios, deben vivir conscientes de esa dinámica para poder enfrentarla con eficacia y eficiencia
Este documento trata sobre la administración como disciplina. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explora los tipos de administración (empírica, científica, pública, privada y mixta), sus características, diferencias y principios. Finalmente, discute cómo la globalización está obligando a las organizaciones a ser más competitivas y adaptarse a nuevos estilos de gestión.
Este documento describe el proceso de realizar un diagnóstico de la realidad local a través de analizar cuatro subsistemas (recursos naturales, recursos poblacionales, recursos técnico-productivos e institucionales jurídico-normativos) identificando variables clave en cada subsistema, calificando sus características y consolidando los resultados en una matriz de diagnóstico integral para identificar las áreas que requieren mayor atención.
Este documento presenta información sobre la planificación en el sector público. Define la planificación como un proceso continuo, sistemático y racional para lograr el desarrollo económico, social e institucional de un país. Describe los diferentes tipos de planes que se utilizan a nivel nacional, regional, estadal y municipal, incluyendo planes de largo, mediano y corto plazo. Finalmente, destaca la importancia de la coordinación entre las distintas instancias gubernamentales para formular e implementar los planes de manera efectiva.
Este documento describe las características organizacionales y el entorno empresarial. Explica cómo las organizaciones se pueden clasificar según su tamaño, sector económico, propiedad de capital y otros factores. También analiza el entorno interno y externo de las empresas, incluyendo factores como clientes, competidores y proveedores. Además, cubre habilidades gerenciales clave y los diferentes roles y niveles de los gerentes dentro de una organización.
El documento describe diferentes roles y estatus sociales. Los roles son patrones de conducta aprendidos socialmente como vocero, líder, planificador, enlace, negociador y administrador de conflictos. Los estatus pueden ser adscritos (determinados por factores como raza o género), objetivos (determinados por la sociedad basados en riqueza u ocupación) o adquiridos (basados en méritos). El estatus provee una posición social reconocida.
Entrevistas[1]. perfil y caracteristicas del entrevistador18male
Este documento describe las características y habilidades necesarias para un entrevistador efectivo. Un entrevistador debe tener conocimiento del trabajo y la cultura, así como habilidades comunicativas y de escucha activa. También se requiere que tengan rasgos de personalidad como autocomprensión, aceptación propia, empatía, espontaneidad y flexibilidad. Un entrevistador debe comprender al entrevistado y generar un ambiente de confianza para obtener información valiosa durante la entrevista.
El documento resume las principales características de la tercera civilización basada en el conocimiento según Alvin Toffler. Explica que en esta civilización la producción se desmasifica, proliferan los servicios y bienes intangibles como la información, y la familia nuclear tradicional se desmasifica. También describe los principios modernos de gestión como la importancia de los valores intangibles, la innovación, la orientación al cliente y la flexibilidad de las fronteras organizacionales.
Similar a 4. analisis de las capacidades locales (20)
El documento habla sobre la planeación estratégica y cómo es un proceso para analizar la organización y su entorno para identificar ventajas competitivas, objetivos estratégicos y estrategias que conduzcan a la acción. Explica las diferencias entre plan estratégico y operativo, y los pasos del proceso de planeación estratégica. También describe las fuerzas de Porter y cómo analizar la industria, competidores y encontrar la ventaja competitiva de la empresa.
Este documento presenta un modelo de plan estratégico que incluye elementos como la visión, valores, misión y análisis de factores internos y externos. La visión describe el futuro deseado de la organización. Los valores guían la conducta del personal. La misión explica la razón de ser de la organización. Se realizan análisis de megatendencias, cartera de productos/servicios, grupos de interés, fuerzas competitivas y problemas para definir una postura estratégica.
Este manual proporciona orientación para administrar empresas sociales de manera efectiva. Explica la importancia de definir la misión, los servicios y la medición de resultados de una organización. También cubre temas como la estructura organizacional, el área de servicios, la captación de recursos y la perspectiva legal. El objetivo final es demostrar que las empresas sociales pueden administrarse de forma profesional para maximizar su impacto en problemas sociales.
Este documento presenta un resumen del libro "Los hombres son de Marte, las mujeres son de Venus" de John Gray. El libro explora las diferencias fundamentales entre hombres y mujeres en la comunicación y las necesidades emocionales, y ofrece consejos para mejorar las relaciones de pareja. El autor desarrolló estas ideas después de una experiencia transformadora con su esposa que le mostró la importancia de escuchar y consolar a la pareja durante los momentos difíciles.
El documento describe los pasos para identificar estrategias. Primero, se seleccionan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas más importantes que influyen en el logro de cada objetivo. Luego, se formulan estrategias interrelacionando estas variables de modo que las fortalezas se usen para aprovechar oportunidades, superar debilidades y reducir amenazas. Finalmente, se redactan las estrategias procurando que inicien con un verbo en infinitivo y mencionen las variables clave consideradas.
Este documento presenta los pasos para identificar objetivos estratégicos de desarrollo mediante la técnica del árbol de problemas. El proceso implica identificar los principales problemas de la comunidad, definir el problema central y sus efectos, determinar las causas raíces del problema central, y convertir el árbol de problemas en uno de objetivos cambiando la redacción de negativa a positiva.
Este documento proporciona instrucciones en 5 pasos para desarrollar un proceso de planificación comunitaria participativa. Los pasos incluyen 1) crear un ambiente propicio analizando a los actores clave, 2) establecer un proceso de comunicación y diálogo, 3) determinar el objetivo de planificación, 4) formular una visión compartida y 5) establecer una misión. El objetivo general es promover la reconstrucción y el desarrollo integral de la comunidad.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
1. EL ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES LOCALES
DE TU COMUNIDAD
Analizar las capacidades locales, es un análisis
que va a complementar el Diagnóstico realizado.
Para ello, tendrás que desarrollar una matriz
FODA.
2. En el FODA de una comunidad,
se analizan tanto los aspectos internos (Fortalezas y Debilidades)
como externos a la comunidad (Oportunidades y Amenazas).
Lo Interno
F ORTALEZAS D EBILIDADES
Las Fortalezas nos
ayudan a Las Debilidades nos
identificar ayudan a
Oportunidades en identificar
nuestro entorno Amenazas en
nuestro entorno
O PORTUNIDADES
El Entorno
A MENAZAS
3. En el diagnostico, analizaste el entorno de tu comunidad
y para analizar el territorio calificaste las variables
que se encontraban en buen, mal, o regular estado.
TODO ELLO TE SERVIRÁ PARA HACER
TU ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
Significa que aquí se encuentran las variables en Buen estado.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………..DEBILIDADES
Significa que aquí se encuentran las variables en Regular y Mal estado.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………….
OPORTUNIDADES
Significa que hay Factores que favorecen a la comunidad en estudio, no sólo a nivel
internacional, sino a nivel provincial y regional, e incluso distrital.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
AMENAZAS
Significa que hay Factores que agravan a la comunidad en estudio, no sólo a nivel
internacional, sino a nivel provincial y regional, e incluso distrital.
……………………………………………………………………………….
4. ESTA ES UNA MATRIZ PARA ANALIZAR LAS CAPACIDADES LOCALES,
es decir que asi conoceremos cuales son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
de acuerdo a los subsistemas que conforman el territorio en donde vivimos
y queremos conocer a profundidad
EJEMPLO MATRIZ FODA: ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES LOCALES “URB. LEON DE VIVERO”
SUBSISTEMAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Recursos Naturales Suficientes Áreas verdes Apoyo entidades ecológicas Humedad invernal Incremento smog
Aire con baja Contaminación Normas internac. protegen vehicular
RRNN medio ambiente Zona sísmica
Recursos Poblacionales Nivel educativo Alto Programas de recreación Existe Tugurización Delincuencia
Contribuyentes solventes para adultos y niños.
RRPP
Recursos Técnicos Productivos Buena Infraestructura Urbana Empresas financieras Falta presión de
RR TT PP Empresas de Tecnología dispuestas a invertir. agua en algunas
zonas.
Recursos Institucionales Jurídicos y Normativos Adecuada organización municipal. Legislación que favorece Vecinos se interesan Leyes que pueden
ampliación de servicios poco en conocer la recortar derechos
RR II JJ NN Sociedad civil con orden y municipales. normatividad municipales.
tranquilidad Actividades culturales y municipal.
Autoridades de alto nivel de recreativas buscan zonas
aprobación. tranquilas
5. 4 FORTALEZAS Y DEBILIDADES SE REFIEREN A
TODO LO QUE ESTA DENTRO DEL TERRITORIO
Se continúa elaborando la MATRIZ
FODA.
PRIMERO trabajan
las Fortalezas y Debilidades. Aquí se anotan las Aquí se anotan las
características de las variables, características de las variables,
DESPUES trabajan siempre y cuando hayan sido
siempre y cuando hayan sido
las Oportunidades y Amenazas calificadas como Regulares y
calificadas como Buenas. Malas
MATRIZ FODA PARA EL ANALISIS DE LAS CAPACIDADES LOCALES
SUBSISTEMASFORTALEZASOPORTUNIDADESDEBILIDADESAMENAZASRECURSOS
NATURALESRECURSOS POBLACIONALES2 % Mortalidad infantil
3 % Infecciones respiratorias30 % Enfermedades estomacales
90 % Desnutrición.RECURSOS
TECNICO
PRODUCTIVOSRECURSOS INSTITUCIONALES JURIDICOS Y NORMATIVOS
Por cada uno de los subsistemas, Por cada uno de los subsistemas,
se hace la pregunta se hace la pregunta
¿Qué Oportunidades puedo encontrar en el ¿Qué Amenazas puedo encontrar en el entorno de mi
entorno de mi comunidad que me ayuden a comunidad que pueden perjudicar este subsistema?
mejorar este subsistema?
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS SE REFIEREN A
TODO LO QUE ESTA EN EL ENTORNO DEL TERRITORIO
Recuerda que para este analisis del entorno, existe un cuadro del cual te puedes guiar.
Aspectos globalizantes, composición de la comunidad, condiciones de la comunidad y tecnología