Este documento trata sobre la administración como disciplina. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explora los tipos de administración (empírica, científica, pública, privada y mixta), sus características, diferencias y principios. Finalmente, discute cómo la globalización está obligando a las organizaciones a ser más competitivas y adaptarse a nuevos estilos de gestión.

1. ADMINISTRACIÓN
GENERAL
Ing. Carmen Viera

2. INTRODUCCIÓN

3. ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA
ADMINISTRACIÓN
AD=Hacia Ministrato----MINISTER
MINIS= comparativo de
inferioridad
TER=término
Función que se desarrolla bajo el
mando de otro por un servicio que
se presta.

4. DEFINICIÓN
KOOTS Y
O’DONNELL
Conformar J. D.
ambientes de MONEY
trabajo PETERSON
Y
PLOWMAN
Arte o técnica de
dirigir e inspirar a los
demás con
responsabilidad un Técnica por medio
claro conocimiento de la cual se
de la naturaleza determinan, clasifica
humana n y realizan los
propósitos de un
grupo humano

5. DEFINICIÓN
COMPONENTES COMUNES DEL
SIGNIFICADO DE ADMINISTRACIÓN

6. DEFINICIÓN
Planificar
Cumplir
objetivos de
Organizar
manera
eficiente
ADMINISTRACIÓN
Recursos y
Dirigir
actividades
Controlar

7. FINALIDAD
- Alcanzar de forma eficiente los objetivos de un organismo
social con el mínimo de recursos
- Permitirle a la empresa tener una perspectiva amplia del
medio en que se desarrolla
- Asegurar que la empresa produzca o preste servicios
«No se coordina para dirigir,
se dirige para coordinar»

8. CARACTERÍSTICAS
UNIVERSALIDAD ESPECIFICIDAD
UNIDAD UNIDAD
JERÁRQUICA TEMPORAL

9. CARACTERÍSTICAS
UNIVERSALIDAD
Todo organismo
social
Debe existir
coordinación
sistemática de
medios
Estado
Ejercito
Comunidades Religiosas
Instituciones Educativas
Empresas, etc.

10. CARACTERÍSTICAS
ESPECIFICIDAD
Relaciona
fenómenos de
distinta índole
El elemento administrativo es
distinto y específico en cada
situación.

11. CARACTERÍSTICAS
UNIDAD TEMPORAL
Indica que el
proceso de
administración es
interactivo y
dinámico

12. CARACTERÍSTICAS
UNIDAD JERÁRQUICA
Formar un solo
cuerpo
administrativo
dentro de la
organización

13. IMPORTANCIA
Depende el éxito de
un organismo social
Esta en todos los medios y ayuda a
obtener mejor:
Personal
Equipo
Materiales
Dinero
Relaciones Humanas

14. TIPOS
EMPÍRICA CIENTÍFICA
Se la Pública
practica a Privada
diario en el Mixta
hogar

15. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
PÚBLICA
Realiza el Estado
Satisfacer
Necesidades
económicas, sociales
y culturales de un
país

16. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
PRIVADA
Realiza personas
Fines de Lucro
particulares
Más responsable y libre
Menor formalismo burocrático
Características: Facilidad de atender los
deseos del consumidor

17. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
PRIVADA
Por su Estructura de
Por su ámbito
organización
Nacionales Bancaria
Internacionales Comercial
Regionales Agrícola
Locales Educativa

18. ADMINISTRACIÓN
CIENFÍTICA
MIXTA
Capital es privado y
estatal
Administrado por las
dos partes

19. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
MIXTA
Por su Estructura de
Por su ámbito
organización
Nacionales Bancaria
Internacionales Comercial
Regionales Agrícola
Locales Educativa

20. DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA Y PRIVADA
PÚBLICA PRIVADA
Burocrática Comercial
Demasiado papeleo Lucro
Política Técnica
Rigen leyes y Tienen Leyes y
disposiciones generales disposiciones específicas
Inversiones a largo plazo Inversiones a corto plazo

21. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. DIVISIÓN DEL
2. AUTORIDAD 3. DISCIPLINA
TRABAJO
4. UNIDAD DE 5. UNIDAD DE
MANDO DIRECCIÓN
6.SUBORDINACIÓN DEL
7. 8.
INTERÉS INDIVIDUAL AL
BIEN COLECTIVO REMUNERACIÓN CENTRALIZACIÓN
9. JERARQUÍA 10. EQUIDAD 11. ORDEN
12. ESTABILIDAD 14. ESPÍRITU DE
13. INICIATIVA
DEL PERSONAL GRUPO

22. LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO
GLOBAL
Globalización.- Conjunto de procesos
de intercambio de
bienes, servicios, mercancías, conocimi
entos, símbolos, fuerza de trabajo y
capitales, cuya expansión se distingue
por su carácter mundial.

23. LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO
GLOBAL
Esto obliga a las empresas y gerentes a:
Ser más competitivos.
Operar con calidad de clase mundial.
Capacitar cada vez más al capital humano.
Aplicar estrategias diferentes de administración.
Cambiar y adaptar estilos de gestión y dirección.
Mayores conocimientos de nuevas tecnologías.

24. PROCESO DE GLOBALIZACIÓN

25. Ing. Carmen Viera
PROCESO ADMINISTRATIVO
Capital es privado y estatal