El documento discute la coordinación como una función administrativa clave. Algunos autores ven la coordinación como la esencia misma de la administración, mientras que otros argumentan que debe estudiarse específicamente. Fayol consideraba que la coordinación es importante para armonizar los planes y actividades de las diferentes unidades de una organización y alcanzar los objetivos generales. Proponía conferencias semanales de jefes de servicio para coordinar esfuerzos y tomar decisiones.
Conceptos fundamentales de la organizacionJosé Padrón
1) El documento discute conceptos fundamentales de organización como administración, procesos administrativos y principios de organización. 2) Explica que la administración es indispensable para cualquier organización y describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas para llevar a cabo la práctica administrativa. 3) Describe varios principios de organización propuestos por Melinkoff y Terry, incluyendo especialización, coordinación, autoridad y responsabilidad.
El documento habla sobre conceptos, clasificaciones y ciclos de vida de las empresas. También describe los procesos administrativos y de diseño organizacional. Finalmente, explica cómo factores del entorno influyen en el diseño de las organizaciones turísticas.
El documento describe los principios de la racionalidad económica y su aplicación en la administración. La racionalidad económica busca obtener el mayor beneficio con los menores gastos posibles mediante la cuantificación y optimización de recursos. Deriva principios como la simplificación, orden, investigación y división del trabajo para mejorar la eficiencia y productividad.
Este documento describe una propuesta de administración moderna para organizaciones orientadas a resultados. Propone retomar herramientas del proceso administrativo como el pensamiento estratégico para formular estrategias, y adoptar una gerencia por procesos para lograr eficiencia y eficacia. Esto se reflejaría en una estructura organizacional, competencias y un sistema de control, con el fin de reducir la incertidumbre y alcanzar los resultados esperados.
Este documento describe los principios de la administración científica propuestos por Henri Fayol, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y dirección, y centralización. También explica que el modelo de Fayol se basa en la división del trabajo, los procesos administrativos y los procesos técnicos para orientar la función administrativa. Finalmente, resume las funciones técnicas, comerciales, financieras y de seguridad de una organización.
La administración es importante para el éxito de las empresas. Es más evidente y necesaria en empresas grandes que requieren orden y atención en diferentes sectores, pero también es importante para pequeñas y medianas empresas para ganar competitividad. La administración abarca conceptos como la capitalización y calidad de empleados que son indispensables para los negocios modernos.
El documento discute los desafíos de la gerencia en el siglo 21. Aborda varias suposiciones tradicionales sobre la administración como que existe una única organización correcta, que el personal se administra de una sola manera, y que las tecnologías y usuarios son fijos. También analiza cómo la administración está definida en términos legales y políticos. Concluye que la administración debe enfocarse en hacer que el conocimiento sea productivo para las organizaciones en la era de la sociedad del conocimiento.
El documento resume tres enfoques de la administración: 1) la administración tradicional desde 1760 hasta 1855, 2) la administración sistemática desde 1856 hasta finales del siglo XX, y 3) la administración moderna desde 1950 en adelante. Dentro de cada enfoque, presenta diferentes teorías y conceptos administrativos.
Conceptos fundamentales de la organizacionJosé Padrón
1) El documento discute conceptos fundamentales de organización como administración, procesos administrativos y principios de organización. 2) Explica que la administración es indispensable para cualquier organización y describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas para llevar a cabo la práctica administrativa. 3) Describe varios principios de organización propuestos por Melinkoff y Terry, incluyendo especialización, coordinación, autoridad y responsabilidad.
El documento habla sobre conceptos, clasificaciones y ciclos de vida de las empresas. También describe los procesos administrativos y de diseño organizacional. Finalmente, explica cómo factores del entorno influyen en el diseño de las organizaciones turísticas.
El documento describe los principios de la racionalidad económica y su aplicación en la administración. La racionalidad económica busca obtener el mayor beneficio con los menores gastos posibles mediante la cuantificación y optimización de recursos. Deriva principios como la simplificación, orden, investigación y división del trabajo para mejorar la eficiencia y productividad.
Este documento describe una propuesta de administración moderna para organizaciones orientadas a resultados. Propone retomar herramientas del proceso administrativo como el pensamiento estratégico para formular estrategias, y adoptar una gerencia por procesos para lograr eficiencia y eficacia. Esto se reflejaría en una estructura organizacional, competencias y un sistema de control, con el fin de reducir la incertidumbre y alcanzar los resultados esperados.
Este documento describe los principios de la administración científica propuestos por Henri Fayol, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y dirección, y centralización. También explica que el modelo de Fayol se basa en la división del trabajo, los procesos administrativos y los procesos técnicos para orientar la función administrativa. Finalmente, resume las funciones técnicas, comerciales, financieras y de seguridad de una organización.
La administración es importante para el éxito de las empresas. Es más evidente y necesaria en empresas grandes que requieren orden y atención en diferentes sectores, pero también es importante para pequeñas y medianas empresas para ganar competitividad. La administración abarca conceptos como la capitalización y calidad de empleados que son indispensables para los negocios modernos.
El documento discute los desafíos de la gerencia en el siglo 21. Aborda varias suposiciones tradicionales sobre la administración como que existe una única organización correcta, que el personal se administra de una sola manera, y que las tecnologías y usuarios son fijos. También analiza cómo la administración está definida en términos legales y políticos. Concluye que la administración debe enfocarse en hacer que el conocimiento sea productivo para las organizaciones en la era de la sociedad del conocimiento.
El documento resume tres enfoques de la administración: 1) la administración tradicional desde 1760 hasta 1855, 2) la administración sistemática desde 1856 hasta finales del siglo XX, y 3) la administración moderna desde 1950 en adelante. Dentro de cada enfoque, presenta diferentes teorías y conceptos administrativos.
Este documento presenta un curso de administración de empresas divido en 31 lecciones que cubren temas como generalidades sobre administración, eficiencia, eficacia y productividad, el entorno de la empresa, conducta ética y responsabilidad social, globalización, teorías de administración científica como la de Taylor y Fayol, y procesos administrativos como previsión, planificación, organización, dirección y control. El curso provee definiciones y conceptos clave para entender la administración de manera integral.
El documento describe cuatro modelos de estructura empresarial (jerárquica, funcional, staff and line, y por objetivo) y proporciona un ejemplo de la estructura de la Agencia Automotriz Nissan Mexicana. Explica que la estructura jerárquica garantiza la eficacia de la gestión a través de la autoridad, mientras que la estructura funcional puede dar lugar a problemas de coordinación. La estructura staff and line trata de combinar las ventajas de la autoridad jerárquica y la competencia funcional. La estructura por
Este documento presenta el marco teórico sobre administración, sistema administrativo, administración financiera, gestión y puntos de encuentro. Define la administración, sus características y principios generales. Explica las áreas funcionales de las organizaciones y las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación.
Este documento describe los conceptos básicos de una empresa y su organización. Explica que una empresa es un sistema social que integra personas y recursos para lograr objetivos comunes. También describe los elementos clave de una empresa como capital, tierra, trabajo, clientes y proveedores. Además, explica que la organización es fundamental para coordinar los recursos de una empresa y lograr sus objetivos de manera eficiente.
El documento describe la evolución y estructura de las organizaciones. Comenzó con las primeras familias y tribus, luego villas y comunidades tribales, y más tarde el sistema feudal y las naciones. Las organizaciones modernas surgieron después de la Segunda Guerra Mundial para enfrentar nuevos desafíos políticos y económicos. Las organizaciones se crean para que las personas logren objetivos que no pueden alcanzar individualmente.
Peter Drucker fue un filósofo de la administración del siglo XX que cuestionó los paradigmas existentes. Argumentó que 1) la administración no se refiere solo a negocios, 2) no existe una única estructura organizacional correcta, y 3) se debe administrar a los empleados considerando sus necesidades individuales. Propuso que la gerencia debe enfocarse en resultados externos en lugar de esfuerzos internos.
La administración se define como el proceso de prever, planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Las teorías clásicas de la administración incluyen la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la organización de Fayol, que identificó las funciones de la administración como planeación, organización, dirección, coordinación y control. El proceso administrativo consta de las etapas de previsión, planificación, organización, inte
La administración y sus enfoques recientesarennita_87
Este documento discute la evolución de la administración y sus enfoques recientes. Comienza con los antecedentes históricos de la administración clásica y la administración científica de Taylor. Luego describe las teorías de Fayol y Weber sobre la burocracia. Finalmente, cubre la escuela de las ciencias administrativas y el enfoque de sistemas, el cual considera a la organización como un sistema integral formado por subsistemas interrelacionados.
La administración es esencial para coordinar los esfuerzos de los grupos humanos y ha cobrado importancia a medida que las sociedades dependen más del trabajo en equipo. Como ciencia, aplica conocimientos organizados y métodos empíricos. Un administrador planea, organiza, dirige, integra y controla el trabajo de una organización para alcanzar sus objetivos usando los recursos disponibles de manera eficiente.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernajdasilva1004
Este documento presenta una introducción a la evolución de los modelos administrativos. Explica los modelos científico, clásico y de sistemas, desarrollados por autores como Taylor, Fayol y Katz y Kahn. También analiza cuatro modelos de gestión según Quinn y características de la selección de un modelo administrativo para el siglo XXI.
El documento presenta los objetivos y contenidos de un módulo sobre fundamentos de la administración moderna. El módulo cubre temas como las escuelas administrativas, el concepto de ciencia económica, el sistema empresa y proceso administrativo, y las funciones administrativas como la planificación, organización, coordinación, dirección y control. También define conceptos clave como eficiencia, eficacia y productividad y explica cómo se aplica el proceso administrativo.
El documento presenta información sobre un módulo de fundamentos de administración moderna. Explica los objetivos del módulo y las unidades que lo componen, incluyendo la administración moderna en una economía globalizada y la administración del sistema empresa y proceso administrativo. También define conceptos clave como sistema empresa, áreas funcionales, y proceso administrativo.
Este documento describe los sistemas organizacionales y los diferentes enfoques para entender las organizaciones. Explica que las organizaciones pueden verse como sistemas abiertos que interactúan con su entorno, y describe tres tipos básicos de estructuras organizacionales: funcional, por productos y matricial. También resume varios principios clave para el diseño de estructuras organizacionales, como la jerarquía, la coordinación y la continuidad.
Este documento describe las diferentes formas de organización empresarial y sus características. Explica que existen diferentes tipos de empresas como las de propiedad individual, sociedades y corporaciones. También describe las áreas funcionales clave de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos. Finalmente, resalta que el objetivo principal de una empresa es maximizar sus beneficios.
Evolucion de la organización empresarial tema 24500226131
El documento describe la evolución de las organizaciones empresariales desde la Segunda Guerra Mundial hasta la actualidad. Explica que las organizaciones han pasado de estructuras jerárquicas tradicionales a organizaciones basadas en el conocimiento donde todos los empleados participan en la toma de decisiones estratégicas. También señala que esta transformación ha sido impulsada por la creciente velocidad del cambio en un contexto de globalización y por el avance de nuevas tecnologías basadas en el conocimiento.
La administración moderna según Peter Drucker se enfoca en ver a las personas como un recurso valioso para la organización en lugar de un costo. Drucker promovió un enfoque humanista al poner el énfasis en el servicio al cliente, la práctica de la administración y la responsabilidad de los líderes. Sus conceptos como "privatización" y "emprendimiento" siguen siendo ampliamente utilizados hoy en día.
Este documento describe los modelos administrativos y su evolución a través de los siglos XX y XXI. Explica que los modelos administrativos clásicos de Taylor, Fayol y Katz y Khan siguen siendo válidos pero se han renovado para adaptarse a las demandas del mercado globalizado. Los modelos del siglo XXI se basan en el uso de tecnologías, análisis de datos e información, y redes que conectan a toda la empresa para tomar decisiones basadas en evidencia.
La teoría clásica de la administración se basa en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Sus principales representantes son Henry Fayol, Lyndall Urwick y Luther Gulick. Fayol es el fundador de esta teoría y describió las funciones básicas de una empresa, el concepto de administración y sus principios generales como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando.
Mozart nació en 1756 en Salzburgo y demostró un gran talento musical desde una edad temprana. Compuso más de 600 obras maestras como La flauta mágica, Don Giovanni y Las bodas de Fígaro. Mozart murió en 1791 en Viena a los 35 años, dejando incompleto su famoso Réquiem que se interpretó en su propio funeral.
El documento trata sobre la evaluación educativa. Explica que la evaluación en el campo educativo intenta medir la cantidad de conocimientos dominados por los alumnos, similar a como las empresas miden cuantitativamente los resultados de su producción. Además, señala que la aparición de los tests y escalas graduadas a principios del siglo contribuyeron a la concepción de la evaluación como una medición. Finalmente, resume que la evaluación educativa consiste en un proceso sistemático de obtención de datos para conocer la situación educativa y tomar decisiones para mejor
Este documento describe los seis derechos fundamentales de los consumidores en Chile: 1) derecho a la libre elección de bienes y servicios, 2) derecho a información veraz sobre los productos, 3) derecho a no ser discriminado arbitrariamente, 4) derecho a la seguridad en el consumo y protección de la salud y el medio ambiente, 5) derecho a reparación e indemnización en caso de incumplimiento, y 6) derecho a la educación para un consumo responsable.
Este documento presenta un curso de administración de empresas divido en 31 lecciones que cubren temas como generalidades sobre administración, eficiencia, eficacia y productividad, el entorno de la empresa, conducta ética y responsabilidad social, globalización, teorías de administración científica como la de Taylor y Fayol, y procesos administrativos como previsión, planificación, organización, dirección y control. El curso provee definiciones y conceptos clave para entender la administración de manera integral.
El documento describe cuatro modelos de estructura empresarial (jerárquica, funcional, staff and line, y por objetivo) y proporciona un ejemplo de la estructura de la Agencia Automotriz Nissan Mexicana. Explica que la estructura jerárquica garantiza la eficacia de la gestión a través de la autoridad, mientras que la estructura funcional puede dar lugar a problemas de coordinación. La estructura staff and line trata de combinar las ventajas de la autoridad jerárquica y la competencia funcional. La estructura por
Este documento presenta el marco teórico sobre administración, sistema administrativo, administración financiera, gestión y puntos de encuentro. Define la administración, sus características y principios generales. Explica las áreas funcionales de las organizaciones y las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación.
Este documento describe los conceptos básicos de una empresa y su organización. Explica que una empresa es un sistema social que integra personas y recursos para lograr objetivos comunes. También describe los elementos clave de una empresa como capital, tierra, trabajo, clientes y proveedores. Además, explica que la organización es fundamental para coordinar los recursos de una empresa y lograr sus objetivos de manera eficiente.
El documento describe la evolución y estructura de las organizaciones. Comenzó con las primeras familias y tribus, luego villas y comunidades tribales, y más tarde el sistema feudal y las naciones. Las organizaciones modernas surgieron después de la Segunda Guerra Mundial para enfrentar nuevos desafíos políticos y económicos. Las organizaciones se crean para que las personas logren objetivos que no pueden alcanzar individualmente.
Peter Drucker fue un filósofo de la administración del siglo XX que cuestionó los paradigmas existentes. Argumentó que 1) la administración no se refiere solo a negocios, 2) no existe una única estructura organizacional correcta, y 3) se debe administrar a los empleados considerando sus necesidades individuales. Propuso que la gerencia debe enfocarse en resultados externos en lugar de esfuerzos internos.
La administración se define como el proceso de prever, planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Las teorías clásicas de la administración incluyen la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la organización de Fayol, que identificó las funciones de la administración como planeación, organización, dirección, coordinación y control. El proceso administrativo consta de las etapas de previsión, planificación, organización, inte
La administración y sus enfoques recientesarennita_87
Este documento discute la evolución de la administración y sus enfoques recientes. Comienza con los antecedentes históricos de la administración clásica y la administración científica de Taylor. Luego describe las teorías de Fayol y Weber sobre la burocracia. Finalmente, cubre la escuela de las ciencias administrativas y el enfoque de sistemas, el cual considera a la organización como un sistema integral formado por subsistemas interrelacionados.
La administración es esencial para coordinar los esfuerzos de los grupos humanos y ha cobrado importancia a medida que las sociedades dependen más del trabajo en equipo. Como ciencia, aplica conocimientos organizados y métodos empíricos. Un administrador planea, organiza, dirige, integra y controla el trabajo de una organización para alcanzar sus objetivos usando los recursos disponibles de manera eficiente.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernajdasilva1004
Este documento presenta una introducción a la evolución de los modelos administrativos. Explica los modelos científico, clásico y de sistemas, desarrollados por autores como Taylor, Fayol y Katz y Kahn. También analiza cuatro modelos de gestión según Quinn y características de la selección de un modelo administrativo para el siglo XXI.
El documento presenta los objetivos y contenidos de un módulo sobre fundamentos de la administración moderna. El módulo cubre temas como las escuelas administrativas, el concepto de ciencia económica, el sistema empresa y proceso administrativo, y las funciones administrativas como la planificación, organización, coordinación, dirección y control. También define conceptos clave como eficiencia, eficacia y productividad y explica cómo se aplica el proceso administrativo.
El documento presenta información sobre un módulo de fundamentos de administración moderna. Explica los objetivos del módulo y las unidades que lo componen, incluyendo la administración moderna en una economía globalizada y la administración del sistema empresa y proceso administrativo. También define conceptos clave como sistema empresa, áreas funcionales, y proceso administrativo.
Este documento describe los sistemas organizacionales y los diferentes enfoques para entender las organizaciones. Explica que las organizaciones pueden verse como sistemas abiertos que interactúan con su entorno, y describe tres tipos básicos de estructuras organizacionales: funcional, por productos y matricial. También resume varios principios clave para el diseño de estructuras organizacionales, como la jerarquía, la coordinación y la continuidad.
Este documento describe las diferentes formas de organización empresarial y sus características. Explica que existen diferentes tipos de empresas como las de propiedad individual, sociedades y corporaciones. También describe las áreas funcionales clave de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos. Finalmente, resalta que el objetivo principal de una empresa es maximizar sus beneficios.
Evolucion de la organización empresarial tema 24500226131
El documento describe la evolución de las organizaciones empresariales desde la Segunda Guerra Mundial hasta la actualidad. Explica que las organizaciones han pasado de estructuras jerárquicas tradicionales a organizaciones basadas en el conocimiento donde todos los empleados participan en la toma de decisiones estratégicas. También señala que esta transformación ha sido impulsada por la creciente velocidad del cambio en un contexto de globalización y por el avance de nuevas tecnologías basadas en el conocimiento.
La administración moderna según Peter Drucker se enfoca en ver a las personas como un recurso valioso para la organización en lugar de un costo. Drucker promovió un enfoque humanista al poner el énfasis en el servicio al cliente, la práctica de la administración y la responsabilidad de los líderes. Sus conceptos como "privatización" y "emprendimiento" siguen siendo ampliamente utilizados hoy en día.
Este documento describe los modelos administrativos y su evolución a través de los siglos XX y XXI. Explica que los modelos administrativos clásicos de Taylor, Fayol y Katz y Khan siguen siendo válidos pero se han renovado para adaptarse a las demandas del mercado globalizado. Los modelos del siglo XXI se basan en el uso de tecnologías, análisis de datos e información, y redes que conectan a toda la empresa para tomar decisiones basadas en evidencia.
La teoría clásica de la administración se basa en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Sus principales representantes son Henry Fayol, Lyndall Urwick y Luther Gulick. Fayol es el fundador de esta teoría y describió las funciones básicas de una empresa, el concepto de administración y sus principios generales como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando.
Mozart nació en 1756 en Salzburgo y demostró un gran talento musical desde una edad temprana. Compuso más de 600 obras maestras como La flauta mágica, Don Giovanni y Las bodas de Fígaro. Mozart murió en 1791 en Viena a los 35 años, dejando incompleto su famoso Réquiem que se interpretó en su propio funeral.
El documento trata sobre la evaluación educativa. Explica que la evaluación en el campo educativo intenta medir la cantidad de conocimientos dominados por los alumnos, similar a como las empresas miden cuantitativamente los resultados de su producción. Además, señala que la aparición de los tests y escalas graduadas a principios del siglo contribuyeron a la concepción de la evaluación como una medición. Finalmente, resume que la evaluación educativa consiste en un proceso sistemático de obtención de datos para conocer la situación educativa y tomar decisiones para mejor
Este documento describe los seis derechos fundamentales de los consumidores en Chile: 1) derecho a la libre elección de bienes y servicios, 2) derecho a información veraz sobre los productos, 3) derecho a no ser discriminado arbitrariamente, 4) derecho a la seguridad en el consumo y protección de la salud y el medio ambiente, 5) derecho a reparación e indemnización en caso de incumplimiento, y 6) derecho a la educación para un consumo responsable.
A Lei de Murphy afirma que "se algo de errado puder acontecer, acontecerá". O documento descreve várias maneiras como erros e problemas surgem em projetos, incluindo escolhas erradas, especificações mal definidas e mudanças de expectativas. A Lei de Parkinson também é citada, afirmando que o trabalho aumenta para preencher o tempo disponível.
O documento discute os conceitos e responsabilidades da governança corporativa no terceiro setor, com foco nos papéis do Conselho, Diretor Executivo e demais órgãos de controle. A governança é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas de forma a alinhar interesses e preservar a reputação da organização.
Este documento proporciona instrucciones sobre las numerosas herramientas y funciones disponibles en Microsoft Word para editar texto, insertar elementos, aplicar formatos, revisar documentos y personalizar la presentación. Permite a los usuarios editar, mejorar y compartir documentos de manera efectiva.
El documento trata sobre la evaluación educativa. Explica que la evaluación en el campo educativo intenta medir la cantidad de conocimientos dominados por los alumnos, similar a como las empresas miden cuantitativamente los resultados de su producción. Además, señala que la aparición de los tests y escalas graduadas a principios del siglo contribuyeron a la concepción de la evaluación como una medición. Finalmente, resume que la evaluación educativa consiste en un proceso sistemático de obtención de datos para conocer la situación educativa y tomar decisiones para mejor
Este manual proporciona recomendaciones para la realización de videoconferencias, incluyendo la planeación, estructura, guión y uso de ayudas audiovisuales. Explica que la planeación requiere definir objetivos, participantes, duración y material; la estructura sugiere seguir un guión técnico que especifique la narrativa y elementos visuales. Además, recomienda utilizar ayudas como diapositivas, video y pizarra de manera clara y breve para complementar las presentaciones.
3rd february,2014 daily global rice e newsletter by riceplus magazineRiceplus Magazine
Daily Rice Global Rice e-Newsletter shared by Riceplus Magazine
Riceplus Magazine shares daily International RICE News for global Rice Community. We publish daily two newsletters namely Global Rice News & ORYZA EXCLUSIVE News for readers .You can share any development news with us for Global readers.
Dear all guests/Commentators/Researchers/Experts ,You are humbly requested to share One/Two pages write up with Riceplus Magazine .
For more information visit (www.ricepluss.com + http://publishpk.net/index.php/riceplus).
Share /contribute your rice and agriculture related research write up with Riceplus Magazine to riceplus@irp.edu.pk , mujahid.riceplus@gmail.com
For Advertisement & Specs mujahid.riceplus@gmail.com
O discurso da rebeldia uma análise de um texto punkAlessandro Ramos
O documento apresenta um resumo de um artigo que analisa o discurso do movimento punk brasileiro através das letras de músicas de seis bandas de diferentes regiões do país. O artigo utiliza os conceitos de Bakhtin sobre dialogismo para identificar os discursos aos quais o discurso punk responde. A análise da letra de uma música do Ratos de Porão é apresentada para ilustrar o caráter contestador do discurso punk.
Un microprocesador es el cerebro del computador que se encarga de realizar operaciones y controlar los demás elementos. Los microprocesadores más conocidos son Intel y AMD. Intel ofrece procesadores para escritorio, portátiles y servidores con diferentes núcleos, velocidades y cachés. AMD también ofrece microprocesadores para escritorio, portátiles y servidores con características similares.
1) El documento describe la situación de los moriscos en Mérida tras ser expulsados del reino de Granada y reasentados en otras ciudades de Extremadura. 2) Muchos moriscos granadinos fueron trasladados a Mérida, donde vivieron bajo estricta vigilancia. 3) Varios moriscos de Mérida fueron juzgados y condenados por la Inquisición de Llerena entre 1600-1605 por continuar practicando ritos musulmanes en secreto.
Este documento apresenta um estudo comparativo de métodos computacionais para identificar interações entre polimorfismos de único nucleotídeo (SNPs) a partir de dados simulados. O trabalho descreve os métodos Polymorphism Interaction Analysis (PIA), Multifactor Dimensionality Reduction (MDR), Entropy-Based SNP-SNP Interaction Method (ESNP2) e o novo método proposto Multi-Approach SNP-SNP Interaction Analysis (MASS). Experimentos comparam o desempenho desses métodos em termos de taxa de acerto e tempo de execução para diferentes tamanhos de entrada e
El documento describe los principales componentes de un sistema operativo, incluyendo el núcleo, el administrador de memoria, el sistema de entrada/salida y el administrador de archivos. El núcleo controla los otros módulos y asigna tiempo de procesamiento a los programas. El administrador de memoria asigna espacio en la RAM a los programas. El sistema de entrada/salida maneja periféricos de forma independiente. Y el administrador de archivos mantiene la estructura y uso de archivos en los dispositivos de almacenamiento.
Este documento proporciona una guía sobre las diferentes pestañas y módulos en Microsoft Word. Describe las funciones de edición, formato, diseño y revisión disponibles en cada pestaña como Archivo, Inicio, Insertar, Diseño de página, Referencias, Revisión y Vista. Explica cómo usar las herramientas para formato de texto, tablas, imágenes, encabezados, notas al pie y más para crear y editar documentos de Word.
[1] O documento apresenta uma oportunidade de ganhar dinheiro postando anúncios gratuitos na internet para a empresa Telexfree. [2] Os membros podem ganhar dinheiro individualmente por anúncio postado e construindo uma equipe de divulgadores. [3] Quanto mais divulgadores um membro tiver em sua equipe, maiores serão seus ganhos semanais, mensais e anuais.
El documento trata sobre la seguridad en máquinas y personas en relación al uso de Internet. En la sección de seguridad en máquinas, describe amenazas como malware, virus, troyanos y gusanos, y métodos de protección como antivirus, cortafuegos y contraseñas. En la sección de seguridad en personas, menciona amenazas como el acceso a contenido perjudicial y el ciberacoso, además de recomendar el uso de controles parentales y seguir un código básico para jóvenes en la red.
Este documento describe las características del computador de Madeline Barba Samaniego, incluyendo detalles sobre su sistema operativo Windows 7, procesador Intel Core i5, memoria RAM de 4GB, y almacenamiento de 64 bits. Luego procede a explicar los diferentes tipos de microprocesadores, dividiéndolos en las marcas Intel y AMD, y detallando las características clave de cada modelo.
O documento apresenta uma lista de palavras-chave repetidas várias vezes, sem fornecer contexto ou explicação adicional. As palavras incluem termos como conhecimento, experiência, participação, compromisso e motivação.
Planificación docente en entornos virtuales: Especialización en competencias virtuales.
Actividades de investigación en centros educativos de nivel medio superior.
Henri Fayol es considerado el padre de la administración moderna debido a que sus teorías, principios y doctrinas establecidos en 1900 han servido de base para una buena administración. Fayol desarrolló un cuerpo doctrinal de principios de administración basado en su experiencia salvando una compañía metalúrgica francesa de la ruina. Sus 14 principios de administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina siguen siendo útiles en la práctica administrativa contemporánea.
Henry Fayol fue un ingeniero de minas francés que se desempeñó como director general de una empresa minera por 30 años. En 1916, a la edad de 70 años, publicó su obra "Administración Industrial General" en la que propuso que las actividades gerenciales pueden dividirse en 6 grupos y definió la gerencia como compuesta por 5 elementos: previsión, organización, dirección, coordinación y control. Fayol también delineó 14 principios generales de gerencia que han influenciado significativamente el pensamiento administrativo moderno.
Henry Fayol fue un ingeniero de minas francés que pasó su vida laboral en una corporación minera y metalúrgica, donde alcanzó el puesto de Director General. A los 70 años publicó su obra "Administración Industrial y General" en la que propuso cinco elementos de la gerencia: previsión, organización, dirección, coordinación y control. También delineó 14 principios generales de gerencia como la división del trabajo, autoridad, disciplina y remuneración. Su trabajo sentó las bases de la teoría administrativa moderna.
9. Organización y funcionamiento económico de la empresaMaraGarca303
El documento describe los conceptos clave de la organización y funcionamiento económico de las empresas. Explica que la organización es un elemento fundamental para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos de forma eficiente, y que existen diferentes criterios para dividir la organización como por funciones, áreas geográficas, productos/servicios, etc. Además, detalla los elementos que componen el funcionamiento económico como la obtención de recursos, las cuentas anuales y los ratios financieros para evaluar el rendimiento de la empresa.
Este documento explica diversos conceptos relacionados con la organización empresarial como la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización funcional como por producto, territorio, proceso o equipo y la organización matricial. También explica la relación de autoridad de línea y staff y conceptos como la centralización y descentralización de autoridad. El documento provee información fundamental sobre cómo las empresas agrupan y clasifican las actividades de trabajo y las relaciones entre los departamentos y empleados.
Este documento explica diferentes conceptos relacionados con la organización empresarial, incluyendo: 1) la definición de organización desde una perspectiva empresarial, 2) la organización como proceso, y 3) los diferentes tipos de departamentalización como funcional, por producto, territorio, y proceso. También cubre conceptos como la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad. En resumen, provee una introducción general a los principios organizacionales clave para empresas.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló un modelo administrativo riguroso que incluía seis funciones básicas de la empresa (técnicas, comerciales, financieras, de contabilidad, de seguridad y administrativas) y cinco elementos del proceso administrativo (planificación, organización, dirección, coordinación y control). También propuso catorce principios generales de la administración, como la división del trabajo, la autoridad y la jerarquía. Fayol consideraba a la administración
Principios Generales De La AdministracióNguest8397bfc
El documento resume la vida y las contribuciones de Henri Fayol al campo de la administración de empresas. Fayol desarrolló un modelo administrativo basado en la división del trabajo, un proceso administrativo y criterios técnicos para guiar la función administrativa. Identificó seis categorías de operaciones empresariales y formuló catorce principios de administración como la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y el control.
inShare 0 views Esta presentación muestra conceptos y propósitos analizados de una definición sobre la administración, nos dan la pauta para determinar su importancia y la aplicación de esta disciplina se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera
1. La organización puede considerarse como una entidad social orientada a objetivos específicos y estructurada de manera deliberada. Otra forma de verla es como una colección de proyectos viables que reciben recursos de acreedores o accionistas.
2. La organización es un proceso a través del cual se establece la división del trabajo y la estructura necesaria para el funcionamiento de un sistema.
3. La organización es importante porque es continua, establece la mejor forma de lograr objetivos, suministra métodos eficientes y reduce costos
Evolucion organizaciones y gerencia genesis castellanosGenesis1909
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través del tiempo. Se explican diferentes teorías y escuelas como la Escuela Clásica, la Teoría de la Burocracia, la Escuela de las Relaciones Humanas. También se detalla la evolución de la gerencia de enfocarse en la administración de recursos a prestar más atención a la adaptación a cambios y satisfacción de clientes y empleados. Finalmente, señala que el modelo organizacional tradicional era estático mientras que ahora se toman más factores en cuenta.
Este documento presenta conceptos generales sobre la administración. Explica que la administración se aplica en áreas funcionales como producción, comercialización, recursos humanos y finanzas. Luego, describe los aportes de Henry Fayol a la administración, incluyendo las seis funciones esenciales que identificó: técnica, comercial, financiera, de seguridad, de contabilidad y administrativa. Finalmente, resume el proceso administrativo compuesto por las fases de planeación, organización, dirección y control.
El documento trata sobre el tema de la administración. Explica que la administración se encarga de gestionar los recursos de una organización de manera científica para cumplir un objetivo. Además, diferencia entre la administración pública, que aplica las directivas del Estado, y la administración privada, que dirige las actividades de grupos hacia objetivos comunes y la obtención de beneficios. También define la empresa como un grupo social que organiza recursos para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad.
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial desde tres perspectivas:
1) Explica que la organización empresarial implica establecer una estructura para sistematizar los recursos a través de jerarquías y agrupaciones de tareas con el fin de lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
2) Señala que una buena organización permite alcanzar metas empresariales con facilidad, utilizar mejor los recursos, y fomentar la comunicación y cooperación entre equipos.
3) Describe los mode
Organización desde el punto de vista empresarialz27556476
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Comunicación, Archivo de la Información y Operatoria. 2012. Parte IIEuler V. Terán Yépez
Este documento presenta una introducción a la organización de las empresas. Explica que las empresas necesitan organizarse de manera efectiva para coordinar sus componentes (bienes, equipo y personal) y alcanzar sus objetivos. También describe que existen diferentes tipos de organizaciones dependiendo del tamaño de la empresa, su actividad y otros factores. Finalmente, anticipa que analizará los departamentos comunes en las empresas y su función, así como la importancia de la comunicación entre departamentos.
Este documento presenta información sobre la empresa como organización. En 3 oraciones:
1) Define la empresa como una unidad económica que combina factores productivos ordenados según una estructura organizativa para alcanzar objetivos como el beneficio empresarial. 2) Explica que la empresa incluye factores pasivos como capital financiero, técnico y materiales, y factores activos como el capital humano o fuerza de trabajo. 3) Señala que la empresa es una organización con una estructura jerárquica y áreas funcionales, y capacidad de decisión para est
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. En menos de 3 oraciones: 1) Se describen estructuras como la pirámide invertida, matricial, proceso y función-proceso; 2) También se mencionan estructuras basadas en proyectos, equipos, módulos entrelazados y espagueti; 3) Finalmente, se explican estructuras como red, keiretsu, chaebols y holónica.
El documento habla sobre los tipos de presupuestos. Explica que un presupuesto es un plan financiero que detalla los ingresos y gastos proyectados de una empresa. Luego describe varias clasificaciones de presupuestos, incluyendo presupuestos públicos vs privados, corto plazo vs largo plazo, flexibles vs fijos. Finalmente, resume las distintas fases del proceso presupuestario como previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución y control.
Este documento establece el Régimen de Insolvencia Empresarial en Colombia a través de la Ley 1116 de 2006. Define los objetivos, principios y alcance del régimen, así como los procesos de reorganización y liquidación judicial. También determina las personas naturales y jurídicas que están sujetas al régimen, las excluidas, y los requisitos para iniciar un proceso de reorganización empresarial ante situaciones de cesación de pagos o incapacidad de pago inminente.
Este documento proporciona una guía para la presentación de proyectos de pasantías en programas de prevención y promoción de la salud. Explica los componentes clave que deben incluirse en la presentación, como el nombre y descripción del proyecto, sus objetivos generales y específicos, metas, actividades planificadas, cronograma, presupuesto y estrategias de evaluación. El objetivo es proporcionar una visión general del proyecto propuesto, su justificación, alcance y métodos para medir su impacto.
El documento discute la participación comunitaria y el control social en el sistema de salud en Colombia. Señala que la Constitución de 1991 estableció la obligación de promover la participación social, pero que su significado y alcance siguen siendo debatidos. También examina los esfuerzos del Estado colombiano por institucionalizar la participación comunitaria y el control social a través de programas y organizaciones como las Juntas de Acción Comunal.
Las organizaciones no gubernamentales (ONG) han existido en Polonia desde hace mucho tiempo, aunque su desarrollo floreció después de 1989. Cubren una amplia gama de actividades como la educación, la salud, la caridad y la defensa de los derechos humanos. También colaboran con ONG internacionales en temas como el desarrollo democrático y la protección del medio ambiente.
Este documento presenta extractos de la Ley General de Educación de Colombia (Ley 115 de 1994). Describe los objetivos y fines de la educación en Colombia, así como la estructura del servicio educativo formal en los niveles preescolar, básico y medio. También establece las responsabilidades del Estado, la familia y la sociedad en la prestación y promoción de la educación.
El documento presenta la estructura organizativa de un municipio, indicando las diferentes dependencias y entidades que lo componen, como Planeación, Personero Municipal, Bomberos, Policía, Hacienda, Desarrollo Agropecuario, Inspección, entre otros. Además, muestra la coordinación entre estas dependencias a través de comisiones educativa, técnica y operativa lideradas por el Alcalde Municipal.
El documento resume un congreso sobre salud ocupacional y riesgos laborales que incluyó una ponencia sobre el alcance de la producción más limpia en la industria. El programa GAP busca mejorar la competitividad y productividad de las pymes mediante una gestión ambiental adecuada e incorporación de tecnologías más limpias en los procesos productivos. El documento describe los beneficios de la producción más limpia para los procesos, productos y empresas en términos de eficiencia y sostenibilidad.
El documento trata sobre la negociación y resolución de conflictos. Explica que un conflicto surge cuando hay intereses contrapuestos entre individuos o grupos que compiten por recursos escasos. La negociación es el proceso para resolver conflictos buscando beneficios mutuos, y existen estilos de negociación ganar-ganar. La resolución es una moción escrita adoptada por una asamblea para tomar decisiones importantes.
Este documento contiene 10 preguntas de opción múltiple sobre conceptos relacionados con sustancias químicas, como la clasificación de partículas metálicas en el aire, los estados de la materia, la solubilidad y distribución de sustancias en el cuerpo, la forma de presentación de sustancias químicas en el aire, tipos de aerosoles, información en etiquetas, equipo de protección personal y clasificación de sustancias que causan daño pulmonar o cancer.
Este documento proporciona instrucciones sobre los requisitos y procedimientos para solicitar el grado en la Universidad CUN. Detalla la documentación requerida como fotocopias del documento de identidad, libreta militar, actas y diplomas de estudios previos, y paz y salvo de prácticas y pagos, según el ciclo de estudio. También incluye formatos de carta de solicitud de grado y paz y salvo que deben ser llenados e incluidos en la solicitud.
Este documento presenta un procedimiento propuesto para realizar estudios de mercados en organizaciones. El procedimiento incluye definir el problema, establecer objetivos de investigación, desarrollar un plan de investigación que incluye métodos de recopilación de datos como observación y grupos focales, recopilar y analizar la información, presentar resultados y establecer un cronograma de ejecución. El documento también discute la importancia de los estudios de mercados y el enfoque de mercadeo orientado al cliente para satisfacer las necesidades del mercado.
El documento explica el menú de un curso en línea. El menú incluye secciones como Anuncios, Información del Curso e Información del Tutor, Material de Estudio, Actividades, Documentos de Apoyo, Enlaces Externos, Foros de Discusión, Envío de Correo, Mis Calificaciones, Oficina Virtual, y Grupos de Trabajo. Los estudiantes pueden acceder a contenidos de estudio, realizar actividades, participar en foros de discusión, enviar correos, ver calificaciones, y trabajar colaborativamente en grup
El documento trata sobre conceptos macroeconómicos como la economía, la macroeconomía, el producto interno bruto, la inflación, la deflación y el ciclo económico. Explica que la macroeconomía estudia la economía a nivel agregado mediante variables como el PIB, precios, empleo y comercio internacional. También define conceptos como el PIB nominal y real, y cómo la inflación y deflación afectan al PIB. Por último, describe las fases del ciclo económico como la crisis, recesión, depresión
1) El documento describe conceptos macroeconómicos como el PIB, IPC, desempleo y sistemas financieros. 2) Explica cómo se miden el PIB, IPC, productividad y desempleo, así como los factores que afectan el crecimiento económico. 3) También resume los componentes del sistema financiero como mercados de bonos y acciones, intermediarios financieros y cómo afectan los impuestos y déficit al ahorro e inversión.
Este informe resume la administración y distribución de ayuda humanitaria por parte de la Cruz Roja Colombiana a familias afectadas por la ola invernal en el departamento de Antioquia. Se han distribuido mercados y kits de aseo a 3.808 familias en 13 municipios, cubriendo el 63% de la meta de 6.000 familias. Se han enfrentado algunas dificultades como falta de listados de beneficiarios y problemas en las planillas de entrega. El proceso de arriendos temporales aún no ha iniciado por falta de información.
El documento explica los derechos de los padres a licencias remuneradas por el nacimiento de un hijo según la Ley María de 2002. La ley otorga a la madre 12 semanas de licencia y al padre 8 días si ambos cotizan a salud, o 4 días si solo el padre cotiza. El padre debe haber cotizado 100 semanas previas y presentar el registro civil dentro de los 30 días para reclamar la licencia remunerada. Esta licencia es incompatible con licencias por calamidad doméstica.
La ley establece disposiciones para promover el desarrollo de micro, pequeñas y medianas empresas en Colombia, como reducciones en aportes parafiscales durante los primeros tres años de operación y la creación de un sistema de apoyo que incluye varios ministerios y entidades financieras. El objetivo es estimular la creación de empresas y empleos.
Este documento modifica el régimen de zonas francas en Colombia para estimular la inversión. Establece una tarifa impositiva del 15% para los usuarios industriales y de servicios de zonas francas. También limita los costos y gastos deducibles para estos usuarios y exime del impuesto a las ventas la importación de alimentos y medicinas al departamento del Amazonas. El objetivo es promover la competitividad, empleo y nuevas inversiones a través de zonas francas.
Este documento presenta un resumen de la Ley 100 de 1993 en Colombia, la cual creó el sistema de seguridad social integral. La ley establece dos regímenes para el sistema general de pensiones: un régimen de prima media con prestación definida y un régimen de ahorro individual con solidaridad. Además, la ley define los principios de eficiencia, universalidad, solidaridad, integralidad, unidad y participación como la base del servicio público esencial de seguridad social.
1. 4º Coordinación
“Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de
manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito.
Es dar al organismo material y social de cada función las proporciones
convenientes para que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y
económica.”
Volvamos al tema tratado al analizar el Principio de Unidad de Dirección. Fayol
nunca planteó la más mínima duda en cuanto a que la Coordinación debe ser
analizada como uno de los componentes específicos del Proceso Administrativo.
Pero desde las primeras versiones del libro de Koontz y O`Donnell (actualmente
Koontz y Weihrich) estos autores entendieron que debía dejarse a un lado el
estudio de la Coordinación como un tema específico, pues la misma era
prácticamente un sinónimo de Administración. En su 11ª Edición los autores
aseveran:
“COORDINACIÓN, ESENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN. Algunas Autoridades
consideran que la coordinación es en sí misma una función específica de la
administración. Sin embargo, es mejor concebirla como la esencia de la
administración, para el logro de la armonía de los esfuerzos individuales a favor
del cumplimiento de las metas grupales. Cada una de las funciones
administrativas es un ejercicio en pro de la coordinación.....Incluso en el caso de
una iglesia o fraternidad, los individuos suelen interpretar intereses similares de
diferente manera, de modo que sus esfuerzos en beneficio del cumplimiento de
metas mutuas no se combinan automáticamente con los esfuerzos de los demás.
Así, es tarea básica de los administradores, conciliar las diferencias de enfoques,
ritmos, esfuerzos o intereses y armonizar las metas individuales a fin de que
contribuyan a las organizacionales.”
¿Debemos o no estudiar específicamente la
Coordinación?
“Para que reine la armonía entre las diversas partes del organismo material o
social....se necesita no solamente un buen programa y una buena organización,
sino también una coordinación realizada en todo momento.”
Henri Fayol
“Ilusión y realidad son los dos grandes componentes de nuestras vidas.
Pero cuando no tenemos en cuenta la realidad, la realidad se venga.”
Ortega y Gasset
Plantearemos y explicaremos nuestra discrepancia con la opinión de Koontz y
Weihrich:
- Cualquier estudiante medianamente avanzado en el campo de la
Administración, sabe que la coordinación es mucho más que armonizar los
distintos intereses o comportamientos individuales, a fines de obtener los
2. objetivos comunes
La Coordinación –que ya fue bien explicada por Fayol- debe armonizar no sólo
las actitudes individuales. Es mucho más que eso. Se deben coordinar los planes
y las actividades de todas las unidades, los objetivos sectoriales a fin del alcanzar
los objetivos generales.....los objetivos y actividades de Comercialización con los
de Producción, esos objetivos con los de Finanzas y Recursos Humanos, etc.,etc.
- Con el mismo criterio de estos autores, podríamos decir sin forzar mucho las
cosas, que la Planificación es la esencia de la administración. Y así también
suscesivamente, decir lo mismo respecto a otros elementos del proceso
administrativo......
- Asimismo, si no nos ocupamos específicamente de la coordinación y actuamos
abandonándola a “la tarea básica de los administradores”, lo único que
estaremos logrando es propiciar un voluntarismo, ya perimido hace tiempo, por
sus fracasos en el ámbito de la Administración......
- La buena administración debe ser proactiva. La Coordinación hay que
generarla, planificarla, propiciarla, controlarla.....Todos conocemos la vieja frase
“Cada cual defiende su chacrita”. Esta frase, si bien ha sido muy manida, no deja
de tener plena vigencia. No podemos ni debemos esperar que la coordinación se
dé por generación espontánea, por la mera buena voluntad de las jerarquías.
- Queda en claro, que la coordinación no sólo se debe estudiar en forma
específica, sino que además de planificarla y organizarla, hay que
instrumentarla y otorgarle normativas que obliguen a respetarla. En ello
muchas veces, puede estar en juego la existencia misma de la organización.
Fayol, el Enfoque de Sistemas y la Calidad
Total
Enfoque de Sistemas
En toda su obra, como hemos visto, el ingeniero francés nos va descubriendo un
interesante enfoque de la Administración que coincide muchas veces con los
más modernos conceptos y modelos.
Precisamente, con estos pensamientos de Fayol respecto a la coordinación,
estamos introduciéndonos en el actual concepto de la organización o empresa
visualizada como un sistema, según el cual todas las partes componentes de las
organizaciones están íntimamente interrelacionadas y que a través de una
armoniosa interacción se logra por resultado la sinergia, o sea que, de dicha
coordinación, surgirá un beneficio adicional, y multiplicador de los resultados
en beneficio de la empresa, el cual no habría existido si cada uno de los
elementos componentes del sistema funcionara en forma -más o menos- aislada
del resto del conjunto. Otro aspecto importante del concepto de sistema, es –
entre otros ya enunciados por el ingeniero francés- el que refiere a la
retroalimentación, que este autor denominaba impresiones de retorno; la cual
siempre debe existir para mantener la estabilidad del sistema e incluso su
propia supervivencia como tal.
“Como el ser humano, la empresa necesita un mecanismo de comunicación
interna, un <sistema nervioso> que coordine sus acciones. Toda empresa se
centra en un reducido número de factores básicos: los clientes, los productos y
servicios, los ingresos, los costes, la competencia, la logística, el personal. Una
compañía tiene que llevar a cabo procesos empresariales de diversos sectores, y
3. coordinarlos, especialmente en el punto donde traspasan los límites entre
departamentos. Antes de aceptar un pedido de gran volumen, Comercial
necesita saber enseguida si la compañía tiene existencia de producto acabado
...Producción necesita saber qué productos se venden como rosquillas...”(33)
BILL GATES
1999
“Es tener en cuenta en una operación cualquiera –técnica, comercial, financiera
u otra- las obligaciones y las consecuencias que esa operación acarrea para todas
las funciones de la empresa....”
“Es fijar la proporción de los gastos con relación a los recursos financieros,...las
provisiones con el consumo, las ventas con la producción...Es en suma dar a las
cosas y a los actos las proporciones convenientes, adaptar los medios al fin.”
HENRI FAYOL
1916
Seguidamente el autor da ejemplos de que “En una empresa bien coordinada se
verifican los hechos siguientes:
a) Cada servicio marcha de acuerdo con los otros; el servicio de abastecimiento
sabe lo que debe proveer y en qué momento; el servicio de producción sabe lo
que se espera de él;... el servicio financiero procura los capitales necesarios...
b) En cada servicio las divisiones y subdivisiones son exactamente informadas
sobre la parte que les corresponde en la obra común y sobre la ayuda mutua que
deben prestarse.
c) El programa de acción de los diversos servicios...es puesto constantemente en
armonía con las circunstancias...Tal resultado exige una dirección inteligente,
experimentada y activa.
Hay que admitir que estas tres condiciones no se cumplen siempre, pues pueden
observarse en algunas empresas los signos siguientes que revelan una evidente
incoordinación:
d) Cada servicio ignora o quiere ignorar la existencia de los otros. Marcha como
si tuviera en sí mismo su fin y su razón de ser, sin preocuparse de los servicios
adyacentes ni del conjunto de la empresa.
e) El tabique aislador existe entre las divisiones y las oficinas de un mismo
servicio como entre los diferentes servicios. La gran preocupación de cada uno
es poner su responsabilidad personal a cubierto detrás de un papel, de una
orden o de una circular.
f) Nadie piensa en el interés general. La iniciativa y la abnegación se hallan
ausentes...Esta disposición del personal (es) de consecuencias desastrosas para
la empresa...Es el resultado de una coordinación nula o insuficiente...Un buen
personal no tarda en debilitarse.
Uno de los mejores medios de mantener el entusiasmo del personal y facilitarle
el cumplimiento de su deber es la conferencia de jefes de servicio.”
La Calidad Total
“La Calidad Total es una forma de Administración o gestión de las
organizaciones basada en detectar y satisfacer plenamente las necesidades de
4. los clientes o usuarios actuales y potenciales, a través de una mejora contínua y
permanente de los productos o servicios, para cuyo logro se recurre a la
participación y el aporte de todo el personal.
Extraído del texto Principios de Administración-Tomo I- Ramiro Bello y Héctor
Avalle- Codicen-1998.
No sólo el enfoque de sistemas mencionado anteriormente pone énfasis en la
coordinación de las partes. La Calidad Total, una concepción de avanzada
respecto a la administración de las organizaciones, impulsada -entre otras- por
buena parte de las empresas japonesas de primera línea, también se ocupa de
potenciar la armonía dentro de los procesos al igual que dentro de los grupos de
trabajo. Así es que se llega –entre muchos otros- al moderno concepto de
“sección cliente”, donde cada unidad interviniente en los procesos de la
organización es un cliente cuyas necesidades de calidad deben ser provistas a
satisfacción por el resto de las unidades (proveedoras) que la preceden en el
proceso productivo de bienes o servicios.
A fuer de honestos, no podemos forzar los hechos históricos hasta lograr una
concepción de Calidad Total por parte de Fayol. Pero varios de los pilares
fundamentales, como ya lo hemos visto, estuvieron presentes en sus obras. Tal
es el caso, del ya mencionado fomento de la participación de todo el personal en
la formulación de iniciativas y del involucramiento y espíritu de equipo por
parte del mismo. También filosóficamente, el Ingeniero francés partió de la
convicción – sine qua non de la Calidad Total- de que el trabajador,
correctamente dirigido, es laborioso y aún abnegado.
Debieron pasar muchas décadas para que estos conceptos se concretaran en un
modelo, de cuyos buenos resultados, ya pocas personas dudan.......
Conferencia hebdomadaria de jefes de servicio.
El término “hebdomadario(a)” del título, actualmente en desuso, tiene la
acepción de “semanal”. Es decir que el autor le da importancia crítica a la
coordinación, debiendo esta ser asidua, permanente. Tal vez Fayol conociera la
vieja frase irónica “Si deseas enterrar un tema forma una Comisión...”
“Y el síntoma definitivo de un buen sistema nervioso digital es la concreción de
reuniones cara a cara, y su productividad en términos de acciones efectivas.
Pues bien, las buenas reuniones son el resultado de una buena preparación. El
fin primordial de las reuniones nunca debe ser el de presentar unas
informaciones. Para eso resulta más eficiente el empleo del correo
electrónico...(el objetivo es) que los futuros asistentes puedan analizar los datos
de antemano y presentarse a la reunión preparados para formular
recomendaciones o entrar en un debate con fundamento.”(34)
Bill Gates
1999
“La conferencia de jefes de servicio tiene la finalidad de informar a la dirección
sobre la marcha de la empresa, de determinar el concurso que deben prestarse
mutuamente los servicios y aprovechar la presencia de los jefes para resolver
diversos problemas de interés común...En cada establecimiento... todos los jefes
de servicio se reúnen una vez por semana, en fecha fija, con la presidencia del
5. director.
Cada jefe de servicio expone a su turno la marcha de su servicio, las dificultades
que halla, la ayuda que requiere y las soluciones que propone. El director
solicita la opinión de todos sobre las cuestiones que se presentan o él mismo
plantea...Después de la discusión se toma una decisión. Queda entendido que
ninguna cuestión desaparecerá de la orden del día por simple olvido...”
Henri Fayol
1916
Se aprecia – de lo expuesto por el autor- la existencia en estas reuniones de una
tónica de participación en la toma de decisiones. Si bien el grado de
participación no se puede apreciar en su totalidad, igualmente nos muestra –
por lo menos- el interés del director en consultar e intercambiar ideas con sus
subordinados en forma previa a tomar las decisiones. Peter Drucker(35) efectúa
un interesante estudio respecto a las formas de toma de decisiones colectivas,
analizando el estilo japonés donde las mismas son frecuentes. Drucker establece
algunas limitaciones de este sistema (entre otras, el tiempo que insumen) y los
beneficios que aportan a las empresas (ejecución más rápida y eficiente de los
planes, mayor motivación, etc.). Según este autor el tiempo que insumen las
tomas de decisiones participativas, se compensa con creces en el momento de
ejecutar los planes por parte de un personal informado, comprometido y
motivado.
Continúa Fayol: “La conferencia enfrenta a los jefes de fabricación o de
explotación, de abastecimiento, de ventas, de conservación, de nuevas
construcciones, etc....Gracias a la reunión de todos estos elementos competentes
el director puede dar al examen de cada cuestión una amplitud, una precisión y
una rapidez que no podría ser obtenida de otro modo. En un tiempo
relativamente corto –en una hora quizás- el director queda informado sobre la
marcha general de los negocios, puede tomar decisiones que interesen a la vez a
varios servicios y fijar el concurso que deben prestarse mutuamente los diversos
servicios. Cada jefe de servicio se retira de la conferencia sabiendo qué tiene que
hacer y con el pensamiento de que dentro de ocho días deberá volver para
rendir cuenta de lo que ha hecho.
Esta cohesión no podría ser obtenida sin conferencia, aunque se empleara diez
veces más de tiempo y de esfuerzos.
El director se preocupa mucho de este precioso instrumento. Prepara la
conferencia...Realiza los esfuerzos necesarios para que la discusión sea en todo
momento cortés e interesante para todos... se necesita cierto talento... el
director que sabe sacar buen partido de las conferencias es muy superior al que
no sabe obtenerlo.
...Creo que la conferencia...es indispensable...Yo haría de ella...una obligación
ineludible.” Agentes de Enlace: “Para que la conferencia se realice es necesario
que ninguna imposibilidad ocasionada por la distancia o por cualquier otro
factor se oponga a la reunión... si existe alguna imposibilidad debe reemplazarse
la conferencia por agentes de enlace