con esta presentación se resume lo visto en los dos vídeos condensando la información para el complemento mas claro y preciso del conocimiento.

2.  Definición: la administración estratégica es
el proceso en el cual podemos formular e
implementar las actividades, donde
teniendo en cuenta variables externas e
internas de la compañía podemos
establecer ventajas para poder
aprovechar las oportunidades o del mismo
modo defendernos de las amenazas que el
entorno nos brinde y poder contribuir de
esta manera con el alcance de los
objetivos propuestos.

4. 1. Primera Generación o Eficiente
Se deben cumplir los objetivos
con menores recursos posible:
 Corto plazo
 Cuantitativo
 Eficiente

5. 2. Segunda Generación o Eficaz: en
esta es donde se deben cumplir los
objetivos, comprende:
 Largo plazo
 Cualitativo
 Sistémica
 estratégica

6.  METAS
 ESTRATEGIAS
 TOMA DE DECISIONES

8. La misión es el propósito, fin o razón de ser
de la organización donde define:
 actividad principal
 necesidad que se quiere satisfacer
 estrategias para lograr la satisfacción
 declarar valores que la conforman.

9. La visión es la definición clara hacia donde
se dirige la organización a largo plazo. Parte
de las siguientes interrogantes:
 ¿ como desearías ver tu negocio?
 ¿ como te verías al cabo de 10 años ?

10. Los objetivos son los resultados
que una organización espera
alcanzar la meta. Son los pilares
en los que se apoya la estrategia
empresarial. Deben ser:
 Claros
 Medibles
 Observables

11. La estrategia establece el COMO voy a cumplir el
objetivo declarado, también las acciones y/o
actividades que realicemos para alcanzar un fin.

13. 1.aplicación única : corresponden aquellos
lineamientos cuya acción termina en el
tiempo y lugar para lo cual fueron creados.
Ejemplos:
PROYECTOS PROGRAMAS PRESUPUESTOS

14. 2. Aplicación Permanente: son los que se
esperan perduren a través del tiempo.
Ejemplos:
REGLAMENTOS PROCEDIMIENTOS
METODOS
OPERATIVOS

15. 1.Estrategias Corporativas: Definen en que
negocios debe estar la organización.
2.Estrategias de Negocio: Se refiera a la
estrategias o estrategias desarrolladas por
una unidad de negocios
3.Estrategias Funcionales: Son las acciones
derivadas delos objetivos de cada unidad

16. Es el “sexto sentido” que desarrollan las personas,
consiste en la aplicación puntual y exacta del
conocimiento, fruto de la experiencia .

17.  Se requieren actividades especificas
 Preparar presupuestos financieros
 Establecer procedimientos para el control
de costos

19. 1. situación actual de la compañía
2. Establecer objetivos por medio del Balance
scored
3. Preguntarse ¿ como lograrlo?
4. Comunicación de la estrategia
5. Revisar con regularidad que se este
cumpliendo la estrategia
6. Realizar cambios en caso que de ser
necesario
7. Fijación de fechas para observar resultados.