El documento describe los conceptos y procesos de la planificación estratégica. Explica que la planificación permite establecer metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo considerando el entorno. La planificación estratégica formula estrategias para cumplir objetivos organizacionales aprovechando oportunidades, basada en la misión. El proceso incluye análisis interno y externo, definición de objetivos, formulación de alternativas estratégicas y elaboración del plan considerando cronograma, análisis
Para planificar lo que queremos debemos partir de una evaluación realista descarnada, y saber realmente lo que queremos y revisar a fondo por lo menos tres aspectos fundamentales de la vida escolar, la organización, la calidad de la enseñanza y la integración de la escuela con la comunidad.
Para planificar lo que queremos debemos partir de una evaluación realista descarnada, y saber realmente lo que queremos y revisar a fondo por lo menos tres aspectos fundamentales de la vida escolar, la organización, la calidad de la enseñanza y la integración de la escuela con la comunidad.
Funciones de la Administración, Etapa Planeación, con esta se inicia el proceso para el desarrollo de un buen ejercicio de Administración, recomendado para alumnos de materias iniciales de las Licenciaturas en Administración.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
2. PLANIFICACIÓN
Es la acción que permite fijar o proyectar una
meta o objetivo hacia un futuro mediante un
proceso establecido en el cual se
determinan los pasos a seguir, este proceso
por lo general se realiza en corto, mediano y
largo plazo según las necesidades que se
presentan en el entorno en el que nos
desenvolvemos con el fin de realizar toma de
decisiones que sean determinantes para el
cumplimiento de objetivos y metas de la
organización.
3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso que permite la fácil dirección
de las organizaciones atreves de las
formulación de estrategias que facilitan de
forma adecuada y precisa el cumplimiento
de objetivos , haciendo uso del conocimiento
de las oportunidades que se presentan en el
entorno, los cuales se basan
fundamentalmente en la misión empresarial
con fin de cumplir la visión o metas
propuestas.
4. Garantizando mayor optimización de los
recursos internos de la compañía y
aprovechamientos de mejorar el desarrollo de
las actividades de la organización.
Es importante tener en cuenta que la planeación
estratégica se caracteriza por contar con
aspectos que permiten un desarrollo optimo en
el cumplimiento de objetivos organizacionales.
5. FASE FILOSÓFICA
MISION VISION
Es la razón de ser de
la compañía, motivo o
propósito por el cual
fue creada.
Es el horizonte el cual
se esta proyectando la
organización y que en
la mayoría de los
casos esta
acompañada por
objetivos.
6. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Son los elementos fundamentales, ya que se
pueden decir que son el sustento para una
planeación estratégica adecuada.
7. FASE ANALÍTICA
Esta fase esta conformada por la definición
de los objetivos corporativos y
organizacionales, además de estudio o
análisis interno y externo de la organización.
8. NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO
Determina los objetivos empresariales los cuales se
determinan desde la fase filosófica:
Es de tener encuentra que los objetivos deben ser
medibles y cuantificables, alcanzables a nivel general.
Medible: que haya unidad de medida.
Cuantificable: contar con una posible fecha de
validación.
Alcanzable: estudiar la posibilidad de si es viable o no.
9. CARACTERÍSTICAS
Utilidad Seguridad
Dividendos o ganancias Del futuro y su
continuidad en el
mercado.
Expansión Autonomía e
independencia
Expansión de la
empresa o del mercado
No habrá un factor
tercero que evite
cumplir con el objetivo
de la compañía.
10. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES
AMBIENTALES EN LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
11. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Hace referencia a las diferentes áreas o
sectores relacionados para llevar acabo el
cumplimiento de objetivos y metas propuestas
en la organización.
- Producción - Administrativa
- Comercial - Contable
- Financiera - Tácticas
Es importante tener en cuenta que el análisis
para identificar si el objetivo es viable o no.
12. FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS
ESTRATÉGICAS
Estrategia defensiva:
Se entiende de seguir conservando los métodos y mantenerse en el mercado.
Estrategia ofensiva:
Tomar la decisión de incursionar nuevos
mercados.
Estrategia analítica:
Se debe identificar si la estrategia tiene algún beneficio y saber si cada uno de los
entornos es apto para el cumplimiento de los objetivos propuestos por la
organización.
Estrategia reactiva o retardada:
Se toma una estrategia en base a algo que sucedió o va a suceder, obviamente se
tomara para beneficio de la empresa.
13. ELABORACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
El tiempo: (cronograma)
Análisis de foda o dofa: ( Estrategias y
consecuencias)
Canales de información: Es el proceso en la que se
va a realizar para darla a conocer a la organización.
Participación de la organización: Tiene como fin
identificar la participación de los lentes de la
organización en la estrategia seleccionada.
14. IMPLEMENTACIÓN
Podemos decir que se debe tener en marcha
la planificación y darle vía libre a la
planificación táctica y operacional.
15. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN
TÁCTICA
Sus objetivos están
direccionados en la
mayoría de veces a
mediano plazo.
Relación con las áreas
funcionales de la
organización.
La planeación
estratégica siempre
delegada a
actividades de
responsabilidad.
El nivel de
responsabilidad se
maneja por intermediara
de supervisores.
Permite a la organización
un proceso de manera
eficaz y eficiente.
Es un puente que sirve da
comunicación entre lo
corporativo y operación.
16. PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Según lo entendido la planificación
operativa se caracteriza por:
-Asignación de tareas.
-Optimizar los recursos de forma precisa.
-Objetivos a corto plazo día a día.
-El nivel de decisión no requiere de
supervisión.
17. BIBLIOGRAFÍA
Proceso Administrativo para las
organizaciones del siglo 21, texto guía,
Segunda edición ( Cesar Augusto Bernal
Torres / Hernán Darío Sierra Arango)