5s estrategia y calidad
Dar a conocer la aplicación y desarrollo de la metodología para la implementación de la estrategia de las 5´s, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento de los espacios físicos, evitar desperdicios, eliminar causas de accidentes y generar un entorno agradable para trabajar.
Sensibilizar al personal en un pensamiento de mejoramiento continuo como principio básico de la gestión de la calidad y la productividad
Se adjunta Matriz Legal Modelo aplica para decreto 1072 u OHSAS 18001.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
5s estrategia y calidad
Dar a conocer la aplicación y desarrollo de la metodología para la implementación de la estrategia de las 5´s, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento de los espacios físicos, evitar desperdicios, eliminar causas de accidentes y generar un entorno agradable para trabajar.
Sensibilizar al personal en un pensamiento de mejoramiento continuo como principio básico de la gestión de la calidad y la productividad
Se adjunta Matriz Legal Modelo aplica para decreto 1072 u OHSAS 18001.
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El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Si te ha gustado, dale al botón Recomendar. Gracias.
Formato registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...Juan Carlos Hoyos Calderón
Se emplea el formato para dejar evidencia del registro de las acciones preventivas y correctivas identificadas en tu Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
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El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
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Se emplea el formato para dejar evidencia del registro de las acciones preventivas y correctivas identificadas en tu Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
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Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
Este programa está especialmente diseñado para formar líderes de equipos LEAN; las exposiciones en aula serán reforzadas por el desarrollo de ejercicios y prácticas grupales e individuales que mejoren la sinergia y la aplicabilidad de las técnicas y métodos impartidos.
Lean más que una herramienta gerencial es una filosofía que busca generar alta sinergia organizacional hacia propósitos comunes, entre ellos la mejora continua de la calidad y la satisfacción de los clientes internos y externos, Lean sostiene su efectividad en métodos y técnicas de trabajo comprobados y una nueva forma de entender la cultura organizacional desde la ética del trabajo, la participación activa y el compromiso.
Asesoría en implementar la metodología 5S por ELG ASESORES PERÚ.ELG Asesores PERU
Asesoria en implementación de metodología 5S por ELG ASESORES PERÚ. Interesados escribir a info@elg-asesores.com / ventas@elg-asesores.com ó llamar a 511-6371235 ó 511-6371236, www.elg-asesores.com
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. Licenciatura en ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
FACILITADOR: DR. VLASHSKIV MOSQUERA ALDANA
TEMA: APLICACIÓN DE LA 5’S
ELABORÓ: MARÍA ILEANA LORANCA OLGUÍN
MATRÍCULA: 201138551
MODALIDAD: EDUCACIÓN A DISTANCIA (EaD)
SECCIÓN: I
24 DE SEPTIEMBRE DE 2014
3. 5’S
Metodología que implica el desarrollo de un
conjunto de actividades encaminadas al logro de
un ambiente de trabajo seguro, ordenado,
limpio y confortable.
4. Beneficios
• Ayuda a los empleados a adquirir autodisciplina.
• Permite resaltar los desperdicios.
• Señala anormalidades de los procesos.
• Resuelve problemas logísticos importantes.
• Hace visibles los problemas relacionados con la
calidad.
• Reduce accidentes.
• Refleja una buena imagen para el cliente.
5. Implementación
• Evaluar Situación
Actual.
• Compromiso de la
Alta Dirección.
• Educación.
• Compromiso del Personal y Promoción.
• Establecimiento de la Estructura.
7. SEIRI - Clasificación
BENEFICIOS…
• Se optimiza el área física.
• Se eliminan excesos.
• Se descartan elemento obsoletos.
8. SEITON - Ordenar
CADA COSA EN SU LUGAR…
• Definir nomenclatura por cada clase de
elemento a organizar.
• Definir sitios de ubicación.
• Decidir como guardar
considerando:
Fácil de guardar
Fácil de identificar
Fácil de sacar
Fácil de regresar a su lugar original
9. SEITON - Ordenar
BENEFICIOS…
• Menor tiempo de búsqueda.
• Menor necesidad de controles de stock y
producción.
• Facilita la ejecución del trabajo.
• Evita daño a los materiales o productos
almacenados.
• Mejora el ambiente de trabajo.
10. SEISO - Limpieza
PROCEDIMIENTO…
• Definir áreas y responsabilidades.
• Definir que limpiar y programar actividades.
• Definir métodos de limpieza.
• Implementar los métodos de limpieza.
• Verificar la limpieza y evaluarla.
11. SEISO - Limpieza
CRITERIOS PARA EFECTUARLA…
• Eliminar manchas, mugre, polvo y suciedad.
• Al terminar de usar los sitios de trabajo,
asearlos.
• Utilizar los recipientes para tirar desperdicios.
• Establecer programas de limpieza periódicos.
Hacer de la limpieza un hábito
12. SEIKETSU – Estandarizar
Bienestar Personal – Empresa
Consiste en mantener la «limpieza» mental y
física de todos los empleados, evitando todo
tipo de contaminación en el área de trabajo.
13. SEIKETSU – Estandarizar
Pretende mantener el estado de limpieza y
organización logrado con las 3’S anteriores.
14. SHITSUKE – Disciplina
Para la implementación se requiere del
compromiso tanto por parte de la Dirección
como de todo el personal para mantener y
apegarse a los procesos y estándares
establecidos.
15. SHITSUKE – Disciplina
PARA PROMOVERSE…
• Realizar evaluaciones periódica por parte de la
Alta Dirección.
• Impartir cursos prácticos y sencillos de mejora
continua.
• Mantenimiento de las 4’S anteriores.
• Competencia sana entre áreas.
16. Conclusión
Crear un programa de reconocimiento que
premie el esfuerzo y dedicación del personal,
ayudará a la correcta implementación de las 5’S,
ya que evaluar y reconocer el programa de
trabajo mantendrá un nivel óptimo encaminado
a la mejora continua.
