Presentación Webinar "El Impulso de Proyectos colaborativos"TasoCluster.net
Este documento describe un taller de capacitación sobre iniciativas cluster. El taller se llevará a cabo de forma virtual a través de sesiones interactivas de 4 horas cada una durante 4 días. El objetivo es generar capacidades para impulsar iniciativas cluster mediante la combinación de conceptos teóricos y herramientas de gestión con casos prácticos. El taller está dirigido a empresarios, funcionarios gubernamentales, académicos y otros interesados en promover iniciativas cluster.
El papel relevante de los Clústeres en la puesta en marcha y despliegue de pr...TCI Network
El documento describe el papel relevante de los clústeres en la implementación de proyectos estratégicos como parte de la especialización inteligente, tomando como ejemplo la movilidad eléctrica en el País Vasco. Los clústeres agrupan las capacidades regionales para posicionar a la región como líder en movilidad eléctrica internacionalmente. Han sido agentes clave en el desarrollo de la industria vasca y la implementación de la estrategia de movilidad eléctrica de Gipuzkoa, facilitando la cooperación
El documento describe la estrategia para hacer de Colombia un líder exportador de autopartes y vehículos en la región para 2032. Se enfoca en desarrollar capital humano, normatividad, infraestructura y fortalecimiento de la industria a través de enfoques como PLM, que digitaliza el desarrollo de productos. También destaca la importancia de competencias blandas y experiencias como alianzas entre ensambladoras y proveedores para mejorar la gestión y competitividad.
Este documento presenta el proyecto OpenApps - Invat.tur, cuyo objetivo es mejorar la competitividad y rentabilidad del sector turístico de la Comunitat Valenciana a través de la innovación tecnológica. El proyecto busca desarrollar herramientas digitales y capacidades comerciales para las empresas turísticas, así como realizar talleres de trabajo con los líderes del sector para recoger sus necesidades e involucrarlos en el diseño de soluciones.
Este documento describe los clusters empresariales innovadores y proporciona ejemplos de clusters exitosos. Explica que un cluster es una concentración geográfica de empresas interconectadas de un sector particular. También destaca la importancia de la elaboración de un plan estratégico excelente y la necesidad de una gestión profesionalizada para que los clusters tengan éxito.
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Este documento describe un taller de capacitación sobre iniciativas cluster en Perú organizado por la Alianza TasoCluster-Grupo Sustava. El taller consta de 4 sesiones virtuales de 4 horas cada una y cubrirá temas como los fundamentos de la competitividad regional y los clusters como sistemas de valor, así como aspectos operativos para la gestión de clusters como la dinamización de la "triple hélice" y la cooperación intracluster. El taller está dirigido a empresarios, funcionarios gubernamentales, académicos y otros interesados en promover
El documento describe los retos de la economía del conocimiento y las estrategias para la innovación. Brevemente: 1) La economía está cambiando de industrial a basada en el conocimiento, donde lo intangible genera valor; 2) Se necesitan ecosistemas innovadores como clusters, ciudades creativas y la triple hélice entre industria, gobierno y academia; 3) Se deben explorar nuevos modelos de innovación abierta para enfrentar los rápidos cambios.
Este documento presenta una estrategia de especialización inteligente para la región noramazónica peruana enfocada en la diversificación de la producción agroindustrial a través de 12 sectores clave como berries, palta hass, frutales, quinua, quesos, trucha, fibra de camélidos, chocolate, café, bambú, joyería y turismo andino. La estrategia promueve la industrialización, innovación y agregación de valor a través de asociatividad, asistencia técnica, emprendimiento e inversiones público-
La estrategia de especialización inteligente de Andalucía (RIS3 Andalucía) tiene como objetivo identificar las áreas prioritarias de especialización regional basadas en las capacidades, necesidades y oportunidades del territorio. El proceso involucra a múltiples agentes a través de un equipo técnico y un panel de expertos para desarrollar una visión estratégica. La RIS3 se implementará a través de instrumentos de política diseñados para impulsar estas prioridades y será evaluada continuamente para garantizar su efectividad.
Este documento describe la experiencia del Programa de Mejoramiento de la Competitividad "AgroCapital" para la cadena de valor de la agroindustria de hortalizas en la Región Metropolitana de Santiago. El programa buscó mejorar la competitividad de la cadena a través de un análisis del cluster, la implementación de un plan de acción y el monitoreo de resultados. La experiencia generó nuevas capacidades regionales y evidenció la existencia de una red densa de actores, aunque faltaba coordinación entre ellos.
Este documento presenta el plan de trabajo de un grupo encargado de analizar cadenas productivas y sectores. El grupo se reunirá cada miércoles hasta finales de septiembre para realizar un análisis FODA, discutir temas relevantes, establecer indicadores estratégicos, determinar medios de evaluación y estimar un presupuesto. El objetivo general es mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas.
Webinar Gratuito Tasocluster sobre Proyectos Colaborativos, en el marco del Taller de Capacitación "Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Clusters"
La red de proveedores gallega se presenta como una organización que agrega valor a través de la innovación para posicionar productos y servicios estratégicos en mercados internacionales. La red se enfoca en la cadena de valor de la construcción e infraestructuras inteligentes y tiene como mercados prioritarios a España, Brasil, Chile, Colombia, Marruecos, México, Perú y Portugal. Realiza actividades como investigación de mercados, proyectos colaborativos e innovación en modelos de negocio para ofrecer una metodología innovadora que reduzca
Cluster Perú Digital - Plan de Reforzamiento de la CompetitividadCluster Perú Digital
Plan de Reforzamiento de la Competitividad del Clúster Perú Digital, presentado por Eric Hansen en el evento de lanzamiento del Cluster Perú Digital el 28-08-2018 en la ciudad de Lima, Perú.
Presentación correspondiente a la segunda sesión del Ciclo TasoCluster sobre Proyectos Colaborativos desarrollado para la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA. Gracias a todos por su participación e interés.
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El documento discute el concepto de regiones competitivas y clusters. Explica que la competitividad de una región depende de la capacidad de sus empresas para competir en mercados globales, y que un entorno que promueve el desarrollo de capacidades competitivas beneficia el crecimiento de las empresas y la inversión. También describe ejemplos exitosos de clusters en India, Estados Unidos y países de América Latina, e identifica los actores y componentes clave de una estrategia de competitividad local.
Webinar Leonel Guerra - La Inteligencia Económica RegionalTasoCluster.net
Presentación del Ing. Leonel Guerra Casanova (Grupo Sustava) en el primer ciclo de Webinars sobre Generación de Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú, de la mano del Ministerio de la Producción y el Consejo Nacional de Competitividad.
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La estrategia de especialización inteligente de Extremadura se centra en la gestión sostenible de los recursos naturales y las tecnologías para mejorar la calidad de vida. El proceso incluyó análisis, talleres y reuniones con agentes clave para definir prioridades estratégicas como el desarrollo de un tejido empresarial sostenible y la consolidación de una sociedad del conocimiento. El documento describe la estructura y ejecución del plan de acción para implementar esta estrategia.
Cómo entender al desarrollo económico, social y ambiental desde una perspectiva realmente sistémica y cómo impacta en cada empresa esta visión estratégica avanzada
TCI Latam Redes de clusters de Colombia y Mexico, el camino para la colaborac...TCI Network
Las redes de clusters en México y Colombia han tenido un impacto positivo al promover el crecimiento regional de los clusters, fortalecer su gestión estratégica y operativa, y ayudar a las empresas a aprovechar acuerdos comerciales. Estas redes también han colaborado para acelerar la innovación y conectar a los actores de los ecosistemas productivos. Finalmente, las redes de clusters podrían profundizar su colaboración entre países al identificar áreas de interés mutuo y proyectos conjuntos.
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TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference 2022: Mirjana Prica_The Australian fo...TCI Network
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: The Australian food and agribusiness story of resilience in the face of unprecedented disruption.
KEY SPEAKER: Mirjana Prica Managing Director at Food Innovation Australia Ltd (FIAL).
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference 2022: Vincent Dugre 'Ecosystem Capaci...TCI Network
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
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DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
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DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference 2022 'Tony Lin: Initiating Green and ...TCI Network
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: Initiating Green and Digital Transformation for SMEs: Strategies and Cases.
KEY SPEAKER: Tony Lin, Researcher, Industrial Technology Research Institute (ITRI), Taiwan, and Member Board of Directors, TCI Network.
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
TCI / MOC Asian Chapter Summer Conference 2022: Ken Charman 'Universities and...TCI Network
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: 2026 and the Future of Collaboration.
KEY SPEAKER: Professor Michael Enright, Northeastern University, Founder and Member Board of Advisors, TCI Network.
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: Sustainable Upgrading Paths Towards Competitiveness: Cashmere Cluster of Mongolia.
KEY SPEAKER: Tsevelmaa Khyargas and Enkhtuul Sharavdemberel, National University of Mongolia.
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference 'Shun Hsiang_Pre-certification of Aqu...TCI Network
The document discusses the development of a knowledge graph-based pre-certification service called beCert that helps aquaculture producers navigate the certification process. It aims to address three pain points producers face: the unpredictability of aquaculture production, the heavy paperwork burden of certification, and the complexity of dealing with different certification requirements. beCert extracts knowledge from certification standards to generate compliance reports and simplify documentation management. A pilot with a Taiwanese fishery cooperative demonstrated how beCert could streamline the process and enable remote auditing using blockchain technology. The service has potential for customization to help other industries with regulatory compliance as well.
TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference: Erjan Akhmetov 'The impact of the Co...TCI Network
DATE: 1st July 2022
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EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: 2026 and the Future of Collaboration.
KEY SPEAKER: Professor Michael Enright, Northeastern University, Founder and Member Board of Advisors, TCI Network.
TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference 2022: Janet Tan 'Production Service i...TCI Network
EVENT: TCI Network Asia Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
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KEY SPEAKER: Janet Tan, San Jose State University, California, USA.
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
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KEY SPEAKER: Professor Michael Enright, Northeastern University, Founder and Member Board of Advisors, TCI Network.
DATE: 1st July 2022
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This document analyzes economic trends in Mongolia from 2010-2019 using GDP, employment, and average wage data from the country's National Statistical Organization. It finds that while livestock and retail industries remain important, employment is shifting to construction, finance, and processing. Average wages have grown the most in construction, ICT, and processing industries, with mining wages being twice as high. The document also examines regional economic specialization through a location quotient analysis for 2009 and 2019, finding that specialization has remained steady in mining areas but declined elsewhere, such as in Darkhan. This decline may be partly due to internal migration driving urbanization toward Ulaanbaatar and a lack of developed regional supply chains.
Cambodia's economic growth path and competitivenessTCI Network
Cambodia experienced robust economic growth over the past two decades thanks to sound macroeconomic policies that attracted investment. However, total factor productivity has moderated and competitiveness has eroded as wages have risen. While investment continues to support growth, employment growth has slowed as the agriculture sector sheds jobs. The economy contracted in 2020 due to the pandemic but is projected to recover in 2021, though sustaining growth will require improving competitiveness through diversification.
Mr. Peang Ratana is a freelance researcher and lecturer who has taught at several universities in Cambodia. He discusses how digital tools like Google Forms, Microsoft Forms, Google Meet, Slido, Facebook Live, Telegram, and Messenger can be used for eLearning and distance education. These platforms allow for online surveys, interactive question and answer sessions, video conferencing, live streaming, and messaging. Kahoot is also mentioned as a game-based learning platform that brings engagement to online education.
The document discusses the Philippine FinTech landscape. It notes that the Philippines recorded sharp economic declines in 2020 due to the Covid-19 pandemic, which small businesses bore much of the negative impact from lockdowns. It provides an overview of the Philippine FinTech cluster map and key players like banks, payment providers, regulators, infrastructure providers, and consumers. The document also summarizes the country's FinTech history, regulatory approach, opportunities and challenges for further growth.
Decoding the new dynamics of competitiveness. China’s major economic initiati...TCI Network
The document discusses the new dynamics of competitiveness in Asia. It notes that Asia faces challenges from COVID-19, China's rising influence through initiatives like Belt and Road and Made in China 2025, tensions in international trade, the formation of the RCEP trading bloc, pressures to transition to digital and green economies, and increasing development levels in some countries. Asian nations must navigate relationships with both China and Western powers, while addressing domestic issues like pandemic recovery, supply chain reconfiguration, infrastructure development, and responding to global challenges through local solutions.
1) The document outlines a study that assessed the reliability and validity of students' self-reported learning outcomes against stated course learning outcomes.
2) Preliminary results found the outcome-specific questionnaires to have high reliability. Most courses saw significant increases in student self-ratings from beginning to end.
3) Further analysis is still needed to determine if end-of-course self-ratings correlate with assessments of student task performance against learning outcomes.
Creating Shared Value: What Makes a Gamechanger?TCI Network
This document discusses creating shared value and identifying shared value gamechangers. It begins by explaining the motivation for studying shared value impact and looking for gamechangers. It then defines creating shared value as making a profit while delivering a social need. The document discusses why shared value gamechangers that fundamentally change an industry should be identified. It proposes developing a framework to assess the impact of shared value initiatives on firms and society. Finally, it reviews literature on shared value and shared measurement to develop such a framework.
Resumen del libro: Contabilidad de Costos_Costeo por órdenes de trabajo.ramosbetsycarolina
Libro: Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial.
Escrito por Charles T. Horngren, Srikant M. Datar y Madhav V. Rajan.
Tema: Costeo por órdenes de trabajo.
Resumen de las páginas 98 hasta la 122.
En esta presentación, exploraremos los conceptos clave del Producto Interno Bruto (PIB) y el Producto Nacional Bruto (PNB). A lo largo de las diapositivas, desglosaremos sus definiciones, componentes, diferencias y su relevancia en la economía. También discutiremos cómo se calculan, sus aplicaciones prácticas y su importancia para la toma de decisiones económicas a nivel nacional e internacional. Acompáñanos a entender estos indicadores económicos fundamentales que proporcionan una visión integral de la actividad económica y el bienestar de una nación.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.ManfredNolte
Nuestra productividad no solo es más baja que la de nuestros socios comerciales, sino que las diferencias se van ahondando persistentemente sin visos de compostura a plazo cercano.
TCILatinAmerica15 Los clusters como herramientas de la especialización inteligente
1. Los clusters como herramientas de
la especialización inteligente
Jaime del Castillo
Jonatan Paton
16-06-2015
2. ETAPAS PARA ELABORAR UNA RIS3
18
FASE 1
FASE 2
FASE 3
VALORACIÓN DEL PUNTO DE
PARTIDA REGIONAL
PROCESO DE GOBERNANZA
PARTICIPATIVA
REDACCIÓN DE BORRADOR
DE LA ESTRATEGIA
COMPROMISO DE RECURSOS
(incluidos los europeos)FASE 4
SISTEMA DE MONITORIZACIÓN Y
EVALUACIÓNFASE 5
HORIZONTE TEMPORAL
Mes1
Mes3
1 2 3 4 5
Mes7
Mes9
Mes10
Mes11
ADMINISTRACIÓN
REGIONAL
ASESORAMIENTO
EXTERNO
CUÁDRUPLE
HÉLICE
PARTICIPACIÓN
FASEDEL
“PRODUCTMIX”
FASEDEL
“POLICYMIX”
3. Seminario Plataforma S3
La Evolución Competitiva de las Regiones
16
REGIONAL
INNOVATION
STRATEGIES RIS
REGIONAL SMART
SPECIALISATION STRATEGIES
RIS3
infyde@infyde.eu
VS¿Cómo nos
gustaría ser?
¿Qué podemos
llegar a ser?
SER REALISTASER IDEALISTA
RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO
4. Los clusters y la especialización inteligente
CLUSTERS
como parte de la
especialización
inteligente y las
Estrategias RIS3
Por su capacidad única para promover la hibridación
tecnológica y de conocimientos
Por su naturaleza como puertas hacia la globalización
y las economías de escala en los mercados
internacionales
1
3
4
2
Importante papel de los cluster en la
definición, implementación y
monitorización-evaluación de las
Estrategias de Especialización
Inteligente RIS3 (IPTS 2012)
DIVERSIFICACIÓN
ESPECIALIZADA
…a través de
DESCUBRIMIENTOS
EMPRENDEDORES
PERSPECTIVA
GLOBAL
DIVERSIDAD
RELACIONADA
ESPECIALIZACIÓN
Por su inherente capacidad para identificar
descubrimientos emprendedores que diversifiquen las
ventajas competitivas del territorio
Por su enorme potencial para movilizar
y comprometer los recursos necesarios
(masa crítica)
1
3
4
2
5. Clúster como parte de una
“Cadena de Valor Global”
GESTION CLUSTER PARA LA
ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTE
Clúster como “Centro de
Innovación Excelente”
Generar innovaciones combinando
campos de actividad/ dominios
tecnológicos en los que los miembros del
cluster cuentan con una ventaja
competitiva/ comparativa
Un conjunto diverso, pero relacionado, de
dominios tecnológicos y actividades
económicas distribuidas en torno a una
cadena de valor competitiva en la economÍa
global.
NIVELES DE
ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTE
ÁMBITO GLOBAL y
economía abierta
DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA a
través de la hibridación
Descubrir y explotar el potencial de
variedad relacionada inherente a un
territorio a partir de las combinaciones
entre actividades/ tecnologías diferentes,
pero relacionadas, que en él se
concentran.
Nivel en el que
surge el
descubrimiento
emprendedor
Nivel en el que se
consolida el
descubrimiento
emprendedor
Nivel en el que tiene
éxito el
descubrimiento
emprendedor
Alcanzar ventajas competitivas a través de
la especialización de un territorio pero que
a la vez sea comparativa respecto a otros
territorios a nivel internacional
2) Gestión clúster para la especialización inteligente
Clúster como parte de una
“Región Inteligente”
Las empresas y resto de miembros del
cluster se convierten en “Centro de
Innovación de Excelencia” que aprovecha
las sinergias de los activos del territorio
para potenciar las ventajas competitivas
PATRÓN DE ESPECIALIZACIÓN
del territorio
Reforzar las actividades/ dominios
tecnológicos concretos que basados en
fortalezas y oportunidades únicas del
territorio permitan construir ventajas
competitivas
1
3
2
6. 3) Los clusters y su papel en una Estrategia RIS3
Las Iniciativas Cluster en el marco operativo de las
Estrategias de
Especialización
Inteligente RIS3
DEFINICIÓN
IMPLEMENTACIÓN
MONITORIZACIÓN
ESPECIALIZACIÓN
DIVERSIFICACIÓN
(variedad relacionada)
DIMENSIÓN
GLOBAL
IDENTIFICACIÓN
DE PRIORIDADES Y
VENTAJAS
COMPETITIVAS
INDICADORES
COMPARABLES
(para medir la
excelencia)
REDES
INTERNACIONALES
(Construcción de
cadenas de valor
global)
BENCHMARKING
Y APRENDIZAJE
POLÍTICAS
SISTÉMICAS I+D+I
(Eficiencia y eficacia a
través de las sinergias)
VIGILANCIA
BÚSQUEDA DE
POSIBILIDADES DE
VARIEDAD
RELACIONADA
EXPLOTACIÓN DE LA
VARIEDAD RELACIONADA
(Colaboración
intercluster)
CENTRO DE
INNOVACIONES DE
EXCELENCIA
• variedad relacionada
• Escala y alcance en pymes
• Vinculación de capacidades
“donw-stream” – “up-
stream”
• Análisis DAFO
• Contraste de la identificación
de prioridades
• Definición participativa
• Seguimiento y
monitorización participativa
• Mejora continua a partir de
las tendencias internas y
externas
A
B
C
7. 7
Avanzar hacia la
CONECTIVIDAD
GLOBAL…
Explotar la
DIVERSIFICACIÓN
ESPECIALIZADA…
Continuar con la
ESPECIALIZACIÓN…
EXCELENCIA
(priorización de esfuerzo para
un efecto “bola de nieve)
INNOVACIÓN
ABIERTA
(multidisciplinar)
CADENAS DE
VALOR GLOBAL
1. Sistemas de medición para la
excelencia y la toma de decisiones
2. Grupos diferenciados por tipología de
empresas
3. Cartera de servicios especializada vs
diversificada
4. Grupos de colaboración intercluster
5. Configuración de redes
internacionales multidisciplinares
6. Canalización de financiación
competitiva (regional, nacional,
internacional)
7. Autofinanciación
¿QUÉ HACER?
Los PROYECTOS DE DESCUBRIMIENTO EMPRENDEDOR
como elemento transversal de actuación
Algunas recomendaciones para los clusters
Trabajar los 3 elementos de las RIS3…
1
3
2
8. Seminario Plataforma S3
La Evolución Competitiva de las Regiones
7infyde@infyde.eu
VARIEDAD RELACIONADA
Mallorca
Ibiza
Menorca
EL CONCEPTO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE: CASOS
EL CASO DE LAS ISLAS BALEARES
9. El modelo Cluster+ reúne
nichos de excelencia a nivel
internacional en uno o más
dominios tecnológicos que,
representados por “centros
de innovación de excelencia”
en “regiones inteligentes”, se
combinan e integran en una
“cadena de valor global” que
permite su comercialización
bajo un modelo de negocio de
descubrimiento
emprendedor.
BALTICSEA
REGION
SOUTH WEST
REGION
CENTRAL
REGION
INTERNATIONALMARKETS
EAST
REGION
UNIVERSITIES
GOVERNMENT
BUSINESS
NorthAmerica
China& India
Brasil &
LatinAmerica
Europe
(east &Russia)
ANEXOSOTROS RELACIONADOS
Un modelo para la
especialización
inteligente
Gestión
Cluster
Multinivel
ESPECIALIZACIZACIÓN +DIVERISIFICACIÓN +INTERNACIONALIZACIÓN
(Excelencia) (nuevos nichos) (escala)
4) Ejemplo de modelo clúster para la especialización inteligente
10. DESCENTRALIZACIÓN DEL ACTUAL SISTEMA DE INNOVACIÓN
CAPACIDADES REGIONALES:
PROFESIONALES CAPACITADOS PARA LA
GESTION DE POLITICAS DE INNOVACIÓN
EQUIDAD TERRITORIAL EN MATERIA DE DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL Y EN
LAS EMPRESAS.
proyectos demostrativos, acciones pilotos:
IMPLEMENTACIÓN
11. PRODUCTORES - SECTOR PRIVADO
Universidades
Institutos de Investigación Públicos
GOBIERNO REGIONAL
GOBIERNO NACIONAL
• Direcciones
• Gerencias
• Ministerios
• Consejos y Comités Nacionales
• Agencias gubernamentales
MERCADO
INTERNACIONAL
MERCADO
LOCAL-NACIONAL
GENERAR
CAPACIDADES DE
CONOCIMIENTO
COMPETIR EN LOS
MERCADOS
FACILITAR UN
ENTORNO
FAVORABLE
Colaboración en la
capacitación y
sofisticación
Colaboración en el
establecimiento de
marcos de apoyo
Colaboración para el
posicionamiento
región-país
Traslado de NECESIDADES
tecnológicas y de
capacitación
TRANSFERENCIA de
conocimiento para la
tecnificación y productividad
Traslado de INFORMACIÓN
sobre el entorno y sus
necesidades
Configuración de
MARCOS DE APOYO
COLABORACIÓN
COLABORACIÓN
¿Quién dinamiza y
sistematiza la cooperación
entre los agentes?
INICIATIVA CLUSTER
(Institucionalidad de la cooperación)
Distintos agentes público-privados
comparten retos y oportunidades entorno
a un modelo de negocio o cadena de valor
¿CÓMO HACER?
Algunas recomendaciones para los clusters
El caso de Latinoamérica
Montaje clúster coherente con UNA ESTRATEGIA MÁS AMPLIA de
especialización inteligente territorial
1
3
2
12. CONFERENCIA FINAL
Resultados del proyecto y futuro de la cooperación
transfronteriza Perú-Brasil
Cooperación UE-América Latina sobre
Sistemas Regionales e Innovación
Transfronterizos en el marco de la
Política Regional
EULAC-EUREGIO
(CBRIS)
13.
14. MUCHAS GRACIAS
POR SU ASISTENCIA
JAIME DEL CASTILLO
jaimedelcastillo@infyde.eu
JONATAN PATON
jonatanpaton@infyde.eu
infyde@infyde.eu