Este documento describe los clusters empresariales innovadores y proporciona ejemplos de clusters exitosos. Explica que un cluster es una concentración geográfica de empresas interconectadas de un sector particular. También destaca la importancia de la elaboración de un plan estratégico excelente y la necesidad de una gestión profesionalizada para que los clusters tengan éxito.

1. Revitalización de las zonas rurales: Clusters Empresariales Innovadores 2 de diciembre de 2010

2. 1. ¿Qué? 2. ¿Por qué? 3. ¿Cómo? 4. ¿Quién? 5. ¿Cuándo?

3. ¿Qué? El término cluster se aplica a los conjuntos o conglomerados de computadoras construidos mediante la utilización de componentes de hardware comunes y que se comportan como si fuesen una única computadora. Un clúster en el mundo industrial (o clúster industrial ) es una concentración de empresas, instituciones y demás agentes, relacionados entre sí por un mercado o producto, en una zona geográfica relativamente definida, de modo de conformar en sí misma un polo de conocimiento especializado con ventajas competitivas. Este concepto fue popularizado por el economista Michael Porter el año 1990 , en su libro The Competitive Advantage of Nations ("Ventaja Competitiva de las Naciones").

4. ESPAÑA (Mityc) – Castilla y León Cluster = Agrupación Empresarial Innovadora Se necesita la elaboración de un Plan Estratégico que sea calificado como Excelente para incluirse en el Registro Nacional de Agrupaciones Empresariales Innovadoras tanto nacional como regional ( Decreto 51/2010 de 18 de noviembre publicado en el BOCyL 24 noviembre 2010 ) ¿Qué?

5. Conjunto = Unión Zona Geográfica Interés Común Polo de Conocimiento = Innovación Ventajas Competitivas ¿Qué?

6. Hablemos de la Crisis …. ¿Por Qué?

7. Crisis Inmobiliaria …… ¿Por Qué?

8. Crisis Económica …… ¿Por Qué?

9. Crisis Ambiental …… ¿Por Qué?

10. Crisis de Ambición…. ¿Por Qué?

11. Crisis de Poder …… ¿Por Qué?

12. ¿Por Qué?

13. El Mundo va como el .… ¿Por Qué?

14. ¡ Crisis de Valores ! Lujuria. Gula. Avaricia. Pereza. Ira. Envidia. Soberbia. ¿Por Qué?

15. ¡ Crisis de Competitividad ! ¿Por Qué?

16. La Competencia no es local…

17. … y los competidores son muchos y preparados

18. ¿Cómo?

21. TIPOLOGÍA DE CLUSTER Horizontal Territorial: Vertical: “Cadena de Valor” Sectorial Transversal: AEI sostenibilidad Castilla y León ¿Cómo?

22. Competitividad + Innovación = Productividad + Alianzas ¿Cómo?

23. Ejemplos Internacionales de CLUSTER El Silicon Valley, en California en el ámbito de la tecnología informática Hollywood, el cluster de los estudios y la industria del cine. El Napa Valley, la región vinícola de California Bangalore, en la India, para la subcontratación de software Arabia Saudita, en el ámbito de la Energía en Dhahran Techno - Valley. Israel, compañías de telecomunicaciones inalámbricas en la región de Silicon Wadi París, en Francia, para la Alta Costura Rotterdam, el principal puerto de contenedores El sector financiero de Londres, conocido como 'The City' en el Este de Londres Fabricación de instrumentos quirúrgicos en Tuttlingen, Alemania. EduCluster Finlandia, la Red de educación para negocios en Finlandia Cluster de Mango Dominicano. Cluster de Café de Jarabacoa. ¿Cómo?

24. ¿Cómo?

26. Artículo 2 .– Naturaleza y fines de las Agrupaciones Empresariales Innovadoras. Las Agrupaciones Empresariales Innovadoras, entidades sin fines de lucro y caracterizadas por ser una combinación en un espacio geográfico o sector productivo , de empresas, centros de formación, grupos de investigación públicos o privados y otros agentes públicos y privados, involucrados en procesos de intercambio colaborativo, dirigidos a obtener ventajas y/o beneficios derivados de la ejecución de proyectos conjuntos de carácter innovador , y cuya actividad se organiza en torno a un mercado o segmento de mercado objetivo y/o a una rama o sector científico-tecnológico de referencia. 2. La finalidad de estas agrupaciones, es la de facilitar, mediante la consecución de una suficiente masa crítica del conjunto de empresas y organismos agrupados, las prácticas innovadoras que permitan mejorar la competitividad de las empresas regionales y su proyección y visibilidad internacional. Registro Regional de Agrupaciones Empresariales Innovadoras ( Decreto 51/2010 de 18 de noviembre publicado en el BOCyL 24 noviembre 2010 ) ¿Cómo?

27. Registro Regional de Agrupaciones Empresariales Innovadoras ( Decreto 51/2010 de 18 de noviembre publicado en el BOCyL 24 noviembre 2010 ) 1. Antecedentes y contexto. 2. Caracterización de la base tecnológica e innovadora de la agrupación candidata a la inscripción como AEI. 3. Caracterización del mercado donde opera la agrupación candidata a la inscripción como AEI. 4. Caracterización de la agrupación candidata a la inscripción como AEI. 5. Estrategia prevista por la agrupación candidata a la inscripción como AEI. 6. Estructuras existentes y/o previstas de gobierno y gestión. 7. Proyectos en colaboración previstos. 8. Inversiones previstas y estimación de impacto económico y social. PLAN ESTRATÉGICO ¿Cómo?

28. Determinar Tipología y Componentes Elaboración de Plan Estratégico Gerencia Profesionalizada ¡ Ponerse a Trabajar ! Forma Jurídica - Asociación - Fundación - Otros ¿Cómo?

29. CLUSTER DE SOSTENIBILIDAD DE CASTILLA Y LEÓN ¿Cómo?

30. CLUSTER Agrupación de Bodegas Innovadoras del Bierzo “ AUTOCTONA del Bierzo” Asociación 17 Bodegas. Pago de Cuota Anual. Gerencia Profesionalizada. Imagen conjunta. Formación conjunta. Acciones de innovación conjunta. Compras conjuntas. Gestión de Subvenciones. Acciones Comerciales a nivel nacional. Plan de Internacionalización. Proyecto de Enoturismo. ¿Cómo?

31. “ Líder” ¿Quién? Empresas Administraciones Públicas GAL Centros Tecnológicos Asociaciones Personas Individuales Etc.

32. ¡¡¡ Ayer !!! ¿Cuándo?

33. - Cada Socio debe ser ACTIVO, no pasivo. - NO depender de Subvenciones. - NO depender de Terceros. - NO somos Competencia, somos ALIADOS. - Gestión PROFESIONALIZADA. CONSEJOS & FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

34. Revitalización de las zonas rurales: Clusters Empresariales Innovadores 2 de diciembre de 2010