By Alberto Pezzi, presented during the 8th TCI Latin American Cluster Conference, Medellin, Colombia, 16-19 June 2015

1. Cultura, política y estrategia de negocios, pilares
para la sostenibilidad de iniciativas clusters.
El caso de Cataluña
Alberto Pezzi
18 de junio 2015

2. Introducción
La cultura empresarial (business culture), politica y estrategia
son elementos clave de la competitividad de un territorio:

3. Los talleres de curtido de pieles empezaron en Igualada
(Barcelona) en el siglo XVIII
Fuente: J. Nadal, Atlas de la Industrialización en España
1750-2000, Barcelona 2003
Barcelona
Igualada
Factores ambientales en Catalunya
Los clusters antes de la revolución
industrial

4.  El tejido productivo catalán está muy
concentrado en clusters (40% del total de
la facturación industrial) i la economía
está compuesta principalmente por
PYMES (99% del total).
 La política de clusters permite intervenir
sobre los activos endógenos con
presupuesto limitado.
 Trabajar a nivel de cluster constituye una
buena manera de estructurar el diálogo
estratégico entre el Gobierno y otros
agentes.
Fuente: J.M. Hernández, J. Fontrodona, A. Pezzi,
Mapa de los sistemas de producción industrial en Cataluña,
2005.
Factores ambientales en Catalunya

5. ¿Por qué es interesante el caso de Cataluña?
• Por su largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de
“learning by doing”
EL ENFOQUE MICRO
CLUSTER COMO LA
UNIDAD DE
REFERENCIA PARA LAS
INICIATIVAS DE
REFUERZO DE LA
COMPETITIVIDAD
1993 - 2004
I fase
2009 en
adelante
III fase
2004 - 2009
II fase
CONSOLIDACIÓN,
DESARROLLO DE
HABILIDADES
INTERNAS Y
DIVERSIFICACIÓN DE
PROYECTOS
EVOLUCIÓN DEL
CONCEPTO DE CLUSTER,
INSTITUCIONALIZACIÓN,
Y PROFESIONALIZACIÓN
Michael, E. Porter, On Competition, 1998

6. ¿Por qué es interesante el caso de Cataluña?
• Por su largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de
“learning by doing”
• Porque se basa en una metodología original
ENFOQUE EN EL CAMBIO ESTRATEGICO
COMBINACIÓN DE ANALISI Y PROCESO
COOPERACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

7. ¿Por qué es interesante el caso de Cataluña?
• Por su largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de
“learning by doing”
• Porque se basa en una metodología original
• Porque está bien documentada

8. Mapeo
Alcance del CRI
Análisis
Definición de
retos estratégicos
Plan de acción
orientado al
cambio estratégico
Institucionalización
Profesionalización
Internacionalización
Evaluación
Iniciativas de refuerzo de clusters – principales hitos
Apoyo al grupo:
 Asesoramiento jurídico y
orientación
 Asesoramiento en la contratación
de Cluster Managers
Servicios al CM:
 Networking
 Formación
 Orientación en proyectos
 Internacionalización
 Actividades Intercluster
 Orientación estratégica
Fase de diagnóstico:
 Mapeo
 “Quién es quién” del cluster
 Análisis de competitividad
 Segmentación estratégica
 Benchmarking internacional
 ..
ACTIVIDADES / SERVICIOS OFRECIDOS POR ACCIÓ
Proyectos cooperativos:
 Mejora de la eficiencia operativa
 Talleres
 Nuevas opciones estratégicas

9. 1. Mapear y
entender el
negocio.
2. Promover el
cambio
estratégico.
3. Identificar el
liderazgo y
establecer una
gobernanza privada.
4. Asegurar la
sostenibilidad a
largo plazo.
privado
público
Liderazgo
iniciativa cluster
Fases conceptuales
iniciativa cluster

10.  Estudio de mercado del KID’S CLUSTER (29 empresas implicadas)
 Colaboración intercluster para aumentar la eficiencia en el uso del agua:
INNOVAC (procesado cárnico) y CWP (gestión del agua). (13 empresas
implicadas).
 Formación profesional ad hoc en branding & retail promocionada por
ACTM (moda y textil).
 Cooperación en I+D entre los clusters Railcluster y Óptica y Fotónica
Proyectos collaborativos a nivel intercluster

11. • ACCESO A CONOCIMIENTO ESTRATÉGICO: actualización estratégica,
talleres estratégicos, business cases
• NETWORKING: talleres inter-cluster, seminarios con expertos
internacionales
• INTERNACIONALIZACIÓN: viajes benchmarking, misiones
internacionales, eventos de business-matching internacionales,
4ME&A cluster dialogue
• VISIBILIDAD Y MÁRQUETING: anuario clúster
• OTROS (FORMACIÓN, SOPORTE EN EL DISEÑO DE PROYECTOS, ETC.)

12. CONTINUIDAD
DE LAS
POLÍTICAS Y
SOSTENIBILIDAD
INTERNACIONALI-
ZACIÓN Y
CAPACITACIÓN DE
ORGANIZACIONES
CLUSTER
PRIORIZACIÓN
DE SECTORES Y
RISDESIGN
MANUFACTURING
HEALTH INDUSTRY
SUSTAINABLE
MOBILITY
INDUSTRIAL
SYSTEMS
ENERGY
AND NATURAL
RESOURCES
FOOD
EXPENRIECED-BASED
INDUSTRIES
Legado industrial
Calidad de
vida
Economia
verde
ENCAJE CON
OTRAS
POLÍTICAS
HORIZONTALES
MEDI AMBIENT
ENERGIA
INNOVACIÓ
INTERNACIONALITZACIÓ
FINANÇAMENT
SIMPLIFICACIÓADMINISTRATIVA
CLUSTERS I ESTRATÈGIA
CAPTACIÓ INVERSIONS
PROG. REACTIVACIÓINDUSTRIAL
EMPRENEDORIA
FORMACIÓ(Universitats i FP)
INFRAESTRUC. (transport i logística)
PE1-ALIMENTACIÓ
PE2-ENERGIAIRECURSOS
PE3-SISTEMESINDUSTRIALS
PE4-IND.RELACIONADES
AMBELDISSENY
PE5-IND.MOBILITAT
SOSTENIBLE
PE6-INDÚSTRIESDELA
SALUT
PE7-IND.BASADESEN
L’EXPERIÈNCIA
COMPETITIVITAT
SUPORT
AL’EMPRESA
CONDICIONS
D’ENTORN
Principales retos y oportunidades en la
política de clusters en Cataluña (... y en otros lugares)
RACIONALIZACIÓN
DE LAS INICIATIVAS
CLUSTER
EXPLOTAR LAS
SINERGIAS Y EL
INTERCAMBIO DE
CONOCIMIENTOS
EN MATERIA DE
CLUSTERS
RENOVAR LA
CARTERA DE LOS
CLUSTERS
MEDIANTE LAS
ACTIVIDADES
EMERGENTES

13. Elementos principales de la estrategia de apoyo a
los clusters de la Comisión Europea
EXCELENCIA INTERNACIONALIZACIÓN
ANÁLISIS
INDUSTRIAS
EMERGENTES

14. Aprendizajes principales
 El cluster pretende ser una herramienta flexible para las iniciativas de
refuerzo de la competitividad.
 El gobierno como iniciador / catalizador, pero liderazgo privado en el
medio - largo plazo.
 Presupuesto limitado concentrado en la provisión de servicios a clúster
managers con un foco especial en formación, internacionalización y
actividades inter-cluster.
 El objectivo no es tener más clusters sino que un portfolio equilibrato y
unos clusters competitivos y conectados a nivell mundial.

15. Valor añadido de la politica de clusters
PARA EL GOBIERNO:
ENTENDER MEJOR LOS
NEGOCIOS Y SUS RETOS
ESTRATEGICOS
ADAPTAR LAS POLITICAS
HORIZONTALES Y DE MEJORA DE
LA COMPETITIVIDAD
MEJORAR EL DIALOGO CON EL
SECTOR PRIVADO
APROVECHAR ECONOMIA DE
ESCALA EN ENTENDER UN
NEGOCIO E IMPLEMENTAR
PROYECTOS
PARA LAS EMPRESAS:
MEJORAR EL CONOCIMIENTO
ESTRATEGICO DEL SECTOR
IMPLEMENTAR PROYECTOS DE
COOPERACIÓN HORIZONTAL
ENCONTRAR PARTNERS PARA ESTOS
PROYECTOS
DESARROLLAR VINCULOS CON
OTROS SECTORES Y CLUSTERS

16. • EL ENFOCAMIENTO DE CLUSTER PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y
SOCIAL SE CENTRA EN TRABAJAR CON LAS CAPACIDADES EXISTENTES Y
DESARROLLAR ACTIVOS ENDÓGENOS MEJORANDO LAS ESTRATEGIAS
DE LAS EMPRESAS Y EL ENTORNO DEL NEGOCIO
• LAS INICIATIVAS CLÚSTER DEBERIAN SER CONCEBIDAS DE FORMA
FLEXIBLE Y ADAPTABLES A CADA CONTEXTO CENTRÁNDOSE EN CREAR
VALORES COMPARTIDOS A NIVEL LOCAL Y GLOBAL.
• EL CLÚSTER ES SIEMPRE LA HERRAMIENTA Y NO EL FIN PARA REFORZAR
LA COMPETITIVIDAD DE MANERA MÁS EFICIENTE.
“it is not the ingredients, but the recipe..”
Prof. AnneLee Saxenian, 1994