Este documento resume los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo sus seis elementos principales (especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión del control, centralización y descentralización, y formalización), los diseños organizacionales comunes (estructura simple, burocracia, estructura matricial), y los factores que determinan las diferencias en las estructuras como la estrategia, tamaño, tecnología y ambiente. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE INGENIERÍA
NÚCLEO EXPERIMENTAL ARMANDO MENDOZA
CAGUA – EDO. ARAGUA
INGENIERÍA DE PROCESOS INDUSTRIALES
CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Facilitador: Solange C. Noguera

2. “Toda revolución se evapora
y tras de sí solo deja el cieno
de una nueva burocracia”
(Franz Kafka)
Escritor

3. ¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?

4. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
“…define el modo en que se dividen,
agrupan y coordinan los trabajos de
las actividades.”
Stephen Robbins y
Timothy Judge

5. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
(Seis elementos)
Especialización del
trabajo
Departamentalización
Cadena de mando
Extensión del control
Centralización y
Descentralización
Formalización

6. DISEÑOS
ORGANIZACIONALES
(Comunes)
Estructura simple

7. La Burocracia
DISEÑOS
ORGANIZACIONALES
(Comunes)

8. DISEÑOS
ORGANIZACIONALES
(Comunes) Estructura
Matricial

9. DISEÑOS
ORGANIZACIONALES
(Opciones)
La organización
virtual

10. La organización
sin fronteras
DISEÑOS
ORGANIZACIONALES
(Opciones)

11. ¿POR QUÉ DIFIEREN
LAS ESTRUCTURAS?
EL MODELO
Y LA ESTRATEGIA
RESPUESTA

12. ¿POR QUÉ DIFIEREN
LAS ESTRUCTURAS?
EL MODELO
MECANICISTA

13. ¿POR QUÉ DIFIEREN
LAS ESTRUCTURAS?
EL MODELO
ORGÁNICO

14. RELACIÓN
ESTRATEGIA ESTRUCTURA
Estrategia Opción estructural
Innovación Orgánica
Minimización de
costos
Mecanicista
Imitación Mecanicista y
orgánica

15. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
sus determinantes y resultados
Causas
Estrategia
Tamaño
Teconología
Ambiente
Diseños
estructurales
Mecanicista
Orgánico
Desempeño
y
satisfacción
Moderado por
diferencias
individuales
y normas culturales
determina se asocia
con

16. Llegando a la meta …