El documento describe los conceptos fundamentales del diseño organizacional, incluyendo las dimensiones básicas como la formalización, centralización, jerarquía de autoridad y especialización. También analiza diferentes modelos de organización como el modelo mecánico, orgánico, burocrático y nuevos modelos basados en equipos y redes. El diseño organizacional busca adecuar la estructura de una organización a su misión, estrategia, ambiente y tecnología para lograr sus objetivos.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE
LAS FUERZAS
ARMADA NACIONAL
UNEFA NÚCLEO MÉRIDA
FUNDAMENTO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
LCDA CHECIRA TREJO
SÉPTIMO SEMESTRE

2. Funcionar:
Estructura Integrar Persona
s
Tareas
Recursos
Esqueleto y
esquema
Coordinar los
elementos vitales
para el
funcionamiento
Estructura Organizativa
Las Organizaciones
Diseño Organizacional

3. Proceso (ordenar las
características estructurales)
Planificar y asignar
actividades
Estructura (ambiente,
estratégica, tecnología
personas y tamaño)
Forma en que se
constituyen una
organización
DISEÑO ORGANIZACIONAL

4. o
La estructura básica
Los mecanismos de operación
Mecanismo de decisión
Contingencias como
ingredientes básicos
El diseño
organizacional
Tres Aspectos Básicos
Los factores del entorno
Las dimensiones anatómicas de la
organización
Las
características
de las
operaciones
Las consecuencias
del comportamiento
Varían

5. TAMAÑO Y CICLO DE VIDA
EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ETAPA DE
NACIMIENTO
ETAPA DE
INFANCIA
ETAPA
DE
JUVENTU
D
ETAPA DE
MADUREZ
Crea
Crece
Aumenta
tamaño
Estabiliza

6. .
Integración vertical
mecanismos de coordinación,
autoridad jerárquica, Planes y
programas
Integración Horizontal
mecanismos de coordinación
entre el mismo nivel
jerárquico
DIFERENCIACION E INTEGRACION
DiferenciaciónDiferenciación
IntegraciónIntegración
Diferenciación horizontal
(especialización- estudios)
Diferenciación vertical (grado
de autoridad)
Diferenciación Espacial
(dispersión geográfica)

7. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN
Diferenciación Integración
Cómo adecuar la estructura de la organización para conciliar
La misión y los objetivos de la organización
La estrategia de la organización
Las exigencias del ambiente
Las exigencias de la tecnología adoptada
Las exigencias de las personas involucradas

8. FORMALIZACION
(REGLAS)
CENTRALIZACIÓN
(DECISIONES)
JERARQUIA DE
AUTORIDAD
(CADENA DE
MANDO)
AMPLITUD DE
CONTROL
(DIRIGIR)
ESPECIALIZACION
(Subdivisión de
tareas)
DIVISION DE
DPTO
(Agrupación de
actividades)
Dimensiones
Básicas del
Diseño
Organizacional

9. MISION, VISION, OBJETIVOS
ESTRATEGIAS, AMBIENTE
TAMAÑO
TECNOLOGIA
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
GRADO DE FORMALIZACION
GRADO DE CENTRALIZACION
GRADO DE ESPECIALIZACION
GRADO DE CONTROL, DIVISION
RELACION ENTRE LOS ELEMENTOS BÁSICOS
DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
CONDICIONES
CONSECUENCIAS

10. MODELO MECÁNICO Y ORGÁNICO DE
ORGANIZACION
Modelo mecánico o
tradicional Modelo
burocrático
Formalización
Centralización
Jerarquía de autoridad
División de departamentos
Tiene forma piramidal
Rígida e inflexible
Burocráticos
Ambiente más estables
Modelo orgánico
Poca formalización,
Centralización
Jerarquía, complejidad
Equipos multifuncional es de
trabajo
Ambientes cambiantes

11. ENFOQUE JERÁRQUICO
TRADICIONAL
Enfoque: En el jefe
Rp: cadena de mando
Orientación: jerarquía
PD centrado en la dirección.
EA: autoritario
Enfoque: en el cliente
Rel. personales: proveedores clientes
Orientación: procesos
Proceso de decisión: descentralizado
Estilo administrativo participativo y
democrático
ENFOQUE SISTÉMICO DE
LOS PROCESOS

12. Funciones o Funcional
Funciones similares
Geográfica
Procesos
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Producto o Servicios
Clientes

13. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
DIRECTOR
Mercadotecnia
Finanzas
Tecnología
Producción
ESTRUCTURA SIMPLE ESTRUCTURA MATRICIAL
Mercadotecnia
Finanzas
Tecnología
Producción
Producto C
Producto D
DIRECTOR
Dpto. de Funciones Dpto. de Producto
Producto A
Producto B

14. MODELO BUROCRÁTICO
Estandarización
Tareas Rutinarias
Reglas y
reglamentos
muy formales
Autoridad
centralizada
Poco Control
Puntos fuertes:
Eficientes
Proceso
decisorio
centralizado
Limitaciones :
Conflictos
Obsesión por las
reglas

15. NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN
Equipo de
planeación
Equipo
técnico
Equipo operacional
Equipo de apoyo
Estructura por equipos
Puntos Fuertes:
Compromiso. Flexibilidad,
participación
reduce costos
Puntos Débiles:
Mayor tiempo,
descentralización excesiva

16. ESTRUCTURA EN FORMA DE RED
Puntos Fuertes:
Flexibilización en la fuerza
de trabajo, bajos costos,
competitividad, idoneidad
Puntos débiles:
Mayor incertidumbre y
fallas, lealtad

17. NUEVA LÓGICA DE LAS ORGANIZACIONES
Cadenas de mando más cortas
Menor unidad de mando
Mayor amplitud de control
Mayor participación (empowerment)
Énfasis en los equipos de trabajo
Organización como sistema de unidad
de negocios independientes
Infoestructura
Disminución de control sobre las
personas

18. CONCLUSION