El documento describe los procesos clave de la gestión de recursos de un proyecto, incluyendo la planificación de la gestión de recursos, la estimación de recursos de actividades, y la adquisición de recursos. Explica que estos procesos ayudan a identificar, obtener y administrar los recursos humanos y físicos necesarios para completar el proyecto de manera exitosa. También menciona algunas de las herramientas utilizadas en la gestión de recursos de proyectos.

1. MA
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E S C U E L A D E P O S T G R A D O
M A E S T R I A E N A R Q U I T E C T U R A
M E N C I O N G E R E N C I A D E L A C O N S T R U C C I O N
9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
La Gestión de los Recursos del Proyecto incluye los procesos para identificar,
adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto.
Estos procesos ayudan a garantizar que los recursos adecuados estarán disponibles
para el director del proyecto y el equipo del proyecto en el momento y lugar
adecuados.Los procesos de la planificación de Proyectos son:

2. MA
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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO

3. MA
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M A E S T R I A E N A R Q U I T E C T U R A
M E N C I O N G E R E N C I A D E L A C O N S T R U C C I O N
9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO

4. MA
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M A E S T R I A E N A R Q U I T E C T U R A
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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
HERRAMIENTASAUTILIZAR
JUICIO DE EXPERTOS ORGANIGRAMAS
MATRIZ DE ROLES Y
RESPONSABILIDADES
PLANTILLA DE
DESCRIPPCION DE
CARGOS
9.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RECURSOS

5. MA
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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
HERRAMIENTASAUTILIZAR JUICIO DE EXPERTOS ORGANIGRAMAS
MATRIZ DE ROLES Y
RESPONSABILIDADES
PLANTILLA DE
DESCRIPPCION DE
CARGOS

6. MA
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HERRAMIENTASAUTILIZAR JUICIO DE EXPERTOS ORGANIGRAMAS
MATRIZ DE ROLES Y
RESPONSABILIDADES
PLANTILLA DE
DESCRIPPCION DE
CARGOS

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DELPROYECTO
HERRAMIENTASAUTILIZAR JUICIO DE EXPERTOS ORGANIGRAMAS
MATRIZ DE ROLES Y
RESPONSABILIDADES
PLANTILLA DE
DESCRIPPCION DE
CARGOS

8. MA
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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
CONCEPTOS CLAVE PARA LA GESTIÓN DE
LOS RECURSOS DEL PROYECTO
El director del proyecto deberia ser a la vez lider y gestor del equipo del proyecto. Ademas
de las actividades de direccion de proyectos, como la iniciacion, planificacion, ejecucion,
seguimiento y control, y el cierre de las diversas fases del proyecto, el director del proyecto
es responsable de la formacion del equipo como un grupo eficaz. El director del proyecto
deberia ser consciente de los diferentes aspectos que influyen sobre el equipo, como por
ejemplo:
EQUIPO

9. MA
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CONCEPTOS CLAVE PARA LA GESTIÓN DE
LOS RECURSOS DEL PROYECTO
La gestion de los recursos fisicos se concentra en la asignacion y utilizacion de los recursos
fisicos (por ejemplo: materiales, equipos y suministros) necesarios para la exitosa finalizacion
del proyecto de una manera eficiente y eficaz. Con este fin, las organizaciones deberian
disponer de datos sobre la demanda de recursos (ahora y en el futuro razonable), sobre las
configuraciones de recursos que seran necesarios para satisfacer esas demandas, y sobre el
suministro de recursos. El no poder gestionar y controlar los recursos de manera eficiente es
una fuente de riesgo para la exitosa finalizacion del proyecto. Por ejemplo:
RECURSOSFISICOS

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DELPROYECTO
9.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RECURSOS

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
9.2 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Estimar los Recursos de las Actividades es el proceso de estimar los recursos del
equipo y el tipo y las cantidades de materiales, equipamiento y suministros
necesarios para ejecutar el trabajo del proyecto. El beneficio clave de este proceso
es que identifica el tipo, cantidad y caracteristicas de los recursos necesarios para
completar el proyecto.
Este proceso se lleva a cabo periodicamente a lo largo del proyecto, segun sea
necesario.

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
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9.2 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADESHERRAMIENTAS

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
9.2 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADESHERRAMIENTAS
JUICIO DE
EXPERTOS
ESTIMACIONES,
ASCENDENTES
ESTIMACION
ANALOGA
ESTIMACION
PARAMETRICA
ANALISIS DE
DATOS
REUNIONES

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DELPROYECTO
9.2 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADESHERRAMIENTAS
JUICIO DE
EXPERTOS
ESTIMACIONES,
ASCENDENTES
ESTIMACION
ANALOGA
ESTIMACION
PARAMETRICA
ANALISIS DE
DATOS
REUNIONES

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DELPROYECTO
9.2 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
9.3 ADQUIRIR LOS RECURSOS
Adquirir Recursos es el proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones,
equipamiento, materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar
el trabajo del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que describe y guia la
seleccion de recursos y los asigna a sus respectivas actividades. Este proceso se
lleva a cabo periodicamente a lo largo del proyecto, segun sea necesario.

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
TOMA DE
DESICIONES
HABILIDADES
INTERPERSONALES
DE EQUIPO
ASIGNACION
PREVIA
EQUIPOS
VIRTUALES
9.3 ADQUIRIR LOS RECURSOS

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DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
TOMA DE
DESICIONES
HABILIDADES
INTERPERSONALES
DE EQUIPO
ASIGNACION
PREVIA
EQUIPOS
VIRTUALES
9.3 ADQUIRIR LOS RECURSOS

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HERRAMIENTAS
TOMA DE
DESICIONES
HABILIDADES
INTERPERSONALES
DE EQUIPO
ASIGNACION
PREVIA
EQUIPOS
VIRTUALES
9.3 ADQUIRIR LOS RECURSOS

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DELPROYECTO
9.3 ADQUIRIR LOS RECURSOS

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
9.3 ADQUIRIR LOS RECURSOS

25. MA
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DELPROYECTO

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
9.4 DESARROLLAR EL EQUIPO
Desarrollar el Equipo es el proceso de mejorar las competencias, la interaccion de
los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor
desempeno del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que produce como
resultado una mejora del trabajo en equipo, mejoras de las habilidades
interpersonales y competencias, empleados motivados, reduccion de la desercion y
mejora el desempeno del proyecto en general. Este proceso se lleva a cabo a lo
largo de todo el proyecto.

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
COUBICACION EQUIPOS VIRTUALES
TECNOLOGIA DE LA
COMUNICACION
HABILIDADES
INTERPERSONALES
RECONOCIMIENTO
Y RECOMPENSAS
CAPACITACION
EVALUACIONES
INDIVIDUALES Y DE
EQUIPO
REUNIONES
9.4 DESARROLLAR EL EQUIPO

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DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
COUBICACION EQUIPOS VIRTUALES
TECNOLOGIA DE LA
COMUNICACION
HABILIDADES
INTERPERSONALES
RECONOCIMIENTO
Y RECOMPENSAS
CAPACITACION
EVALUACIONES
INDIVIDUALES Y DE
EQUIPO
REUNIONES
9.4 DESARROLLAR EL EQUIPO

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DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
COUBICACION EQUIPOS VIRTUALES
TECNOLOGIA DE LA
COMUNICACION
HABILIDADES
INTERPERSONALES
RECONOCIMIENTO
Y RECOMPENSAS
CAPACITACION
EVALUACIONES
INDIVIDUALES Y DE
EQUIPO
REUNIONES
9.4 DESARROLLAR EL EQUIPO

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DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
COUBICACION EQUIPOS VIRTUALES
TECNOLOGIA DE LA
COMUNICACION
HABILIDADES
INTERPERSONALES
RECONOCIMIENTO
Y RECOMPENSAS
CAPACITACION
EVALUACIONES
INDIVIDUALES Y DE
EQUIPO
REUNIONES
9.4 DESARROLLAR EL EQUIPO

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DELPROYECTO
COUBICACION EQUIPOS VIRTUALES
TECNOLOGIA DE LA
COMUNICACION
HABILIDADES
INTERPERSONALES
RECONOCIMIENTO
Y RECOMPENSAS
CAPACITACION
EVALUACIONES
INDIVIDUALES Y DE
EQUIPO
REUNIONES
9.4 DESARROLLAR EL EQUIPO

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
9.4 DESARROLLAR EL EQUIPO

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
9.5 DIRIGIRAL EQUIPO
Dirigir al Equipo es el proceso que consiste en hacer seguimiento del desempeno
de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacion, resolver problemas y
gestionar cambios en el equipo a fin de optimizar el desempeno del proyecto. El
beneficio clave de este proceso es que influye en el comportamiento del equipo,
gestiona los conflictos y resuelve los problemas. Este proceso se lleva a cabo a lo
largo de todo el proyecto.

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
HABILIDADES
INTERPERSONALES
SISTEMAS DE
INFORMACION PARA
LA DIRECCION DE
PROYECTOS
9.5 DIRIGIRAL EQUIPO

36. MA
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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
HABILIDADES
INTERPERSONALES
SISTEMAS DE
INFORMACION PARA
LA DIRECCION DE
PROYECTOS
S.D.I. Motivacion de las personas
9.5 DIRIGIRAL EQUIPO

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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
HABILIDADES
INTERPERSONALES
SISTEMAS DE
INFORMACION PARA
LA DIRECCION DE
PROYECTOS
9.5 DIRIGIRAL EQUIPO

38. MA
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DELPROYECTO
9.5 DIRIGIRAL EQUIPO

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40. MA
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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
9.6 CONTROLAS LOS RECURSOS
Controlar los Recursos es el proceso de asegurar que los recursos fisicos
asignados y adjudicados al proyecto estan disponibles tal como se planifico, asi
como de monitorear la utilizacion de recursos planificada frente a la real y tomar
acciones correctivas segun sea necesario. El beneficio clave de este proceso es
asegurar que los recursos asignados estan disponibles para el proyecto en el
momento adecuado y en el lugar adecuado y son liberados cuando ya no se
necesitan. Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.

41. MA
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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
ANALISIS DE DATOS
RESOLUCION DE
PROBLEMAS
HABILIDADES
INTERPERSONLAS
DEL EQUIPO
SISTEMA DE
INFORMACION PARA
LA DIRECCION DE
PROYECTOS
9.6 CONTROLAS LOS RECURSOS

42. MA
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9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
ANALISIS DE DATOS
RESOLUCION DE
PROBLEMAS
HABILIDADES
INTERPERSONLAS
DEL EQUIPO
SISTEMA DE
INFORMACION PARA
LA DIRECCION DE
PROYECTOS
9.6 CONTROLAS LOS RECURSOS

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M A E S T R I A E N A R Q U I T E C T U R A
M E N C I O N G E R E N C I A D E L A C O N S T R U C C I O N
9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
HERRAMIENTAS
ANALISIS DE DATOS
RESOLUCION DE
PROBLEMAS
HABILIDADES
INTERPERSONLAS
DEL EQUIPO
SISTEMA DE
INFORMACION PARA
LA DIRECCION DE
PROYECTOS
9.6 CONTROLAR LOS RECURSOS

44. MA
U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E L A L T I P L A N O
E S C U E L A D E P O S T G R A D O
M A E S T R I A E N A R Q U I T E C T U R A
M E N C I O N G E R E N C I A D E L A C O N S T R U C C I O N
9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
9.6 CONTROLAR LOS RECURSOS

45. MA
U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E L A L T I P L A N O
E S C U E L A D E P O S T G R A D O
M A E S T R I A E N A R Q U I T E C T U R A
M E N C I O N G E R E N C I A D E L A C O N S T R U C C I O N
9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO

46. MA
U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E L A L T I P L A N O
E S C U E L A D E P O S T G R A D O
M A E S T R I A E N A R Q U I T E C T U R A
M E N C I O N G E R E N C I A D E L A C O N S T R U C C I O N
9.GESTIÓNDELOSRECURSOS
DELPROYECTO
INTEGRACION DE LA GESTION DE
RECURSOS