Este documento presenta un plan de negocios para un nuevo gimnasio llamado Gimnasio Hércules. El gimnasio se creará para promover la salud física y cardiovascular de las personas a nivel nacional. Su visión es ser una organización competitiva a nivel nacional e internacional en el campo de la cultura física y ser reconocida por su responsabilidad social. El gimnasio tendrá como misión ser un líder en cultura física a nivel nacional con énfasis en la responsabilidad social, el aprendizaje continuo y la

1. GIMNASIO
HERCULES
CRISTHIAN DAVID RINCON RODRIGUEZ

2. JUSTIFICACION
• Este gimnasio se creo por la razón que el 62% de las personas a nivel
nacional se preocupan por su salud tanto cardiovascular como física
, nosotros queremos dar a las personas una cultura física y una formación
para que es bueno el acondicionamiento físico en las personas .

3. VISION
• Para el 2019 ser una organización competitiva a nivel
nacional e internacional en el campo de la cultura física
además de ser reconocida por llevar el estandarte en
responsabilidad social.

4. MISION
• Somos un gimnasio comprometido con cultura física a nivel
nacional con nuestros principios de responsabilidad social, siendo
pro activos , manteniendo un aprendizaje continuo y la claridad
en la prestación de nuestros servicios, teniendo una organización
gestora de calidad e innovación.

5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Efectividad
Incrementar la satisfacción de los clientes con nuestro servicio en un 50% en un periodo de 4
años.
• Rentabilidad
Aumentar el Retorno sobre Capital Empleado (ROCE) en un 15% consecutivamente para los
próximos 5 años.
• Productividad
Para los próximos 4 años, evitar que los costos operacionales aumenten por encima del 6% al
año.

6. Objetivos Estratégicos Estrategias
Efectividad
1. Incrementar la satisfacción de los clientes con
nuestro servicio en un 50% en un periodo de 3 años.
1. Dar el mejor servicio a nuestros clientes con
diferentes ofertas de pago y diferentes servicios
de acondicionamiento físico de gran calidad.
Rentabilidad
1. Aumentar el Retorno sobre Capital Empleado
(ROCE) en un 20% consecutivamente para los
próximos 5 años.
1. Se hará un ahorro proporcional mensual para
obtener el 20% del capital en cada año, realizando
diferentes actividades fuera de nuestro objetivo
social como: conferencias empresariales por los
mismos socios, clases para crecimiento de
marketing, etc.
Productividad
1. Para los próximos 4 años mantener los costos
directos de los servicios.
1. Se formaran alianzas con nuestro directos
proveedores de maquinas y la negociación del
costo que se manejara durante los siguientes
mirando el punto de vista en temporada alta y en
temporada baja.

7. Análisis interno Fortalezas
Los clientes reconocen la empresa como
ambientalmente responsable.
La Misión de la empresa está enfocada hacia el
mejoramiento continuo.
La empresa sigue las directrices de desarrollo de cultura
organizacional.
Debilidades
Los costos ofertados no son los más cómodos para los
clientes
Análisis externo
Oportunidades
Interés de los clientes por conocer diferentes formas de un
entrenamiento nuevo.
Necesidad de las personas de verse y sentirse bien.
Estrategias FO
F1-O1: ofrecer la mayor variedad posible de planes que
contengan como distintos servicios .
F2-O2:
Generar la necesidad a los clientes de conocer la
importancia de la cultura física por medio de una
penetración en el mercado en forma de publicidad web
o interactiva.
Hacer alianzas con medios audiovisuales para captar
mayor atención e información de nuestros servicios
Estrategias DO
D1-O1: Mostrar los programas de mediano y corto plazo para
la restitución de recursos al medio ambiente.
D1-O2: Realizar estudios sobre la inversión que ayuden por
medio del BENCHMARKING a establecer un nuevo rango
de precios.
Amenazas
El reconocimiento y la trayectoria con que cuenta la
competencia.
La oferta por parte delos gimnasios sin conocimiento de ello.
Estrategias FA
F1-A1: Incrementar la publicidad audiovisual que permita
resaltar la diferencia en cuanto a responsabilidad social.
F2-A2: Mantener la filosofía de “KAIZEN” logrando ser más
atractivos y la mejor opción del mercado.
Estrategias DA
D2-A2: mostrar el beneficio que resulta de la intermediación
de la organización con un excedente del consumidor referente
a los precios ofertados.

8. Entrenadores de
acondicionamiento físico
Entrenadores
de spinning Logística
marketing

9. Presupuesto
• Esperamos tener una ventas de un alcance de 500 afiliados en nuestro primer
periodo de incoación
• De esta forma tener hacer la creación de diferentes sucursales en distintos
puntos de la ciudad para eso necesitamos ( un capital de $400,000,000 ) con
ese capital comprar las maquinas y demás implementos para dar la iniciación
de nuestro gimnasio .

11. • http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/plan-de-negocio-
gimnasio
• http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo/web/opnegocio/
web/guest/300-planes-de-
negocio?p_p_id=PlanesNegocio_WAR_PlanesNegocioportlet&p_p_lifecycl
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