La planificación estratégica es un proceso de reflexión aplicado a la administración de empresas que ayuda a establecer lineamientos de acción y estrategias comerciales para lograr un mejor desempeño. La estructura organizacional define la autoridad, jerarquía y departamentos de una empresa para alcanzar sus metas. La misión y la visión establecen el propósito actual y las metas futuras de una organización.

1. 1. STEFANY PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICATiene que ver con el proceso de
reflexión que se aplica en cuanto a administración de empresas y a las actuales condiciones
de ambiente comercial en el cual la misma opera. Puede resultar de mucha ayuda para fijar
diferentes lineamientos de acción los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados
que se presentaran en el futuro. En la actualidad empresarial. Representa el punto de partida
para un excelente desempeño en el área correspondiente a cada empresa, como también, la
herramienta disponible de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafíos. Porlo
tanto, su meta es lograr un mejor desempeño de las funciones en una empresa ya que la
misma permitirá una mejor organización, gestión y administración en cada sectorde una
empresa. Como cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la
planificación estratégica, la misma está enfocada especialmente en poder facilitar los
medios necesarios para que la empresa pueda cumplircon todas las metas que se propuso
lograr durante el desarrollo de su camino, y es importante que tengamos en cuenta que la
planificación es la primer factor que debemos tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una
empresa, sin importar la envergadura de la misma. Se encarga de idear aquellas estrategias
comerciales, que pueden servir para un buen desempeño de la empresa en su ámbito de
negocio.
2. ALEJANDRO LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL/CARGOS
ORGANIZATIVOS Es fundamental en todas las empresas, define muchas características
de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía,
cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras. Las organizaciones
deben contar conuna estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas
que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus
funciones, y departamentos conla finalidad de producir sus servicios o productos, mediante
un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
3. YOLIS LA MISIÓN define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado,
además se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la
singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o
actividad. Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder algunas de las
siguientes preguntas: ¿Qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a qué nos dedicamos?,
¿cuál es nuestra razón de ser?, ¿quiénes son nuestro público objetivo?, ¿cuál es nuestro
ámbito geográfico de acción?, ¿cuál es nuestra ventaja competitiva?, ¿qué nos diferencia de
nuestros competidores?
LA VISIÓN define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser
realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador.
Para la definición de la visión de nuestra empresa, nos ayudará responder a las siguientes
preguntas: ¿Qué quiero lograr?, ¿dónde quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo haré?, ¿ampliaré
mi zona de actuación?

2. LOS VALORES son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y
nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
No olvidemos que los valores, son la personalidad de nuestra empresa y no pueden convertirse en
una expresión de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad. No es
recomendable formular más de 6-7 valores, si no perderemos credibilidad. Responder a las
siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores corporativos: ¿Cómo somos?, ¿en qué
creemos?
4. VIVIANA LOS OBJETIVOSDE UNA EMPRESAsonresultados, situaciones o estados
que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a
través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
 ser la empresa líder del mercado.
 incrementar las ventas.
 aumentar los ingresos.
 generar mayores utilidades.
 obtener una mayor rentabilidad.
 lograr una mayor participación en el
mercado.
 ser una marca líder en el mercado.
 ser una marca reconocida en el
mercado.
 aumentar el número de vendedores.
 aumentar el número de activos.
 crecer.
 sobrevivir.
PORTAFOLIO EMPRESARIALEs un libro, carpeta o documento en el
cual incluimos la información básica y necesaria de nuestro negocio o
empresa para que nuestros clientes o futuros clientes conozcannuestra
empresa, ayudándoles a tener una buena impresión de ella.
 Debemos incluir una descripción
sobrela historia de nuestro
negocio (cómo comenzó, fecha,
cómo fue creciendo, etc..)
 Objetivos de nuestra empresa a
corto, medio y largo plazo.
 Visión de nuestra empresa.
 Productos yservicios que
disponemos y aquellos que
tenemos pensado adquirir
próximamente.
 Sellos y garantías de calidad,
cuantos más sellos oficiales de
calidad podamos incluir en él,
mucho mejor.
 Nuestros proveedores, intentando
destacar aquellos de prestigio
nacional e internacional.
 Respaldos de los que dispone la
empresa, socios, colaboradores,
etc..
 Nuestros clientes más
importantes