Este documento presenta un resumen del informe de rendición de cuentas del Centro de Salud Nuestra Señora del Pilar de Aldana correspondiente al año 2012. Se detalla la audiencia pública realizada en marzo de 2013, incluyendo asistentes, desarrollo y contenido presentado. El informe cubre aspectos financieros, administrativos, jurídicos y asistenciales de la entidad, identificando logros, deudas, falencias en infraestructura y necesidades de mejora.
Este documento resume la cuenta pública participativa del año 2010 del Servicio de Salud Metropolitano Occidente. Presenta información sobre la participación ciudadana, la atención a usuarios, la actividad asistencial, las inversiones realizadas e información financiera. También describe los recursos humanos del servicio de salud, incluyendo la formación de especialistas.
El resumen presenta la rendición de cuentas de la ESE Departamental Hospital San Juan de Dios de Puerto Carreño por la vigencia 2016. Incluye información sobre la asistencia, el orden del día, los detalles presentados por el director como personal, ingresos, gastos, cartera y facturación. También presenta datos sobre la capacidad instalada, mortalidad, egresos, morbilidad y producción general del hospital. El objetivo era dar transparencia a la gestión y facilitar el control social de los recursos públicos.
El documento presenta un análisis de la situación del Centro Ambulatorio de Naiguatá. Resume que el centro inició operaciones en 1953 y brinda servicios médicos a la comunidad como medicina general, odontología, ginecología y más. Su misión es ofrecer salud y bienestar a todos. El documento incluye una descripción de la organización, encuentros con el personal y recomendaciones como ampliar los espacios físicos debido al gran número de pacientes.
El documento resume las respuestas del gerente del Hospital Profesor Jorge Cavelier de Cajicá a las preguntas del Concejo Municipal sobre el inicio de operaciones de la nueva sede del hospital, el cumplimiento del contrato con Cardio Global y la garantía de estabilidad de la obra. También incluye informes sobre el cumplimiento de acuerdos municipales, procesos para garantizar la calidad de los servicios y los planes estratégico y de gestión del hospital.
Informe de rendicion de cuentas unidad 236 hogar fray rodrigo de la cruzLeonelz
El informe resume los resultados del primer cuatrimestre de 2015 del Hogar de Anciandos Fray Rodrigo de la Cruz. Reporta las actividades realizadas en varias secciones como medicina, nutrición, lavandería y mantenimiento. También incluye estados financieros que muestran el presupuesto asignado, modificado, vigente y gastado por unidad ejecutora, fuente de financiamiento y grupo de gasto.
Este documento presenta el Plan de Gestión 2012-2015 de la ESE Centro de Salud con Cama de San Jacinto del Cauca en Bolívar. El plan busca mejorar la prestación de servicios de salud en la región a través de objetivos clínicos, administrativos y financieros. La junta directiva y el cuerpo directivo de la ESE son responsables de implementar el plan para mejorar la salud de los residentes del municipio.
Informe de la secretaría de seguridad social de la asociación de educadores d...nhoryd
La Secretaría de Seguridad Social de la Asociación de Educadores de Cundinamarca presenta 12 problemas con el servicio de salud debido al incumplimiento de los términos de referencia, incluyendo demoras en la entrega de medicamentos y citas especializadas, saturación de servicios de urgencias, y falta de cumplimiento de contratos. Se solicita garantizar la calidad del servicio de acuerdo a los estándares establecidos.
Este informe resume los logros y gestión financiera de Assbasalud ESE en 2014. Generó una utilidad de $8 millones pese a las nuevas normas que exigen autosostenibilidad. Gestionó $882.512 millones para dotación e infraestructura. Prestó servicios en 31 sedes y laboratorio clínico facturó $2.042.253.153. Fue categorizada sin riesgo financiero por tercer año consecutivo.
Este documento resume la cuenta pública participativa del año 2010 del Servicio de Salud Metropolitano Occidente. Presenta información sobre la participación ciudadana, la atención a usuarios, la actividad asistencial, las inversiones realizadas e información financiera. También describe los recursos humanos del servicio de salud, incluyendo la formación de especialistas.
El resumen presenta la rendición de cuentas de la ESE Departamental Hospital San Juan de Dios de Puerto Carreño por la vigencia 2016. Incluye información sobre la asistencia, el orden del día, los detalles presentados por el director como personal, ingresos, gastos, cartera y facturación. También presenta datos sobre la capacidad instalada, mortalidad, egresos, morbilidad y producción general del hospital. El objetivo era dar transparencia a la gestión y facilitar el control social de los recursos públicos.
El documento presenta un análisis de la situación del Centro Ambulatorio de Naiguatá. Resume que el centro inició operaciones en 1953 y brinda servicios médicos a la comunidad como medicina general, odontología, ginecología y más. Su misión es ofrecer salud y bienestar a todos. El documento incluye una descripción de la organización, encuentros con el personal y recomendaciones como ampliar los espacios físicos debido al gran número de pacientes.
El documento resume las respuestas del gerente del Hospital Profesor Jorge Cavelier de Cajicá a las preguntas del Concejo Municipal sobre el inicio de operaciones de la nueva sede del hospital, el cumplimiento del contrato con Cardio Global y la garantía de estabilidad de la obra. También incluye informes sobre el cumplimiento de acuerdos municipales, procesos para garantizar la calidad de los servicios y los planes estratégico y de gestión del hospital.
Informe de rendicion de cuentas unidad 236 hogar fray rodrigo de la cruzLeonelz
El informe resume los resultados del primer cuatrimestre de 2015 del Hogar de Anciandos Fray Rodrigo de la Cruz. Reporta las actividades realizadas en varias secciones como medicina, nutrición, lavandería y mantenimiento. También incluye estados financieros que muestran el presupuesto asignado, modificado, vigente y gastado por unidad ejecutora, fuente de financiamiento y grupo de gasto.
Este documento presenta el Plan de Gestión 2012-2015 de la ESE Centro de Salud con Cama de San Jacinto del Cauca en Bolívar. El plan busca mejorar la prestación de servicios de salud en la región a través de objetivos clínicos, administrativos y financieros. La junta directiva y el cuerpo directivo de la ESE son responsables de implementar el plan para mejorar la salud de los residentes del municipio.
Informe de la secretaría de seguridad social de la asociación de educadores d...nhoryd
La Secretaría de Seguridad Social de la Asociación de Educadores de Cundinamarca presenta 12 problemas con el servicio de salud debido al incumplimiento de los términos de referencia, incluyendo demoras en la entrega de medicamentos y citas especializadas, saturación de servicios de urgencias, y falta de cumplimiento de contratos. Se solicita garantizar la calidad del servicio de acuerdo a los estándares establecidos.
Este informe resume los logros y gestión financiera de Assbasalud ESE en 2014. Generó una utilidad de $8 millones pese a las nuevas normas que exigen autosostenibilidad. Gestionó $882.512 millones para dotación e infraestructura. Prestó servicios en 31 sedes y laboratorio clínico facturó $2.042.253.153. Fue categorizada sin riesgo financiero por tercer año consecutivo.
Este documento presenta un resumen del proyecto final de la Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad Alas Peruanas para la clínica dental ODONTOVIDA. El proyecto propone diseñar e implementar un sistema informático de escritorio y web para mejorar el proceso de gestión de historias clínicas y citas mediante la reducción del tiempo de registro de pacientes, búsqueda de historias clínicas y adecuada gestión de citas.
Este documento presenta el estudio de mantenimiento del Puesto de Salud Quisto Central en la Red de Salud Kimbiri-Pichari. Describe la ubicación, accesibilidad, servicios básicos e infraestructura del establecimiento. Identifica problemas como obstrucciones en el desagüe y necesidad de mantenimiento eléctrico. El objetivo es mejorar las condiciones para brindar un mejor servicio de salud a la población local, mediante la ejecución de trabajos detallados en el presupuesto y cronograma adjuntos.
Este documento presenta un resumen de la Revista Virtual Odontología Ejercicio Profesional de abril de 2012. En él se destaca la visita de Odontomarketing a la Universidad Nacional de Trujillo para dictar un curso de gerencia y administración en salud, se reconoce el apoyo de 12 años de Colgate Palmolive como auspiciador de la revista, y se discute la importancia de segmentar el mercado dental en nichos más específicos para enfocarse en grupos más pequeños pero rentables de pacientes.
El documento presenta un plan de administración y operación para una clínica odontológica propuesta en Quetzaltenango, Guatemala. Incluye la misión, visión y objetivos de la clínica, así como un análisis del entorno, recursos, alternativas, políticas, metas, programas, procedimientos y métodos de gestión de desechos. El plan busca establecer una clínica odontológica de alta calidad que brinde un servicio personalizado a los pacientes.
Este documento resume la historia, misión, visión, objetivos y estructura organizacional del Centro de Salud "Virgen del Pilar". Se fundó en 1983 para brindar servicios de salud a la comunidad de Naranjal y se trasladó a su ubicación actual en 1991. Su misión es elevar la calidad de vida de los habitantes de San Martín de Porres a través de la atención integral de la salud. Su visión es ser un centro líder en atención de salud en el distrito para el 2016. Cuenta con varios departamentos y programas
La Ley N° 29896, publicada el 07 de julio de 2012 en el Diario Oficial El Peruano, establece la implementación de lactarios en las instituciones del sector público y del sector privado promoviendo la lactancia materna.
Este documento presenta un plan estratégico de servicio al cliente para la Clínica Dental del Dr. Jaime Armijos con el objetivo de aumentar y retener pacientes. Actualmente la clínica carece de un seguimiento formal a los pacientes después del tratamiento y una base de datos, lo que ha llevado a una falta de retención y adquisición de nuevos clientes. El plan propone mejorar las estrategias de identificación de pacientes potenciales, capacitar al personal en atención al cliente, e implementar un sistema de seguimiento a pacientes para asegurar
El documento presenta el plan estratégico 2016-2019 de la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de El Bordo Patía (EMPATIA ESP). El plan incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como objetivos estratégicos, estrategias y acciones para mejorar la prestación de servicios, ser económicamente sostenible, proteger el medio ambiente y desarrollar el talento humano. El plan busca posicionar a la empresa como generadora de calidad de vida para 2019.
Este boletín del CESFAM Madre Teresa de Calcuta presenta información sobre varias actividades realizadas y próximas, como una obra de teatro para niños, una visita de un jardín infantil a la clínica dental, y recomendaciones para la campaña de invierno. También explica el funcionamiento de la Oficina de Información, Reclamos y Sugerencias, y da detalles sobre áreas como la atención en hora médica y farmacia, para mejorar la comunicación con los usuarios.
El Gerente del Centro de Salud de Consacá ESE ordena iniciar el proceso de contratación para la construcción del área de servicio farmacéutico del centro de salud. Se adoptan los términos de referencia y se convoca a las veedurías populares para hacer seguimiento al proceso y obra. Los gastos de la contratación serán imputados al presupuesto de gastos del centro de salud para la vigencia fiscal de 2013.
Este boletín de un centro de salud familiar (CESFAM) en Chile resume actividades comunitarias realizadas en agosto y septiembre, incluyendo el lanzamiento de un concurso de cortometrajes para prevenir el consumo de alcohol y drogas, una campaña puerta a puerta sobre exámenes preventivos, y una feria de autocuidado. También incluye consejos sobre alimentación, alergias, y estadísticas sobre solicitudes ciudadanas recibidas.
Caso práctico formulación estudio de preinversiónManuel Mori
Este documento presenta el perfil de un proyecto de inversión pública en salud para mejorar la capacidad resolutiva materno infantil en la Microrred Pacha en Cusco, Perú. Incluye información sobre la unidad formuladora y ejecutora, participación de beneficiarios, antecedentes, área de influencia, diagnóstico de la situación actual con datos demográficos y de salud de la población. El objetivo es mejorar los indicadores de salud materna e infantil en la zona que superan los promedios nacionales median
Este documento presenta una pauta de certificación para Centros de Salud Familiar (CESFAM) en Chile. Describe el proceso de transformación de los Centros de Salud a CESFAM como parte de una reforma del sistema de salud. La pauta evalúa cuatro ámbitos en los CES: equipo de salud, procesos, capacitación y resultados. El objetivo es certificar CES en tres niveles de desarrollo hacia el modelo de CESFAM.
Este documento presenta un proyecto para mejorar la capacidad de los establecimientos de salud del primer nivel en la región de Huánuco, Perú. Actualmente, el 75% de las infraestructuras de salud son deficientes y carecen de servicios básicos y equipamiento actualizado. El proyecto busca modernizar 77 establecimientos de salud en 12 provincias con una inversión estimada de 5.5 millones de nuevos soles para mejorar la atención a los pacientes. La intervención de inversión privada podría ayudar a c
Este documento propone la creación de una empresa de prestación de servicios de enfermería a domicilio en Pamplona, Norte de Santander. El proyecto analiza la viabilidad del mercado y técnica, concluyendo que es factible establecer el negocio debido a la demanda insatisfecha y necesidad del servicio en la comunidad. Se detallan los requerimientos de personal, equipos y adecuaciones para ofrecer servicios de enfermería de calidad a domicilio.
Diseño de un Plan integrado de Control para la mejora del servicio de salud en el Módulo de Servicio Cerrito Blanco II, que permita consolidarlo como CPT 2 de acuerdo a lo establecido en la gaceta 40.621.
Este documento declara la necesidad de ampliar el Hospital de Buena Esperanza en la Provincia de San Luis para satisfacer las crecientes demandas de salud en la región. Se propone instalar nuevos servicios como terapia intensiva y materno infantil, contratar más personal médico y técnico, mejorar la capacitación del personal y renovar el equipamiento y vehículos. El objetivo es elevar la calidad de los servicios de salud que brinda el hospital.
Este documento presenta la memoria de actividades del Centro Regional de Transfusión Sanguínea de Córdoba correspondiente al año 2010. Incluye información sobre los recursos humanos, la cartera de servicios prestados, las actividades de promoción de la donación, la producción de componentes sanguíneos, los laboratorios de control de calidad e inmunología, el banco de tejidos, la distribución y consumo de productos, y otras actividades como la docencia y formación.
Este documento presenta lineamientos para la prestación de servicios de salud en los hospitales públicos colombianos como empresas sociales del estado dentro del Sistema General de Seguridad Social en Salud. Explica conceptos clave como la clasificación de usuarios, procesos de venta, atención al usuario, gestión de cartera y referentes técnico-legales. El objetivo es adaptar la operación hospitalaria a las nuevas exigencias del modelo de seguridad social, promoviendo estrategias de competitividad para mejorar el acceso a servicios de calidad.
Proyecto Integrador E.S.E Hospital San Pio Xguest58bb690
El documento describe el Centro de Salud E.S.E. Hospital San Pío X en Caracolí, Antioquia. Fue fundado en 1960 y ofrece servicios médicos a la comunidad local. El documento analiza el sistema de información del hospital, incluidos sus subsistemas administrativo, de recursos humanos, de atención al cliente y financiero. El autor busca mejorar el sistema mediante la creación de nuevas sedes para brindar un mejor acceso a los servicios de salud en la región.
Este documento presenta un resumen del proyecto final de la Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad Alas Peruanas para la clínica dental ODONTOVIDA. El proyecto propone diseñar e implementar un sistema informático de escritorio y web para mejorar el proceso de gestión de historias clínicas y citas mediante la reducción del tiempo de registro de pacientes, búsqueda de historias clínicas y adecuada gestión de citas.
Este documento presenta el estudio de mantenimiento del Puesto de Salud Quisto Central en la Red de Salud Kimbiri-Pichari. Describe la ubicación, accesibilidad, servicios básicos e infraestructura del establecimiento. Identifica problemas como obstrucciones en el desagüe y necesidad de mantenimiento eléctrico. El objetivo es mejorar las condiciones para brindar un mejor servicio de salud a la población local, mediante la ejecución de trabajos detallados en el presupuesto y cronograma adjuntos.
Este documento presenta un resumen de la Revista Virtual Odontología Ejercicio Profesional de abril de 2012. En él se destaca la visita de Odontomarketing a la Universidad Nacional de Trujillo para dictar un curso de gerencia y administración en salud, se reconoce el apoyo de 12 años de Colgate Palmolive como auspiciador de la revista, y se discute la importancia de segmentar el mercado dental en nichos más específicos para enfocarse en grupos más pequeños pero rentables de pacientes.
El documento presenta un plan de administración y operación para una clínica odontológica propuesta en Quetzaltenango, Guatemala. Incluye la misión, visión y objetivos de la clínica, así como un análisis del entorno, recursos, alternativas, políticas, metas, programas, procedimientos y métodos de gestión de desechos. El plan busca establecer una clínica odontológica de alta calidad que brinde un servicio personalizado a los pacientes.
Este documento resume la historia, misión, visión, objetivos y estructura organizacional del Centro de Salud "Virgen del Pilar". Se fundó en 1983 para brindar servicios de salud a la comunidad de Naranjal y se trasladó a su ubicación actual en 1991. Su misión es elevar la calidad de vida de los habitantes de San Martín de Porres a través de la atención integral de la salud. Su visión es ser un centro líder en atención de salud en el distrito para el 2016. Cuenta con varios departamentos y programas
La Ley N° 29896, publicada el 07 de julio de 2012 en el Diario Oficial El Peruano, establece la implementación de lactarios en las instituciones del sector público y del sector privado promoviendo la lactancia materna.
Este documento presenta un plan estratégico de servicio al cliente para la Clínica Dental del Dr. Jaime Armijos con el objetivo de aumentar y retener pacientes. Actualmente la clínica carece de un seguimiento formal a los pacientes después del tratamiento y una base de datos, lo que ha llevado a una falta de retención y adquisición de nuevos clientes. El plan propone mejorar las estrategias de identificación de pacientes potenciales, capacitar al personal en atención al cliente, e implementar un sistema de seguimiento a pacientes para asegurar
El documento presenta el plan estratégico 2016-2019 de la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de El Bordo Patía (EMPATIA ESP). El plan incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como objetivos estratégicos, estrategias y acciones para mejorar la prestación de servicios, ser económicamente sostenible, proteger el medio ambiente y desarrollar el talento humano. El plan busca posicionar a la empresa como generadora de calidad de vida para 2019.
Este boletín del CESFAM Madre Teresa de Calcuta presenta información sobre varias actividades realizadas y próximas, como una obra de teatro para niños, una visita de un jardín infantil a la clínica dental, y recomendaciones para la campaña de invierno. También explica el funcionamiento de la Oficina de Información, Reclamos y Sugerencias, y da detalles sobre áreas como la atención en hora médica y farmacia, para mejorar la comunicación con los usuarios.
El Gerente del Centro de Salud de Consacá ESE ordena iniciar el proceso de contratación para la construcción del área de servicio farmacéutico del centro de salud. Se adoptan los términos de referencia y se convoca a las veedurías populares para hacer seguimiento al proceso y obra. Los gastos de la contratación serán imputados al presupuesto de gastos del centro de salud para la vigencia fiscal de 2013.
Este boletín de un centro de salud familiar (CESFAM) en Chile resume actividades comunitarias realizadas en agosto y septiembre, incluyendo el lanzamiento de un concurso de cortometrajes para prevenir el consumo de alcohol y drogas, una campaña puerta a puerta sobre exámenes preventivos, y una feria de autocuidado. También incluye consejos sobre alimentación, alergias, y estadísticas sobre solicitudes ciudadanas recibidas.
Caso práctico formulación estudio de preinversiónManuel Mori
Este documento presenta el perfil de un proyecto de inversión pública en salud para mejorar la capacidad resolutiva materno infantil en la Microrred Pacha en Cusco, Perú. Incluye información sobre la unidad formuladora y ejecutora, participación de beneficiarios, antecedentes, área de influencia, diagnóstico de la situación actual con datos demográficos y de salud de la población. El objetivo es mejorar los indicadores de salud materna e infantil en la zona que superan los promedios nacionales median
Este documento presenta una pauta de certificación para Centros de Salud Familiar (CESFAM) en Chile. Describe el proceso de transformación de los Centros de Salud a CESFAM como parte de una reforma del sistema de salud. La pauta evalúa cuatro ámbitos en los CES: equipo de salud, procesos, capacitación y resultados. El objetivo es certificar CES en tres niveles de desarrollo hacia el modelo de CESFAM.
Este documento presenta un proyecto para mejorar la capacidad de los establecimientos de salud del primer nivel en la región de Huánuco, Perú. Actualmente, el 75% de las infraestructuras de salud son deficientes y carecen de servicios básicos y equipamiento actualizado. El proyecto busca modernizar 77 establecimientos de salud en 12 provincias con una inversión estimada de 5.5 millones de nuevos soles para mejorar la atención a los pacientes. La intervención de inversión privada podría ayudar a c
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Diseño de un Plan integrado de Control para la mejora del servicio de salud en el Módulo de Servicio Cerrito Blanco II, que permita consolidarlo como CPT 2 de acuerdo a lo establecido en la gaceta 40.621.
Este documento declara la necesidad de ampliar el Hospital de Buena Esperanza en la Provincia de San Luis para satisfacer las crecientes demandas de salud en la región. Se propone instalar nuevos servicios como terapia intensiva y materno infantil, contratar más personal médico y técnico, mejorar la capacitación del personal y renovar el equipamiento y vehículos. El objetivo es elevar la calidad de los servicios de salud que brinda el hospital.
Este documento presenta la memoria de actividades del Centro Regional de Transfusión Sanguínea de Córdoba correspondiente al año 2010. Incluye información sobre los recursos humanos, la cartera de servicios prestados, las actividades de promoción de la donación, la producción de componentes sanguíneos, los laboratorios de control de calidad e inmunología, el banco de tejidos, la distribución y consumo de productos, y otras actividades como la docencia y formación.
Este documento presenta lineamientos para la prestación de servicios de salud en los hospitales públicos colombianos como empresas sociales del estado dentro del Sistema General de Seguridad Social en Salud. Explica conceptos clave como la clasificación de usuarios, procesos de venta, atención al usuario, gestión de cartera y referentes técnico-legales. El objetivo es adaptar la operación hospitalaria a las nuevas exigencias del modelo de seguridad social, promoviendo estrategias de competitividad para mejorar el acceso a servicios de calidad.
Proyecto Integrador E.S.E Hospital San Pio Xguest58bb690
El documento describe el Centro de Salud E.S.E. Hospital San Pío X en Caracolí, Antioquia. Fue fundado en 1960 y ofrece servicios médicos a la comunidad local. El documento analiza el sistema de información del hospital, incluidos sus subsistemas administrativo, de recursos humanos, de atención al cliente y financiero. El autor busca mejorar el sistema mediante la creación de nuevas sedes para brindar un mejor acceso a los servicios de salud en la región.
Este documento resume una audiencia en un juzgado de paz sobre una demanda de alimentos. Se declaró válida la relación jurídica entre las partes y se intentó una conciliación que fracasó. Se establecieron los puntos controvertidos a probar y se admitieron varios documentos como prueba de las necesidades de los menores y la posibilidad económica del demandado. Finalmente, las partes presentaron sus alegatos orales.
Acta audiencia resuelve objeciones califica y gradua créditosfidelquevedo
1) La Superintendencia de Sociedades convocó una audiencia para resolver recursos de reposición e objeciones a un proyecto de graduación de créditos, determinación de derechos de voto y aprobación de inventario valorado de Fondo Ganadero del Meta S.A. en Liquidación Judicial.
2) Se resolvieron las objeciones presentadas y se reconocieron créditos laborales por $5.1 millones, créditos de fondos de pensiones por $105.8 millones, y créditos parafiscales por $4.5 millones.
Este documento presenta el sílabo para el taller de Documentación Policial II en el tercer semestre del programa regular de la Escuela de Educación Superior Técnico Profesional PNP Trujillo. El taller se centra en la consolidación de la Documentación Policial I y la práctica de documentos policiales cotidianos. El curso dura 18 semanas con 90 horas académicas y cubre temas como órdenes telefónicas, notificaciones, citaciones, atestados policiales y más. El proceso de evaluación incluye exámenes
Este documento es un recibo de entrega de dinero por $1,500 emitido el 12 de julio de 2007. Graciela Francisca Pineda León recibió el dinero de Inés Quispe Rojas por la venta de un lote de terreno de 184.45 metros cuadrados en el distrito de Puente Piedra, Lima. Ambas partes firmaron el recibo ante un notario público.
El documento presenta el informe de gestión del Hospital Geriátrico San Isidro de Manizales para el año 2014. Incluye información sobre la gestión asistencial como los servicios prestados, la capacidad instalada y los procesos de acreditación y habilitación. También describe aspectos de la gestión administrativa como el personal contratado, los procesos judiciales y las conciliaciones realizadas ante la Superintendencia de Salud para el cobro de cartera, especialmente de CAPRECOM.
Este documento presenta la estructura organizacional y objetivos de la Clínica Médica Duarte. Describe sus unidades administrativas como Gestión Financiera, Gestión de Calidad, Gestión del Talento Humano, entre otras. Además, expone la misión, visión y valores de la clínica, así como sus objetivos corporativos en áreas como Gestión de Recursos Físicos, Gestión Comercial y Gestión del Talento Humano. Finalmente, analiza factores del entorno organizacional como demográficos, económicos, medioambientales, tecnoló
El documento resume la situación de varios hospitales en liquidación en el departamento de Antioquia, Colombia. Se detalla el proceso de liquidación de cada hospital, incluyendo la calificación y pago de acreedores, constitución de plantas transitorias, y pago de nóminas y pensiones. También se discute el proceso de formación de Redes Integradas de Servicios de Salud y la asignación de recursos a través de la Estampilla Pro-Hospitales.
Este documento presenta información sobre el Hospital Regional Docente Dr. Alejandro Cabral. Incluye datos sobre la historia, valores, misión y visión de la institución, así como su organización. También describe los servicios que ofrece como consultas externas, emergencias, hospitalización, laboratorios, estudios de imágenes, servicios sociales, atención y prevención, y formación de profesionales. Finalmente, detalla los requisitos para acceder a cada servicio.
Este documento presenta el Plan Operativo Anual 2013 del Hospital Nacional de Nueva Concepción en Chalatenango, El Salvador. Incluye un diagnóstico situacional del hospital y su área de influencia, la oferta de servicios, y las metas y actividades planificadas para el año. El hospital atiende a 8 municipios con 100,945 habitantes y cuenta con 178 empleados y 60 camas. Sus servicios incluyen emergencia las 24 horas, consulta externa, hospitalización, cirugía y apoyo diagnóstico.
Este documento resume los mecanismos de financiamiento de la atención primaria en Chile, incluyendo el pago per cápita para la atención primaria municipal y el pago prospectivo por prestación para la atención primaria dependiente de los servicios de salud. También describe los programas de atención primaria financiados a través de las glosa 02 y 03 de la ley de presupuestos y los montos asignados a cada mecanismo en 2013. Finalmente, identifica algunos nodos críticos en los procesos administrativos de
El documento presenta el plan de trabajo de Essalud para el año 2013, con el objetivo de mejorar la calidad de atención, extender la cobertura de seguro social, garantizar la sostenibilidad financiera y implementar una gestión transparente. Entre las iniciativas priorizadas se encuentran el desembolse de emergencias, la atención primaria de salud, el fortalecimiento de la gestión de riesgos y calidad, y la lucha contra la corrupción.
El documento presenta el Plan Institucional de Gestión Ambiental (PIGA) del Hospital Rafael Uribe Uribe E.S.E. para el periodo 2012-2016. Describe la organización del hospital, identifica los aspectos e impactos ambientales más significativos como la generación de residuos peligrosos, residuos no aprovechables, consumo de energía y agua. Presenta la política ambiental de la institución y los programas de gestión ambiental enfocados en mejorar el uso de recursos y la gestión de residuos.
Documento de que recopila la Gestión Administrativa Quinquenal de la Caja de Seguro Social de Panamá correspondiente al período comprendido del 1° de octubre de 2009 al 30 de septiembre de 2014.
El resumen describe un ejercicio de rendición de cuentas pública en línea realizado por la Secretaría de Salud de la Alcaldía de San Roque. Incluye información sobre programas de salud implementados, preguntas y respuestas de los ciudadanos, y la falta de compromisos adquiridos.
Este documento presenta el primer informe de práctica de Andrea Paola Quintero en la IPS Clínical House S.A.S. Describe la información general de la IPS, incluyendo su misión, visión y servicios. También detalla la infraestructura, organización y las funciones de Andrea como asistente administrativa. Finalmente, ofrece conclusiones sobre áreas de mejora como la atención al cliente y capacitación del personal, y recomendaciones como implementar sugerencias de los usuarios.
Este documento presenta una propuesta para construir una Institución Prestadora de Servicios de Salud (IPS) de primer nivel en Granada, Meta. Actualmente, la población de Granada debe desplazarse a otras ciudades para recibir atención médica debido a la falta de capacidad en el hospital municipal. La IPS proporcionaría servicios de salud a bajo costo para la población subsidiada y de estratos bajos. El proyecto incluye un análisis de la demanda, costos de construcción e inversión inicial, y sostenibil
PLAN ESTRATEGICO CLINICA SAN PEDRO (3) [Autoguardado].pptxMelissaHuaman3
Este documento presenta el plan de gestión estratégica de la Clínica San Pedro en Perú. Describe la visión, misión y valores de la clínica, así como un análisis externo e interno. Los objetivos a largo plazo incluyen ampliar la oferta de especialidades médicas, la infraestructura y mejorar los resultados en rankings de calidad para 2025. El documento concluye con una matriz FODA para identificar estrategias que aprovechen fortalezas y oportunidades, y mitiguen debilidades y amenazas.
El documento describe problemas en la atención al cliente en el Hospital de Aguazul Juan Hernando Urrego E.S.E., como falta de capacitación del personal, sistemas de información deficientes y respuestas no satisfactorias a los usuarios. Se propone mejorar la capacitación del personal, establecer sistemas de información que complementen los departamentos del hospital y enfocar la atención en las necesidades de los pacientes.
PROYECTO DE DIRECCION DE LA UNIDAD DE FACTURACION Y COSTOS DE UN HOSPITAL DEL...guido9934
Este documento presenta una propuesta para coordinar a los prestadores externos de la red pública y privada complementaria del Hospital del Día IESS Jipijapa. Incluye un análisis del contexto externo e interno, una matriz DAFO, objetivos y métricas clave en un cuadro de mando integral. El resumen concluye que la propuesta busca mejorar la coordinación con prestadores, aumentar la facturación a la red pública y reducir objeciones a las prestaciones.
PROYECTO DE DIRECCION DE LA UNIDAD DE FACTURACION Y COSTOS DE UN HOSPITAL DEL...guido9934
Este documento presenta una propuesta para coordinar a los prestadores externos de la red pública y privada complementaria del Hospital del Día IESS Jipijapa. Incluye un análisis del contexto externo e interno, una matriz DAFO, objetivos y un cuadro de mando integral con indicadores. El resumen propone mejorar la coordinación con prestadores, cumplir la normativa, y reducir objeciones para ofrecer una atención médica integral y oportuna.
Este documento resume los logros y desafíos del Hospital de Illapel en 2017 y 2018. En 2017, el hospital tuvo éxito en el traspaso del APS al CESFAM, inauguró nuevas instalaciones como el laboratorio clínico y lavandería, y obtuvo la máxima distinción de Hospital Amigo. En 2018, los desafíos incluyen obtener la acreditación hospitalaria, implementar un centro de estimulación para niños, e incorporar nuevas especialidades médicas.
Similar a Acta de audiencia rendicion de cuentas ese san bartolome 2012 (20)
Acta de audiencia rendicion de cuentas ese san bartolome 2012
1. RENDICION DE RENDICION DE CUENTAS
VIGENCIA 2012
ACTA DE LA AUDIENCIA
OBJETO DE LA
AUDIENCIA DE
RENDICION DE
CUENTAS:
El objetivo de dicho informe, es facilitar el control social de los ciudadanos a la gestión del Centro
de Salud Nuestra Señora del Pilar de Aldana, a través de una Audiencia Pública de fácil acceso y
entendimiento, teniendo como protagonistas a nuestros usuarios.
LUGAR: Recinto del Concejo Municipal de Córdoba
FECHA: 25/03/2013
HORA DE INICIO 2:30 p.m
HORA DE
FINALIZACIÓN
5:40 p.m
ASISTENTES Doctor SERGIO ORLANDO PAZ CHAVES, Alcalde Municipal, doctor ERLINTO VELASCO personero
Municipal, Concejales del Municipio,señores miembros de la Junta directiva de la entidad,
funcionarios y contratistas de la entidad, ciudadanía en general. Se anexa registro de asistencia.
DESARROLLO DE LA AUDIENCIA
Dentro del marco de la rendición de cuentas, el Centro de Salud San Bartolomé de Córdoba E.S.E, efectúala audiencia
pública, el día lunes (25) de marzo de 2013, iniciando el evento a las 2: 30 p.m, en el recinto del Concejo Municipal de
Córdoba, en atención a lo contenido en el artículo 33 de la ley 489 de 1998.
Como metodología de la audiencia, se planteo el informe en detalle de las gestiones realizadas durante la vigencia 2012, el
gerente insta para la presentación de interrogantes al final del desarrollo de la audiencia.
Seguidamente, el doctor EDWIN ALIRIO CERON HERNANDEZ, preside la audiencia, presentado el informe relacionado,
seguidamente:
2. Del informe presentado y se extracta el siguiente contenido:
A fin de contextualizar el presente informe es menester, conocer la estructura de la entidad.
3. JUNTA DIRECTIVA
INTEGRANTES:
1. ALCALDE MUNICIPAL: DR SERGIO ORLANDO PAZ
2. DIRECTORA LOCAL DE SALUD: JEFE MARTHA CUARÁN
3. REP. ÁREA ADMINISTRATIVA: JEFE ELIZABETH CUASAPUD
4 .REP. ÁREA ASISTENCIAL: DRA ESTEFANY URREGO
5. REP. USUARIOS: SR EULER MORÁN
MISION
El Centro de Salud San Bartolomé de Córdoba E.S.E. es una entidad prestadora de servicios de salud de primer
nivel de atención, que protege a la comunidad para el mejoramiento de las condiciones de salud; contando con
un talento humano idóneo y los recursos técnico – administrativos que garantiza la prestación del servicio a los
usuarios de manera efectiva.
VISION
Para el año 2016, el Centro de Salud San Bartolomé de Córdoba E.S.E. será una entidad líder en la prestación de
los servicios asistenciales, reconocida por su buena atención, calidad en el servicio y la satisfacción de los
usuarios, proyectado al desarrollo institucional y profesional, con el fin de enriquecer a la región.
4. POLITICA DECALIDAD
Satisfacer las necesidad de los usuarios en el compromiso
de cumplir con las expectativas al momento de prestarlos
servicios asistenciales de salud, para ello garantizamos
impulsar una cultura de calidad basada en los principios de
honestidad, liderazgo y desarrollo del recurso humano,
solidaridad, compromiso de mejora y seguridad al usuario.
5.
6. • Consulta Médica General
• Consulta Odontológica
• Atención por Enfermería
• Consulta de Psicología
• Área de curaciones e inyectologia
• Atención Extramural**
PORTAFOLIO DE
SERVICIOS
CONSULTA EXTERNA
Promoción y Prevención:
• Vacunación
• Salud Oral
7. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• Atención del Parto y Recién Nacido
• Control Prenatal
• Planificación Familiar
• Crecimiento y Desarrollo
• Alteraciones del Joven
• Adulto Mayor
• Toma y Lectura de Citología
• Agudeza Visual
• Salud Pública
9. “ESTAMOSMEJORANDOPARA USTED”
PROCESO DE EMPALME
2012
• Se realizó en el mes de abril de 2012
AREAS REVISADAS
• Área Financiera
• Área Administrativa
• Área Jurídica
• Área Asistencial
18. OBSERVACIONES DE PERSONAL
• SE ENCONTRATON1 6CARGOS DENOMINA CON SALARIOS ATRASADOS DE ENERO A
MARZO,POR UN VALOR DE:
$90.553.887
• SE EN CONTRARON 48 CONTRATOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS VIGENTES CON PAGOS
ATRASADOS DE ENERO A MARZO,POR UN VALOR DE:
$68.610.598
TOTAL DEUDA: $159.164.485
19. INFORMES A LOS ENTES
DE CONTROL
• Pendiente con compromiso de la administración saliente de entregarlos siguientes informes:
SIAvigencia2011.
Decreto 2193(2011) y el informe trimestral del presente año.
20. GESTIONDE CALIDAD Y CONTROL
INTERNO
•NO EXISTE EVIDENCIAS DEL SEGUIMIENTO AL SISTEMA DE
GESTION DE CALIDAD-PAMEC
•NO SE HA DIVULGADO E IMPLEMENTADO LOS PRODUCTOS CORRESPONDIENTES AL MODELO
ESTANDAR DE CONTROL INTERNO.
•EL MANUAL DE FUNCIONES NO ES A CORDE A LA PLANTA DE CARGOS.
21. AREA JURIDICA
Durante el proceso de empalme fueron identificados los siguientes procesos de los cuales se relaciona
el concepto, haciendo alusión al tipo de proceso y estado en que fueron asumidos y la cuantía.
La sumatoria de las pretensiones sin considerar intereses, costas o agencias en derecho a abril de
2012, ascendían a la suma de $179.117.826
22. AREA JURIDICA
CONCEPTO CUANTIA
Reparación directa $120.000.000
Proceso en etapa de pruebas
Proceso de reparación directa $12.119.910
Proceso en etapa de pruebas
Proceso Ejecutivo $4.080.000
En el despacho para sentencia
Proceso ordinario $6.105.169
Acción Contractual
Proceso Para sentencia
Acción de nulidad y
Restablecimiento del derecho
$2.360.000
Proceso Ejecutivo Laboral $6.672.225
Proceso ejecutivo contractual $9.280.174
Proceso ejecutivo contractual $18.560.348
28. AREA ASISTENCIAL
• El personal no cuenta con vestimenta (uniforme) adecuada de acuerdo
al área de trabajo.
• Guías, manuales en el servicio sin aplicabilidad Por parte del Personal.
• En Salud Pública se encontraron 3 programas: Salud Infantil–Salud Sexual y
Reproductiva y Salud Mental, con menos del 50% de cumplimiento.
30. AREA ASISTENCIAL
• Ambulancias: Toyota se dio de baja y además no tiene papeles.
• Ambulancia Mazda: Sin Habilitación de la misma.
31. CENTROSDESALUDSATELITES:
ARRAYANES
• Sin Fluido Eléctrico deuda de 1.070.390.
• Instalaciones:
Llave de paso Dañada, puertas sin llaves, canal del techo partido.
• Equipos sin Hojas de vida.
• Normas mantenimiento preventivo y correctivo de elementos.
• Falta dotación en Consultorios.
32. SAN PABLO
• Falta de dotación en consultorios: Tallimetros
Pediátricos y adultos, pesas bebe.
• Unidad Odontológica require punta de inyector Completa.
• Fallas en cableado corriente eléctrica
33. SANTA BRIGIDA
• Infraestructura en regular estado:
– 6Tejasdezinc Averiadas
– 5VidriosPartidos
• Instalaciones Eléctricas en mal estado.
• Pendiente Dotación de en consultorios.
• Falta de mantenimiento en equipos médicos.
34. ATENCION AL USUARIO
CAPACIDAD INSTALADA-PROFESIONALES
CONSULTAMEDICA:4 médicos rurales, 1 en urgencias y 2 en consulta
externa. Capacidad de atención: 48 pacientes día
ENFERMERIA: 2 enfermeras jefes. Capacidad de atención:24 a 30
pacientes
ODONTOLOGIA: 1odontólogo rural. Capacidad de atención: 20 pacientes
día.
URGENCIAS: 1médico rural, capacidad de atención, a libre demanda.
36. PERSONAL DE NOMINA $56.614.803
CONTRATISTAS $44.497.200
TOTAL PAGADO: $101,112,003
En julio de 2012 se puso al día la nomina con tres meses de salario. Los contratistas se nivelaron en el mes de Septiembre
del mismo año ya que se adeudaban tres meses de remuneración.
37. Cuentaspor pagarCentro deSalud
SanBartoloméde
CórdobaE.S.EAÑO2011
*Las deudas adquiridas con proveedores no han sido canceladas porque hacen falta soportes y por insuficiencia de
recursos económicos. Se ha sugerido adelantar proceso de conciliación, porque hacen falta requisitos.
TOTAL CUENTAS POR PAGAR 194,966,374
PAGADO HASTA LA FECHA 154,935,265
PENDIENTE POR PAGAR 40,031,109
38. Cuentaspor pagarCentro deSalud
SanBartoloméde
CórdobaE.S.EAÑO2012
CUENTAS POR PAGAR DE ABRIL A DICIEMBRE DE 2012
DEUDA A PROVEEDORES $16,824,915
DEUDA AL PERSONAL $8,667,410
TOTAL CUENTA POR PAGAR $25,492,325
PAGADO A LA FECHA 6,824,915
*Las deudas adquiridas entre enero a marzo de 2012 con proveedores no han sido canceladas porque hacen falta
soportes y por insuficiencia de recursos económicos. Se ha sugerido adelantar proceso de conciliación.
*Las deudas de la vigencia abril a diciembre están en proceso de pago.
CUENTAS POR PAGAR DE ENERO A MARZO DE 2012
DEUDA A PROVEEDORES $85,166,838
DEUDA AL PERSONAL $18,183,148
TOTAL CUENTA POR PAGAR $103,349,986
PAGADO A LA FECHA 8,925,600
39. GASTOSGENERALESAÑO2012
*Los Los
gastos están comprendidos entre: Compra de papelería, adquisición de equipos de cómputo, equipos médicos,
combustible, repuestos de equipos, Mantenimiento, mano de obra y adecuación de la infraestructura.
GASTOS VARIOS ENERO-MARZO ABRIL-DICIEMBRE
Materiales, suministros y bienes 36,207,200 68,325,763
Combustible 5,005,005 10,994,995
Mantenimiento hospitalario 22,080,000 41,119,228
Medicamentos y suministros
Hospitalarios 98,907,726 136,772,829.00
TOTAL 162,199,931 257,212,815
40. AREA ADMINISTRATIVA
• ELABORACIÓN PLATAFORMA ESTRATEGICA
• ARTICULACION MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS CON MECI,PAMEC, DECRETO 1011 DE 2006,
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
• REESTRUCTURACION MANUAL DE FUNCIONES.
• ESTABLECIMIENTO DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO (MECI)
• REORGANIZACION DE LALEYDE ARCHIVOY
TABLASDERETENCIONDOCUMENTAL
42. ASUNTOS EN DESPACHOS JUDICIALES
Asuntos en trámite:
DESPACHO Node
expediente
DEMANDA
NT
E
ESTADOACTUAL CUANTIA
JUZGADO TERCERO
ADMINISTRATIVO DEL
CIRCUITO DE PASTO
2009-0162 Reparación directa
Proceso en etapa de pruebas
$120.000.000
JUZGADO SEXTO
ADMINISTRATIVO DEL
CIRCUITO DE PASTO
2009–006 Proceso de Reparación
directa Proceso en etapa
de pruebas
$12.119.910
JUZGADO SEGUNDO
ADMINISTRATIVO DE
DESCONGESTION
2011–00182 Acción de nulidad y
restablecimiento del
derecho Pendiente
notificación del
a demanda
$2.360.000
JUZGADO PRIMERO
LABORAL
DELCIRCUITO DE
IPIALES
2011-00094-
00
Proceso Ejecutivo Laboral $6.672.225
JUZGADO SEGUNDO
ADMINISTRATIVO EL
CIRCUITO DE PASTO
2012-00008 IDSN Proceso Ejecutivo contractual $9.280.174
JUZGADO SEXTO
ADMINISTRATIVO DEL
CIRCUITO DE PASTO
2012-00002 IDSN Proceso Ejecutivo
Contractual
$18.560.348
43. Asuntos culminados
TRIBUNAL
ADMINISTRATIVO
DE PASTO
2010–203 ARCHIVADO $4.080.000
Este asunto fue declarado nulo en segunda instancia.
JUZGADO QUINTO
ADMINISTRATIVO
DEL CIRCUITO DE
PASTO
2011– 012 Proceso ordinario
Acción
Contractual
Proceso
terminado por
pago
$6.105.169
Asunto terminado por pago. Se precisa que solo se cancelo el valor de los honorarios
adeudados, esto es la suma
De $6.105.169, más no lo correspondiente a intereses, costas procesa les o agencias
enderecho, consolidando un
Ahorro en beneficio del centro de salud San Bartolomé de Córdoba por la
suma aproximada de $3.500.000.
44. TRAMITES POR CONCILIACION PREJUDICIAL
Pretensiones de la conciliación:
CONCEPTO VALOR TOTAL
SALARIO MES DE JUNIO DE 2010 $366.500.00
SALARIOS DE 20 DE JULIO DEL 04 $765.000.00
PRIMA DE SERVICIOS, PRIMA DE VACACIONES, PRIMA DE NAVIDAD,
CESANTIAS E INTERESES
$2.790.496.
CESANTIAS DE FINITIVAS Y PROPORCIONALES $1.034.054
VACACIONES COMPENSADAS $785.358
INDEMNIZACION FALTA DE PAGO DE SALARIOS Y PRESTACIONES
SOCIALES
$29.630.868
INTERESES MORATORIOS $2.871.836
TOTAL $35.372.276
Se Concilió el pago a la suma de TRES MILLONES NOVECIENTOS VEINTIUN
MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y SEIS PESOS, ($3.921.996), por conceptos
Laborales adeudados, más la suma de DOS MILLONES SETENTA Y OCHO MIL CUATRO PESOS ($2.078.004)
por concepto de intereses derivados de la mora en el pago de las prestaciones sociales y honorarios
adeudados.
45. Relación de trámite de derechos de petición por concepto de pago de
honorarios, salarios,
Prestaciones sociales, servicios públicos y otros conceptos.
1.Tramites ante CEDENAR, para pago de lo adeudado por concepto del servicio de energía
eléctrica$25.901.480, con cargo al presupuesto 2013. Con la anotación de que se esta pagando los
valores facturados por consumo mensual.
2. Se estableció el pago de lo adeudado siendo la suma UN MILLON QUINIENTOS SESENTA Y SIETE MIL SEICIENTOS
PESOS ($1.567.600), en seis cuotas mensuales, equivalentes a la suma de DOSCIENTOS SESENTA Y DOS CIENTOS
SESENTA Y SEIS PESOS($261.266), mas el consumo mes a mes, que se están pagando a partir del mes de junio de
2012.
46. OBLIGACIONES PENDIENTES PARA PAGO
Mediante el proceso de saneamiento fiscal y financiero, se
concluyo
quelaent
idadade
udalossi
guientes
concept
osporpre
stacione
ssociales
:
ASUNTO DESPACHO VALOR ESTADO
Pago de estampilla
proU.de Nariño
Subsecretaria de
Rentas del
Departamento
$17.131.987 Sin
incluirintereses
En negociación
Paga parafiscales ICBF $29.338.013 Con
interesesconcortea4deener
ode2013.
En negociación
VACACIONES $14.776.744,019
PRIMA DE VACACIONES
$14.776.744,019
AUXILIO DE CESANTIA
$29.553.488,038
PRIMA DE NAVIDAD
29.553.488,038
INTERESES A CESANTIAS
$3.546.418,564
INDEMNIZACION MORATORIA
$618.014.264
TOTAL
$710.221.146,681
63. Programas de Salud Publica 2012
• Atención Integral a la Primera
Infancia
• Salud mental
• Salud sexual y reproductiva
64. CAPACIDAD INSTALADA-PROFESIONALES
CONSULTAMEDICA: 4médicos rurales y 1 Médico General.
1 Médico en urgencias y 3 en consulta externa. Capacidad de atención: 96
pacientes día(*48)
ENFERMERIA: 3 enfermeras jefes. Capacidad de atención: 72 pacientes día
(*30).
ODONTOLOGIA: 1 odontólogo rural. Capacidad de atención: 24 pacientes día
(*20).2 Higienistas orales: 48 Pacientes día
URGENCIAS: 1 médico rural ,capacidad de atención ,a Libre demanda.
65. QUEJAS Y RECLAMOS
En la institución se encuentran tres buzones, distribuidos
1 laboratorio
1 consulta externa
1 urgencias
Apertura cada 15 días, teniendo encuenta festivos y otras actividades de la
Institución
66. QUEJASYRECLAMOS
RESPONSABLES
2 testigos presentes del día de la consulta El subdirector
administrativo
1representantedeladirecciónLocaldesalud
Se levanta acta y se cinco días hábiles para la respuesta.
Respuesta. Verbal, escrita o en cartelera
67. ATENCION AL USUARIO
TRIMESTRE CANTIDAD RESPUESTA OBSERVACION
1.ENERO FEBRERO Y
MARZO
2 QUEJAS, MOTIVO
FALTA DE PERSONAL
PARA LA ATENCION.
ANONIMA
SE INFORMA A LOS
USUARIOS, QUE EN
PROXIMAS FECHAS SE
CONTRATARON POR
MEDICO.
2 ABRI ,MAYO JUNIO SE PRESENTA 1 SU
GERENCIA, LA FALTA DE
MEDIOS AUDIOVISUALES
1 SUGEREN IA EN
MEJORAR LA LETRA DE
LOS MEDICOS
MES DE MAYO SE DOTA
LA SALA DE ESPERA DE
UN TV Y DVD,
68. ATENCIONA LUSUA IOTRIMESTRE CANTIDAD RESPUESTA
ROBSERVACION
3 JULIO AGOSTO
SEPTIEMBRE
SE IMPLEMENTA EL
BUZON DEL SEVICIO DE
URGENCIAS
2, QUEJA DE
IMPUNTUALIDAD EL
PERSONAL
2QUEJASDEMALAATEN
CIONENELSERVICO,
SE INFORMA A LOS
USURIOS QUE EL BUZON
DE URGECNIAS ES PARA
RECIBIR
RECOMENDACIONES
CONSTRUCTIVAMENTE.
EL BUZON LLENO CON
QUEJAS, OFENCIVAS PARA
EL PERSONAL QUE LABORA
EN LA IN STITUCION
4 OCTUBRE,
NOVIEMBRE,
DICIEMBRE
SE RECPCIONA QUEJAS
4,2 CON
TRA EL
PERSONAL.PROBLEMAS
2 MALA ATENCION EN
LA PRESTACION DE
LOS SERVICOS
LAS QUEJAS SOBRE MALA
ATENCION SE OFICIAN A
LOS USUARIOS CON LA
RESPUESTA OFERCIENO
DISCULPAS Y SE
REALIZAN LOS
RESPECTIVOS LLAMADOS
DE ATENCION AL
PROFESIONAL
70. PLAN DE SANEAMIENTO FISCAL
El Gobierno Nacional a través del Ministerio de Salud y Protección Social, en
desarrollo del artículo 80 de la Ley 1438 de 2011, promulgó la resolución número
2509 del 29 de agosto de 2012, por la cual se define la metodología para la
categorización del riesgo de las Empresas Sociales del Estado de A nivel territorial
y se efectúa la correspondiente clasificación para la vigencia 2012.
71. PLAN DE SANEAMIENTO FISCAL
La utilidad durante el año 2010 la utilidades de $-270.759.000 Y en el 2011 de
$-167.381.129.
-Además se puede destacar el comportamiento ascendente de los gastos y
costos que se generan para desarrollar las actividades de la entidad y el
mantenimiento de nivel de los ingresos, los cuales no alcanzan a soportar los
gastos.
72. PLANDESANEAMIENTOFISCAL
El capital Neto durante las vigencias 2009, 2010 y 2011 con que Cuenta la E.S.E. es
de $ 2,108,127,472, $1,361,134,434 y $ 1,115,203,496 pesos.
Es decir, que cuenta con estos recursos para el normal funcionamiento y
prestación de los servicios de salud, pero también este indicador presenta
un comportamiento decreciente.
74. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2. GESTION DE LA CALIDAD Y PRESTACION DE LOS SERVICIOS
3. GESTION DE PARTICIPACION SOCIAL
4. GESTION ADMINISTRATIVA, FINANCIERAY DE SISTEMA DE
INFORMACION
5. GESTION DEL RECURSO HUMANO
6. GESTION DE MERCADEO, CONTRATACION Y PROYECTOS
75. Una vez rendido el informe, se procede a resolver las inquietudes de los asistentes, así previamente se insta a los asistentes para
que registren sus inquietudes.
Se registran las siguientes personas:
LUZ ESTELA RIOS
ANDRES OVIEDO
ANGEN PILALONGA
WILSON CHAPUEL
Toma la palabra el alcalde Municipal dando un informe sobre sus gestiones, expresa el apoyo a los planes y programas
adelantados por la entidad.
Una vez respondidos los interrogantes, se da por terminada la audiencia pública de rendición de cuentas de la vigencia 2012,
siendo las 5: 40 pm, del día 25 de marzo de 2013.
Se suscribe y firma.
EDWIN ALIRIO CERON HERNANDEZ EMILIANO VALENZUELA MONTENEGRO
Gerente Secretario Ad hoc