Modelo de Motivación-Actividad No. 3

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Facultad de Ciencias Económicas
Psicología Organizacional
ELABORACIÓN DE MODELO DE MOTIVACIÓN PARA SU EMPRESA
Celia Abigaíl Alvarado López
Guatemala, 2021

2. Introducción
La motivación es parte esencial de las organizaciones, porque como seres humanos, y según varias
teorías como la Pirámide de Maslow, entre otras, las personas necesitamos un impulso, algo que
nos mueva hacer algo, esa motivación para lograr objetivos y metas debe estar presente en las
empresas para que sus empleados puedan sentirse, felices, motivados, que el clima organizacional
se pueda sentir cómodo y así puedan realizar un trabajo excepcional, diferente, y que se vea
reflejado en los productos que entregan, en el trabajo que realizan y en el ambiente que lo hacen.

3. TRAYECTORIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LOS ÚLTIMOS DIEZ AÑOS
La Organización en la que trabajo tiene 75 años de estar funcionando, durante los cuales han
creado, implementado e innovado muchas prestaciones, actividades recreativas, beneficios para
los empleados basados en la Pirámide de Motivación de Maslow. Durante los primeros años han
cubierto las necesidades fisiológicas, de Seguridad, Sociales, de Estima y de Autorrealización,
otorgando un salario competitivo, capacitación, lugares recreativos en la capital como en los
lugares turísticos de Guatemala, prestaciones como pago de los estudios universitarios,
bonificación por profesionalismo, Seguro de Vida, préstamo de vivienda, actividades familiares y
laborales.
En los últimos diez años han actualizado algunas de las actividades, como la creación de un área
en el Departamento de Recursos Humanos, encargado específicamente para la capacitación del
personal, esto incluye capacitaciones en el extranjero y en el interior. Con esto buscan que las
personas puedan obtener más conocimiento y que lo implementen en la institución, siempre todos
los gastos de viaje, comida, pasaporte, transporte y del curso son pagados por la institución, cuando
regresan de esa capacitación, el empleado tiene que transmitir esos conocimientos a los demás
compañeros. De esta manera muchos de los colaboradores se sienten realizados por todos los
logros que llegan a obtener por medio de las capacitaciones.
También han creado desayunos de cumpleañeros, certificados de regalo, rifas, actividades como
el día del profesional, en el cual todos los que son graduados universitarios pueden ir a esa reunión,
a la vez hace que los demás que no han logrado esa meta se emocionen y se esfuercen por algún
día estar en esa actividad.
Implementaron un mural en cada Departamento en donde cada uno pueda colocar los
cumpleañeros del mes, logros o noticias de los compañeros, recordatorio de los valores
institucionales. Además se creó un grupo llamado comunicación interna, en el cual hay 2
miembros por cada departamento, con el fin de cada uno pueda trasladar ideas, sentimientos, o el
clima de los compañeros, esto para siempre estar comunicados, motivados y haciendo un trabajo
con excelencia.
Muchos colaboradores, en un 98% se sienten agradecidos y felices de pertenecer a esa institución
el cual ha permitido que muchos logremos cubrir nuestras necesidades según la teoría de la
Pirámide de Motivación de Maslow.

4. 10 Manera de Recompensar al Equipo de Trabajo
Derivado de la pandemia, muchas de las actividades recreativas, institucionales y familiares
quedaron paradas. Por lo que, a continuación propongo 10 recompensas para implementar en esta
nueva era social y tecnológica.
1. Que el Teletrabajo pueda ser opcional, y que podamos decidir qué día de la semana
llegaremos a la entidad, no como obligación de asistir, sino como consecuencia de realizar
algún trabajo necesario en forma física.
2. Que el horario de almuerzo no sea fijo, sino que el personal pueda tomarse el tiempo justo
para comer los alimentos y así también aprovechar para relajarse un poco.
3. Que las capacitaciones no sean cerradas o dirigidas exclusivamente a un grupo de personas,
sino que se hagan capacitaciones de diferentes temas que se manejan en la entidad para que
las personas que aunque no estén en ese puesto o departamento y estén interesadas en
aprender o capacitarse para un tiempo después poder ascender o trasladarse a dicho
departamento puedan hacerlo.
4. Que el código de vestuario sea flexible, para fechas festivas, días anteriores a asuetos o los
medios días laborales.
5. Salir temprano un día a la semana o al mes, y que sea de elección de cada compañero.
6. Que se realicen nuevamente actividades o celebraciones, respetando las medidas sanitarias
y el foro dependiendo de cada color.
7. Derivado de la pandemia, cada colaborador esta almorzando en sus lugares de trabajo, por
lo que se podría crear un nuevo estilo de comedor a forma que se pueda almorzar en un
lugar diferente, con espacios al aire libre, siempre respetando el distanciamiento social y
la limpieza.
8. Que cada Jefe Inmediato, pueda felicitar por los logros alcanzados como equipo de trabajo
y destacar cualidades que resaltan en cada colaborador.
9. Otorgar a las embarazadas y en periodo de lactancia la oportunidad de trabajar desde casa.
10. Que el personal secretarial deje de servir café a los jefes inmediatos.

5. Conclusiones
Las necesidades de las instituciones y de los trabajadores van cambiando conforme al tiempo, esta
nueva pandemia que hemos enfrentado, muchos cambios han surgido en la forma de trabajar, en
la forma de estudiar, en la forma de compartir. Por lo que, las organizaciones están obligadas a
cambiar, a transformarse conforme a las necesidades que se presenten, por eso es necesario
escuchar a los colaboradores, saber que piensan, como se sienten y que cambios sugieren para esta
nueva época que todos estamos viviendo.
Las recompensas sugeridas anteriormente, están basadas en las necesidades expresadas en el
equipo de trabajo, viendo las necesidades de cada uno como persona, como trabajador, como
padres de familia y con la necesidad de seguir laborando, todos concluimos que estamos de acuerdo
a las recompensas y que sería muy especial para cada uno que Recursos Humanos pueda tomarlas
en cuenta.
Las recompensas que puedan otorgar las organizaciones a sus empleados es un gran beneficio,
como las descritas anteriormente, que dan descanso al trabajador y una forma diferente para
realizar el trabajo requerido. Por otra parte, también los colaboradores deberán de estar dispuestos
a cumplir y a respetar lo acordado, trabajar siempre con eficiencia y honestidad, cumpliendo con
las metas, demostrando así que no fue un error el recompensarnos sino al contrario una motivación
para poder dar más de nosotros a nuestras organizaciones.

6. Referencias bibliográficas
 Chiavenato, Idalberto (2009). Comportamiento organizacional. (2ª. ed.).
México : Mc Graw Hill
 https://blog.qwantec.com/recompensar-reconocer-trabajadores