Semana 3

1. Elabore un modelo de motivación para su empresa, aplicando diez maneras de
recompensa
Juan Jacobo Rojas Rodríguez.
Maestría en Gestión del Talento Humano

2. Introducción:
El presente trabajo, evidencia en primera instancia, la forma en que se ha llevado a
cabo la motivación, en el Personal del programa de Vectores del Area de Salud Peten
Sur occidental, con sede en Sayaxche, Peten, en donde aún hay rezagos en el desarrollo
de la misma durante los últimos diez años.
Así mismo se propone un plan motivacional, para el mismo programa, basado en las
diez maneras de recompensas, tomando en cuenta las sugerencias de Chiavenato en su
libro Comportamiento organizacional (2009) en la página 258, lo cual vendrá a
fortalecer en forma directa el desarrollo personal, basado en capacitación como una
inversión en el capital humano

3. 1. Investigue cuál ha sido la
trayectoria de su organización en
los últimos diez años, respecto
de la motivación.
La motivación en una empresa estatal, es casi
nula, pues el personal se acostumbra a una
forma de llevar a cabo sus actividades casi
robotizada a tal efecto, que no identifica lo
poco o nada que se hace, en relación a la
motivación.
Sin embargo, los últimos cinco años, se ha
estructurado un plan orientado a mejorar la
parte motivacional del personal institucional,
basado en la persona y su familia.
Con la persona y como colaborador, se han
tomado en cuenta su puesto operativo y de
acuerdo al mismo, se ha programado
capacitación en servicio, lo cual fortalece sus
competencias y se tiene como valor agregado
la motivación de ser tomado en cuenta a fin
de que el puesto que desempeñe lo haga de
una forma eficiente.
Otras actividades que hacen que nuestros
colaboradores se motiven es, que sus
prestaciones laborales, como vacaciones, son
dadas en el tiempo estipulado por la ley y no
como antes que se le decía que por necesidad
del servicio había que trabajar, ahora se
respetan y se cumplen.
Sus periodos de descanso son respetados,
tales como asuetos, días de feria,
cumpleaños, etc. Y aún más cuando caen en
días inhábiles, estos son pasados así: si es
sábado, se les da el día viernes y si es
domingo, se toma el día lunes.
Se programa un día laboral, cada semestre
para disfrutarlo con todos los compañeros de
trabajo y para ello se programa una salida
fuera del municipio, en donde exista un
balneario con instalaciones deportivas, y se
les proporciona, transporte y comida, lo cual
permite que convivan con todo el personal.
Y para fin de año se le celebra su convivio
navideño, en donde se premia al colaborador
destacado por cualquier actividad realizada y
se dota de una canasta navideña a cada uno
de los colaboradores.

4. Y en relación a la familia, sus hijos menores de
8 años se les obsequian un regalado, el cual
es dado durante el convivio, donde participa
su esposa y los hijos en la edad comprendida
y descrita anteriormente.
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
Elabore un modelo de motivación
para su empresa, aplicando diez
maneras de recompensa.
1. Busque siempre nuevas
actividades, aumente
continuamente las
responsabilidades y los
desafíos. Salga de la rutina
Debido a que en la actualidad, el
grupo de colaboradores, se deben
preparar para el abordaje de nuevas
enfermedades, a partir del presente
año, se trabajará por especialidad y se
fortalecerán sus competencias de
acuerdo para la enfermedad que le
toque abordar, teniendo como
parámetros de medida la disminución
de casos, de dengue, chikungunya,
zika, malaria y Leishmaniasis. Esto
permitirá en primera instancia tener
grupos específicos para el abordaje
de las mismas, y se responsabilizara a
cada grupo del aumento y
decremento de los casos, ya que
anteriormente todos hacía de todo, y
no se salía de la rutina.
Las actividades para el abordaje de
cada enfermedad serán específicas y
es ahí donde se trabajará por
especialidad.
2. Ofrezca oportunidades para lograr
una mayor visibilidad. Plantee
mejores horizontes a las personas,
ya sea en reuniones o en forma
individual.
De acuerdo al avance que se tenga en
el abordaje de las enfermedades, y
sus índices de infestación que se
tengan, estos se les hará ver
semanalmente, y si se lleva una
mejora en el abordaje, se le hará ver
al grupo de la oportunidad que tiene
de poder replicar esta metodología a
otros distritos de salud y convertirse
en entes multiplicadores del cambio.
3. Invierta su tiempo en las personas y
en el tiempo de ellas; no tenga prisa
cuando converse o intercambie ideas
con otros. Déles tiempo para que
desarrollen actividades con sus
familias y amigos. Ésta es una nueva
manera de reconocer el desempeño
Cada encargado de grupo deberá de
tener una plática motivacional, 20
minutos por día, antes de salir al
campo, en donde se les hará ver el
alcance de las acciones realizadas el
día anterior y las expectativas del
actual, con ello se busca en forma
permanente que puedan expresar sus
inquietudes y ser resueltas antes de
salir a trabajar. Los días de descanso
serán respetados a fin de que ellos
puedan convivir con su familia y si
alguien solicita un permiso extra se le
será dado.

5. 4. Comparta información. Exponga
siempre el estado de la empresa, el
departamento o el proyecto. Procure
que las personas sientan que están
involucradas y que se les valora.
5. Genere realimentación, salga de la
rutina y pida sugerencias.
Intercambie información y puntos de
vista sobre el desempeño de
inmediato, no tres o seis meses
después. Exponga las necesidades de
la empresa, del departamento y de
las personas
Durante el inicio del dia el encargado
del grupo será el obligado a dar la
platica motivacional y el dia viernes
por la tarde, el coordinador de área,
estará obligado a presentar la sala
situacional ante todo el personal y
darle a conocer lo logrado hasta las
semana que corresponde, en donde
todos y cada uno pueden presentar
sus inquietudes en relaciona a
mejorar el trabajo, estas deben ser
recibidas por escrito y serán
analizadas y de ser posible ponerlas
en práctica, tomándose esto como un
retroalimentación, lo permitirá salir
de la rutina.
6. Convierta a los empleados en
asociados, involúcrelos en las
decisiones que les afectan. Respete
sus opiniones e ideas. Hágalos parte
de la solución y no del problema.
A partir de que se cumpla la manera 4
y 5, lo que se busca que el
colaborador aporte sus opiniones y
que estas deben ser analizadas y al ser
de beneficio para el programa, se les
hora ver en forma general, el logro
obtenido y que sus sugerencias
fueron tomadas en cuenta, lo hará
que el todo el personal se interése por
hacer la mejora continua en las
acciones operativas del programa.
7. Atribuya facultades a las personas,
deje que hagan su trabajo de la
manera que mejor les parezca. Déles
independencia y autonomía.
Ofrézcales capacitación y desarrollo
y deje que decidan sobre sus
actividades.
Se documentara cada logro que se
tenga y la metodología utilizado en el
abordaje de las enfermedades, lo cual
les servirá como base del
empoderamiento que muestren y
serán facultados a ponerlas en
práctica con autonomía laboral, lo
que incidirá en la motivación personal
y grupal.
8. Celebre los éxitos de individuos y
grupos y se ganará su lealtad. Una
pizza o un sándwich son un mejor
festejo que una simple felicitación
Esto será una actividad que se llevara
a cabo cada fin de mes, en donde se
tiene planificado, resaltar los
resultados de la consecución de las
metas físicas y la disminución de los
casos de las enfermedades
vectoriales y se aprovechara para una

6. capacitación previamente planificada
en donde se contempla su refacción.
9. Ofrezca un horario fl exible. No todo
el trabajo se debe hacer dentro del
horario normal ni en la empresa.
Encuentre la manera de fl exibilizar la
hora de entrada o de salida y lo que
se puede hacer en casa. Permita que
las personas decidan si trabajan en
casa o en la ofi cina.
Como es trabajo de campo, no se les
pondrá un horario fijo, dependerá de
con que frecuencia de horario
encuentran a los moradores de las
viviendas, y de acuerdo a este se les
permitirá trabajar, pues al final del
día, tendrán sus viviendas reportadas
como un indicador de cobertura.
10. Aumente las posibilidades de
empleo. En la actualidad es
imposible ofrecer a las personas
seguridad en el empleo, pero se
pueden aumentar sus posibilidades
de encontrar trabajo por medio de
una capacitación continua que
mantenga actualizadas sus
habilidades y capacidades. Vea el
compromiso con el desarrollo
personal como resultado de la
inversión en capacitación. ●
En este caso la mayor motivación que
pueden tener nuestros colaboradores
es, tener asegurado el empleo, pues
cada uno se recomendara de acuerdo
a su desempeño, y en este caso las
capacitaciones que se tengan y el
grado de aceptación de cada una de
ellas, será motivo para la continuidad
del colaborador, pues su desarrollo
personal será visto como una
inversión y no gasto
CONCLUSIONES:
1. El conocer como ha sido la
trayectoria de la motivación en
nuestra empresa, nos permitió tener
una visión más apegada a la realidad
de los diferentes rezagos que se
tiene con relación a la misma.
2. El tener una guía en el cual consta de
diez maneras para poder llevar a
cabo la motivación en nuestra
empresa, es un adelanto grande,
puesto que lo que se describe en
cada una de ellas, no es nada más
que hace notar que el capital
humano, es el más importante
recuso en nuestra empresa.

7. 3. Llevar una secuencia lógica de los
diez maneras de recompensa, en
nuestra empresa, nos asegura en
gran manera el éxito de tener un
personal motivado, trabajando en
equipo y consiguiendo los objetivos
en forma ordenada y grupal.
Referencias Bibliográficas:
file:///E:/Comportamiento-Organizacional-Idalberto-Chiavenato-McGrawhill-2da-Edicion.pdf
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