Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. 1) Explica que la planeación estratégica implica hacer mapas del futuro de una organización y diseñar rutas de acción. 2) Describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo análisis interno y externo, desarrollo de estrategias alternativas y selección de estrategia. 3) Menciona herramientas como la matriz DOFA y tipos de estrategias como las genéricas de Porter.
El documento describe los conceptos clave de la planeación organizacional. 1) La planeación implica anticiparse a situaciones futuras, establecer objetivos y determinar los medios para alcanzarlos de manera eficiente. 2) La planeación es importante porque reduce incertidumbre, prepara a la organización para enfrentar contingencias y mantiene una mentalidad futurista. 3) Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, la cual define programas generales para alcanzar objetivos organizacionales considerando factores internos y externos.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con la planificación estratégica, la evaluación y selección de estrategias. Explica que la planificación estratégica es un proceso de decisión que resulta en planes, reglas y presupuestos a largo plazo. Detalla los pasos de la formulación de estrategias, análisis estratégico, implantación y revisión. Además, describe los criterios para evaluar las estrategias potenciales como adecuación, aceptabilidad y factibilidad, y los enfoques para se
La administración estratégica involucra la formulación, implementación y evaluación de decisiones a largo plazo para lograr los objetivos de una organización. Incluye tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante el establecimiento de la misión, identificación de oportunidades y amenazas externas, y fuerzas y debilidades internas; 2) implementación de la estrategia a través de objetivos anuales, políticas y asignación de recursos; y 3) evaluación de la estrategia midiendo el desempeño y realizando
El documento trata sobre el tema de la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica involucra decidir los objetivos de una organización, los recursos que se utilizarán y las políticas generales para adquirir y administrar dichos recursos considerando a la empresa como un todo. También describe los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa, así como las etapas, principios y procesos involucrados en la planeación.
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
Fred r-david-conceptos-de-administracic3b3n-estratc3a9gicaRichard Villanueva
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, describiendo los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo. Además, explica diferentes tipos de estrategias como las estrategias intensivas, de integración, diversificación y defensivas, y la importancia de establecer objetivos, políticas y asignar recursos para alcanzar las metas de la organización.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el primer capítulo del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, el cual introduce los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a nivel corporativo, de unidades estratégicas y funciones para alcanzar los objetivos de la organización. Además, explica las etapas del proceso de administración estratégica y los términos clave como misión, oportunidades, amenazas,
Este documento compara y analiza diversas herramientas estratégicas utilizadas por las empresas, incluyendo planeación estratégica, reingeniería, benchmarking y gestión de calidad total. Explica los conceptos, ventajas, desventajas y aplicaciones de cada herramienta. Además, destaca la necesidad de que las organizaciones sean flexibles y estén atentas a las necesidades del cliente en un entorno empresarial dinámico.
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La administración estratégica involucra la formulación, implementación y evaluación de decisiones a largo plazo para lograr los objetivos de una organización. Incluye tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante el establecimiento de la misión, identificación de oportunidades y amenazas externas, y fuerzas y debilidades internas; 2) implementación de la estrategia a través de objetivos anuales, políticas y asignación de recursos; y 3) evaluación de la estrategia midiendo el desempeño y realizando
El documento trata sobre el tema de la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica involucra decidir los objetivos de una organización, los recursos que se utilizarán y las políticas generales para adquirir y administrar dichos recursos considerando a la empresa como un todo. También describe los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa, así como las etapas, principios y procesos involucrados en la planeación.
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
Fred r-david-conceptos-de-administracic3b3n-estratc3a9gicaRichard Villanueva
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, describiendo los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo. Además, explica diferentes tipos de estrategias como las estrategias intensivas, de integración, diversificación y defensivas, y la importancia de establecer objetivos, políticas y asignar recursos para alcanzar las metas de la organización.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el primer capítulo del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, el cual introduce los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a nivel corporativo, de unidades estratégicas y funciones para alcanzar los objetivos de la organización. Además, explica las etapas del proceso de administración estratégica y los términos clave como misión, oportunidades, amenazas,
Este documento compara y analiza diversas herramientas estratégicas utilizadas por las empresas, incluyendo planeación estratégica, reingeniería, benchmarking y gestión de calidad total. Explica los conceptos, ventajas, desventajas y aplicaciones de cada herramienta. Además, destaca la necesidad de que las organizaciones sean flexibles y estén atentas a las necesidades del cliente en un entorno empresarial dinámico.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y la gerencia estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, objetivos y estrategias de una organización considerando factores internos y externos, y que este proceso debe ser continuo para adaptarse a los cambios en el ambiente. También describe que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar acciones para lograr los objetivos de una organización.
1. El documento realiza un análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas como la planeación estratégica, reingeniería, benchmarking y otras. 2. Describe los conceptos, ventajas, desventajas, características y aplicaciones de cada herramienta. 3. Concluye que debido a la creciente competencia, las organizaciones requieren herramientas que les permitan responder rápidamente a los cambios y así mantener su permanencia en el mercado.
En 3 oraciones:
1) El documento describe los fundamentos de la planeación estratégica en las empresas, incluyendo el análisis del ambiente interno y externo, el establecimiento de la misión y objetivos, y el desarrollo de estrategias alternativas. 2) Explica los pasos del proceso de planeación como la atención de oportunidades, establecimiento de metas, identificación de alternativas, y formulación de planes y presupuestos. 3) También cubre temas como las estrategias competitivas, tipos
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica de empresas. En menos de 3 oraciones:
1) Explica que la planeación estratégica implica establecer objetivos, analizar oportunidades y amenazas, y desarrollar planes para alcanzar las metas. 2) Señala que la planeación incluye definir la misión, analizar factores internos y externos, y considerar alternativas estratégicas. 3) Indica que la planeación concluye con la selección de una estrategia, formulación de planes detallados
Este documento discute los conceptos de estrategia, rendimiento y tecnología. Define la estrategia como un plan para alcanzar objetivos y ventajas competitivas. Explica que el rendimiento se refiere a los beneficios económicos de una empresa. Además, describe las dimensiones estratégicas de la tecnología y cómo esta puede mejorar la competitividad de una organización.
1) El documento presenta un resumen en español de un libro sobre planeación estratégica aplicada. Explica que la planeación estratégica debe proveer criterios para la toma de decisiones diarias y un modelo para evaluar dichas decisiones. 2) Define la planeación estratégica como el proceso a través del cual los líderes de una organización crean una visión de su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para lograrlo. 3) Explica que las visiones del futuro proveen dirección y energía para moverse hacia un estado futuro deseado,
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra cuatro elementos básicos: 1) estudiar la empresa, 2) evaluar el medio ambiente, 3) determinar objetivos, y 4) determinar estrategias. También destaca que la planeación estratégica permite a las organizaciones adaptarse a los cambios, alcanzar objetivos a largo plazo, y mejorar su desempeño.
Este documento presenta un análisis estratégico para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas en Veracruz, México. Describe las características de las PyMEs, factores que las afectan y estrategias para su éxito. Incluye un caso de estudio sobre "Grupo Méndez" y propone estrategias como mejorar el control administrativo, elaborar planes y ampliar su mercado aprovechando oportunidades. El objetivo es ayudar a las PyMEs a desarrollar planes estratégicos que aprovechen
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En 1 oración, define la planificación como el proceso de establecer metas y elegir acciones para alcanzar dichas metas. Luego, en 2 oraciones, describe los tipos de planes que incluyen objetivos, políticas, procedimientos, programas y presupuestos, y cómo estos planes guían la toma de decisiones y coordinan las actividades de la organización para lograr sus objetivos.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica analizar el entorno interno y externo de una empresa para definir metas y objetivos. También cubre los tipos de estrategias de negocios como las matrices estratégicas y los métodos de control. Al final del curso, los estudiantes podrán analizar la información de las fuerzas internas y externas de una empresa y elaborar matrices estratégicas para desarrollar estrategias.
El documento presenta información sobre estrategia empresarial. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos estratégicos, factores críticos de éxito y matrices para análisis estratégico como DOFA y BCG. Resalta la importancia de definir la visión y misión de la empresa, establecer objetivos medibles y alcanzables, y utilizar herramientas de análisis para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas así como la posición competitiva de la empresa.
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos para alcanzar los propósitos de la organización. También presenta las etapas del proceso de planeación estratégica y las estrategias genéricas descritas por autores como Henry Mintzberg, Michael Porter e Igor Ansoff.
2.5 2.6 objetivos y estrategias de planeacionJunpei Iori
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa. Este incluye analizar el entorno interno y externo, definir la misión y objetivos, desarrollar estrategias alternativas, evaluar y seleccionar estrategias, y probar la congruencia entre la estrategia y los valores de la empresa. El propósito es guiar los esfuerzos de la empresa hacia el logro de sus metas a largo plazo considerando tanto factores internos como externos.
Este documento describe la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación promueve el trabajo en equipo y ayuda a las organizaciones a obtener una visión realista de sus fortalezas y debilidades. También cubre los diferentes tipos de planes, como los planes estratégicos, tácticos, funcionales y operativos. Finalmente, enfatiza que los gerentes deben no solo elaborar planes, sino también ponerlos en práctica para que las organizaciones alcancen sus objetivos.
Este documento describe la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación promueve el trabajo en equipo y ayuda a las organizaciones a obtener una visión realista de sus fortalezas y debilidades. También cubre los diferentes tipos de planes, como los planes estratégicos, tácticos y operativos. Finalmente, destaca que la planificación estratégica ayuda a las organizaciones a mejorar su competitividad y a anticipar las necesidades del mercado en un mundo globalizado.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un informe sobre la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica:
1) Explica las características y objetivos de la gestión estratégica y su importancia para las organizaciones. 2) Describe diferentes análisis como FODA y PESTEL que son útiles para la gestión estratégica. 3) Detalla herramientas como las cinco fuerzas de Porter y la matriz SOAR que ayudan a formular e implementar la estrategia de una organización.
Universidad de oriente implementacion estrategiasjorgepalaciios
El documento presenta información sobre la implementación, revisión y evaluación de estrategias. Describe que la implementación implica establecer objetivos anuales, políticas e incentivos para motivar a los empleados y asignar recursos que permitan ejecutar las estrategias. También cubre los factores organizativos, humanos y sistémicos necesarios para llevar a cabo las estrategias. La revisión estratégica debe ser un proceso inclusivo que promueva el debate, y la evaluación sirve para medir el desempeño y realizar a
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo factores que determinan el éxito de una compañía, tipos de planes, estrategias intencionales vs. emergentes. Explica que el objetivo central es investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan, y que tres grandes factores influyen: la industria, el país o países donde se ubican, y los propios recursos, capacidades y estrategias de una compañía.
Este documento presenta una introducción al concepto de planeación estratégica aplicada. Explica que a pesar de que muchas organizaciones realizan planeación a largo plazo, los procesos de planeación estratégica a menudo son poco creativos y tácticos en lugar de estratégicos. Detalla los factores críticos a considerar para la planeación estratégica como establecer una visión del futuro y objetivos a largo plazo. También distingue la planeación estratégica de otras formas de planeación como la táctica
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo los tipos de organizaciones, la naturaleza del proceso de administración estratégica, los objetivos, el desarrollo de estrategias y su implementación. Explica que la administración estratégica implica el análisis del ambiente interno y externo de una organización para formular e implementar acciones que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas para alcanzar los objetivos.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y la gerencia estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, objetivos y estrategias de una organización considerando factores internos y externos, y que este proceso debe ser continuo para adaptarse a los cambios en el ambiente. También describe que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar acciones para lograr los objetivos de una organización.
1. El documento realiza un análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas como la planeación estratégica, reingeniería, benchmarking y otras. 2. Describe los conceptos, ventajas, desventajas, características y aplicaciones de cada herramienta. 3. Concluye que debido a la creciente competencia, las organizaciones requieren herramientas que les permitan responder rápidamente a los cambios y así mantener su permanencia en el mercado.
En 3 oraciones:
1) El documento describe los fundamentos de la planeación estratégica en las empresas, incluyendo el análisis del ambiente interno y externo, el establecimiento de la misión y objetivos, y el desarrollo de estrategias alternativas. 2) Explica los pasos del proceso de planeación como la atención de oportunidades, establecimiento de metas, identificación de alternativas, y formulación de planes y presupuestos. 3) También cubre temas como las estrategias competitivas, tipos
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1) El documento presenta un resumen en español de un libro sobre planeación estratégica aplicada. Explica que la planeación estratégica debe proveer criterios para la toma de decisiones diarias y un modelo para evaluar dichas decisiones. 2) Define la planeación estratégica como el proceso a través del cual los líderes de una organización crean una visión de su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para lograrlo. 3) Explica que las visiones del futuro proveen dirección y energía para moverse hacia un estado futuro deseado,
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1) Explica las características y objetivos de la gestión estratégica y su importancia para las organizaciones. 2) Describe diferentes análisis como FODA y PESTEL que son útiles para la gestión estratégica. 3) Detalla herramientas como las cinco fuerzas de Porter y la matriz SOAR que ayudan a formular e implementar la estrategia de una organización.
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Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo los tipos de organizaciones, la naturaleza del proceso de administración estratégica, los objetivos, el desarrollo de estrategias y su implementación. Explica que la administración estratégica implica el análisis del ambiente interno y externo de una organización para formular e implementar acciones que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas para alcanzar los objetivos.
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Actividad 6 - Estrategias, políticas y premisas de planeación.pptx
1.
2. Introducción
• La planeación sigue siendo un componente importante para la
mayoría de los términos sobre estrategia en el área de
administración. La planificación estratégica tiene dos
significados relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las
probables decisiones futuras de una organización o diseñar
una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos
enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo
actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros
propósitos fundamentales. En general se trata de la interacción
entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos
para actuar de manera proactiva configurando estrategias que
nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las
oportunidades externas. En este capítulo, veremos acerca de la
naturaleza y el propósito de estrategias y políticas, el proceso
de planeación estratégica, la matriz FODA, la matriz del
portafolio de empresas, algunas clases de estrategias y
políticas importantes, la jerarquía de estrategias y estrategias
genéricas. Dado que los planes se hacen en un ambiente de
incertidumbre, también veremos acerca de realizar premisas y
3. • Naturaleza y propósito de estrategias y políticas.
• Describir el proceso de la planeación estratégica.
• Comprender las matrices FODA y de portafolio de
empresas.
• Describir algunos tipos de estrategias y políticas
importantes, y la jerarquía de las estrategias.
• Identificar las estrategias genéricas de Porter.
• Analizar la naturaleza de las premisas y los
pronósticos.
4. 1.-Naturaleza y propósito de
estrategias y políticas.
La clave de las
políticas es la
discrecionalidad. las
estrategias enlaza a
la dirección en que
se encauzarán
recursos humanos y
materiales a fin de
acrecentar la
posibilidad de
cumplir los
objetivos elegidos.
5. 2.- Proceso de la planeación
estratégica
Los distintos insumos
organizacionales
(personas, capital,
habilidades
administrativa,
habilidades técnicas,
etc.) incluidos los
insumos Meta, son
necesarios para
comenzar el proceso
7. Análisis de la Industria:
La formulación de una
estrategia supone la
evaluación del atractivo de
una industria mediante el
análisis de las condiciones
externas. La atención debe
centrarse en el tipo de
competencia al interior de
una industria, la posibilidad
de que nuevas empresas se
incorporen al mercado, la
disponibilidad de
productos o servicios
sustitutos y la posición de
concertación entre
oferentes y
compradores/clientes.
8. Perfil de la empresa
El perfil empresarial es usualmente el punto
de partida para determinar dónde se
encuentra una compañía y hacia donde debe
dirigirse.
Propósito, objetivos principales e intención
estratégica
El propósito y los objetivos principales son los
puntos finales hacia los que se dirigen las
actividades de una empresa. La intención
estratégica es la determinación de triunfar en
un entorno competitivo.
9. Orientación, valores y visión
de los ejecutivos
Creación de la estructura de los planes
El principio de estrategias y políticas es que cuanto más
claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su
instrumentación en la práctica, tanto más consistente y
efectiva será la estructura de los planes de una empresa.
10. Ambiente Interno, presente y
futuro:
De igual manera, es necesario auditar y evaluar el
ambiente interno de la empresa respecto de sus
recursos y de sus fortalezas y debilidades en
investigación y desarrollo, producción, operaciones,
adquisiciones, comercialización y, productos y servicios.
Otros son los recursos humanos y financieros, así
como la imagen de la compañía, la estructura y clima
de la organización, el sistema de planeación y control y
las relaciones con los clientes.
11. Desarrollo de estrategias
alternativas:
Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en un
análisis de los ambientes externo e interno. Una
organización puede seguir muchos tipos diferentes de
estrategias:
12. Evaluación y elección de
estrategias:
Las diversas estrategias deben evaluarse
cuidadosamente antes de hacer una elección. Las
decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo
con los riesgos implicados. En ocasiones es necesario
dejar pasar redituables oportunidades de alto riesgo que
podrían resultar en la quiebra de la empresa. Otro
elemento esencial en la elección de estrategias es la
oportunidad.
13. Prueba de congruencia y planeación
de contingencias:
La prueba de congruencias es esencial en todas las
fases del proceso de planeación estratégica. La
necesidad de elaborar planes de continencia se
desprende de la imposibilidad de prever el futuro con
un alto grado de certidumbre.
14. Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación
mediante organización, integración de personal,
dirección y control
Aunque no forman parte del proceso de planeación
estratégica, la planeación de corto y mediano plazos y la
instrumentación de los planes también deben tomarse
en cuenta en todas las fases del proceso.
15. 3.-La Matriz Dofa
La identificación de las
fortalezas y debilidades de las
compañías, así como de las
oportunidades y amenazas
presentes en las condiciones
externas, se considera como una
actividad común de las empresas.
Lo que suele ignorarse es que la
combinación de estos factores
puede requerir de distintas
decisiones estratégicas. A esta
matriz se le conoce en Español
como la Matriz FODA, acrónimo
formado con las iníciales de :
fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.
16. Dimensión Temporal y Matriz
DOFA:
Los factores expuestos de la Matriz Tows atañen al
análisis de un punto temporal en particular. Pero las
condiciones internas y externas son dinámicas: algunos
factores cambian con el paso del tiempo, mientras que
otros sufren modificaciones mínimas.
17. 4.- Principales Tipos De Estrategias Y Políticas
Las principales estrategias y políticas para la orientación
general de las operaciones corresponden probablemente a
las áreas de crecimiento, finanzas, organización, personal,
relaciones públicas, productos o servicios y comercialización.
Productos o Servicios:
La razón de existir de una empresa es proporcionar
productos o servicios. Por encima de cualquier otro factor, los
nuevos productos o servicios determinan qué es o será una
empresa.
19. Estas son las preguntas
básicas en ésta área:
¿Qué es nuestra empresa?
¿Quiénes son nuestros clientes?
¿Qué nos compran los clientes y a qué precios?
¿Nos interesa ser líderes de productos?
¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
¿Nos interesa desarrollar nuevos productos propios?
¿Qué utilidades podemos esperar?
¿Cuál debe ser la forma básica de nuestra estrategia?
20. Se denominan genéricas porque pueden adaptarse a muy
diferentes tipos de organizaciones.
Estrategias de liderazgo de costos generales.
Estrategias de diferenciación
Estrategias de enfoque (de bajo costo o diferenciación)
Estrategias competitivas
genéricas
21. 5- Análisis de la industria y
estrategias Competitivas
genéricas según Porter
Éste señala que la formulación de estrategias requiere de un
análisis de la industria y de la posición de una compañía
dentro de ella. Este análisis sirve de base a las estrategias
genéricas.
22. Porter identificó 5 fuerzas en el
análisis de la industria:
• Competencia entre compañías.
• Posibilidad de acceso al mercado de nuevas compañías.
• Posibilidad de uso de productos o servicios sustitutos.
• Poder de negociación de los proveedores.
• Poder de negociación de los compradores o clientes.
23. 6.- Analizar la naturaleza de las
premisas y los pronósticos.
• Las premisas de planeación se definen como el
ambiente anticipado en el que se espera que los planes
operen; incluyen supuestos o pronósticos de las
condiciones futuras y conocidas que afectarán la
operación de los planes.29 Ejemplos de éstas son las
políticas vigentes y los planes de la compañía existentes
que controlan la naturaleza básica de los planes de
soporte.
24. 6.- Premisas de la planeación
Son suposiciones acerca de los factores o condiciones futuras que
pueden afectar el desarrollo de un Plan. Las Premisas reducen el
nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro.
Se deben establecer antes, durante y después del proceso de
planeación, ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certeza
a dicho proceso.
25. Pronósticos ambientales
Si el futuro pudiera pronosticarse con precisión, la planeación
sería relativamente sencilla; los
gerentes sólo tendrían que tomar en cuenta tanto sus recursos
humanos y materiales como sus oportunidades y amenazas,
calcular el método óptimo para alcanzar su objetivo y proceder
hacia él con un grado de certidumbre más o menos alto. En la
práctica, pronosticar es mucho más complicado.
Valores y áreas de pronóstico
El pronosticar tiene valores adicionales a su uso:
1. La elaboración de los pronósticos y la revisión que realizan los
gerentes les obliga a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y
tomar medidas para ello. 2. La preparación del pronóstico puede
revelar áreas en que se carece del control necesario.
3. Hacer pronósticos, en especial cuando toda la organización
participa, ayuda a unificar y coordinar planes: enfocar la atención
en el futuro conduce a una unidad de propósito hacia la
planeación.
26. Pronosticar con la técnica Delphi
• Uno de los intentos por hacer los pronósticos tecnológicos más precisos y
significativos es la técnica
Delphi. Desarrollada por Olaf Helmer y sus colegas de la RAND Corporation, esta
técnica tiene un grado de respetabilidad y aceptación científica. Un proceso típico
de la técnica Delphi es el siguiente:
• 1. Se selecciona un panel de expertos —tanto dentro como fuera de la
organización— para
• tratar un problema de un área particular.
• 2. Se pide a los expertos (de manera anónima para que no tengan la influencia
de otros) que
• hagan un pronóstico de lo que creen que ocurrirá y cuándo, en varias áreas de
nuevos descubrimientos
• o acontecimientos.
• 3. Se reúnen las respuestas y se realimentan a los miembros del panel los
resultados compuestos.
• 4. Con esta información a la mano (pero aún con el anonimato individual) se
hacen estimados
• adicionales sobre el futuro.
• 5. El proceso puede repetirse varias veces.
• 6. Cuando empieza a haber convergencia de opiniones los resultados se
utilizan como pronóstico
27. Conclusión
• En toda empresa exitosa primeramente debe de estar bien
consolidada en los aspectos de perfil de la empresa en la cual
se desglosa los siguientes conceptos como: la visión, la misión,
los objetivos, las metas, que producto o servicio se ofrece, que
tipo de segmento va dirigido, etc. También hay que tomar en
cuenta los ejecutivos de la empresa, ya que ellos son los
responsables de llevar a cabo las estrategias adecuadas para
que ésta misma tenga éxito en la comercialización del
producto o servicio. Como toda empresa, tiene sus fortalezas y
debilidades, las cuales tienen que trabajar en ello, atrás de la
empresa, se encuentra personas importantes encargadas cada
una en un área específica, todos con la finalidad de alcanzar las
metas propuestas y de los objetivos de la empresa. Es
necesario desarrollar importantes tipos de estrategias y
políticas en áreas como crecimiento, finanzas, organización,
personal, relaciones públicas, productos o servicios y
marketing. Las estrategias forman una jerarquía del nivel